第一篇：基層科長工作經驗材料轉變思想,當好科長(精)

基層科長工作經驗材料:轉變思想，當好科長

一、轉變思想，立足基層科，工作中追求“新” 當我跨入稅務大門的那一天起，我就給自己立下一條規(guī)矩：干一行，愛一行，凡事務必做好。因此，我工作18年來，始終如一地鉆研稅收業(yè)務，抓住一切機會積

一、轉變思想，立足基層科，工作中追求“新”

當我跨入稅務大門的那一天起，我就給自己立下一條規(guī)矩：干一行，愛一行，凡事務必做好。因此，我工作18年來，始終如一地鉆研稅收業(yè)務，抓住一切機遇積累現(xiàn)實工作經驗，有時為了弄明白一個稅收法規(guī)條款，頻繁學習到深夜，睡在辦公桌前是常有的事。功夫不負有心人，經過刻苦學習，業(yè)

務能力提高較快，不但掌握了稅收業(yè)務知識，還掌握了有關財會知識，由于工作出色，1990年被提升為稅務所副所長，1994年被提升為延慶稅務所所長。我在稅務所長崗位上，正感到得心應手的時候，1998年5月縣局黨組又調我到基層工作科任科長。從內心講，我是非常不愿意的，因為我已經有四年副所長、四年所長的工作經驗，我所在的延慶所稅收收入年年超額完成，稅務所的知名度與日俱增。這時調我到一個新的工作崗位，從事思想政治工作、基層稅務所建設、黨、工、青、婦、計劃生育等項工作，對我來講是全新的工作，不論從工作角度還是從自己的特長上來說，都是180度的大轉彎，從內心而論，我是非常不愿意離開稅務所這個崗位的。但組織和領導已經決定，自己必須服從。

剛開始當科長時，自己的思想波動比較大，總惦記著回稅務所當所長。縣局領導看出我的心思后，一地方找我談心，分析我從事基層工作的優(yōu)勢主要有兩條：一是宣傳鼓動和組織協(xié)調能力較強，二是工作中不怕吃苦，有闖勁。讓我到基層工作科當科長，正是要發(fā)揮我的優(yōu)勢和特長，鼓勵我當一名稱職的基層工作科長；另一地方支持我開展工作，上任伊始我面對的是，人員不團結、人手少、工作頭緒多，頻繁要與延慶縣委、縣政府、計工委等18個屬地相關部門協(xié)調聯(lián)系，向市局基層工作處、市局工會請示匯報工作。還要承擔責任組織縣局思想政治工作會和稅務所長會的籌備工作以及落實檢查，制定縣局黨組中心組的學習計劃，組織目標管理檢測工作，協(xié)調各科、室、所的工作，同時還要寫大部份的文字材料。這對我一個從未做過機關工作的門外漢來講，困難是可想而知的。主管領導見我在工作上遇到了困難，就幫助我出主意想辦法，帶著我一步一個腳印地打開工作局面。

經過一段時間我的思想發(fā)生了變化，逐步認識到：自己的工作變動不僅僅是簡單的崗位變換，而是縣局黨組對自己的信任和考驗，我反問自己既然能當好稅務所長，為什么就不能當好基層工作科長呢？自己必須迎難而上，銳意進取，在基層科工作崗位上做出新的成績，塑造全新的自我。我面對基層工作科的現(xiàn)實，從內部團結抓起，引導全科同志在工作中比貢獻；從整頓辦公室秩序抓起，建立健全規(guī)章制度。根據(jù)基層科工作特點，采取對下調查研究、對上加強聯(lián)系，逐步摸準工作的立足點和切入點，使基層科的工作出現(xiàn)了新的氣象。

二、苦煉內功，強自身素質，不斷追求“高”

我頻繁想，要想干好本職工作，完成任務，提高基層工作科長的素質是關鍵，只有這樣才能帶出過硬的科員。隨著基層科工作的逐步展開，我越發(fā)感到知識的匱乏，特別是思想政治工作、黨團建設、精神文明創(chuàng)建活動，都遇到了新的情況，出現(xiàn)了新的問題，需要我們去解決。征管改革的不斷深入，市局黨組每年都有一個新的思路，需要我們去落實。為此，我從加強學習提高素質做起，認真學習了市局頒發(fā)的規(guī)范化文本《思想政治工作》卷，還利用業(yè)余時間學習了黨務手冊、思想政治工作書籍、政治理論讀本，寫學習筆記和學習體會約56000字，為做好本職工作奠定了基礎。

學習不但要豐富知識，提高素質，還要學以致用，解決問題，只有這樣干起工作來才能夠得心應手。在1999年參加國家體育總局組織“體育達標縣”的爭創(chuàng)活動中，我的體會頗深。當時縣里有幾個企業(yè)參加驗收工作，結果都沒有通過達標。因此，縣政府公告我局代表全縣參加評定驗收工作，規(guī)定15天完成。面對時間緊任務重的困難，我和全科的同志沒有退縮，憑借自己平時學到的宣傳思想政治工作的辦法和體育知識，僅用10天的時間就整理好了5年的體育文書檔案6卷。為了整理好文書檔案，我起早貪黑查找資料，認真選片，收集整理了300余張照片檔案，并將這些照片放大，裝訂成冊，通過展板的形式展出。經過我和全科同志的一同努力，我局的體育達標工作順利地通過了國家體育總局的驗收，并受到了上級領導一致好評，延慶縣不少企業(yè)前來學習取經。

三、以身作則，小事做起，不斷追求“嚴”

作為科長以身作則是無聲的命令，讓科里干部做10件事，不如自己帶頭干一件事，以自己的現(xiàn)實行動帶領大家往前奔。因此我注意從小事做起，嚴于律己。1998年按照縣局部署，我們科辦公室開展調換，當時自己既要統(tǒng)籌部署科里的正常工作，又要忙于清掃辦公室的衛(wèi)生、搬遷辦公用品和檔案資料，不能按時吃飯，有時一天只吃一頓飯。由于勞累，腰間盤突出病幾次發(fā)作，自己咬牙堅持，實在頂不住了，就休息一會，稍微好轉繼續(xù)堅持干。

就這樣自己每天早晨7點就來到辦公室，晚上7點多才能回到家，我們科里的三名同志，僅用5天的時間就率先完成搬遷工作，受到局領導的表揚。

基層科的工作最主要的一條就是要深入基層稅務所，要知道所里的干部喜歡什么、需要什么，稅務所在落實兩級黨組中心工作時有哪些辦法和問題，才能有的放矢地抓好稅務所的建設。要做到這一點，就必須經

常深入基層稅務所，傾聽他們的呼聲和需要，同他們交朋友，掌握基層稅務所的第一手材料，為領導決策提供服務。為了抓好基層稅務所的文明創(chuàng)建工作，我利用業(yè)余時間和雙休日處理科里的工作，上班時間到稅務所開展調查研究，幫助指導基層稅務所搞好精神文明創(chuàng)建工作。為了幫助康莊稅務所的創(chuàng)建工作，有一次我在康莊稅務所連續(xù)住了5天，從黨支部建設、思想政治工作、文化體育活動等地方，一項一項地與精神文明創(chuàng)建標準開展對照，查找問題，幫助制定改進措施，使康莊稅務所精神文明創(chuàng)建工作逐步走上新臺階。功夫不負用心人，康莊稅務所在2000年被延慶縣精神文明辦公室評為“延慶縣精神文明企業(yè)”，這也是全縣第一個科(室、站)所級精神文明企業(yè)。自己就是這樣克

服困難，深入基層調查研究的，每年深入基層稅務所的時間都在100天以上。三年多的基層科工作，我感到非常的疲憊，我是在用“心”工作，用“力”支撐，同時我也感到非常充實、非常富有。

四、開展活動，凝聚人心，不斷探索“活”

搞好稅收工作要有一支朝氣蓬勃、團結向上的干部隊伍，要建設好的這支隊伍，必須有效地利用各種載體，開展豐富多采、適合干部特點的活動，以優(yōu)質的活動鼓舞人、凝聚人。基層工作科是各項活動的組織部門，科長就是各項活動的籌劃者。為了提高每一項活動的現(xiàn)實效果，我同全科同志一起注意摸索各項活動的自身特點和廣大干部參與活動的興奮點，從設計活動之初就體現(xiàn)“活”字，使廣大干部在有益有趣的氛圍中參與活動，受到教育。

基層科工作的一個重點是，組織好慶祝建黨80周年系列活動。縣局黨組非常重視，專門召開會議開展研究部署，規(guī)定我們科在組織時要形式多樣、內容新穎、吸引力強，達到為中心工作服務的目的。我?guī)ьI全科同志深入科所，了解征求大家對如何搞好慶祝活動的意見和建議，并根據(jù)大家的意見認真研究制定了9項活動計劃。在組織活動的過程中，我們做到“三個突破”，使“活”與“益”緊密結合，讓大家在輕松的活動中受到教益。一是內容上有突破。在慶祝活動中，我們把歌頌身邊共產黨員先進事跡作為主要內容，大家在自編稿件過程中，從基層普通黨員身上體會到中國共產黨的先進性，從而進一步增強對黨的熱愛。二是參與廣度上有突破。在慶祝活動中，我們讓每名干部都參加一至兩項活動，做到參與率100％。同時請來了延慶縣委、縣政府10個部門的領導指導參加我局的活動，收到了較好的效果。三是活動形式上有突破。我們把大家編寫的身邊共產黨員先進事跡的部分稿件修改成散文和詩歌，在慶祝聯(lián)歡會上演講、朗誦，同時還有獨唱、合唱、舞蹈、游戲、抽獎等，受到了廣大干部的通通好評。通過開展各項活動，不僅使干部職工受到了教育，活躍了他們的業(yè)余文化生活，還增強了我局的凝聚力和向心力，激發(fā)了干部職工扎實工作的積極性。

各位領導，我在基層科崗位上工作的時間不長，經驗還很欠缺，但是我會在這個崗位上，同大家一道努力工作，發(fā)奮學習，再做貢獻。以上是我在基層工作科工作的一點體會，不妥之處，敬請批評指正。

第二篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當科長易 當好科長難

科長是一把手領導，又不是一把手領導，要領導全科同志圓滿完成各項任務并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領導是一門藝術，管理是一門科學。既然是科學和藝術，沒有下功夫去學習研究一定做不好的，但作為科長，關鍵在于如何帶領全科同志團結一致，齊心協(xié)力，確保各項任務的完成。對于如何當科長，當一把手，有書本專門論述，我認為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當領導一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當領導的。又說當領導要“學會十指彈鋼琴”，也即是領導如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質、五種能力、三種藝術，以及提高素質和能力的途徑和藝術技巧。

一、四個素質

（一）具備良好的政治素質

（二）具備良好的道德素質

（三）具備良好的心理素質

（四）具備良好的知識素質二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調查研究能力

（三）對工作的組織實施能力

（四）文字表達能力

（五）語言表達能力三、三種藝術

（一）語言藝術

（二）激勵藝術

（三）協(xié)調人際關系的方法和藝術

我認為良好的素質就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結出豐滿的碩果。因此，當好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應該學習古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標準要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當好科長呢？本人認為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當科長的問題上，也就是如何正確認識和對待自己。如何正確認識和對待他人，正確認識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當科長就是要如何帶領全科同志團結一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

一是要努力提高自己的各項素質，樹立良好的個人形象，以良好的素質形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因為當科長如果素質低下，形象不正，科內同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內心的認可，你還如何去領導他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關心科內同志，協(xié)調好和科內同志之間的關系，俗話說：“有緣走在一起”對科內同志要有真摯的情感。我認為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內同志的認可。當然只有在工作中，你就可以認為自己是科長，承擔更多的責任和任務。在日常工作中，科長與科內同志之間，科內同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調好科內同志的關系。對科內同志存在的問題，要以團結的目標出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團結，使科內同志始終團結一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩。科內同志間有和諧氣氛，能互相關心，互相愛護，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關系融洽，協(xié)調，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領全科同志開展工作的同時，要帶領全科同志遵守單位的各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，對科內同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機會。

四是要努力學習業(yè)務，要有勝任本職工作的業(yè)務能力；這就要求科長自己要善于學習。善于學習虛心好學。要熟悉地掌握應有的專業(yè)業(yè)務知識，努力成為業(yè)務上的行家里手。以指導科內同志的業(yè)務實踐，適時地解決科內工作中碰到的業(yè)務問題；碰到無把握的業(yè)務問題，要及時查找學習資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進展，預見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調和處理好與外部單位的關系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內同志講，檢察機關是法律監(jiān)督機關，我們是代表檢察機關開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機關工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當事人是領導干部，職務比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當好科長的問題。當好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質和能力，講究工作方式、方法，是當好一個科長所必備的條件和應認真思考、身體力行的問題。這也是當好一個科長所應具備的基本條件。因此，當科長，唯有努力，才能當好。

在這里，愿我們的科長們與科內的同志更加緊密地團結在一起，在院黨組的領導下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！

第三篇：如何當好科長

如何當好一名副科長

——參加科級干部培訓班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓班”的學習。通過一周的脫產學習，使我對科長這一職務有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名財務戰(zhàn)線上的副科長有了更深的認識與體會。現(xiàn)結合自身實際，就如何當好副科長談四點認識。

一、正確定位，當好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務應該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對科長負責，又要對科室的干部職工負責，遇到困難要勇于承擔，出現(xiàn)問題要敢于負責，不能繞開科長向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領導，自覺維護科長的權威；對科室人員要多關心，多指導，多幫助。

二、加強學習，強化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個人基本素質中占主導地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進的典范，從機關后勤科學發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠大理想和目標，懷有強烈的事業(yè)心和責任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學習理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。

三、強化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質的強弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實到機關財務管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財務管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結合起來，把當前工作與長遠工作結合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費改革、固定資產管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍;要協(xié)助科長創(chuàng)新機制，從各個方面進行探索和嘗試。通過工作機制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財務科是機關財務管理的重要部門，科長、副科長是財務政策的直接執(zhí)行者，也

是財務政策的具體組織者和落實者。因此，作為財務科副科長必須要不斷強化財務管理知識學習。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務處理程序、會計核算辦法、內部稽核制度、財務收支審批制度等基本會計準則；要結合本單位實際，熟練掌握機關資產清查、管理、各類經費審批報銷，機關庫房管理等一系列財務管理知識，切實夯實業(yè)務基礎。

三是努力打好文字功底。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助科長撰寫財務報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財務工作需要協(xié)作。當前，財務工作越來越趨于精細化，各財務人員都有著自身的職責和權限。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財務管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內部合作。同時，還要努力加強與稅務、工商、財政局等其他部門的協(xié)作，進一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強效益，提高效率。

四、立足本職，當好“四個”表率。

表率是導向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業(yè)務的表率。我處財務科負責著機關大院20余家單位的財務管理工作，我負責的醫(yī)療費報銷、食堂經費管理等工作更是關系到全區(qū)20余個單位，近千名機關干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機關事務管理工作水平的提升，因此，作為一名財務人員，特別是財務科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執(zhí)行會計法，干好本職工作，爭做財務崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務工作質量的首要標準。因此，在實際工作中，財務科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨步清流”上，還應表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權力，協(xié)助科長勇敢地肩負起本科室的廉政建設重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護的基礎。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。因此，在實際工作中，特別是機關財務工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團結的表率。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室是否團結，關鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心，多通氣，多協(xié)調，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展。總之，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產生最大的工作效率。

第四篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：

一、科長在業(yè)務上要當行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創(chuàng)造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進取心。二是要率先垂范。火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什么領導帶什么兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風范

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚里能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有“雅量”的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負責的精神

下，敢于承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關系上要當催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協(xié)調，有利于提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業(yè)務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協(xié)調本科室同志之間的工作業(yè)務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。

第五篇：如何當好招商局科長

如何當好招商局科長

如何當好招商局科長

尊敬的各位領導、老師、同學們：

大家好！

我叫***，是新疆***地區(qū)招商局綜合業(yè)務科科長，2002年4月調入該科室，負責招商引資綜合業(yè)務工作。自從我主持科內工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領導，如何使科室在自己的帶領下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經過幾年來的實踐，我總結出了以下四點經驗、做法，在此同大家進行共同交流和探討：

首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領導的”第一線”,背靠領導，面向群眾，介于局領導和群眾的中間，是這一關系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他

所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉化的過程。對上，要做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉化，就是將領導的宏觀的、概括的思路轉化為結合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。這種轉化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領導意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領導的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領導擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領導意圖要迅速、及時、反應敏捷。在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中，在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領導意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使科室內每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領導的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。

其次作為一名科長，要有高度的責任感,讓領導放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調作用，讓科內每個人都積極的工作起來，各司其職，各負其責,演好自己應該扮演的角色，作為科長，該”出手時”才”出手”。

第三，要當好科長，就必須要明確本部門的職能和特點，根據(jù)特點，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能

協(xié)調好各方面的關系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標，同時也是我們在工作中實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。

第四,我認為，要當好一個科長，象我們老領導于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔責任。做領導，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴格要求自己，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內事務。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。

另外要合理用人，掌握、了解本科室內每位工作人員自身的情況和特點，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學習、家庭、到身體健康情況。這樣當工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領導一定能得到下屬的擁護。同時，通過與全科人員知心交心，也促進了全科人員素質的提高，作到了以高素質的人員，作出高質量的工作，提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！

我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權，而是比別人多了一份管理全科室的責任而已。

作為科長，講求領導藝術，還要體

現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結出的一條經驗就是及時肯定別人的優(yōu)點和成功。每個人都是希望得到別人的認可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚的作用。當然，并不是說我只會表揚別人的優(yōu)點，而對缺點避而不談，那樣是不利于一個人的進步的。對缺點我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告

如何當好招商局科長