第一篇：(2000字)第120期恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

第120期恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

2012年3月2日下午工程部全體員工在綜合樓通過電話會(huì)議學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的講話，感覺振奮人心，收獲頗多，現(xiàn)在與大家分享。

首先，通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)及鄭州公司未來三年發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司通過發(fā)展規(guī)劃的指引，結(jié)合全體恒大人的努力奮斗，前五個(gè)“三年計(jì)劃”都實(shí)現(xiàn)和超額完成。今年，“第六個(gè)三年計(jì)劃”的出臺(tái)，讓公司未來的發(fā)展方向更加的清晰。從恒大地產(chǎn)三大戰(zhàn)略階段著眼，歷數(shù)第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的輝煌成就。對(duì)第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的工作部署。

集團(tuán)擁有中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)，擁有先進(jìn)的管理制度，同時(shí)，集團(tuán)始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化發(fā)掘員工潛在價(jià)值；同時(shí)結(jié)合企業(yè)先進(jìn)的管理理念、有效的激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)的考核制度，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。

在這次學(xué)習(xí)中，給我印象比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。下面結(jié)合許主席的講話我談下自己的感受。企業(yè)戰(zhàn)略，首先是品牌經(jīng)營(yíng)。恒大的品牌價(jià)值從3年前的20多億飆升至現(xiàn)在的210.18億，位居房企熬頭地位。品牌是一個(gè)公司做大做強(qiáng)的必經(jīng)歷程，就地產(chǎn)行業(yè)而言，對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)，我們目前處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，是國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)龍頭品牌。雖然恒大集團(tuán)通過前五個(gè)“三年計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模+品牌”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，在地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模處于領(lǐng)先地位。但深化管理，穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤其是在基數(shù)較大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)是現(xiàn)階段的首要任務(wù)。同時(shí)增加品牌的內(nèi)涵，走精品路線，能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過前五個(gè)“三年計(jì)劃”恒大集團(tuán)已今非昔比，我們?cè)趶臒o到有，從小到大的發(fā)展過程中積累了很多管理上的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)加上對(duì)未來形勢(shì)和合理分析，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的第六個(gè)“三年計(jì)劃”勢(shì)必帶領(lǐng)我們創(chuàng)造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的高性價(jià)比產(chǎn)品而成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們能在變幻不定的形勢(shì)中始終處于領(lǐng)先地位。品牌意識(shí)的強(qiáng)烈與否還是衡量員工的企業(yè)融入度的重要 指標(biāo)，記得開維保修專題會(huì)議時(shí)，朱總不止一次講過這樣一句話：愛品牌要像愛護(hù)自己的眼睛一樣。相信大家有多么愛護(hù)自己的眼睛，那就應(yīng)該要多維護(hù)自己公司的品牌。

許主席還強(qiáng)調(diào)了新三年計(jì)劃的任務(wù)，我感觸最深的是“深化管理，向管理要效益”，這也是新 “三年計(jì)劃”的主體思路。向管理要效益，保證穩(wěn)定增長(zhǎng)，是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題。管理，歸根到底還是人的問題。針對(duì)深化管理工作提出了相應(yīng)的措施，加強(qiáng)管理的制度化、程序化、規(guī)范化，提高公司的目標(biāo)計(jì)劃管理水平。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中層和領(lǐng)導(dǎo)班子管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，對(duì)集團(tuán)公司的快速發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。意義重大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，給了大家指引明確的方向，同時(shí)也下達(dá)了艱巨的任務(wù)。我們要把銳意改革、不斷創(chuàng)新、不斷完善，時(shí)刻以恒大人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。事情要從細(xì)處著手，從基礎(chǔ)做起，不僅僅是日常的臺(tái)賬、報(bào)表、審批、考核，還要按照公司的制度要求，嚴(yán)格落實(shí)公司的相關(guān)管理制度，一切要向程序化、流程化、規(guī)范化靠攏。

許主席還講到人才建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展得軟實(shí)力和硬道理。結(jié)合我自身在恒大的經(jīng)歷我感覺到恒大集團(tuán)對(duì)人才是非常重視的，而且在這個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中恒大精神、宗旨和作風(fēng)一直都是我們做人做事的原則，通過對(duì)這些恒大文化的深刻理解我將逐步成長(zhǎng)為素質(zhì)更高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大一員，同時(shí)恒大的考核制度、薪酬制度對(duì)每一名員工的公平、公開和公正更激發(fā)了我們的潛能，在工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我們都以業(yè)績(jī)論英雄，這樣就促進(jìn)了員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有能力的人在這樣的環(huán)境中會(huì)得到更好的發(fā)展。

集團(tuán)的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。過去的輝煌驗(yàn)證了他的正確性、科學(xué)性，我們的堅(jiān)持換來了所有投資人、合作伙伴、業(yè)主、媒介一致的高度贊揚(yáng)。我們相信恒大現(xiàn)在是輝煌的，將來也必將輝煌下去。讓我們每一個(gè)恒大人在這樣和諧的工作氛圍中群策群力，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的第六個(gè)“三年計(jì)劃”??！

鄭州公司工程四部 劉云洪

2012年3月3日

第二篇：恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

（一）在黨的會(huì)議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級(jí)市（三線城市），擁有200多個(gè)項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國(guó)人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績(jī)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì)以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長(zhǎng)、銷售業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士。

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團(tuán)召開了20**年上半年工作會(huì)議。許主席在會(huì)議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個(gè)腳印，企業(yè)的業(yè)績(jī)年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個(gè)戰(zhàn)略階段，第一個(gè)階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價(jià)格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個(gè)發(fā)展階段，開始計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個(gè)管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本才會(huì)降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個(gè)個(gè)經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國(guó)的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實(shí)施“五個(gè)之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。

接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計(jì)劃”對(duì)于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“三年計(jì)劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動(dòng)指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個(gè)恒大人一步一個(gè)腳印去實(shí)施。目前正值第六個(gè)三年計(jì)劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長(zhǎng)”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對(duì)會(huì)下降。人心渙散，企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對(duì)于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會(huì)議上正式提出了第七個(gè)三年計(jì)劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個(gè)階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沒有哪一個(gè)不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭(zhēng)今年年底進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國(guó)，走向世界。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。

二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營(yíng)重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個(gè)恒大人都朝著一個(gè)方向堅(jiān)定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百?gòu)?qiáng)！

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

（三）今天廈門工程部在會(huì)議室學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)20**年上半年工作會(huì)議上的題為

第三篇：恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得.doc.

學(xué)習(xí)許主席在集團(tuán)2013年上半年工作會(huì)議上的《狠抓管理 搶抓時(shí)機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的講話心得

許主席在集團(tuán)2013年上半年工作會(huì)議上的《狠抓管理 搶抓時(shí)機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的講話，振奮人心，我深受鼓舞。他高瞻遠(yuǎn)矚，緊扣時(shí)代的脈搏，發(fā)出了新時(shí)期的最強(qiáng)音。學(xué)習(xí)他的講話，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一：機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的恒大通過短短的十幾年時(shí)間，就在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，成為中國(guó)房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。十幾年的積累沉淀，恒大擁有雄厚的資金，建立健全了一個(gè)優(yōu)秀而龐大的管理團(tuán)隊(duì)，為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些都和許主席的魄力分不開，他能審時(shí)度勢(shì)，緊扣時(shí)代的脈搏，抓住機(jī)遇，使企業(yè)快速發(fā)展。6月30日，政治局關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)精神提到房地產(chǎn)方面，要“積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展?！边@代表著十八大以后，新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)總的指導(dǎo)思想。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)向好的大形勢(shì)下，這就是即將到來的非常好的機(jī)遇，即中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。為此董事局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出了抓好中心城市的優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目的上馬，加大大項(xiàng)目的融資和項(xiàng)目融資，快速、全面、大規(guī)模地進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)和銷售的宏偉戰(zhàn)略，恒大又迎來了新的機(jī)遇。

二：以人為本件件精品

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平提高了，對(duì)健康的渴求也越來越強(qiáng)烈了，大家都注重了休閑、養(yǎng)生，希望過上悠閑、愜意的美好生活，對(duì)幸福指數(shù)的要求也越來越高了。董事局領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，籌備了幾個(gè)大項(xiàng)目工程：飲用水的問題涉及到每家、每戶，涉及每個(gè)人的健康，于是恒大提出要做全國(guó)第一的恒大天然礦泉水。恒大已成功并購(gòu)世界最大醫(yī)療整形集團(tuán)韓國(guó)原辰，并將其整體遷入中國(guó)；正從瑞士引進(jìn)世界級(jí)抗衰老技術(shù)；從日本系統(tǒng)引進(jìn)世界級(jí)醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)；做成世界上最頂級(jí)的健康產(chǎn)業(yè)綜合體——恒大健康養(yǎng)生中心。恒大還要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u，規(guī)模比迪拜棕櫚島大一倍，達(dá)

7.5平方公里，適宜人居住，其沿海全是綠色森林，生態(tài)條件較好，一旦打造起來，就是無價(jià)之寶。許主席的高瞻遠(yuǎn)矚，做到了以人為本，隨民所愿，過人之處，不能不令人嘆服。

三：科學(xué)有效的管理模式

恒大之所以能在短短的十幾年形成中國(guó)房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，他的成功不是偶然的，因?yàn)樗軌蛲怀?。恒大擁有中?guó)一流的管理隊(duì)伍，一流的管理模式，始終圍繞’“傳承、價(jià)值、超越、和諧’的核心價(jià)值，以高速進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值，同時(shí)，配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，使團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

這次講話給我印象最深的是恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理，它是恒大的獨(dú)特管理模式，關(guān)鍵在兩個(gè)字上：目標(biāo)。一般正常的企業(yè)寫個(gè)計(jì)劃，定下來什么時(shí)間完成。恒大的計(jì)劃是永遠(yuǎn)完不成的，因?yàn)樗鼛в心繕?biāo)性。只有帶有目標(biāo)性的計(jì)劃，才能夠永遠(yuǎn)鞭策著員工不停地為這個(gè)計(jì)劃奮斗，它是恒大這么多年以來高速增長(zhǎng)的一大法寶。一幅宏大的藍(lán)圖，可以激發(fā)一個(gè)人的斗志，使你永不停息的為之奮斗，在付出艱辛的同時(shí)，你也享受了整個(gè)精彩的過程，回憶過往，人生充實(shí)，問心無愧，痛并快樂著。

許主席在這次講話中又強(qiáng)調(diào)了工作質(zhì)量管理中的兩個(gè)核心：一個(gè)是責(zé)任感，一個(gè)是緊迫感。責(zé)任感，是人們最佩服恒大的原因之一，大家都知道恒大是全國(guó)知名的房地產(chǎn)企業(yè)，在取得驕人成績(jī)的同時(shí)，恒大還不忘他的社會(huì)責(zé)任，他在創(chuàng)辦旅游、娛樂文化的同時(shí)，更大的精力用在了對(duì)社會(huì)的救助上，許主席是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中向社會(huì)捐款最多的“慈善家”。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展，為振興中國(guó)足球，培養(yǎng)足球明星，為使中國(guó)足球走出亞洲、沖向世界，恒大創(chuàng)辦了足球俱樂部并創(chuàng)建了世界上最大的寄宿式足球?qū)W校。只有胸懷祖國(guó)，心有大愛的人，才能擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任。俗話說;付出和收獲往往是成正比的。目前恒大的影響力越來越大，豐厚的收益也日益顯見。

我有幸成為恒大足校的一員，短短的兩個(gè)月，已深深地愛上了他。在今后的工作中，我會(huì)以許主席的這次講話為契機(jī)，嚴(yán)以律己，踏實(shí)工作，為足校獻(xiàn)一份微薄之力。我也相信，許主席的這次講話會(huì)是一支“興奮劑”，給廣大員工注入強(qiáng)大的能量；會(huì)是一支號(hào)角，向陣地發(fā)起猛攻；更會(huì)是一面旗幟，高高飄揚(yáng)，給我們指明前進(jìn)的方向。

眾志成城，再創(chuàng)輝煌，恒大：恒，大。

第四篇：恒大報(bào)120期學(xué)習(xí)心得

深化管理 穩(wěn)定增長(zhǎng)

—為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而努力奮斗

我很慶幸自己成為恒大的員工，有幸為恒大奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血。與本月6日，在樓盤負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同諸位同事一起學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》第120期—關(guān)于集團(tuán)許主席的講話內(nèi)容，感受頗深。從開始對(duì)恒大的不了解到現(xiàn)在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企業(yè)文化、樹立一流品牌、嚴(yán)抓質(zhì)量等諸多方面，引領(lǐng)中國(guó)房地產(chǎn)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)龍頭老大。

科學(xué)決策是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，恒大之所以能始終保持超常規(guī)的發(fā)張速度，很大程度上取決于集團(tuán)嚴(yán)密的科學(xué)決策，從而引領(lǐng)未來可持續(xù)的上升發(fā)展。

然而恒大的成功并非是偶爾的，她之所以成就今天的卓越成效離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)：恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、一流的企業(yè)管理模式，企業(yè)始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”核心價(jià)值；以不斷發(fā)展、積極進(jìn)去的企業(yè)文化時(shí)刻激勵(lì)著員工創(chuàng)造自身價(jià)值，提高自身素養(yǎng)，不斷構(gòu)建專業(yè)知識(shí)框架，為企業(yè)管理人才奠定強(qiáng)大的建設(shè)儲(chǔ)備后序力量。我們不可否認(rèn)在企業(yè)先進(jìn)的管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制下、非常嚴(yán)密的計(jì)劃管理和考核制度，加之重獎(jiǎng)重罰管理特點(diǎn)，形成公平管理原則，使得能者上平者讓，使得恒大員工的危機(jī)感、動(dòng)力感很足，有誰不想步步為營(yíng)的再上一個(gè)臺(tái)階呢？

恒大高速的發(fā)展離不開恒大企業(yè)的管理模式，在戰(zhàn)略大框架下，恒大堅(jiān)持以獎(jiǎng)懲為手段，以制度為準(zhǔn)繩，明確每個(gè)部門的工作目標(biāo)，再由每個(gè)部門具體明確到每個(gè)人的工作目標(biāo)。恒大的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。

另外恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力，要求恒大人齊心協(xié)力，上下步調(diào)一直，堅(jiān)定不移地落實(shí)董事局的戰(zhàn)略決策，形成恒大特色的強(qiáng)大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，回顧在2011年，第五個(gè)”三年計(jì)劃”中，全面銷售803.9億元，恒大能在逆市中取得這么好的成績(jī)，主要原因順應(yīng)市場(chǎng)政策和形式下戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略。

這一年，是恒大刷新歷史，再攀高峰的一年，集團(tuán)品牌價(jià)值超過210億元，蟬聯(lián)全國(guó)第一。

這一年，是集團(tuán)繼續(xù)民生為本、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的一年，這一宗旨指引恒大與上下游企業(yè)深化戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，帶動(dòng)更多中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

這一年，是集團(tuán)勇?lián)?zé)任，回饋社會(huì)的一年，集團(tuán)繼續(xù)加大力度投入文化產(chǎn)業(yè)及慈善事業(yè)，折射出恒大弘揚(yáng)名族先進(jìn)文化的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

恒大集團(tuán)截至目前管理全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的28家分公司，并進(jìn)入了75個(gè)地級(jí)市，擁有200多個(gè)項(xiàng)目。為加快銷售、加快資金回收和利用，從而擴(kuò)大三線城市的建設(shè)，全國(guó)化布局、規(guī)模化發(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)展二三線城市，集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，創(chuàng)造價(jià)值不斷上升，這些足以證實(shí)，恒大的管理模式符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及今后發(fā)展的方向。

2012年集團(tuán)將為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”開始努力奮斗，就此恒大勢(shì)必將會(huì)：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)管理人員工作作風(fēng)，切實(shí)弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”的精神，注意在實(shí)踐中形成新思路，尋求新的管理辦法，著力發(fā)展壯大物業(yè)管理模式，從而帶動(dòng)并提高物業(yè)經(jīng)濟(jì)理性增長(zhǎng)，全力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，樹立中國(guó)房地產(chǎn)質(zhì)量第一、物業(yè)第一品牌。

二、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保持現(xiàn)有管理模式穩(wěn)定有序發(fā)展，尋求適合物業(yè)管理制度程序化。

三、激發(fā)基層員工奮發(fā)上進(jìn)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

四、加強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，堅(jiān)持以“深化管理、穩(wěn)定增長(zhǎng)”為核心目標(biāo)。

五、強(qiáng)化人事管理制度，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)定編，繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，嚴(yán)格只想公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

六、抓好品牌管理與升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、投身慈善、公益、社會(huì)等文化事業(yè)建設(shè)，將企業(yè)文化演繹的淋漓盡致。

毋庸置疑恒大高速發(fā)展的秘訣歸結(jié)于許主席的“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效“十二字方針，因?yàn)檫@個(gè)管理模式，恒大可以用1年時(shí)間完成10年的工作量，同時(shí)順利完成了2011年第五個(gè)“三年計(jì)劃”，接下來為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而努力奮斗，全力以赴。

故此，我深刻感受并認(rèn)為在恒大工作要具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作、認(rèn)真做事、踏實(shí)做人，更重要的是領(lǐng)會(huì)恒大的管理模式，順應(yīng)恒大的用人要求。

時(shí)至今日，2012年已有序進(jìn)行中，第六個(gè)“三年計(jì)劃”也拉開帷幕，做為恒大人我們要斗志昂揚(yáng)的迎接2012年，響應(yīng)許主席的精神號(hào)召，在這新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)中我們要決心“再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個(gè)工作新局面，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分了解與認(rèn)識(shí)我公司的企業(yè)文化與精神，為打造金碧物業(yè)形象而努力奮斗，時(shí)刻告訴自己“在職一分鐘，干好60秒”，只因?yàn)樵诤愦蠊ぷ髦?..深化管理,穩(wěn)定增長(zhǎng)—為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”我們不懈努力！

客服部：某某

2012年3月7日寫

第五篇：146期恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

146期恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

公司于2月27日組織學(xué)習(xí)了恒大報(bào)第146期許主席關(guān)于“狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的重要講話。收獲頗豐，現(xiàn)結(jié)合自己在恒大地產(chǎn)**部的工作簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

第一，許主席此次會(huì)議上的講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議講話的主題：“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。恒大地產(chǎn)集團(tuán)之所以在短短十余年就能在中國(guó)房地場(chǎng)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀觥?013年大集團(tuán)“大發(fā)展、大智慧、大戰(zhàn)略、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，恒大人擰成一股繩，又取得了輝煌的業(yè)績(jī)。恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。作為一名**口的恒大人，我將做到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，盡自己最大努力完成月、年報(bào)建工作計(jì)劃目標(biāo)，努力提高工作質(zhì)量。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，鍛煉工作能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高的目標(biāo)而努力。

第二，許主席此次講話，提出恒大地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2014年要實(shí)現(xiàn)銷售額1800億元的目標(biāo)；加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作；加快七大地標(biāo)性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設(shè)；加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展；加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作；完善激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性。作為**部人員，首先應(yīng)配合公司銷售計(jì)劃，盡最大的努力保證銷售前期手續(xù)的按時(shí)完成，以及完成全員銷售目標(biāo)任務(wù)；其次，應(yīng)積極配合程建設(shè)和售后服務(wù)工作，應(yīng)更進(jìn)一步做好開發(fā)報(bào)建工作，保證報(bào)建效果佳、速度快，不因開發(fā)報(bào)建原因影響工程進(jìn)度；再次，應(yīng)配合資金部做好融資工作，盡力拓展融資渠道，如與建投等單位合作貸款等。

第三，許主席此次講話強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持續(xù)發(fā)展金融業(yè)、介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)更努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，并了解項(xiàng)目所在地與以上各產(chǎn)業(yè)相關(guān)的詳細(xì)情況，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的拓展。

第四，許主席此次計(jì)劃繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、繼續(xù)轟轟烈烈地開展打擊官僚主義和依法懲治內(nèi)部腐敗分子“兩大運(yùn)動(dòng)”。作為一名基層員工，我要做到嚴(yán)于律己、恪盡職守、辦事高效按時(shí)按量完成工作任務(wù)。同時(shí)不斷完善自己，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，為工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。不僅在制度上要求自己，還要從工作方式、學(xué)習(xí)的態(tài)度、一顆平穩(wěn)的心態(tài)上嚴(yán)格要求自己。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，奉公守紀(jì)，做一名勤懇、剛正的恒大人。

未來的航向已定，我們將跟隨集團(tuán)踏上新的征程，萬眾一心努力奮斗，在2014年創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)！