第一篇：“積極融合 轉型發展”心得體會

“積極融合 轉型發展”心得體會

2013年10月14日，河南能源召開了經濟運行工作會議，部署百日攻堅行動，通報前三季度經濟運行情況，安排四季度重點工作，董事長陳祥恩作了題為《認清形勢 勇于擔當 為加快中原崛起河南振興作出積極貢獻》的重要講話，為了進一步統一思想，提高認識，積極推動深度融合，全面促進轉型發展，引導廣大干部職工為實現全年總目標努力奮斗，全公司都在開展“積極融合 轉型發展”系列宣傳活動。通過學習，本人有以下體會：

一、這次戰略重組,是省委、省政府深入貫徹落實科學發展觀、順應產業發展規律，立足中原經濟區建設大局做出的重大戰略決策，對保持和提升我省煤炭產業發展優勢，積極應對當前復雜經濟形勢，具有重要意義。其原因是：

（一）這是加快培育億噸級煤炭企業、做大做強我省煤炭產業的需要。對我們來說，既是一個重大機遇，也是一個嚴峻考驗。省委、省政府高瞻遠矚地做出重組兩大集團的戰略決策，將有利于我省加快建設億噸級煤炭基地，爭取國家政策支持，鞏固和提升我省在國家能源戰略中的地位和作用；也為我們切實擔當社會責任提供了重大機遇，使我們有機會、有平臺，在助推中原崛起、河南振興的偉大征程中實現大作為。

（二）這是推動煤炭產業結構調整、加快轉型升級的需要。轉型升級是河南煤炭產業實現科學發展的必由之路，也是企業重塑競爭優勢的當務之急。面對困難和挑戰，我們必須順勢而行、借勢發力、加快轉型，贏在轉折點，贏得制勝未來的主動權。

（三）這是積極應對復雜形勢、加快提升企業運營質量和效益的需要。這次戰略重組，可以說是強強聯合、互補聯合、順勢聯合、共贏聯合，對大家來說是大事、好事、喜事，我們一定要堅決把思想高度統一到省委、省政府的戰略決策上來，把行動高度統一到省委、省政府的工作部署上來，加強溝通、相互支持，凝心聚力、共謀發展，用大思路、大胸懷、大氣魄，推進河南能源化工集團科學發展、安全發展。

二、兩大企業集團戰略重組后的優勢有以下幾個方面：

(一)規模優勢更加突出。戰略重組后，我們的煤炭產量將迅速形成規模優勢，把原來分散的優勢變成強大的競爭優勢，必將推動河南能源化工集團形成強大的發展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業中的競爭力和影響力。

（二）產業布局更加科學。重組后，無論是采選業、化工業還是鋁工業，都具備無縫銜接的條件，能夠迅速圍繞利益和利潤最大化拓展生產鏈條，在推動產業升級中求機遇、找出路、謀發展，迅速提升市場掌控力。

（三）資源配置更加優化。重組后，一切優勢資源都將實現流通、共享和互補，具有自主知識產權的世界先進裝置和技術、在全國具有較高知名度的專業技術人員，都將最大限度發揮效能，實現資源配置最優化和效益最大化，將對提高我省國有企業綜合競爭力產生巨大促進作用。

（四）資金保障更加有力。重組后，河南能源化工集團將擁有更加充足的現金流，為推動企業調整產業結構、加快轉型升級等方面提供強大的資金支持。

（五）市場布局更加合理。戰略重組一方面意味著我們可以握緊拳頭一致對外，形成一個統一的、更廣闊的市場，迅速占領市場制高點；另一方面意味著我們擁有更大的內部市場，可以在內部合理調劑，實現抱團取暖。這些都將為我們應對復雜嚴峻形勢贏得更加充足的時間和空間。

（六）品牌溢價能力更強。義煤集團經過55年不斷積累和沉淀，無論是企業信譽還是產品質量，都樹立了良好的品牌形象。河南煤化集團作為世界500強企業，品牌優勢也比較明顯。這都是我們的無形資源、品牌財富。利用我們多年來打造的優質品牌，不斷挖掘內在潛力和價值，必將增強河南能源化工集團的文化內涵，有利于提升企業形象和在對外合作方面的話語權。

三、戰略重組后我們應該怎么做

作為一名教師，在融合的大好形勢下，我們要做好以下幾項工作：

一要認清當前形勢。就是要切實做到認清宏觀形勢、準確把握發展大勢，做到順勢而行、穩中求進。二要把自己的思想迅速統一到省委重大決策上來，充分認識到推進兩大集團戰略重組，既是一項重要的經濟工作，又是一項重大的政治任務。三要有很強的政治意識、大局意識和責任意識。四要注重抓好工作作風轉變。要在團結協作、廉潔從業、務實重干上下功夫、求實效。五要要把這種期待轉化為強大的動力源泉，帶領本教研室全體教師在教學一線認真踏實搞好教學工作。

河南能源是一個充滿生機和活力、充滿激情和創新的企業，我們教師要我們團結一致、不懈努力，在教學工作中不斷克服前進道路上的困難和挑戰，以嶄新的姿態和卓越的業績，為推動中原崛起、河南振興作出新的更大貢獻。

第二篇：積極融合,轉型發展調研

“積極融合，轉型發展”專題調研文章

扮演好自己的角色

9月12日，河南能源掛牌成立，標志著義煤集團揭開了新的發展一頁。10月14日，河南能源召開了成立以來的第一次經濟運行工作會，確立了新的發展目標，這既為我們義煤集團的發展提供了良好機遇，也為我們在新的形勢任務面前如何發展提出新的挑戰。正像總經理王文良在貫徹河南能源經濟運行工作會議精神時所說，“我們要完成全年目標，這不僅是對我們義煤新一屆班子和廣大干部職工的一場考驗，更是一次考試。”

因此，在新的大環境下，基層工作也面臨一場考驗。當前，我們做好生產工作的前提就是要用河南能源的大目標來統一干部職工的思想認識，用集團公司的落實措施激發干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上來，把力量凝聚到集團公司落實會議提出的各項任務上來，把車間的生產工作落實到義翔公司提出的各項目標和要求上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。作為基層車間的一名員工，一個車間主任，一個安全管理責任人，我深感責任重大，為此面對當前需要積極融合，轉型發展的大環境大要求，生產基層車間順利開展工作，我結合自身工作實際情況，認為積極融合，轉型發展要體現在以下三個方面：

第一，體現在如何在廣大職工中積極深入宣傳深度融合。說白了，就是要深入宣傳河南能源成立的重大意義。要圍繞省委、省政府組建河南能源的重大意義，省領導的重要講話精神，河南能源董-1-

事長、黨委書記陳祥恩和義煤集團董事長、黨委書記喬國厚，總經理王文良近期一系列重要講話精神，認識到河南能源的組建是省委、省政府順應產業發展規律、立足中原經濟區建設大局作出的重大戰略決策，是加快培育億噸級煤炭企業、做大做強我省煤炭產業的需要，是推動煤炭產業結構調整、加快轉型升級的需要，是積極應對復雜形勢、加快提升企業運營質量和效益的需要，使我們在經濟下行壓力較大和國內經濟中速增長的背景下，能夠提高煤炭企業的核心競爭力，能夠提升我們在全國煤炭市場的話語權，更好地支持中原經濟區建設。要把這些東西向廣大職工講明，讓他們了解看似與自己工作無關，其實是大有關聯的。

第二，面對融合轉型發展的大好機遇，切實加強責任心，改進工作作風。面對轉型發展的重任，作為義翔人，要養成勤于學習、善于學習的良好習慣，從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型升級的思路更寬，統籌發展的辦法更多，攻堅克難的能力更強；要繼續恪盡職守，扎實工作，走好“創新路”，管好 “救命錢”，守住 “高壓線”。加強業務學習，為轉型升級營造氛圍。學習是一種精神，一種態度，一種視角，通過加強對集團公司規劃以及相關方針、政策、業務知識的學習，不斷提高政治理論水平和業務能力，努力適應崗位的工作要求，爭創一流業績。在實際工作中切實提高自身工作作風，要常懷憂民之心，常念愛民之情，常樹親民之風，常創為民之舉，把轉型發展擺在首位，把民生改善作為核心，把統籌視為根本，把群眾服務作為第一職責，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標準，使每次叮嚀、每個電話、每聲問候，都

成為百姓心中的燈塔。

第三，深入領會融合的意義，扮演好自己的角色。“積極融合，轉型發展”是全方位的，需要各層工作人員的積極參與，作為一名基層車間主任，就更應該在融合轉型中做出自己的貢獻，在融合轉型中提升，在融合轉型中成長。首先、加強學習，轉變觀念。古人云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用才能用有所成。只有不斷的加強自身學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，才能從開拓創新中找路徑，勤于思考，善于思考，把學習理論知識與解決實際問題結合起來，在認清我們取得的成效和存在問題的同時，理解轉型、認同轉型、支持轉型和參與轉型，通過思想的轉變、行為的轉變，立足本職，以實際行動投身到加快轉變發展方式、推進融合發展轉型升級的實踐中。其次，要愛崗敬業，樂于奉獻。認真對待自己的工作崗位，時刻飽含工作熱情。用恭敬嚴肅的態度處理自己的日常工作，勤奮努力、盡職盡責、精益求精。從自身做起，從崗位做起，為整體轉型提升盡自己的一份綿薄之力。一滴水，只有融入大海才不會干涸，一個人，只有將個人價值與集體利益結合起來，聰明才智才會充分發揮，生命價值才得以完美展現。只要我們人人都做到樂于奉獻個人力量，那么在集團公司就會形成人人團結互助的良好氛圍，集團公司才會快速持續發展。

第三篇：積極融合 轉型發展 調研報告

積極推動深度融合 全面凝聚發展共識

耿村煤礦總工程師 劉春生

中原多盛世，重組譜新篇。2013年9月12日河南省政府在鄭州舉行了河南能源化工集團有限公司成立暨揭牌儀式，標志著義煤集團與河南煤化集團戰略重組第一階段圓滿完成。這一次戰略重組對兩大集團發展具有劃時代意義，對河南省的產業結構調整、中原經濟區建設乃至河南省經濟社會的建設將產生重要而深遠的意義。

作為河南能源集團的一名職工我感到驕傲和自豪，作為集團公司的一名干部，我感到使命光榮、任務艱巨。為了加快兩大集團的深度融合，為了全面實現轉型發展，為了順利實現百日攻堅，我想應該做好以下幾點工作。

提高認識充分認識戰略重組的重要性和必要性

推進河南煤化集團和義煤集團的戰略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發展觀，順應產業發展規律，立足中原經濟區建設所作出的重大戰略決策，對保持和提升國產煤炭產業發展優勢，積極應對當前復雜經濟形勢具有重要作用。

第一，戰略重組是強強聯合，有利于提升我省煤炭產業的綜合競爭力。兩大集團的融合將形成中原億噸級的大型煤炭企業集團，這對兩大集團煤炭產業抵御風險將發揮重要的作用，當前國內外煤炭市場需求下行壓力增大、煤炭行業發展困難顯現突出，國內經濟已進入增長速度緩沖期，并將長期處于高速進入中低速時期。兩大集團的強強

聯合形成億噸煤炭企業有助于渡過難關、穩中有進，可以進一步提升規模效益和生產效益，增加在煤炭市場的競爭力，實現可持續發展。

第二，兩大集團戰略重組，優勢更加突出。一是戰略重組后，企業的規模優勢更加突出。我們的煤炭產量將迅速形成規模優勢，今年年底有望突破1億噸，躋身全國億噸級煤炭企業行列，結束河南沒有億噸級煤炭企業的歷史。同時，煤炭資源占有量將達到560億噸，擁有更加雄厚的資源儲備，有利于提升煤炭產業集中度，優化全省煤炭資源配置和開發布局。二是產業布局更加科學。三是資源配置更加優化。四是資金保障更加有力。五是市場布局更加合理。六是品牌溢價能力更強。總之，我們通過重組，把原來分散的優勢變成強大的競爭優勢，必將推動河南能源化工集團形成強大的發展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業中的競爭力和影響力。

突出重點抓好安全工作樹立大企業形象

對于煤炭企業，特別是像重組后的大型企業，確保安全發展，樹立良好的企業形象至關重要。必須牢固樹立安全第一的思想和“零事故”的工作理念。針對我礦當前的現狀，結合自己的工作崗位，我想應該做好以下幾項工作。

第一，加強瓦斯治理工作，積極探索瓦斯治理方式。工作面的瓦斯治理我們首先要保證高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。礦井向深部開采以后，煤層瓦斯含量逐漸增大，要推進瓦斯治理方式轉變工作，即：從被動防御式的采空區瓦斯抽放到主動出擊式的本煤層瓦斯抽放。

第二，牢固樹立“防火為先、以防為主”的工作理念。13210工作面剩余120余米，盡管工作面條件較好，但仍然不可放松警惕，特別是目前在上隅角抽放不是很好的時候，后機尾還存在少量的CO氣體，說明自然發火隱患仍然存在，要做好現場防火管理，加大上下隅角封堵力度，保證工作面順利結束。

第三，探索適合耿村礦地質條件和開采技術條件的防沖體系。隨著耿村礦開采深度的不斷增加，煤巖動力顯現日益明顯，沖擊可能性越來越大，防沖工作任重而道遠。目前國內外對沖擊地壓的發生機理尚沒有達成共識，加之沖擊地壓的發生影響因素多，具有突發性，這些都給防沖工作帶來巨大的難度同時伴有一定的盲目性。耿村煤礦采用了強支護、強監測、強卸壓、強防護的“四強防沖體系”來治理沖擊地壓，但基本上秉承了能上的工程一定上的原則，沒有形成有針對性的沖擊地壓治理體系。沖擊地壓具有強大的破壞性，下一步必須努力探索出適合耿村煤礦地質條件和開采技術條件的防沖體系。

提升素質為兩大集團的深度融合提供保障

新起點孕育新希望，新征程開啟新篇章。作為大企業的職工我們要有大企業員工的形象和素質。

第一，加強專業知識的學習，培養學習型團隊。目前耿村煤礦沖擊地壓、瓦斯、發火等自然災害嚴重，需要不斷學習新知識、新技術，擴大知識面，提高防控自然災害能力。以更好應對出現的新問題。加強專業隊伍建設，打造一支政治合格、技術過硬的學習型團隊，為礦山安全開采提供技術支持。

第二，提高科研創新能力，實現轉型發展。科技創新是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發達的不竭動力，更是確保煤炭企業安全發展、快速發展的可靠保障。引進高級專業技術人才，加強與高等科研院校的合作，正確引導專業人才的成長，為專業人才提供施展創新能力的舞臺，充分發揮每一位人才的聰明才智。努力做好煤礦科技創新工作，為兩大集團的深度融合提供技術保障，人才保障，從而加快企業的快速發展。

結語：能源之花必將綻放中原大地

兩大集團的融合是省委省政府的正確抉擇，在省委省政府的決策下一個億噸級企業問鼎中原。重組工作的第一個階段已經圓滿完成，深度融合的第二階段正在進行，這需要我們河南能源所有的干部職工家屬的共同努力，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，只要我們心往一處想，勁往一處使，拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，眾志成城，繼往開來，共同暢想河南能源的美好前景，一定能開創一片嶄新而美好的天地。一朵能源之花必將綻放中原大地，光彩奪目，熠熠生輝，為河南經濟社會的快速發展作出貢獻。讓我們共同努力，早日實現美好的“能源夢”，讓我們共同奮斗，澆灌能源之花。

第四篇：積極開放,融合發展黨課范文

積極開放，融合發展

2018年是海南省辦經濟特區30周年，也是中國改革開放40周年，同時更是貫徹落實十九大精神的開局之年。習近平強調，經濟全球化是不可逆轉的時代潮流，中國將繼續堅持對外開放的基本國策，中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。在認真學習習近平“在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上的講話”和“在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上的主旨演講”，立足我國改革開放實踐和當前中美關系，我個人談談兩點看法。

堅持開放為先，實行更加積極主動的開放戰略。開放與封閉、全球化與逆全球化之間的矛盾沖突，在中國改革開放40周年這一交匯點上被前所未有地激化凸顯。從今年3月份開始，中美貿易戰開打，美國特朗普政府對中國啟動 “301調查”，額外對1000億美元中國進口商品加征關稅，中國也相應地予以回擊。習近平主席說過：“我們不惹事，但也不怕事。”

經濟全球化是社會生產力發展的客觀要求和科技進步的必然結果。經濟全球化為世界經濟增長提供了強勁動力，促進了商品和資本流動、科技和文明進步、各國人民交往，符合各國的共同利益。由于美國中低端制造業持續長達20年的低迷，特朗普政府簡單將問題歸咎于經濟全球化，搞貿易和投資保護主義，不符合歷史潮流。

“過去40年中國經濟發展是在開放條件下取得的，未來中國經濟實現高質量發展也必將在更加開放條件下進行。”習近平主席在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上的主旨演講，高屋建瓴、觀點鮮明、立意深遠。習近平在開幕式上宣布，中國決定在擴大開放方面采取一系列重大舉措。首先，大幅度放寬市場準入，放寬銀行、證券、保險行業外資股比限制，拓寬中外金融市場合作領域，盡量放寬汽車行業等制造業外資股比限制。其次，創造更有吸引力的投資環境，加強同國際經貿規則對接，強化知識產權保護，鼓勵競爭，反對壟斷。最后，主動擴大進口，促進經常項目收支平衡。

中國采取的這一系列擴大開放方面的舉措，充分體現了我國全面深化改革的決心，展現了對外開放中的大國擔當，既有力表明中國在中美貿易戰中的立場和態度，也為我們進一步深化改革、擴大開放指明了方向。

廈門國有企業應順應經濟全球化的潮流，立足中國在擴大開放方面的政策和舉措，既引進來也走出去，利用好國內和國際兩個市場、兩種資源，深化與世界優秀企業的交流和合作，共同打造新技術、新產業、新業態、新模式，更深更廣地融入全球供給體系。

構建人類命運共同體，推進“一帶一路”建設。黨的十八大以來，習近平主席在國際國內多個重要場合提出構建人類命運共同體。人類命運共同體理念是在繼承馬克思主義與中華傳統文化思想精髓的基礎上所形成的理論創新成果。特別是改革開放以來，中國在處理國際關系問題時，提出了一系列具有重大影響的理念和主張。5年前，習近平主席提出了共建“一帶一路”倡議。“一帶一路”是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱，旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，積極發展與沿線國家的經濟合作伙伴關系。

無論從當前的國內經濟需求還是國際局勢來看，“一帶一路”已成為了支持中國全球化發展戰略的重大國策。中國與沿線各國的合作正大步向更大范圍、更高水平、更深層次邁進。5年來，已經有80個國家和國際組織同中國簽署了合作協議。“一帶一路”源于中國，但機會和成果屬于世界。習近平主席提出構筑人類命運共同體，倡議“一帶一路”投資建設行動規劃，著眼于人類共同面臨的問題，這些問題能否解決，影響著全人類發展的命運。無論大國小國，特別是大國，在國際關系中，不能一味地按照叢林法則行事，不應逢強必霸，而是需要各國平等合作，在實現雙贏的基礎上，形成解決人類共同面臨問題、掌握人類自己命運的共同體。

第五篇：一二三產業融合 助推轉型發展

一二三產業融合 助推轉型發展

糧油集團（2015年3月）

****糧油集團是一家農業產業化國家重點龍頭企業，下轄**實業、**食品科技、**生態農業、**種業、**臵業等38個經濟實體，公司占地面積800余畝，資產總額12億多元，現有員工1300多人。經過20多年的發展，已形成擁有糧油加工、倉儲物流、糧油貿易、商業地產等四大支柱產業，集“科、工、貿、投”于一體的大型企業集團，2014年公司實現銷售收入86.3億元，成為**省農業產業化行業領軍龍頭企業。

近來年，我們抓住省委省政府實施農產品加工“四個一批”工程，突破性發展農產品精深加工的重要機遇，主動適應經濟發展新常態，樹立基地聯動、產業推動、品牌帶動、創新驅動的發展理念，加快科技創新轉型，搶占產業發展制高點，不斷推進農村一二三產業融合發展，實現了農民增收，企業增效，產業轉型的發展目標。

一、夯實一產業，不斷創新生態農業模式

（一）穩步拓展“一核兩圈”基地。公司大力實施“訂單農業”，根據企業自身經營和加工需要，采取自建、共建、訂單收購等方式，在縣內外建立穩定的優質糧油原料基地，推廣綠色無公害有機稻種植技術，探索出了“公司+合作社+家庭農場+農戶”的**經營模式。“一核”即有機稻生產核心區。以**線生態農業走廊為中心線，在現有5000畝有機稻基地基礎上，實施倍增計劃，3年內創建了10萬畝有機稻種植基地。“兩圈”即優質稻原料保障圈和補給圈。實施訂單農業，在全縣范圍內推廣水稻優良新品種，形成了100萬畝的優質稻原

料保障圈。進一步拓展縣外資源，將“訂單農業”面積擴展到**、**、**等周邊地區，形成了涵蓋周邊縣（市）的200萬畝優質稻原料補給圈，共建成300萬畝優質稻高產穩產基地。在“兩圈”范圍內創建20個萬畝高產示范片，組建65個鎮級優質糧油種植協會，帶動64萬個基地農戶年增收逾6億余元，人平增收300元以上，促進了農業結構調整和農民增收，在農業產業化建設中充分發揮了示范帶動作用。

（二）創新生態農業新模式。2013年，**集團在**鎮**、**村流轉承包土地5000畝作為示范基地，創新種植模式，高標準建設**生態農業示范園。目前已在有機稻種植區建成“稻鴨共育”示范基地2500畝，“稻魚、稻鱉”示范基地200畝；“稻蝦共生”示范基地600畝，實行以稻為主，稻鴨、稻魚、稻鱉、稻蝦共生，綠色有機，高產高效。公司將在10萬畝有機稻種植示范區逐步推廣生態農業新模式，通過基地聯結農戶，做給農民看，帶著農民干，給農民做示范，讓農民有錢賺，帶動農民科學致富，實現農民增收、企業增效、社會受益。

（三）推廣再生稻種植新模式。再生稻具有“一種、兩收、三高、四省”等優點，即種一次收兩次，投入產出高、勞動效率高、經濟效益高，省工、省種、省肥、省秧田，是**地區發展高效農業，推廣農業新技術、新品種、新模式的有效途徑。近年來，再生稻以其投入少、產量高、米質好的優勢倍受消費者的親睞。**集團順勢而為，建立了萬畝再生稻種植基地，為強化科技支撐，實現合作共贏，**集團與中國科學院**院士共建了湖**再生稻院士工作站，推廣再生稻栽培新技術模式，實施糧食高產創建活動。今年3月16日舉行了院士工作站授牌儀式，在**集團舉辦了**院士學術交流座談會、報告會，培訓農

技人員220多人，并請**院士深入到**村為再生稻種植大戶傳授新技術，為發展**再生稻提供了有力的技術支撐。今年，公司將鞏固**主產區，發展丘陵副產區，進一步在**等沿長湖地區鄉鎮發展再生稻種植面積6萬畝，并為基地農民統一提供優質、放心、低價的農資，常年聘請**院士專家團隊的高級農藝師和省市科技特派員作技術培訓指導，扶助再生稻種植區內1萬多農戶戶平增收5000元，畝平增收600元。

二、做強二產業，不斷加快轉型升級

（一）做強產業推動，舞活產業龍頭。公司以**實業為核心，擴大產業規模，提檔升級增效。新上了年產10萬噸有機稻米及小包裝生產線，采用國內領先技術設備、最新工藝流程，生產各類有機營養米、優質米、專用米等系列產品，形成年產50萬噸高檔大米的生產能力。通過狠抓產品質量，建立了從田間到餐桌全過程可追溯體系。嚴格收購標準，確保原糧質量;規范加工流程，確保產品合格。按照國家QS認證質量標準的要求，根據不同大米品種、不同檔次的客戶對象，科學制定大米加工工藝流程，以滿足不同消費者的需求，實現了從中檔到高檔產品的跨越。產品市場競爭力的全面提升，企業實力的明顯增強，有力推動中小糧油企業的兼并重組和優勢資源整合，集團所屬企業已增加到38家，年稻谷加工能力200萬噸、倉儲能力50萬噸，使農產品加工成為**第一支柱產業。

（二）樹立品牌帶動，競進提質增效。我們將食品健康安全作為企業的立業之本，實行從產品開發設計到原料種植，到加工銷售，到產品標準的全過程控制管理健康安全工程，健全質量管理體系，打造糧油精品名牌，*通過了綠色食品和有機食品認證，多次榮獲**省、廣東省“消費者滿意商品”稱號，先后被評為中國國際農博會名牌產

品、全國“放心米”、**名牌產品、**省著名商標、中國馳名商標，“**”品牌已成為中國農谷“綠色、生態、健康、安全”產品的重要標志。公司積極開展品牌營銷，創新營銷模式，在**電商運營中心，入駐天貓、京東網開設網店2家，讓消費者更加快捷、便利、放心的購買到新鮮糧油,享受到坐在家中買糧油，輕輕一點送到家的體驗。通過廣告圖片、網絡媒體的宣傳，有力提升了產品的美譽度和知名度。同時在上海、廣州、深圳設立了國內大型糧油產品旗艦店，逐步在省內外建立萬家食品形象店、專賣店、便民店，形成覆蓋全國的市場營銷網絡體系。知名的品牌效益，為產品在市場競爭中確立了不可替代的優勢，“**”大米、“**”菜籽油等20多個糧油系列產品暢銷全國28個省市自治區。

（三）突出創新驅動，助推轉型發展。**集團堅持科技創新戰略，提高稻谷資源利用率，推進產業轉型升級，不斷延伸以精煉稻米油、米胚芽營養保健系列產品為主線的農業科技產業鏈，實現稻米加工產業的可持續發展。明確了由普通糧油食品向新型健康保健食品轉變的科技創新目標，擬定了從保健功能食品到護膚、護發產品直至生物醫藥產品的發展規劃。公司圍繞科技創新重點，加大研發投入，重點突出有機米、稻米油、保健食品等中高檔特色主食產品的研發，深化與**農業大學、**輕工大學、中國農科院**油料作物研究所、中科院上海藥物研究所等科研院所的產學研合作，確立了科技合作戰略聯盟，合作研究開發以純天然、高質量、穩定化全新鮮稻米胚芽為主要原料，運用自主創新技術，建立工業化聯產稻米胚芽抗氧化物和米胚芽多糖提取工藝生產線，生產的“米胚芽多糖”、“米蕈多肽”、“膳食纖維”3個專利保健產品，具有增強免疫能力、平衡人體營養、改善心腦血管功能、緩解視力疲勞、低熱減肥、防治“三高癥”、防癌抗癌

等功能。產品形式有富含稻米胚芽中優質營養素和生理活性成分的“功能飲料”、“纖維食品”、保健食品等系列產品。研究和開發米糠多糖系列產品，具有廣闊的市場前景，可廣泛用于食品、生物醫藥、化工等領域，使我國豐富的稻米胚芽資源得到高科技、高附加值的開發利用，每100噸米糠可生產多糖類活性物質3噸，每噸售價高達130萬元以上，使產品附加值提高20倍以上。這將填補我國在米糠深度開發利用領域和稻米胚芽生產營養保健食品的市場空白，極大地改善人們生活品質，提高生活質量，促進身體健康，引領健康養生。

目前，公司正在**經濟開發區建設中國首家米胚芽多糖保健食品工業園，園區占地300畝，一期計劃總投資3億元，現已建成3萬平方米的現代化廠房，正在進行設備安裝，今年6月投產后，將取得良好的經濟效益，并可新增就業200余人，成為**集團轉型發展中新的增長極。

三、融合一二三產業，發展休閑觀光農業

公司以**生態農業走廊**村為中心，著力打造國家級現代農業示范區，**智慧農業觀光園，高起點、高品位、高標準建設“一心兩軸四區”，即一心（綜合服務中心）、兩軸（**公路現代農業展示軸、濱水休閑軸）、四區（綜合服務區、有機稻種植區、標準化花木種植區、產學研示范推廣區），公司投入1200萬元，已在位于**鎮**集村，地處**智慧農業項目區荊襄高速、沙河路交匯處建設“稻鴨、稻蝦、稻鱉、稻魚”示范基地600畝，開挖稻鱉共養生態溝6000米。2015年重點建設綜合服務中心、產學研數字農業中心、產品展示中心、稻香中心廣場、育苗工廠、有機水稻公園等主要景點。目前，**智慧農業示范園區規劃正加速實施,已建成占地8000平方米的育苗工廠。在標準化花木種植區栽植紅梅200株、樹型月菊10000株、玫

瑰種苗基地200畝，同時實施玫瑰文化創意旅游園計劃，規劃**公路沿線建設10000畝規模化種植基地，結合玫瑰高產示范基地建設形成的玫瑰景觀，發掘玫瑰文化旅游元素，建設玫瑰風情園、玫瑰婚慶園、玫瑰餐飲、玫瑰洗浴、玫瑰美容、休閑度假、玫瑰風情小鎮等項目設施，將玫瑰高產示范基地打造成為玫瑰文化創意旅游園區。用3年時間（2015年～2017年），以“公司+示范基地+農民專業合作社+農戶”的模式，完成種苗基地、育苗基地、高產示范基地建設，組織周邊農民發展玫瑰訂單種植10000畝，實現年產玫瑰鮮花5000噸生產能力，公司以玫瑰花為原料生產玫瑰精油等系列產品，帶動當地玫瑰種植加工產業發展，帶動玫瑰健康、美容、養生、養老等項目發展。玫瑰文化創意旅游園區作為“**”的現代農業產業核心區與百里“**”休閑觀光農業環的重要節點，以自然山水、優美農田風光為背景，結合農業生產、農耕文化和農家樂生活，創造新的休閑生活模式，讓游客觀壟上之山水、體健康之田園，在寧靜、清新和優美的田園風光中觀光休閑，享受農家樂趣，體驗回歸大自然的情致。通過玫瑰文化創意旅游園區的建設，打造不同特色景點，將觀光游覽路線串聯起來，并與**油菜花海休閑區等項目聯動，形成**沿線休閑旅游觀光農業大板塊。