第一篇：融合發展

融合發展，發揮兵團特殊作用的重要途徑

——貫徹落實兵團黨委六屆十三次全委（擴大）會議精神述評四

本報記者潘若愚沈元賡

兵地融合發展，既是兵團作為自治區組成部分的重要體現，更是發揮兵團特殊作用的重要途徑。兵團黨委六屆十三次全委（擴大）會議明確指出，要發揮好兵團“穩定器、大熔爐、示范區”功能，就一定“要在深化兵地融合，探索完善融合發展方式上取得突破”，牢固樹立兵地“一盤棋”思想，從國家戰略和新疆大局出發，處理好兵地關系，主動融入新疆工作大局。

兵地融合，攜起手共發展

自成立之日起，兵團就堅持“不與民爭利”，與地方各族群眾共同開發建設新疆，共同促進新疆經濟社會發展進步。

尤其是“兵地融合發展”概念正式提出后，兵團與地方互相學習、互相支持、互相幫助、互相促進，在新疆維穩戍邊、經濟發展、社會建設等方面不斷取得突破，兵地融合發展呈現出令人欣喜的局面：

——１９９４ 年，十三師與哈密地區率先提出“融合各方優勢，尋求共同發展”“打破條塊分割，淡化模糊界限”“加強內部聯合，擴大對外開放”的戰略思想，走出了一條變力量型融合為利益型融合的融合發展之路，創造了“哈密經驗”；

——２００７ 年，兵團和烏魯木齊市政府分別批準了《兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發區經濟合作框架協議》及《實施細則》，烏魯木齊經濟技術開發區十二師分區隨即成立，烏魯木齊市和十二師融合發展邁出重要步伐；

——２０１１ 年６ 月，克拉瑪依、塔城、阿勒泰、博爾塔拉蒙古自治州等４ 地州與五師、七師、八師、九師、十師５ 個師的領導，齊聚克拉瑪依，共同探索深化融合發展大計。這次研討會決定，今后４地州和５ 個師要建立區域融合發展的長效機制，每年在北疆西部經濟合作區域內，定期召開區域融合發展研討會；

——２０１２ 年５ 月３０ 日，自治區第十一屆人大常委會第三十六次會議審查批準了《奎屯天北新區管理條例》，從法律上肯定兵地融合發展模式，為兵地融合發展保駕護航。七師與奎屯市統一建設、共同管理、互利互動、融合發展、共建共贏的全新發展模式，被稱為“天北模式”；??

在長期的實踐中，兵地雙方逐步建立起互派干部掛職鍛煉、相互交流學習走訪、戰略會商合作、共同參與維穩等機制，融合發展的共識不斷凝聚、力量不斷匯集、內容不斷豐富，基本形成了“邊疆同守、政策共用、資源共享、經濟共融、和諧共建、優勢互補、成果共享、共同繁榮”的生動局面。兵地融合發展，已成為推動新疆配置優勢資源、優化產業結構、增進民族團結、維護社會穩定的有效途徑。

時代呼喚，新內涵新高度

今年４ 月２９ 日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在新疆和兵團考察時指出，“做好新疆工作尤其是實現新疆社會穩定和長治久安，必須把兵團工作擺在重要位置”，發揮兵團“調節社會結構、推動文化交流、促進區域協調、優化人口資源”的特殊作用。總書記還強調，要“深入推進兵地經濟、文化、社會、干部人才、維穩等方面的融合”，在新的歷史時期，對促進兵地融合發展，賦予了新的內涵，提出了新的要求。

為貫徹落實總書記的重要講話和第二次中央新疆工作座談會精神，深入推進兵地融合發展，中共中央政治局委員、自治區黨委書記、兵團黨委第一書記、第一政委張春賢多次在講話中提出：“良好的兵地關系，是實現新疆跨越式發展和長治久安的重要保證。兵地共融才能合力推動跨越發展，兵地一體才能有效促進長治久安。”

新形勢下，深入促進兵地融合發展，既是中央治疆戰略的具體落實，也是自治區黨委的要求；既是維護新疆社會穩定和長治久安的需要，也是新疆各族人民群眾求發展、謀富裕、盼和諧的現實需要；既是兵團職責所在，也是新時期發力重點，是當務之急。在兵團黨委六屆十三次全委（擴大）會議上，兵團黨委書記、政委車俊在工作報告中，把促進兵地融合發展的重要性提到了新高度。

在解讀車俊政委的工作報告時，兵團黨委政研室相關負責人表示：“新時期，兵地雙方推進融合發展要實現聯系更緊密、系統性更強、層次更高、內容更豐富。我們要進一步加強大局意識、責任意識、擔當意識，打破守好自家‘一畝三分地’的思維定勢，積極融入地方經濟社會發展大格局，率先示范，主動作為，以更寬的視野和胸懷、更大的力度，謀劃和推動兵地融合發展。要積極探索市場經濟條件下推進兵地融合發展的有效途徑，努力形成兵地經濟融合發展、文化交融共建、維穩責任共擔、民族團結共創的局面。”

推進兵地融合發展，兵團人使命重大、責無旁貸。探索實踐，新起點新征程

按照兵團黨委六屆十三次全委（擴大）會議部署，在深化兵地融合，探索完善融合發展方式上取得突破，兵團要充分發揮主體作用、主動作為，推動建立兵地各級聯席會議制度和戰略規劃實施協調機制，加強內部對兵地融合發展工作的考核。全力推進兵地在經濟、文化、社會、干部人才和維穩等方面的交流協作，實現與地方利益同體、感情相連，更好地使兵團改革發展成果落實到改善兵團職工群眾民生上，落實到惠及周邊地方各族群眾上，落實到增進兵地團結和民族團結上，落實到促進新疆社會穩定和長治久安上。

有關人士分析認為，要促進兵地深度融合，必須要在深化產業企業融合上做文章，發揮經濟的催化劑作用；主動與地方建立教育、衛生、文化等公共服務聯手機制，統籌兵地基本公共服務體系建設；建立健全在自治區黨委統一領導下的維穩指揮和常態參與機制。

在經濟發展上，要加強重大生產布局、市場體系、基礎設施、公共服務等方面的統籌規劃，主動加強與地方在發展規劃、重大生產力布局、重大基礎設施建設、礦產資源開發利用等方面的銜接協調；在社會治理上，利用兵團自身優勢先行先試、輻射帶動周邊，探索促進民族團結、兵地團結的途徑方式，探索加強宗教管理、促進宗教和諧的措施辦法，探索建立兵地教育、文化、醫療等公共資源聯手服務機制；在維護穩定上，主動加強與地方配合互動，共同做好社會全面聯防聯控；在干部隊伍建設上，要在提高兵團干部隊伍整體素質、推動體制機制創新的基礎上，促進兵地干部交流任職、掛職兼職，讓干部融合成為兵地融合發展的重要抓手。

站上新起點，圍繞總書記講話精神和第二次中央新疆工作座談會部署，在事關根本、基礎、長遠的問題上發力，兵團上下推進兵地融合發展的信心和決心更加堅定，兵團各級推進新疆社會穩定和長治久安的步履更加堅實。

“沒有地方黨政和各族人民的大力支持，沒有兵地融合發展，兵團就很難進一步壯大屯墾戍邊實力。”九師政委周新軍表示，九師要進一步深化兵地融合，與額敏縣共同打造區域經濟中心、推進農業產業化、建設優美宜居城市，共同在建設工業園區、開展招商引資、打造人才高地、建立溝通協調機制等方面發力，努力實現共同繁榮、共同發展、共同進步，開創兵地融合發展新局面。

十二師頭屯河農場政委吳春云表示：“我們要樹立兵地‘一盤棋’的思想，從國家戰略和新疆大局考慮，牢固樹立‘一榮俱榮、一損俱損’的思想，兵地攜手共建美好家園，共促民族團結。”

乘勢揚帆逐浪高。在天山南北，兵地雙方資源共享、優勢互補，共同謀劃大建設、大開放、大發展，共同推進社會穩定和長治久安的向心力和聚合力正釋放出巨大能量。

第二篇：信息化工業化融合發展

潘云鶴：實現信息化與工業化的融合導讀：實現信息化和工業化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術來管理企業的經營生態服務資源；第二條途徑是用信息技術來改造生產，這對于我們提高生態效益、降低資源成本、保護環境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術融入產品。第四條途徑是將信息技術融入研究和規劃。

關鍵字：潘云鶴 兩化融合 最近的世界經濟金融危機，給中國的沿海地區帶來了一些困難。如何戰勝這些困難，并把世界經濟金融危機的挑戰變成機遇？今天我要和大家討論的信息化與工業化融合的問題，就與此相關。

此次世界經濟金融危機給我們的一個教訓是，美國虛擬經濟發展得過分了。虛擬經濟應該建立在實體經濟的基礎之上。在這方面，我國政府的頭腦是非常清醒的。談到實體經濟，我這里想講的一個問題是，走中國工業科學發展之路，必須推進信息化與工業化融合。

一、信息化和工業化融合的國際視野和中國特色

信息化和工業化的融合必須富有中國特色，這既來自于中國的現實需求，又來自世界發展的需要。

信息化與工業化的融合，是新世紀我們國家確立的一項重大戰略。世界各個國家的信息化戰略，都是根據各國經濟和文化發展的階段而提出的。例如，日本政府在2001年制訂了《電子日本戰略》（e-Japan），這一戰略提出日本要力爭在5年之內成為世界上最先進的IT國家。到了2003年，日本推出了《電子日本戰略二》，提出要發展7個領域——醫療、食品、生活、中小企業、知識、勞動就業和行政。歐盟于2000年制定了“電子歐洲”的計劃，其目標是每一個居民家庭、企業和政府都進入數字時代，享用最先進的公共服務，建立以創業精神為支柱的“數字文化”的歐洲，建立消費信任，以增進社會的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面實現信息化，其戰略目標是“加速推動世界級信息基礎設施的建設”。2008年印度軟件和IT服務業出口已達500億美元，上述目標已經實現，其網絡能力年均增長30%，所有的學校和醫院、行業都實現了IT應用和IT教育。

分析表明，上述國家的信息化目標與中國都不一樣。信息化與工業化融合，是中國信息化進程中最耀眼的中國特色戰略。

從國情看，信息化與工業化融合，反映了中國工業化的需求。首先，中國工業生產的規模已經很大，中國現在制造業規模全世界第三，而信息、電子產業的規模已經超過了日本，位于全世界第二。我們有很多工業產品的產量已經占世界市場的50%以上，現在全世界有30%的日用工業品是從中國進口的，而像電風扇、電視機、拖拉機、擋車機械等，中國占世界市場的份額都已經超過了40%甚至50%。其二，我們的交通規模也很大，鐵路僅次于美國和德國，居全世界第三。我們的高速鐵路過去為零，現在從北京到天津的高速鐵路的速度是全世界最

快的，正在迅速建造的從北京到上海的高速鐵路將是全世界最長的高速鐵路。據鐵道部估計，今后5年我們所要造的高速鐵路是全世界最多的。我國的高速公路近幾年發展也很快，僅次于美國，發展速度居全世界第二位。我國港口已完成部分的吞吐量已經占全世界第一位，同時我國的億噸港口擁有量居全世界第一。其三，我國基本建設的發展增速很快，2006年已經超過了4000億平方米，2007年達到4500億平方米。

無論是制造業、運輸業還是建筑業，一方面，中國的工業規模很大；但是另外一方面，中國仍舊處在傳統工業化的老路上，表現為“三高兩低”，就是物耗高、能耗高、生產環境代價高，而人均勞動生產率和產品附加值低。環境和資源的全球壓力，加上國內勞動力價格上漲，“三高兩低”的壓力也很大，困難與時俱增。我國的國內能耗比國際先進水平高出20%-40%，我國每年排放的二氧化碳和二氧化硫的總量已經位居世界前列，而我們的人均勞動生產率卻很低。從全國范圍來看，2007年我國的人均GDP為2490美元，大概是美國的1/19，浙江人均GDP大約到了5000美元，即使這樣，也只是美國人均GDP的1/9。

再從歷史來分析。信息化和工業化的融合，是中國工業化的難得機遇。我們不妨回顧一下世界上各個國家的工業化進程，可以從中看到，歷史上曾經出現過兩次國家工業化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英國。1769年，英國的瓦特改進了蒸汽機，啟動了動力機械化的時代。蒸汽機時代的機械化和以往靠人工和畜類推動的機械完全不一樣。由于蒸汽機的發明，推動了人類技術的不斷進步：1779年出現了動力發動機，1803年出現了輪船，1812年出現了火車，1825年出現了蒸汽機驅動的汽車，1829年出現了拖拉機。至今為止，人們所使用的最有效的機械，實際上都是在蒸汽機時代的那一次工業化浪潮中產生的，即使有所變化，也無非是后來把蒸汽機變成了內燃機、電動機而已。因此，由于工業化進程，英國人在100年以后，有70%的人住進了城市，英國也成為世界上頭號強國。我們可以看到，英國的工業化不僅帶動了本國的工業化，而且推動了整個世界的發展。

第二次巨浪起源于美國。美國的工業化浪潮實際上應該叫做電機化浪潮。不過，嚴格來說，電機化浪潮實際上不是從美國開始的。美國人發明了發電機，俄國人發明了電動機，電機化最重要的兩個機械不是美國人發明的，而是歐洲人發明的。但是美國人從1876年開始發明了電話，1878年愛迪生發明了白熾燈泡，啟動了電氣化時代。僅僅有這些，愛迪生還不能啟動電機化時代；愛迪生的聰明，在于他不僅發明了電燈泡，而且還在紐約使用歐洲的發電機和電動機建立起了世界上第一個發電廠。當時發電廠的電力傳輸只有幾公里，即使如此，它促成了一個系統，這個系統能夠供應電，能夠把幾平方米的范圍都照亮。這就啟動了一個新的時代，也就是電機化時代。美國人以電機化帶動工業化，從而進入到汽車、鋼鐵、石油快速發展的時代。到1920年，美國的城市人口超過了農村人口，美國也成為世界頭號強國。這一次工業化浪潮對世界的貢獻可謂巨大。

可以看出，盡管世界上有很多的強國，這些強國走出了自己有特色的工業化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技術融入本國的工業化進程，并且能夠

在消化和吸收的基礎上加以創新，只有這樣的民族才能造就出具有偉大歷史意義的工業化浪潮，從而推動生產力的發展。

中國在新世紀提出信息化和工業化融合，正是看到了這樣一個機遇，指出了這樣一個途徑，希望能夠在推動中國工業化進程的同時，對世界文明做出中華民族自己的貢獻。

二、信息化與工業化融合受阻的五大軟肋

中國的信息化進程發展很快，但仍然不夠強大，還存在嚴重的不均衡。信息化產品，我們在數量上發展很快，但在質量方面還很薄弱。例如，顯示器、手機、彩電、DVD，以及移動電話和固定電話，我們的這些產品占全球的總量現在已經到了50%、30%、43%、80%、40%，盡管如此，2003年中國的信息社會指數程度還只是在全世界排第44位。一方面，我們的信息產品做得不錯，另一方面，我們的信息化和工業化的融合還很不夠。其中的原因何在？總體看來，我們整合和發展信息產品的水平還存在著幾個比較大的問題：

1、對信息化和工業化融合的重要性認識不足。

首先是跟蹤過分。我們太熱衷于跟蹤，中國人始終對西方強國存在著迷信，中國人對西方強國的跟蹤意識特別強，我們希望通過跟蹤西方，最后超過人家。但是人家跑的那條路是不是適合你跑，我們沒有考慮過。跟蹤、趕超是需要的，一定程度上在中國開始振興的初級階段起到過巨大作用，但是事實證明，跟蹤趕超的路不能一直走下去。我們應該靠自己的創新和發展來走自己的道路。我們走的路一定會和西方不一樣，如果和他們一樣，那就一定超不過他們。這是很明白的道理。此外，就是對信息化和工業化融合的認識還不足，我們往往將融合看成是局部性的戰略，而沒有把它看成全局性的戰略，沒有充分認識到它對國情、世情以及歷史性挑戰和機遇的意義。

2、對信息化和工業化融合的研發投入嚴重不足。

不妨來看一看從1998年到2007年我國大中型企業的科研情況。我們企業的數量在增加，但是設立科研機構的企業數量，除了2007年有所增加外，其他年份都在減少。這說明我們整整十年時間幾乎都在埋頭于生產，而很少埋頭做科研與開發。從經費投入上看，我國企業對科研投入的比例是1.0%（制造業還要低，只有0.54%），而美國、英國、日本則大于10%，韓國、意大利也大于4.5%，差距非常大。不僅是科研比較落后，融合也比較落后。

實際上，信息化與工業化的融合是一種深層次的信息化。它的本質是用信息技術來解決工業中各行業的問題，促進工業中各行業的技術創新，而不是單純的信息產品的生產和營銷。我們現在熱衷于信息產品的生產和營銷，而對于工業化和信息化的融合則熱情不夠。信息產業和工業之間要結合起來，需要做什么？就是R&D，就是研發。我們現在促進兩者融合的研究經費和項目非常不夠，這樣的科研狀況沒法支撐我們去提高工業化水平。

3、信息化和工業化融合的劍鋒沒有直指產品創新。

產品創新是一個企業的根本所在，比企業的生產能力重要得多。中國人很注意自己的生產能力，但是很不注意產品的創新。

我們以前的統計，是把本企業沒有生產的產品當作是新產品，只要本企業沒有生產過的、即使是模仿他人的產品也叫新產品，所以，我們的產品跟蹤性很好，新穎性不夠。應該看到，產品是研發能夠產生利潤的必由之路；科研成果如果不能轉化為產品，就不會產生利潤，研發是體現企業的科技管理水平、品牌效益的核心競爭力。

我們的企業為什么沒有品牌？首先就在于我們沒有自己研制的新產品，我們所謂的新產品都是人家研制出來的，實質上也就是人家設計出來的。如果要有自己的品牌，就一定要創造自己的產品，要把產品創新作為信息化和工業化融合的手段。完整的自主創新應該包含三個部分，即知識創新、技術創新、產品創新。在產品創新方面大家呼吁得很不夠。知識和技術不轉化成產品和工藝，也就很難抵御危機。我們從這次世界經濟金融危機以及以往的歷次風暴中都可以深刻地體會到這一點。因此，產品創新應該成為國家自主創新體系的主戰場。把知識創新、技術創新和產品創新三個環節結合起來，才是完整的創新體系。我們應該認識到，即使是最傳統的產品也存在著同信息產品融合的廣闊空間。現在有一種理論認為，要拋棄原有的傳統產業去發展高技術產業；我認為這種理論不完整。一方面，產業結構需要調整，需要從一城、一地轉移到另一城、另一地；另一方面，也應該清醒地認識到，實際上沒有夕陽產業，只有夕陽產品。就一個產業而言，只要把產品調整好，這一產業就可以變成朝陽產業。最重要的產品實際上是人的衣、食、住、行所需要的東西，不管發生什么危機，這些東西都是人們必需的。人最不需要的是什么東西？大概也就是飛機、電腦等。人沒錢的時候可以不用計算機，不乘飛機。金融風暴來了，出去旅游可以換一種方式；但是我們必須吃飯、穿衣、住房、乘車。因此，我們不應該輕易拋棄我們的優勢產業，這些產業屬于人類必需，一定會有強大生命力。

4、政府出臺的政策，鼓勵投資較多，鼓勵融合較少。

我們應該鼓勵各種交叉型的企業，這就需要政府發揮作用。要鼓勵信息產業和其他產業的交叉融合；要鼓勵產、學、政的交叉融合，產、學、政合作才能創新；要鼓勵創新與金融的結合，尤其是與風險投資的結合。

5、信息與其他領域的交叉性人才依然匱乏。

人才對產業有著非常重要的促進作用。我可以舉中國軟件業的發展來加以說明。2001、2002年時，中國的軟件業非常羨慕印度的軟件業；印度的軟件業發展很快，賺了很多錢。但是到了2007年，中國軟件業的數量、銷售總額超過印度，這一變化很了不起。我最近查數據才發現，印度軟件業的產值希望超過500億美元，實際上已經超過了這一數據，而中國軟件業的產值則到了600億美元。但中國和印度很不一樣；中國的軟件業是把產品賣給了中國人自己，而印度的軟件業則是把產品賣給了美國人。中國在2001年開始成立軟件學院，政府對軟件

業采取了特殊政策。印度人普遍使用英語，所以印度更適合軟件業的發展；而我們的軟件業大多把產品賣給了自己人，這和教育有很大關系。如果軟件學院的學生能把英語培訓得更好，我們的出口軟件數量有可能更多。所以，人才的培養同產業發展有著必然的關系。

三、工程教育缺失，人才培養模式亟需轉型

有產業沒人才，產業不可能很好地發展；有人才沒產業，人才也不可能培養起來。我國現在正在培養的工程人才，也許在10年后可以成為全世界最好的人才，因為我國現在實施著最大規模的工業化進程，我國的制造業是全世界范圍內體量最大的。如果我們不能抓緊這個機遇培養出我們自己的人才，就會錯過黃金時間。我們要大力發展工業，同時使我們的工業有創新潛力，這樣，也許10年以后我們就會擁有全世界一流的工程師。

我們現在的工程教育尚存在著很大問題。一方面，我們的人才隊伍很強大，但是另一方面，我們的人才隊伍在培養過程中出現了很大問題，我把它稱為工程性缺失、創新性缺失、多樣性缺失。

工程性缺失表現為，在教育環節上實踐性薄弱，重論文、輕設計、缺實踐。全世界的工程教育都在反思這一問題。工程教育和科學教育一樣嗎？這是非常值得我們深思的問題。我們的學生考大學，所采取的考試方式令人擔憂。我們的考試方式大多是選擇題，一個題目給出ABCD幾個答案供考生選擇。這種訓練方法是什么思維？面對一個事情選擇對還是錯，這種思維方式是一種純科學的思維方式，是認識世界的方式，而不是一種工程的方式，不是干事情的方式。我們要干一件事情，開發一個工程，不能只回答Yes or No。工程師造橋，一種方法不行可以換另外一種方法，基地不行可以打樁，沒有條件可以改變條件，最終是要把事情做成。科學的方法是“對或者錯”；工程教育同科學教育有密切關系，但也有重大分歧。我們現在的整個教育方式中，工程訓練太差。

創新性缺失表現在教育上，實際上就是知識的傳授不符合工程創新的特色。當代工程創新在知識上表現為專業性、交叉性相結合。一是要有寬博性，既要有科學的理論，還要有人文社會科學的知識，還要有經驗；二是要有專業性，需要專家；三是要有交叉性，需要多種專業知識交叉使用才能解決問題。我們現在強調“專”比較多，而強調“寬”和“交叉”則比較少。創新思想來自與眾不同的知識結構。10個學計算機的人，盡管學科背景一樣，但如果一個人學了計算機以后去從事土建，另一個人去從事工程設計，他們的想法肯定會不一樣。他們相互交叉就能促成創新。這是創新的重要源泉。

多樣化缺失主要表現在人才培養上。中國工程科技人才的培養模式實際上有過兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時候培養的是工程技術人才，當時最多講的一句話就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養人才就是針對某一企業某一崗位的，這樣的人才在計劃經濟時代很好，但在市場經濟條件下就不適應了。在市場經濟時代，企業會破產，一旦轉到另外的企業，就不適應了。“文革”結束后，尤其是改革開放后，我們的工程科技人才培養模式向美國式的人才培養方式學習，大多數學校以通識教育為主。現在很多學校采用通識教育，培養的人才不再

是專門的，這是受到美國教育模式的影響。這種方式培養出來的人才，我們國家都需要；我們既要有企業馬上就能用的人，也要有能夠創新的人才、能夠發表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國工業化信息化發展需要、具有中國自身特色的人才。我們應該吸取歐美純專業化人才培養模式的所長，并根據自己的國情，培養出特色的人才來推動中國信息化和工業化的融合。

綜上所述，實現信息化和工業化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術來管理企業的經營生態服務資源；第二條途徑是用信息技術來改造生產，這對于我們提高生態效益、降低資源成本、保護環境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術融入產品。我們不僅要將信息技術融入生產部門和管理部門，還要將信息技術融入產品之中。可以看到，將信息技術融入產品的整個過程，實際上就是信息化、數字化的過程。第四條途徑是將信息技術融入研究和規劃。傳統的研究方法有兩種，一種是實驗，一種是理論。現在則有了第三種，即計算機科研方法。第五條途徑是用信息技術建立新的行業。信息技術已經建立起了硬件業、軟件業、信息服務業、網上服務業，后面三種行業就是信息服務業。

第三篇：踐行責任 融合發展

踐行責任融合發展

——公司畫冊之未來展望篇

×××公司發展愿景，將立志建設實力雄厚、資產優良、管理先進、全國一流，具有影響力和競爭力的特大型企業集團，做節能環保事業的掌舵人，樂于奉獻，回報社會。我們秉承“踐行責任，融合發展，和諧共享，競合共贏”的核心價值理念，抓住發展機遇，敢于頂冒風險，扎實務實進行系列變革和創新，實施“技術品牌戰略、多元化戰略、國際化戰略”三個階段的長遠規劃。在2-3年內投融資人民幣10億元，努力提升自身的研發設計、技術控制、資源整合、市場營銷等四種“核心能力”，在往年平均產值2.6億元的基礎上，實現營業收入逐年翻番，打造行業標桿。同時堅持跨地區、跨行業的可持續發展，確保產值和利潤持續穩定增長，力爭利用3-5年時間成為國際一流的上市企業。寄予朱來，我們將融合競贏共進，創造集成效益，實現股東、員工、合作者的共同發展、共同富裕，以公司更大的發展為國、為家、為全人類做出重要貢獻。

第四篇：創新驅動 融合發展

創新驅動 融合發展

魯泰控股集團加速新舊動能轉換

在供給側改革引領的新一輪轉型升級下，山東各地都在奏響新舊動能轉換的“變奏曲”。如何推動轉型升級，實現新突破，處在不同行業的企業都在探索、在發展、在破題。

魯泰控股集團,順勢而為,乘勢而上，制定新舊動能轉換的“施工圖”，堅持創新驅動，加快實體產業與金融業深度融合，信息化與工業化深度融合，制造業與現代服務業深度融合，先進技術與傳統產業深度融合的機遇，樹立互聯網思維，實施輕資產運營，培育形成了“煤炭、鹽化工、電商物流、托管服務”四大板塊競相發展、相互支撐、協調并進的產業格局，實現了創新發展、轉型發展、健康發展。

堅持創新驅動，積極發展高新技術產業

根據《國家十三五規劃綱要》《中國制造2025》，集團公司在“十三五”期間，堅持科技興企，發展高新技術產業。2016年4月8日與濟寧利特納米有限公司簽訂石墨烯改性高分子材料項目合作協議。2016年11月5日，全國首家石墨烯高分子復合材料研發中心在山東魯泰控股集團建成啟用。

該中心聘請兩位國家“千人計劃”特聘專家、十多位國內外知名專家，組建了研發團隊。依托與美國普林斯頓大學、山東大學、上海交通大學、濟南大學、納米技術及應用國家工程研究中心的合作，在石墨烯改性高分子材料、智能材料、氯乙烯合成非汞催化劑制備及氯乙烯生產新工藝開發上取得了突破性進展。

目前，研發中心所研發的新型PVC樹脂基導電復合材料，導電性能滿足電磁屏蔽EP-2級材料要求，可廣泛應用于電子、集成電路包裝和電磁波屏蔽等領域，并與海爾集團、中國鐵路通訊信號集團達成了工業化生產的合作意向；今年3月15日，PVC防靜電管材的研究與開發項目被列為2017年第一批省級技術創新項目計劃，技術達到國際領先水平，項目實施后將形成自主設計、具有獨立知識產權的工藝技術。

堅持互聯網思維，發展電商物流業

集團總經理李合軍認為：“我們必須樹立互聯網思維，立足企業實際，創新運用‘互聯網+’模式。”近年來，魯泰控股集團充分利用“互聯網+”“供給側改革”等宏觀利好政策，應用物聯網、互聯網金融、大數據等現代信息技術，搭建“兩個平臺”，即電子商務平臺和工業品公共供應鏈物流服務平臺。

電子商務平臺——魯泰物礦網于2015年底正式上線運行，實現了用戶注冊、信息發布、店鋪展示等功能。截至2016年12月底，共入駐會員9743家，完成在線交易1879筆。2016年5月11日與海爾集團樂賺互聯網金融公司簽訂了戰略合作協議。通過接入樂賺互聯網金融公司“快捷通”支付平臺和“海融易”金融平臺，在實現魯泰物礦網在線交易閉環的同時，構建魯泰物礦網的“企融通”服務平臺，共同開發魯西南互聯網金融市場，開展融資租賃、供應鏈金融、集團理財增值等服務，去年辦理供應鏈金融業務2180萬元。2017年，電子商務平臺力爭發展會員2萬家，在線交易額突破15億元，互聯網金融業務突破1億元。目前，魯泰物礦網已接入“快捷通”支付平臺，實現了平臺在線業務鏈條閉合，預計年在線交易量40億元以上。

工業品公共供應鏈物流服務平臺，重點整合各種物流服務資源，發展供應鏈物流服務，實現“互聯網+物流”深度融合發展。

堅持輕資產運營 開展托管服務

搶抓“一帶一路”發展機遇，充分發揮集團公司技術管理優勢，實施走出去戰略，在陜蒙地區開展托管服務，分流富余人員，將企業“人員多、負擔重”的劣勢轉化為人力資源優勢，創新盈利模式，提升企業創效能力。自2013年11月以來，先后托管了神木縣百吉煤礦、魚臺雙合煤礦、府谷煤化集團億隆煤礦、陜西省府谷縣海則廟煤礦，陜北戰略重心基地已初具規模。同時，積極開拓寧夏托管市場，與寧夏通達新能源集團達成了全面戰略合作協議，先后托管羅花崖煤礦、小泉煤礦，爭取今年下半年并購建設月兒灣煤礦。

2013年以來，托管煤礦累計生產煤炭600余萬噸，共分流人員800余人，節約人工成本近億元，已累計實現利潤4600多萬元。對于“輕資產運營”模式，市領導指出“魯泰控股集團成功拓展外包服務，實現了由輸出煤炭產品到輸出技術、管理與服務的轉變，這是典型的商業模式創新。”

堅持改革改制積極對接資本市場

為落實《國務院國有企業混合所有改制的實施意見》和《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》，市國資委和信達公司達成了推進魯泰控股集團市場化債轉股和股改上市的共識。目前，集團公司委托中介機構完成了盡職調查，提出了市場化債轉股和股改上市的初步方案。

揚帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。李合軍表示，魯泰控股集團將不斷加快改革創新的步伐，堅定改革創新的信心，擼起袖子加油干，在新舊動能轉換中彰顯國有企業的責任擔當，大顯身手，大展作為。

第五篇：“黨建引領·融合發展”專題黨課

“黨建引領·融合發展”專題黨課兩篇

篇一

公司黨委高度重視黨建與業務融合發展，積極實施“黨建和創”，不斷促進思維融合、制度融合、工作融合，打造黨建和業務的“共同體”。

支部書記李燕同志首先對“兩和”升級創優、精耕工程精神進行了傳達，對黨員包聯工作支撐做了規劃，詳細了解網格市場、政企重點指標，網絡覆蓋建設等指標情況。同時提出從四個方面進行工作的開展。

一、堅持政治引領抓融合。

要抓好“學黨史、悟思想、開新局、辦實事”黨史教育，將黨史教育與生產經營工作有機結合起來，將為群眾辦實事作為黨史教育的落腳點，通過黨建包聯、黨建指導員下一線等形式，有序推進黨的建設和生產經營工作雙促進，雙落實，形成具有凝聚力、戰斗力的良好氛圍。黨支部緊緊圍繞合格黨員標準嚴格要求黨員干部，組織全體黨員干部深刻學習，在學思踐悟中融會貫通，切實做到學懂弄通做實。堅持以學促思、以學促干，聯系思想和工作實際，運用學習成果破解發展難題、指導實踐、推動工作。

二、堅持筑基固本強融合。

抓實黨員突擊隊建設。黨支部結合“135+X”模式，組織成立黨員突擊隊和以黨員為主體的黨員先鋒隊，在全體黨員參與的同時，把入黨積極分子納入活動之中。在市場拓展、工程建設、搶險搶修、服務群眾、公益活動等任務中，充分發揮突擊隊、先鋒隊的帶頭作用、骨干作用和表率作用。

三、推動黨建業務強融合。

“支部引領、工會推進、員工參與”的模式，通過“送精神、送思路、送方法、送激勵、送關愛”，解決一線生產經營中遇到的痛點難點，“書記掛帥”為網格減壓、解惑、提氣，提升網格戰斗力。同時，堅持以黨建工作帶動共青團組織建設，將黨建經驗引入團建工作機制，將團建活動納入黨建工作規劃，定期組織共青團員“聽黨課、學黨章、讀黨史”，積極引導一線員工樹立崇高理想，主動向黨組織靠攏。持續推進職工小家建設，開展員工關愛活動，助力員工成長，幫助員工排憂解難，最大限度為員工辦好事、做實事、解難事。

四、堅持服務大局真融合。

黨建指導員點燃紅色引擎為一線班組注入黨建新活力。黨建指導員主動深入網格和營業廳、深入客戶中，多層次、多方位、多渠道調查了解情況。一是落實主體責任，開展網格日常學習教育，及時學習傳達黨組織重要講話和會議文件精神。將黨建精神融入到生產經營，貫徹到網格一線；二是與網格長、渠道經銷商圍繞當前開展各項活動開展大討論，協助網格長盯緊各個時期營銷案發展進度，提高整體收入、加快業務發展，做好“黨建+網格”服務提升，確保各項工作的有效落地，為全年發展起好步、開好頭。三是與網格人員實地走訪渠道，低占比小區，了解實際困難及需求，測試網絡覆蓋。針對指標發展相對落后的網格，幫助網格人員協調、溝通客情關系，提升工作進度。與網格成員共同探討發展路徑，幫助網格樹立發展信心。優選黨建引領、業務發展、網格管理等方面的優秀經驗和案例進行分享，同時針對各項工作細節進行說明和講解，引導各網格借鑒提升。

專題黨課上，黨支部書記帶領支部全體黨員展開座談，大家就如何提升支部黨建基礎工作及下一步工作開展了討論。大家紛紛表示，“黨建和創”主題實踐活動的方式新穎，內容豐富，為支部的團結凝聚起到了良好的促進作用，實現黨建工作與公司經營的深度融合。

篇二

近兩年來，**按照******“強化抓機關黨建是本職、不抓機關黨建是失職、抓不好機關黨建是瀆職的理念”要求，把抓好黨建作為最大政績，結合****工作實際，對黨建與業務工作融合發展進行了積極、有益的探索，取得了一些成績。現將我院的做法形成文章，以期與大家商榷。

一、創特色、樹品牌，狠抓黨建為**業務發展夯實政治根基

黨建工作是一切工作的基礎和前提。我院黨組深刻認識加強黨建工作的重要性和緊迫性，將黨建工作作為黨組工作的首要任務，狠抓黨建，將黨建“做實”“做強”，厚植、夯實各項**業務發展的根基。

院黨組確立“高標準建設，創**品牌”的黨建思路，廣泛征求全體黨員干警意見，學習借鑒外地經驗，一舉建成了黨員活動室、黨員心靈驛站、**書苑、**文化長廊等四個黨建陣地，******品牌初步顯現。為實現黨建工作高效、長效，院黨組進一步強化黨建機制建設，提出打造“黨建+”的黨建新模式，即黨建+業務工作、黨建+規范化管理、黨建+人文關懷、黨建+黨建綜合體。創造性推出“至少三個一”談心談話制度，即黨組書記每季度至少和黨組成員談一次心；黨組成員每月至少與分管部門負責人談一次心；科室負責人每周至少與科室黨員談一次心。通過談心談話，及時解決黨員干警思想上的困惑、工作中的困擾、生活上的困難，拉近了領導干部與普通黨員干警之間的距離，融洽了黨群干群關系。

通過陣地建設、機制保障、氛圍營造，讓每位黨員干警目之所見、手之所觸、心之所向都是黨建，對黨建在思想上主動親近、行動上積極參與，黨建質量明顯提高。在今年市**院組織的三次黨建觀摩中，我院黨建工作連續被評為全市先進。我院黨支部被區委評為“先進基層黨支部”，被市委組織部評為全市“標準化規范化建設示范黨支部”。、二、明定位、重融合，狠抓黨建為**業務發展注入政治靈魂

總書記強調：“只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建和業務深度融合，機關黨建工作才能找準定位。”院黨組始終堅持這一重要遵循，把黨建工作牢牢嵌入業務之中，以黨建帶動業務開展，以業務檢驗黨建質效，堅決克服和解決黨建、業務“兩張皮”問題，為**業務發展注入靈魂，為黨建工作注入更為持久的生命力與活力。

院黨組著力抓好“黨建+業務”建設，在黨建工作與業務建設的深度融合上下功夫。將黨建工作納入整體**工作通盤考慮，統籌安排，將黨建工作與業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實，一起檢查。一是將“月匯報季講評”工作機制延伸到業務工作，黨建工作部署會與業務分析講評會合并召開，將群眾來信工作、基層院考核辦法等業務要求作為“三會一課”的必學內容進行安排布置，實現黨建與業務工作的無縫銜接。二是利用黨建陣地大力開展“學練賽”活動。在****書苑組織開展了系列業務沙龍活動。我院堅持問題導向，業務發展需要什么就學什么；業務上缺什么就補什么，緊貼“實戰”要求，一切為解決實際問題而學，一切為解決實際問題而戰。黨員干部在沙龍輕松愉悅的氛圍中，分享辦案心得和經驗，研討業務難點和疑點，收到了良好效果。三是注重發揮黨建綜合體效用。定期舉辦時政、業務交流、讀書活動，開展“干警薦書”活動等，引導黨員干警“學思踐行”習慣的養成，不斷提高干警的政治素質和業務能力。

通過黨建與業務的有機融合，使廣大黨員干警更加深刻理解“**機關是政治性極強的業務機關、業務性極強的政治機關”的政治定位，真正把“為民”當作**工作的出發點和落腳點，更加注重以政治站位和人民角度來審視、考量辦案工作，注重做到政治效果、法律效果和社會效果的有機統一。

三、爭先鋒，作表率，狠抓黨建為**業務發展匯聚政治動力

省委****曾指出，黨的建設工作，說到底都是做人的工作，做人的思想工作。我院在黨建工作中，深刻理解黨建工作的本質內涵，通過黨建工作的高質高效開展，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

我院一是把黨建與人才培養結合起來，明確要求，任中層正職必先入黨，以鮮明的用人導向推動業務與黨建的有機統一。二是各部門負責人切實履行“一崗雙責”，既抓業務，又抓黨建，加強對部門內黨員的監督、管理，和黨支部各負其責、密切配合，形成了抓黨建工作的最大合力。三是院黨支部積極履行黨建專責，抓好黨員中辦案人員的日常管理。進一步完善黨建檔案，將每個人的學習筆記、心得體會和組織生活會的發言等放入檔案，作為個人選拔任用的重要參考，激勵黨員干警在工作中勇擔當、作奉獻。

黨員干部在工作中，時時處處以身作則，奮勇爭先，率先垂范。黨組成員**同志面對工作短板，積極改變思路，帶領分管部門干警到兄弟縣院學習未檢工作先進經驗。第一**部副主任**同志帶頭辦大案、難案。第二**部副主任**同志帶領公益訴訟干警頂著烈日到公益訴訟案件現場勘查取證。一批優秀的黨員干部在重要崗位發揮出重要作用，真正使黨支部成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘，每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟。

在黨建工作強有力的引領下，我院今年各項業務工作與去年相比有明顯的起色，基礎更加穩固，發展后勁更足，不少業務實現大的躍升，實現多年以來“零”的突破。省院有關領導蒞臨我院調研時，對**工作的規范化辦理情況給予高度評價。

四、存在不足及下步改進措施

我院在黨建與業務融合方面作了一些有益的探討，雖然取得了一些成績，但仍存在有一定不足。一是部分黨員干警的創造力、凝聚力、戰斗力發揮的還不夠充分；二是崗位技能培訓和練兵活動開展的還不夠完全到位，黨建帶隊建在發展中還受到一定制約和影響。個別干警對正確處理黨建和業務工作深度融合的認識，還有待進一步提高。另外，黨務工作者平時兼職過多，很難做到同時兼顧，思想上無形中會產生重業務、輕黨建的傾向。

下步工作中，一要把黨建工作擺在頭等位置，增強抓黨建工作的政治自覺，落實“一崗雙責”，堅決杜絕黨建和業務“兩張皮”現象。

二要認真落細組織生活，結合實際開展“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員，執行好雙重組織生活制度，引導黨員高質量進行黨性體檢。

三要運用好黨的組織優勢，用黨的科學理論教育人、引導人，用真理力量感染人，常態化開展談心談話，動真碰硬地進行批評與自我批評，通過嚴肅的黨內政治生活團結人、帶領人。

四要樹立一切工作到支部導向，讓支部在基層工作中唱主角，把支部建設成為堅強戰斗堡壘，使其發揮在機關建設中的政治教育、思想引導、作風監督等方面的作用，為機關高質量履行職責、科學化管理提供協助和監督。

五要繼續加大黨建工作力度。牢固樹立黨建工作服務**工作的理念，堅決杜絕黨建和業務“兩張皮”現象，切實推進機關黨建和**業務的深度融合。

六要持續抓好黨建基礎建設。一方面，要強化考核作用、樹立典型。將黨建工作納入領導干部評價體系，進一步完善《黨員考核管理辦法》，把對黨員的管理與業務考評有機結合起來。另一方面，積極開展“優秀共產黨員”和“黨員示范崗”評先評優活動，樹立典型，以強帶弱，培優筑牢積極向上、示范帶動的新格局。

七要持續提升黨建工作水平。按照新時代黨的建設總要求，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，切實把黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責落到實處。