第一篇：146期恒大報學習心得

146期恒大報學習心得

公司于2月27日組織學習了恒大報第146期許主席關于“狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標”的重要講話。收獲頗豐，現結合自己在恒大地產**部的工作簡單的談談自己的感想。

第一，許主席此次會議上的講話，重點強調此次會議講話的主題：“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。恒大地產集團之所以在短短十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅，它的成功不是偶然，因為夠突出。2013年大集團“大發展、大智慧、大戰略、大勝利”的戰略指引下，恒大人擰成一股繩，又取得了輝煌的業績。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。作為一名**口的恒大人，我將做到嚴格執行公司各項管理制度，盡自己最大努力完成月、年報建工作計劃目標，努力提高工作質量。在努力學習專業知識的同時，進一步提高各項業務水平，鍛煉工作能力，為實現集團更高的目標而努力。

第二，許主席此次講話，提出恒大地產開發建設要實現跨躍式發展。重點強調2014年要實現銷售額1800億元的目標；加強工程建設的管理和售后服務工作；加快七大地標性建筑以及海花島的規劃建設；加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展；加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作；完善激勵機制的科學性、合理性和有效性。作為**部人員，首先應配合公司銷售計劃，盡最大的努力保證銷售前期手續的按時完成，以及完成全員銷售目標任務；其次，應積極配合程建設和售后服務工作，應更進一步做好開發報建工作，保證報建效果佳、速度快，不因開發報建原因影響工程進度；再次，應配合資金部做好融資工作，盡力拓展融資渠道，如與建投等單位合作貸款等。

第三，許主席此次講話強調了集團未來產業拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持續發展金融業、介入、探索和研究文化、體育、醫療產業。我們應更努力學習各項專業知識，并了解項目所在地與以上各產業相關的詳細情況，配合集團產業的拓展。

第四，許主席此次計劃繼續強調了整頓工作作風，加強隊伍建設、繼續轟轟烈烈地開展打擊官僚主義和依法懲治內部腐敗分子“兩大運動”。作為一名基層員工，我要做到嚴于律己、恪盡職守、辦事高效按時按量完成工作任務。同時不斷完善自己，認真發現問題，及時解決問題，為工程建設奠定良好基礎。不僅在制度上要求自己，還要從工作方式、學習的態度、一顆平穩的心態上嚴格要求自己。服從公司領導的各項安排，奉公守紀，做一名勤懇、剛正的恒大人。

未來的航向已定，我們將跟隨集團踏上新的征程，萬眾一心努力奮斗，在2014年創造更輝煌的業績！

第二篇：恒大報學習心得

恒大報學習心得

（一）在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！

作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士。

恒大報學習心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發展戰略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進行學習之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎”是房地產行業的前提和基礎。恒大從1997年開始起步，到今年已經17年了。這17年的發展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業的業績年年創紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團的發展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領我們回顧了恒大發展歷史上的三個戰略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發展階段，開始計劃實施標準化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標準化管理，企業的運營成本才會降下來。規避和杜絕各種各樣的重復浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現在“規模+品牌”，樹立了一個個經典樓盤的典范，完成了在全國的戰略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產為主，集“快消、商業、酒店、體育、文化”等產業為一體的特大型企業集團。

接下來許主席特別強調了“三年計劃”對于恒大發展戰略實施的重要性，“三年計劃”是戰略、是理念、是目標、是宗旨，是行動指南。恒大的戰略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩定增長”。()管理是企業發展的基礎，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業失去競爭力和戰斗力，再好的發展戰略也淪為空談。許主席再次強調了隊伍建設和愛護品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發，嚴格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。從今天開始，公司戰略發展進入到第四個階段“多元+規模+品牌”。新戰略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長遠發展。世界五百強企業沒有哪一個不是多元化發展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產基礎。要擴大和豐富產品結構及強化新產品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎管理工作。

二是要放眼世界，全面發展，多元經營。要站得高放眼全世界，要全面發展不收行業限制，要多元經營重視規模效應。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎，多元發展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強！

恒大報學習心得

（三）今天廈門工程部在會議室學習了許主席在集團20**年上半年工作會議上的題為

第三篇：恒大報學習心得.doc.

學習許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩快發展 實現目標》的講話心得

許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩快發展 實現目標》的講話，振奮人心，我深受鼓舞。他高瞻遠矚，緊扣時代的脈搏，發出了新時期的最強音。學習他的講話，我有以下幾點體會：

一：機遇是給有準備的人準備的恒大通過短短的十幾年時間，就在中國房地產行業嶄露頭角并名列前茅，成為中國房地產的龍頭企業。十幾年的積累沉淀，恒大擁有雄厚的資金，建立健全了一個優秀而龐大的管理團隊，為以后的發展奠定了基礎。這些都和許主席的魄力分不開，他能審時度勢，緊扣時代的脈搏，抓住機遇，使企業快速發展。6月30日，政治局關于中國經濟的有關精神提到房地產方面，要“積極穩妥推進以人為核心的新型城鎮化，促進房地產市場平穩健康發展。”這代表著十八大以后，新的中央領導集體對于房地產業的一個總的指導思想。在國家經濟向好的大形勢下，這就是即將到來的非常好的機遇，即中國經濟和中國房地產業的機遇。為此董事局領導及時做出了抓好中心城市的優質大項目的上馬，加大大項目的融資和項目融資，快速、全面、大規模地進行開發、建設和銷售的宏偉戰略，恒大又迎來了新的機遇。

二：以人為本件件精品

隨著經濟的發展，人們的生活水平提高了，對健康的渴求也越來越強烈了，大家都注重了休閑、養生，希望過上悠閑、愜意的美好生活，對幸福指數的要求也越來越高了。董事局領導看準了這一點，籌備了幾個大項目工程：飲用水的問題涉及到每家、每戶，涉及每個人的健康，于是恒大提出要做全國第一的恒大天然礦泉水。恒大已成功并購世界最大醫療整形集團韓國原辰，并將其整體遷入中國；正從瑞士引進世界級抗衰老技術；從日本系統引進世界級醫療檢測技術；做成世界上最頂級的健康產業綜合體——恒大健康養生中心。恒大還要打造世界上最生態、最環保、最美麗的文化旅游勝地海花島，規模比迪拜棕櫚島大一倍，達

7.5平方公里，適宜人居住，其沿海全是綠色森林，生態條件較好，一旦打造起來，就是無價之寶。許主席的高瞻遠矚，做到了以人為本，隨民所愿，過人之處，不能不令人嘆服。

三：科學有效的管理模式

恒大之所以能在短短的十幾年形成中國房地產的龍頭企業，他的成功不是偶然的，因為它能夠突出。恒大擁有中國一流的管理隊伍，一流的管理模式，始終圍繞’“傳承、價值、超越、和諧’的核心價值，以高速進取的企業文化激發員工價值，同時，配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，使團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。

這次講話給我印象最深的是恒大的目標計劃管理，它是恒大的獨特管理模式，關鍵在兩個字上：目標。一般正常的企業寫個計劃，定下來什么時間完成。恒大的計劃是永遠完不成的，因為它帶有目標性。只有帶有目標性的計劃，才能夠永遠鞭策著員工不停地為這個計劃奮斗，它是恒大這么多年以來高速增長的一大法寶。一幅宏大的藍圖，可以激發一個人的斗志，使你永不停息的為之奮斗，在付出艱辛的同時，你也享受了整個精彩的過程，回憶過往，人生充實，問心無愧，痛并快樂著。

許主席在這次講話中又強調了工作質量管理中的兩個核心：一個是責任感，一個是緊迫感。責任感，是人們最佩服恒大的原因之一，大家都知道恒大是全國知名的房地產企業，在取得驕人成績的同時，恒大還不忘他的社會責任，他在創辦旅游、娛樂文化的同時，更大的精力用在了對社會的救助上，許主席是中國房地產行業中向社會捐款最多的“慈善家”。隨著國際國內形勢的發展，為振興中國足球，培養足球明星，為使中國足球走出亞洲、沖向世界，恒大創辦了足球俱樂部并創建了世界上最大的寄宿式足球學校。只有胸懷祖國，心有大愛的人，才能擔負起這樣的責任。俗話說;付出和收獲往往是成正比的。目前恒大的影響力越來越大，豐厚的收益也日益顯見。

我有幸成為恒大足校的一員，短短的兩個月，已深深地愛上了他。在今后的工作中，我會以許主席的這次講話為契機，嚴以律己，踏實工作，為足校獻一份微薄之力。我也相信，許主席的這次講話會是一支“興奮劑”，給廣大員工注入強大的能量；會是一支號角，向陣地發起猛攻；更會是一面旗幟，高高飄揚，給我們指明前進的方向。

眾志成城，再創輝煌，恒大：恒，大。

第四篇：恒大報120期學習心得

深化管理 穩定增長

—為實現第六個“三年計劃”而努力奮斗

我很慶幸自己成為恒大的員工，有幸為恒大奉獻青春，揮灑熱血。與本月6日，在樓盤負責人的帶領下同諸位同事一起學習《恒大報》第120期—關于集團許主席的講話內容，感受頗深。從開始對恒大的不了解到現在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企業文化、樹立一流品牌、嚴抓質量等諸多方面，引領中國房地產不斷發展壯大，成為行業龍頭老大。

科學決策是企業健康發展的關鍵所在，恒大之所以能始終保持超常規的發張速度，很大程度上取決于集團嚴密的科學決策，從而引領未來可持續的上升發展。

然而恒大的成功并非是偶爾的，她之所以成就今天的卓越成效離不開優秀的團隊與管理領導隊伍的建設：恒大擁有中國一流的領導管理團隊、一流的企業管理模式，企業始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”核心價值；以不斷發展、積極進去的企業文化時刻激勵著員工創造自身價值，提高自身素養，不斷構建專業知識框架，為企業管理人才奠定強大的建設儲備后序力量。我們不可否認在企業先進的管理體系、有效的激勵約束機制下、非常嚴密的計劃管理和考核制度，加之重獎重罰管理特點，形成公平管理原則，使得能者上平者讓，使得恒大員工的危機感、動力感很足，有誰不想步步為營的再上一個臺階呢？

恒大高速的發展離不開恒大企業的管理模式，在戰略大框架下，恒大堅持以獎懲為手段，以制度為準繩，明確每個部門的工作目標，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標。恒大的獎懲機制是企業文化的重要組成部分，它是規范員工行為的重要手段。

另外恒大強大的執行力，要求恒大人齊心協力，上下步調一直，堅定不移地落實董事局的戰略決策，形成恒大特色的強大執行力和戰斗力，回顧在2011年，第五個”三年計劃”中，全面銷售803.9億元，恒大能在逆市中取得這么好的成績，主要原因順應市場政策和形式下戰略布局、經營策略。

這一年，是恒大刷新歷史，再攀高峰的一年，集團品牌價值超過210億元，蟬聯全國第一。

這一年，是集團繼續民生為本、產業報國的一年，這一宗旨指引恒大與上下游企業深化戰略聯盟合作，帶動更多中小企業的蓬勃發展。

這一年，是集團勇擔責任，回饋社會的一年，集團繼續加大力度投入文化產業及慈善事業，折射出恒大弘揚名族先進文化的責任與擔當。

恒大集團截至目前管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個經濟特區的28家分公司，并進入了75個地級市，擁有200多個項目。為加快銷售、加快資金回收和利用，從而擴大三線城市的建設，全國化布局、規模化發展增強抗風險能力，發展二三線城市，集團高瞻遠矚、科學決策，創造價值不斷上升，這些足以證實，恒大的管理模式符合企業發展的現狀以及今后發展的方向。

2012年集團將為實現第六個“三年計劃”開始努力奮斗，就此恒大勢必將會：

一、進一步轉變領導管理人員工作作風，切實弘揚“求真務實”的精神，注意在實踐中形成新思路，尋求新的管理辦法，著力發展壯大物業管理模式，從而帶動并提高物業經濟理性增長，全力提高經濟增長質量，樹立中國房地產質量第一、物業第一品牌。

二、完善公司各項規章制度，保持現有管理模式穩定有序發展，尋求適合物業管理制度程序化。

三、激發基層員工奮發上進，構建和諧團隊工作氛圍。

四、加強管理領導建設，堅持以“深化管理、穩定增長”為核心目標。

五、強化人事管理制度，加強認識定編，繼續強化團隊建設與管理，嚴格只想公司各項規章制度。

六、抓好品牌管理與升級，加強企業文化建設、投身慈善、公益、社會等文化事業建設，將企業文化演繹的淋漓盡致。

毋庸置疑恒大高速發展的秘訣歸結于許主席的“精心策劃，狠抓落實，辦事高效“十二字方針，因為這個管理模式，恒大可以用1年時間完成10年的工作量，同時順利完成了2011年第五個“三年計劃”，接下來為實現第六個“三年計劃”而努力奮斗，全力以赴。

故此，我深刻感受并認為在恒大工作要具有無私的奉獻精神，熱情工作、認真做事、踏實做人，更重要的是領會恒大的管理模式，順應恒大的用人要求。

時至今日，2012年已有序進行中，第六個“三年計劃”也拉開帷幕，做為恒大人我們要斗志昂揚的迎接2012年，響應許主席的精神號召，在這新的一年新的起點新的機遇新的挑戰中我們要決心“再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面，充分發揮個人主觀能動性，揚長避短，充分了解與認識我公司的企業文化與精神，為打造金碧物業形象而努力奮斗，時刻告訴自己“在職一分鐘，干好60秒”，只因為在恒大工作著...深化管理,穩定增長—為實現第六個“三年計劃”我們不懈努力！

客服部：某某

2012年3月7日寫

第五篇：139期恒大報學習心得

139期《恒大報》學習心得

今年8月，集團2013年上半年工作會議在清遠恒大酒店勝利召開，許主席在會上作出主題為“狠抓管理，搶抓時機，穩快發展，實現目標”重要講話，經過深刻學習，提取精髓，并結合到自身實際工作中，感觸良多。“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”是許主席在今年年初作出的關于集團發展方向的重要指示，是恒大過去及未來工作、經營、管理和發展的核心，是綱領性、戰略性和方向性的工作目標。許主席的重要指示中主要有以下幾點：

一、抓住機遇，快速發展；

二、科技創新，打造綠色住宅建筑；

三、打造世界級的拳頭產品；

四、要狠抓企業管理，夯實發展基礎。

目前，恒大集團在全國一百多個主要城市擁有大型房地產項目，覆蓋中端、中高端、高及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業、體育事業、慈善公益事業，提升恒大企業公民的良好形象，穩步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現了恒大“品牌一流“的目標。

“如果沒有非常好的品牌，就不能取信于民。”

這句話是一句負責任的話，假冒偽劣商品讓人們義憤填膺。不管干什么但凡有點責任心，成功的光輝照耀的是每個人。制作假冒偽劣商品的人們你們就沒有翻船的時候嗎？還有在其位不謀其職的人們，心存私念的人們，你們就是一群傻蛋！俗話說，人在得到一些東西的同時也可能會失去一些東西。那什么是我們真正需要的呢？我們的人生是在做加法還是減法？

“質量是一個企業生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器。” 品牌的名存實亡與發揚光大就在于“質”上。做人就好比樹品牌，有的人死了他好比活著，有的人活著好比死了。我們做人品牌的生命線是什么呢？我個人認為是德。

在品牌建設上，要實現全國拓展和戰略轉變，必須有長遠的眼光和考量。拓展越快、規模越大、會死得越快，因為產品的質量跟不上。

恒大酒店的問世本身就不是一件平凡的事，成為世界一流的酒店品牌可以說是我們每一位恒大酒店員工的愿景，與許主席對地產的期待一樣，恒大酒店也在力爭成為世界級的拳頭產品。雖然恒大酒店才剛剛起步，但同樣志存高遠，有著宏偉的目標并為之努力。打造世界級的酒店，需從小事做起，就拿服務意識來說，酒店業開山祖師斯塔特勒曾經說過，酒店出賣的是一種特別“ 商品”―――服務，客人對“商品”喜不愛好，愿不愿購置，在很大程度上取決于酒店“服務意識”的強弱。因而，首先要樹立強烈的“服務意識”，要認識到“服務”是酒店的基礎職能所在,，要戰勝做服務工作是“下人”等不準確意識，同時也要培養全心全意的服務意識，這樣才能穩扎穩打地前進。

“沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強。”

就個人而言：在任何一個單位工作有一個好口碑，我們的發展空間也會越做越強。生活中有一個好口碑，家庭更和睦，更有形形色色的朋友與你結交。無論我們身處何方都能游刃有余地應對一切，何懼荊棘叢叢、憂愁苦悶？

樹立好品牌任重道遠。恒大為了能立足自己的品牌是煞費苦心。2008年成立排球俱樂部、2009年恒大酒店開業、2010年投資足球，甚至每年參加公益事業和慈善捐助，僅2011年捐款超6億。恒大品牌價值在2011年升至210億，居房企第一。恒大一直秉著“質量樹品牌、誠信立偉業” 的宗旨，“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效” 的作風，贏來了2011年銷售面積居全國地產第一，銷售額居中國地產第二，如此輝煌的成就。

品牌就是口碑，金杯銀杯不如老百姓的口碑，相信這是每個行業的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的，非常不容易。我們每個人都要時時刻刻以身作則，時刻牢記自己是恒大的一名員工，為恒大奉獻自己的一份綿薄之力。

2013年8月22日