第一篇：讀恒大報有感

讀恒大報有感

作為恒大冰泉公司上海分公司旗下一名業務代表，非常感謝恒大冰泉公司以及許家印主席領導下的恒大集團給予我的這份工作機會。入職以來，本人認真工作的同時利用閑余時間積極學習并時刻關注著恒大公司以及恒大冰泉分公司的重大發展事跡與行業動態。近日有幸閱讀恒大公司內部第146期報刊——《恒大報》，對其印象深刻。

其中一篇講到：1月12日，為了回饋全國經銷商的支持與厚愛、加強與各地分公司之間的信息交流，恒大冰泉全國合作伙伴大會暨訂貨會于清遠恒大世紀旅游城隆重舉行。席間，恒大集團董事局主席許家印、副總裁劉永灼以及恒達礦泉水集團董事長潘永卓等領導的亮相為此次盛會增添異彩。而此次大會聚集了全國實力領先的快銷經銷商及商超系統代表，參會代表總數超過3000人，創高端礦泉水領域合作伙伴大會的最高參會代表人數紀錄。除了恒達礦泉水集團已建立銷售分公司的332個市級區域經銷商代表出席，還包括北京、上海、廣州、天津、深圳等熱門城市在內的全國眾多重點區域的快消品龍頭經銷商。得知恒大礦泉水渠道全面覆蓋沃爾瑪、華潤萬家、家樂福、易初蓮花、樂購等大型賣場以及全國所有片區的快消品分銷系統。身為恒大礦泉水公司一員熱烈并深切祝賀恒大礦泉水鋪展市場的速度勇創行業紀錄，公司的發展更加輝煌。

其中恒大集團董事局主席許家印在會上表示：“恒大作為中國龍頭的民營企業之一，一直秉持以民生為主的經營理念。恒大集團以地產為基礎，并選擇這個時機進入快銷品行業，是對目前國民消費市場懷有充分的信心。礦泉水行業在戰略性上將為恒大民生住宅產業以外的另一個支柱產業。”談及恒大冰泉未來的合作推廣理念，許家印首先要感謝在座的各位合作伙伴和經銷商，并認為“雙贏”是恒大從崛起到今天在各個產業合作中最堅定的步伐。“合作一定是公平透明的，一定要實現雙贏，這樣才能為企業帶來更長久穩固的鏈條運營前景。”這樣的信息無疑是給予作為恒大公司內部員工們一種工作斗志與美好愿景，本人更是感觸良多，為以后的工作充滿信心，也為擁有在恒達礦泉水公司的工作機會感到自豪。

另外一篇報道中講到在1月15日，恒大集團董事局主席許家印率團趕赴吉林省，就礦泉水領域合作等事項進行了深入考察。雙方就進一步深化礦泉水領域合作、擴大在吉林投資等事項進行廣泛探討和深入交流。吉林省委省政府對恒大投資做出了表態，稱將全力做好各級市縣的協調溝通工作，完善投資環境，確保恒大冰泉在長白山的水源開采量滿足年產量1500萬噸的長期規劃要求，從根本上保障恒大冰泉的每一滴水都來自長白山，保障恒大冰泉“一處水源供全國”模式自始至終的貫徹落實。作為快消品，暢通的物流渠道必不可少。吉林省也早已意識到這一問題，因此一直把增加鐵道運力建設當做持續拉動產業發展的重要手段，隨著恒大冰泉項目的投資建設以及即將擴充產能，吉林省委省政府計劃進一步加快相關建設計劃，改造線路增加運能，增設專線直達恒大冰泉廠區，全力支持恒大冰泉項目的發展。許家印對吉林省委、省政府一直以來對恒大的關心和支持表示感謝。許家印表示，恒大非常重視與吉林省的合作，將繼續加大投資，推動吉林的經濟發展和社會進步。其后，在吉林當地政府的支持下，恒大冰泉有望在短期內增加約300萬噸/年的可使用鐵路運輸能力，很好地覆蓋恒大冰泉在相應時間段內提升的產能。另外，吉林省委省政府今后仍將繼續提升鐵路運輸能力，滿足恒大冰泉未來不斷提升的產能需求。

此次會議圓滿完成并將使恒大礦泉水公司更上一個臺階，擁有最好的水源保障，最有效和最可靠的運輸方式，還有吉林省政府方面的政策保障，作為恒大冰泉公司一名員工無不感到欣喜與自豪，為恒大礦泉水公司日后的大發展感到欣喜，并祝愿并祝愿恒大礦泉水公司以及恒大總公司旗下的各個分公司的發展更上一層路，祝福恒大人工作順利，幸福安康！

第二篇：恒大報讀后感

恒大報讀后感

今天參加了恒大報139期的學習，認真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機 穩快發展 實現目標》為主題的重要講話，在公司陸續提出的《規模一流、品牌一流、團隊一流》三個一流，《大發展、大戰略、大智慧、大勝利》的四大基礎上又提出了《規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍圖，作為物業系統的一名普通員工，看到這些宏偉的目標后更有干頭了。

集團提出的九大措施中明確了產品質量的重要性，如果一個產品經常出現這樣那樣的問題，又不能及時解決好的話，就會有損集團辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產品質量也會出現各種各樣的問題，這就顯現了必須大幅提升物業公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業務技能，如果通過各種各樣的技能培訓使每個員工的業務水平都能達到相當高的一個標準，這樣處理問題時就會得心應手，再加上各個部門的通力合作，那物業管理水平的提高就會立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設計管理工作達不到集團跨越式發展的要求，在設計管理上要加強綜合設計能力，二、嚴把質量關，常言道三個臭皮匠頂個諸葛亮，要發揮團體的聰明才智把恒大產品質量搞上去，三、物業管理的維保修工作關系到集團的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會，保安部門的安保意識，客服部的協調能力，工程部員工的現場維修能力，維修用到的各種零配件的供應是否及時到位，這些都會影響到物業公司能否正常運轉的標志，任何一個環節跟不上都會影響到集團的品牌形象。

全覽恒大報，集團下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產業快速發展，體育產業業績輝煌，許主席親自制定、簽發《恒大國腳八項規定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻。

最后在各級部門領導下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團的快速發展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日

第三篇：恒大報心得

2014年第146期《恒大報》學習心得

強化隊伍、深化管理，是企業發展的內部管理問題，是基礎；集團大戰略，是企業發展的方向目標問題，是大航向。只有強化隊伍、深化管理，才能實現集團大戰略；只有明確集團大戰略并在其指引下強化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風順、百年遠航。

2013年，在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。面對國際經濟比較蕭條、中國經濟增速放緩、房地產總體形勢一般而行業競爭極其激烈的大勢，我們優異的成績尤為來之不易。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。尤其是在項目區位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項目區位布局調整這一重大戰略任務。

我們說，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現在，恒大走過了18年歷程，今年已經是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產變為總資產超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農民工就業，年均納稅連續超過130億元。在足球領域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領導帶領全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結果，同時也是恒大成立就明確的大戰略的勝利。

了實現未來的大戰略、大目標，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實現房地產開發建設的跨越發展

求木之長，固其根本；欲流之遠，浚其泉源。我們的大戰略目標是以房地產為基礎，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產開發建設的跨越發展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

（一）要實現1800億元的銷售目標

根據2020年5500億元的銷售目標，今年我們提出1800億元銷售目標，是按照每年25%的增長率計算出的。這個銷售目標是有現實依據的，是一定能夠實現的。這里有五個方面工作務必大力推進： 一是集團要將指標分解到每個地區公司的每個月；二是要抓好已經開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項目今年一定要實現開盤；四是要加快推進新的銷售模式； 五是今年要加大合作項目的上馬力度。

（二）要加強工程建設的管理和售后服務工作

（三）要加快七大地標性建筑以及海花島的規劃建設

（四）（四）要加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展

（五）要加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方

面，一是要繼續加大新上項目和現有項目的融資，特別是大項目的融資工作

（六）完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現100億的銷售目標

三、要堅定、全力、持續地發展金融業

四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫療產業

五、要整頓工作作風，加強隊伍建設

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”

員工是企業肌體的細胞，細胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業發展中出現的官僚主義作風和內部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運動。只有通過運動才能引起重視，只有運動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規定”、“六大禁令”以及“反對四風”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創造更加輝煌燦爛的業績！不久的將來，我們的大戰略目標一定能夠實現！

第四篇：恒大報讀后感

讀恒大報心得體會

選擇恒大是緣分、機遇也是屬于自己的幸運！我很喜歡這里已經愛上這里。覺的我的選擇是對的，不在需要以前放縱的生活；軍事訓練強健我的體魄！也讓我信心百倍的去展示公司的光輝形象！理論培訓武裝我的頭腦！讓我更加了解恒大、認識恒大！通過學習一系列的許主席各類講話的《恒大學習報》了解企業文化及管理方針；正因為有一個正規的管理體系和一個又一個“三年計劃”的各項指標和任務的超額完成！見證了恒大十五年的發展歷程才讓企業更加龐大、更加輝煌??2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年！“深化改革、穩定增長”也非常明確的指出公司發展的重大方針、目標和主要任務。回首過往一年，公司靠前瞻的戰略與科學的發展模式贏得了市場，靠提升產品和服務質量獲得了客戶的認同，靠超凡的執行力兌現了對全球股東的承諾和回報。從恒大發現的三大戰略階段到第四個和第五個“三年計劃”取得的巨大成就，再到第六個“三年計劃”的方針、目標和任務！進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國布局戰略，實現了“規模一流的目標”，提升了恒大形象，實現了“品牌一流”的目標，實施人才戰略，打造恒大鐵軍實現了“團隊一流”的目標，從而傳承和發揚光大了恒大文化！

六三計劃的方針與目標非常明確！第一核心指標是銷售，要實現年均增長百分之三十！第二個核心指標是主營業務收入要實現年均增長百分之三十！第三個核心指標是核心利潤要實現年均增長超過百分之三十！第四個核心指標是土地儲備要實現年均增長百分之十！這些增長是穩定增長，我們有決心、有信心、有能力、有把握實現這些增長目標。對于任務：深化管理，向管理要效益。第一要完善我們的基礎管理工作，嚴格遵守公司規章制度落到實處。第二是加強公司管理的制度化、程序化和規章化的工作。通過制度把規范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強。第三是重點抓好計劃管理等管理工作，其一根據公司的實際情況我們首先要重點抓好計劃管理。其二要重點抓好工程管理。其三要抓好質量管理。恒大作為全國唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業，符合環保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來確保產品質量。其四要抓好開發報建工作。向管理要效益！其五要抓好結算管理。杜絕漏洞、加大結算力度、加快結算速度！為建立我們與施工企業化的長期戰略合作伙伴關系奠定良好的基礎！其六要重點抓好招投標管理。堅決杜絕、嚴加懲處個別內外勾結、違法亂紀、侵占公司權益的行為。其七，要提升物業管理和酒店管理水平。進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團懂事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大鐵軍。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！這一切就讓數據來見證恒大的發展與輝煌。2011年公司在全國布局的城市一達到103個，公司全年共完成定標708份，品牌價值從2009年41億元到2010年80多億元，再到2011年210多億元的大幅度跨越，從領跑房企500強再到一月內在粵捐贈接近6億的“大愛無疆”捐款現場！艱難中的成就擁有感恩的心。我們將銘記集團上下三萬兩千多名恒大人共同創造的那段歷史，帶著對巔峰目標的堅定信心，團結一致！緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人為社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發展??

第五篇：恒大報學習心得

恒大報學習心得

（一）在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！

作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士。

恒大報學習心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發展戰略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進行學習之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎”是房地產行業的前提和基礎。恒大從1997年開始起步，到今年已經17年了。這17年的發展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業的業績年年創紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團的發展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領我們回顧了恒大發展歷史上的三個戰略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發展階段，開始計劃實施標準化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標準化管理，企業的運營成本才會降下來。規避和杜絕各種各樣的重復浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現在“規模+品牌”，樹立了一個個經典樓盤的典范，完成了在全國的戰略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產為主，集“快消、商業、酒店、體育、文化”等產業為一體的特大型企業集團。

接下來許主席特別強調了“三年計劃”對于恒大發展戰略實施的重要性，“三年計劃”是戰略、是理念、是目標、是宗旨，是行動指南。恒大的戰略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩定增長”。()管理是企業發展的基礎，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業失去競爭力和戰斗力，再好的發展戰略也淪為空談。許主席再次強調了隊伍建設和愛護品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發，嚴格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。從今天開始，公司戰略發展進入到第四個階段“多元+規模+品牌”。新戰略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長遠發展。世界五百強企業沒有哪一個不是多元化發展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產基礎。要擴大和豐富產品結構及強化新產品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎管理工作。

二是要放眼世界，全面發展，多元經營。要站得高放眼全世界，要全面發展不收行業限制，要多元經營重視規模效應。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎，多元發展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強！

恒大報學習心得

（三）今天廈門工程部在會議室學習了許主席在集團20**年上半年工作會議上的題為