第一篇：農(nóng)村經(jīng)管員后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

農(nóng)村經(jīng)管員后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)鎮(zhèn)政府按排，有幸參加農(nóng)村經(jīng)管員后備人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)通過(guò)縣農(nóng)辦及鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)題講座，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度及實(shí)務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷以及農(nóng)村的三資管理等法律、法規(guī)、制度和政策的講解，使我對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度和政策得到進(jìn)一步的理解，工作能力得到進(jìn)一步的提升，法律、道德意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度與實(shí)務(wù)及相關(guān)的法律法規(guī)得到進(jìn)一步理解。在資產(chǎn)要素中列舉了農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，收入要素改為了收益要素。在資產(chǎn)科目中設(shè)有交鎮(zhèn)代管款、內(nèi)部往來(lái)、牲畜資產(chǎn)、林木資產(chǎn)。負(fù)債科目中設(shè)有一事一議資金等科目。而內(nèi)部往來(lái)科目又有著雙重的身份，期未登記科目余額表時(shí)，期未余額在借方時(shí)，登記在資產(chǎn)類(lèi)科目中反映，期未余額在貸方時(shí)，登記在負(fù)債類(lèi)科目中反映，這些內(nèi)容是我在學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)考試是沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，還有從資金的流向，講解了村集體經(jīng)濟(jì)組織有些的收入和支出與會(huì)計(jì)要素中的收入和費(fèi)用又有著不同的理解。

二、對(duì)在土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷及農(nóng)村各方面工作的能力得到進(jìn)一步提升。在農(nóng)村工作中，時(shí)常會(huì)遇到以前土地流轉(zhuǎn)中由于農(nóng)戶法律知識(shí)的欠缺所導(dǎo)致的土地流轉(zhuǎn)行為不規(guī)范，自行流轉(zhuǎn)多，報(bào)批準(zhǔn)、報(bào)備案的少，申請(qǐng)變更登記的根本沒(méi)有；口頭協(xié)議多、規(guī)范的少，因此流轉(zhuǎn)任意性大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛?，F(xiàn)在再發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶之間土地流轉(zhuǎn)等類(lèi)似的事情，我們一定要做好法制宣傳情況，掌握好土地流轉(zhuǎn)的原則性問(wèn)題，一是平等、協(xié)商、自愿補(bǔ)償；二是不得改變土地所有權(quán)和農(nóng)業(yè)用途；三是流轉(zhuǎn)期限不得超過(guò)二輪承包期的剩余時(shí)間；四是受讓方要有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；五是在同等條件下本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先權(quán)。由于我村在縣城建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)，因征地拆遷經(jīng)常會(huì)有農(nóng)戶咨詢(xún)這方面的問(wèn)題。通過(guò)這次培訓(xùn)現(xiàn)在對(duì)我縣的征地補(bǔ)償測(cè)算方法及標(biāo)準(zhǔn)、征地補(bǔ)償?shù)姆峙浞绞郊胺峙湓瓌t有了一定的了解，再遇到農(nóng)戶咨詢(xún)這方面的問(wèn)題時(shí)能給農(nóng)戶一個(gè)合法合理的解答。

三、法律法規(guī)、道德意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，縣鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講座，從各個(gè)層次講述了相關(guān)的法律法規(guī)及制度和政策。特別是張勇書(shū)記從什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的法律責(zé)任，如何做好一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)崗位對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用這四個(gè)方面語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話。張書(shū)記結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，講述了如何做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，要求會(huì)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要精確核算，知曉法律法規(guī)及制度和政策，工作要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，做事要把原則性永遠(yuǎn)放在第一位。這些講話不僅是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出的要求，也是對(duì)做其他工作的人員提出的要求。張書(shū)記諄諄教導(dǎo)的講話給我們上了一課業(yè)務(wù)知識(shí)性強(qiáng)，且具有深刻教育意義的講解。這些講解涵蓋了會(huì)計(jì)法律、行政法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)容，在今后的工作中，我將不斷的體會(huì)和揣摹張書(shū)記的講話精神，將以張書(shū)記的講話要求為標(biāo)準(zhǔn)，以法律、道德為準(zhǔn)繩，做好每項(xiàng)工作。

在此感謝政府領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)及相關(guān)部門(mén)給予我這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，做為一名基層農(nóng)村工作人員來(lái)說(shuō)，首先最起碼要了解掌握與農(nóng)村工作方面相關(guān)的法律法規(guī)及制度和政策。就拿現(xiàn)在征兵工作來(lái)說(shuō)，要掌握<<兵役法>><<江蘇省征兵工作條例>>和地方政府及部門(mén)的政策等相關(guān)的法律法規(guī)及制度和政策。才能做好征兵工作法律政策方面的宣傳和適齡青年的政治思想工作。在以后的工作當(dāng)中，我要不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的法律制度知識(shí)，充實(shí)自己，將理論聯(lián)系實(shí)踐做好工作。

五總村賈建兵

2012 年10月18日

第二篇：校長(zhǎng)助理及后備人才培訓(xùn)心得體會(huì)

心理的洗禮，精神的升華

——2015年校長(zhǎng)助理暨后備人才培訓(xùn)心得

張屯完小 唐沖

短短兩天半的培訓(xùn)，在我心里產(chǎn)生的震蕩卻是永恒的。雖無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，但內(nèi)心情愫的激越，早已翻江倒海。我非常榮幸，能以江口縣張屯完小校長(zhǎng)助理的身份，與全縣教育系統(tǒng)的精英，一起親耳聆聽(tīng)?zhēng)孜幻ｉL(zhǎng)的精彩講座，真是受益匪淺。這次培訓(xùn)我開(kāi)拓了思維、提升了理念、改變了心態(tài)、明辨了方向，是真真正正的一次業(yè)務(wù)上的錘煉；實(shí)實(shí)在在的思想上的升華。無(wú)論是教育教學(xué)還是為人處事方面，幾位教育界的專(zhuān)家都給了我很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。深深體會(huì)到作為一名年輕的沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)助理的我要學(xué)習(xí)的東西還很多很多....。以下幾點(diǎn)是我這次培訓(xùn)中的收獲和一些思考。今后的工作和生活中我會(huì)繼續(xù)努力，慢慢品味培訓(xùn)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，F(xiàn)就本次培訓(xùn)談一下心得。

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視

這次培訓(xùn)，雖然規(guī)模不大，時(shí)間很短，但領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等方面都給予了高度重視，并做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)我們這些新上任的校長(zhǎng)助理給予了高度的關(guān)懷和支持，并寄予了殷切的希望，這些都讓我深受鼓舞，讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)到了自己肩負(fù)的神圣使命，更加堅(jiān)定了工作的信心。

二、培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣 此次培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，教研室領(lǐng)導(dǎo)李玉平老師的《面對(duì)明天的學(xué)生，我們需要重新認(rèn)識(shí)與審視教育》、河壩九校陳建林校長(zhǎng)的《如何做一名好校長(zhǎng)》、江口一完小晏開(kāi)強(qiáng)校長(zhǎng)的《加強(qiáng)安全管理與建設(shè)平安校園》、江口中學(xué)雷江文校長(zhǎng)的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、太平完小吳秀明校長(zhǎng)的《教師的激情是學(xué)校的生命力》等，各位專(zhuān)家的講座都很精彩，來(lái)自太平完小的吳明秀校長(zhǎng)，她是那么的和藹可親，氣質(zhì)迷人，她的講座如行云流水般沁人心脾，讓你覺(jué)得不是在聽(tīng)講座，而是一種精神的享受和洗禮。我深深被她優(yōu)秀的人格及其獨(dú)具魅力的學(xué)校管理藝術(shù)所深深吸引，吳老師是在用真情去與每一個(gè)老師相處。江口縣一完小晏開(kāi)強(qiáng)校長(zhǎng)為我們介紹了他多年來(lái)對(duì)學(xué)校的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了“安全第一、責(zé)任重于泰山”。使我從他的講座中意識(shí)到，學(xué)校應(yīng)注重安全教育，加強(qiáng)安全工作管理，如學(xué)校的安全工作沒(méi)搞好，人沒(méi)了生命，還談什么教育？壩盤(pán)中學(xué)校長(zhǎng)曾祥云的《明確目標(biāo)、科學(xué)管理、推進(jìn)學(xué)校發(fā)展》講座培訓(xùn)，讓我從中意識(shí)到，學(xué)生不完全是靠成績(jī)來(lái)恒定為標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好等來(lái)培養(yǎng)他們、發(fā)展他們，讓他們釋放出自己的能量，為祖國(guó)、為社會(huì)發(fā)光、發(fā)熱。這些培訓(xùn)的內(nèi)容既豐富又實(shí)用。對(duì)于我們這些即將走上工作崗位的校長(zhǎng)助理來(lái)說(shuō)，無(wú)異于是“雪中送炭”，因?yàn)檫@些正是我困惑已久卻不得其解的問(wèn)題，這次經(jīng)過(guò)專(zhuān)家們，校長(zhǎng)們的培訓(xùn)，使我開(kāi)拓了思維、提升了理念、改變了態(tài)度、明辨了方向。

總而言之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。更清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。一個(gè)成功的校長(zhǎng)的成長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的磨練。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，在實(shí)踐中磨練自己的執(zhí)行能力和管理能力。本著“能力有限，努力無(wú)限”的工作原則，用自己滿腔的熱情和智慧為學(xué)校，為學(xué)生，為校長(zhǎng)，為教師辦實(shí)事，當(dāng)好助手，早日成為一名合格優(yōu)秀的校長(zhǎng)助理。

第三篇：后備人才心得體會(huì)

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)

——營(yíng)運(yùn)條線后備人員對(duì)職業(yè)價(jià)值觀感悟

走進(jìn)交通銀行已經(jīng)有近四個(gè)年頭，一直從事自己喜歡的會(huì)計(jì)條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對(duì)職業(yè)價(jià)值的感悟?？吹浇恍邪l(fā)展的巨大潛力，增加了我們對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化。

一、與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開(kāi)啟智慧，學(xué)習(xí)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強(qiáng)大系統(tǒng)的潛能。

一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)，才能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時(shí)，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問(wèn)題，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門(mén)的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對(duì)復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對(duì)，用學(xué)過(guò)的業(yè)務(wù)知識(shí)去指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作的發(fā)展。

二、兼顧風(fēng)險(xiǎn)與效率 違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。銀行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為每一個(gè)員工的習(xí)慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和自覺(jué)性，加強(qiáng)自身的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會(huì)、晨會(huì)通過(guò)制度傳導(dǎo)學(xué)習(xí)和案例分析把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深深灌入思想深處，主動(dòng)預(yù)防工作中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又要能高效快速的完成工作，提升客戶滿意度，這才是真正服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在銀行會(huì)計(jì)工作中，責(zé)任心尤為重要，是一切工作的關(guān)鍵因素。

2、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然會(huì)計(jì)崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

3、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4、要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就很繁瑣，如何在日常工作中開(kāi)創(chuàng)新思路新方法這無(wú)疑給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的樂(lè)趣。

營(yíng)運(yùn)管理工作是一項(xiàng)很細(xì)致化的工作，如何在遵守各項(xiàng)制度、把控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率，這是一條。。

第四篇：集團(tuán)后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

集團(tuán)后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)【1】

能夠參加集團(tuán)組織的后備人才集訓(xùn)，我感到無(wú)比榮幸，這是公司對(duì)我自身能力的認(rèn)可，也是一次不可多得的全方位提升自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我也倍感壓力，因?yàn)樯磉叺耐聜兌际侨绱说膬?yōu)秀，與之相比需要我學(xué)習(xí)的還很多。井無(wú)壓力不出油，正如老師在課程中給我們講述的：有壓力是事業(yè)心和責(zé)任感充盈的體現(xiàn)。作為xx集團(tuán)__公司的一份子，作為一名新時(shí)代青年，我認(rèn)為應(yīng)從三方面化解壓力，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，方可端正態(tài)度愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)工作砥礪前行。

化解壓力，要富有吃苦精神。我在__所負(fù)責(zé)的工作，其中很重要的一項(xiàng)，是每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)檢查。這個(gè)工作非常重要，不論風(fēng)霜雨雪每天必須圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，要打起十二分精神對(duì)待，保證安全檢查質(zhì)量成效。不光解決實(shí)際問(wèn)題有壓力，撰寫(xiě)材料、報(bào)告壓力也非常大，就連開(kāi)罰單，也經(jīng)常會(huì)遇到不被理解的情況?？梢哉f(shuō)，各方面壓力都非常大，想要干好工作，就要不怕難、不怕苦。人無(wú)壓力輕飄飄，而減少壓力首要的方法，便是把工作中遇到的這些苦當(dāng)成一種磨練，要敢于吃苦、善于吃苦、樂(lè)于吃苦，學(xué)會(huì)化解工作中遇到的各種困難，在磨礪中成長(zhǎng)。

化解壓力，要養(yǎng)成勤奮習(xí)慣。其實(shí)，壓力多數(shù)來(lái)自于自身的“本領(lǐng)恐慌”，例如應(yīng)急能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，辦事水平還有待提升、綜合協(xié)調(diào)能力較弱等等。因而必須在“勤”字上下足功夫，要勤于學(xué)習(xí)思考，自覺(jué)學(xué)習(xí)最新的安全環(huán)保知識(shí)，掌握好相關(guān)政策，爭(zhēng)當(dāng)“政策通”、“活字典”，用實(shí)時(shí)更新的知識(shí)來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。同時(shí)，要多學(xué)多看多問(wèn)，主動(dòng)向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教咨詢(xún)，到兄弟企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，眼觀六路、耳聽(tīng)八方、手腳勤快，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，這樣才能錘煉出過(guò)硬的本領(lǐng)。

化解壓力，要激發(fā)實(shí)干動(dòng)力。在面對(duì)工作時(shí)，若前期干事熱情高漲，后期松勁懈怠，會(huì)致使工作“懸在半空，落不了地”。正如老話說(shuō)的，千難萬(wàn)難只要敢于面對(duì)就不難。要保持“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的韌勁，主動(dòng)化解壓力，拿出釘釘子精神對(duì)待工作，盯緊目標(biāo)不放，對(duì)照計(jì)劃倒排工期，將工作一茬茬做實(shí)、做細(xì)、做出成效。認(rèn)準(zhǔn)前行方向，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力，把所有在學(xué)習(xí)上、實(shí)踐上、專(zhuān)業(yè)知識(shí)上遇到的壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，才能促進(jìn)我們朝著為崗位盡責(zé)、為公司盡忠的方向加速前進(jìn)。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。我相信，只要我們秉承吃苦精神，養(yǎng)成勤奮習(xí)慣、激發(fā)實(shí)干動(dòng)力，將工作壓力化解為前進(jìn)動(dòng)力，以持之以恒的實(shí)干來(lái)磨意志、礪作風(fēng)、增才能，爭(zhēng)當(dāng)xx集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè) “排頭兵”。

集團(tuán)后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)【2】

我有幸參加了集團(tuán)組織的后備人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)眼間，為期兩天培訓(xùn)工作已經(jīng)悄然落下帷幕。而我卻依然沉浸在培訓(xùn)帶來(lái)的興奮之中。我尤其對(duì)《情緒與壓力管理》這節(jié)課感觸頗深，久久回味著_老師精彩的演講以及種種令人深有感觸的案例。

隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，物質(zhì)及精神生活日益豐富，與此同時(shí)，來(lái)自工作、家庭、社會(huì)的壓力也越來(lái)越大，這些壓力對(duì)我們的情緒產(chǎn)生著潛移默化的影響，負(fù)面情緒的積累會(huì)影響我們的身心健康，降低我們清晰思考的能力，影響工作效率。因此有效的控制負(fù)面情緒，進(jìn)行情緒和壓力管理，是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。

通過(guò)_老師精彩的演講詮釋了《情緒與壓力管理》。把脾氣拿出來(lái)，那叫本能；把脾氣壓回去，才叫本事。生動(dòng)形象的案例講解，以小帶大、以點(diǎn)帶面，讓我深刻認(rèn)識(shí)到情緒管理的重要性以及情緒給我們工作和生活所帶來(lái)的影響。我們?nèi)巳硕伎梢杂星榫w，重要的是我們要管理好自己的情緒，對(duì)自己情緒負(fù)責(zé)，這是對(duì)自己更是對(duì)家人負(fù)責(zé)，要敢于承擔(dān)自己情緒帶來(lái)的后果。費(fèi)斯汀格法則、踢貓效應(yīng)的學(xué)習(xí)，讓我懂得在工作生活中要找到適合自己消化負(fù)能量的方法，學(xué)會(huì)換位思考、轉(zhuǎn)移注意力，做自己情緒的主人。壓力是主觀的感受，不是客觀存在的。壓力管理中壓力源是客觀存在的，但壓力是一種主觀感受，同時(shí)承受壓力取決于個(gè)人身心承受壓力的強(qiáng)弱程度。工作中要避免壓力的積累，適時(shí)啟動(dòng)“減壓閥”。適當(dāng)?shù)膲毫梢约ぐl(fā)斗志，使生活充滿激情，而過(guò)高的壓力容易使人失衡，對(duì)身心造成傷害。平淡無(wú)奇的日子要學(xué)會(huì)給自己加壓，迫使自己更加優(yōu)秀。壓力過(guò)大的時(shí)候要學(xué)會(huì)減壓，可以通過(guò)運(yùn)動(dòng)、旅游、喝酒、散心等方式，要在眾多的釋放壓力的方法中選擇適合自己的，對(duì)自己可以克服的困難要在第一時(shí)間解決，工作亦如此，要擁有今日事今日畢的工作態(tài)度，合理分配工作數(shù)量，提高工作質(zhì)量。牢記“這也會(huì)過(guò)去”，走出過(guò)去式，直面將來(lái)。

總之，要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整，形成新的觀念，查補(bǔ)缺漏，同時(shí)學(xué)會(huì)諒解別人，知道每個(gè)人都有不同的生命故事，去做一個(gè)幸福的開(kāi)拓者，不幸的終結(jié)者。這些是我學(xué)習(xí)的最大感受，同時(shí)也更加期待下一課給我們帶來(lái)更多收獲。

第五篇：后備人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章—

梯隊(duì)后備人才培訓(xùn)班思考題

我目前擔(dān)任XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。下面就我自己的公司所在情況就溝通從財(cái)務(wù)角度提幾點(diǎn)自己的看法:

一、作為未來(lái)更高層次的管理者，請(qǐng)結(jié)合你現(xiàn)單位的實(shí)際情況，在體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和績(jī)效管理創(chuàng)新等方面提出自己的思路。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，有ERP作為工作指點(diǎn)幫手（無(wú)論是節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成本控制、銷(xiāo)售臺(tái)帳等），實(shí)質(zhì)是很不錯(cuò)的，要充分發(fā)揮ERP能動(dòng)作用。但要在平時(shí)制度、職能上分清主次與責(zé)任、抓重點(diǎn)，避免部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)部相互推諉,提高工作執(zhí)行力（申林公司是個(gè)新生的房地產(chǎn)公司，從前期、工程、銷(xiāo)售、交付、竣工結(jié)算、物業(yè)等都無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言，細(xì)劃職責(zé)明確責(zé)任到人是很有必要的）；健全ERP基礎(chǔ)資料庫(kù)資料（前期各種合同資料，將成本內(nèi)容及付款情況補(bǔ)錄全，現(xiàn)已發(fā)生的合同要及時(shí)整理錄入），使資金計(jì)劃抓取正確，提高資金使用價(jià)值，成本核算齊全及時(shí)準(zhǔn)確，合理降低開(kāi)發(fā)成本，達(dá)到成本管控的目的；健全ERP銷(xiāo)售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)銷(xiāo)售臺(tái)帳兩條線管理，互補(bǔ)不足減少交房差錯(cuò)。

二、你認(rèn)為目前公司層面的管理和溝通機(jī)制上存在哪些問(wèn)題？對(duì)于這些問(wèn)題的解決，你有何好的建議？

—1—

我個(gè)人認(rèn)為在財(cái)務(wù)部門(mén)與上一級(jí)公司管理屋面的溝通上應(yīng)該沒(méi)有太大的問(wèn)題，我們均屬于委派制，服從集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)又為所屬開(kāi)發(fā)公司做好服務(wù)工作，加強(qiáng)成本核算和稅務(wù)籌劃，實(shí)質(zhì)都是為開(kāi)發(fā)公司好，這與開(kāi)發(fā)公司正常經(jīng)營(yíng)管理上沒(méi)有太大的問(wèn)題。但可能是因?yàn)槎嘀卮怪鳖I(lǐng)導(dǎo)的原因，與所屬公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)某些問(wèn)題溝通不夠，這在ERP上都有所反映，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)線上與線下溝通，有助于對(duì)事件的認(rèn)知和提高事項(xiàng)的執(zhí)行力。

三、試回顧一次工作中的溝通過(guò)程及結(jié)果，對(duì)過(guò)程中的相關(guān)表現(xiàn)和策略進(jìn)行分析，并對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

我舉例說(shuō)明，像揚(yáng)州合作公司屬于兩個(gè)稅務(wù)局分管，去年稅務(wù)系統(tǒng)上顯示合作公司有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，三分局來(lái)查過(guò)一回，經(jīng)溝通沒(méi)發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題走了，今年2月份又顯示同樣的問(wèn)題，一分局又來(lái)了，但其發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稅款有問(wèn)題，要加收罰金5萬(wàn)元，我直接找到分局長(zhǎng)，與她溝通，先是承認(rèn)情況屬實(shí)，但同時(shí)解答是因?yàn)槎惪钫{(diào)劑的問(wèn)題，同時(shí)指出這個(gè)同樣的問(wèn)題去年三分局也來(lái)查過(guò)，沒(méi)有提出問(wèn)題，現(xiàn)你局查出來(lái)有問(wèn)題，不僅我讓對(duì)三分局檢查當(dāng)事人也無(wú)法交待（對(duì)不起稅務(wù)局的朋友），而且當(dāng)時(shí)檢查人員已升到上一級(jí)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)局了，我公司這個(gè)案卷你局報(bào)審后現(xiàn)還需經(jīng)他復(fù)審?fù)?，你局這樣不是打該人員的臉嗎？我現(xiàn)自我主動(dòng)將我公司土地使用稅等一些小問(wèn)題告知你們，也補(bǔ)一些稅款讓你們

—2—

對(duì)上面也有所交待，這樣大家都好過(guò)關(guān)。經(jīng)溝通，此事圓滿解決。

在這次溝通中，我一是將其中的利害關(guān)系告知（增加別人愿意與你相處的意愿，以誠(chéng)待人，降低別人的防備心理），二是將提出是稅款調(diào)劑的問(wèn)題讓檢查人員有臺(tái)階下，三是指出自己存在的其他小問(wèn)題，讓其有工作成績(jī)對(duì)上級(jí)交辦的問(wèn)題有個(gè)交待。

四、你和你的同事，包括上級(jí)、同事和下屬，在過(guò)去的工作溝通中存在哪些問(wèn)題？其原因何在？從你自身角度出發(fā)，應(yīng)該如何作出改進(jìn)？

作為公司財(cái)務(wù)委派人員，應(yīng)該說(shuō)我與我的直接領(lǐng)導(dǎo)和下屬在溝通上沒(méi)有什么太大的問(wèn)題，但在和個(gè)別同事相處問(wèn)題上，因?yàn)楦髯缘膱?zhí)行理念和責(zé)任心不同造成與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，直接導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)在溝通上存在一定的問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)，執(zhí)行制度是沒(méi)有太大的靈活空間，嚴(yán)格按公司的規(guī)定處理問(wèn)題，同時(shí)對(duì)優(yōu)惠政策的把握上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”制或超授權(quán)范圍重新審批制。實(shí)質(zhì)，與銷(xiāo)售部門(mén)有矛盾后我一直在注意主動(dòng)溝通，但其竟然從未與我溝通過(guò)，有事直接打電話給我下屬，還給我下屬施加壓力，長(zhǎng)期以往，部門(mén)間協(xié)作將不復(fù)存在。但從開(kāi)發(fā)公司大局出發(fā)，為加快銷(xiāo)售回籠資金，我采取如：拒絕0首付，同意部分變通可臨時(shí)向開(kāi)發(fā)公司借支墊付部分首付款（約定一定時(shí)間還款）。為提高簽訂合同率，臨時(shí)同意優(yōu)惠手續(xù)不全（金額不大）的先簽訂合同（在審批單上注明手續(xù)補(bǔ)不全，扣銷(xiāo)售公司代理傭金）等方式

—3—

來(lái)配合銷(xiāo)售部門(mén)。同時(shí)在日常工作中將相應(yīng)情況向項(xiàng)目總或項(xiàng)目副總及時(shí)匯報(bào)，也找出自身的不足之處，化解矛盾，增加協(xié)作精神，加快開(kāi)發(fā)公司運(yùn)行機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、試結(jié)合自己的工作或生活實(shí)踐，談?wù)勅绾伪苊鉁贤ㄟ^(guò)程中信息的扭曲，如何化解溝通中的矛盾和沖突？

“人言可畏”、“三人言成虎”，這些古語(yǔ)都充分說(shuō)明了謠言的害處。要避免這一些，就要增加溝通，多方面溝通,與上級(jí)溝通、與同事溝通、與下級(jí)溝通，一個(gè)人的能力是有限的，及時(shí)溝通交到朋友才能發(fā)現(xiàn)不對(duì)的苗頭，才能將相應(yīng)真實(shí)的事項(xiàng)反映給相關(guān)當(dāng)事人，消除領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你的誤解或我對(duì)相關(guān)人員的誤解，消除企業(yè)或部門(mén)內(nèi)部的誤解，才能提高企業(yè)整體執(zhí)行力，避免不真實(shí)信息的扭曲造成同事間的矛盾，才能減少?zèng)_突。溝通對(duì)企業(yè)和個(gè)人都大有好處，出發(fā)點(diǎn)是好的，但因?yàn)闇贤ú簧圃斐刹涣己蠊氖職v歷在目，直接影響了企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。所以說(shuō)有效、及時(shí)溝通是十分必要的。

—4—