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時(shí)代光華:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案

時(shí)間:2019-05-13 16:28:05下載本文作者:會員上傳
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第一篇:時(shí)代光華:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案

新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1:在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A用戶答案:A

1.A:直接領(lǐng)導(dǎo)

2.B:直線經(jīng)理

3.C:總經(jīng)理或董事會

4.D:公司老板

2:在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,著名的拔河比賽的實(shí)驗(yàn)是由誰組織的:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:B

1.A:杰克.韋爾奇

2.B:瑞格爾曼

3.C:格魯夫

4.D:德魯克

3:在新員工進(jìn)來時(shí)有些企業(yè)給他們發(fā)《員工手冊》這是對新員工入職培訓(xùn)中的:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C用戶答案:C

1.A:明其智

2.B:聚其心

3.C:歸其行

4.D:提其能

4:對新員工入職培訓(xùn)中聚其心的指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D

1.A:規(guī)范員工行為

2.B:讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間

3.C:讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

4.D:讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識

5:公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵(lì)方式的哪一種:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D

1.A:利益激勵(lì)

2.B:資格激勵(lì)

3.C:授權(quán)激勵(lì)

4.D:名譽(yù)激勵(lì)

6:自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價(jià)的員工類型是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D

1.A:老虎型

2.B:熊貓型

3.C:貓頭鷹型

4.D:孔雀型

7:行為邏輯面試的方法最早總結(jié)歸納而成是由:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:

C用戶答案:C

1.A:微軟

2.B:華碩

3.C:IBM

4.D:蘋果

8:一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:C

1.A:溝通表達(dá)能力

2.B:自信心

3.C:支配推動的特質(zhì)

4.D:承受挫敗和打擊的能力

9:角色扮演,或者模擬一個(gè)場景讓應(yīng)聘者實(shí)際演練考察了:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A用戶答案:A

1.A:A

2.B:S

3.C:K

4.D:P

10:對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C用戶答案:C

1.A:規(guī)范員工行為

2.B:讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間

3.C:讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

4.D:讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識

11:在職培訓(xùn)中的教指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:B

1.A:現(xiàn)身學(xué)法

2.B:學(xué)以致用

3.C:教練潛能

4.D:解析關(guān)鍵

12:最早提出目標(biāo)管理MBA是在:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A用戶答案:A

1.A:1954年

2.B:1955年

3.C:1956年

4.D:1957年

13:下面提出需求層次理論的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C用戶答案:C

1.A:德魯克

2.B:格魯夫

3.C:馬斯洛

4.D:瑞格爾曼

14:團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:C

1.A:老虎型

2.B:熊貓型

3.C:貓頭鷹型

4.D:孔雀型

15:在職培訓(xùn)中的練指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:B

1.A:現(xiàn)身學(xué)法

2.B:學(xué)以致用

3.C:教練潛能

4.D:解析關(guān)鍵

第二篇:時(shí)代光華 新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理試題答案

學(xué)習(xí)課程:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1.員工管理的第一責(zé)任人是: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 直接領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理總經(jīng)理或董事會公司老板

2.在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 直接領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理總經(jīng)理或董事會公司老板

3.做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程,做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 老虎型熊貓型貓頭鷹型孔雀型

4.行為邏輯面試是以什么為核心來展開詢問: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 應(yīng)聘者的知識水平應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)應(yīng)聘者的價(jià)值觀應(yīng)聘者的求職動機(jī)

5.現(xiàn)場模擬對面試者來說考察了:回答:正確

1.A A的考察

2.B S的考察

3.C K的考察

4.D P的考察

6.在面試中,一般不超過面試的維度的個(gè)數(shù)是:回答:正確

1.A 4

2.B 5

3.C 6

4.D 7

7.首次在管理實(shí)踐當(dāng)中提出目標(biāo)管理MBA的是: 回答:正確

1.A 格魯夫

2.B 德魯克

3.C 杰克.韋爾奇

4.D 李嘉誠

8.公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵(lì)方式的哪一種:

1.A 利益激勵(lì)

2.B 資格激勵(lì)

3.C 授權(quán)激勵(lì)

4.D 名譽(yù)激勵(lì)

9.日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是: 回答:正確

1.A 利潤掛帥

2.B 團(tuán)隊(duì)精神回答:正確

3.C

4.D 安人協(xié)調(diào)

10.自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價(jià)的員工類型是: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 老虎型熊貓型貓頭鷹型孔雀型

11.P,即個(gè)性特質(zhì),下列哪四個(gè)字母可以用來表示: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D DPBCAPCEDEPCDFCP

12.一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有:回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 溝通表達(dá)能力自信心支配推動的特質(zhì)承受挫敗和打擊的能力

13.對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是: 回答:正確

1.A

2.B

3.C

4.D 規(guī)范員工行為讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識

14.最早提出目標(biāo)管理MBA是在: 回答:正確

1.A 1954年

2.B 1955年

3.C 1956年

4.D 1957年

15.團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是:

1.A 老虎型

2.B 熊貓型

3.C 貓頭鷹型

4.D 孔雀型

回答:正確

第三篇:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案

學(xué)習(xí)課程:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1.在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是: 回答:正確

1.A 直接領(lǐng)導(dǎo) 2.B 直線經(jīng)理 3.C 總經(jīng)理或董事會 4.D 公司老板

2.做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程,做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是:1.A 老虎型 2.B 熊貓型 3.C 貓頭鷹型 4.D 孔雀型

3.在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,著名的拔河比賽的實(shí)驗(yàn)是由誰組織的: 回答:正確

1.A 杰克.韋爾奇 2.B 瑞格爾曼 3.C 格魯夫 4.D 德魯克

4.個(gè)性特質(zhì)中的E指的是: 回答:正確

1.A 精細(xì)規(guī)則特質(zhì) 2.B 親和步調(diào)特質(zhì) 3.C 支配推動特質(zhì) 4.D 溝通感染特質(zhì)

5.首次在管理實(shí)踐當(dāng)中提出目標(biāo)管理MBA的是: 回答:正確

1.A 格魯夫 2.B 德魯克

回答:正確 3.C 4.D 杰克.韋爾奇 李嘉誠

6.公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵(lì)方式的哪一種: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利益激勵(lì) 資格激勵(lì) 授權(quán)激勵(lì) 名譽(yù)激勵(lì)

7.日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團(tuán)隊(duì)精神 安人 協(xié)調(diào)

8.行為邏輯面試的方法最早總結(jié)歸納而成是由: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 微軟 華碩 IBM 蘋果

9.角色扮演,或者模擬一個(gè)場景讓應(yīng)聘者實(shí)際演練考察了: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D A S K P

10.對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是: 回答:正確

1.A 2.B 規(guī)范員工行為

讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間 3.C 4.D 讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識

11.在職培訓(xùn)中的教指的是: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 現(xiàn)身學(xué)法 學(xué)以致用 教練潛能 解析關(guān)鍵

12.美國企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團(tuán)隊(duì)精神 安人 協(xié)調(diào)

13.下面提出需求層次理論的是: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 德魯克 格魯夫 馬斯洛 瑞格爾曼

14.團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是: 回答:正確

1.A 2.B 3.C 4.D 老虎型 熊貓型 貓頭鷹型 孔雀型

15.在職培訓(xùn)中的練指的是: 回答:正確

1.A 2.B 現(xiàn)身學(xué)法 學(xué)以致用 3.C 4.D 教練潛能 解析關(guān)鍵

第四篇:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單選題

1:所謂的預(yù)則立,不預(yù)則廢指的是人力資源管理的哪一方面:回答:正確

A績效管理

B人力資源的規(guī)劃

C招聘配置

D培訓(xùn)和開發(fā)

2:員工管理的第一責(zé)任人是:回答:正確

A直接領(lǐng)導(dǎo)

B直線經(jīng)理

C總經(jīng)理或董事會

D公司老板

3:在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是:回答:正確

A直接領(lǐng)導(dǎo)

B直線經(jīng)理

C總經(jīng)理或董事會

D公司老板

4:做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程,做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是:回答:正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

5:現(xiàn)場模擬對面試者來說考察了:回答:正確

AA的考察

BS的考察

CK的考察

DP的考察

6:個(gè)性特質(zhì)中的E指的是:回答:正確

A精細(xì)規(guī)則特質(zhì)

B親和步調(diào)特質(zhì)

C支配推動特質(zhì)

D溝通感染特質(zhì)

7:在新員工進(jìn)來時(shí)有些企業(yè)給他們發(fā)《員工手冊》這是對新員工入職培訓(xùn)中的:回答:正確

A明其智

B聚其心

C歸其行

D提其能

8:對新員工入職培訓(xùn)中聚其心的指的是:回答:正確

A規(guī)范員工行為

B讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間

C讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

D讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識

9:自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價(jià)的員工類型是:回答:正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

10:一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有:回答:正確

A溝通表達(dá)能力

B自信心

C支配推動的特質(zhì)

D承受挫敗和打擊的能力

11:我們常說的事業(yè)留人指的是對新員工的入職培訓(xùn)中的:

A明其智

B聚其心

C歸其行

D提其能

12:在職培訓(xùn)中的教指的是:回答:正確

A現(xiàn)身學(xué)法

B學(xué)以致用

C教練潛能

D解析關(guān)鍵

13:最早提出目標(biāo)管理MBA是在:回答:正確

A1954年

B1955年

C1956年

D1957年

14:下面提出需求層次理論的是:回答:正確

A德魯克

B格魯夫

C馬斯洛

D瑞格爾曼

15:團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是:回答:正確回答:正確

A老虎型

B熊貓型

C貓頭鷹型

D孔雀型

第五篇:人力資源經(jīng)理(推薦)

人力資源經(jīng)理

使用此描述發(fā)布職位

職位職責(zé)人力資源戰(zhàn)略、體系:

1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),做好接班人的梯隊(duì)建設(shè);

2)并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程,以健全公司的人力

3)資源管理體系,保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,提高公司人均效率;招聘:

1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),制定人力資源規(guī)劃,采取多種方式拓展人員招聘渠道,規(guī)范招聘流程;

2)并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費(fèi)用,確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;培訓(xùn):

1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定;

2)監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,提升公司的人力資源質(zhì)量,支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;考核:

1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,制定績效考核管理制度,落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果,管理考評文件,做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

2)根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;薪酬福利:

1)跟蹤業(yè)界薪酬水平,結(jié)合國家福利政策,制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案,審核員工每月的工資數(shù)據(jù),監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;

2)組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍,合理控制人工成本;組織文化與結(jié)構(gòu):

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展,塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;

2)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,以支持工作流程效率的提高;勞動關(guān)系:

1)依據(jù)公司的用人規(guī)定,負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題,就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見;2)受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟;

3)確保建立和諧的勞動關(guān)系,維護(hù)公司良好的雇主形象;部門管理:

1)負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工;

2)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃,并督促其執(zhí)行;3)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本;

4)確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

任職條件教育背景:廣告、公關(guān)、人力資源等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn):六年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),至少兩年同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),有媒體/出版/文化傳播公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者尤佳。知識/技能:

1)掌握人力資源管理、組織行為學(xué)、各部門運(yùn)作、行業(yè)背景知識;

2)能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題;

3)具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力等;4)能熟練使用辦公軟件。素質(zhì)要求:

1)人際理解與溝通能力:善于制造機(jī)會去接觸和了解他人,把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等,理解他人思想和行為背后的原因,判斷周圍環(huán)境對他人產(chǎn)生的影響,并且能夠通過傾聽與觀察預(yù)測他人的反應(yīng);

2)組織意識:了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、主要人物的職權(quán)范圍,掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化,知道組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式,并且能了解組織內(nèi)部的人際矛盾和政治斗爭,具備在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和政治生態(tài)中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關(guān)系的能力;

3)影響力:能夠有針對性地根據(jù)對方的興趣、需要和利益確定并調(diào)整溝通方式與策略,巧妙地采用多種方式影響他人;

4)客戶服務(wù)導(dǎo)向:主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等,按照相應(yīng)規(guī)定或規(guī)范,友好地為客戶提供服務(wù),同時(shí)挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發(fā)為其提供建議。排他因素:舉止輕浮、言語表達(dá)能力差;較長的小業(yè)主經(jīng)歷;過分強(qiáng)調(diào)自我、滿腹牢騷者;工作轉(zhuǎn)換過于頻繁者。

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