第一篇：【薪酬管理崗】年度工作總結

薪酬管理崗2011年工作總結

2011年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：

一、薪酬發放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時發放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統計，隨時方便提供依據。還建立了職工個人薪酬發放明細臺帳，全年每個人每發一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

二、外聘職工薪酬發放及日常薪酬管理工作

截止2011年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯系，發送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯系，保障職工薪酬能準時發放。同時，也根據其績效考核情況測算績效工資部分并精確發放。對于簽訂勞務協議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發放的具體工作，以最準確的數

作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續的發展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時發放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建設發展對于一些專業臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發放進行統計并備檔。

九、協助完成其他相關人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了2011年度各項培訓計劃的實施。例如在2011年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹的工作態度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2011年，我認真遵守各項規章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進業務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2012年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

（年終總結）（員工關系）（員工關系崗位）

第二篇：2013年人力資源部薪酬管理崗工作總結

2013年人力資源部薪酬管理崗工作總結

2013年在辦公室主任的正確領導下，我服從領導的指導與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發揮總經辦“以人為本、服務第一”的管理理念。為總經辦作出了積極的貢獻。現將一年以來的工作情況總結如下：

我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄并對各部門考勤情況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進行調整。結上2013年底工資總額共使用529.84萬元，勞務費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。

3、人事系統管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統里，并及時維護員工相關信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。

4、招聘配置工作：結止2013年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務用工17人。本招聘市場化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

5、勞動合同管理工作：本新簽訂勞動合同24人、續訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

6、人事檔案管理工作：本共接收員工人事檔案11份。

7、職業技術職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

8、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本共繳納五險一金112.29萬元。

9、后勤、辦公用品采購服務工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發放勞保4次，員工福利發放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業務辦理工作。統一訂購了2014年報紙及雜質的訂閱工作。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了2014年資金預算工作。

11、領導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業管理辦理員工出入證的工作。

第三篇：2013年薪酬福利管理崗工作總結（最終版）

2013年薪酬福利管理崗位工作總結

2013年薪酬福利管理主要工作是貫徹執行海油總及海油發展薪酬政策及全面預算管理工作。同時根據各項政策，調整在職員工工資、公積金、年金、療養費等薪酬福利待遇，本薪酬福利管理工作總結如下：

第一部分：2013年工作總結

一、貫徹執行總公司、海油發展薪酬政策與公司分配制度工作。

1、為了進一步優化和完善用工與薪酬制度，建立吸引和凝聚社聘制骨干員工的長效激勵機制，根據海油發展的文件精神，為部分社聘制骨干員工歸并新勞動合同制進行了前期準備和增資測算等工作。

2、根據總公司《關于海油發展公司部分社聘制骨干員工歸并新勞動合同制的通知》（海油總人【2013】910號）精神，根據海油發展的整體工作進度及要求，嚴格按照歸并新勞動合同制的條件要求，做好社聘制骨干員工歸并新勞動合同制的工作的同時，做好相關待遇的補發工作。

3、根據海油總職工住房補貼的指導意見及渤海公司職工住房補貼實施辦法的精神，做好歸并新勞動合同制人員的房補調查，并發放該項補貼。

4、為激勵海上一線生產員工立足崗位為海上油田生產作業提供后勤支持服務，經過整體的數據測算，調整社聘制及外委海上（含陸地油氣終端）員工日工資標準并于元月份執行。

5、根據公司的整體效益情況，為了完善員工的福利待遇，根據大量的數據測算，今年提高了社聘制及外委人員住房公積金標準。

二、全面預算管理工作

1、負責協助財務部完成《關于編制每月人員增減變動表》填報工作，此項工作是對期初人員情況表及各月人員增加變動表進行填寫。

2、根據年初上報海油發展的人工成本表，針對2013年主要增加人工成本部分進行分析。

3、根據財務部《關于編制2013年8+4滾動預算的通知》的要求，編制機關/研發中心人工成本及人力資源部相關費用的測算工作,并按公司統一的時間要求錄入Hyperion Planning系統。

4、根據財務部下發的《關于編制2013預算(第一版)的通知》，預測公司2013職工、社聘、外委人員全年的總人工成本情況。

三、薪酬福利管理工作

1、按照《海油發展人2013-94關于做好2011工資調整工作的通知》精神，做好2011工資調整工作。參加工資調資人數230人，年增資88.35萬元。

2、根據海油發展《關于2013年住房公積金繳存》的通知精神，填報《2013住房公積金繳存執行情況表》。本次住房公積金年繳存總額 801.34萬元,其中職工年增公積金金額為355.5萬元，社聘制年增公積金金額445.84萬元。另外有3名新勞動合同制人員公積金超上限。

3、根據海油發展的時間要求，上報《2011總公司總經理嘉獎特別嘉獎匯總》，嘉獎總額696.84萬元,其中職工53.43萬元,社聘制195.4萬元，外委448.01萬元。

4、根據海油發展人事勞資部的通知，7月份執行交通費的同時停止執行原工資中的交通補貼。

5、根據海油發展的時間要求，上報《2013年國資委系統監管企業職工薪酬調查問卷系統》、《2013年中央企業職位薪酬問卷》和《2013年中央企業福利調查問卷》，從企業編碼信息、職工薪酬調查相關信息、企業職工薪酬數據調查表、企業職工福利情況、不同職位的薪酬情況等多維度及模塊進行數據的整理及上報。

6、根據海油發展的時間要求，上報《2011-2013年人工成本統計臺帳》，及配餐公司加強人工成本控制的措施。并且每月按時上報《2013年人工成本快報》

7、負責2011年海油發展直管領導人員薪酬收入的統計工作。根據海油總、海油發展及公司療養費文件精神，審核2013年在職員工療養費標準及發放工作。

8、負責海油發展人勞部提供的《海油發展2013年先進基層組織、優秀共產黨員、青年先鋒進行獎勵》，《海油發展2011年第四季度隱患排查優秀個人和下半年隱患排查優秀班組進行獎勵》《2011年配餐公司家園稿費及編輯獎勵》等通知精神，計算各類獎金的稅前總額并上報。

9、負責下達各直屬單位《關于2013年職工工資總額使用計劃、社聘、外委人工成本總額及獎金管理說明的通知》，審核各單位獎金發放方案及各種獎金的具體發放情況。

10、負責公司3名領導干部工資調整工作，并通知各單位執行并進行相應的補發工作。

四、其他工作

1、辦理7名員工的調動手續，涉及到個人薪酬福利待遇問題，與相關單位和部門做好各項業務方面的溝通和協調。

2、協助其他部門的統計工作。如行政部《2013年公益物業管理費分配明細表》《2013年綠化人數統計》等。

第二部分：2013年工作重點

一、落實海油發展的各項薪酬制度

1、關于做好2013工資調整工作的通知。這項工作通常都在年底開展，涉及多種用工性質，任務重，時間緊，力爭加班加點完成好該項工作。

2、隨著海油發展新勞動合同制、社聘制薪酬體系的逐漸統一和完善，仍需要針對員工換崗、職務晉升、特別是不同崗位序列之間變動時，制定統一的薪酬運行辦法。

二、加強2013年人工成本預算及控制

1、調整2013年人工成本的預算及加強預算指導工作。根據海油發展部分社聘制骨干歸并新勞動合同制的整體進度安排，本歸并工作結束。在做好今年社聘制歸并工作的同時，指導各單位做好明年各項增資的測算。為調整2013年人工成本預算做好準備，保證各項人工成本數據編制的準確性。

2、加強和控制2013年預算編制工作。在調整2013年人工成本預算的同時，按照海油發展和Hyperionplanning（全面預算）管理要求，編制人工成本預算。制定職工工資總額、外雇人工費、外委人員費使用計劃及獎金管理辦法，控制全各項費用在預算范圍內。

劉冠帥

2013年12月4日

第四篇：薪酬管理工作總結

薪酬管理工作總結

（一）一、2015年工作回顧(一)工作完成情況

1、按照2015年機關事業單位工資年報統計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數據的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。

2、按照2015年企業勞動工資年報統計工作的要求，完成全市86家企業上報數據的審核錄入、數據匯總工作，上報貴陽市人社局。

3、與市離退休干部工作局聯合共同對春節期間生病住院的14名機關事業單位干部職工進行慰問。

4、按照財政統發工資審核工作的要求，完成2012年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統發工資審核，確保干部職工工資及時發放。

5、按照事業單位獎勵性績效工資總量審批有關規定，完成全市81家單位6323名事業在職人員獎勵性績效工資總量審批。

6、按照貴陽市關于2012年機關事業單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關事業單位考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止2012年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。

7、按照工資套改有關政策，完成機關事業單位673名工作人員職務、職稱、崗位變動調整工資審批;新參加工作人員見習期工資確定審批936人(事業855人、公務員81人);完成公安干警調整警銜津貼、檢察官等級晉升調整檢察官津貼、信訪津貼調整共30人。

8、審核辦理工作人員調動轉移工資手續591人。

9、按照干部管理權限下文批準72名機關事業單位工作人員退休。辦理機關事業單位工作人員退休手續83人(含組織部下文在我局辦理手續11人)。

10、按照機關事業單位工傷認定、工齡認定有關文件規定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。

11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關政策規定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。

12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔2012〕12號文件)規定，審批遺屬生活困難補助調整提高標準350人。

13、按照貴陽市關于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關事業單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關表冊及自查報告。

14、按照貴陽市統一安排部署，完成103家機關事業單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規定及時落實。

15、組織市一醫兒科退休專家到紅楓湖鎮衛生院開展醫學知識講座兩次，受該院參訓醫務人員好評。

16、完成上級部門及局領導交辦的其他工作。(二)采取的做法和措施

1、深刻領會工資政策文件精神，嚴格按照有關規定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規范化管理。

2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內完成。(三)創新亮點工作

1、對勞動能力鑒定的申報、程序等進行規范，實現了新形勢下勞動能力鑒定工作公開透明、自覺接受社會監督的需要。

2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問題作政策解釋答復，實現成功化解。同時，協助市農業局幫助化解全市村級動物防疫員反映生活養老問題的信訪案。(四)存在的困難和問題

1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業務辦理不夠熟練，需進一步加強對工資政策文件的學習，提高業務能力。

2、各單位工資經辦人更換頻繁，使用工資系統處理各項工資業務不熟，耗時長、效益低，需加強指導。

二、2013年工作計劃(一)總體思路

以三個代表重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹落實十八大、省第十一次黨代會、清鎮市第五次黨代會精神，以落實全市機關事業單位干部職工工資待遇為主要任務，為全市經濟社會建設服務。(二)常規工作

1、把維穩工作作為壓倒一切的政治任務來抓，積極主動配合市農業局做好村級動物防疫員信訪案和市教育局木材公司信訪案化解調處工作，做好政策宣傳解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，按照宜寬不宜細的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量幫助解決，確保十八大期間社會的穩定。

2、按照貴陽市對規范公務員津貼補貼第二步調整工作要求和市委、市政府統一安排部署，做好全市機關事業單位在職人員津貼補貼(績效工資)標準提高審批，確保在職人員工資待遇落實。

3、按照機關事業單位考核正常晉升工資的有關政策規定和貴陽市的安排部署，做好全市機關事業單位工作人員2011年考核2012年正常晉升工資審批工作。

4、按照機關事業單位工資套改的有關政策規定，做好全市各單位人員職務、職稱、崗位變動調整工資、新參加工作人員見習期工資確定審批

5、按照機關事業單位在職人員特殊崗位津貼的有關政策規定，做好公安干警調整警銜津貼、檢察官等級晉升調整檢察官津貼、信訪津貼等特殊崗位津貼的調整審批。

6、按照公務員工傷認定的有關政策規定，做好公務員工傷認定工作，切實維護公務員的合法權益。

7、按照機關事業單位工齡認定的有關政策規定，做好機關事業單位工作人員工齡認定。

8、按照省、貴陽市兩級勞動部門對2015年企業工效掛鉤決算的要求，按規定及時完成我市參與工效掛鉤決算企業的預決算工作。

9、按照機關事業單位技術工人技術等級考評的有關政策規定，組織我市符合晉升上一級技術等級條件的技術工人參加貴陽市舉辦的技術等級考評培訓。

10、按干部管理權限和機關事業單位退休有關政策規定，做好機關事業單位工作人員退休審批及手續辦理。

11、按照省和貴陽市關于二次人才開發工作的有關要求，積極組織我市退休專業技術人員開展技術幫扶活動。

12、按照退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助的有關政策規定，做好退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助審批工作。

13、按照勞動工時計算審批的有關政策規定，繼續做好機關事業單位、群團組織和市屬企業勞動工時計算審批工作。

14、按照上級部門對2015年機關事業單位工資年報統計工作的要求，全面完成全市機關事業單位工資年報的統計工作，并按時上報貴陽市人力資源和社會保障局。

15、按照上級部門對2015年企業勞動工資年報統計工作的要求，完成全市市屬企業勞動工資年報的統計工作，按時上報貴陽市人力資源和社會保障局。

16、完成上級部門及局領導交辦的其他臨時工作(三)創新亮點工作

1、充分利用《貴州省人事工資管理系統》的篩選查找功能，提前對2013年達到退休年齡的人員進行篩查預判，結合人事檔案對其出生年月進行認定，擬定2013年各個月份達到退休年齡的人員名單，提前通知單位上報退休審批表，確保達到退休年齡的人員按時辦理退休，各項退休待遇及時落實。

2、針對各單位工資經辦人更換頻繁，使用工資系統處理各項工資業務不熟的問題，擬于每年開展兩次工資業務系統操作知識培訓，幫助各單位工資經辦人盡快熟悉工資業務和工資系統業務操作流程。通過強化培訓，加強指導，提高辦事效率。(四)工作舉措

1、把維穩工作作為壓倒一切的政治任務來抓，高度重視，積極做好各類信訪案的化解調處工作，做好政策宣傳解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，按照宜寬不宜細的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量幫助解決，確保社會的穩定。

2、深刻領會工資政策文件精神，嚴格按照有關規定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規范化管理。

3、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內完成。

薪酬管理工作總結

（二）不知不覺，2015年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。2015年，對于我們企業來說，正處于一個坎上，由于企業融資越來越困難，企業生產舉步維艱，公司內外部經營狀況急劇惡化，在2015年當中，企業人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。

在這種經濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關注企業周邊環境和企業的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據。

另外，加強對本企業內部工資分配方案的整理和規范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關部門做好溝通，真正留住集團的核心關鍵人才。工作中存在的問題：

1、每月工資定額制作時，出現數據不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協調，以保證信息的準確和數據的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數據一定要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調研工作不夠深透，專業學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業務知識，加強自身素質，提高專業知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經驗，提升自身的工作水平。

5、工作中不注重細節。工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。

業務工作越來越熟悉，有時候難免會出現麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個非常敏感的話題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業的穩定性，因此，要做好工資數據的審核和統計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

薪酬管理工作總結

（三）光陰似箭，時間如梭。轉眼間已到2013年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬千。在各位領導的幫助帶領和同事的共同奮斗下，經過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結：

一、工資核算及發放工作

1.2015年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進行存檔。

2.同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。

3.順利完成8月-12月工資核算與發放。8月份5人計發33316元(應發);9月份9人計發37892.19元(應發);10月份17人計發66209.92元(應發);11月份18人計發70895.07元(應發);12月份20人計發84855.32元(應發);共計69人次計發293168.5元(應發)。

二、社會保險方面的工作 1.社會保險開戶工作。

在公司領導及部門主管的支持與指導下，經過與社保機構的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養老開戶，11月完成醫療保險等開戶工作。2.社會保險核算及繳納工作

2013年11月養老保險參保共3人計2244.76元;12月社會保險共7人計6960.26元;共計10人次9205.02元。3.社會保險增減及轉移工作。

根據西安市社保中心繳費時間的規定及公司的規章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動合同方面的工作

隨著公司的快速發展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協議簽訂率均為100%，較好地完成了任務。勞動合同與保密協議簽訂人數如下：

8月： 4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協議;9月： 4人簽訂勞動合同;10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協議;11月：1人簽訂勞動合同;12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協議;共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協議。

四、公司制度方面的工作

完成營業人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作;公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

五、OA信息申報與其他工作

1.按時完成新入職員工的OA賬號申請，協助員工使用OA操作系統。公司現所有在職員工均已正常使用OA系統。

2.完成領導交辦的其他臨時性工作。

每一個好的員工都應對自己的工作內容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。

第五篇：薪酬管理工作總結

篇一：薪酬管理工作總結 工 作 總 結

忙碌而又充實的2012年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業業、不斷改進，做了如下一些工作：

一、理清思路，從思想上不斷提高認識。

2009年新公司成立我開始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協作，完成了工資由現金發放轉變為銀行代發的工作，與財務處實現工資數據的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發放的準確、及時。與此同時，不斷規范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩健發展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于2011年7月對全體員工進行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發揮主觀能動性，積極主動地去工作。工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關政策法規，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

二、平凡的崗位做出不平凡的成績

工資管理工作繁瑣復雜，我本著一絲不茍的態度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

1、計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。

2、準確及時按月完成工資發放表，月均800余條；協助財務處，每月完成工資的銀行代發工作及其他現金部分的發放。同時針對政策面的變化，及時作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實發工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。

3、工資管理負責的工資，和發放工資的財務部密切相關，我本著一切從工作出發的原則，積極配合財務部門的工作。1）根據國家政策，調整個稅代扣，截止11月，代扣個稅： 36566.24元。今年10月起，稅務部門要求上報個稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務處上報個稅提供了便利； 2）每月根據工資表明細，為財務處整理出保險掛賬人員，方便 財務處進行賬務處理；

3）今年機構變更以后，財務部門也對工資分配做了相應調整。

我根據財務部的需要，每月按相應班組分類，進行工資的分配、匯總，為財務部門分配工資提供了很大的便利；

4、根據陜西省最低工資標準，07月份調整養老及醫療基數，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養老金：1893072.48元、個人醫療保險：489372.98元、失業保險金：222870.59元。

5、按照去年的計劃，今年實現工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統計工作提供更大便利。

6、為了公司更好地向前發展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年4月份進行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩過渡，我做了大量的工作： 1）根據公司機構變動，整體規劃、調整工資管理程序，建立

起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現了全部人員工資的電子化管理。規劃程序時既考慮了管理的規范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

2）準備了完善的培訓資料，對各車間、部門工資員進行培訓，明確制度、政策；規范上報資料；講明工作流程。

各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著內容詳實、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關工資制度、相關規定、工資發放的管理等各項制度性內容；其次，就重點強調了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準確。上報的資料也考慮了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。

3）工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心

做為工資管理員，在工資錄入的每一個環節都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤的，我也要細細審核，一經發現有差錯的，及時和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發放的準確無誤。

7、按期完成對內對外各種勞動工資報表及數據統計：對外，完成每季度未央區的統計報表、完成每月西安市統計局的網上直報、完成人社部2012年企業薪酬調查的統計上報等，尤其是企業薪酬調查工作，全體人員要一個個落實其職業代碼、職位代碼、職稱代碼、學歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項內容，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時，自己也學習到了不少有關統計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內，完成對工業公司的各種報表、給財務部、工會、黨委工作部等部門準確及時地提供所需的數據、資料等。

8、認真完成領導交付的其余各項工作、對部門內其他同事的工作予以協助。

三、再接再厲，不斷改進

1、在去年的基礎上，進一步加強工資管理工作，如： ? 完善工資管理制度；

? 在工資程序中建立統計模塊；篇二：薪酬管理經理工作總結與計劃 薪酬管理崗2011年工作總結

2011年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：

一、薪酬發放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時發放薪酬工資的基礎上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統計，隨時方便提供依據。還建立了職工個人薪酬發放明細臺帳，全年每個人每發一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

二、外聘職工薪酬發放及日常薪酬管理工作截止2011年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯系，發送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯系，保障職工薪酬能準時發放。同時，也根據其績效考核情況測算績效工資部分并精確發放。對于簽訂勞務協議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發放的及時和暢通。

三、完成各項工資清查工作和報表工作

接上級要求，2011年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、2010在職津貼補貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數據，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發放工作

根據要求，2011年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個人繳納部分進行準確測算。

七、評估費等核算發放工作

作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續的發展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時發放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建設發展對于一些專業臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發放進行統計并備檔。

九、協助完成其他相關人事工作 人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了2011各項培訓計劃的實施。例如在2011年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹的工作態度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2011年，我認真遵守各項規章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進業務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2012年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。篇三：2003工資管理工作總結

一、工資管理

2003股份公司工資總額預算為29300萬元，比上年減少2000萬元。為確保完成今年的經營任務，公司預留了1500萬元作為風險工資，當經營任務完成后作為年終獎發放。今年的工資預算主要有以下2個特點：

（1）確保公司生產一線員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影響，公司今年的運輸經營形勢嚴峻。為激勵廣大員工的士氣，充分調動生產一線員工的生產積極性，今年的工資預算確保生產一線員工的工資不低于去年的水平，并略有增長。2003基層各事業部（單位）工資總額預算為18980.1萬元，包括基本工資、效益工資和其他包干工資，比上18726.11萬元提高了1.36%，有效地保證了員工相對固定的工資收入不降低。

在效益工資方面，根據上年各事業部（單位）效益工資的發放情況，今年對部分崗位人員的月度效益工資作了調整，將運輸生產人員效益工資標準由800元/人.月提高到900元/人.月，后勤公寓人員月標準由700元/人.月提高到900元/人.月，其他后勤人員標準由600元/人.月提高到700元/人.月，其它崗位人員的效益工資水平均與上年持平。（2）大幅壓縮單項獎

2002年單項獎勵項目達200多項，總額達到了1.2億元。在2003工資總額減少的情況下、為確保生產一線員工工資收入不低于上年水平，大幅壓縮了單項獎數額。單項獎的預算按照圍繞企業的中心任務設獎的原則，優先安排與安全生產、增收節支、強化管理等密切相關的46個項目，共計金額7119.9萬元，包括了公司行車安全百日、人身安全百日、春運獎、堵漏保收獎、各類抵押兌現獎等項目。總額比上年約減少了4850萬元，壓縮了40％。除此之外，原則上不再發放預算外單項獎。

二、制定了單項獎管理辦法

為規范單項獎管理，建立起高效的薪酬激勵機制，調動廣大員工積極性，股份公司于2003年5月19日公布了《廣深鐵路股份有限公司單項獎管理辦法》（深鐵股勞[2003]93號），對單項獎勵項目的設立、獎金的申請、審批、發放以及相關事項作出了具體規定。另外，我們要求各單位應嚴格控制一次性獎，按規定的程序辦理；對公司下撥的一次性獎，我們要求各基層單位以公司下撥標準為基礎，適當進行調節，防止機關和生產一線過于懸殊；公司對一線生產員工設立的專項獎勵，各單位按有關文件規定足額落實；本單位自立的一次性獎要求不能過多過濫，應根據獎勵項目的針對性，合理制定機關標準。

三、建立了工資預警分析制度

今年，在工資有效控制的問題上，我們指導和監督各單位建立起了工資預警分析制度。自七月份起，由我部負責將公司每月運輸收入情況以書面形式通報給各單位，督促各單位人勞、計財部門進行模擬清算，量入為出，增強憂患意識。另一方面，我部對各單位每月工資總額的發放實行了備案制，加強監控。工資預警分析制度的實施以來，各單位工資總額的控制與發放情況有很顯著的成效。今年上半年，工資超發單位為六個，到三季度工資清算時，超發單位已經減少到一個。

四、“非典”過后的獎勵機制

1、控制單項獎的發放：根據集團公司《關于嚴格按計劃集體工資總額的通知》有關精神，結合股份公司實際情況，今年8－12月份，公司單項獎只保留了與防“非典”、增收節支、保安全等相關項目以外，其余原預算內各項目均暫停發放，年終視經營情況和工資支出情況考慮發放。

2、增收獎勵機制：今年因受“非典”影響，公司面臨十分嚴峻的經營形勢。為落實經營責任，全力以赴開展運輸收入攻關，加大獎勵力度，我們制定了《運輸攻關獎勵辦法》。從8月份起，以客貨運輸收入去年實際完成為基數，超出部分按15％提成給予超收單位獎勵。

3、動車組、客車車輛安全與運用效率獎勵機制：為了充分調動設備單位員工保安全、保質量、保暢通、創效益的積極性，在保障運輸安全的前提下，提高公司動車組、客車車輛的維修保養質量和運用效率，杜絕動車組出現責任機破故和丟線問題，穩定運能，確保完成公司運輸生產經營目標，我們制定了《廣深鐵路股份有限公司動車組和客車車輛滿線滿軸、無機破故、丟線考核（試行）辦法》（【2003】176號）。

4、其它獎勵辦法：為了進一步挖掘運輸潛力，加強調度、運輸、機輛、貨運各部門之間的協作配合；促進公司裝卸車和中時、停時等運輸生產指標的完成；加大運輸生產組織攻關力度，貫徹落實營銷攻關措施，千方百計實現增運增收；同時，根據股份公司裝車的發展需要，在既要確保配空車數滿足裝車需要，又要有效地控制部屬付費車數上漲的基礎上，充分調動調度指揮人員的生產積極性，實現公司貨車效率最大化和增收節支，我們對原有的《貨車有償使用與工作量掛鉤考核試行辦法》和《裝卸車與運輸效率掛鉤考核試行辦法》進行了修訂。