第一篇：項目部創先爭優總結

創先爭優工作總結匯報

創先爭優活動是鞏固和擴大學習實踐活動成果的重要舉措，作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在煤礦基礎建設安全要在創先爭優活動中走在前列。

創先爭優活動以來，我們動員各隊股部門，和廣大職工積極投身于爭優活動。在強化安全生產同時組織職工創新小改小革業務，為創建和諧企業，促進隊伍穩定，宣傳企業文化，占領市場擴展市場作出貢獻。

一、加強安全思想教育、培訓是提升活動中創先爭優。我們將進一步加大安全監察力度夯實安全監察員，安全網員的隊伍建設。為創先爭優提供堅強的組織保證。

二、全面夯實安全工作基礎。把安全知識傳播到每位職工及家屬的心里，是他們時刻牢記安全，把我安全，真正的做到“高高興興上班來，安安全全回家去”的和諧社會。

三、加強干部隊伍建設，加強學習型隊伍建設，加強班長、隊長、干部的教育。項目部每周六組織開展“創先爭優評論會”總結一周的安全生產工作。表揚在安全生產上有進步的班長、隊長。批評進步小的個別人，并對班長隊長給予精神和物質獎勵，從而調動了班組的積極性。推動了工作的進檔升位。

四、關心職工的文化生活。在促進職工實現勞動中創先爭優。職工有技術才能更有力量，有文化才恩能夠提高素質，有安全保障才能更好的創先工作。

項目部鼓勵職工提升技能，加強安全思想觀念。讓職工在創先爭優活動中提升愛崗敬業精神。做到人人都是安檢員，做到“四不傷害”的保證。

通過廣泛的活動開展，引導職工愛崗敬業關心企業發展。開展“各個工種，百名職工 ”技能競賽，安全知識考核活動等。促進職工成才成長，促進企業持續發展。年終我項目部完成處黨委安排的生產任務并榮獲了“先進單位獎”、“榕樹獎”等榮譽。同時班組及職工均受到處黨委嘉獎。先后被評為“優秀職工”、“優秀安全員”、“安全標兵”、“先進工作者”等榮譽。

下一步，我們將創先爭優深入開展。

1.要求黨員走在“創先爭優”的前列。努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想。學習黨的方針、政策。同時加強業務學習，結合業務努力擴大知識面，搞好知識積累，成為行家里手。從管理服務轉變管服服務。

本著缺什么學什么，干什么學什么，更好的為企業服務，更好的在職工中起到帶頭作用。不但要做好職工工作上的領頭人，更要做好職工的良師益友，增強現場解決實際困難的能力。創新工作思維，改進工作方法，提升水平。

2.充分發揮黨員帶頭作用。要把“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松裱?，向焦裕祿、王進喜同志那樣“心里時刻裝著人民群眾，裝著廣大職工”。這時一切工作的出發點，也是創先爭優活動的最終目標。

創先爭優活動是一項艱巨性與長期性的系統工作。我們只要上下一心齊心協力。以堅強的黨性原則，高尚的人格力量，扎實苦干精神，一流的工作業績，切實履行黨員干部的時代責任。我們黨領導的偉大事業，就能不斷取得勝利。

29處屯留項目部：劉章軍

2011-01-28

第二篇：項目部創先爭優經驗材料

把握重要環節 豐富活動內容 不斷推進”創先爭優”活動深入開展

按照集團公司黨委”創先爭優”活動安排部署，項目部把”創先爭優”活動作為推動施工生產的重要載體、作為提高黨建工作水平的重要抓手，從項目實際出發，周密安排部署、營造濃厚氛圍、豐富實踐載體、嚴格考核管理，使活動取得了顯著成效。

一、強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍

項目部黨工委通過組織學習、張貼宣傳欄、開辦學習園地等方式，大力宣傳活動內容、公開活動目標、報道活動進度，在項目部營造了濃厚的爭創氛圍。同時，自辦了內部刊物《信息簡報》，及時將上級領導講話、施工動態、先進事跡等信息進行宣傳交流。目前，項目部刊發《信息簡報》1６期，制作宣傳欄8期，編制宣傳圖冊２本，宣傳標語12幅，印發宣傳提綱500多張，起到了鼓干勁、提士氣、統一思想、堅定信心的積極作用。

二、加強組織領導，積極謀劃部署

為了保證活動的順利開展，項目部成立了黨工委書記為組長，班子其他成員為組員的”創先爭優”活動領導小組，加強了領導力度。在認真領會集團公司”創先爭優”活動精神的基礎上，通過開展深入調查研究，結合項目部黨組織建設情況、黨員發揮作用情況以及施工生產情況，確定了”創先爭優”實施方案及推進計劃，明確了活動目標及標準。并制定了黨員“三保一創”、“創崗建區”等 1 活動實施方案。同時，項目黨組織把”創先爭優”活動列為班子成員思想政治工作研究課題，認真落實活動各項制度。努力打造思想過的硬、工作能力強、民主作風好、群眾信的過的領導集體。

三、堅持保證實效，搞好公開承諾

在公開承諾階段，堅持抓好重要環節，確保有承諾、有行動、有效果。一是量力提諾。項目部黨工委在廣泛征求群眾意見的基礎上，針對群眾關心的熱點、難點問題，從承諾事項、完成標準、完成時限三個方面提出承諾；黨員結合崗位特點、業務工作和本人實際，圍繞加強自身建設，提高工作效能，為各工區辦實事、解決實際問題等方面提出具體承諾。二是認真審核。黨員個人承諾提出后，項目部黨工委進行了認真審核，并填寫《基層黨組織公開承諾書》、《黨員公開承諾書》進行公示，保證了公開承諾的嚴肅性。

四、圍繞中心工作，開展各項活動

堅持“有利于黨組織開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效”的原則，把”創先爭優”活動與施工生產中心工作結合起來，積極圍繞工程施工進度、安全質量管理工作開展爭創活動。項目部黨工委根據不同階段的工作重心，適時開展多項活動，激發黨員的內在動力和工作熱情。一是全面開展了以“六比六創”為主要內容的“蘭新杯”勞動競賽，及時組織“百日大干”、月度考核等活動，促進了施工安全、工程質量、施工進度和文明工地等全面上臺階。2010年項目部在業主開展的“建功立業”勞動競賽活動中榮獲第二名的好成績。二是在全體員工中廣泛深入開展“抓機遇、上 2 規模、調結構、快發展”主題教育，大力宣傳集團公司的工作部署和要求，努力培育齊心協力抓機遇、保重點、攻難關、迎挑戰、謀發展的合力。三是以創建文明工地建設為載體，建立形成了黨政工團齊抓共建,項目部、工區上下協同配合的企業文化建設體系。四是以提高人員素質為重點，按照分層次、分專業、分批對口的原則，全過程、全方位開展全員培訓工作。先后組織了安全、質量、工程技術、實驗、計劃合同、物資管理、標準化管理等9期培訓班，培訓人員280人次，項目部和工區主要管理技術人員選送新疆公司培訓115人次，同時各工區對2600多名上場勞務工全部進行了崗前培訓教育。不間斷的培訓教育，使管理人員和一線員工的工作技能得到較大提高。五是利用節假日和施工間隙組織開展文體活動，組織101人參加了地方政府在達坂城烽火臺附近進行義務植樹活動，不僅得到了達坂城區政府的高度評價，同時也激發調動了員工的集體榮譽感。六是深入開展“創崗建區”、“三保一創”等黨內活動，使黨支部的戰斗堡努力壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發揮，形成了”創先爭優”活動為項目所需要、黨員所擁護、職工群眾認可的良好局面。

五、注重典型示范，發揮榜樣作用

堅持”創先爭優”活動同加強基層黨組織建設緊密結合，以培養 “六好黨員”為目標，加強黨員隊伍建設。同時把典型培養作為推動”創先爭優”工作深入開展的著力點，項目部每月評比優秀管理員工及先進工作員工，先后表彰了”創先爭優”先進個人143名，3 激發了黨員群眾積極向上的工作熱情，形成了組織創先進、黨員爭優秀的良好氛圍。

通過開展”創先爭優”活動，項目部全體干部職工素質明顯提高，工作作風明顯好轉。在新的一年里，我們要找準活動中存在的不足和薄弱環節，嚴格按照集團公司黨委統一部署，更有效地推進活動向前發展。

第三篇：項目部黨支部書記創先爭優承諾書

西平項目部黨支部書記承諾書

在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是黨中央的統一部署，我作為一名基層黨員和支部書記，首先應該帶頭響應黨的號召，積極投身這次創先爭優活動，緊密結合工作實際，項目部黨總支和辦黨組的正確領導下，抓好支部自身建設的同時，做好全體黨員的思想發動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大干部職工的積極性和創造性，為圓滿完成上級賦予的各項工作提供了堅強的思想、政治和組織保證。

一、抓好支部建設，形成堅強戰斗堡壘

只有一個“鋼班子”才能帶出一支“鐵隊伍”。支部“一班人”要做到：不爭權，不爭利、不爭功、不諉過，把精力放規范嚴謹組織生活制度上，在抓好支部建設工作上下工夫。一是堅持每月召開一次支部生活會，若工作需要隨時召開。二是在保證正常開好支部生活會的前提下，在形式和內容上也進行大膽的探索和嘗試：在形式上不拘一格，采取自學和集中學習相結合、會上和會下的講座相結合，積極營造寬松而不失嚴謹的學習講座氛圍；在內容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題，積極在工作中學習實踐科學發展觀。三是通過學習討論，使支部“一班人”既解放思想，又統一認識，增強了責任感、使命感和做好工作的自覺性和信心，黨支部戰斗堡壘得到充分發揮展現。

二、抓好隊伍建設，發揮先鋒模范作用

黨員的表率作用就是無聲地號令，黨員的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。支部要從政治學習、理想信念，踐行職責、崗位奉獻，積極熱情、服務群眾，遵章守紀、率先垂范，弘揚正氣、廉潔自律等方面入手，狠抓黨員隊伍建設，不斷增強黨員隊伍的能力素質和服務意識，充分發揮黨員的表率作用和模范帶頭作用。

三、抓好業務拓展，整體提升工作效能

在上級黨組織和辦黨組的領導下，帶領全部干部職工以優質完成工作任務為目標，按照戰時應戰、平時應急的方針，以鐵路長遠發展為宗旨，積極探索，勇于創新，大膽實踐，大力加強信息化條件下鐵路配套設施與專業化隊伍建設，為構建能力強、作為大的現代鐵路體系提供了有力保障。

藺云龍

2010-2-23

第四篇：項目部創先爭優實施方案

創先爭優活動實施方案

——亦莊項目黨支部

按照黨中央的統一部署，在全黨開展的創優爭先活動是新時期繼續提升執政黨能力，繼續加強黨的基礎建設，繼續保持共產黨員先進性的重大舉措。為了認真貫徹集團公司、兩級黨委的指示精神，全面有效的推進創先爭優活動，使其圍繞中心、服務大局、促進發展，是基層黨組織的必須責任。結合項目部目前的實際情況，特制訂創優爭先活動實施方案。

一、指導思想和活動主題

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。深入貫徹落實科學發展觀。以“與黨同心、以職工貼心，創發展之先、爭工作之優”為活動主題。以強化經營、優化結構、細化管理、凝心聚力、力促發展為活動主線。努力把黨組織的思想政治優勢、組織發動優勢和職工參與優勢轉化為強化經營優勢、優化結構優勢和細化管理優勢。蓄補發展后勁，為建設能獨立發展有創效實力、顧客滿意、員工自豪的開拓型項目部起到積極的推動作用。

二、活動目標和活動載體

（一）活動目標

根據集團公司黨委要求，結合企業實際，公司開展創先爭優“四個四”活動的目標是：推動科學發展，創建一流團隊；促進企業和諧，確保隊伍穩定；服務職工群眾，共享發展成果；加強基層組織，發揮保證作用。

（二）活動載體

開展爭先創優“四個四”活動，要把“四好”、“四強”、“四優”、“四創”（簡稱“四個四”活動）作為活動載體：

一是“四好”領導班子（政治素質好、經營業績強、團結協作好、作風形象好）；

二是“四強”黨組織（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）；

三是“四優”共產黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）；

四是“四創”項目活動（項目理念創先、項目管理創新、項目施工創優、項目經營創效）。

三、活動內容

（一）爭創“四好”領導班子

1、思想政治素質好。堅定理想信念，堅決貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規和企業規章制度；領導班子戰斗力、凝聚力和執行力強。堅持學習制度，創新學習形式和方法；黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用發揮的好，黨員先鋒模范作用突出，職工隊伍思想穩定；黨建思想政治鞏固總有新思路、新舉措，企業文化建設、精神文明建設等工作穩步推進。

2、經營生產業績好。牢固樹立科學發展觀和正確的業績觀，致力增強自主經營能力，靠實干、靠品牌、靠服務贏得后續工程任務；樹立經濟效益觀念，每接一項任務都能完成，每干一項工程都能盈利；保證100%按合同履約，實現對業主的承諾；有一套較完整的經營生產管理決策機制、對任務信息來源跟蹤到位，制度健全，管理科學；對指標責任書努力完成，安全、質量、工期、成本等指標整體受控，無重大決策失誤，無重大經濟損失、質量責任事故。

3、團結協作配合好。認真貫徹執行民主集中制原則和“三重一大”制度；領導班子分工明確，職責清晰；黨政負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發揮班子成員的作用；班子成員之間勇于開展批評和自我批評，講黨性、講大局、講團結，互相支持，配合默契；領導班子解決自身矛盾的能力突出，創造力、凝聚力和戰斗力強，整體功能得到有效發揮。

4、團隊作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾；堅持“兩個務必”，終于職守，勤勉盡責；求真務實，誠信經營，不弄虛作假、不急功近利；廉潔從業，嚴于律己，率先垂范，模范遵守黨紀條規、國家法律法規和企業廉潔自律的有關規定；樹立以身作則、心想群眾的領導團隊良好形象，真正做到以人為本，關心職工，解決實際問題，在職工群眾中有較高威信。

（二）爭創“四強”黨組織

1、政治引領力強。深入學習實踐科學發展觀，努力建設學習型黨組織，用中國特設社會主義理論體系武裝頭腦，提高黨的建設科學化水平；充分發揮黨組織的政治核心作用，推動本單位科學發展上水平，保證監督黨的路線方針政策和國家法律法規在本單位的貫徹執行；推動企業和本單位積極承擔經濟責任、政治責任和社會責任，服從和維護國家的根本利益，實現黨組織的政治核心作用有提升。

2、推動發展力強。堅持圍繞中心，服務大局，把我發展方向，推動企業五年戰略發展規劃的實施；積極有效參與重大問題決策，引領科學發展，提高經濟效益；黨的工作與經濟工作緊密結合，有效融入經營生產管理，成效明顯；加強干部隊伍建設和黨員隊伍建設，努力培養高素質的干部隊伍和黨員隊伍，作用突出；緊密團結職工群眾，推動各項工作落實，推進企業多元化發展質量有提升。

3、改革創新力強。積極推動建立現代企業制度，建立與法人治理結構相適應、符合市場經濟要求的體制機構；堅持解放思想，更新觀念，教育引導黨員和群眾樹立與市場經濟相適應的思想觀念；適應新形勢變化和新任務要求，大力推動黨建工作創新；建立完善黨管干部、黨管人才與市場機制相適應的干部人才選拔任用與考核評價體系；積極發揚黨內民主，尊重黨員主體地位，豐富黨組織活動內容、形式和載體，促進企業核心競爭力有提升。

4、凝聚力保障力強。堅持以人為本，依靠職工辦企業，認真傾聽職工呼聲，主動關心職工疾苦，及時反映職工訴求，依法維護好職工的合法權益；建立對基層黨支部和黨員的考核評價體系，激勵基層黨支部和黨員發揮好戰斗堡壘作用和先鋒模范作用；加強廉政勤政建設，建立廉潔從業的制度體系，樹立黨組織和黨員在職工心目中的良好形象；加強思想政治工作，發揮好工會、共青團組織作用，調動和激發職工的積極性，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，帶動職工隊伍素質有提升。

（三）正坐“四優”共產黨員

1，政治素質優。自覺帶頭加強政治學習，堅定理想信念，積極貫徹落實黨的路線方針政策；黨員意識強，堅決執行檔的決定，模范履行黨員義務；講黨性、重品行、作表率，做到思想政治理論素質有提高。

2、崗位技能優?？炭嚆@研業務知識，熟練掌握崗位技能，積極學習市場經濟、現代科技、經營管理、法律法規等知識，提高能力素質，在企業經營成產活動中發揮骨干帶頭作用，做到綜合業務工作能力有提高。

3、工作業績優。愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，善于開拓創新，用于無私奉獻，能夠帶領群眾攻堅克難，爭創一流業績，成為經營生產的能手、降本增效的標兵，做到開拓創新帶動作用有提高。

4、群眾評價優。牢記宗旨，帶頭服務職工群眾，聽取和反映群眾意見，幫助群眾解決實際困難；組織紀律觀念強，帶頭遵紀守法、弘揚正氣，自覺樹立社會主義榮辱觀，求真務實，艱苦奮斗，做到廉潔從業作風形象有提高。

（四）開展“四創”項目活動

1、項目理念創先。學習掌握社會主義市場經濟規律和建筑市場競爭特點，在項目發展理念、管理思路、工作方法、工作機制、人才理念上創先并先行先闖，指導實際工作有突破、有亮點、有實效。

2、項目管理創新。運用現代化企業管理理論，結合項目管理實際，在項目運作、管理模式、管理手段、資源配置、人才培養等方面創新管理內容和管理方法，力求項目管理向規范化、精細化邁進。

3、項目施工創優。認真總結、積極推廣實施通過深化組織設計、優化施工方案、合理配置資源、實施過程管控等方面打造精品工程的好經驗、好方法，應道員工提高施工創優的意識和能力，確保一次驗收合格率100%，優良率80%以上。

4、項目經營創效。加大項目自主經營、主動經營的力度，樹立對外誠信經營、對內降本增效的觀念，細化指標、落實責任，使經營創效體現在項目全員全過程，增強項目執行力和工作效率，確保項目盈利，管理費足額上繳。

四、活動的方法和步驟

根據創先爭優活動的重要性，按照公司黨委的統一部署和要求，黨支部將按照以下方法和步驟推動活動的開展。

（一）開好“兩會”強勢啟動。

首先召開領導班子會，認真學習領會集團公司黨委副書記焦玉鎖、公司黨委書記吳恭成同志在公司創先爭優動員大會上的講話，及公司創先爭優活動方案。在領會精神、統一認識的基礎上組織召開全體黨員、管理人員大會，全面動員創先爭優活動，做到高度重視，認識到位；認真組織，落實到位；明確目標，責任到位；把握過程，指導到位。

（二）明確標準，層層把關 在全面動員的基礎上支部將按照創先爭優活動的主題和主線向全體黨員明確活動的標準：即通過創先爭優活動的組織實施，做到爭創一個“四好”班子；建設一個“四強”組織；爭做一名“四優”黨員，實現一個“四創”項目。每個層面的目標明確。無論是黨支部、行政班子，還是一般黨員，都要牢記“四個四”的內容和標準，在活動中對照學習、對照檢查、對照整改、對照提高，努力做到人人了解內容、人人掌握標準、人人明確目標，使創先爭優活動有效開展。

（三）結合特點，力主創新

創先爭優活動必須結合我部的實際，找準開展“四個四”活動的突破點和落腳點。我部特點有三：一個是突破經營瓶頸，打開僵持局面；一個是統一全員思想，穩定職工隊伍；一個是優化組織機構，培養有用人才，在困境中樹立信心、尋求出路。千方百計地力促早復工、早開工，把損失降到最低。黨支部要堅定不移地組織好創先爭優活動；領導班子要團結一致地克服困難；全體黨員要凝心聚力地發揮作用。同時以以往形成的好傳統、好做法教育激勵員工；以對照檢查中的差距，教育引導員工；以科學發展的前景和目標，教育鼓勵員工。通過創先爭優活動，上下同欲，摒棄“等、靠、要”，提倡“爭、創、闖”。為新項目的形成規模、形成實力、形成品牌。把創先爭優活動做為新起點，把實現“四個四”做為落腳點，把創先爭優活動做為振奮項目精神，改變項目面貌，提高項目實力，促進項目發展的有效手段，并認真地加以實施。

（四）按部就班，扎實推進 黨支部將按照公司黨委的統一部署整體推進創先爭優工作，定期組織召開支委會、黨小組長會，了解指導活動的開展。復工前，以整體活動為主布置活動內容；復工后，以崗位競賽、勞動競賽的形式開展黨員責任區、黨員先鋒崗、“四優標兵”活動。確實做到把創先爭優活動同促進經營生產加強管理，提高創效能力結合起來；同建設學習型黨組織、學習型項目部結合起來；同加強班子建設和人才培養結合起來；同培育新型特色企業文化結合起來。一句話，通過創先爭優活動，抓好班子、帶好隊伍、培養人才。

五、組織領導

為加強對創先爭優“四個四”活動的組織領導，黨支部成立領導班如下：

組長：苗衛國、劉玉彬 副組長：暴士軍、王虹、張欣

組員：羅強、張嘉興、陳明、趙東生、邢占顯、候正光、賁春梅 職責分工：

1、組長負責創先爭優工作的全面組織領導

2、副組長負責活動開展的具體組織實施

3、組員負責分片分組活動的組織落實、活動記錄、日常活動。資料的收集整理、簡報、工作聯系、信息反饋及匯報由陳明、張嘉興負責。

六、工作要求

1、黨支部負責結合本部實際制定工作方案；班子成員、領導小組負責工作實施；黨員干部要帶頭參加各項活動；黨員要全面服從支部安排；做到參加活100%,受教育面100%。

2、各支部委員、黨小組長即是活動的組織者，又是活動的參與者，要嚴格按照要求組織好、落實好活動主要內容。

3、活動中全體黨員要安心學習、細心查找、耐心思考，要對著標準學，找差距；對這問題學，找不足；盯著目標學，定措施。

4、支部要嚴保活動質量，及時調整方案，充實內容，使創先爭優活動扎實有效的推進。

亦莊項目黨支部

2010年8月

第五篇：項目部總結

項目部工作總結 工程部門總結

緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領下，與項目部其他部門通力協作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協作的精神?？偨Y過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現場現有勞動力，重新計劃安排生產，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現場，發現和處理現場實際存在的問題，針對施工現場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發現的問題，及時安排生產，進行下道工序，配合水電專業施工，對現場存在的問題做到心中有數，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協同安全員對施工中易出現問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發現的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業知識需加強

現代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業面還是比較狹窄，對水電專業、經營預算和法律法規的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協作

在工作中，經常出現工程與技術部門配合脫節的現象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協作，避免因此現象給項目部造成經濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續性發展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現象發生。要事先將所有單價簽訂好，工作內容填寫清楚，避免出現結算時現定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監督。、安全和質量的控制

作為施工單位，安全和質量是我們賴以生存、謀求發展的主要手段和措施，沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續發展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發展貢獻力量。

技術部門總結

**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現如下：

1、優化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創新，最后的結果還是理想的，它不但能節約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

2、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為企業多創精品。具體措施有：

1）落實質保措施，提高監控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監控，并協助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航。

2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監控管理，發現問題及時解決。

3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優化，在施工工藝上進行實應現有工人操作水平的調整，要有創新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數量不夠，各質檢員專業知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題，使資料在形成和規檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規范，資料報監理審批有不及時現象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養護不規范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環節，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規模大的特點，確立了工程安全生產管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發生，保證了施工人員的人身健康 和財產安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續進入現場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業要求。使上崗作業人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產打下了堅實的基礎。

在施工現場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數血的教訓已經告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監督管理：一是“不重視”，盡管再三強調，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現”，認為自己有經驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監督管理，使項目部在一年之中未出現大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經濟損失，提高了公司的經濟效益，為公司健康快速發展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業人員必須經專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現場塔吊數量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數量較多，群塔作業危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規程操作。雖然在這過程中發生了一起塔吊大臂彎折現象，但在公司及竇經理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產。

在上級領導檢查整改方面，監理、甲方共組織22次安全聯檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發現的隱患中有重復發生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發生。

一年來，在安全生產工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業，違章指揮和冒險作業現象，避免一些經常易出現的安全隱患通病和較大事故的出現。嚴格執行公司制訂的一系列規章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現場管理制度、安全生產獎罰制度和檢查制度等，對出現的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現象的發生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態。

2011年為十二五開局之年，企業發展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產，處理好安全與生產的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產知識、提高自我保護意識，保證施工生產順利進行，為企業的發展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現安全事故零目標，為企業騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7