第一篇：向解放軍學(xué)習(xí)心得

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

在知識爆炸的時代里，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，使我們感到變化是時代的主題，而要適應(yīng)這個環(huán)境，就必須不斷的掌握新的知識。在知識經(jīng)濟社會里，人們需要終身不斷的學(xué)習(xí)新的知識，了解新情況，適應(yīng)新的環(huán)境的挑戰(zhàn)，才能生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)，不論對于個人還是企業(yè)，甚至對于國家來說，都是至關(guān)重要的。它決定著個人的事業(yè)和命運，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著國家的繁榮和國際競爭力。從這個意義是說，我們?nèi)R鋼要成為世界強企，就離不了掌握一流技術(shù)、一流管理，具有一流素質(zhì)的人才，更離不開組織效率的不斷提高。而在所有的組織中，軍隊可以說是最有效率的組織之一。這次我公司組織學(xué)習(xí)的《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，正是一劑恰到好處的良藥，我認為是非常及時和必要的，而作為一個知識經(jīng)濟時代的干部更應(yīng)當(dāng)是善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的，并且善于將各方面的知識融會貫通，結(jié)合集成，而且能創(chuàng)造出新的知識，并付諸應(yīng)用的人。

知識經(jīng)濟的到來，必然對社會的經(jīng)濟、政治、文化以及人們的思維方式、生活方式、生產(chǎn)方式等產(chǎn)生巨大的影響。而面對復(fù)雜多變的社會，我們必須要沖破各種“框框”，解放思想，事實求是，做到審時度勢，善于應(yīng)變，及時、準(zhǔn)確的掌握各種信息，快速做出正確的判斷和決策，這樣才能抓住時機取得勝利。

這也要求我們不僅要學(xué)習(xí)掌握先進技術(shù)和科學(xué)的管理方法，還要大膽嘗試，積極開拓創(chuàng)新，堅持自主創(chuàng)新同借鑒一切有益知識和經(jīng)驗相結(jié)合，特別是在科學(xué)技術(shù)日新月異、國際競爭力日趨激烈的形勢下，必須具有軍隊那種知難而上，勇于戰(zhàn)勝困難的堅強毅力，必須具有敢為天下先、銳意進取的創(chuàng)造精神，積極投身到實踐中去，才能尋找解決矛盾和問題的新方法，積累豐富的實踐經(jīng)驗。

在一個組織中，干部的影響是關(guān)鍵。在干部的影響力中又分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力，權(quán)力影響力比較好理解，就是由組織賦予的具有強制性的影響力，而非權(quán)力影響力則是干部個人在領(lǐng)導(dǎo)活動中權(quán)力以外的、由自身素養(yǎng)和行為產(chǎn)生的、有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為，使之納入組織活動目標(biāo)軌道的能力。它不是組織賦予的，而是自身具備的。它不會隨著職務(wù)和職權(quán)的得失而消存，也不會隨著職務(wù)高低、權(quán)力大小而消長。非權(quán)力影響力在社會生活民主進程不斷加快的形勢下，其重要性也越來越重要。在軍隊中這兩種影響力是共同存在和共同起作用的。

一位知名人士曾這樣評價毛澤東：“大多數(shù)國家都是用富麗堂皇的排場使領(lǐng)導(dǎo)人增添威嚴，但他不是這樣，而是靠他身上散發(fā)出來的壓倒一切的精神力量來勝過對方。”一位管理專家也曾說：一個管理者雖擁有了管理權(quán)力，并不意味者真正有了權(quán)力，要真正擁有權(quán)力，還要具有領(lǐng)導(dǎo)魅力。在工作實踐中，許多實例也都證明了非權(quán)力影響的作用范圍和作用力度都遠大于權(quán)力影響。

在構(gòu)成非權(quán)力影響的因素中，具于第一位的是“德”。德為事業(yè)之基，優(yōu)秀的品德修養(yǎng)會給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來巨大的影響力，這是無數(shù)的歷史史實證明了的。古人拿“德高望重”作比喻，說的是德高者眾望所歸。干部必須具備優(yōu)良的政治品質(zhì)和高尚的道德情操，才能使人由衷的佩服。干部要有容人之量和忍讓之度，體現(xiàn)在豁達大度，雅量容人，要做到“嚴于律己，寬以待人”，這樣才能樹立自身的良好形象，發(fā)揮出巨大的影響力，最大限度的調(diào)動各方面的積極性。為政為德，才能夠以德服人，以德感人，以德聚人，以德勵人。

在非權(quán)力影響中，知識素質(zhì)也有著非常重要的作用。列夫?托爾斯泰有句名言：“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠?！币粋€人，尤其是一個干部，只有不斷加強自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光點，首先燃燒自己，才能放射出照耀別人的光芒。一般來說，人們總是遵從和追隨那些博學(xué)多才、知識豐富的人，綜觀古今中外有成就的人，大都學(xué)習(xí)勤奮、知識豐富、素質(zhì)超群。毛澤東同志一生“以天下國家萬事萬物而學(xué)之”，不僅向書本學(xué)，而且向?qū)嶋H學(xué)，通古博今，精詩工文，熟諳政治、軍事、經(jīng)濟，既是杰出的革命家，又是知識淵博的學(xué)者，靠非凡的智慧和超人的學(xué)識創(chuàng)造了豐功偉績。

人格魅力也不可忽視，人的心理都具有理性和情緒層面，人們在接受領(lǐng)導(dǎo)時，在理性的層面可能要表現(xiàn)出冷靜和理智，不得不服從；但人們情緒層面的思維，并不一定與理性層面一致。要使人們既在理性層面又在情緒層面表現(xiàn)由衷的敬佩信賴，工作起來達到一呼百應(yīng)就離不開人格的力量。大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，無一不具有偉大的人格。周恩來一生光明磊落，以其高尚的品格、卓越的才能、優(yōu)雅的風(fēng)度形成了自己偉大的人格，不僅受到全黨和全國人民的愛戴，而且受到全世界人民的敬佩，英名與世長存。焦裕祿同志為蘭考人民鞠躬盡瘁，死而后已，人民深深懷念他，他留給后人的精神力量遠不是一個縣委書記的職權(quán)力量所能比擬的。

非權(quán)力影響中，情感是一種可以直達人心的力量?！坝萌酥?，貴在用人心”。以情感人常常勝于以力制人，一個干部越是關(guān)心、幫助、信任、依靠被領(lǐng)導(dǎo)者，他的威望就越高，越容易得到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬。

由以上非權(quán)力影響的構(gòu)成可以看出，做為一名干部，要達到在其位，謀好政，創(chuàng)大業(yè)，就必須注重發(fā)揮好非權(quán)力影響的作用。也就是說要做到以下幾方面：

一、與時俱進，持續(xù)學(xué)習(xí)。要做到知識面廣和精相結(jié)合，對于專業(yè)知識要做到精，在精的前提下，廣泛涉獵其它學(xué)科的知識，既要向書本學(xué)，又要向?qū)嵺`學(xué)，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐。鍛煉自己多方面的才智，如指揮工作的經(jīng)驗、駕馭全局的能力、科學(xué)的預(yù)見和決策、流暢自如的演講口才等等，從而不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，使人們自覺的認同和由衷的欽佩，促使人們自愿的服從領(lǐng)導(dǎo)。

二、維護好自身的威信。威信不是說出來的，也不全是權(quán)力賦予的，而是通過自己的率先垂范，躬行實踐、拼搏奉獻樹立起來的，因此，要十分珍惜和維護好。特別要做到慎言和守信這兩條。對待自己不清楚、不了解的問題不能信口開河、濫下定論。

三、切實做到嚴于律己。打鐵先要自身硬。嚴于律己是樹立權(quán)威、凝聚人心的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部要在自律方面身體力行，作好表率。在工作上干部如果放松一寸，下屬就會放松一尺，因此，要時時刻刻注意對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，帶頭做好工作，發(fā)揮好表率作用，培養(yǎng)一身浩然正氣，帶出一支過硬隊伍。

四、要樹立良好的作風(fēng)。在工作作風(fēng)上，要立說立行，無私無畏，百折不撓。在生活作風(fēng)上，要剛正不阿，一身正氣，在公私之間、權(quán)利與義務(wù)之間、個人與組織之間，堅持立黨為公，廉潔奉公，為人師表，率先垂范。只有這樣才能說話理直氣壯，辦事游刃有余，收效事半功倍。

五、要建立正常的人際關(guān)系。在做到與人為善，注意平等對人，多用商量式、少用布置式；多用理解式、少用責(zé)備式；多用建議式、少用命令式。與人交往坦誠相見，為人表里如一。這樣才能建立良好、和諧的人際關(guān)系，贏得大家的尊重和信任，便于工作的開展。通過對《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的學(xué)習(xí)，使我更加深入地認識到團隊的重要性，我深深地認識到團隊的利益永遠大于個人的利益，只有整個團隊取得了成功，個人的價值才能夠得到更好的體現(xiàn)。中國人不缺乏智慧和能力，缺乏的僅僅是團隊合作，共贏共享的認識。有人曾把中國人和日本人做了一個對比，說：一個中國人是一條龍，兩個中國人就變成了一條蟲；一個日本人是一條蟲，兩個日本人就可變成一條龍。這個對比形象的道出了中國人普遍存在的認識缺陷。

在《No Excuse 沒有任何借口》一書說過：“沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官。沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工?！必?zé)任意味著不要任何借口的去完成任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我意識到，機制公司的發(fā)展需要我，萊鋼的發(fā)展需要我，這是我的責(zé)任，我們要敢于喊響“公司興亡，我的責(zé)任；萊鋼興亡，我的責(zé)任”。我決心從今往后肩負起自己應(yīng)盡的責(zé)任，做一名富有創(chuàng)造力和團體精神的員工，努力成為一名虛心學(xué)習(xí)的員工，為實現(xiàn)發(fā)展萊鋼的使命而不斷學(xué)習(xí)。堅決做一名以集體利益為重、愛廠如家的員工，我深知我們所有個人成績的取得，都離不開團隊的共同努力，只有把個人的實力與團隊充分地形成合力，才能促成團隊的成功，也唯如此，個人的成績才具有價值和實際意義。

煉鋼部

劉孝義

2008.3

第二篇：向解放軍學(xué)習(xí)心得

向解放軍學(xué)習(xí)心得

向解放軍學(xué)習(xí)心得

讀了一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團結(jié)進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。向解放軍學(xué)習(xí)讀后感。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮[見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學(xué)，見后進就幫的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚[一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且20**年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍;一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有[大忠誠觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中!

解放軍步調(diào)一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的[三大紀律、八項注意贏得信賴;人民解放軍的[服從命令是軍人的天職，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說:[解放軍是一所大學(xué)校解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣?中國電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學(xué)習(xí)什么呢?他們在學(xué)習(xí)用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

[談心談話制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)容，用[談心談話的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結(jié)和聯(lián)合一切可以團結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種[準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強大的活力。[緊急集合就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)營業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺得，營業(yè)班也要進行半軍事化管理，[快、精、準(zhǔn)地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。

最后我想說，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣--時刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于[準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)，按我們認定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅持!

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好?有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家!

第三篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業(yè)的管理、成長緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對促進企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關(guān)聯(lián)。

從小我們就開始學(xué)習(xí)中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標(biāo)、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)解放軍明確的目標(biāo)、對紀律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應(yīng)向軍隊學(xué)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規(guī)矩不成方圓。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應(yīng)該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結(jié)就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內(nèi)部團結(jié)”當(dāng)作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結(jié)、尤其是損壞內(nèi)部團結(jié)的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊每個員工、各個部門都應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍團結(jié)精神，無論哪個部門發(fā)生了矛盾，都會導(dǎo)致整條戰(zhàn)線無法協(xié)同共進。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標(biāo)。在我們的日常工作中，很多人會存在目標(biāo)不明確的現(xiàn)象比如我自己現(xiàn)在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標(biāo)才能有明確的方向去做什么，在明確目標(biāo)后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們明確目標(biāo)一切行動聽指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現(xiàn)在經(jīng)濟社會中，作為一名員工應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍隨時處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強者生、弱者亡的道理，在當(dāng)今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業(yè)依然如此，要不斷的學(xué)習(xí)充實自身，跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展同步前進，隨時處于高度警備狀態(tài)，避免危險的發(fā)生。

在殘酷市場競爭的當(dāng)今，自己應(yīng)該象解放軍那樣明確目

標(biāo)、高效的執(zhí)行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業(yè)同風(fēng)雨，與公司同事要處好人際關(guān)系，團結(jié)才是力量，只有大家團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問題要多與領(lǐng)導(dǎo)和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

文章標(biāo)題：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

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讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團結(jié)進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學(xué)，見后進就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學(xué)習(xí)什么呢？他們在學(xué)習(xí)用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結(jié)和聯(lián)合一切可以團結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強大的活力?！熬o急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)營業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺得，營業(yè)班也要進行半軍事化管理，“快、精、準(zhǔn)”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。

最后我想說，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進行聯(lián)系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。所以學(xué)習(xí)解放軍對企業(yè)提高運行效率、促進企業(yè)的發(fā)展、造福于社會具有重要的現(xiàn)實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在和諧社會各項事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關(guān)系的時候，要像解放軍學(xué)習(xí)，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經(jīng)濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經(jīng)濟力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質(zhì)條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現(xiàn)。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質(zhì)，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質(zhì)利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關(guān)心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發(fā)展的更快。一,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團結(jié)的作風(fēng)。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學(xué)，見后進就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現(xiàn)，平等待人，把下級和群眾當(dāng)成親人。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，處在經(jīng)濟社會發(fā)展的相對滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭“多快好省”地率先實現(xiàn)全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現(xiàn)宿城區(qū)的遠大目標(biāo)！四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場經(jīng)濟、全球經(jīng)濟時代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠、相當(dāng)致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。無論是生產(chǎn)部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理，要嚴格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點一絲不茍的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，才能確保產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。還有營銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個關(guān)鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營銷管理制度和經(jīng)營大綱，從而保障營銷計劃的正確執(zhí)行和經(jīng)營任務(wù)的完成。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導(dǎo)的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10