第一篇：水電站項目部工作總結

水電站項目部工作總結

去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業的學生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業知識，對水力發電系統有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統了，跟著許哥（我師父）干保護，在老大的帶領下，我逐漸認識并且學習了電站保護系統，下面我總結一下，這一年來的工作情況！

1、查線，要保證保護系統的正確無誤，接線的正確性是很關鍵的，保護就靠cT，cT的接線沒問題了，保護才能正確動作，開關才能正常動作，如果接線接錯了，那保護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是控制回路，要想開關正確動作，就得保證控制回路的接線的正確，這樣開關才能正確的動作，其次就是PT，同樣的道理，系統發生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證PT的接線的正確性，接下來就是GIS（開關站），GIS里面開關，cT，比較多，當然了接線也比較多，在查這里面的線的時候一定要仔細，為以后的升流升壓打好堅實的基礎，所有的cT得線查完后，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點N的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。

2、對點，所謂對點，有跟監控系統的點，還有跟自身的一些點，監控系統也是比較重要的一個系統，他能第一時間把所發生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。

3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現在為止，還是有一個保護不會調，失磁保護。

4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關的控制回路的準確性，如果保護動作了，但是開關沒有動作，那該開關的控制回路肯定有問題，要么是線松了，要么是線接錯了，進一步核實并改正過來，5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣

6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點N接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進行，在所有的cT得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，A/B/c/三相分別加不同數值的電流，以便于區分，為了cT不被燒毀，在檢查所有cT二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。

第二篇：水電站項目部年中總結

年中總結

今年上半年，我值在運行分廠和項目部的正確領導下，以 “爭先創優”重要活動為契機，認真全面貫徹關于安全生產工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，完成了各項工作任務。現就2012年上半年工作總結如下：

一、2012年上半年工作情況

1.電量完成情況：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日來水量僅為267.36mm，只相當于去年同期的686mm的38%。上半年項目部合計完成電量1759.16萬千瓦時。下半年已進入汛期，發電量將大大增加；

2.為使白蓮崖電站順利通過安全性評價，項目部組織相關人員編制了全廠事故預案，兩措，完善了各種現場管理制度，白蓮崖電站4月25日到29日順利通過華東電監局專家組的安全性評價，平均得分率為86.4%，其中運行管理得分率為88.3%，取得了預期的效果；

3.4.2011年上半年累計完成操作票 102張。一二票 14份；日常巡視發現設備缺陷多起。其中； 值組配合項目部、生產部進行了全面的春季安全大檢查，共總結整理設備缺陷21項。其中歸生產部處理的11項。項目部處理的10項。在汛期到來之前缺陷基本處理完畢，僅存#2機組轉子一點接地，#2機組下導油質損壞兩項必須結合機組大修處理。經過6月17日的特大暴雨考驗，證明了設備缺陷的發現及時和處理得當；

5.班組培訓方面：值組嚴格要求每人每月一篇事故對策，一份現場考問，每周參加生產部開展的安全例會，在5月份全員順利通過安規考試，特別是在汛期到來之前，班組集中學習防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準備；

6.為全面貫徹“安全責任，重在落實”的安全活動月主題，我值堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》為核心，圍繞“安全發展”主旋律，迅速貫徹落實深入開展安全生產月各項任務。按照項目部安排，通過集中組織學習安規，出一期安全活動月主題的宣傳專欄，開展預防性事故對策預演等一系列活動，營造安全生產氛圍，進一步提高安全生產水平。

二、下半年工作打算：

1.積極聯系調度，爭取多發電，發好電。在機組運行過程中，做到勤調整，多觀察，要求做到功率效率兩不誤；

2.在各種操作中，嚴格要求做到“兩票三制”，要求操作人填寫操作票，監護人，值長2級審票制度，設備巡檢中不留死角，不走過場；

3.充實班組培訓，要求各值班負責人不僅知道如何操作，還應明白為何如此操作，掌握設備工作原理，操作方法，注意事項；

2012年上半年已經過去啦，真正的大發電才剛剛開始，我值將在以后的工作中，認真貫徹運行分場、項目部、生產部得各種規章制度，計劃安排，爭取以優異的成績創造最大的經濟效益。

2012年7月1日

運行維護項目部

第三篇：xx水電站廠房項目部上半年總結（精選）

可可托海水電站擴機工程廠房項目部

半年總結報告

2013，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到可可托海水電站擴機工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據公司2013年的要求，結合我項目部組織開展可可托海水電站擴機工程的工作，做出2013年上半年總結及對2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2013年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。

第一部分 2013年上半年工作總結

一、施工任務大致完成情況 ：

從2011年9月份進場至今本工程完成了總工程量的70%以上，其中： 主廠房安裝間主體所有砼全部完成；安裝間填充墻體全部完成；副廠房1085.37以下砼全部完成；中控樓一層基礎及墻體全部完成；GIS室基礎、墻體和一層樓板全部已完成；空壓機室基礎、墻體和一層樓板已完成，尾水啟閉機及閘門安裝已完成;尾水擋墻50%已完成；廠房回填45%已完成；調壓井噴錨、明挖已完成，洞挖80%已完成，壓力管道洞挖80%已完成。

二、人員設備情況 2.1.項目部管理人員情況 項目部現有管理人員16人、其中項目經理1人、副經理兼副書記1人、項目總工1人、總工助理1人、技術員3人、資料員1人、材料員、會計各1人、統計核算員2人、實習出納1人，工人3人。2.2.施工隊人員情況

廠房施工隊：管理人員、技術工人、雜工人、后勤人員人，機械設備操作人員等共79人；

隧洞施工隊：管理人員、技術工人、雜工人、后勤人員人，機械設備操作人員等共11人； 2.3.設備投入的情況

廠房施工隊機械設備情況： 裝載機型號:50 1臺；發電機型號：35KW 1臺、大車：1輛，小車：1輛、皮卡車：1輛 130運輸車1輛，80型砼輸送泵1臺；塔吊1臺、10m3砼罐車2輛、及部分小型施工設備。

隧洞施工隊機械設備情況： 反鏟220挖掘機1臺、裝載機型號:50 1臺、空壓機型號：20立方2臺、大車型號：2輛，皮卡車：1輛 小車：1輛、卷揚機：2臺、吊罐：2臺、穩車：5噸3臺。

三、主要工程量詳細完成情況

調壓井石方明挖15035.32m3，邊坡支護錨桿313根，鋼筋網片1.623t,從C20噴砼124.9 m3，壓力管道石方洞挖703.0 m3，壓力管道豎井石方開挖1061.28 m3，澆筑混凝土6000.39 m3，鋼筋制安477.29t，加氣塊砌筑150 m3，廠房土石方回填3000 m3，閘門及埋件、電動葫蘆安裝35.51t。

產值完成狀況； 2011—2012年向業主計價2812.00萬元，2013年4—6月份業主累計計價821.97萬元，7月份計價403.21萬元（監理業主 正在審核），自開工累計向業主計價4037.18萬元，2011—2012年公司核定產值2462.75萬元，2013年5—7月公司核定1034.83萬元，累計3497.58萬元。

.業主月支付狀況；2011年支付預付款636萬元，工程款目前累計支付2944.29 萬元，扣除保留金20%及材料費實際劃撥 1949.85萬元；

四、財務管理情況

截止到2013年累計報表收入3497.58萬元，其中2013年報表收入1034.83萬元，成本情況：其中人工費：200.68萬元，材料費：499.94萬元，機械費：159.48萬元，其他直接費：48.61萬元，間接費：57.97萬元。管理費：46.32萬元，營業稅金及附加：34.15萬元，財務費：0.16萬元，累計虧損：12.52萬元

五、材料管理情況

上年結存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周轉材料37224元。本年購進材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期結存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周轉材料29986元。

六、黨群建設方面情況

在項目部的領導的帶領下，學習貫徹全總十五屆七次執委會議精神，貫徹落實黨的十八大、兵團黨委六屆十一次全委（擴大）會議、建工師黨委五屆二次全委（擴大）會議精神。近期，項目領導處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對我們項目部工作、自身的總結和提高，在這期間，學習的平臺，做臺賬，對黨群 工作有了更深一步的學習，決心做做一行，愛一行。

七、信息平臺狀況

項目部按照集團及公司有關要求，制定本項目的信息化建設方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構上墻并公示，每月按時上報項目部信息化工作計劃、工作總結及各崗位考核明細表。各崗位人員按照集團及公司的有關要求按時、同步錄入各模塊資料。先項目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達到集團及公司對信息化的錄入要求，但仍然存在一些細節問題，項目部信息化錄入工作還有待完善，在今后的工作中我們認真學習OA平臺操作手冊，完善平臺信息及時準確錄入資料。

八、施工進度過程控制總結

工程合同竣工時間2013年10月31日，接業主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾和壓力鋼管安裝工程，按現在的施工進度估計在2013年10月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。

九、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

十、安全文明施工總結

1、加強項目部硬件設施建設、項目部彩門、橫幅、8牌2圖、施工現場安全、文明施工標示標牌、安全防護欄桿、警示標語醒目懸掛，凸顯工程文明施工氛圍。項目各班組和全體項目部人員加強工程文明施工假設、做好企業文化宣傳、搞好文明施工管理工作。

2、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀 律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

3、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

4、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

5、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2013年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2012年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司正確領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2013 年下半年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

可可托海水電站廠房項目部 2013年7月25日

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日