第一篇：恒大報146期恒大報心得體會心得

學習146期《恒大報》心得體會

今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。

在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。

首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大冰泉的快速占領市場又創造了一個銷售奇跡！在創造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士！

第二篇：恒大報心得

2014年第146期《恒大報》學習心得

強化隊伍、深化管理，是企業發展的內部管理問題，是基礎；集團大戰略，是企業發展的方向目標問題，是大航向。只有強化隊伍、深化管理，才能實現集團大戰略；只有明確集團大戰略并在其指引下強化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風順、百年遠航。

2013年，在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。面對國際經濟比較蕭條、中國經濟增速放緩、房地產總體形勢一般而行業競爭極其激烈的大勢，我們優異的成績尤為來之不易。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。尤其是在項目區位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項目區位布局調整這一重大戰略任務。

我們說，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現在，恒大走過了18年歷程，今年已經是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產變為總資產超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農民工就業，年均納稅連續超過130億元。在足球領域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領導帶領全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結果，同時也是恒大成立就明確的大戰略的勝利。

了實現未來的大戰略、大目標，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實現房地產開發建設的跨越發展

求木之長，固其根本；欲流之遠，浚其泉源。我們的大戰略目標是以房地產為基礎，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產開發建設的跨越發展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

（一）要實現1800億元的銷售目標

根據2020年5500億元的銷售目標，今年我們提出1800億元銷售目標，是按照每年25%的增長率計算出的。這個銷售目標是有現實依據的，是一定能夠實現的。這里有五個方面工作務必大力推進： 一是集團要將指標分解到每個地區公司的每個月；二是要抓好已經開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項目今年一定要實現開盤；四是要加快推進新的銷售模式； 五是今年要加大合作項目的上馬力度。

（二）要加強工程建設的管理和售后服務工作

（三）要加快七大地標性建筑以及海花島的規劃建設

（四）（四）要加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展

（五）要加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方

面，一是要繼續加大新上項目和現有項目的融資，特別是大項目的融資工作

（六）完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現100億的銷售目標

三、要堅定、全力、持續地發展金融業

四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫療產業

五、要整頓工作作風，加強隊伍建設

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”

員工是企業肌體的細胞，細胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業發展中出現的官僚主義作風和內部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運動。只有通過運動才能引起重視，只有運動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規定”、“六大禁令”以及“反對四風”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創造更加輝煌燦爛的業績！不久的將來，我們的大戰略目標一定能夠實現！

第三篇：恒大報心得體會

恒大報心得體會

在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！

作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發展??

恒大華府楊明

第四篇：恒大報146期恒大報心得體會心得

學習146期《恒大報》心得體會

今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。

在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。

首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大冰泉的快速占領市場又創造了一個銷售奇跡！在創造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也

離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士！

第五篇：恒大報讀后感

恒大報讀后感

今天參加了恒大報139期的學習，認真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機 穩快發展 實現目標》為主題的重要講話，在公司陸續提出的《規模一流、品牌一流、團隊一流》三個一流，《大發展、大戰略、大智慧、大勝利》的四大基礎上又提出了《規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍圖，作為物業系統的一名普通員工，看到這些宏偉的目標后更有干頭了。

集團提出的九大措施中明確了產品質量的重要性，如果一個產品經常出現這樣那樣的問題，又不能及時解決好的話，就會有損集團辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產品質量也會出現各種各樣的問題，這就顯現了必須大幅提升物業公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業務技能，如果通過各種各樣的技能培訓使每個員工的業務水平都能達到相當高的一個標準，這樣處理問題時就會得心應手，再加上各個部門的通力合作，那物業管理水平的提高就會立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設計管理工作達不到集團跨越式發展的要求，在設計管理上要加強綜合設計能力，二、嚴把質量關，常言道三個臭皮匠頂個諸葛亮，要發揮團體的聰明才智把恒大產品質量搞上去，三、物業管理的維保修工作關系到集團的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會，保安部門的安保意識，客服部的協調能力，工程部員工的現場維修能力，維修用到的各種零配件的供應是否及時到位，這些都會影響到物業公司能否正常運轉的標志，任何一個環節跟不上都會影響到集團的品牌形象。

全覽恒大報，集團下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產業快速發展，體育產業業績輝煌，許主席親自制定、簽發《恒大國腳八項規定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻。

最后在各級部門領導下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團的快速發展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日