第一篇：化工石油項目部5S總結

有效實施“5S”管理活動 大力提升基層管理水平

現有正式職工22人，其中黨員1人，預備黨員1人，團員7人,具有專科以上學歷16人。下設消防工程部、維保部和經營管理部三大部門。多年來，我們發揚“追求卓越，開拓創新”的團隊精神，各項工作不斷取得新的進展，2004年被評為管理局“青年文明號”； 2007年、2008年、2009年均榮獲管理局“行業一強”榮譽稱號。

隨著公司的不斷發展，對施工現場管理水平提出了更高的質量要求。為此自08年起我們引進了先進的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環境，從而進一部提高職工的素質、工作效率和工作質量，實現生產現場管理的高效、安全和規范操作。09年，我們以第86次崗位責任制大檢查為契機，確立了“規范現場管理，促進安全生產，提升品牌效益”的活動主題，制定了詳細的活動計劃和實施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運用，進一步提升了公司的標準化管理水平。

一、我們的主要做法 〈一〉領導重視，身體力行

我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細化，普遍執行的方式，從公司經理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術員管理人員辦公室，自上而下進行。公司提出，作為管理者，當天工作完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時到達辦公室，用15分鐘時間對自己的辦公場所進行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時抽取應用。對個人物品必須擺放整齊，及時清理。從而在 辦公室內創造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。

〈二〉分步實施，試點推廣

盡管5S管理活動在全面質量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個長期的過程。因此在實施過程中，我們采取了分步實施，試點推廣的辦法。

1、加強宣傳：

是為每名職工發放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統一的上崗證，通過職工大會、職工培訓等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動的目的和意義，以達到職工從內心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5S管理的教育，同時開展辦公室區治理活動，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發、飲水機合理擺放，實行定位管理；組織職工清除公司大院內的雜草、垃圾，規劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動，公司辦公環境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5S”管理的意識深入人心。

2、以點帶面

我們首先對維保部的監控中心、維保工地、材料庫房四處場所的物品和設備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動，在七十與處維保工地統一張貼維保信息卡，對現場消防報警主機、消防水泵、聯動控制柜張貼標牌；對各類管線標注了流程及功能說明。同時我們規劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經過不懈的努力，維保部的工作環境發生了巨大變化，“三標”管理水平也邁上一個新臺階。

3、全面推行

我們首先組織員工職工學習了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統，重新劃分了各部門的衛生清理區域，辦公室、會議室均張貼了衛生值班表，制定了衛生考核制度，為各部門配備了統一的資料柜和書櫥，并根據各類生產物資的使用頻度對成品設備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規定，樹立了標識牌，從而創造出一個整潔、高效的作業現場，讓所有的人都能夠對作業現場的管理情況一目了然。

4、持之以恒，嚴格自律

為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細的獎罰制度，同時執行公司的各項制度，處罰與獎勵同時執行。同時與思想政治工作結合起來，樹立個人和集體典型，以典型表率作用引導大家，使職工知道做遵規守紀的人是倡導的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學習的基礎上，每月召開一次考核會，按照制度對違章違規行為進行處罰，對執行5S管理好的進行獎勵。

二、實施效果

通過半年多的實踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：

1、職工的思想觀念有了質的變化。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來的搞衛生只為應付檢查，變成了搞好環境我工作舒心；原來的制度只是用來看 的，不出事就行，變成了制度我必須去執行，違章的事情我不干。

2、思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。隨著活動開展的逐步深入，職工的工服穿著統一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進行停放；每次開完會以后，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯系車輛，出工的時間都在8點以后，現在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛生只是清理別人看得見的地方變成了衛生清理要每天都做，不留死角；設備保養也由原來的隨意保養變為定期保養、按標準保養。

3、工作效率有了大幅提升。

由于職工出工時間的提前，設備保養及時、到位，工具使用規范，以及有效勞動時間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個例子，原來我們每天一個維保組最多完成一個工地維護保養，現在達到了每天2-3個。

4、成本支出降低了，工作質量上去了。對各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實行萬用表具專人專用后，消耗量由每年的配發二次，下降每年配發一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時，工地設備維保質量和服務質量都在客戶回訪中達到98%以上。

5、廠容廠貌、工作環境明顯改善。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態明顯提升。

雖然我們通過開展“5S”活動，現場管理水平得到了較大的提高，但 是我們也清楚的認識到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠實現的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進一步改進“5S”工作的方法，腳踏實地的推進公司“5S”工作的進行，全面提升標準化管理水平，為實現更高的管理目標，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實的基礎。

二0一一年九月

第二篇：項目部5S現場管理總結

項目部營地5S管理方案

2012年，項目在分公司和公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。

充分發揮項目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高

全員參與意識。充分利用標語、條幅、板報、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。

2、使用5S管理方法對辦公區及生活營地進行整理、整頓。

整理：效率和安全始于整理！對辦公區和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行

分類，現場不需要的物品，諸如生產使用的用品等，要集中堆放至施工用料區。整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛生，實行全員參與，全員監督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴格的監督。

素養： 改善個人生活工作學習環境，提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣

和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開

展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

3、在食堂的管理方面，進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，所有區域都有

人負責，不存在無人理的死角。并制定相關清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質量，促進衛生標準化。

4、對于現場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進行物質和精神獎勵，通過一定的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續發揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風氣和工作熱情得到了很好的改善。

隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、注重人員素質的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入

手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。歸根結底人員的素質是管理的至關重要的一環，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；

2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質。

3、采用激勵措施，通過培訓、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。

4、從小事做起，從基層做起，從一點一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到

使用和發展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。

5、定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、提供足夠的時間，俗話說，慢工出細活，但現實的工作往往工期相當緊張，所以

精細化管理在時間上很難得到保證，因而建議延長工期時間，減少政治工程、拍腦門工程，對于工期的要求應根據科學的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過

探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

第三篇：項目部總結

項目部工作總結 工程部門總結

緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領下，與項目部其他部門通力協作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協作的精神。總結過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現場現有勞動力，重新計劃安排生產，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現場，發現和處理現場實際存在的問題，針對施工現場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發現的問題，及時安排生產，進行下道工序，配合水電專業施工，對現場存在的問題做到心中有數，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協同安全員對施工中易出現問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發現的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業知識需加強

現代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業面還是比較狹窄，對水電專業、經營預算和法律法規的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協作

在工作中，經常出現工程與技術部門配合脫節的現象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協作，避免因此現象給項目部造成經濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續性發展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現象發生。要事先將所有單價簽訂好，工作內容填寫清楚，避免出現結算時現定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監督。、安全和質量的控制

作為施工單位，安全和質量是我們賴以生存、謀求發展的主要手段和措施，沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續發展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發展貢獻力量。

技術部門總結

**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現如下：

1、優化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創新，最后的結果還是理想的，它不但能節約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

2、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為企業多創精品。具體措施有：

1）落實質保措施，提高監控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監控，并協助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航。

2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監控管理，發現問題及時解決。

3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優化，在施工工藝上進行實應現有工人操作水平的調整，要有創新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數量不夠，各質檢員專業知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題，使資料在形成和規檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規范，資料報監理審批有不及時現象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養護不規范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環節，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規模大的特點，確立了工程安全生產管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發生，保證了施工人員的人身健康 和財產安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續進入現場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業要求。使上崗作業人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產打下了堅實的基礎。

在施工現場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數血的教訓已經告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監督管理：一是“不重視”，盡管再三強調，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現”，認為自己有經驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監督管理，使項目部在一年之中未出現大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經濟損失，提高了公司的經濟效益，為公司健康快速發展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業人員必須經專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現場塔吊數量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數量較多，群塔作業危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規程操作。雖然在這過程中發生了一起塔吊大臂彎折現象，但在公司及竇經理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產。

在上級領導檢查整改方面，監理、甲方共組織22次安全聯檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發現的隱患中有重復發生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發生。

一年來，在安全生產工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業，違章指揮和冒險作業現象，避免一些經常易出現的安全隱患通病和較大事故的出現。嚴格執行公司制訂的一系列規章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現場管理制度、安全生產獎罰制度和檢查制度等，對出現的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現象的發生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態。

2011年為十二五開局之年，企業發展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產，處理好安全與生產的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產知識、提高自我保護意識，保證施工生產順利進行，為企業的發展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現安全事故零目標，為企業騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7

第四篇：項目部總結

濱江核電模塊化監理項目部

工作總結

本工程自開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現將開工以來的工作總結如下：

一、工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成是工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求，組建了保質保量計劃小組，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務通過監理項目部落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目監理部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業監理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，做好相關記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業，進行有效監控。目前，現場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理監理各單體工作任務，明確責任，在工序驗收順序當中，堅決要求施工單位先執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和實驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉，我監理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是在施工管理上，嚴格按照國家規范和南京施工工藝標準進行監理。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據現行的有關規范進行有憑有據、有理可循的監理工作，保證每項工序都能達標。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在監理過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的個人，我們都要求施工單位嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我方監理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期對施工現場進行安全檢查，特別是對現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監負責收集整理工程質量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

以上就是本工程項目上的總結，在以后的工作當中，相信我們現場監理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責所在。

監理員：賀新發

第五篇：項目部總結

qweer二期工程生產工作會議紀要

會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部

qweer建筑有限責任公司：111、22 33、44 參加會議單位及人員：

qweer負責人：宋洪濤 qweer項目負責人：魏寶軍 qweer項目技術員：龔繼超 qweer項目負責人：張東風

會議內容：

為進一步提高工程質量、規范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協調解決的問題，公司項目部組織各工地項目負責人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。

首先各工地匯報各自的工程進度： 12#樓三層施工，17#樓八層施工。13#樓四層施工，18#樓六層施工。16#樓四層施工，19#樓四層施工。20#樓四層施工。

首先公司工程部

qweer

宣讀12月14日《

qweer

開展建筑施工現場綜合大檢查》的通報。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標段應認真自查，發現問題所存在的根本原因，并及時整改。公司工程部將與下星期復查。二期項目部負責人劉善月存針對各項目施工現場質量和安全文明施工情況進行了總結，并對下一周的工作進行了安排。總得來說上周的工作進展的比較順利的。目前已經進入冬季施工，各施工標段要注意成品的保護，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確保混凝土不被凍傷。火爐應由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應做好保暖，作業時必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質量是保證砼質量、砼構件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環節。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴密，不得漏漿，與砼接觸應清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規定的高度。

對于工程部和監理共同組織的質量大檢查，十分客觀準確的反應出各項目目前的工程質量情況，從這次檢查結果可以看出每個項目管理人員對于現場工程質量的責任心和對于現場的管理能力。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發揚下去。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應認真總結自己的不足，嚴格要求自己。

下周工作安排：

各施工標段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。

各施工標段應認真準備下次工程部和監理對工地現場安全文明施工的檢查。

各施工標段應把商業險的合同和交費單復印件上報公司。

各施工標段應加強注意冬季施工保暖。加強對木工支模板的質量要求。

對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標段能積極予以配合。

qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發送：

qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司