第一篇：淺談如何當好財務科長

淺談如何當好財務科長

我是2003年開始從事財務工作的，到現在已近10年，從一名出納一直干到現在的科長，擔任科長這一職務還不到兩年，通過這兩年的工作和摸索，對于當好財務科長有一些體會。由于科室承擔著承上啟下的作用，工作內容復雜，所以要求科長的素質、知識、能力也應較為全面。具體來說，當好一名財務科長應該做到以下幾點：

一、顧全大局，培養務實精神，是做好財務工作的前提

務實精神，敬業意識，就是熱愛自己的工作，勤勤懇懇、任勞任怨、自覺奉獻，這是干好任何工作的前提。強烈的事業心和責任感，是一個人能否做好工作、成就事業的前提。一個有強烈的責任感和事業心的科室負責人才能以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴謹的科學態度，對所從事的事業高度負責，敢于承擔責任，敢于面對所有的不確定性與可能的失敗；才能戰勝各種困難，迎接各種挑戰，可以應對任何變化、化解任何矛盾，可以學會和掌握更多更新的知識、技術、經驗；才會全身心地把自己的一切奉獻給所從事的事業；才會在履行職責過程中以事業為重，以大局為重，迎難而上，適應新形勢，不斷去開拓，去創新。作為一個科室負責人，應當胸有全局，努力把握本科的敏感事項，同時深刻理解全局的工作實際，要正視存在的問題，審時度勢，因勢利導，抓好各項工作的質量。要有高度的責任感，讓領導放心。作為科室負責人，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協調作用，讓科內每個人都積極的工作起來，各司其職，各負其責。

二、樹立廉潔自律、忠于職守的職業道德風尚，是做好財務工作的基礎

會計職業道德有八項內容，其中第三項就是廉潔自律，要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。作為一般會計人員都應該具備這樣的職業道德，作

為財務科長，部門的“帶頭人”更要時刻清醒的意識到手中的權利是人民的賦予的，必須時刻牢記自己肩負的責任。

動機是行為的指導，有什么樣的動機就有什么樣的行為。在物欲橫流的今天，會計工作是高風險的職業，會計人員每天直接跟“萬能的”金錢打交道，我們交通又是備受社會關注的行業，因此在金錢面前更要有良好的職業道德修養，自覺抵制金錢誘惑，提高自身防腐拒變的能力，做到廉潔自律，堅持原則，率先垂范。這是做好財務工作的基礎。

三、加強業務學習，努力提高自身素質，是做好財務工作的著關鍵

財務科長業務水平的高低直接關系到工作效率的高低和工作效果的大小。《會計法》第三十八條第二款規定：擔任單位會計機構負責人的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。這是擔當財務科長的最低要求，相信這個都沒問題。但是具備這個條件就一定能當好這個科長嗎？答案當然是否定的。俗話說的好，打鐵先得自身硬，如果財務科長不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，單位的同事也不會服你。因此，作為財務科長就得不斷鉆研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數。對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。我們交通行業職責現在一方面是對全縣境內的道路客（貨）運、裝卸搬運、機動車維修、道路運輸等管理工作和全縣車輛超載、超限的執法工作；另一方面是對全縣境內公路的規劃及建設管理工作。將來我們工作重點要往工程建設上面轉移，因此時代要求我們的知識面就更寬廣了。在財務知識精通的前提下，我認為要對公司法、合同法、招投標法及工程概預算等等方面的知識都得學習加以了解。只有具備了以上素質干起工作來才能得心應手。

當科長，重要的是以身作則，起表率的作用，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召；在道理上，這是一種說話的資格。

“站得高，才能望得遠”，作為單位財務部門的負責人，一定要有戰略眼光，要從發展的觀點看問題，在實際工作中就是一切要高標準，嚴要求，在不斷提高自己的業務素質和管理經驗的同時，加強對全體會計人員的業務培訓，崗位練兵，工作評比等活動，帶好整個交通系統的會計隊伍。

四、加強溝通，積極協調，是做好財務工作的基本保證

財務部門除搞好單位內部核算外，還要做好溝通協調工作。我認為溝通協調有兩個方面：一方面是溝通協調與外單位關系，如上級主管部門、當地財政、審計、銀行等部門，要形成比較良好、融洽的關系，這是財務科長做好財務工作的基本保證。特別是財政部門，目前我們交通系統都已下劃到縣級管理，我們好多的事情需要與他們溝通協調，溝通的好，我們辦事就比較順利，溝通的不好，我們就會處處受阻，讓領導也覺得你沒有能力，不能勝任這項工作，建立良好關系確實是非常之必要。另一方面是協調內部關系，處理好本單位部門之間，內部會計人員之間的工作關系。單位各科室是相互配合，相互協作的一個整體，財務科長應站在部門負責人的角度與各科室負責人進行積極溝通，一切以全局利益為重，認真處理好與辦公室、人事等科室的關系。處理好本科室內部會計人員之間的關系。一個部門如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個部門能否團結，關鍵在負責人，對其他同事，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，多交流，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，彼此間以誠相待，關系融洽，協調，心身舒暢的一道工作。

總之，從一般會計崗位到財務部門負責人，工作由點及面，責任、權限都發生很

大變化，主要的工作轉移到了綜合協調和輔助決策，考慮問題的角度和層次也與以往大不相同，因此角色和心態的定位與調整可能比上述方面更為重要。當然當好財務科長不只是簡單的這幾條，這需要個人在工作中不斷摸索，不斷學習，以上是我所理解到的，如有不妥，請多多指導。

第二篇：如保當好財務科長

培樹六種能力

干好財務工作

————關于如何當好財務科長的討論

本人自2005年起任縣局財務科長，通過七年來的工作經歷，對單位財務科長這個崗位有了一個全新的認識，覺得要干好這一崗位確實不是一件容易的事。在這個崗位上，既要做好財務工作的帶頭人，又要成為領導決策的好參謀，既要做好單位經濟活動的把關人，又要成為與業務單位聯系的公關人，既要做好遵紀守法的表率者，又要成為制度設計的創新人，多重角色集于一身，需用培樹多種能力才能干好。這次市交通會計學會專題開展關于如何當好財務科長的討論活動，本人結合自己的工作實踐和當前改革發展對交通系統財務工作所提出的新要求，認為要當好交通部門的財務科長，需要培樹以下幾種能力。

一、接受新知識的能力。

當前我們國家仍處于轉型期，各項微觀的政策法規都處于不斷調整完善的過程中，這就需要我們財務工作者要不斷地更新自己的知識結構以適應社會經濟的發展。作為單位的財務科長，必須要不斷地接受新的業務知識。首先，只學通過不斷學習，才能更全面地做好業務工作。財務科長是國家財政政策的具體落實者，在全面了解國家政策、法規和各項核算制度的前題下，才能正確地處理好各種具體的會計業務，將各項政策法規執行到位，保證在實際工作中少犯錯誤、不犯錯誤。其次，需要為單位的其他財務工作人員起到表率的作用。要提高全體財會人員的業務技能，必須要全面地掌握最新的業務知識，有了領頭人，才能帶動大家一起來學習，使大家學有動力、趕有目標，在單位營造崇尚學習的氛圍，達到共同進步的目的，從而全面提高單位的財務工作水平。

二、政策把關的能力

交通部門作為事業單位，既要執行國家的財政預算，同時又可以開展一定的經營活動，資金收入和支出項目名目繁多，而上級部門對于這些收支項目的管理規范也林林總總，一般的管理人員很難全面掌握。這就要求單位的財務科長要對本單位所開展的各項經濟活動，做到心中有數，在國家政策的層面針對不同的收支項目進行具體把關。首先，在收入項目上，要明確什么樣的項目可以作為收入，要用什么種類的票據收取，是否執行收支兩條線管理，是否有納稅的環節，收入應記入什么科目，年終如何結轉等等，否則稍有不慎就可能形成亂收費、截留坐支等情形，給單位造成不好的政治影響。其次，在支出項目上，明確各類資金的支出范圍，支出標準，支出時需要辦理什么樣的手續，結余資金如何處理等等。再次，要做好各項收支項目的監督檢查，不僅要告訴管理層制度是如何規定的，還要檢查基層單位是不是嚴格按照有關制度來執行的，如果發現有違法違規行為，要在第一時間向領導匯報并妥善采取措施，盡量減少單位的經濟損失和責任追究。

三、參與決策的能力

一般情況下，外界習慣把財務科長稱為單位領導的參謀，而事實上，單位的許多決策活動都多多少少與資金的收付有關聯，也確實需要財務科長的參與，并給領導提供準確、有用的信息。要參與單位的任務目標決策，就要熟悉單位的各項資金運轉，對單位各項經濟活動規律有一定的把握能力，對單位的總體經濟實力有一個確準的評價，并為領導提供一個建議性的參考目標。要參與單位的投資決策，就要對項目投資的相關知識有一定的了解，能夠運用各種分析方法，對將要投資項目的各項經濟指標進行定量分析，并根據相關指標對原始投資的數額、建設規模等內容提出合理化建議，同時，按照國家對項目投資的相關政策規定，從財務角度對項目的可行性做出判斷，供領導參考。要參與單位的機構調整決策，就要熟悉本系統供養經費的來源和規模，不同性質單位的收入渠道，從經費保障的角度為領導提供建議，從而保證調整后的機構能夠正常運行，發揮應有的作用。要參與單位的融資決策，就需要熟悉各種融資渠道，對不同融資渠道的融資成本有準確的測算，要熟悉各種金融機構的融資條件和風險喜好，要了解國家和地方有關的金融政策導向和重點支持領域，從而根據本單位融資項目的特點為領導提供可行的融資方案。

四、跑辦溝通的能力

做任何工作，都必須有一個好的外部環境，要當好財務科長就要積極主動地構建一個和諧融洽的外部工作氛圍。對于需要自己跑辦的事情，要充分發揮自身的主觀能動性，緊盯各項工作進展情況，不光滿足于是否跑了相關部門，更重要的是要有結果，要見成效。要想提高跑辦工作的效率，則需要在日常工作中培養自己的溝通能力，最主要的是處理好與各部門的關系。首先，要與上級主管部門建立經常性的聯系，在具體工作上保持溝通，遇到難題要主動向主管部門領導請教，爭取政策上的支持和幫助。其次，要與地方財政部門建立業務聯系，由于燃油稅費改革后，所有交通資金都通過地方財政部門轉移支付，并且在資金支出上接受財政部門的監督，所以在日常管理中，要積極主動地向地方財政部門介紹交通部門的工作特點，反映交通工作中的現實困難和問題，扎扎實實地做好基礎工作，取得財政部門有關領導的理解，為交通部門爭取更多的資金支持。再次，要與審計監督部門處理好關系，盡可能多的展現工作中的亮點，爭取成為監督部門正面培樹的典型，在工作中遇到問題時，也可以事先征求相關業務部門的意見，以便在專項的審計檢查中得到認可和支持。最后，要與相關金融服務機構建立良好的業務關系，比如銀行、稅務、會計師事務所等，工作中遇到時間緊迫或政策模糊的業務，往往可以得到優先的受理和傾向性的服務內容。

五、制度創新的能力

按制度辦事是財務工作的顯著特征之一，但上級制定的各項法律、法規和規章辦法所規定的內容和程序往往是宏觀的、通用的、指導性的條款，有時還存在管理盲點，而現實中的工作業務確是具體的、繁雜的、帶有明顯行業特征的內容，如果我們生搬硬套上級的規定，不但給自己的工作帶來不便，而且往往也起不到應有的管理效果，遇到制度盲點還可能操作起來無所適從。這就需要財務科長根據上級規定的基本原則、基本方法，結合本單位具體的實際工作，在不違背上級規定的前題下進行制度設計，制定出切實可行，確實能夠起到良好效果的管理措施和實施方案。比如在有些收入項目上，就存在一定的操作空間，不同的收取方式，在稅金成本上有可能是不同的結果，存在著合理避稅的空間。在資金支出方面，也可以通過合理的制度設計和機構的調整完善來保證資金支出的合法性，最終實現單位財務管理的規范化和經濟利益的最大化。

六、文字表達的能力

財務部門每年都要完成一定數量的自查報告、調研報告、工作總結、業務匯報、資金請示、實施方案、績效評價等等多種文字表述性的工作內容，同時，財務部門的文字材料又有明顯的行業特征，不少專業術語是外行很難把握的，如果把這些文字材料交給其他的綜合部門去完成，則很可能表述不準確，甚至表述錯誤，不能滿足上級部門的要求。這就要求財務科長不但要精通業務，而且要善于文字表達，能夠用最準確的語言、合理的結構、完整的內容來反映本單位的基本情況、財務狀況、項目進展、工作亮點和辦法措施等。鑒于有些財務資料不便于公開，如果財務科長能夠熟練使用通用的計算機文字、表格處理軟件親自編輯文本、繪制表格和排版打印，將會為自己的工作帶來更多的便捷。

以上是本人認為要當好財務科長，需要培樹的六個方面的能力，在實際操作中，本人在許多方面也存在著不足之處，需要繼續向各兄弟單位學習請教，以便更好地服務于交通事業的發展。

（懷來縣交通運輸局

喬軍）

第三篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當科長易 當好科長難

科長是一把手領導，又不是一把手領導，要領導全科同志圓滿完成各項任務并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領導是一門藝術，管理是一門科學。既然是科學和藝術，沒有下功夫去學習研究一定做不好的，但作為科長，關鍵在于如何帶領全科同志團結一致，齊心協力，確保各項任務的完成。對于如何當科長，當一把手，有書本專門論述，我認為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當領導一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發談如何當領導的。又說當領導要“學會十指彈鋼琴”，也即是領導如何統攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質、五種能力、三種藝術，以及提高素質和能力的途徑和藝術技巧。

一、四個素質

（一）具備良好的政治素質

（二）具備良好的道德素質

（三）具備良好的心理素質

（四）具備良好的知識素質二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調查研究能力

（三）對工作的組織實施能力

（四）文字表達能力

（五）語言表達能力三、三種藝術

（一）語言藝術

（二）激勵藝術

（三）協調人際關系的方法和藝術

我認為良好的素質就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結出豐滿的碩果。因此，當好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應該學習古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標準要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養去踐行。所謂修養：修身養性、反省自身、陶冶品行和涵養道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當好科長呢？本人認為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當科長的問題上，也就是如何正確認識和對待自己。如何正確認識和對待他人，正確認識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當科長就是要如何帶領全科同志團結一致，齊心協力圓滿完成任務，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現的各種問題。

一是要努力提高自己的各項素質，樹立良好的個人形象，以良好的素質形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因為當科長如果素質低下，形象不正，科內同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內心的認可，你還如何去領導他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關心科內同志，協調好和科內同志之間的關系，俗話說：“有緣走在一起”對科內同志要有真摯的情感。我認為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內同志的認可。當然只有在工作中，你就可以認為自己是科長，承擔更多的責任和任務。在日常工作中，科長與科內同志之間，科內同志相互之間都難免出現一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協調好科內同志的關系。對科內同志存在的問題，要以團結的目標出發，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團結，使科內同志始終團結一致，齊心協力，始終擰成一股繩。科內同志間有和諧氣氛，能互相關心，互相愛護，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關系融洽，協調，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領全科同志開展工作的同時，要帶領全科同志遵守單位的各項規章制度，遵守工作紀律，對科內同志出現的各種問題，要敢于管理，嚴正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機會。

四是要努力學習業務，要有勝任本職工作的業務能力；這就要求科長自己要善于學習。善于學習虛心好學。要熟悉地掌握應有的專業業務知識，努力成為業務上的行家里手。以指導科內同志的業務實踐，適時地解決科內工作中碰到的業務問題；碰到無把握的業務問題，要及時查找學習資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進展，預見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協調和處理好與外部單位的關系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內同志講，檢察機關是法律監督機關，我們是代表檢察機關開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機關工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當事人是領導干部，職務比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當好科長的問題。當好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質和能力，講究工作方式、方法，是當好一個科長所必備的條件和應認真思考、身體力行的問題。這也是當好一個科長所應具備的基本條件。因此，當科長，唯有努力，才能當好。

在這里，愿我們的科長們與科內的同志更加緊密地團結在一起，在院黨組的領導下，更加愛崗敬業、奮發向上，為我們檢察工作再創新的佳績。謝謝大家！

第四篇：如何當好科長

如何當好一名副科長

——參加科級干部培訓班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統一安排與大力支持下，我參加了昌平區人保局組織的“昌平區科級干部培訓班”的學習。通過一周的脫產學習，使我對科長這一職務有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名財務戰線上的副科長有了更深的認識與體會。現結合自身實際，就如何當好副科長談四點認識。

一、正確定位，當好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務應該積極主動的、創造性地開展和完成，在工作中既要對科長負責，又要對科室的干部職工負責，遇到困難要勇于承擔，出現問題要敢于負責，不能繞開科長向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領導，自覺維護科長的權威；對科室人員要多關心，多指導，多幫助。

二、加強學習，強化政治素養。政治素養和思想水平是 個人基本素質中占主導地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質的精髓所在，也是一名優秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進的典范，從機關后勤科學發展的大局出發，樹立遠大理想和目標，懷有強烈的事業心和責任感，做到以事業為重、以大局為重；要樹立終身學習理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。

三、強化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質的強弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創新能力。落實到機關財務管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財務管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結合起來，把當前工作與長遠工作結合起來，去思考，去定位；要勇于方法創新，在醫療費改革、固定資產管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍;要協助科長創新機制，從各個方面進行探索和嘗試。通過工作機制的創新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業積累。我處財務科是機關財務管理的重要部門，科長、副科長是財務政策的直接執行者，也

是財務政策的具體組織者和落實者。因此，作為財務科副科長必須要不斷強化財務管理知識學習。要牢固掌握會計崗位規范、帳務處理程序、會計核算辦法、內部稽核制度、財務收支審批制度等基本會計準則；要結合本單位實際，熟練掌握機關資產清查、管理、各類經費審批報銷，機關庫房管理等一系列財務管理知識，切實夯實業務基礎。

三是努力打好文字功底。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協助科長撰寫財務報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養協作精神。協作精神是一種美德，體現著一個人的器度和智慧。協作可以積聚力量，協作能夠凝聚智慧，協作出效益，協作出功業。財務工作需要協作。當前，財務工作越來越趨于精細化，各財務人員都有著自身的職責和權限。但是，哪一個環節出現問題又都是財務管理整體工作的組成部分，哪一個環節出現了問題，都勢必影響整個工作的質量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內部合作。同時，還要努力加強與稅務、工商、財政局等其他部門的協作，進一步整合資源，發揮信息共享的優勢，增強效益，提高效率。

四、立足本職，當好“四個”表率。

表率是導向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業務的表率。我處財務科負責著機關大院20余家單位的財務管理工作，我負責的醫療費報銷、食堂經費管理等工作更是關系到全區20余個單位，近千名機關干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機關事務管理工作水平的提升，因此，作為一名財務人員，特別是財務科副科長必須立足本職，以愛崗敬業，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執行會計法，干好本職工作，爭做財務崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想，協助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務工作質量的首要標準。因此，在實際工作中，財務科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現在“獨步清流”上，還應表現在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權力，協助科長勇敢地肩負起本科室的廉政建設重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業業、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業，得到群眾擁護的基礎。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業，求真務實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。因此，在實際工作中，特別是機關財務工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業、奉獻的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業，為科室干部職工做好表率。

四是做團結的表率。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。一個科室是否團結，關鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心，多通氣，多協調，坦誠相見，真誠相對，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展。總之，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產生最大的工作效率。

第五篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：

一、科長在業務上要當行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂范。火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什么領導帶什么兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風范

優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚里能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有“雅量”的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負責的精神

下，敢于承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關系上要當催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關系，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協調，有利于提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象，有利于發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰斗力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。