第一篇：時代光華：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案

新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1:在一個企業(yè)里面，員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

1.A:直接領(lǐng)導(dǎo)

2.B:直線經(jīng)理

3.C:總經(jīng)理或董事會

4.D:公司老板

2:在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，著名的拔河比賽的實驗是由誰組織的：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

1.A:杰克.韋爾奇

2.B:瑞格爾曼

3.C:格魯夫

4.D:德魯克

3:在新員工進(jìn)來時有些企業(yè)給他們發(fā)《員工手冊》這是對新員工入職培訓(xùn)中的：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

1.A:明其智

2.B:聚其心

3.C:歸其行

4.D:提其能

4:對新員工入職培訓(xùn)中聚其心的指的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

1.A:規(guī)范員工行為

2.B:讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業(yè)發(fā)展的空間

3.C:讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng)，還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

4.D:讓新員工對這個企業(yè)的文化價值有一個客觀的認(rèn)識

5:公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵方式的哪一種：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

1.A:利益激勵

2.B:資格激勵

3.C:授權(quán)激勵

4.D:名譽激勵

6:自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價的員工類型是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

1.A:老虎型

2.B:熊貓型

3.C:貓頭鷹型

4.D:孔雀型

7:行為邏輯面試的方法最早總結(jié)歸納而成是由：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：

C用戶答案：C

1.A:微軟

2.B:華碩

3.C:IBM

4.D:蘋果

8:一個優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：C

1.A:溝通表達(dá)能力

2.B:自信心

3.C:支配推動的特質(zhì)

4.D:承受挫敗和打擊的能力

9:角色扮演，或者模擬一個場景讓應(yīng)聘者實際演練考察了：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

1.A:A

2.B:S

3.C:K

4.D:P

10:對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

1.A:規(guī)范員工行為

2.B:讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業(yè)發(fā)展的空間

3.C:讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng)，還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

4.D:讓新員工對這個企業(yè)的文化價值有一個客觀的認(rèn)識

11:在職培訓(xùn)中的教指的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：B

1.A:現(xiàn)身學(xué)法

2.B:學(xué)以致用

3.C:教練潛能

4.D:解析關(guān)鍵

12:最早提出目標(biāo)管理MBA是在：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

1.A:1954年

2.B:1955年

3.C:1956年

4.D:1957年

13:下面提出需求層次理論的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

1.A:德魯克

2.B:格魯夫

3.C:馬斯洛

4.D:瑞格爾曼

14:團(tuán)隊合作精神最好的員工類型是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：C

1.A:老虎型

2.B:熊貓型

3.C:貓頭鷹型

4.D:孔雀型

15:在職培訓(xùn)中的練指的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

1.A:現(xiàn)身學(xué)法

2.B:學(xué)以致用

3.C:教練潛能

4.D:解析關(guān)鍵

第二篇：時代光華 新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理試題答案

學(xué)習(xí)課程：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1.員工管理的第一責(zé)任人是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 直接領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理總經(jīng)理或董事會公司老板

2.在一個企業(yè)里面，員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 直接領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理總經(jīng)理或董事會公司老板

3.做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 老虎型熊貓型貓頭鷹型孔雀型

4.行為邏輯面試是以什么為核心來展開詢問： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 應(yīng)聘者的知識水平應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)應(yīng)聘者的價值觀應(yīng)聘者的求職動機(jī)

5.現(xiàn)場模擬對面試者來說考察了：回答：正確

1.A A的考察

2.B S的考察

3.C K的考察

4.D P的考察

6.在面試中，一般不超過面試的維度的個數(shù)是：回答：正確

1.A 4

2.B 5

3.C 6

4.D 7

7.首次在管理實踐當(dāng)中提出目標(biāo)管理MBA的是： 回答：正確

1.A 格魯夫

2.B 德魯克

3.C 杰克.韋爾奇

4.D 李嘉誠

8.公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵方式的哪一種：

1.A 利益激勵

2.B 資格激勵

3.C 授權(quán)激勵

4.D 名譽激勵

9.日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是： 回答：正確

1.A 利潤掛帥

2.B 團(tuán)隊精神回答：正確

3.C

4.D 安人協(xié)調(diào)

10.自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價的員工類型是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 老虎型熊貓型貓頭鷹型孔雀型

11.P，即個性特質(zhì)，下列哪四個字母可以用來表示： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D DPBCAPCEDEPCDFCP

12.一個優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 溝通表達(dá)能力自信心支配推動的特質(zhì)承受挫敗和打擊的能力

13.對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 規(guī)范員工行為讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業(yè)發(fā)展的空間讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng)，還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響讓新員工對這個企業(yè)的文化價值有一個客觀的認(rèn)識

14.最早提出目標(biāo)管理MBA是在： 回答：正確

1.A 1954年

2.B 1955年

3.C 1956年

4.D 1957年

15.團(tuán)隊合作精神最好的員工類型是：

1.A 老虎型

2.B 熊貓型

3.C 貓頭鷹型

4.D 孔雀型

回答：正確

第三篇：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案

學(xué)習(xí)課程：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1.在一個企業(yè)里面，員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是： 回答：正確

1.A 直接領(lǐng)導(dǎo) 2.B 直線經(jīng)理 3.C 總經(jīng)理或董事會 4.D 公司老板

2.做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是：1.A 老虎型 2.B 熊貓型 3.C 貓頭鷹型 4.D 孔雀型

3.在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，著名的拔河比賽的實驗是由誰組織的： 回答：正確

1.A 杰克.韋爾奇 2.B 瑞格爾曼 3.C 格魯夫 4.D 德魯克

4.個性特質(zhì)中的E指的是： 回答：正確

1.A 精細(xì)規(guī)則特質(zhì) 2.B 親和步調(diào)特質(zhì) 3.C 支配推動特質(zhì) 4.D 溝通感染特質(zhì)

5.首次在管理實踐當(dāng)中提出目標(biāo)管理MBA的是： 回答：正確

1.A 格魯夫 2.B 德魯克

回答：正確 3.C 4.D 杰克.韋爾奇 李嘉誠

6.公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵方式的哪一種： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利益激勵 資格激勵 授權(quán)激勵 名譽激勵

7.日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團(tuán)隊精神 安人 協(xié)調(diào)

8.行為邏輯面試的方法最早總結(jié)歸納而成是由： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 微軟 華碩 IBM 蘋果

9.角色扮演，或者模擬一個場景讓應(yīng)聘者實際演練考察了： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D A S K P

10.對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是： 回答：正確

1.A 2.B 規(guī)范員工行為

讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業(yè)發(fā)展的空間 3.C 4.D 讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng)，還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 讓新員工對這個企業(yè)的文化價值有一個客觀的認(rèn)識

11.在職培訓(xùn)中的教指的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 現(xiàn)身學(xué)法 學(xué)以致用 教練潛能 解析關(guān)鍵

12.美國企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團(tuán)隊精神 安人 協(xié)調(diào)

13.下面提出需求層次理論的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 德魯克 格魯夫 馬斯洛 瑞格爾曼

14.團(tuán)隊合作精神最好的員工類型是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 老虎型 熊貓型 貓頭鷹型 孔雀型

15.在職培訓(xùn)中的練指的是： 回答：正確

1.A 2.B 現(xiàn)身學(xué)法 學(xué)以致用 3.C 4.D 教練潛能 解析關(guān)鍵

第四篇：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1:所謂的預(yù)則立，不預(yù)則廢指的是人力資源管理的哪一方面：回答：正確

A績效管理

B人力資源的規(guī)劃

C招聘配置

D培訓(xùn)和開發(fā)

2:員工管理的第一責(zé)任人是：回答：正確

A直接領(lǐng)導(dǎo)

B直線經(jīng)理

C總經(jīng)理或董事會

D公司老板

3:在一個企業(yè)里面，員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是：回答：正確

A直接領(lǐng)導(dǎo)

B直線經(jīng)理

C總經(jīng)理或董事會

D公司老板

4:做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是：回答：正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

5:現(xiàn)場模擬對面試者來說考察了：回答：正確

AA的考察

BS的考察

CK的考察

DP的考察

6:個性特質(zhì)中的E指的是：回答：正確

A精細(xì)規(guī)則特質(zhì)

B親和步調(diào)特質(zhì)

C支配推動特質(zhì)

D溝通感染特質(zhì)

7:在新員工進(jìn)來時有些企業(yè)給他們發(fā)《員工手冊》這是對新員工入職培訓(xùn)中的：回答：正確

A明其智

B聚其心

C歸其行

D提其能

8:對新員工入職培訓(xùn)中聚其心的指的是：回答：正確

A規(guī)范員工行為

B讓新員工能夠安心地工作，要給他們職業(yè)發(fā)展的空間

C讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng)，還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

D讓新員工對這個企業(yè)的文化價值有一個客觀的認(rèn)識

9:自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價的員工類型是：回答：正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

10:一個優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有：回答：正確

A溝通表達(dá)能力

B自信心

C支配推動的特質(zhì)

D承受挫敗和打擊的能力

11:我們常說的事業(yè)留人指的是對新員工的入職培訓(xùn)中的：

A明其智

B聚其心

C歸其行

D提其能

12:在職培訓(xùn)中的教指的是：回答：正確

A現(xiàn)身學(xué)法

B學(xué)以致用

C教練潛能

D解析關(guān)鍵

13:最早提出目標(biāo)管理MBA是在：回答：正確

A1954年

B1955年

C1956年

D1957年

14:下面提出需求層次理論的是：回答：正確

A德魯克

B格魯夫

C馬斯洛

D瑞格爾曼

15:團(tuán)隊合作精神最好的員工類型是：回答：正確回答：正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

第五篇：人力資源經(jīng)理（推薦）

人力資源經(jīng)理

使用此描述發(fā)布職位

職位職責(zé)人力資源戰(zhàn)略、體系：

１）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人的梯隊建設(shè)；

２）并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力

３）資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；招聘：

１）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程；

２）并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；培訓(xùn)：

１）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定；

２）監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；考核：

１）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；

２）根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；薪酬福利：

１）跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；

２）組織提薪評審及晉升評審；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；組織文化與結(jié)構(gòu)：

１）根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；

２）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；勞動關(guān)系：

１）依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；２）受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；

３）確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；部門管理：

１）負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工；

２）負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計劃，并督促其執(zhí)行；３）負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本；

４）確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

任職條件教育背景：廣告、公關(guān)、人力資源等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗：六年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，至少兩年同等管理崗位工作經(jīng)驗，有媒體/出版/文化傳播公司從業(yè)經(jīng)驗者尤佳。知識/技能：

１）掌握人力資源管理、組織行為學(xué)、各部門運作、行業(yè)背景知識；

２）能夠獨立解決比較復(fù)雜的人事管理實際問題；

３）具有較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力等；４）能熟練使用辦公軟件。素質(zhì)要求：

1）人際理解與溝通能力：善于制造機(jī)會去接觸和了解他人，把握別人的態(tài)度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背后的原因，判斷周圍環(huán)境對他人產(chǎn)生的影響，并且能夠通過傾聽與觀察預(yù)測他人的反應(yīng)；

2）組織意識：了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運轉(zhuǎn)方式、主要人物的職權(quán)范圍，掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內(nèi)部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和政治生態(tài)中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關(guān)系的能力；

3）影響力：能夠有針對性地根據(jù)對方的興趣、需要和利益確定并調(diào)整溝通方式與策略，巧妙地采用多種方式影響他人；

4）客戶服務(wù)導(dǎo)向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，按照相應(yīng)規(guī)定或規(guī)范，友好地為客戶提供服務(wù)，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發(fā)為其提供建議。排他因素：舉止輕浮、言語表達(dá)能力差；較長的小業(yè)主經(jīng)歷；過分強(qiáng)調(diào)自我、滿腹牢騷者；工作轉(zhuǎn)換過于頻繁者。