第一篇：形勢任務教育宣講提綱

形勢任務教育宣講提綱

---明外勢知內(nèi)情 履職盡責做貢獻

宏觀形勢：

第一，世界經(jīng)濟整體復蘇態(tài)勢明顯。美日歐及主要新經(jīng)濟體發(fā)展全面提速的勢頭強勁。我國經(jīng)濟實現(xiàn)了質(zhì)量速度“雙提升”。中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院預測，2018年中國經(jīng)濟可望實現(xiàn)6.7%以上的發(fā)展速度。

第二，黨的十九大勝利召開，中國特色社會主義進入新時代，決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利將進一步激發(fā)全體國民的創(chuàng)業(yè)發(fā)展熱情。

第三，煤炭市場有望繼續(xù)保持高位運行態(tài)勢。在去產(chǎn)能的大背景下，短期內(nèi)保供應仍是主基調(diào)，煤炭市場保持緊平衡狀態(tài)仍是大概率事件，煤價出現(xiàn)大起大落的可能性不大。

企業(yè)情況：

第一，集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著改善。利潤水平大幅提高，員工收入明顯增長，集團公司總體由“補血液、高指標的恢復性發(fā)展，向強基礎(chǔ)、重質(zhì)量的務實性發(fā)展”轉(zhuǎn)變。對我公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有降，其中精煤指標**萬噸、商品煤指標**萬噸，這是近年來的首次。

第二，公司2018年至2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基本完成，將對公司“十三五”及今后的發(fā)展提供更加有力的戰(zhàn)略導向。

第三，公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好，礦井投入穩(wěn)步增加，有利于我們輕裝上陣。

第四，戰(zhàn)場總體能夠滿足生產(chǎn)需要。

第五，員工工資持續(xù)增長，民生投入繼續(xù)加大，員工生產(chǎn)生活條件將進一步改善，有利于調(diào)動全員團結(jié)奮斗的積極性。

在看到有利條件的同時，更要看到我們還面臨著安全生產(chǎn)壓力增大、銜接總體緊張、搬家倒面頻繁、煤質(zhì)變差、環(huán) 保投入增大等不利因素，完成集團公司下達的目標任務，改善員工生產(chǎn)生活條件，推進新型領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)，還面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就可以完成的。我們要緊緊圍繞落實集團公司“兩會”提出的五個堅定不移和六大工程建設(shè)的總體思路和布局，著力推進公司2018年工作實現(xiàn)六個“新進步”：

一是要在推進企業(yè)戰(zhàn)略管理上實現(xiàn)新進步。自覺將企業(yè)的整體工作納入到戰(zhàn)略管理軌道，學習戰(zhàn)略、落實戰(zhàn)略，達成戰(zhàn)略目標，提高工作的導向性、計劃性、目的性。

二是要在打贏安全生產(chǎn)翻身仗上實現(xiàn)新進步。強化全員安全統(tǒng)領(lǐng)意識，持續(xù)推進“嚴管重罰+自主管理”雙輪驅(qū)動，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力建設(shè)平安范礦。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)在通過國家局一級驗收的基礎(chǔ)上，年度內(nèi)實現(xiàn)重回集團公司領(lǐng)先水平。

三是要在唱響改革主旋律上實現(xiàn)新進步。發(fā)揚斗爭精神，高舉改革旗幟，唱響改革主旋律，著力破除不想改、不敢改、不會改的思想禁錮，強力推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域改革，不斷釋放改革紅利。

四是要在加快智慧范礦建設(shè)上實現(xiàn)新進步。以裝備精良、工藝先進、智慧智能為主攻方向，堅持用先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進重點項目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進智慧范礦建設(shè)，以技術(shù)進步的卓越成效為建設(shè)新型領(lǐng)軍企業(yè)增添動力。

五是要在安全高效礦井建設(shè)上實現(xiàn)新進步。堅持生產(chǎn)穩(wěn)量、掘開提效、外來煤補充的總體路徑，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。倡導“三按”管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)科學生產(chǎn)。

六是要在全面從嚴治黨上實現(xiàn)新進步。著力用十九大精神武裝干部員工思想，著力實施好從嚴治黨戰(zhàn)略，著力發(fā)揮 好黨組織的領(lǐng)導核心、政治核心作用，為全面建設(shè)新型領(lǐng)軍企業(yè)提供堅強保障。

立足本崗做貢獻：

一是全面落實門禁制度?，F(xiàn)有的門禁制度是我們在多年礦山治安保衛(wèi)工作中積累起來的經(jīng)驗總結(jié)，實踐證明它是我們做好治安保衛(wèi)工作行之有效的“法律”依據(jù)和保安隊員的職業(yè)行為規(guī)范，必須要認真地落實好，崗位上不講感情講制度，不論私情論原則，這于公于私都好。

二是學好煉精獨門絕技。門衛(wèi)工作雖說不具高技術(shù)含量，但其具有自身獨特的工作之道，就是工作經(jīng)驗與工作竅門，比如門上防竊問題，如何一眼就能辨別出盜竊人或盜竊車輛，作為一名護礦隊員只有長期觀察和積累門上進進出出的人、車進出神態(tài)、狀態(tài)，并將其正常與不正常情況諳熟于心，就會具備這種超凡的防范判斷能力，這就是所謂的門衛(wèi)獨門絕技，會大大提高我們的工作效率和效果。

三是充分展示企業(yè)形象。廠區(qū)與外界之隔的每個門卡都是進出礦山的咽喉要道，門衛(wèi)護礦隊員就是守護要道的礦山衛(wèi)士，我們的言談舉止直接關(guān)乎到企業(yè)形象及企業(yè)員工的文明素養(yǎng)，每名隊員要真正認識到自身存在的重要性，樹立自己干好本職工作的責任感，上好班、站好崗、服好務，充分展示出我們的良好形象，在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的工作業(yè)績。

韓維柱 2018年6月

第二篇：形勢任務教育報告會宣講提綱

認清形勢提高認識 履職盡責服務發(fā)展

——北宿煤礦形勢任務教育報告會宣講提綱

在全礦上下深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會和集團公司深化改革動員會精神，廣泛開展“北宿煤礦明天怎么辦”大討論、全力以赴奪取2013年各項工作全勝的關(guān)鍵時刻，根據(jù)礦黨政主要領(lǐng)導安排，我們舉辦這次形勢任務報告會，主要目的就是讓大家充分認識當前形勢的嚴峻性，深刻反思自己在思想認識、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作作風等方面存在的問題和不足，牢固樹立為生產(chǎn)一線服好務的思想，進一步知形勢、明任務、轉(zhuǎn)作風、盡職責，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實務實的工作作風積極投入到各項工作中，以實際行動為礦井度危求進、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。

下面，給大家匯報三個方面的內(nèi)容。

一、井下工人苦不苦

煤礦工人辛苦，薄煤層礦井的職工更辛苦。北宿煤礦煤層平均厚度不到1米，且煤層中含有極硬的夾矸和硫化鐵結(jié)核，多年來一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的傳統(tǒng)方式組織生產(chǎn)。職工們年復一年、日復一日在狹窄空間里摸爬滾打，作業(yè)環(huán)境差、工作時間長、勞動強度大。職工們膝蓋上厚厚的老繭見證了他們的艱苦，數(shù)倍于兄弟礦井的艱辛與付出成就了北宿煤礦生存與發(fā)展，但他們從來不言苦、不喊累、不叫屈。說到這里，有些同志

好像覺得我們是在給井下工人唱贊歌，也許有人會說，他們付出的多，得到也多，他們的收入是我的好幾倍呢。但如果讓咱們在座的各位都去干采煤，試問有幾個愿意去的？他們的收入高不假，但這份收入的背后大家看到了嗎？他們的辛勤付出大家知道嗎？和井下職工比一比、特別是和我們的采煤工人比一比，我們工作時間、工作環(huán)境、勞動強度是一樣的嗎？

（一）工作時間長不長？首先看工作時間，盡管我們現(xiàn)在執(zhí)行的都是八小時工作制，但是由于煤礦工作的特殊性，必須實行現(xiàn)場交接班，再加上隨著礦井開采年限越來越長，戰(zhàn)線也越拉越長，現(xiàn)在的采區(qū)都在邊遠地帶，咱們一線的職工從上班離開家到下班回到家得需要多長時間，大家想過這個事情沒有，現(xiàn)在這個時候，上早班的職工兩頭見不著太陽，從早上五點多離開家，到下午六點多回到家，吃點飯、看看電視睡醒一覺又該去上班了，日復一日、年復一年、周而復始，這就是他們的工作和生活。咱們呢，現(xiàn)在上午四個小時、下午三個半小時，到點打上卡就走，沒有特殊情況，一般不會加班。單從工作時間這個角度看，和井下工人比，是不是差距很大。

（二）現(xiàn)場條件差不差？雖然我們現(xiàn)在井下的條件和建礦初期相比，無論是在安全狀況、機械化水平、職業(yè)健康等方面都有了很大的改善，但是，我們是薄煤層礦井，薄煤層、條件差這個客觀現(xiàn)實無法改變，采煤工人工作環(huán)境仍然是“四塊石頭夾著一塊肉”。前一段時間，電鋁公司來礦上下井，再往前集團公司新聞

中心的記者下井采訪，很多都感動地哭了，以前大家學的那篇文章——《春深十七層》不知道大家還記得不記得，那真正是有感而發(fā)。前段時間，電鋁公司組織20 多名處級干部到北宿礦下井體驗生活，之后采訪了幾個干部包括一名女同志，講的非常好：“到了井下才知道挖煤不容易，采礦條件太難了。以前我們的工人在爐子邊上感覺溫度高就很難受了，在井下要爬著過去，比我們的條件更差。我們回去后，再不好好工作對得住這些工人嗎？” 12月初礦上組織機關(guān)科室和地面單位負責人下井，大家感觸都很深。在座的各位，還有很多沒下井爬過面的，如果下個井看看應該會有很多的感想的。在看看我們的環(huán)境，和井下工人比比，是不是應該知足？

（三）勞動強度大不大？盡管我們的薄煤層綜采實驗取得了初步成功，我們薄煤層支架、鏟擋裝置都應用的非常好，但我們的采煤工還是在狹小的空間里一待就是八九個小時、甚至十個小時，我們大部分的煤炭產(chǎn)量還是靠原始的打眼放炮耙渣子的方式、靠我們敬愛的采煤工老大哥一锨一锨攉出來的。采煤工一月一萬多的收入，是他們的汗水換來的，是他們一節(jié)溜子一節(jié)溜子攉出來的。和他們比一比，我們的工作量究竟有多大。當然，由于工作性質(zhì)不一樣，我們大家也很辛苦，但是綜合來看，我們付出的勞動和一線工人相比，還是有差距的。

二、深化改革怎么改

11月29日，集團公司召開深化改革動員會，這次會議，是

繼9月10日領(lǐng)導干部會議之后，集團在改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的又一次非常重要的會議，這次會議，是集團公司深化改革加快發(fā)展的總部署、總動員，吹響了集團公司深化改革、加快發(fā)展的號角，必將對集團公司發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。12月10日，集團公司召開五屆一次職代會代表團（分團）長聯(lián)席會，體表決通過了《關(guān)于集團公司管理體制改革的指導意見》和《集團公司人事管理暫行辦法》這兩個文件，標準著集團公司深化改革邁出了關(guān)鍵性的一步。大家對改革的問題都非常關(guān)心，下面根據(jù)我的理解給大家匯報一下這方面的內(nèi)容，僅僅是代表我個人的觀點。

（一）為什么要深化改革

何謂改革，我查了一下百度百科，這個詞的基本解釋是：改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴重影響生產(chǎn)力發(fā)展的”部分，使之更加合理完善，具有歷史性進步意義。企業(yè)為什么要改革，那肯定是因為原來做法的不適應了、不先進了或者阻礙企業(yè)的發(fā)展了，所以才要改革。集團公司為什么要深化改革呢？這里面既有大形勢的影響，也有小環(huán)境的原因，還有礦井發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新要求。

1.行業(yè)大形勢

（1）國際經(jīng)濟持續(xù)低迷

自2008年美國發(fā)生次貸危機以來，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)疲軟出現(xiàn)危機。近年來，受全球金融市場動蕩、美國經(jīng)濟復蘇乏力、歐債危機加劇、新興經(jīng)濟體增長減速等綜合因素影響，國際經(jīng)濟進入深

度調(diào)整期，整體復蘇艱難曲折緩慢。

（2）國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩

受全球經(jīng)濟低迷和國家政策調(diào)控影響，國內(nèi)經(jīng)濟在保持高速增長后進入中速增長期，投資、出口、消費等主要經(jīng)濟指標增速同比回落時。目前，盡管國家采取了多項措施，但經(jīng)濟下行壓力仍然較大，煤炭行業(yè)“十年黃金期”將不復存在。3.1 國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩

據(jù)煤炭行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前國內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國煤炭消費估計每年在40億噸左右，加上每年約3億噸進口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場寬松的形勢不會改變。

（3）進口煤炭快速增長、新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國進口煤炭從2010年的1.66億噸到2011年的1.824億噸，再到2012年的2.9億噸。2013年我國進口煤炭估計應在3.5億噸-3.8億噸，月均應在3000萬噸以上。中國煤炭進口量屢創(chuàng)新高，這給國內(nèi)市場帶來較大沖擊。

國家大力推行低碳經(jīng)濟和節(jié)能減排政策，對高耗能企業(yè)加大限制措施，據(jù)統(tǒng)計，2006年-2012年，中國淘汰了8383萬千瓦能耗高、污染重的小火電機組，這些小火電機組都是以煤炭為燃料的。這些措施的實施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。

綜上所述，我國煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，即將進入調(diào)整期。未來幾年，煤炭需求將進入低速增長期，供應繼續(xù)

加大，產(chǎn)能釋放越來越大，煤炭進口也會大量增加，煤炭價格大幅上漲的可能性已不太大。

2.集團小環(huán)境

張新文董事長在集團公司深化改革動員會上明確指出，對照三中全會精神和國內(nèi)外先進企業(yè)找差距，集團公司存在很多不適應的問題。突出表現(xiàn)為“七大壓力”：一是轉(zhuǎn)變觀念的壓力。二是可持續(xù)發(fā)展的壓力。三是體制機制僵化的壓力。四是扭虧增盈的壓力。五是外部開發(fā)管控的壓力。六是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力。七是科技和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。這些問題的解決，歸根結(jié)底要靠改革。改革是當前決定集團公司前途命運的關(guān)鍵一招，也是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措。

3.礦井新任務

客觀上講，由于受薄煤層礦井煤層薄、條件差、環(huán)節(jié)多、用人多、投入多、效益差先天不足的制約，加之經(jīng)過37年的開采，目前出現(xiàn)了資源接近枯竭、產(chǎn)能逐步下降等諸多問題，嚴重制約著礦井正常的生產(chǎn)接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展，礦井面臨巨大的生存、發(fā)展壓力和諸多不容忽視、無法回避的問題。

從2014年面臨的形勢看，一是生產(chǎn)接續(xù)壓力大。受村莊搬遷影響，五采區(qū)、七采區(qū)開采存在不確定性因素，十六、十八采區(qū)將面臨集中生產(chǎn)的局面。2014年安撤任務繁重，特別是一季度，將進行“兩安三撤”，安面時間緊、撤面任務重、工作頭緒多，這些都將給礦井安全管理、生產(chǎn)接續(xù)和任務完成帶來前所未有的挑

戰(zhàn)。二是對外承包礦井未知因素多。轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)運營投入大，未知增支因素多，大型機械化設(shè)備的首次使用、綜機設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)都需要一個調(diào)試和磨合的過程，在產(chǎn)能釋放、成本控制等方面還存在較多的不確定性。三是節(jié)支降耗空間小。近年來，北宿煤礦在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為壓縮成本對生產(chǎn)系統(tǒng)的投入較少，刮板輸送機、液壓支架等設(shè)備設(shè)施老化嚴重，可重復利用、修復利用的材料物資、設(shè)備設(shè)施已微乎其微，節(jié)支降本增效的空間不大。加之薄煤層綜采、充采成本較高，還存在實現(xiàn)轉(zhuǎn)龍灣煤礦安全生產(chǎn)的一系列未知費用，降本增效的壓力很大。四是減虧扭虧任務重。2014年，職工住房公積金等計提比例提高、巷道資本化提取折舊等因素影響成本增加1381萬元，本部礦井產(chǎn)量將同比減少16萬噸，內(nèi)部銷售價格將降低20元/噸，銷售收入將預計減少8956萬元，受上述因素影響利潤預計將同比減少4634萬元。由于轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)難以實現(xiàn)盈利，2014年實現(xiàn)減虧扭虧的任務異常艱巨。

從主觀上講，當前部分干部職工中不同程度地存在著思想不解放、觀念不更新、作風不轉(zhuǎn)變的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想不夠解放。部分干部職工思想境界不高，等靠要思想嚴重，遇到困難畏首畏尾、得過且過，習慣于用老思想、老方法、老套路、老觀點看待和解決問題，習慣于等待上級出臺政策、觀望別的單位怎么辦。二是危機意識不強。看不到或不愿看到當前企業(yè)發(fā)展面對的巨大困難，危機困難面前，不能勇于擔當，不能主動作為，不能積極創(chuàng)新。三是精神狀態(tài)不佳。有的領(lǐng)導干部工作熱情不高，缺乏事業(yè)心、責任感；安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進取的現(xiàn)象；缺乏責任擔當，存在好人主義現(xiàn)象。四是“過緊日子”思想樹立不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，存在鋪張浪費現(xiàn)象，在節(jié)約挖潛、降本提效方面還有潛力可挖。

觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條。面對當前的嚴峻形勢和礦井發(fā)展面臨的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵，深化改革是重點。迫切需要我們打破思維定勢，增強危機意識、憂患意識、機遇意識、責任意識和艱苦奮斗意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路和有力的舉措，把握危中之機，切實化危為機，加快礦井對外開發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，推動礦井實現(xiàn)“顛覆式”變革。

以上講的都是不利的因素，現(xiàn)在也有利好的消息。從集團公司面臨的形勢來看，是全球經(jīng)濟呈現(xiàn)弱勢復蘇態(tài)勢。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出部署，中央經(jīng)濟工作會議提出要實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，我國經(jīng)濟發(fā)展活力將進一步增強。國務院制定實施促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見，有利于煤炭企業(yè)走出困境、健康發(fā)展。煤炭產(chǎn)品價格呈現(xiàn)觸底回升勢頭。大部分煤化工產(chǎn)品價格反彈，甲醇已漲到近年來的歷史最高位。電鋁產(chǎn)業(yè)高端型材產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓有望取得突破。尤其是通過應對困難和危機，集團公司上下思想更加統(tǒng)一，措施更加有力，合力進一步增強，為集團公司改革創(chuàng)新、強化管理、共度難關(guān)創(chuàng)造了良好條件。尤其是自7月份以來集團公司連續(xù)五個月實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟運行逐月向好、逐月提升，截至11月末集團公司合并報表實現(xiàn)扭虧為盈，完成了省政府要求的確保企業(yè)安全穩(wěn)定、確保上市公司盈利、確保集團公司合并報表不虧損“三個確?！钡哪繕?。

從北宿礦的角度來看，一是薄煤層礦井長期艱苦的條件，鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的干部職工隊伍，這是我們寶貴的精神財富，也是我們攻堅克難、無往而不勝的利器。董事長在12月但是近幾年以來，北宿礦干部職工靠自己的努力戰(zhàn)勝困難條件，做到了“條件差精神不差，效益差干勁不差”，取得了比較好的狀態(tài)和形勢。從經(jīng)營方面來講，北宿礦是本部八礦中效益最差的，但付出的可能是最大的，這種精神值得表揚、值得肯定、值得在全集團公司推廣。二是公司一系列改革創(chuàng)新理念的提出、措施的出臺為礦井發(fā)展指明了方向。今年下半年以來，公司先后提出了一系列改革創(chuàng)效發(fā)展的新理念，“走出去”實施對外承包、生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價、內(nèi)部市場化管理等措施的落實，為為礦井在特殊困難時期實現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧扭虧提供了思想動力、指明了發(fā)展方向。三是對外承包為礦井實現(xiàn)減虧奠定了基礎(chǔ)。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運營，給北宿煤礦帶來了扭虧增盈、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。全礦干部職工轉(zhuǎn)型扭虧求生存的渴望非常強烈，并將此轉(zhuǎn)化為恪盡職守、克難攻堅、奮力拼搏的動力源泉。四是

嚴管理的模式為礦井發(fā)展提供了保障。近幾年，北宿煤礦相繼出臺了近百項嚴管控、嚴考核的規(guī)章制度，這些制度在干部職工心中已形成了深刻的烙印，將嚴管理的要求變成了自動自發(fā)干好工作的自覺行動，強有力的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦井完成各項目標提供了充足的動力和強有力的保障。

（二）集團改革的總方針、路線圖

總的想法是：以十八屆三中全會精神為指導，以建立“層級分明、責權(quán)對等、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的體制機制為目標，依照“總體架構(gòu)，系統(tǒng)謀劃，分步實施，重點突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革。

“總體架構(gòu)”，就是堅持頂層設(shè)計，制定好深化改革總體方案，集團總部構(gòu)建“小機關(guān)、大服務”格局，履行戰(zhàn)略和大項目決策、有效管控、資源整合、產(chǎn)業(yè)運作、資產(chǎn)收益、投資回報等責任；“系統(tǒng)謀劃”，就是從改革的方案設(shè)計、部署動員、推進實施等環(huán)節(jié)入手，謀劃好改革的路線圖和時間表，做到各項改革相互銜接、相互配套，每一個子分公司、子系統(tǒng)體系完備、高效運營；“分步實施”，就是堅持頂層設(shè)計與摸著石頭過河相結(jié)合，先從集團總部和困難大、矛盾多、虧損嚴重的單位改起，再改專業(yè)公司和礦處單位?？傮w分三步走：第一步是集團總部和困難大、虧損嚴重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會精神，積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革?！爸攸c突破”，就是選準改革切入點和突破口，以重點帶全盤，推動整體改革不斷深入。把握好

每一步、每一項改革的重點，選樹典型，大膽探索，有序推進。

總體把握是：“三個堅持”。一是堅持正確導向。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應，更不是做表面文章。改的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工。二是堅持積極穩(wěn)妥。所有改革舉措要慎重出臺，必須符合上級精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復論證、科學評估、考慮周全、切合實際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。三是堅持典型引路。把握不準的可先行試點，在點上取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推開。要從大家最容易接受的改革入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝為大勝，逐步達到改革目標。

工作重點是：1.機關(guān)實行大部制改革。2.進一步明晰三級管理的職責定位。3.以責權(quán)利對等為前提簡政放權(quán)。4.健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。5.逐步淡化行政級別。一是實行分層次內(nèi)部退養(yǎng)。二是逐步淡化行政級別。三是注重從實際出發(fā)選人用人。四是暢通人才成長進步的“雙通道”。五是加大管理人員輪崗交流力度。6.積極推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計劃從2013年11月起至2014年6月份結(jié)束。分為三個步驟組織實施: 第一步：從集團總部機關(guān)開始實行大部制改革。第二步：穩(wěn)步推進專業(yè)（能化）公司改革。第三步：以礦處單位為重點進行資源整。礦處基層單位根據(jù)集團公司有關(guān)政策規(guī)定，參照集團總部、專業(yè)（能化）公司機

關(guān)機構(gòu)改革及人員分流安置措施，結(jié)合單位實際制定具體實施辦法，報上一級組織批準后實施。

（三）我為改革做什么

1.爭做深化改革的堅定擁護者。改革動員會上，集團公司董事長、黨委書記張新文要求各級組織和干部職工，順應時代潮流，沖破思想觀念障礙，以強烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競爭大潮中邁上新臺階。在新形勢、新任務面前，集團公司每一級組織、每一名干部和職工，都要充分認清這次改革的重大意義，堅決擁護改革，投身改革洪流，做改革的堅定擁護者。

2.爭做深化改革的積極參與者。積極參與到改革當中來，是每一個兗礦人的必然選擇。在當前的形勢面前，不改革，兗礦就不能保生存；不改革，兗礦就不能保發(fā)展，沒有企業(yè)的生存發(fā)展，我們對物質(zhì)文化生活的期望就會化成泡影。從這個意義上說，支持改革，擁護改革，參與改革，投身改革，是每一個兗礦干部職工的必然選擇！

三、我們應該怎么辦

（一）辯證看

對于當前形勢要有一顆平常心。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既積極主動地做事，對任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。面對當前的形勢，我們都要有一顆平常心，為什么呢？因為作為企業(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。咱們身邊有的同志經(jīng)常會抱怨：“這份工作太累了！”“這簡直不是人干的活”“這個領(lǐng)導真難伺候”，其實仔細想一想，何苦這樣，高興是一天，煩惱也是一天，混是一天，充實地干點活也是一天。當我們埋怨這份工作的種種不是，種種辛苦的時候，想想還有很多人也許還在羨慕我們的這份工作呢。送給大家三句話：1.不以物喜，不以己悲。2.隨緣自在，隨遇而安。3.榮辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒。

對于企業(yè)要有一顆感恩的心。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結(jié)果就是自己職位低、崗位不重要、報酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標，生活不再有幸福感，只是日復一日，年復一年，渾渾噩噩地度過。有時候不妨往下比，在競爭日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報酬，已經(jīng)是無比幸運了。每個人都應該知足，要有一顆感恩的心，全心全意對待組織、對待工作、對待生活，不要總是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。舉個例子，如果咱北宿礦不是國營企業(yè)，而是私人的企業(yè)，現(xiàn)在的形勢是不是早關(guān)門了，還能讓我們一年虧一億多甚至兩個億嗎？世界著名成功學家安東

尼曾指出：“成功的第一步就是現(xiàn)存一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你做的一切懷有敬意和感激之情?！睋碛幸活w感恩的心，我們就會盡責，做好自己份內(nèi)的事，做好別人不愛做的事，做好別人不會做的事，并且能夠甘于寂寞，長期堅持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績、出業(yè)績、出政績，而且在盡責中增長了才干、充實了生活、愉悅了身心。

對于工作要有一顆敬業(yè)的心。敬業(yè)，才能樂業(yè)；敬業(yè)，才能愛業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。有了敬業(yè)精神，我們就會勤學習，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會升值，難題就會迎刃而解。舉兩個咱們身邊的例子，咱礦的副總工程師劉萬倉，大學學的是汽車維修，干過銷售，從銷售科到采煤二區(qū)干技術(shù)員、副隊長，后來成立充采隊，他干隊長，后來又成立綜采隊，他又干隊長，再后來又提拔為采煤副總，現(xiàn)在又負責礦上整個對外開發(fā)項目。仔細想想他成長進步的經(jīng)歷，如果不是愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，他能有今天的成就嗎？還有通風工區(qū)的副隊長路慶彬，技校畢業(yè)后分到區(qū)隊從事瓦檢員工作，這個工作在普通不過了吧，他在這么平凡的崗位，也是靠著這種精神，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，成為這個崗位上的行家里手。他先后榮獲兗礦集團“十大杰出青年技工”、兗礦集團“第二屆道德模范”、“山東省青年崗位能手”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽稱號。先后奪得第四屆山東省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國煤炭行

業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績；他發(fā)明的“礦井防漏風裝置”等三個項目獲國家專利。他們的成功，也許有偶然的成分，有機遇的因素，但肯定和他們自身的努力，和他們不把工作當任務，而是當責任、當事業(yè)是分不開的。

（二）務實干

說一千道一萬，關(guān)鍵還是務實干。

1.解放思想抓落實。當前，全礦正在廣泛開展以“北宿煤礦明天怎么辦”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，進一步調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，更新思想觀念，提振發(fā)展信心，激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚強大合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，切實在思想上、政治上、行動上同公司和礦要求保持高度一致，思想不落伍，行動不掉隊，緊跟集團公司改革發(fā)展的步伐和礦各項工作部署要求不掉隊。

2.更新觀念提信心。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對新形勢，須有新觀念；解決新問題，要有新思路。只有解放思想，與時俱進，才能破解難題、推動發(fā)展。通過認真學習領(lǐng)會和貫徹落實上級決策部署，開展大討論活動，自覺做到“三破除、三樹立”。即增強危機意識、改革創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹立敢于擔當、勇于創(chuàng)新、開拓進取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹立自強自立、主動作為、競爭發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在總結(jié)經(jīng)驗中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開創(chuàng)對外開發(fā)穩(wěn)步推進、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。

3.學習華為嚴管理。在認真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，深入思考為什么要向華為學管理、學什么、怎樣學。通過活動的開展，深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡機關(guān)”、“對人負責與對事負責”等概念的深刻內(nèi)涵，進一步增強危機意識、責任意識、競爭意識、規(guī)范意識、流程意識，從而提高落實力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動各項工作高效推進。

4.外部開發(fā)謀發(fā)展。牢牢把握承包運營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機遇，深刻認識到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實施“走出去”戰(zhàn)略。引導干部職工積極支持、擁護、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。

5.轉(zhuǎn)變作風樹形象。進一步轉(zhuǎn)變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實提高辦事效率和工作質(zhì)量，增強執(zhí)行力和落實力。扎實開展“慵懶散”專項治理，抓好礦《開展“慵懶散”專項治理、突出解決辦事效率低下問題的實施方案》和《關(guān)于進一步加強地面人員勞動紀律管理的通知》等文件的貫徹落實，努力使工作作風進一步轉(zhuǎn)變、紀律觀念進一步增強、精神面貌進一步改觀、工作效率進一步提高。

（三）創(chuàng)新辦

1.思路要創(chuàng)新。董事長來咱們北宿礦調(diào)研時講過這么一段話，通過近一段時間對兗礦的了解，我感覺煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動紀律傳統(tǒng)也最好，但是我們不能“躺在上面”，要打破長期搞煤礦思想固化的思維模式，開拓思路、琢磨新點子，認真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級等問題，特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井，人員又多，靠苦干只能解決部分問題，不能解決根本問題，在集團公司、煤業(yè)公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想辦法，三四千人肯定有能人，班子又很團結(jié)，這樣積極探索，多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子，這個問題要作為一個課題認真研究。這段話相信大家應該在OA上看到了，我想這段話對于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開思路都大有卑益，值得我們在座的各位深入思考。比如，明年要去轉(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去？咱們北宿礦快沒有儲量了，我們在座的各位能不能出去到集團公司以外的地方去托管一個煤礦？再比如，我們能組建一個團隊，除了搞煤炭，能不能再搞點別的？

2.管理要創(chuàng)新。當前，集團公司深化改革是大家關(guān)注的熱點。為什么要改革，我認為改革是形勢所迫、發(fā)展所需，不改就生存不下去，不改就沒有出路。要改革肯定要創(chuàng)新，要么是把原來機制體制修改完善，要么是建立新的管理機制，這些都不離不開創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團公司11月份經(jīng)濟活動分析會上講到明年工作措施的時候，就提到六個創(chuàng)新：創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機制、創(chuàng)新企業(yè)

運營模式、創(chuàng)新強化管理手段。等到集團公司開完2014年工作會后再詳細給大家傳達。

3.科技要創(chuàng)新。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來，在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果，像我們的鏟擋裝置，不僅提高了煤炭回收率，還大大降低了人工攉煤的勞動強度；薄煤層液壓支架提高了頂板支護的安全系數(shù)；充填開采解放了“三下”壓煤；薄煤層綜采更是實現(xiàn)了我礦綜合機械化零的突破，以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗。可以說，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動強度、縮短勞動強度方面都有大的進步。當然，由于受當前嚴峻的經(jīng)濟形勢的影響，在科技方面的投入可能會有所影響，這就要求我們開動腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧。例如，前一段時間，運搬工區(qū)的職工邵新國就發(fā)明了一個電機車上的小雨刷，現(xiàn)在電機車在經(jīng)過大巷防塵噴霧系統(tǒng)時，只需電機車司機輕輕一按，雨刷就如同汽車雨刷一樣，清除淋水，玻璃清晰明亮，電機車安全運行，消除了安全隱患。我覺得他們這話做法就值得推廣。

由于時間關(guān)系，今天就給大家匯報這么多。當然，由于我能力水平有限，以上講的不對的地方也請大家批評指正。最后送給大家四句話：

第三篇：形勢任務教育宣講提綱(1季度)

宣講提綱：統(tǒng)一形勢 明確任務 合智合力共渡難關(guān)

一季度

——貫徹落實公司“兩會”精神和我廠“兩會”精神宣講提綱

第一部分 公司黨委工作會議

一、2013年黨委工作總的要求

深入學習貫徹黨的十八大精神，以“樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力”為主基調(diào)，以安全和政治兩個穩(wěn)定為底線，以隊伍素質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量兩個提高為主線，升華“三心”主題，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，創(chuàng)新黨建和思想政治工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚全員力量，完成全年各項指標任務，推動渡難關(guān)、快發(fā)展，建設(shè)幸福之企。

二、2013年黨委工作重點

1．以黨的十八大精神為指引，增強發(fā)展自信力。把認真學習貫徹黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，將學習貫徹活動與強化理論武裝、推進思想解放緊密結(jié)合，與解決難點問題、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，與創(chuàng)新黨建工作、推進作用發(fā)揮緊密結(jié)合，與改進干部作風、推進民生改善緊密結(jié)合。要帶著信仰學，真學真信；帶著思考學，真學真想；帶著問題學，真學真用；帶著責任學，真學真辦。

2．以穩(wěn)產(chǎn)增效渡難關(guān)為要務，增強發(fā)展推動力。各級黨組織要緊緊圍繞強基固本、穩(wěn)產(chǎn)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、共渡難關(guān)中心任務，深度融入、主動服務、有效保證。這其中要充分看到：重中之重是保證安全、動力之源是科技創(chuàng)新、當務之急是增收節(jié)支、必由之路是深化改革、長遠之計是項目建設(shè)。

3．以黨建工作科學化為方向，增強發(fā)展保障力。堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞增強黨的先進性、純潔性和執(zhí)政能力，推進“三級聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)典化、特色化、常態(tài)化，以企業(yè)黨建科學化水平的不斷提升，落實黨的十八大的要求，通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)、加強基層黨支部建設(shè)、加強黨員隊伍建設(shè)，保證黨組織的作為。

4．以素質(zhì)提升年活動為載體，增強發(fā)展內(nèi)生力。各級黨組織要認真分析員工隊伍現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的工作規(guī)劃和有針對性的措施，保證員工隊伍在穩(wěn)定中提高。要加強思想引領(lǐng)，提高思想忠誠度；要加強人文關(guān)懷，提高心理舒適度；要加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務嫻熟度；加強政策調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)優(yōu)化度。在提升隊伍素質(zhì)過程中，要注重發(fā)揮兩個作用：一是領(lǐng)軍人的傳幫帶作用。二是班組長的領(lǐng)頭雁作用。

5．以特色文化進管理為重點，增強發(fā)展軟實力。從內(nèi)化理念入手，提高文化自覺性；從實化載體入手，提高文化融入度；從強化考核入手，提高文化執(zhí)行力。在特色文化進管理的過程中，要突出抓好三個教育即：全覆蓋的價值觀教育、分層次的形勢任務教育、經(jīng)常性的思想教育。

6．以提升員工幸福感為目標，增強發(fā)展凝聚力。員工對幸福生活的向往，就是我們各級組織的奮斗目標。要在新形勢下追求這一目標，必須突出做好三件事：一是正確定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。

7．以進一步務實作風為切點，增強發(fā)展帶動力。作風關(guān)系人心聚散、事業(yè)成敗。尤其在困難時期，更要向作風要形象、要力量、要成果。要端正思想作風，要弘揚優(yōu)良學風，要改進工作作風，要檢點生活作風。

第二部分 公司十八屆一次職代會

一、2013年工作指導思想

深入貫徹落實黨的十八大精神和龍煤工作會議部署，牢固樹立過緊日子思想，認真落實過苦日子措施，堅持“內(nèi)穩(wěn)外拓”、“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略不動搖，突出抓好強基礎(chǔ)、穩(wěn)規(guī)模、嚴管理、轉(zhuǎn)作風各項重點工作，堅定不移地走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路，合智合力共渡難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、2013年工作思路

強基礎(chǔ)、穩(wěn)規(guī)模、嚴管理、轉(zhuǎn)作風，堅定不移地走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路。

三、2013年工作措施

1．強化安全基礎(chǔ)。堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，繼續(xù)抓好“三大工程”建設(shè)、災害治理、現(xiàn)場管理、隊伍素質(zhì)提升和安全責任落實，進一步夯實礦井安全基礎(chǔ)。具體要做到“五個到位”即:安全投入到位、災害 1

治理到位、現(xiàn)場管理到位、教育培訓到位、責任落實到位。

2．穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。堅持“內(nèi)穩(wěn)外拓”戰(zhàn)略不動搖，確保本部產(chǎn)量5～10年內(nèi)穩(wěn)定在1100-1200萬噸，確保陜西和新疆礦井盡快建成投產(chǎn)，形成新的煤炭增量，進一步提升企業(yè)的規(guī)模和實力。重點要“增強四種意識”即：要增強“大管理”意識，堅定不移走內(nèi)涵式增產(chǎn)提效之路；要增強“大生產(chǎn)”意識，加大科學組織力度；要增強“大掘進”意識，加大布局調(diào)整力度；要增強“大發(fā)展”意識，加大“內(nèi)穩(wěn)外拓”和“走出去發(fā)展”力度。

3．嚴細經(jīng)營管理。堅持過緊日子、過苦日子的思想不動搖，按照從緊、從嚴、從細、從實的要求，全面加強企業(yè)各項管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。重點要抓實七個方面的工作：要穩(wěn)定市場銷售份額、要多方挖掘創(chuàng)效潛力、要加強成本管理、要加強資金預算管理、要堅持依法治企、要積極爭取政策、要穩(wěn)妥推進改革改制。

4．轉(zhuǎn)變干部作風。堅持“以人為本”理念不動搖，繼續(xù)抓紀律、抓作風、抓落實，提升干

部素質(zhì)，樹立干部形象，凈化企業(yè)風氣，形成共克時艱、共創(chuàng)和諧的發(fā)展氛圍。要以務實作風推動各項工作、要靠親民作風促進礦區(qū)和諧、要用優(yōu)良黨風保障企業(yè)發(fā)展。

第三部分 鐵選廠十一屆二次職代會

2013年指導思想是：

深入貫徹公司會議精神，全面依托“規(guī)范化管理”和“走動式管理”相結(jié)合的管理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)措施，不斷推動質(zhì)量標準化建設(shè)和科技進步，牢固樹立過緊日子的思想，從嚴管理，提升節(jié)支降成、增產(chǎn)增收和提質(zhì)增效能力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為完成全年各項工作任務而努力奮斗。

2013年主要工作目標是：

1.入洗原煤209.7萬噸。

2.精煤產(chǎn)率36.85%，沫煤產(chǎn)率26.15%，綜合產(chǎn)率63.00%。

3.利潤指標減盈1.1184億元。

4.消滅輕傷以上人身事故和重大機電事故。

5.質(zhì)量標準化爭創(chuàng)一流水平。

6.爭創(chuàng)省級文明標兵單位。

2013年主要工作任務是：

1、加強安全教育和管理，完善安全管理體系，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

2、加強生產(chǎn)管理，確保入洗總量，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展。

3、加強經(jīng)營管理，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。

4、加強基礎(chǔ)管理和建設(shè)，提升標準化水平，實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。

5、加強和諧廠區(qū)建設(shè)，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第四部分 鐵選廠黨委重點工作

2013年黨委工作總的要求是：

以黨的十八大精神為指針，按照公司黨委“三心主題”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的要求，緊緊圍繞“樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力”的主基調(diào)，升華黨建工作載體，創(chuàng)新黨建和思想政治工作思路，發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚攻堅力量，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

工作重點是：

一是在班子建設(shè)上要有新作為。各級領(lǐng)導干部要深入學習黨的十八大精神、學習公司文件精神、學習專業(yè)知識。通過學習，創(chuàng)新工作方法，找準務實工作的著力點，靠模范作用擴大影響覆蓋面，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是在“三項活動”上要有新成果。各級黨組織要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，以“三級聯(lián)創(chuàng)”為主線，繼續(xù)深入開展黨員“三項活動”。各支部要以“三帶”為切入點、“三無”為實踐過程、“三爭”為成果，將此項活動全面融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、革新、降成工作中來，掀起安全生產(chǎn)和增收節(jié)支的新高潮。

三是在企業(yè)文化建設(shè)上要有新亮點。重點打造小單元、小環(huán)境、小亮點文化典型，提升企業(yè)文化軟實

力；注重發(fā)揮理念力量，將企業(yè)核心價值觀植入職工頭腦、落于言行，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

四是在班組建設(shè)上要有新突破。要圍繞公司提出的打造“三零五力”鐵軍班組目標，結(jié)合我廠“走動式”管理模式，加強“五型”班組建設(shè)。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現(xiàn)場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。

五是在和諧廠區(qū)建設(shè)上要有新氣象。要切實做到傾聽職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，解決職工難題；尊重職工意愿，維護職工權(quán)益，使廣大職工真正感到在企業(yè)工作安心、順心、開心，讓職工有尊嚴、更有幸福感。同時，要開展文明創(chuàng)建活動，各單位要廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育。要向雷鋒和我廠孝老至親好人榜尹愛晶學習，大力提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式和敬老愛幼的精神風尚，促進文明之風進廠入家。

六是在素質(zhì)提升年上要有新收獲。今年，公司黨委決定開展“素質(zhì)提升年”活動。因此，各級組織要將此項工作作為重點抓。首先，要加強黨員隊伍建設(shè)。各支部發(fā)展黨員要堅持“四傾斜一注重”原則，即向生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工傾斜、向入廠工作大學生傾斜、向技術(shù)人才傾斜、向無黨員班組傾斜，注重發(fā)展女黨員；努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。其次，要加強職工崗位業(yè)務培訓。堅持按照生產(chǎn)、管理所需的原則，定期抓好職工業(yè)務培訓，不斷提高職工崗位業(yè)務能力；更要抓好干部崗位業(yè)務培訓，通過培訓，讓每個干部都熟知所在單位各個崗位業(yè)務，更好地服務企業(yè)。再次，要加強人才隊伍建設(shè)。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在煤炭市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，是企業(yè)的最大財富。各單位要牢固樹立“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，建立和完善待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系的激勵機制和約束機制，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

第四篇：形勢任務宣講

2015年團干部形勢任務宣講材料

第一部分 黨中央群團工作會議精神

7月6日至7日，中央黨的群團工作會議在北京召開。由黨中央召開黨的群團工作會議，在黨的歷史上還是第一次，足見中央對群團和群團工作的重視。

關(guān)于群團和群團工作，習近平有哪些觀點？ 【1】事件

中央黨的群團工作會議

中央黨的群團工作會議7月6日至7日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，中國特色社會主義事業(yè)是億萬人民的事業(yè)，黨的群團工作肩負著莊嚴使命。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織一定要堅持解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進取、扎實苦干，切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性，組織動員廣大人民群眾更加緊密地團結(jié)在黨的周圍，把廣大人民群眾對美好生活的追求匯聚成強大動力，共同譜寫實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的新篇章。

中共中央政治局常委李克強、張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席會議，中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山作總結(jié)講話。

【2】意義

在黨的歷史上還是第一次習近平在講話中指出，由黨中央召開黨的群團工作會議，在黨的歷史上還是第一次。這次會議的主要任務是分析研究新形勢下黨的群團工作面臨的新情況新問題，貫徹落實《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》，總結(jié)成功經(jīng)驗，解決突出問題，推動改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)黨的群團工作新局面。

【3】重要性

黨的群團工作只能加強不能削弱

習近平強調(diào)，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。黨的群團工作是黨通過群團組織開展的群眾工作，是黨組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務而奮斗的重要工作。這是我們黨的一大創(chuàng)舉，也是我們黨的一大優(yōu)勢。

在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，在黨的領(lǐng)導下，工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織積極發(fā)揮作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走，為黨和人民事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻。事實充分說明，新形勢下，黨的群團工作只能加強不能削弱，只能改進提高不能停滯不前。我們必須根據(jù)形勢和任務發(fā)展變化，加強和改進黨的群團工作，把工人階級主力軍、青年生力軍、婦女半邊天作用和人才第一資源作用充分發(fā)揮出來，把13億多人民的積極性充分調(diào)動起來。我們必須從鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的政治高度，抓好黨的群團工作，保證黨始終同廣大人民群眾同呼吸、共命運、心連心。我們必須把群團組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強有力，使之成為推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。

【4】有成績，也有不足 要重點解決脫離群眾的問題

習近平強調(diào)，對黨的群團工作取得的顯著成績，必須充分肯定，同時必須注重解決存在的問題，特別是要重點解決脫離群眾的問題。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織要增強自我革新的勇氣，抓住鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果、開展“三嚴三實”專題教育的時機，在群團組織中深入推動思想教育、問題整改、體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化群眾意識，改進工作作風，提高工作水平。

【5】政治性

政治性是群團組織的靈魂

習近平指出，要切實保持和增強黨的群團工作的政治性。政治性是群團組織的靈魂，是第一位的。群團組織要始終把自己臵于黨的領(lǐng)導之下，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央權(quán)威，堅決貫徹黨的意志和主張，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，經(jīng)得住各種風浪考驗，承擔起引導群眾聽黨話、跟黨走的政治任務，把自己聯(lián)系的群眾最廣泛最緊密地團結(jié)在黨的周圍。

【6】特色

中國特色社會主義群團發(fā)展道路

習近平強調(diào)，中國特色社會主義群團發(fā)展道路，是中國特色社會主義道路在群團工作領(lǐng)域的具體展開。這條道路是在黨探索中國特色社會主義工會發(fā)展道路、中國特色社會主義青年運動方向、中國特色社會主義婦女發(fā)展道路的長期實踐中形成和發(fā)展起來的，符合我國國情和歷史發(fā)展趨勢。要堅持黨對群團工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，堅持發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅持圍繞中心、服務大局，堅持服務群眾的工作生命線，堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，堅持依法依章程獨立自主開展工作。黨組織要鼓勵和引導群團組織充分發(fā)揮作用，群團組織要積極作為、敢于作為。

【7】先進性

要切實保持和增強群團組織的先進性

習近平指出，要切實保持和增強群團組織的先進性。我們的工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是黨直接領(lǐng)導的群眾組織，承擔著組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務而共同奮斗的重大責任，必須把保持和增強先進性作為重要著力點。要牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢而奮斗的時代主題，緊緊圍繞黨和國家工作大局，組織動員廣大人民群眾走在時代前列，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。要以先進引領(lǐng)后進，以文明進步代替蒙昧落后，以真善美抑制假惡丑，教育引導廣大人民群眾不斷提高思想覺悟和道德水平，堅定走中國特色社會主義道路，自覺踐行社會主義核心價值觀，真正成為黨執(zhí)政的堅實依靠力量、強大支持力量、深厚社會基礎(chǔ)。

【8】立場

群團組織必須始終站在黨和人民的立場上習近平強調(diào)，群團組織必須始終站在黨和人民的立場上，堅持為黨分憂、為民謀利，把思想政治工作貫穿所開展的各種活動，多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導群眾的工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作。

【9】群眾性

要切實保持和增強群團組織的群眾性

習近平指出，要切實保持和增強群團組織的群眾性。群眾性是群團組織的根本特點。群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當主角，而不能讓群眾當配角、當觀眾。要更多關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛普通群眾，進萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親，經(jīng)常同群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸，增進對群眾的真摯感情。要大力健全組織特別是基層組織，加快新領(lǐng)域新階層組織建設(shè)。群團組織和群團干部特別是領(lǐng)導機關(guān)干部要深入基層、深入群眾，爭當全心全意為人民服務宗旨的忠實踐行者、黨的群眾路線的堅定執(zhí)行者、黨的群眾工作的行家里手。

【10】基層

要堅持眼睛向下、面向基層

習近平強調(diào)，要堅持眼睛向下、面向基層，改革和改進機關(guān)機構(gòu)設(shè)臵、管理模式、運行機制，堅持力量配備、服務資源向基層傾斜。要積極聯(lián)系和引導相關(guān)社會組織。要高度注意群眾的廣泛性和代表性問題，更多把普通群眾中的優(yōu)秀人物納入組織，明顯提高基層一線人員比例。【11】與時俱進

推動群團組織職能與時俱進

習近平指出，群團組織要著眼黨和國家工作大局，在大局下思考，在大局下行動，同時立足職責定位、立足所聯(lián)系的群眾，尋找工作結(jié)合點和著力點，推動群團組織職能與時俱進。群團組織要強化服務意識，提升服務能力，挖掘服務資源，堅持從群眾需要出發(fā)開展工作，更多把注意力放在困難群眾身上，努力為群眾排憂解難，成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

【12】干部

加強群團干部培養(yǎng)管理

習近平強調(diào)，各級黨委要堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海，加強群團干部培養(yǎng)管理，選好配強群團領(lǐng)導班子，提高群團干部隊伍整體素質(zhì)。廣大群團干部要加強思想道德修養(yǎng)，堅定理想信念，嚴格要求自己，自覺踐行“三嚴三實”，自覺抵制和糾正“四風”問題。

【13】各級黨委

加強和改進對黨的群團工作的領(lǐng)導

習近平強調(diào)，各級黨委必須從黨和國家工作大局出發(fā)，切實加強和改進對黨的群團工作的領(lǐng)導。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門各負其責、黨員干部帶頭示范、群團履職盡責的工作格局。各級黨委和政府要為群團組織開展工作創(chuàng)造有利條件。要深入把握黨的群團工作規(guī)律，完善黨委領(lǐng)導群團組織的制度，提高黨的群團工作科學化水平。劉云山在講話中指出，總書記的重要講話從鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，從黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的全局高度，深刻闡明了黨的群團工作的一系列重大理論和實踐問題，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性、針對性，是指導新形勢下黨的群團工作的綱領(lǐng)性文獻。要深入學習領(lǐng)會、全面貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。

劉云山說，貫徹總書記重要講話精神，做好新形勢下黨的群團工作，關(guān)鍵是提高認識、明確責任、抓好落實。要不斷深化對群團工作重大意義的認識，深化對黨的群團工作和群團組織政治性、先進性、群眾性的認識，深化對堅持黨的領(lǐng)導、堅持正確道路的認識，堅定不移走中國特色社會主義群團發(fā)展道路。要強化各級黨委的領(lǐng)導責任，在把好方向、統(tǒng)籌指導、用好干部上履職盡責；強化黨政各部門齊抓共管的責任和社會各方面扶持幫助的責任，為做好群團工作提供有力支持；強化群團組織的直接責任，增強主業(yè)意識和主動精神，積極作為、主動擔當。抓落實，還要突出重點任務、堅持問題導向、弘揚改革精神，把“三嚴三實”要求貫穿到群團工作各方面，切實抓好思想政治引領(lǐng)、凝聚改革發(fā)展穩(wěn)定力量、培育和踐行社會主義核心價值觀、服務群眾等工作，在解決重點難點問題上取得突破，努力提高黨的群團工作科學化水平。

北京市、貴州省、全國總工會、共青團中央、全國婦聯(lián)、清華大學、浙江省嘉善縣負責同志作大會發(fā)言。在京中共中央政治局委員、中央書記處書記、全國人大常委會有關(guān)領(lǐng)導同志、國務委員、最高人民法院院長、最高人民檢察院檢察長、全國政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導同志出席會議。

各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、副省級城市黨委，中央和國家機關(guān)各部委，有關(guān)群團組織，中央管理的部分企業(yè)、金融機構(gòu)和高校黨組(黨委)負責同志，以及軍隊有關(guān)單位負責同志等參加會議。

第二部分《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》

四 大 看 點

7月9日，新華社受權(quán)播發(fā)《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》。意見深刻闡述了新形勢下加強和改進黨的群團工作的重要性和緊迫性，科學概括了中國特色社會主義群團發(fā)展道路，對加強和改進黨對群團組織的政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導，發(fā)揮群團組織作用、推動群團組織改革創(chuàng)新提出了明確要求和一系列政策舉措。

明確方向、正視問題、指明路徑、切實保障－－這份指導和推動黨的群團工作不斷開創(chuàng)新局面的指導文件內(nèi)涵豐富、看點突出。

明確了中國特色社會主義群團發(fā)展的道路和方向 【看點：六個“堅持”一個加強】意見明確要求堅定不移走中國特色社會主義群團發(fā)展道路，提出堅持黨對群團工作的統(tǒng)一領(lǐng)導；堅持發(fā)揮橋梁和紐帶作用；堅持圍繞中心、服務大局；堅持服務群眾的工作生命線；堅持與時俱進、改革創(chuàng)新；堅持依法依章程獨立自主開展工作。要求加強黨委對群團工作的組織領(lǐng)導。

【解讀】在剛剛結(jié)束的中央黨的群團工作會議上，總書記指出，政治性是群團組織的靈魂，是第一位的。群團組織要始終把自己臵于黨的領(lǐng)導之下。

直面新時期黨的群團工作存在的突出問題

【看點：直面突出問題】意見指出，有的地方和部門黨組織對群團工作重視不夠，對群團工作的特點和規(guī)律缺乏深入研究，對發(fā)揮群團組織作用缺乏有力指導和支持。群團組織基層基礎(chǔ)薄弱、有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠問題突出，特別是在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織和各類新興群體中的影響力亟待增強；有的群團組織工作和活動方式單一，進取意識和創(chuàng)新精神不強，存在機關(guān)化、脫離群眾現(xiàn)象；群團干部能力素質(zhì)需要進一步提高，作風需要改進。

【解讀】要不斷開創(chuàng)黨的群團工作新局面，就必須全面提高水平，切實解決問題。在這些問題中，有組織領(lǐng)導的問題，有工作方式方法的問題，但最核心的還是脫離群眾的問題。

對新時期加強和改進黨的群團工作提出了具體要求 【看點：三個“推動”三個“堅持”】意見明確指出，推動群團組織團結(jié)動員群眾圍繞中心任務建功立業(yè)，推動群團組織引導群眾自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，推動群團組織改革創(chuàng)新、增強活力；支持群團組織加強服務群眾和維護群眾合法權(quán)益工作，支持群團組織在社會主義民主中發(fā)揮作用，支持群團組織參與創(chuàng)新社會治理和維護社會穩(wěn)定。

【解讀】綱舉目張，路徑清晰。面對新形勢新任務，群團組織要把深化改革開放、推動科學發(fā)展、促進社會和諧作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場；要利用遍布城鄉(xiāng)的組織網(wǎng)絡和基層陣地，把社會主義核心價值觀教育做細做實；要盯牢群眾所急、黨政所需、群團所能的領(lǐng)域服務好群眾。

為保持和增強群團工作的政治性、先進性、群眾性提供切實保障

【看點：經(jīng)費、法治、人才“三重保障”】意見指出，完善群團工作經(jīng)費保障制度；鼓勵群團組織在國家法律和相關(guān)規(guī)定許可范圍內(nèi)，通過多種方式籌措事業(yè)發(fā)展資金，依法享受扶持政策；推進涉及群團組織工作的立法。注重從企業(yè)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)社區(qū)等基層一線選拔優(yōu)秀人才充實群團干部隊伍。

【解讀】作風建設(shè)是保障，隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。群團組織既要圍繞黨和國家工作大局搞好“公轉(zhuǎn)”，又要聚焦服務群眾搞好“自轉(zhuǎn)”。總書記強調(diào)，各級黨委要堅持德才兼?zhèn)洹⑽搴暮＃訌娙簣F干部培養(yǎng)管理，選好配強群團領(lǐng)導班子，提高群團干部隊伍整體素質(zhì)。

第三部分 山西焦煤董事長、黨委書記武華太

在2015年下半年工作會議上的講話摘要

變壓力為動力 化困難為機遇 為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗

（2015年7月21日）

同志們：

剛才趙總通報了集團上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況并做了簡要分析，同時對下半年經(jīng)營管理工作提出了具體要求。講的很到位，希望大家貫徹落實到位。

下面，我講兩部分內(nèi)容。

第一部分 上半年工作總結(jié)回顧

上半年，面對更加復雜嚴峻的市場形勢，集團公司認真貫徹省委“五句話”（深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風清，重塑山西形象，促進富民強?。┛傮w部署和“六大發(fā)展”、“六權(quán)治本”、“六型轉(zhuǎn)變”等工作要求，緊緊圍繞“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實2015年集團公司“678”工作計劃，堅持迎難而上，全力開拓市場，堅持夯實安全基礎(chǔ)，努力挖潛增效，堅持改革創(chuàng)新，狠抓作風轉(zhuǎn)變。各子分公司結(jié)合自身實際，積極作為，勇于創(chuàng)新，涌現(xiàn)出許多工作亮點和好的做法，這是各單位各級干部職工共同努力的成果，值得大家相互學習借鑒，在全集團進行推廣。集團公司進行了收集總結(jié)匯編，并作為大會經(jīng)驗材料印發(fā)給了大家，各單位要取長補短，共同進步。就上半年工作，我講三方面意見：

一、堅持穩(wěn)中有為，推進七項重點工作，安全經(jīng)營平穩(wěn)有序

（一）安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升 一是保持安全工作力度不減。二是深入開展隱患排查治理。三是扎實推進依法治安進程。四是不斷提高科技興安水平。

（二）協(xié)同發(fā)展格局明顯

圍繞集團上下“一盤棋”和集團效益最大化原則，突出了大集團資源、金融、市場、管理協(xié)調(diào)等方面優(yōu)勢。各子分公司之間在機電設(shè)備制造、技術(shù)工藝、煤、焦、貿(mào)等領(lǐng)域加強抱團取暖、互利共贏。

（三）市場營銷平穩(wěn)有序

一是深入落實“五?！睜I銷策略。二是堅持穩(wěn)定大客戶、開發(fā)中小客戶。三是全面激發(fā)營銷活力。

（四）經(jīng)營管控不斷增強

一是樹立全員過緊日子的思想。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，強化全面預算管理，嚴控資金費用支出，全集團暫停了企業(yè)年金，緩繳住房公積金。集團領(lǐng)導帶頭降薪，工資降幅領(lǐng)導大于中層，中層大于平均，層層傳遞壓力。

二是全面強化風險防控。大力推進內(nèi)部控制體系建設(shè)，總部各部門率先出臺權(quán)力清單和責任清單；出臺了銷貿(mào)板塊經(jīng)營風險控制管理、重大經(jīng)營決策合法性審查等辦法；加大審計監(jiān)察力度。

（五）轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提速 一是堅持新建、技改、合作三輪驅(qū)動。二是扎實推進重點工程項目建設(shè)。三是加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（六）改革創(chuàng)新深入開展

一是企業(yè)體制機制改革穩(wěn)步推進。二是科技創(chuàng)新深入開展。

（七）民生改善持續(xù)強化 一是工資福利切實得到保障。二是和諧穩(wěn)定局面鞏固。

二、堅持重點攻堅，實施八大工程，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進

（一）大力實施循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)配套工程。

（二）大力實施減虧增效工程。

（三）大力實施閑臵資產(chǎn)盤活工程。

（四）大力實施轉(zhuǎn)崗分流安臵工程。

（五）大力實施融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程。

（六）大力實施整合礦分批推進工程。

（七）大力實施低成本擴張工程。

（八）大力實施焦煤文化提升工程。

三、堅持從嚴治黨，突出六項重點，黨建工作成效顯著 一是深入開展巡視整改活動。二是深入開展學習討論落實活動。三是深入推進黨風廉政建設(shè)。四是深入推進作風改進。五是深入推進干部隊伍建設(shè)。總體上，上半年在集團公司全體干部職工的共同努力下，我們有效化解了市場持續(xù)下行帶來的巨大沖擊，守住了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟平穩(wěn)運行兩條底線，實現(xiàn)了企業(yè)整體的平穩(wěn)健康發(fā)展。在看到上半年取得的各方面成績的同時，我們也必須正視存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是安全壓力驟增。人員技術(shù)管理力量不足、安全投入減少、職工收入下降、瓦斯水害嚴重的礦井增加、整合煤礦基礎(chǔ)薄弱、深層次矛盾問題陸續(xù)暴露、地面安全環(huán)保問題凸顯等等，再加上因外銷外運影響部分單位正常生產(chǎn)，同時掩蓋了一些基層單位基礎(chǔ)工作不到位的大量問題，掩蓋了一部分人責任心下降、工作不力、甚至不在工作狀態(tài)的問題；長周期安全生產(chǎn)帶來一些領(lǐng)導干部盲目樂觀、思想松懈。導致“三違”現(xiàn)象、各類隱患、基礎(chǔ)工作欠賬問題急劇增加。

二是市場沖擊加劇。煤炭市場總量過剩局面短時間內(nèi)難以改變，部分礦井出現(xiàn)了階段性頂庫現(xiàn)象。據(jù)專家預測明年后半年會有好轉(zhuǎn)。上半年商品煤綜合售價為368元/噸，同比又降低103元/噸，降幅22%。大部分礦井出現(xiàn)成本價格倒掛，一些單位增收節(jié)支、堵漏增效措施還不夠多，效果也不夠好。一些干部遇到深層次矛盾不愿碰硬，“等一等”的思想嚴重，深化國企改革有畏難情緒。

三是資金問題突出?；乜畈粫?，在途貨款和應收賬款快速增長，上半年應收賬款達到211億元，比年初增長10%；上半年有84億元到期貸款未能及時完成續(xù)貸；而項目投資、運費、稅費、職工工資等剛性支出不減，資金鏈條十分脆弱。四是項目推進緩慢。重點工程受手續(xù)和資金制約嚴重，特別是證照手續(xù)辦理嚴重滯后。園區(qū)內(nèi)因缺乏關(guān)鍵項目、支撐帶動項目，還沒有真正形成循環(huán)經(jīng)濟。

五是改革任務繁重。當前企業(yè)在體制機制方面有諸多與企業(yè)面臨的形勢任務、與上級對煤炭企業(yè)新要求、與企業(yè)自身加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等不相適應的地方，國有企業(yè)的通病普遍存在，企業(yè)缺乏活力和市場競爭力。

六是黨建工作任重道遠。部分領(lǐng)導干部認識不高、作風飄浮，甚至一些領(lǐng)導干部存在不敢擔當、不作為的“軟腐敗”，巡視整改有待進一步深化，深入落實好“兩個責任”，加強黨風廉政建設(shè)依然任務繁重。

七是穩(wěn)定壓力加大。職工思想波動，有的單位輪崗放假、工資拖欠、轉(zhuǎn)崗分流、子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素增多。

第二部分 下半年工作安排

今年下半年是深入落實2015年“678”工作計劃的關(guān)鍵時期，是全面完成“十二五”目標、為“十三五”良好開局奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。做好下半年的工作意義重大、影響深遠。

剛才，趙總也對我們當前面臨的市場形勢進行了分析?？傮w上看，煤炭市場低位運行態(tài)勢短期難以改變，企業(yè)將面臨較長時期市場“嚴冬”考驗。在這種情況下，我們既要增強危機意識、憂患意識，更要堅定信念、提振信心。同樣面對困難，消極悲觀的人看到的是曲折坎坷，而積極向上的人看到的是處處機遇。成功的企業(yè)不僅贏在起點，更要贏在拐點。我們要充分利用當前困難時期的機遇，發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)的問題，推動過去內(nèi)部難以推動的工作，改變過去難以改變的陋習。內(nèi)部挖潛一塊錢比市場多賺一塊錢更容易。我們既要眼睛向外，更要眼睛向內(nèi)，在挖潛堵漏、調(diào)動職工積極性增收創(chuàng)效上下功夫。

下半年工作的重點仍然是“678”工作計劃的落實，以扎實有效的落實促進應對危機、促進平穩(wěn)運行、促進轉(zhuǎn)型升級。在此基礎(chǔ)上，我重點強調(diào)六方面工作：

一、千方百計確保安全生產(chǎn)

首先傳達貫徹7月17日我省第三次安委會主要精神。會議通報了上半年全省安全生產(chǎn)情況，總體看，實現(xiàn)“三個雙下降、一個較好”，但煤炭行業(yè)事故明顯反彈，今年以來煤礦發(fā)生死亡事故18起，同比增加3起，死亡人數(shù)54人，同比增加33人（同煤5起27人，陽煤2起7人，晉煤1起3人）。并再次點名批評了同煤“4?19”姜家灣透水事故，是山西近五年來最大的煤礦事故，是今年以來全國最大的煤礦事故。

李小鵬省長作了重要講話，核心就是問題導向，要求要著力解決五個方面的問題：一是要著力解決認識不到位的問題，牢記“三個敬畏”、“三個決不能過高估計”、“三個越是”；二是要著力解決責任不落實的問題，嚴格問責、倒逼盡責；三是要著力解決政令不暢通的問題，要守紀律、講規(guī)矩、重法治，確保各項措施要求落到實處；四是要著力解決措施不夠嚴的問題，從嚴監(jiān)督管理，從嚴開展安全生產(chǎn)大檢查，從嚴從重處罰非法違法行為；五是要著力解決工作作風不過硬的問題，貫徹落實“三嚴三實”要求，確保安全生產(chǎn)工作在領(lǐng)導層面、監(jiān)管層面、基層一線更嚴更實。

我們要深入貫徹落實好全省第三次安委會精神，結(jié)合年初安全工作部署，下半年安全生產(chǎn)工作要切實加強以下幾個方面：

一要提高認識。各級干部職工要清醒認識當前安全工作的重要性與艱巨性，深刻汲取同煤、晉煤、陽煤等兄弟單位事故教訓，牢固樹立安全“紅線”意識和“零死亡”理念，認真貫徹“三個敬畏”、“三個不能過高估計”、“三個越是”的要求，進一步深入貫徹落實 “838”安全工作部署，筑牢安全思想防線，堅決杜絕盲目樂觀、麻痹大意、心存僥幸心態(tài)，堅持做到每天從零開始、從零起步。

二要進一步轉(zhuǎn)變作風。把重大隱患的排查治理作為安全工作重中之重牢牢抓在手上，動態(tài)檢查要進一步向下延伸到礦（廠）、區(qū)隊（車間）、班組，促進動態(tài)達標。五人小組、系統(tǒng)會診、專項整治、領(lǐng)導掛牌要聚焦防大事故。各子分公司領(lǐng)導、礦廠領(lǐng)導要舉輕若重，要對重大隱患、潛在重大隱患高度警覺，始終保持清醒頭腦。各級干部要堅持跟班帶班，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。寧可不達產(chǎn)，決不能不達標，更不能違章指揮。（姜家灣煤礦發(fā)生事故前兩個月，一名礦領(lǐng)導外出學習，但發(fā)生事故時，還有其下井帶班記錄。）

三要強化責任落實。各級領(lǐng)導要善于抓住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人，及時掌握全面信息。要切實解決責任意識逐級遞減、敷衍塞責弄虛作假、不履責不作為的問題。要按照“三必管”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，在加大事故追查基礎(chǔ)上，加大重大隱患的責任追究力度，按照上限從嚴從快處理。要堅決把紀律挺在前面，嚴格執(zhí)紀問責。

四要著力加強“三基”工作。要進一步強化采掘銜接、四量平衡、基礎(chǔ)地質(zhì)資料、水害地質(zhì)和瓦斯地質(zhì)預測預報預警工作，要深入貫徹安監(jiān)總局提出的《強化瓦斯治理十條規(guī)定》。要以質(zhì)量標準化動態(tài)達標為重點加強基層和現(xiàn)場管理，降低事故率、提高開機率、降低成本投入。進一步強化班前會一周一案例、人人受教育活動，加強技能大師工作室、勞模工作室、焦煤大講堂、技能比武、應知應會等工作，促進干部職工隊伍素質(zhì)提升。

二、多措并舉創(chuàng)新市場營銷

要繼續(xù)深入落實“五保”營銷策略，堅持“一戶一策”，逐戶進行深入全面對接，加強定制化生產(chǎn)、菜單式供應，滿足客戶個性需求，力爭做好煉焦煤用戶全煤種的供應商，用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務、感情和售后服務促進煤炭銷售量的穩(wěn)定增長。

要堅持以市場為導向、以效益為中心，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)、存儲結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，增加適銷對路和高性價比產(chǎn)品生產(chǎn)與配洗，合理分配鐵路、公路、港口銷售資源，充分發(fā)揮生產(chǎn)礦廠倉儲、儲配基地、客戶庫存、貿(mào)易新市場容量等庫存優(yōu)勢，合理調(diào)配客戶和市場布局，促進集團效益的最大化。

要堅持穩(wěn)定大客戶、修復老客戶、開發(fā)新客戶、拓展小微戶策略。借助煤焦鋼、煤電材、貿(mào)易、物流、煤機等產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動促進銷售，要與當?shù)赜杏绊懥Φ馁Q(mào)易商合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極開發(fā)中小微客戶群。

要堅持煤焦聯(lián)動、銷貿(mào)一體，繼續(xù)開展好外采內(nèi)供、外采統(tǒng)銷、煤焦聯(lián)動業(yè)務。通過價格模型建立、期貨價格發(fā)現(xiàn)、行業(yè)指數(shù)發(fā)布等引導市場價格。要充分發(fā)揮焦炭交易中心平臺作用，加快推進煉焦煤電商平臺的建立和運行。要借勢而上，加快建立區(qū)域銷售協(xié)商機制和行業(yè)自律機制。

三、全力以赴強化經(jīng)營管控

要深入推進減虧增效工程，下半年各子分公司都要在本單位選擇若干個虧損典型單位進行深入解剖分析，針對性制定扭虧措施。

要深入推進閑臵資產(chǎn)盤活工程，機電設(shè)備信息平臺要加快建設(shè)；要科學確定租賃費用，全面啟動內(nèi)部大型設(shè)備盤活和周轉(zhuǎn)。合法高效礦井、洗煤廠和站臺要千方百計實現(xiàn)滿負荷均衡生產(chǎn)。對低效無效股權(quán)要摸清底數(shù)，加大清理力度。

要深入推進轉(zhuǎn)崗分流安臵工程，通過新建項目分流、機關(guān)人員充實一線、內(nèi)部承包經(jīng)營、對外托管、替代外委隊伍、成立專業(yè)化社會服務公司等措施進一步加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流；要積極研究內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)等優(yōu)惠政策；對工作業(yè)務量不飽和的單位，要加快轉(zhuǎn)崗分流。積極探索全面深化改革，使人員變?nèi)瞬拧Ｒ钊胪七M融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，深入落實全省金融振興意見，西山煤電、山西焦化、南風化工三個上市公司平臺要借助當前“救市”契機，積極研究利用配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式，加快股市再融資步伐。要加快擬上市公司的推進步伐，確保年內(nèi)新三板上市取得突破。充分用好財務公司平臺，力爭拿到金融全牌照，探索研究改組為商業(yè)銀行。加快融資租賃公司、融資擔保公司的組建和運行，早日發(fā)揮作用。積極研究期貨套期保值、企業(yè)債、永續(xù)債、私募基金等方式和其他金融衍生產(chǎn)品，進一步擴大直接融資規(guī)模。

要繼續(xù)強化全面預算管理，以目標為導向指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，加快推進區(qū)域公司的財務集中核算。要強化資金管控和成本費用管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，嚴控預算外支出。要強化對標管理，多方位對標挖潛，對標管理重在改進、改善、改變。

要強化全面風險防控，加快建立健全集團內(nèi)控體系建設(shè)，加大法律審查、審計監(jiān)察工作力度，全面防控企業(yè)決策風險、投資風險、資金風險、債務風險、法律風險、貿(mào)易風險等各種風險，維護企業(yè)利益。

四、積極主動加快轉(zhuǎn)型升級

要以循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和重點工程項目建設(shè)為抓手推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)配套工程，加快“填平補齊”，著力延伸“煤焦化”、“煤電材”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成循環(huán)效益。特別是洪洞“煤焦化”園區(qū)，要緊緊抓住60萬噸烯烴項目、100萬噸甲醇項目建設(shè)，確保烯烴項目建設(shè)進度，要繼續(xù)優(yōu)化甲醇項目可研和進度計劃。

要搶抓機遇，大力推進低成本擴張工程。抓住市場低迷機遇，以托管聯(lián)盛集團為契機，尋求省內(nèi)外高質(zhì)量煤礦的托管與重組。借助山西省推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變的契機，積極牽頭推進山西煉焦煤銷售集團的組建。要以晉電送冀項目合作為重點，加快推進與河北建投、聚義實業(yè)等企業(yè)的合作。要以穩(wěn)固市場、帶動存量為目的，立足上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過股權(quán)臵換等多種方式開展深層次合作，引入戰(zhàn)略合作伙伴。

要堅持“三個一批”，加大整合煤礦分批推進工程。對安全有保障、生產(chǎn)有效益、即將投產(chǎn)的要集中力量使其盡快投產(chǎn)見效，發(fā)揮效益。對停緩建礦井，要緊跟國家淘汰煤炭落后產(chǎn)能相關(guān)政策，提前準備，積極研究產(chǎn)能臵換問題。

要切實規(guī)范項目建設(shè)過程管理，嚴格項目法人責任制、招標投標制、包干建設(shè)管理制、工程監(jiān)理制、合同管理制“五制”管理，嚴格執(zhí)行“三控一管”。繼續(xù)加大項目手續(xù)攻關(guān)，特別是對斜溝、龐龐塔、靈北等接近投產(chǎn)礦井，以及其他重大項目的關(guān)鍵手續(xù)，逐項安排，提出有效的多條腿走路的措施，專人負責落實，專人跟蹤辦理，確保項目合法合規(guī)。

要抓好“十三五”規(guī)劃的編制，通過創(chuàng)新驅(qū)動，促進轉(zhuǎn)型升級。近兩三年要以推進已開工項目和新開工效益好的項目為主，嚴格控制亂鋪攤子、新上效益一般的項目。要積極儲備大項目好項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要積極推進瓦斯發(fā)電、光伏發(fā)電、現(xiàn)代物流貿(mào)易、電子商務、節(jié)能環(huán)保、融資租賃、融資擔保、鹽湖生物養(yǎng)殖、生活服務業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對多經(jīng)三產(chǎn)等非主業(yè)單位，要用市場化的辦法有選擇的加大支持力度，增強企業(yè)內(nèi)部造血功能，在同質(zhì)同價、內(nèi)部優(yōu)先的前提下，更好提高其在外部市場的競爭力。

五、堅定不移深化改革創(chuàng)新

對我們當前的改革創(chuàng)新工作強調(diào)以下幾點：

要抓住當前機遇，全面推進企業(yè)體制機制改革。要進一步完善全面深化企業(yè)改革的指導意見，深入推進八項改革任務。

以充分調(diào)動各級各類人員的積極性為目的，加快推進薪酬分配制度等改革，完善以崗位為載體、易崗易薪、多勞多得的崗位績效工資體系；要嚴格推行處級以上管理人員績效薪酬二次分配制度；要深入研究對專業(yè)技術(shù)人員的專項激勵機制，探索建立專業(yè)帶頭人創(chuàng)新制度；要積極探索股權(quán)激勵機制，探索職工持股和經(jīng)營者持股。

深化機構(gòu)改革，從兩級集團機關(guān)開始，自上而下壓縮管理層級，精簡機構(gòu)人員。集團總部要繼續(xù)推進大部制改革。

要推進混合所有制發(fā)展，積極推進非國有資本、民營資本入股和職工持股，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步加強對派出董監(jiān)事的管理和履職，切實維護好股東權(quán)益。

要加快推進科技創(chuàng)新，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立經(jīng)濟和科技一體化決策機制，每年要跟蹤幾項前期研究，真正形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的創(chuàng)新格局。切實推進山西科技創(chuàng)新城建設(shè)，把內(nèi)部已經(jīng)確立的18類79項子課題科技攻關(guān)項目加快推進，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要一改過去一些人對創(chuàng)新的錯誤認識，如項目一開始領(lǐng)導看不見，到看不起，再到看不懂，一旦別人成功了，又感嘆來不及的思維定勢。要圍繞煤炭安全綠色開采、清潔高效利用、開辟煉焦煤新用途，進一步加快劣質(zhì)煤、洗中煤造民用焦和化工焦，“三高”劣質(zhì)末煤、塊煤造氣等技術(shù)研發(fā)，關(guān)注提取焦爐煤氣等化產(chǎn)品、以化產(chǎn)帶動焦化產(chǎn)業(yè)等技術(shù)動態(tài)。

堅持全面創(chuàng)新，積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務，充分利用焦炭交易中心平臺加快山西焦煤煤焦化一體化電商平臺建設(shè)。積極推進管理創(chuàng)新，加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，提高信息化水平，促進兩化融合。

要強化“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的價值取向，努力營造遵循規(guī)律、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境氛圍，深入開展好“金點子”工程和“五小”創(chuàng)新活動，在全集團上下形成想創(chuàng)新、學創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新的全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的良好局面。

六、持之以恒深化黨的建設(shè)

要深入落實加強國企黨建若干意見，堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織和工作機構(gòu)同步設(shè)臵，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，緊緊圍繞六項重點工作，確保黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強，確保發(fā)揮黨委的領(lǐng)導和保障作用。

要堅持從嚴治黨，把黨的紀律挺在前面，守紀律講規(guī)矩，使廣大黨員領(lǐng)導干部自覺樹立“五種意識”，嚴格做到“五個必須”，堅決糾正無組織無紀律行為。要嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，全面深化黨風廉政建設(shè)，加快廉潔焦煤建設(shè)。嚴肅案件查辦，抓早抓小，堅持“一案雙查”，決不能讓“七個有之”問題發(fā)展蔓延。

進一步深化專項整治。要以省委專項巡視意見整改、學習討論落實活動九項專項整治為重點，舉一反三強化整改，對沒有完成整改或者整改不徹底的要扭住不放，通過整改解決企業(yè)突出問題，健全制度機制，堵塞管理漏洞。

要持續(xù)改進作風，堅決整治“四風”隱形、變異問題。按照規(guī)定動作扎實開展好“三嚴三實”專題教育活動，組織開展領(lǐng)導班子“三嚴三實”專題民主生活會，努力塑造領(lǐng)導干部“三嚴三實”、“守正出新”的作風形象。

樹立正確用人導向，打好“三個一批”組合拳，認真組織開展“六查”，認真落實執(zhí)行干部選拔任用“一報告兩評議”制度，建立選人用人責任倒查追責機制，嚴肅整治選人用人不正之風，推進領(lǐng)導干部能上能下。

要繼續(xù)推進文明創(chuàng)建，加快焦煤文化提升工程，凝聚發(fā)展合力。加大節(jié)能環(huán)保力度，以大氣污染防治和固廢綜合利用為重點，承擔社會責任，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。繼續(xù)推進民生改善，千方百計確保一線職工工資的正常發(fā)放，確保社會保險、保障性住房等福利。落實社會穩(wěn)定風險評估機制和矛盾糾紛預警處臵機制，確保和諧穩(wěn)定。

同志們，坐而論道不如強化問責，動員千次不如問責一次。集團決定11月底要對各單位落實2015年“678”工作計劃情況進行全面檢查考核，要把各單位“678”落實情況作為業(yè)績考核和領(lǐng)導班子經(jīng)營績效評價的重要內(nèi)容。

形勢逼人，不進則退。我們要進一步增強危機意識、責任意識、使命意識和擔當意識，堅持問題導向，深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，以實際行動推進“劃的落實，推進“11236”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團做出應有貢獻！

678”工作計

第五篇：8月形勢任務教育提綱

怎樣實現(xiàn)新作為

——2016年形勢任務教育系列宣講材料之八

新常態(tài)是一場新考試。面對換檔升級的宏觀新趨勢，面對大浪淘沙的行業(yè)新趨勢，面對全面深化改革的國企新趨勢，我們面臨的是更加殘酷的“深冬”，“過苦日子”將成為新常態(tài)?？嗳兆釉趺催^？喊喊口號、做做樣子，只會是掩耳盜鈴、自欺欺人。自己的日子自己過，自己的夢自己圓。這不是放在嘴上說說而已的，必須牢固樹立認識新常態(tài)的創(chuàng)新思維，始終保持適應新常態(tài)的競進姿態(tài)，奮力展現(xiàn)引領(lǐng)新常態(tài)的務實作為，切實將責任扛起來，將工作做起來，才能交出一份更為滿意的答卷。

一、新作為要有新狀態(tài)

適應新常態(tài)的過程，既是一個對客觀世界的認知過程，也是一個對主觀世界的修正過程，是一個要時刻“在狀態(tài)”的過程。我們有時對新常態(tài)看不準、看不清，抑或看不慣、不適應，恰恰說明我們的主觀認識不能適應事物發(fā)展的需要，其原因或是思想跟不上形勢，或是看問題的角度不對，或是私心雜念作祟。要讓思想跟上形勢、主觀符合客觀，就要認真學習、深入思考，積極進取、勇于實踐，尤其是要擯棄私心雜念，擺脫利益的羈絆，進而做到順勢而為，在開拓事業(yè)新境界的同時，不斷開拓人生的新境界。

要眼中有活。實現(xiàn)2016年利潤指標，關(guān)鍵是眼中有活，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和解決問題。不怕有問題，就怕眼里沒活，看不到問題、沒有辦法解決問題。要注重整體分析，增強發(fā)展定力。既要對經(jīng)濟整體運行狀況保持定力、增強信心，也要對部分存在的問題與矛盾敢于正視、重點把控。要堅持問題導向，創(chuàng)新方式方法，積極地、主動 地找問題，開動腦筋多琢磨辦法。目前，一些單位存在畏難發(fā)愁情緒，困境面前束手無策，甚至是一籌莫展。有的等靠要思想嚴重，缺乏自強自立精神，把上級當成“兜底的鍋”和“擋風的墻”，搞問題上推，矛盾上交。有的有坐等混吃大鍋飯的想法，期待著搞殺富濟貧和平均主義。有的安于現(xiàn)狀、自我滿足、不思進取的思想有所抬頭，滿足守好攤、不出事，不求有功，但求無過，“當一天和尚，卻撞不好一天鐘”。有的工作無目標、辦事無計劃、落實無措施，不知“路在何方、腳往何處”。我們要聚焦這些問題，研究這些問題，解決這些問題，特別是善于從其中找準工作薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，用務實的舉措，實打?qū)嵚鋵嵑酶黜椚蝿铡?/p>

要樹有標桿。適應新常態(tài)，要有新標桿、新追求。工作標桿的高低表明大家眼界的高低，體現(xiàn)大家追趕跨越的決心，預示大家工作成效的好壞。適應新常態(tài)，度過這段可能倍受煎熬的時期，實現(xiàn)鳳凰涅槃，必須要有破繭成蝶的勇氣和求真務實的行動。我們不能畫地為牢，拿自己以往的成績作標桿，更不能自娛自樂，以已之長攻人之短，必須堅持向先進看齊、與高手對標，拉升標桿，奮力追趕，彎道超車，不斷奪取新的更大成績。我們的標桿不能僅僅局限于經(jīng)營數(shù)據(jù)的對標，更要關(guān)注數(shù)據(jù)背后的境界思路，特別是重點查擺發(fā)展境界高不高、思想觀念新不新、工作舉措實不實、組織架構(gòu)優(yōu)不優(yōu)等深層次的問題，深挖指標背后的差距，真正望標桿找差距，化壓力為動力。每一個硯北人都要找準自己的站位，確立自己一定時期內(nèi)追趕的標桿，制定一流的工作標準和辦法措施，付出更多艱辛與汗水，以一流的工作業(yè)績助推企業(yè)發(fā)展。如果過去怎么干現(xiàn)在還怎么干，就難以適應新常態(tài)，就可能在一些環(huán)節(jié)上“掉鏈子”，影響改革發(fā)展大局。

要做出榜樣。羊群走路靠頭羊，各級領(lǐng)導干部的模范表率作用 引領(lǐng)風氣，決定走向。各級領(lǐng)導干部要強化擔當意識，提高工作藝術(shù)，增強對復雜棘手問題的認知判斷能力，既要保持抽絲剝繭的耐力，關(guān)鍵節(jié)點上也要有快刀斬亂麻的決斷。特別是要走在思想解放的前列，深入開展“解放思想大討論”活動，想一想我們的每一個決策、每一項舉措符不符合市場化的要求；想一想對長期困擾企業(yè)的各類痼疾弊端敢不敢痛下決心、動真碰硬；想一想在各項工作中能不能真正貫穿實事求是、求真務實的作風；想一想面對各類復雜棘手問題，有沒有新的思路、新的辦法；想一想對集團公司和礦井的決策部署做沒做到認識到位、行動到位。要一級帶著一級干，一級干給一級看，激發(fā)“逆勢突圍，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的正能量，為集團公司改革發(fā)展做出新貢獻。

要善提素質(zhì)。解決新常態(tài)所面臨的新矛盾和新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)全年利潤指標，需要大家努力補齊知識短板、提高自身能力。這就要求我們不但要明確“過河”的目標，還要有配齊“橋”和“船”的本領(lǐng)。提升本領(lǐng)怎么辦？一靠學習，即加強學習、善于學習、勤于學習，向書本學習、向群眾學習、向?qū)嵺`學習，多學一些經(jīng)濟、政治、法律、社會方面的知識，多學一些管理、戰(zhàn)略、心理等方面的知識，做到不說外行話、不干外行事、不當外行人。二靠實干，“干一寸勝過說一尺”，在求真務實、埋頭苦干中不斷增強做好工作的本領(lǐng)。三靠總結(jié)，通過邊學習、邊實踐、邊總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，有效提高工作的針對性和有效性。只有努力提升素質(zhì)、爭創(chuàng)一流，推進企業(yè)改革發(fā)展才有底氣、有保障，也就一定能把企業(yè)的各項工作推向新的高度。

二、新作為要有新舉措

新常態(tài)下呈現(xiàn)了新變化、新趨勢，我們要主動研究，讀得懂、看明白、早把握。新常態(tài)下會出現(xiàn)新問題，我們要及早預判、及早 應對。新常態(tài)也蘊藏著新機遇，我們要堅決破除過去的路徑依賴、思維定勢和工作慣性，發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)掘新常態(tài)下符合趨勢、切合實際的增長點，實現(xiàn)思想觀念上的新變化、工作思路上的新發(fā)展、工作路徑上的新突破。

要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。充分發(fā)揮戰(zhàn)略“管控的抓手、發(fā)展的支撐、方向的保障”的重要作用，精心組織、科學編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，確保發(fā)展方向不偏、力度不減、步伐不停，加快實現(xiàn)“一流領(lǐng)先”企業(yè)的目標。要圍繞年初的總體工作安排，集中力量、集中精力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等工作。

要堅持改革統(tǒng)攬。我們正處在一個改革的時代，改革是最鮮明的時代特色。企業(yè)發(fā)展進步的一個重要法寶就是改革。不改革，就跟不上時代步伐，就會被時代所淘汰。要搭建人力、設(shè)備、資金、科技等四大內(nèi)部資源共享平臺，推動內(nèi)部資源要素協(xié)同創(chuàng)效。充分發(fā)揮薪酬分配的導向作用，突出價值創(chuàng)造與崗位貢獻，確保采掘一線職工、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、核心員工收入不降。完善人才選拔培養(yǎng)機制，暢通人才晉升通道，全面推廣全員業(yè)績考核，調(diào)動全員積極性。每一名硯北人人都應該理解改革、支持改革、參與改革，把參與改革當成展現(xiàn)自己的機會、提升自己的舞臺，在改革中嶄露頭角、挑起大梁、成就自我。

要堅持內(nèi)涵提升。新常態(tài)下，發(fā)展不是簡單的數(shù)量增減，結(jié)構(gòu)與質(zhì)效才是要害。目前，最重要的就是堅持內(nèi)涵式發(fā)展，更加注重發(fā)展健康，擠掉發(fā)展中的“水分”，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。提質(zhì)增效，質(zhì)量和效益從哪里來？只能從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中來。當前，企業(yè)正處于量變到質(zhì)變的重要積累階段，要在有質(zhì)量、有效益的前提下，追求又好又快才能行穩(wěn)致遠。要利用危機對資產(chǎn)要素優(yōu)化配臵的倒逼機制，放大有效資產(chǎn)，整合無效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，增 量增收拓效，減量降虧增效，存量挖潛創(chuàng)效。突出營銷創(chuàng)效，以需定效，以效定銷，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。突出管理創(chuàng)效，經(jīng)營管理與市場變化聯(lián)動，確保商品煤綜合成本再下降，各類非生產(chǎn)性支出一律再壓減。突出投資與項目管理，確保安全高效、投資最省。突出采購源頭創(chuàng)效，降低采購價格，降低物資儲備，降低資金占用。突出技術(shù)提效，深入開展技術(shù)攻關(guān)，著力破解一批制約瓶頸，形成一批具有核心競爭力的技術(shù)成果。每一個硯北人人都要強化“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，立足本職崗位挖潛提效、降本增效、營銷創(chuàng)效，人人爭當“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)業(yè)標兵”。

要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。面對新階段新發(fā)展，情況千差萬別，遇到的困難矛盾也各不相同，既需要把握全局，服從大局，更需要找準定位，結(jié)合實際謀劃發(fā)展舉措，探索一條符合實際情況的新路子，這就要求我們拿出改革創(chuàng)新的智慧和勇氣，不是憑經(jīng)驗翻老黃歷、循舊例找教科書，而是以勇往直前的改革創(chuàng)新精神，把基層創(chuàng)新的強烈沖動、無畏勇氣、智慧火花充分調(diào)動起來，把會上定的、紙上寫的變成實實在在的創(chuàng)新措施，打出一系列變革創(chuàng)新的組合拳，以重點工作的創(chuàng)新突破帶動全局工作上水平。每一個硯北人都應從尋找“不一樣”做起，從一個想法、一個細節(jié)的“微創(chuàng)新”開始，每天改變一點點，每天向前一小步，以創(chuàng)新改變崗位、創(chuàng)造精彩。

要堅持安全保障。堅決把安全作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢為應對危機、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。堅持依法生產(chǎn)，主動防范，超前治理重大災害，杜絕重大生產(chǎn)安全事故。防控資金安全風險，堅決做到無來源不支出、無預算不支出、超概算不支出，確保資金鏈安全。防控重大經(jīng)營風險，確保規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營。每一個硯北人都要堅持自己的安全自己觀，從自身做起，從點滴做 起，自動自發(fā)，盡心盡責，以自主保安提升企業(yè)安全發(fā)展水平。

三、新作為要有新形象

新常態(tài)帶來了發(fā)展動力、發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展格局的一系列新變化，更對我們的精神境界、干勁斗志、思想觀念提出了新要求。適應新常態(tài)，歸根結(jié)底要當好先行者，樹立新形象。形勢再復雜、任務再緊迫、工作再繁重，只要我們以良好的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的工作作風、朝氣蓬勃的創(chuàng)新意識，樹立新形象、展現(xiàn)新形象，就一定會克服各種客觀困難、突破各種機制束縛、解決各種疑難問題，把各項工作扎實推向深入。

要樹立善抓落實的新形象。抓落實是一項真功夫，來不得半點虛假和漂浮。抓落實必須真抓真干真落實，必須抓深抓細抓扎實。抓而不實等于不抓，做而無功不是真做。完成2016年各項目標任務，就要層層分解、落實責任，傳導壓力、上下互動，從細處著手，從實處著力，在工作謀劃、部署、推動、檢查各個環(huán)節(jié)，都要堅持從嚴從實，做到觀念要適應、認識要到位、方法要對路、工作要得力、督導要加強,一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，一步跟一步地把定下來的事情落在實處。更要注意的是，抓落實并非強求立竿見影，重眼前輕長遠，跟重形式輕內(nèi)容、重口號輕行動、重數(shù)量輕質(zhì)量一樣，都是抓落實的“天敵”，所謂久久為功，更需要時時刻刻不松懈的韌勁和耐性。各級黨組織要以實現(xiàn)全年利潤指標為己任，著力推動各項工作落實，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，每一個硯北人都要咬住目標不放松，心往一處想，勁往一處使，不怵頭，不懈怠，不等不靠，不推不拖，做到定一事、干一事、成一事。

要樹立創(chuàng)建和諧的新形象。和諧是企業(yè)發(fā)展的保障。面對新常態(tài)，應對新挑戰(zhàn)，每一個硯北人都應該積極參與“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為”形勢任務教育活動，勇于批判自己，敢于解放自己，切實破除等靠依賴、無所作為的陳舊思想，樹立自強自立、自動自發(fā)的意識，破除因循守舊、按部就班的思想，樹立打破常規(guī)、攻堅破難的意識，破除固于形式、追求表面的思想，樹立敢于擔當、真抓實干的意識，破除坐井觀天、夜郎自大的思想，樹立勇于創(chuàng)新、追求卓越的意識，破除求穩(wěn)怕亂、當太平官的思想，進一步增強自強自立、承壓奮進、真抓實干、逆勢進取的創(chuàng)業(yè)激情。各基層單位要扎實做好信訪穩(wěn)定工作，堅持依法治訪，嚴格落實信訪穩(wěn)定風險評估制度，誰的人誰管、誰的事誰辦、誰的責任誰負，妥善化解各類矛盾，有效預防和處臵群體性事件，把解決職工思想問題與解決實際困難結(jié)合起來，開展各類幫扶活動，讓職工話有處說，難有處講，事有人辦。

要樹立文化引領(lǐng)的新形象。文化鑄魂，引領(lǐng)發(fā)展。適應新常態(tài)，追求新作為，更需要發(fā)揮文化的價值導向作用。要堅持創(chuàng)建、融合、轉(zhuǎn)化相結(jié)合，把企業(yè)文化理念融入企業(yè)經(jīng)營管理中，推進安全文化、廉潔文化、班組文化向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。進一步優(yōu)化完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強培訓、督查、考核，使之覆蓋到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，增強職工的認同感。大力開展社會主義核心價值觀宣傳教育。每一個硯北人都要切實把公司核心價值觀融入到實際工作中去，人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人維護企業(yè)利益、人人愛護企業(yè)形象，爭做企業(yè)文化建設(shè)的參與者、踐行者、傳播者。

要樹立轉(zhuǎn)變作風的新形象。作風決定成敗。只有持續(xù)推進作風建設(shè)，把思想改造做到位，才能真正做到有作為、有擔當。要拿出鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，嚴格按照“三嚴三實”的要求，堅持不懈地推進作風建設(shè)，使作風建設(shè)的各項要求真正落地生根。要牢記“廉潔從業(yè)既是一面鏡子，也是一把尺子，更是一條底線”，嚴格落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，完善懲防體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉長效機制。從提高黨員管理人員廉潔從業(yè)意識入手，運用廉潔談話、案例警示等方式繼續(xù)深化反腐倡廉教育。黨員管理人員都應時刻繃緊拒腐防變這根弦，不存非分之想、不做長舌之人、不拿不義之財、不去是非之地，時刻做到自重、自省、自警、自勵，真正做到廉潔從業(yè)。

面對新常態(tài)，我們要有一顆冷靜的心、堅定的心和火熱的心，不懈怠，不松勁，不觀望，負重奮進，聚力攻堅，以逢山開路、遇河搭橋的精神，踏石留印、抓鐵有痕的意志，時不我待、只爭朝夕的干勁，為四季度奪取2016年各項利潤指標的實現(xiàn)而努力奮斗！