第一篇:時(shí)代光華:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
單選題
1:在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A用戶答案:A
1.A:直接領(lǐng)導(dǎo)
2.B:直線經(jīng)理
3.C:總經(jīng)理或董事會
4.D:公司老板
2:在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,著名的拔河比賽的實(shí)驗(yàn)是由誰組織的:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:B
1.A:杰克.韋爾奇
2.B:瑞格爾曼
3.C:格魯夫
4.D:德魯克
3:在新員工進(jìn)來時(shí)有些企業(yè)給他們發(fā)《員工手冊》這是對新員工入職培訓(xùn)中的:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C用戶答案:C
1.A:明其智
2.B:聚其心
3.C:歸其行
4.D:提其能
4:對新員工入職培訓(xùn)中聚其心的指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D
1.A:規(guī)范員工行為
2.B:讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間
3.C:讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
4.D:讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識
5:公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵(lì)方式的哪一種:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D
1.A:利益激勵(lì)
2.B:資格激勵(lì)
3.C:授權(quán)激勵(lì)
4.D:名譽(yù)激勵(lì)
6:自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價(jià)的員工類型是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D
1.A:老虎型
2.B:熊貓型
3.C:貓頭鷹型
4.D:孔雀型
7:行為邏輯面試的方法最早總結(jié)歸納而成是由:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:
C用戶答案:C
1.A:微軟
2.B:華碩
3.C:IBM
4.D:蘋果
8:一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:C
1.A:溝通表達(dá)能力
2.B:自信心
3.C:支配推動的特質(zhì)
4.D:承受挫敗和打擊的能力
9:角色扮演,或者模擬一個(gè)場景讓應(yīng)聘者實(shí)際演練考察了:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A用戶答案:A
1.A:A
2.B:S
3.C:K
4.D:P
10:對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C用戶答案:C
1.A:規(guī)范員工行為
2.B:讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間
3.C:讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
4.D:讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識
11:在職培訓(xùn)中的教指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:B
1.A:現(xiàn)身學(xué)法
2.B:學(xué)以致用
3.C:教練潛能
4.D:解析關(guān)鍵
12:最早提出目標(biāo)管理MBA是在:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A用戶答案:A
1.A:1954年
2.B:1955年
3.C:1956年
4.D:1957年
13:下面提出需求層次理論的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C用戶答案:C
1.A:德魯克
2.B:格魯夫
3.C:馬斯洛
4.D:瑞格爾曼
14:團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:C
1.A:老虎型
2.B:熊貓型
3.C:貓頭鷹型
4.D:孔雀型
15:在職培訓(xùn)中的練指的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B用戶答案:B
1.A:現(xiàn)身學(xué)法
2.B:學(xué)以致用
3.C:教練潛能
4.D:解析關(guān)鍵
第二篇:時(shí)代光華 新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理試題答案
學(xué)習(xí)課程:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
單選題
1.員工管理的第一責(zé)任人是: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 直接領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理總經(jīng)理或董事會公司老板
2.在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 直接領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理總經(jīng)理或董事會公司老板
3.做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程,做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 老虎型熊貓型貓頭鷹型孔雀型
4.行為邏輯面試是以什么為核心來展開詢問: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 應(yīng)聘者的知識水平應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)應(yīng)聘者的價(jià)值觀應(yīng)聘者的求職動機(jī)
5.現(xiàn)場模擬對面試者來說考察了:回答:正確
1.A A的考察
2.B S的考察
3.C K的考察
4.D P的考察
6.在面試中,一般不超過面試的維度的個(gè)數(shù)是:回答:正確
1.A 4
2.B 5
3.C 6
4.D 7
7.首次在管理實(shí)踐當(dāng)中提出目標(biāo)管理MBA的是: 回答:正確
1.A 格魯夫
2.B 德魯克
3.C 杰克.韋爾奇
4.D 李嘉誠
8.公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵(lì)方式的哪一種:
1.A 利益激勵(lì)
2.B 資格激勵(lì)
3.C 授權(quán)激勵(lì)
4.D 名譽(yù)激勵(lì)
9.日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是: 回答:正確
1.A 利潤掛帥
2.B 團(tuán)隊(duì)精神回答:正確
3.C
4.D 安人協(xié)調(diào)
10.自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價(jià)的員工類型是: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 老虎型熊貓型貓頭鷹型孔雀型
11.P,即個(gè)性特質(zhì),下列哪四個(gè)字母可以用來表示: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D DPBCAPCEDEPCDFCP
12.一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有:回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 溝通表達(dá)能力自信心支配推動的特質(zhì)承受挫敗和打擊的能力
13.對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是: 回答:正確
1.A
2.B
3.C
4.D 規(guī)范員工行為讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識
14.最早提出目標(biāo)管理MBA是在: 回答:正確
1.A 1954年
2.B 1955年
3.C 1956年
4.D 1957年
15.團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是:
1.A 老虎型
2.B 熊貓型
3.C 貓頭鷹型
4.D 孔雀型
回答:正確
第三篇:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理答案
學(xué)習(xí)課程:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
單選題
1.在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是: 回答:正確
1.A 直接領(lǐng)導(dǎo) 2.B 直線經(jīng)理 3.C 總經(jīng)理或董事會 4.D 公司老板
2.做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程,做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是:1.A 老虎型 2.B 熊貓型 3.C 貓頭鷹型 4.D 孔雀型
3.在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,著名的拔河比賽的實(shí)驗(yàn)是由誰組織的: 回答:正確
1.A 杰克.韋爾奇 2.B 瑞格爾曼 3.C 格魯夫 4.D 德魯克
4.個(gè)性特質(zhì)中的E指的是: 回答:正確
1.A 精細(xì)規(guī)則特質(zhì) 2.B 親和步調(diào)特質(zhì) 3.C 支配推動特質(zhì) 4.D 溝通感染特質(zhì)
5.首次在管理實(shí)踐當(dāng)中提出目標(biāo)管理MBA的是: 回答:正確
1.A 格魯夫 2.B 德魯克
回答:正確 3.C 4.D 杰克.韋爾奇 李嘉誠
6.公交集團(tuán)的優(yōu)秀司機(jī)的頭像出現(xiàn)在公交車上是激勵(lì)方式的哪一種: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利益激勵(lì) 資格激勵(lì) 授權(quán)激勵(lì) 名譽(yù)激勵(lì)
7.日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團(tuán)隊(duì)精神 安人 協(xié)調(diào)
8.行為邏輯面試的方法最早總結(jié)歸納而成是由: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 微軟 華碩 IBM 蘋果
9.角色扮演,或者模擬一個(gè)場景讓應(yīng)聘者實(shí)際演練考察了: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D A S K P
10.對新員工入職培訓(xùn)中的提其能指的是: 回答:正確
1.A 2.B 規(guī)范員工行為
讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間 3.C 4.D 讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識
11.在職培訓(xùn)中的教指的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 現(xiàn)身學(xué)法 學(xué)以致用 教練潛能 解析關(guān)鍵
12.美國企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 利潤掛帥 團(tuán)隊(duì)精神 安人 協(xié)調(diào)
13.下面提出需求層次理論的是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 德魯克 格魯夫 馬斯洛 瑞格爾曼
14.團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是: 回答:正確
1.A 2.B 3.C 4.D 老虎型 熊貓型 貓頭鷹型 孔雀型
15.在職培訓(xùn)中的練指的是: 回答:正確
1.A 2.B 現(xiàn)身學(xué)法 學(xué)以致用 3.C 4.D 教練潛能 解析關(guān)鍵
第四篇:新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
單選題
1:所謂的預(yù)則立,不預(yù)則廢指的是人力資源管理的哪一方面:回答:正確
A績效管理
B人力資源的規(guī)劃
C招聘配置
D培訓(xùn)和開發(fā)
2:員工管理的第一責(zé)任人是:回答:正確
A直接領(lǐng)導(dǎo)
B直線經(jīng)理
C總經(jīng)理或董事會
D公司老板
3:在一個(gè)企業(yè)里面,員工對企業(yè)是否滿意、要不要離職影響最大的是:回答:正確
A直接領(lǐng)導(dǎo)
B直線經(jīng)理
C總經(jīng)理或董事會
D公司老板
4:做事比較看重規(guī)則、制度、程序、流程,做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工類型是:回答:正確
A老虎型
B熊貓型
C貓頭鷹型
D孔雀型
5:現(xiàn)場模擬對面試者來說考察了:回答:正確
AA的考察
BS的考察
CK的考察
DP的考察
6:個(gè)性特質(zhì)中的E指的是:回答:正確
A精細(xì)規(guī)則特質(zhì)
B親和步調(diào)特質(zhì)
C支配推動特質(zhì)
D溝通感染特質(zhì)
7:在新員工進(jìn)來時(shí)有些企業(yè)給他們發(fā)《員工手冊》這是對新員工入職培訓(xùn)中的:回答:正確
A明其智
B聚其心
C歸其行
D提其能
8:對新員工入職培訓(xùn)中聚其心的指的是:回答:正確
A規(guī)范員工行為
B讓新員工能夠安心地工作,要給他們職業(yè)發(fā)展的空間
C讓新員工學(xué)會了更多的本領(lǐng),還可以減少由于操作不熟而對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
D讓新員工對這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)識
9:自我表現(xiàn)的欲望較強(qiáng)并且比較在意別人的評價(jià)的員工類型是:回答:正確
A老虎型
B熊貓型
C貓頭鷹型
D孔雀型
10:一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員有最重要的是有:回答:正確
A溝通表達(dá)能力
B自信心
C支配推動的特質(zhì)
D承受挫敗和打擊的能力
11:我們常說的事業(yè)留人指的是對新員工的入職培訓(xùn)中的:
A明其智
B聚其心
C歸其行
D提其能
12:在職培訓(xùn)中的教指的是:回答:正確
A現(xiàn)身學(xué)法
B學(xué)以致用
C教練潛能
D解析關(guān)鍵
13:最早提出目標(biāo)管理MBA是在:回答:正確
A1954年
B1955年
C1956年
D1957年
14:下面提出需求層次理論的是:回答:正確
A德魯克
B格魯夫
C馬斯洛
D瑞格爾曼
15:團(tuán)隊(duì)合作精神最好的員工類型是:回答:正確回答:正確
A老虎型
B熊貓型
C貓頭鷹型
D孔雀型
第五篇:人力資源經(jīng)理(推薦)
人力資源經(jīng)理
使用此描述發(fā)布職位
職位職責(zé)人力資源戰(zhàn)略、體系:
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),做好接班人的梯隊(duì)建設(shè);
2)并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程,以健全公司的人力
3)資源管理體系,保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,提高公司人均效率;招聘:
1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),制定人力資源規(guī)劃,采取多種方式拓展人員招聘渠道,規(guī)范招聘流程;
2)并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費(fèi)用,確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;培訓(xùn):
1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定;
2)監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,提升公司的人力資源質(zhì)量,支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;考核:
1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,制定績效考核管理制度,落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果,管理考評文件,做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;
2)根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;薪酬福利:
1)跟蹤業(yè)界薪酬水平,結(jié)合國家福利政策,制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案,審核員工每月的工資數(shù)據(jù),監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;
2)組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍,合理控制人工成本;組織文化與結(jié)構(gòu):
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展,塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;
2)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,以支持工作流程效率的提高;勞動關(guān)系:
1)依據(jù)公司的用人規(guī)定,負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題,就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見;2)受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟;
3)確保建立和諧的勞動關(guān)系,維護(hù)公司良好的雇主形象;部門管理:
1)負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工;
2)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃,并督促其執(zhí)行;3)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本;
4)確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
任職條件教育背景:廣告、公關(guān)、人力資源等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn):六年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),至少兩年同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),有媒體/出版/文化傳播公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者尤佳。知識/技能:
1)掌握人力資源管理、組織行為學(xué)、各部門運(yùn)作、行業(yè)背景知識;
2)能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題;
3)具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力等;4)能熟練使用辦公軟件。素質(zhì)要求:
1)人際理解與溝通能力:善于制造機(jī)會去接觸和了解他人,把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等,理解他人思想和行為背后的原因,判斷周圍環(huán)境對他人產(chǎn)生的影響,并且能夠通過傾聽與觀察預(yù)測他人的反應(yīng);
2)組織意識:了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、主要人物的職權(quán)范圍,掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化,知道組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式,并且能了解組織內(nèi)部的人際矛盾和政治斗爭,具備在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和政治生態(tài)中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關(guān)系的能力;
3)影響力:能夠有針對性地根據(jù)對方的興趣、需要和利益確定并調(diào)整溝通方式與策略,巧妙地采用多種方式影響他人;
4)客戶服務(wù)導(dǎo)向:主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等,按照相應(yīng)規(guī)定或規(guī)范,友好地為客戶提供服務(wù),同時(shí)挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發(fā)為其提供建議。排他因素:舉止輕浮、言語表達(dá)能力差;較長的小業(yè)主經(jīng)歷;過分強(qiáng)調(diào)自我、滿腹牢騷者;工作轉(zhuǎn)換過于頻繁者。