第一篇：水電站項目部年中總結

年中總結

今年上半年，我值在運行分廠和項目部的正確領導下，以 “爭先創優”重要活動為契機，認真全面貫徹關于安全生產工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，完成了各項工作任務。現就2012年上半年工作總結如下：

一、2012年上半年工作情況

1.電量完成情況：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日來水量僅為267.36mm，只相當于去年同期的686mm的38%。上半年項目部合計完成電量1759.16萬千瓦時。下半年已進入汛期，發電量將大大增加；

2.為使白蓮崖電站順利通過安全性評價，項目部組織相關人員編制了全廠事故預案，兩措，完善了各種現場管理制度，白蓮崖電站4月25日到29日順利通過華東電監局專家組的安全性評價，平均得分率為86.4%，其中運行管理得分率為88.3%，取得了預期的效果；

3.4.2011年上半年累計完成操作票 102張。一二票 14份；日常巡視發現設備缺陷多起。其中； 值組配合項目部、生產部進行了全面的春季安全大檢查，共總結整理設備缺陷21項。其中歸生產部處理的11項。項目部處理的10項。在汛期到來之前缺陷基本處理完畢，僅存#2機組轉子一點接地，#2機組下導油質損壞兩項必須結合機組大修處理。經過6月17日的特大暴雨考驗，證明了設備缺陷的發現及時和處理得當；

5.班組培訓方面：值組嚴格要求每人每月一篇事故對策，一份現場考問，每周參加生產部開展的安全例會，在5月份全員順利通過安規考試，特別是在汛期到來之前，班組集中學習防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準備；

6.為全面貫徹“安全責任，重在落實”的安全活動月主題，我值堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》為核心，圍繞“安全發展”主旋律，迅速貫徹落實深入開展安全生產月各項任務。按照項目部安排，通過集中組織學習安規，出一期安全活動月主題的宣傳專欄，開展預防性事故對策預演等一系列活動，營造安全生產氛圍，進一步提高安全生產水平。

二、下半年工作打算：

1.積極聯系調度，爭取多發電，發好電。在機組運行過程中，做到勤調整，多觀察，要求做到功率效率兩不誤；

2.在各種操作中，嚴格要求做到“兩票三制”，要求操作人填寫操作票，監護人，值長2級審票制度，設備巡檢中不留死角，不走過場；

3.充實班組培訓，要求各值班負責人不僅知道如何操作，還應明白為何如此操作，掌握設備工作原理，操作方法，注意事項；

2012年上半年已經過去啦，真正的大發電才剛剛開始，我值將在以后的工作中，認真貫徹運行分場、項目部、生產部得各種規章制度，計劃安排，爭取以優異的成績創造最大的經濟效益。

2012年7月1日

運行維護項目部

第二篇：項目部2012年中總結

項目部年中總結

2012年的時間已過半，已進入白露季節，思前想后，總結上半年的工作情況，吸取經驗與教訓，進而豐富和改進工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計劃，努力完成公司交給的任務。

過去的半年里，得到公司董事長的信任和支持，和得到主管領導、公司各部門領導的支持，和各位同行前輩、領導的幫助，以及同事們的努力，工程項目得以順利開展。

一、工作回顧

我們對項目工作一直以來不敢怠慢，始終堅持廉潔奉公實事求是、認真務實、發揚團體精神、勇于拼搏、講求實效的工作態度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節約資源，減少浪費，在工作中把以往有成效的經驗與做法運用到新的項目中去，不斷地實踐與提高。

通過大半年的不懈努力，到現在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結構封頂；2a棟爭取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部內部裝飾整體工程量完成70%；主要是場地內的民房經歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進入場地的平整和臨設的施工。總完成建筑面積：5.1萬平方米。第二、三期的臨設五棟板房基礎、沖廁、廚房、施工道

路、廣告圍墻和周邊的護圍設施；完善一棟后期地質鉆探；完成二期出土量3.3萬立方米；和原廠房物質的搬遷。

二、工程項目的施工管理

我們認真把好質量和安全關，達到安全事故為零的施工目標。今年，我們的施工任務是完成施工面積9萬平方米，爭取完成10萬平方米。主要從以下方面進行管理：

1、做好工程施工的事前控制：擬定工期目標，制定各工種的交接時間表。由于施工圖紙的問題和外在的因素，在擬定的工期計劃執行過程中計劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調整實施。

2、施工前做到熟悉施工圖紙，了解設計意圖，細化工作環節，對圖紙出現的問題、缺陷、及時進行反饋和糾正，把好圖紙質量關，消除由于圖紙的不嚴謹而可能造成的施工錯誤和返工，對使用平面功能作了相對的調整和修改，使之更迎合市場的消費理念。

3、做好工程施工階段的監控

3.1 施工前進行技術安全交底和質量、進度要求交底，并辦理過進度工序交接簽匯表，實行在周進度的控制，規范施工管理；安全生產是企業的效益，眾所周知、建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙；環境上的差異、文化素質底，安全生產意思的淡薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，項

目部配備了專職安全員，對施工現場的每個班組、人員進行安全生產技術交底，在日常施工操作中，發現有違規、違章操作時給予及時糾正，發現安全隱患及時整改，杜絕安全事故發生。

3.2 對標準層主體結構施工，我們主要在安全生產的前提下，實行定工期、按制度、把好進度關。從保證支模的穩定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進行優化方案和增加支模的多次周轉，節省工程的開支。

3.3 當進入砌體的內處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運輸和場地使用不如期進行的現狀困難，調整運輸工具、錯開各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進度和用晚上時間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機械。使之平穩有予地進行有效的各工種交叉作業。

3.4 春節過后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎；克服施工管理人員的不穩定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監測大放坡開挖的護坡變化，及時處理可能出現的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業施工。通過辛勤苦戰；總算在雨季到來前完成整體基礎的施工。

3.5今年上半年，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個臺風、8月份一個直接在我們市登陸的強臺風，直接并嚴重影響工程的進度。對此我們不斷地調整施工進行計劃，及時與施工班組特別是木工、鐵工兩個班組長溝通，及

時增加勞動力，縮短每層的工作周期，增加作業的時間去補償雨天的影響。對臺風登陸前；我們全體動員使大家對臺風登陸的高度視，扎實、細心地去落實每項措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺風，對我們的項目并沒有造成危害，臺風過后、經過常規的檢查后，得以馬上進行緊張的施工。

3.6 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價和縮短施工工期。

三、下半年的工作設想、工期目標和建議

下半年我們力爭完成5萬平方米的建筑面積，也就是說在一個黃金施工季節的120天里完成預期的計劃10萬平方米。

1、任何項目工程都是由人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患，建議公司加強工程圖紙的節點管理及時提供施工圖紙，以保障工期的順利進行。

1.1 “以人為本”，以項目為中心，增強管理意識，充實項目一線的各專業施工管理人員。

1.2 施工班組的選擇應是重點考慮問題，各工種的施工班組的組織過程中，班組長（帶班）的專業技術素質安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭羊，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個班組，形成竟爭的機制，加強管理力度，提高工作效率。

1.3 加強項目部人員、機械、材料的計劃與調配工作管理，認真組織全體參建人員按計劃施工；加強對項目部施工管理人員的統一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責任到人，根據工程工期月、周施工計劃、有計劃有措施、合理地協調各項施工工作。

1.4 規范企業的人事勞資管理制度，對在其位不謀其政者，崗位責任不勝任者作相應的調整。反之則以嘉獎、建立項目獎勵制度、對項目作出貢獻者，應及時給予獎勵、以張正氣、樹立企業文化，加強人才（管理人員）的儲備工作。

2、在公司的正確領導下，我們將堅定信念，以奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風，克服解決項目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發揚團隊精神，向董事長和公司交出一份滿意的答卷。

第三篇：項目部年中工作總結

項目部2013年中工作總結

作為以生產為主的部門，樁基處理項目部以“跟蹤有效工程信息、嚴抓安全生產管理、及時總結經驗教訓、不斷提高生產技術”為基本工作思路，圍繞所生產經營目標，全體部門成員立足項目，齊心協力，為樁基處理項目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動。在此，我通過以下三點對我部門上半年的生產經營工作進行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門對“發電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護”等項目尾款進行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬元；

第二，項目完成情況：

2013年3月，******基坑支護及樁基工程項目現場施工全部結束，5月底，完成場地移交，截止目前，項目工程資料業已全部提交監理公司，監理公司正在審核中，該項目工程款也全部到賬。

在施工項目有“***電廠1×330MW熱電聯產擴建項目樁基工程”，目前，該工程前期勞務外協招投標已完成，現已正式開始施工。

第三，招投標情況：

幼兒園食堂投標，住院樓投標。

第四，安全生產情況：

上半年，我部門無安全生產事故。

另外，通過本次總結，對我部門下半年工作做如下計劃：

首先，從安全、質量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯產擴建項目樁基工程保質保量如期順利完成。

第二，繼續對項目尾款進行催收；

第三，提高經營意識，分析經營形勢，對各種工程信息仔細甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時間，對部門成員進行相關專業的業務培訓，提高部門的整體業務水平。

最后，通過本次總結，既是對上半年部門工作的客觀評判和全方位的剖析，也為部門的下一步工作理清了思路，明確了目標。下半年，我部門將繼續立足實地，發揮優勢，彌補不足，不斷提高。

第四篇：項目部年中工作總結

項目部年中工作總結

上半年，海景園一期項目部科學管理、科學發展，以貫徹落實建設工程法律法規及施工合同任務為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結。

一、工作理念與主導思想

新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征。可對于海景園一期項目部來說，開始卻預示著我們要腳踏在曾經走過的舊腳印上，去開創出工程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有的工作理念。

2011年開工前夕，項目部總結了去年工作中的優缺點，分析了新形勢下包括勞務隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質量等的各項軟性因素和硬性條件，綜合施工現場存在的安全隱患、質量缺陷、進度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質有量地實現計劃中的各項項目管理目標鋪墊了良好的基石。

接下來的工作，項目部都是本著服務甲方、服從設計、尊重監理的指導思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項目安全、質量的關鍵控制點，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務”的初衷去籌謀、策劃、實施各項工作的。

二、基本履職情況

新年來，項目部的主要任務是接著去年的破活、預留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車庫的裝修和設備安裝等，最終在4月15日按期交付建設單位。

為高效地完成項目的任務，項目部推行了幾個新的管理措施。首先是加強了管理人員自身的素質建設。從生活習慣上，項目部給大家分發拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛生，從而保持一個清潔、衛生、健康的辦公生活環境。要求大家振作精神，為項目的整體利益和目標而作出自己的努力。其次是，優化了管理人員 的職能分工。考慮到總包方各個工長的發展需要，以及分包單位各個工長的執業專長，結合現場的實際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車庫的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產安全的同時抓抓水電項目。這種安排充分考慮了各個管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對癥下藥”，提高了項目管理效率，更有效地保證了安生生產和施工質量控制。再次是，改良對甲外分包隊的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項目部不再對其放任自由，調整為甲外分包嚴格服從項目部的統一領導、統一指揮、統一安排，從而形成了各外分包工程步調協調一致，施工場面和諧穩健的良好局面。然后是，調整了項目部每周的例會慣例。例會人員擴大為總包、分包的所有工長全都參與。例會地點改為分包單位會議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時間安排。會議內容強化提出問題、討論問題、制定出對策的環節，然后指定由誰去落實整改或處理。這樣一來，增進了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問題的責任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項目部嚴格執行延用原來的安全保證體系，嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》、《職業安全衛生管理體系標準》等法律、行政法規及規程的要求，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強各方的安全教育，切實控制好了現場的臨時用電、腳手架搭設與拆除等容易出現危險的項目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發生。

在質量控制方面，項目部在落實了各個工長的職能分工基礎上，狠抓質量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專業分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來就比主體工程的建設實施復雜而繁瑣，項目部積極化繁為簡，控制好施工組織中關于質量的相互協調活動，使得各個棟號的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風等專業分包的工作也順次完善。

在工程進度控制方面，由于甲方對于工期的要求十分緊迫，項目部為之費盡周折后最終實現了要求。落實過程主要是：嚴格要求各個分包方每周二前將各自的施工進度安排表上交項目部，審查合格后依此執行；各棟號工長在施工過程中盯緊進度，比較進度目標的實際值與計劃值，對于不滿足工期要求的責令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對各分包的進度情況給予總結。

除了以上這些，項目部關于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協調方面做了許多細致的工作，維護了項目的整體利益，也維護了公司的合法權益。

三、工作中存在困難與取得成績

回首上半年項目部工作的進展歷程，是一個充滿惆悵和歡喜的過程。因為這個過程中，項目部歷經重重考驗一點一個波地走過來的，而最終都基本如愿實現了管理目標。

首先是質量缺陷的修補和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導致冬季施工期間留下的許多作業產生許多質量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺空鼓，1#、4#、3#、5#樓內檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說，還得在返工之前安排大量勞動力進行各方面質量隱患的排查。

其次是進度緊迫與當時勞動力緊缺的矛盾。新年2月底才開工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿兩個月的時間內完成冬季施工遺留質量問題的返工，還有四個棟號的內檐外檐全部裝修裝飾的作業。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務隊在項目部的再三催促下，勞務人員明顯不足的現象得不到改觀。這種情形下，項目部只好進一步加強管理力度、優化管理方法，進一步組織和協調施工隊的管理和施工任務的分配，更加科學地安排作業時間，從而加快工程的進展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎重新開挖，加設多道承重梁和多個管道。經與甲方重新協商后交付時間改為5月17日，項目部如期完成任務。

然后是甲外分包方作業與土建施工作業的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個地下車庫，除了土建施工隊，甲分包隊伍涉及電梯、門窗、入戶門、弱電、消防、防火、管道、有線、通風空調等九個隊伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進行穿插，這對于項目部是一個挑戰。項目部著力要求土建隊伍要抓緊作業進度，為各分包方提供作業條件，明確工序關系穿插作業；督促各分包方管好質量的前提下，加大各方的之間的相互協調、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時給予解決。

總之，在項目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠方，留下的是責任盡到的成績。當前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗收全部通過。項目部對于工程依托甲方交予物業公司的過程也正積極地配合中，后續的困難基本沒有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗收以及交付完成，這個項目部的成員將被安排到新的工程項目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調到浯水道項目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進一步總結海景園工程項目施工管理經驗的同時，在新的工程中以不變應萬變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進一步完善自身工作能力和業務水平，進一步改善個人的形象，為我們建筑公司樹立更好的員工形象。

五、對公司的工作意見和建議

在此，結合海景園的相關管理經歷和項目部的內在要求，向公司提出兩點建議：

其一，構建各建筑公司各項目部的信息、技術交流平臺。這不單單能為公司內部的員工創造一個寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進對本公司所涉及的工程項目的了解，從而更加容易將理論知識付諸于實踐，更容易盡快地發展自立起來。

其二，多多組織人文活動，豐富我們的企業文化，增進員工之間的團結合作、友愛互助，為建設房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎。

海景園一期工程項目部

2011年6月19 4

第五篇：xx水電站廠房項目部上半年總結（精選）

可可托海水電站擴機工程廠房項目部

半年總結報告

2013，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到可可托海水電站擴機工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據公司2013年的要求，結合我項目部組織開展可可托海水電站擴機工程的工作，做出2013年上半年總結及對2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2013年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。

第一部分 2013年上半年工作總結

一、施工任務大致完成情況 ：

從2011年9月份進場至今本工程完成了總工程量的70%以上，其中： 主廠房安裝間主體所有砼全部完成；安裝間填充墻體全部完成；副廠房1085.37以下砼全部完成；中控樓一層基礎及墻體全部完成；GIS室基礎、墻體和一層樓板全部已完成；空壓機室基礎、墻體和一層樓板已完成，尾水啟閉機及閘門安裝已完成;尾水擋墻50%已完成；廠房回填45%已完成；調壓井噴錨、明挖已完成，洞挖80%已完成，壓力管道洞挖80%已完成。

二、人員設備情況 2.1.項目部管理人員情況 項目部現有管理人員16人、其中項目經理1人、副經理兼副書記1人、項目總工1人、總工助理1人、技術員3人、資料員1人、材料員、會計各1人、統計核算員2人、實習出納1人，工人3人。2.2.施工隊人員情況

廠房施工隊：管理人員、技術工人、雜工人、后勤人員人，機械設備操作人員等共79人；

隧洞施工隊：管理人員、技術工人、雜工人、后勤人員人，機械設備操作人員等共11人； 2.3.設備投入的情況

廠房施工隊機械設備情況： 裝載機型號:50 1臺；發電機型號：35KW 1臺、大車：1輛，小車：1輛、皮卡車：1輛 130運輸車1輛，80型砼輸送泵1臺；塔吊1臺、10m3砼罐車2輛、及部分小型施工設備。

隧洞施工隊機械設備情況： 反鏟220挖掘機1臺、裝載機型號:50 1臺、空壓機型號：20立方2臺、大車型號：2輛，皮卡車：1輛 小車：1輛、卷揚機：2臺、吊罐：2臺、穩車：5噸3臺。

三、主要工程量詳細完成情況

調壓井石方明挖15035.32m3，邊坡支護錨桿313根，鋼筋網片1.623t,從C20噴砼124.9 m3，壓力管道石方洞挖703.0 m3，壓力管道豎井石方開挖1061.28 m3，澆筑混凝土6000.39 m3，鋼筋制安477.29t，加氣塊砌筑150 m3，廠房土石方回填3000 m3，閘門及埋件、電動葫蘆安裝35.51t。

產值完成狀況； 2011—2012年向業主計價2812.00萬元，2013年4—6月份業主累計計價821.97萬元，7月份計價403.21萬元（監理業主 正在審核），自開工累計向業主計價4037.18萬元，2011—2012年公司核定產值2462.75萬元，2013年5—7月公司核定1034.83萬元，累計3497.58萬元。

.業主月支付狀況；2011年支付預付款636萬元，工程款目前累計支付2944.29 萬元，扣除保留金20%及材料費實際劃撥 1949.85萬元；

四、財務管理情況

截止到2013年累計報表收入3497.58萬元，其中2013年報表收入1034.83萬元，成本情況：其中人工費：200.68萬元，材料費：499.94萬元，機械費：159.48萬元，其他直接費：48.61萬元，間接費：57.97萬元。管理費：46.32萬元，營業稅金及附加：34.15萬元，財務費：0.16萬元，累計虧損：12.52萬元

五、材料管理情況

上年結存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周轉材料37224元。本年購進材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期結存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周轉材料29986元。

六、黨群建設方面情況

在項目部的領導的帶領下，學習貫徹全總十五屆七次執委會議精神，貫徹落實黨的十八大、兵團黨委六屆十一次全委（擴大）會議、建工師黨委五屆二次全委（擴大）會議精神。近期，項目領導處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對我們項目部工作、自身的總結和提高，在這期間，學習的平臺，做臺賬，對黨群 工作有了更深一步的學習，決心做做一行，愛一行。

七、信息平臺狀況

項目部按照集團及公司有關要求，制定本項目的信息化建設方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構上墻并公示，每月按時上報項目部信息化工作計劃、工作總結及各崗位考核明細表。各崗位人員按照集團及公司的有關要求按時、同步錄入各模塊資料。先項目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達到集團及公司對信息化的錄入要求，但仍然存在一些細節問題，項目部信息化錄入工作還有待完善，在今后的工作中我們認真學習OA平臺操作手冊，完善平臺信息及時準確錄入資料。

八、施工進度過程控制總結

工程合同竣工時間2013年10月31日，接業主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾和壓力鋼管安裝工程，按現在的施工進度估計在2013年10月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。

九、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

十、安全文明施工總結

1、加強項目部硬件設施建設、項目部彩門、橫幅、8牌2圖、施工現場安全、文明施工標示標牌、安全防護欄桿、警示標語醒目懸掛，凸顯工程文明施工氛圍。項目各班組和全體項目部人員加強工程文明施工假設、做好企業文化宣傳、搞好文明施工管理工作。

2、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀 律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

3、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

4、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

5、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2013年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2012年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司正確領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2013 年下半年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

可可托海水電站廠房項目部 2013年7月25日