第一篇：如何當好科長的心得體會

如何當好科長的心得體會

科長，在行政機關或其它企事業單位的結構編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領導，按某種說法就是個兵頭將尾。然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。

我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護的結果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：

一、加強學習，提高政治理論素養，堅定政治信念；提高綜合知識水平，創造性的開展工作。

（一）堅定的政治信念能引導人。我們工作中面對的是錯綜復雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復雜局面的能力。因此不斷學習“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民三個代表重要思想”，才能培養鞏固我們認識世界、改造世界的立場、觀點、方法，去思考、去解決我們面臨的實際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，就能給人以堅定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現在和將來，對于每個干部和黨員來說，都是首要的問題。這個問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設，是不可能兢兢業業的，也不可能做出什么成績來。”我們只有樹立正確的世界觀和人生觀，以實現共產主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學習，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權，像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負效應。

（二）作為科長要不斷鉆研業務理論知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里首，業務尖子以指導工作。同時，要加強對政治、經濟、法律、科技、文化等多方面知識的學習，不斷地實現知識的更新，以不負黨和人民交給自己的責任。要善于吸收和借鑒國際上一些好的理論思路和成功經驗，創造性地應用于自己的工作實際，在一些新的生長點上有所發展和創新。只有在此基礎上建立了強烈的爭先創優意識，才能給人以進取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標準和高質量，通過自身奮發向上、積極進取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創佳績。而那種一等二靠、放棄責任和安于現狀的工作作風，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業務精通、知識全面、理論豐富才能夠善于解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與丑和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當市場經濟的一些負面效應使群眾產生各種思想疑惑的時候，身為領導就更要給予及時而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。文秘114版權所有

二、加強自身修養，培養高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。

（一）作為科長，一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。優秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現在實際工作中，一要求真務實。摸實情，說實話，辦實事，重實效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責己從嚴，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。

（二）良好的人格形象能感召人。每位領導干部都是黨的形象的具體體現者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時時處處加強自身修養，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象。科室工作中既是領導又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實上，領導與被領導之間能否產生最佳的領導效應，彼此情感因素占有相當大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個道理。所以，能夠以慈母心、兄弟情去關心愛護群眾就顯得非常必要。四是要樹立豁達大度的形象。豁達大度是做人的美德和立身行事之術，我們經常看到一些有“雅量”的領導者身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，群眾與之交往生怕沖撞了他們，因而畏縮不安、提防再三，久而久之使他們失去了群眾，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”。在本著對人民事業負責的精神下，敢于承擔一定的領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。文秘114版權所有

三、加強綜合能力的培養鍛煉，提升全面的自身素質，以適應本職崗位的要求，得心應手的開展工作。

作為科室領導，素質強弱不僅對個人而且對一個單位影響很大。一位“高能領導”和一位“低能領導”對部屬的調動力、牽發力和吸引力絕不可等量而語，一個好的領導干部起碼應具備五種能力。（1）分析解決問題的能力。這是領導者素質的一個基本要求。現在的群眾看領導，往往看他們所關注的一些熱點、難點問題能否得到及時公正的解決。所以，作為一名領導者只有具備一定的觀察、分析和解決問題的能力，才能及時準確地掌握群眾的思想脈搏，才能有針對性地做好工作。（2）決策“拍板”的能力。“拍板”是領導干部的“家常便飯”，而怎樣“拍板”，能否及時果斷正確地“拍板”，則不是每個領導干部都能做好的。這也是我們常常聽到群眾評論某個領導優柔寡斷、沒有主見，或是盲目武斷、隨心所欲之所在。因此，提高領導決策水平和“拍板”藝術至關緊要，不容忽視。（3）組織活動能力。領導干部是各項活動的組織者，每一項活動開展的效果，都是領導組織能力的一面鏡子。領導者的組織能力，不僅影響群眾的積極性而且決定著一個單位有無生機和活力。領導干部應不斷擴大自己的知識面，積極在實踐活動中鍛煉和提高自己的組織能力。（4）語言表達能力。善于演講是稱職領導者的重要素質之一，它作為一種領導藝術正在被人們承認和重視。常言道“說得好讓你笑，說不文秘114版權所有好讓你跳”，就是語言表達藝術的效力所在。機智、幽默的形象，富有一定思維色彩的哲理和能打動人心的語言，才能準確表達自己的思想感情，進而達到由情入理、情理交融和情通理達。（5）運用知識的能力。知識是智慧和力量的象征，作為領導干部只有刻苦學習，廣泛涉獵并善于運用多方面的知識，才會增強自身的領導素質，得心應手地開展工作。

四、加強紐帶作用，為集體創造一個良好的氛圍，和諧人際關系，充分發揮人的主觀能動性，順利的開展工作。

我們知道純正的同志情感能凝聚人。情感是人們對客觀事物的一種態度，是人際關系的穩定性、親密度的調節器，在人的活動中起著樞紐作用。如果人與人之間在情感上產生“共鳴”，出現情緒融洽、行為契合的局面，就能夠有效地調節、改善人際關系。人與人之間沒有高低貴賤之分，沒有以上欺下、以強凌弱的權力，只有相互友愛的義務。領導與被領導之間職位的高低，資歷的長短，年齡的大小，能力的強弱，決不代表人格的尊卑。倘若因此而不注重自己同各級之間的關系，其結果非但得不到對方的尊重，而且還會使對方反感并疏遠，甚至帶來不可預期的嚴重后果。因此要努力實現與上級、同級、下級之間在情感上廣泛的溝通與融洽，就必須以尊重人的行動來影響對方，進而促進“互尊”的實現。正如老一輩革命家徐特立所說“若要人尊重，必先尊重人”。還要真心相見，以誠待人。真誠是取得別人理解和信任的先決條件。只要我們捧出給對方的是一顆真摯的心，就一定會換取對方的信任。

五、加強法制觀念，堅持依法行政，善用手中的權利，自覺的接受各級監督，保障工作的正確開展。

作為科長，一個不大不小的領導我們手中是掌有一定權力的。但要時刻清醒的意識到我們手中的權利是人民賦予的權力，是黨和國家政權的命運之所系。

權利賦予領導干部的是一種特殊的公共力量。黨和國家領導干部在依法行使權力的同時依法享有一定的權益。因此，我們在行使權力的時候，必須時刻牢記自己肩負的責任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個人的正當權益，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦。要堅持全心全意為人民服務的宗旨，發揮奉獻精神。毛澤東同志曾說過：“不是要做官，而是要革命”。在今天的社會主義建設時期，黨和國家領導干部作為人民的公仆，就是要時刻把為人民做事放在首要的位置。要不斷加強世界觀的改造和黨性修養，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，在實際工作中正確處理權力與權益的關系，為黨和人民的事業盡職盡責。其次，要堅持依法行使權力，自覺接受監督。法制原則是社會主義國家權力運行的一項重要原則。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度。它的中心環節是依法辦事。行使權力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現人民的利益。如果不堅持權力運行的法制原則，人民民主就會失去可靠的保障。另外，依法行使權力也是對權力實行法律監督的有效措施。沒有監督的權力，必然導致腐敗。我們在堅持依法行使權力的同時，還應自覺接受來自人民群眾、上級領導、紀檢監察機關、新聞媒介等各方面的監督。對待監督，任何人、任何一級領導干部都不得享有任何特權。要做到以上這些，除了需要不斷學法、懂法提高自己的法制觀念和監督意識，還要主動增加行使權力過程的透明度，為實現有效監督創造積極的條件。

總之，作為一名科長，一名大頭兵，科室的領頭人。為了做好本職工作，希冀得到領導的肯定與支持，同事、下屬的信任與幫助。就必須內強素質，外樹形象，嚴格要求自己并敢于犧牲個人利益，切實的按照江總書記“三個代表”的重要思想要求，與時俱進，努力扎實的工作，全心全意的為人民服務。

第二篇：如何當好科長的心得體會

如何當好科長的心得體會

如何當好科長

科長，在行政機關或其它企事業單位的結構編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領導，按某種說法就是個兵頭將尾。然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。

我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護的結果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：

一、加強學習，提高政治理論素養，堅定政治信念；提高綜合知識水平，創造性的開展工作。

（一）堅定的政治信念能引導人。我們工作中面對的是錯綜復雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復雜局面的能力。因此不斷學習“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民三個代表重要思想”，才能培養鞏固我們認識世界、改造世界的立場、觀點、方法，去思考、去解決我們面臨的實際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，就能給人以堅定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現在和將來，對于每個干部和黨員來說，都是首要的問題。這個問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設，是不可能兢兢業業的，也不可能做出什么成績來。”我們只有樹立正確的世界觀和人生觀，以實現共產主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學習，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權，像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負效應。

（二）作為科長要不斷鉆研業務理論知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里首，業務尖子以指導工作。同時，要加強對政治、經濟、法律、科技、文化等多方面知識的學習，不斷地實現知識的更新，以不負黨和人民交給自己的責任。要善于吸收和借鑒國際上一些好的理論思路和成功經驗，創造性地應用于自己的工作實際，在一些新的生長點上有所發展和創新。只有在此基礎上建立了強烈的爭先創優意識，才能給人以進取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標準和高質量，通過自身奮發向上、積極進取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創佳績。而那種一等二靠、放棄責任和安于現狀的工作作風，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業務精通、知識全面、理論豐富才能夠善于解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與丑和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當市場經濟的一些負面效應使群眾產生各種思想疑惑的時候，身為領導就更要給予及時而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。好范文版權所有

二、加強自身修養，培養高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。

（一）作為科長，一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。優秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現在實際工作中，一要求真務實。摸實情，說實話，辦實事，重實效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責己從嚴，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。

（二）良好的人格形象能感召人。每位領導干部都是黨的形象的具體體現者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時時處處加強自身修養，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象。科室工作中既是領導又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實上，領導與被領導之間能否產生最佳的領導效應，彼此情感因素占有相當大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個道理。所以，能夠以慈母

第三篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當科長易 當好科長難

科長是一把手領導，又不是一把手領導，要領導全科同志圓滿完成各項任務并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領導是一門藝術，管理是一門科學。既然是科學和藝術，沒有下功夫去學習研究一定做不好的，但作為科長，關鍵在于如何帶領全科同志團結一致，齊心協力，確保各項任務的完成。對于如何當科長，當一把手，有書本專門論述，我認為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當領導一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發談如何當領導的。又說當領導要“學會十指彈鋼琴”，也即是領導如何統攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質、五種能力、三種藝術，以及提高素質和能力的途徑和藝術技巧。

一、四個素質

（一）具備良好的政治素質

（二）具備良好的道德素質

（三）具備良好的心理素質

（四）具備良好的知識素質二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調查研究能力

（三）對工作的組織實施能力

（四）文字表達能力

（五）語言表達能力三、三種藝術

（一）語言藝術

（二）激勵藝術

（三）協調人際關系的方法和藝術

我認為良好的素質就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結出豐滿的碩果。因此，當好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應該學習古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標準要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養去踐行。所謂修養：修身養性、反省自身、陶冶品行和涵養道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當好科長呢？本人認為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當科長的問題上，也就是如何正確認識和對待自己。如何正確認識和對待他人，正確認識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當科長就是要如何帶領全科同志團結一致，齊心協力圓滿完成任務，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現的各種問題。

一是要努力提高自己的各項素質，樹立良好的個人形象，以良好的素質形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因為當科長如果素質低下，形象不正，科內同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內心的認可，你還如何去領導他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關心科內同志，協調好和科內同志之間的關系，俗話說：“有緣走在一起”對科內同志要有真摯的情感。我認為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內同志的認可。當然只有在工作中，你就可以認為自己是科長，承擔更多的責任和任務。在日常工作中，科長與科內同志之間，科內同志相互之間都難免出現一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協調好科內同志的關系。對科內同志存在的問題，要以團結的目標出發，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團結，使科內同志始終團結一致，齊心協力，始終擰成一股繩。科內同志間有和諧氣氛，能互相關心，互相愛護，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關系融洽，協調，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領全科同志開展工作的同時，要帶領全科同志遵守單位的各項規章制度，遵守工作紀律，對科內同志出現的各種問題，要敢于管理，嚴正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機會。

四是要努力學習業務，要有勝任本職工作的業務能力；這就要求科長自己要善于學習。善于學習虛心好學。要熟悉地掌握應有的專業業務知識，努力成為業務上的行家里手。以指導科內同志的業務實踐，適時地解決科內工作中碰到的業務問題；碰到無把握的業務問題，要及時查找學習資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進展，預見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協調和處理好與外部單位的關系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內同志講，檢察機關是法律監督機關，我們是代表檢察機關開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機關工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當事人是領導干部，職務比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當好科長的問題。當好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質和能力，講究工作方式、方法，是當好一個科長所必備的條件和應認真思考、身體力行的問題。這也是當好一個科長所應具備的基本條件。因此，當科長，唯有努力，才能當好。

在這里，愿我們的科長們與科內的同志更加緊密地團結在一起，在院黨組的領導下，更加愛崗敬業、奮發向上，為我們檢察工作再創新的佳績。謝謝大家！

第四篇：如何當好科長

如何當好一名副科長

——參加科級干部培訓班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統一安排與大力支持下，我參加了昌平區人保局組織的“昌平區科級干部培訓班”的學習。通過一周的脫產學習，使我對科長這一職務有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名財務戰線上的副科長有了更深的認識與體會。現結合自身實際，就如何當好副科長談四點認識。

一、正確定位，當好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務應該積極主動的、創造性地開展和完成，在工作中既要對科長負責，又要對科室的干部職工負責，遇到困難要勇于承擔，出現問題要敢于負責，不能繞開科長向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領導，自覺維護科長的權威；對科室人員要多關心，多指導，多幫助。

二、加強學習，強化政治素養。政治素養和思想水平是 個人基本素質中占主導地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質的精髓所在，也是一名優秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進的典范，從機關后勤科學發展的大局出發，樹立遠大理想和目標，懷有強烈的事業心和責任感，做到以事業為重、以大局為重；要樹立終身學習理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。

三、強化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質的強弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創新能力。落實到機關財務管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財務管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結合起來，把當前工作與長遠工作結合起來，去思考，去定位；要勇于方法創新，在醫療費改革、固定資產管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍;要協助科長創新機制，從各個方面進行探索和嘗試。通過工作機制的創新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業積累。我處財務科是機關財務管理的重要部門，科長、副科長是財務政策的直接執行者，也

是財務政策的具體組織者和落實者。因此，作為財務科副科長必須要不斷強化財務管理知識學習。要牢固掌握會計崗位規范、帳務處理程序、會計核算辦法、內部稽核制度、財務收支審批制度等基本會計準則；要結合本單位實際，熟練掌握機關資產清查、管理、各類經費審批報銷，機關庫房管理等一系列財務管理知識，切實夯實業務基礎。

三是努力打好文字功底。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協助科長撰寫財務報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養協作精神。協作精神是一種美德，體現著一個人的器度和智慧。協作可以積聚力量，協作能夠凝聚智慧，協作出效益，協作出功業。財務工作需要協作。當前，財務工作越來越趨于精細化，各財務人員都有著自身的職責和權限。但是，哪一個環節出現問題又都是財務管理整體工作的組成部分，哪一個環節出現了問題，都勢必影響整個工作的質量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內部合作。同時，還要努力加強與稅務、工商、財政局等其他部門的協作，進一步整合資源，發揮信息共享的優勢，增強效益，提高效率。

四、立足本職，當好“四個”表率。

表率是導向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業務的表率。我處財務科負責著機關大院20余家單位的財務管理工作，我負責的醫療費報銷、食堂經費管理等工作更是關系到全區20余個單位，近千名機關干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機關事務管理工作水平的提升，因此，作為一名財務人員，特別是財務科副科長必須立足本職，以愛崗敬業，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執行會計法，干好本職工作，爭做財務崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想，協助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務工作質量的首要標準。因此，在實際工作中，財務科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現在“獨步清流”上，還應表現在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權力，協助科長勇敢地肩負起本科室的廉政建設重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業業、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業，得到群眾擁護的基礎。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業，求真務實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。因此，在實際工作中，特別是機關財務工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業、奉獻的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業，為科室干部職工做好表率。

四是做團結的表率。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。一個科室是否團結，關鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心，多通氣，多協調，坦誠相見，真誠相對，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展。總之，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產生最大的工作效率。

第五篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：

一、科長在業務上要當行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂范。火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什么領導帶什么兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風范

優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚里能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有“雅量”的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負責的精神

下，敢于承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關系上要當催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關系，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協調，有利于提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象，有利于發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰斗力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。