第一篇：新非人力資源經理的人力資源管理試題

學習課程：新非人力資源經理的人力資源管理

單選題

1.做事比較看重規則、制度、程序、流程，做事嚴謹認真的員工類型是： 回答：正確

1.A 老虎型

2.B 熊貓型

3.C 貓頭鷹型

4.D 孔雀型

2.行為邏輯面試是以什么為核心來展開詢問： 回答：正確

1.A 應聘者的知識水平

2.B 應聘者的行為表現

3.C 應聘者的價值觀

4.D 應聘者的求職動機

3.個性特質中的E指的是： 回答：正確

1.A 精細規則特質

2.B 親和步調特質

3.C 支配推動特質

4.D 溝通感染特質

4.首次在管理實踐當中提出目標管理MBA的是： 回答：正確

1.A 格魯夫

2.B 德魯克

3.C 杰克.韋爾奇

4.D 李嘉誠

5.在新員工進來時有些企業給他們發《員工手冊》這是對新員工入職培訓中的：

回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 明其智

聚其心

歸其行

提其能

6.日本企業文化強調的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥

團隊精神

安人

協調

7.行為邏輯面試的方法最早總結歸納而成是由： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 微軟

華碩

IBM 蘋果

8.P，即個性特質，下列哪四個字母可以用來表示： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D DPBC APCE DEPC DFCP

9.角色扮演，或者模擬一個場景讓應聘者實際演練考察了： 回答：正確

1.A 2.B A S 3.C 4.D K P

10.我們常說的事業留人指的是對新員工的入職培訓中的： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 明其智

聚其心

歸其行

提其能

11.對新員工入職培訓中的提其能指的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 規范員工行為

讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業發展的空間

讓新員工學會了更多的本領，還可以減少由于操作不熟而對產品質量的影響

讓新員工對這個企業的文化價值有一個客觀的認識

12.在職培訓中的教指的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 現身學法

學以致用

教練潛能

解析關鍵

13.美國企業文化強調的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥

團隊精神

安人

協調 14.最早提出目標管理MBA是在： 回答：正確

1.A 1954年

2.B 1955年

3.C 1956年

4.D 1957年

15.在職培訓中的練指的是：

1.A 現身學法

2.B 學以致用

3.C 教練潛能

4.D 解析關鍵

第二篇：新非人力資源經理的人力資源管理

新非人力資源經理的人力資源管理

單選題

1:所謂的預則立，不預則廢指的是人力資源管理的哪一方面：回答：正確

A績效管理

B人力資源的規劃

C招聘配置

D培訓和開發

2:員工管理的第一責任人是：回答：正確

A直接領導

B直線經理

C總經理或董事會

D公司老板

3:在一個企業里面，員工對企業是否滿意、要不要離職影響最大的是：回答：正確

A直接領導

B直線經理

C總經理或董事會

D公司老板

4:做事比較看重規則、制度、程序、流程，做事嚴謹認真的員工類型是：回答：正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

5:現場模擬對面試者來說考察了：回答：正確

AA的考察

BS的考察

CK的考察

DP的考察

6:個性特質中的E指的是：回答：正確

A精細規則特質

B親和步調特質

C支配推動特質

D溝通感染特質

7:在新員工進來時有些企業給他們發《員工手冊》這是對新員工入職培訓中的：回答：正確

A明其智

B聚其心

C歸其行

D提其能

8:對新員工入職培訓中聚其心的指的是：回答：正確

A規范員工行為

B讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業發展的空間

C讓新員工學會了更多的本領，還可以減少由于操作不熟而對產品質量的影響

D讓新員工對這個企業的文化價值有一個客觀的認識

9:自我表現的欲望較強并且比較在意別人的評價的員工類型是：回答：正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

10:一個優秀的銷售人員有最重要的是有：回答：正確

A溝通表達能力

B自信心

C支配推動的特質

D承受挫敗和打擊的能力

11:我們常說的事業留人指的是對新員工的入職培訓中的：

A明其智

B聚其心

C歸其行

D提其能

12:在職培訓中的教指的是：回答：正確

A現身學法

B學以致用

C教練潛能

D解析關鍵

13:最早提出目標管理MBA是在：回答：正確

A1954年

B1955年

C1956年

D1957年

14:下面提出需求層次理論的是：回答：正確

A德魯克

B格魯夫

C馬斯洛

D瑞格爾曼

15:團隊合作精神最好的員工類型是：回答：正確回答：正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

第三篇：人力資源經理（推薦）

人力資源經理

使用此描述發布職位

職位職責人力資源戰略、體系：

１）根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；

２）并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力

３）資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；招聘：

１）根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程；

２）并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；培訓：

１）根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定；

２）監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；考核：

１）根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；

２）根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；薪酬福利：

１）跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；

２）組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；組織文化與結構：

１）根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；

２）根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；勞動關系：

１）依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；２）受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；

３）確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；部門管理：

１）負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；

２）負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行；３）負責控制部門預算，降低費用成本；

４）確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。

任職條件教育背景：廣告、公關、人力資源等相關專業，本科以上學歷。工作經驗：六年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年同等管理崗位工作經驗，有媒體/出版/文化傳播公司從業經驗者尤佳。知識/技能：

１）掌握人力資源管理、組織行為學、各部門運作、行業背景知識；

２）能夠獨立解決比較復雜的人事管理實際問題；

３）具有較強的計劃、組織、協調能力、人際交往能力、溝通與表達能力等；４）能熟練使用辦公軟件。素質要求：

1）人際理解與溝通能力：善于制造機會去接觸和了解他人，把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背后的原因，判斷周圍環境對他人產生的影響，并且能夠通過傾聽與觀察預測他人的反應；

2）組織意識：了解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權范圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關系的能力；

3）影響力：能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定并調整溝通方式與策略，巧妙地采用多種方式影響他人；

4）客戶服務導向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，按照相應規定或規范，友好地為客戶提供服務，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發為其提供建議。排他因素：舉止輕浮、言語表達能力差；較長的小業主經歷；過分強調自我、滿腹牢騷者；工作轉換過于頻繁者。

第四篇：人力資源經理

人力資源部經理

崗位職責：

1、根據公司戰略制訂各個時期的人力資源戰略規劃，編制建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

2、負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、員工關系、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出意見或改進方案，并監督各項計劃與規章制度的實施與落實；

4、負責公司的整體企業文化建設、制定企業文化推行方案，并制定系列具體措施，落實，做好滲透等宣導工作；

5、安排落實上級領導要求的各項任務（包括臨時工作），提供相關服務和后勤保障。

任職資格：

1、人力資源、企業管理等專業統招本科及以上學歷，從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業或集團公司HR主管工作經驗；

2、具備先進的人力資源理念和知識，精通現代人力資源管理技術，有全面人力資源管理的實踐經驗，同時具備人力資源戰略開發經驗；

3、對流通型企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

4、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

5、極具敬業精神和職業道德，為人誠實、正直、公正，責任心、原則性強；

6、具有戰略化宏觀思維、很強的計劃能力及工作推進能力，有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，有很強的責任心、事業心；

7、有大中型外企人力資源管理經驗者優先考慮。

8、良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備；具備基本網絡知識。

第五篇：新非人力資源經理的人力資源管理答案

學習課程：新非人力資源經理的人力資源管理

單選題

1.在一個企業里面，員工對企業是否滿意、要不要離職影響最大的是： 回答：正確

1.A 直接領導 2.B 直線經理 3.C 總經理或董事會 4.D 公司老板

2.做事比較看重規則、制度、程序、流程，做事嚴謹認真的員工類型是：1.A 老虎型 2.B 熊貓型 3.C 貓頭鷹型 4.D 孔雀型

3.在經濟學上，著名的拔河比賽的實驗是由誰組織的： 回答：正確

1.A 杰克.韋爾奇 2.B 瑞格爾曼 3.C 格魯夫 4.D 德魯克

4.個性特質中的E指的是： 回答：正確

1.A 精細規則特質 2.B 親和步調特質 3.C 支配推動特質 4.D 溝通感染特質

5.首次在管理實踐當中提出目標管理MBA的是： 回答：正確

1.A 格魯夫 2.B 德魯克

回答：正確 3.C 4.D 杰克.韋爾奇 李嘉誠

6.公交集團的優秀司機的頭像出現在公交車上是激勵方式的哪一種： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利益激勵 資格激勵 授權激勵 名譽激勵

7.日本企業文化強調的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團隊精神 安人 協調

8.行為邏輯面試的方法最早總結歸納而成是由： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 微軟 華碩 IBM 蘋果

9.角色扮演，或者模擬一個場景讓應聘者實際演練考察了： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D A S K P

10.對新員工入職培訓中的提其能指的是： 回答：正確

1.A 2.B 規范員工行為

讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業發展的空間 3.C 4.D 讓新員工學會了更多的本領，還可以減少由于操作不熟而對產品質量的影響 讓新員工對這個企業的文化價值有一個客觀的認識

11.在職培訓中的教指的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 現身學法 學以致用 教練潛能 解析關鍵

12.美國企業文化強調的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團隊精神 安人 協調

13.下面提出需求層次理論的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 德魯克 格魯夫 馬斯洛 瑞格爾曼

14.團隊合作精神最好的員工類型是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 老虎型 熊貓型 貓頭鷹型 孔雀型

15.在職培訓中的練指的是： 回答：正確

1.A 2.B 現身學法 學以致用 3.C 4.D 教練潛能 解析關鍵