第一篇:新非人力資源經理的人力資源管理試題
學習課程:新非人力資源經理的人力資源管理
單選題
1.做事比較看重規則、制度、程序、流程,做事嚴謹認真的員工類型是: 回答:正確
1.A 老虎型
2.B 熊貓型
3.C 貓頭鷹型
4.D 孔雀型
2.行為邏輯面試是以什么為核心來展開詢問: 回答:正確
1.A 應聘者的知識水平
2.B 應聘者的行為表現
3.C 應聘者的價值觀
4.D 應聘者的求職動機
3.個性特質中的E指的是: 回答:正確
1.A 精細規則特質
2.B 親和步調特質
3.C 支配推動特質
4.D 溝通感染特質
4.首次在管理實踐當中提出目標管理MBA的是: 回答:正確
1.A 格魯夫
2.B 德魯克
3.C 杰克.韋爾奇
4.D 李嘉誠
5.在新員工進來時有些企業給他們發《員工手冊》這是對新員工入職培訓中的:
回答:正確 1.A 2.B 3.C 4.D 明其智
聚其心
歸其行
提其能
6.日本企業文化強調的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥
團隊精神
安人
協調
7.行為邏輯面試的方法最早總結歸納而成是由: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 微軟
華碩
IBM 蘋果
8.P,即個性特質,下列哪四個字母可以用來表示: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D DPBC APCE DEPC DFCP
9.角色扮演,或者模擬一個場景讓應聘者實際演練考察了: 回答:正確
1.A 2.B A S 3.C 4.D K P
10.我們常說的事業留人指的是對新員工的入職培訓中的: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 明其智
聚其心
歸其行
提其能
11.對新員工入職培訓中的提其能指的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 規范員工行為
讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業發展的空間
讓新員工學會了更多的本領,還可以減少由于操作不熟而對產品質量的影響
讓新員工對這個企業的文化價值有一個客觀的認識
12.在職培訓中的教指的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 現身學法
學以致用
教練潛能
解析關鍵
13.美國企業文化強調的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥
團隊精神
安人
協調 14.最早提出目標管理MBA是在: 回答:正確
1.A 1954年
2.B 1955年
3.C 1956年
4.D 1957年
15.在職培訓中的練指的是:
1.A 現身學法
2.B 學以致用
3.C 教練潛能
4.D 解析關鍵
第二篇:新非人力資源經理的人力資源管理
新非人力資源經理的人力資源管理
單選題
1:所謂的預則立,不預則廢指的是人力資源管理的哪一方面:回答:正確
A績效管理
B人力資源的規劃
C招聘配置
D培訓和開發
2:員工管理的第一責任人是:回答:正確
A直接領導
B直線經理
C總經理或董事會
D公司老板
3:在一個企業里面,員工對企業是否滿意、要不要離職影響最大的是:回答:正確
A直接領導
B直線經理
C總經理或董事會
D公司老板
4:做事比較看重規則、制度、程序、流程,做事嚴謹認真的員工類型是:回答:正確
A老虎型
B熊貓型
C貓頭鷹型
D孔雀型
5:現場模擬對面試者來說考察了:回答:正確
AA的考察
BS的考察
CK的考察
DP的考察
6:個性特質中的E指的是:回答:正確
A精細規則特質
B親和步調特質
C支配推動特質
D溝通感染特質
7:在新員工進來時有些企業給他們發《員工手冊》這是對新員工入職培訓中的:回答:正確
A明其智
B聚其心
C歸其行
D提其能
8:對新員工入職培訓中聚其心的指的是:回答:正確
A規范員工行為
B讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業發展的空間
C讓新員工學會了更多的本領,還可以減少由于操作不熟而對產品質量的影響
D讓新員工對這個企業的文化價值有一個客觀的認識
9:自我表現的欲望較強并且比較在意別人的評價的員工類型是:回答:正確
A老虎型
B熊貓型
C貓頭鷹型
D孔雀型
10:一個優秀的銷售人員有最重要的是有:回答:正確
A溝通表達能力
B自信心
C支配推動的特質
D承受挫敗和打擊的能力
11:我們常說的事業留人指的是對新員工的入職培訓中的:
A明其智
B聚其心
C歸其行
D提其能
12:在職培訓中的教指的是:回答:正確
A現身學法
B學以致用
C教練潛能
D解析關鍵
13:最早提出目標管理MBA是在:回答:正確
A1954年
B1955年
C1956年
D1957年
14:下面提出需求層次理論的是:回答:正確
A德魯克
B格魯夫
C馬斯洛
D瑞格爾曼
15:團隊合作精神最好的員工類型是:回答:正確回答:正確
A老虎型
B熊貓型
C貓頭鷹型
D孔雀型
第三篇:人力資源經理(推薦)
人力資源經理
使用此描述發布職位
職位職責人力資源戰略、體系:
1)根據公司發展戰略,全面統籌規劃公司的人力資源戰略,包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計,做好接班人的梯隊建設;
2)并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程,以健全公司的人力
3)資源管理體系,保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成,提高公司人均效率;招聘:
1)根據公司的業務發展目標,制定人力資源規劃,采取多種方式拓展人員招聘渠道,規范招聘流程;
2)并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高招聘質量,降低招聘費用,確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;培訓:
1)根據業務發展需要,通過挖掘、分析培訓需求,制定并組織實施員工培訓計劃,組織技能考核鑒定;
2)監督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質量,支持業績目標的達成;考核:
1)根據公司的業務導向,制定績效考核管理制度,落實考核指標并監督執行,統計考評結果,管理考評文件,做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;
2)根據績效與工資掛鉤的規定,協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;薪酬福利:
1)跟蹤業界薪酬水平,結合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,審核員工每月的工資數據,監督員工社會保障福利的發放;
2)組織提薪評審及晉升評審;確保穩定和激勵員工隊伍,合理控制人工成本;組織文化與結構:
1)根據公司戰略與歷史發展,結合行業特點,通過制度流程建設與業余活動的開展,塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化;
2)根據公司業務發展情況,負責擬訂組織結構設置或重組方案,以支持工作流程效率的提高;勞動關系:
1)依據公司的用人規定,負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題,就公司重大人事任免事項提供參考意見;2)受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;
3)確保建立和諧的勞動關系,維護公司良好的雇主形象;部門管理:
1)負責部門人員的隊伍建設,選拔、培訓、考核本部門員工;
2)負責部門內的工作任務分工,指導員工制定階段工作計劃,并督促其執行;3)負責控制部門預算,降低費用成本;
4)確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。
任職條件教育背景:廣告、公關、人力資源等相關專業,本科以上學歷。工作經驗:六年以上人力資源管理工作經驗,至少兩年同等管理崗位工作經驗,有媒體/出版/文化傳播公司從業經驗者尤佳。知識/技能:
1)掌握人力資源管理、組織行為學、各部門運作、行業背景知識;
2)能夠獨立解決比較復雜的人事管理實際問題;
3)具有較強的計劃、組織、協調能力、人際交往能力、溝通與表達能力等;4)能熟練使用辦公軟件。素質要求:
1)人際理解與溝通能力:善于制造機會去接觸和了解他人,把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等,理解他人思想和行為背后的原因,判斷周圍環境對他人產生的影響,并且能夠通過傾聽與觀察預測他人的反應;
2)組織意識:了解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權范圍,掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化,知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式,并且能了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭,具備在復雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關系的能力;
3)影響力:能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定并調整溝通方式與策略,巧妙地采用多種方式影響他人;
4)客戶服務導向:主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等,按照相應規定或規范,友好地為客戶提供服務,同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發為其提供建議。排他因素:舉止輕浮、言語表達能力差;較長的小業主經歷;過分強調自我、滿腹牢騷者;工作轉換過于頻繁者。
第四篇:人力資源經理
人力資源部經理
崗位職責:
1、根據公司戰略制訂各個時期的人力資源戰略規劃,編制建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同,協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;
2、負責建立并完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、員工關系、薪酬及員工發展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度;
3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出意見或改進方案,并監督各項計劃與規章制度的實施與落實;
4、負責公司的整體企業文化建設、制定企業文化推行方案,并制定系列具體措施,落實,做好滲透等宣導工作;
5、安排落實上級領導要求的各項任務(包括臨時工作),提供相關服務和后勤保障。
任職資格:
1、人力資源、企業管理等專業統招本科及以上學歷,從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業或集團公司HR主管工作經驗;
2、具備先進的人力資源理念和知識,精通現代人力資源管理技術,有全面人力資源管理的實踐經驗,同時具備人力資源戰略開發經驗;
3、對流通型企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作;
4、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
5、極具敬業精神和職業道德,為人誠實、正直、公正,責任心、原則性強;
6、具有戰略化宏觀思維、很強的計劃能力及工作推進能力,有親和力,很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力,有很強的責任心、事業心;
7、有大中型外企人力資源管理經驗者優先考慮。
8、良好的公文寫作能力,熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備;具備基本網絡知識。
第五篇:新非人力資源經理的人力資源管理答案
學習課程:新非人力資源經理的人力資源管理
單選題
1.在一個企業里面,員工對企業是否滿意、要不要離職影響最大的是: 回答:正確
1.A 直接領導 2.B 直線經理 3.C 總經理或董事會 4.D 公司老板
2.做事比較看重規則、制度、程序、流程,做事嚴謹認真的員工類型是:1.A 老虎型 2.B 熊貓型 3.C 貓頭鷹型 4.D 孔雀型
3.在經濟學上,著名的拔河比賽的實驗是由誰組織的: 回答:正確
1.A 杰克.韋爾奇 2.B 瑞格爾曼 3.C 格魯夫 4.D 德魯克
4.個性特質中的E指的是: 回答:正確
1.A 精細規則特質 2.B 親和步調特質 3.C 支配推動特質 4.D 溝通感染特質
5.首次在管理實踐當中提出目標管理MBA的是: 回答:正確
1.A 格魯夫 2.B 德魯克
回答:正確 3.C 4.D 杰克.韋爾奇 李嘉誠
6.公交集團的優秀司機的頭像出現在公交車上是激勵方式的哪一種: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利益激勵 資格激勵 授權激勵 名譽激勵
7.日本企業文化強調的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團隊精神 安人 協調
8.行為邏輯面試的方法最早總結歸納而成是由: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 微軟 華碩 IBM 蘋果
9.角色扮演,或者模擬一個場景讓應聘者實際演練考察了: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D A S K P
10.對新員工入職培訓中的提其能指的是: 回答:正確
1.A 2.B 規范員工行為
讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業發展的空間 3.C 4.D 讓新員工學會了更多的本領,還可以減少由于操作不熟而對產品質量的影響 讓新員工對這個企業的文化價值有一個客觀的認識
11.在職培訓中的教指的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 現身學法 學以致用 教練潛能 解析關鍵
12.美國企業文化強調的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團隊精神 安人 協調
13.下面提出需求層次理論的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 德魯克 格魯夫 馬斯洛 瑞格爾曼
14.團隊合作精神最好的員工類型是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 老虎型 熊貓型 貓頭鷹型 孔雀型
15.在職培訓中的練指的是: 回答:正確
1.A 2.B 現身學法 學以致用 3.C 4.D 教練潛能 解析關鍵