第一篇：2016學習恒大報心得體會（定稿）

2016學習恒大報心得體會

學習恒大報心得體會為大家整理恒大員工學習《恒大報》的體會，恒大報是恒大集團內部的資料，也可以說是恒大集團文化載體，促進員工隊伍建設的提高。下面是小編整理的學習恒大報心得體會

學習恒大報心得體會

今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關于“深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”(“艱苦創業、高速發展”—“苦練內功、夯實基礎”—“二次創業、拓展全國”—“邁向國際、跨越發展”—“穩健經營、再攀高峰”)恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2016年又是階段性的收官之年，許主席提出了2016年至2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，并宣布恒大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規模化的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收獲。

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。

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第二篇：恒大報心得體會

恒大報心得體會

在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！

作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發展??

恒大華府楊明

第三篇：139期恒大報學習心得體會

學習《139期恒大報》心得體會

8月16號長春分公司恒大名都客服中心組織學習了恒大報第139期許主席的《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》的重要講話。收獲頗豐，并結合自己進入恒大進入恒大以來的工作經歷和不斷學習所得到的收獲簡單的談談自己的感想。

首先，通過此次學習，對恒大有了更多的了解，特別是許主席在集團2013年上半年工作會議上的總要講話《

一、抓住機遇，快速發展，二、科技創新，打造綠色住在建筑，三、打造世界級的拳頭產品，四、要狠抓企業管理，夯實發展基礎；》我深有感觸，增加了在恒大穩定工作的信心，努力做好本職工作把部門建設抓好、管好、把部門工作有條不紊的做好，做到長春分公司領導要求的免檢部門，讓領導放心，在前期介入階段，抓好早期介入工作同時配合銷售抓好環境維護工作；通過此次學習更加詳細的了解了恒大。

其次，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力，同時金碧物業在這樣的環境中求發展，在整個物業行業中取得了巨大的成就，全國物業行業中的知名企業，物業行業中的龍頭企業，距離“打造中國物業第一品牌”的目標越來越近。

特別是《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》給了大家明確的方向和艱巨的任務，同時理解到了恒大的基層員工才是恒大高速發展的奠基石。雖然我只是物業集團中的一名基層部門管理者，但是我們也可以為恒大出一份力，讓物業服務的品質管理更上一層樓，做到“事事有著落，件件有回音”“嚴于律己，恪盡職守”我們愿意站在第一線的背后，默默堅守著為第一線員工服務，解決一線員工的后顧之憂，讓第一線員工能夠無負擔的工作，做到以物業為家，人人以主人翁的心態工作。認真做好我們應盡的工作，不斷完善自己，不定時的對所有銷售環境進現場抽查，不定期的裝修施工現場進行跟進，認真發現問題，及時解決問題，為接受奠定良好基礎，完善現場管理的形式改善管理上的漏洞。恪盡職守，不僅僅是制度上要求自己，還要從工作方式、學習的態度、一顆平穩的心態上嚴格要求自己。服從公司領導的各項安排，做一名勤勤懇懇的恒大人。這么多年來恒大取得高速發展，我相信是離不開恒大的基層員工辛勤勞動和基層領的努力，我們一定做踏踏實實、勤勞苦干的恒大人。

我喜歡恒大的企業文化，恒大的企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。同時也喜歡金碧物業的質量方針：“及業主所急，想業主所想，全心全意未業主服務”。物業管理要怎么樣才具有企業的競爭力，怎么樣才能使企業具有生命的活力，怎么樣才能具有獲得生存、發展和壯大，只有全心全意為全業主服務為基礎，把業主的呼聲作為第一信號，把業主的滿意作為第一標準。金碧業務的企業文化是目前全國各物業公司中較為先進的企業文化，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

恒大金碧物業的企業宗旨是：打造中國物業的第一品牌。十年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，距離中國物業第一品牌的這個宗旨離我們越來越近了。我們相信恒大金碧物業現在這樣的服務理念，加上恒大地產集團的背景實力，不久的將來，我們的這一目標即將實現。我們借助恒大地產集團許主席在集團2013年上半年工作會議上的重要講話，不懈努力。心系物業，帶領我們部門員工努力工作，跟著恒大的發展步伐，沿著恒大的發展方向工作，爭做優秀團隊，響應金碧物業董事長的號召，爭做免檢部門！

恒大名都客服中心工程部負責人：李有

2013.8.22

第四篇：學習恒大報139期心得體會

學習恒大報139期心得體會

首先我很榮幸，因為我是恒大的一員，雖然我到公司的時間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因為我是一名恒大保安員。

2012年是恒大第六個“三年規劃”的開局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。

恒大創立于1997年，恒大地產集團是中國十強房地產企業，是中國領先的現代化大型房地產綜合開發企業。擁有中國一級資源的房地產開發企業，甲級資質的建筑設計規劃研究院，甲級資質的工程監理公司，一級資質的建筑施工公司，一級資質的物業管理公司。現已發展成為中國最具影響力的房地產企業之一。恒大從當年的一個樓盤發展到今天，已經在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司，進入了75個地級市，擁有近200個項目的規模，慢慢壯大，并且從上千個房地產中脫穎而出從而走到今天在中國房地產企業名列前茅。

首先是樹立了強化品牌，打造精品的發展戰略，促進了企業做大做強。許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。恒大之所以能在激烈的房地產市場競爭中站位腳跟，并發展到現在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個

大型分公司的現代化大型房地產綜合企業，是因為我們手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折。”許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。

隔三年許主席都會確立一個明確的目標在未來三年里實行，而去年剛好是我們第五個三年計劃的收官之年，在去年圓滿完成穩健經營、再攀高峰的目標，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標在會議中許主席指出我們第六個“三年計劃”是深化管理 穩定增長。

恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團隊，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優秀團隊是因為在隊伍建設上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產開發系統有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學歷這在全世界萬人以上規模的特大企業中都是極為少見的，同時恒大始終圍繞著“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，一高效的企業文化激發員工價值，同時配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍，令團隊始終保持著強大的凝聚力和創造力。

其次提出了強化管理，深化改革的發展戰略，將進一步提升企業的管理水平。新時期，公司將戰略重點放在管理上，這是適應市場發展的客觀需要。在恒大工作近一年的時間里，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊，內容幾乎涉及工作中的每個環節，規

范的條款，極大地促進了我們標準管理，規范操作，有利地提高了工作效率和施工質量。但是，管理工作正如許主席在講話中強調的那樣——管理學是發展的科學，是活的科學。管理不存在問題是不能的，永遠都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發展。未來三年里，公司將著重抓好計劃管理、工程管理、質量管理、開發報建管理、結算管理、招投標管理、物業管理以及酒店管理。相信通過進一步的管理升級，恒大的市場競爭力將進一步提升，品牌形象進一步深入人心，銷售額一定能實現翻一倍多，達到1800億元。

1、許主席在本次三年計劃中提到規模+品牌的戰略過度。企業發展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進取，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強，作為一名保安部中隊長我將帶領我的中隊像愛護自己的眼睛一樣來愛護恒大這個品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企業文化。一個企業的成功與自身的企業文化是息息相關的，值得驕傲的是恒大在創業最初就已經樹立了良好的企業宗旨、企業精神。企業文化將是企業的核心所在，是企業管理最重要的內容企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命力。它的目的就是以精神、物質、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。所以我會將這種企業精神貫穿到每一個中隊隊員，落實到現實的工作中去。爭取做一名優秀的恒大保安員。

重慶公司工程部三部

大齊

二零一二年八月二十日

第五篇：恒大報120期心得體會

學習許主席重要講話有感

首先我很榮幸，因為我是恒大的一員，雖然我到公司的時間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因為我是一名恒大保安員。

恒大創立于1997年，恒大地產集團是中國十強房地產企業，是

中國領先的現代化大型房地產綜合開發企業。擁有中國一級資源的房地產開發企業，甲級資質的建筑設計規劃研究院，甲級資質的工程監理公司，一級資質的建筑施工公司，一級資質的物業管理公司。現已發展成為中國最具影響力的房地產企業之一。恒大從當年的一個樓盤發展到今天，已經在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司，進入了75個地級市，擁有近200個項目的規模，慢慢壯大，并且從上千個房地產中脫穎而出從而走到今天在中國房地產企業名列前茅。

隔三年許主席都會確立一個明確的目標在未來三年里實行，而去

年剛好是我們第五個三年計劃的收官之年，在去年圓滿完成穩健經營、再攀高峰的目標，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標在會議中許主席指出我們第六個“三年計劃”是深化管理 穩定增長。恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團隊，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優秀團隊是因為在隊伍建設上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產開發系統有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學歷這在全世界萬人以上規模的特大企業中都是極為少見的，同時恒大始終圍繞著“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，一高效的企業文化激發員工價值，同時配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍，令團隊始終保持著強大的凝聚力和創造力。

1、許主席在本次三年計劃中提到規模+品牌的戰略過度。企業發展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進取，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強，作為一名保安部中隊長我將帶領我的中隊像愛護自己的眼睛一樣來愛護恒大這個品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企業文化。一個企業的成功與自身的企業文化是息息相關的，值得驕傲的是恒大在創業最初就已經樹立了良好的企業宗旨、企業精神。企業文化將是企業的核心所在，是企業管理最重要的內容企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命力。它的目的就是以精神、物質、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。所以我會將這種企業精神貫穿到每一個中隊隊員，落實到現實的工作中去。爭取做一名優秀的恒大保安員。

金碧物業有限公司重慶分公司恒大城保安部：陳天勇

二零一二年三月九日