第一篇：運行巡查部總結計劃201608

運行巡查部總結計劃

8月份工作亮點：

深入開展車輛拋灑物宣傳處罰，實施委托清障救援，營造良好的行車環境保障通行安全；積極實施電腦正版化建設、全面推廣巡查示范化建設，打造辦公環境及外塑巡查形象。

9月份工作要點：

完成公司部分電腦設備更換和正版軟件安裝；組織召開巡查業務規范研討會；實施季度運行巡查工作檢查；梳理服務區問題及整改，積極備戰服務區星級評定。

第二篇：課間巡查計劃

金星小學課間安全巡查計劃

為明確學校安全管理人員工作目標，強化安全管理責任意識，根據學校安全工作實際，擬訂本計劃。

一、組織機構 組長：易仕民 副組長：宋冬明

成員：羅廠武、李躍進、姜昊、范建剛、吳宇琴、吳愛蓮、袁曲、易巧云、陳水容

二、工作目標

1、切實抓好對食堂食品加工流程的巡視檢查、定時檢查食堂電器工作狀況、檢查食堂工作人員個人衛生及食堂清潔衛生、定期檢查食堂消防情況、食堂夜間值班情況。

2、抓好學校重點部位（功能室、各班教室、教師宿舍）的巡查，重點關注電線、消防器材等設施的完好情況。

3、定期對校舍、圍墻等建筑物進行巡查，發現安全隱患及時排除。

4、對學生課間活動進行巡查，組織學生有序地開展課間活動，避免無序的活動造成安全事故。

5、在上下課時間段里對樓道進行巡查，杜絕踩踏事故的發生。

6、抓好上課時間段的校園巡查，與教學無關人員未經學校同意一律不得進入校園，同時，對校園周邊也要巡查，發現可疑人員在校園周邊逗留應提高警惕。

7、要加強早晚自習課期間校園的巡查力度，外來人員未作登記一律不得進入校園，本校學生走出校園必須經輔導教師或值日領導批準。

8、學校舉行大型活動指定專人搞好活動現場的巡查工作，一是維護活動正常秩序，二是謝絕非活動人員進入活動現場。

9、學生就寢后，清點應到人數，熄燈后對校園及周邊進行巡查，無異常情況，巡查人員才回到辦公室，巡查人員睡覺前再一次對校園及周邊也進行一次巡查。

10、雙休、節假日落實護校值班人員，值班人員要對學校重點部位進行必要的巡查，防火、防盜應作為護校值班的重點內容。

11、切實抓好巡河、巡庫工作，漲水應落實專人護送學生，夏季排查學生是否有下河庫洗澡的情況。

12、行課期間遇到惡劣天氣尤其要做好校園及學生回家危險路段的巡查，不得讓學生在危險條件下開展活動或涉險回家，杜絕發生事故。

13、認真搞好學期末，小學畢業考試期間的巡查，做好學生的思想工作，以良好的心態對待考試，預防個別學生因對考試產生恐懼心理而發生意外。

三、工作措施

1、建立食堂巡查的相關記錄，對巡查中發現的問題要認真做好記錄，針對存在的問題提出限期整改意見，并注重回訪，了解整改落實情況。此項工作由羅廠武具體負責。

2、學校校舍及設施設備的檢查要常態化，發現一般性問題落實人員及資金及時處理，學校能力范圍內不能解決的重大問題，書面報告上級主管部門，按上級規定要求進行解決。此項工作由羅廠武具體負責。

3、學生重點時段的管理按學校制定的相關制度執行，由宋冬明主抓此項工作。

4、學校保安人員必須認真抓好課間、上課期間校園及周邊的巡查，按照要求做好外來人員、車輛進入校園等登記工作。配合學校主好夜間校園的巡邏，負責學校大型活動的巡查工作。

5、建立雙休、節假日值班護校制度，實行24小時值班制，對雙休、節假日值班護校人員，學校發給適當的補助津貼。

6、建立學校安全管理制度。制定各類人員安全工作職責，明確工作任務，對不作為或作為不當，造成安全事故的人員要依法追究相關責任。

金星小學 2016年8月

第三篇：預算部工作運行總結

預算部工作運行總結

一年來預算部在各部門和項目部、直屬組、養護中心的配合下，體系管理有效運行，本部對自己的工作自我評價。

一、隨著公司的改革步伐，為了提高廣大職工積極性，在全公司范圍實行項目任務承包和分項承包(包質量、包安全、包進度）。預算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以來，真正做到了先算后包，把每個分部、分項的人力投入測算分析，按當前建筑市場人工費計算方法，綜合實際生產情況，算出總人工費，分別承包到各作業組。預算部人員配合項目預算員、施工員向作業組交底，溝通清楚，以工種為小組簽訂人工費、承包合同。通過現實來看，充分調動了廣大職工勞動積極性，明顯增加了職工工資收入。預算部不但把好了承包預算關，也把好了完成任務后的結算關，并指導項目預算員在實際工作的操作方法和要求。目的是既有質量和安全，也要有生產進度，讓職工提高效益，這也是每個管理者的愿望。

二、工程投標：這一年多來在工程投標方面，雖然大工程不多，小項目也有一些，每次得到工程信息以后，計劃參與投標的工程，向分管領導匯報同意后買標書，以部長為首立即組織人員，相關項目經理，技術人員召開會議進行評審，對標書的內容要求熟悉理解、討論，決定投標的立即組織人員，分工明確，各負其責。

三、合同評審，辦公室收到工程中標通知書后通知工程部、預算部、物資部、財務部和項目部及公司相關負責人，按照招標文件的要求和正規合同文本的條款，以及增補條款經甲方同意簽訂施工合同后，對合同各項條款充分再討論，需要增補的條款及時填入合同其它事項空格，同時結合招標文件的條件，一一進行評審。對自己的人力、財力、物力統籌安排。一致認為該合同同意簽訂，由法定代表人或委托代理人簽字、蓋公章，再交甲方簽字蓋章生效。

四、預算指導生產：不論工程大小，新建還是維修工程，在全公司范圍內會同各項目部預算人員切實做到先算后包，每月進行結算，現場測量，真正做到了多勞多得的分配原則。同時對分部分項工程的材料用量、人工投入量進行詳細分析，登記清楚及時告知項目經理和材料員，心中有數，按計劃購料、合理用料。在工程施工過程中沒有因材料供不應求而停工待料。

五、存在問題：

1、對網上的招標信息有時了解不全、不及時；

2、對水電、消防、弱電的預算水平較差；

3、預算指導生產，深入現場與操作者溝通指導，還要加強；

4、對預算人員的培訓做得不夠。

今后的工作：

1、對預算軟件充分掌握運用技巧和操作能力，對落后的計算方法不斷改進，在搞好本職工作的前提下，配合其他部門做好相關工作；

2、對公司的三位一體文件、手冊、作業指導書經常性學習，按照體系文件的要求用心去學，認真去做，落實在行動上，做好每件事。

3、不定期召開預算人員溝通會，互相交流，取長補短，持續改進。

預算部

2012年6月17日

第四篇：生產部質量體系運行情況總結2014

福建華泰電力實業有限公司

生產部質量體系運行情況總結

采購部實施ISO9001:2008質量管理體系后，提高員工的質量意識，更好的掌握的質量管理的綜合知識，改善采購部質量管理水平。

一、部門質量目標分解在公司質量方針與質量目標的指導下，采購部對公司質量目標進行了部門質量目標分解，即產品到貨率達到95%以上。經過8個月的質量體系運行，采購部每月均能達到質量目標要求。

二、質量體系的控制在實施ISO9001：2008以后，采購部加強對供應商質量體系的管理，定期對供應商進行質量體系年審，使供應商的產品質量得到大幅提升，全力實現公司總體的質量目標和要求。

三、工作環境控制在實施ISO9001：2008以后，采購部加強了現場管理，保證辦公區域整理、整潔，確保工作環境達到5S的要求。

四、策劃通過ISO9001：2008的實施，采購部根據公司的質量方針、質量目標，制定了部門質量目標。部門質量目標強調可測量的數據，通過具體的數據明確了質量管理過程的要求。

采購部

2014年6月15日

第五篇：綜合部體系運行情況總結

綜合部體系運行情況總結

綜合部在整個管理體系中主管的過程比較多，3個多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表現在：

1、組織人員編寫的質量管理體系文件包括《質量手冊》（含程序文件）、《管理制度匯編》等。文件的管理較以前有很大的提高，收、發文都有記錄，文件有專人管。用時能查閱。大家能隨著工作的進行，而做相應的記錄。

2、建立了質量管理體系的記錄清單，便于新項目開展前的資料準備。

3、規定了各崗位的管理職責和任職資格，并經過了審批，對各崗位人員進行了評價。

4、人員都進行了培訓和能力評價，培訓率達100%。

5、于2012年7月15日至16日對公司的質量管理體系進行了一次內審，通過內審，發現了1個不符合項，都進行了整改，使質量管理體系的運行有了進一步的提高。

6、組織各部門識別了本公司的管理過程，分解了管理目標，針對公司的情況制定了相應的管理方案，并組織相關的部門實施。

7、搜集了與本單位有關的法律法規及其他要求，并組織人員進行了識別，選出了與本單位管理有關的條款，并發放到了各部門。

8、對各部門執行公司管理體系文件的情況進行了相應的檢查與指導。各部門都基本上能按照體系文件的規定進行執行。

通過幾個月的運行，也發現不少的問題，主要體現在：

1、過程的管理還不到位，各項工作雖然做了，但都不理想。如文件的管理，相應的法律法規的收集還不全，收集到的還有作廢的文件；人員的培訓，雖然做了，但效果不均衡。

2、重復的不符合仍然出現，糾正和預防措施實施得差。

上述缺點仍有待于改進。

綜合部

2012年7月26日