第一篇：2013年8月份恒大報讀后感言 心得

恒大報讀后心得

2012年8月16日我閱讀了本期恒大報的會議內容，并結合自己進入恒大短短40天以來的工作經歷和不斷學習所得到的收獲簡單的談談自己的感想。

首先90后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近兩月的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅。

它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。

在第五個“三年計劃”中提到2011年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。

首先，產品定位明確。

其次，恒大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。

第三，全國化布局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。

恒大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區的28家分

公司，并進入了75個地級市（三線城市），擁有200多個項目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢？因為土地便宜，這樣就可以降低成本，從而提高產品的質量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團化的管理模式和標準化的運營，恒大這幾年的高速發展證明了這樣的管理模式是超前的、科學和先進的，符合公司發展現狀以及今后的發展方向。我喜歡恒大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

改革開放以來,房地產業取得了令人矚目的成就，但其發展表現出相當程度的非規范性，尤其是誠信的缺失已經成為它發展道路上的攔路虎。市場經濟是信用經濟，有誠信則促進經濟發展,無誠信則阻礙經濟發展，可是一些房地產企業為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現言而不實、承諾不兌現、設置陷阱、發布不實廣告等不誠信行為，嚴重打擊了老百姓的消費信心，侵犯了消費者合法權益，擾亂了房地產市場。本文認為房地產開發企業必須增強誠信意識，重視誠信銷售在房地產市場的重要性。在現代經濟運行中，誠信的作用越來越顯現，尤其是對房地產市場的作用力更大，因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實廣告、虛假廣告，讓多數是第一次置業而又沒有相關專業知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質房，原因就是房地產開發商丟棄了誠信。

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努

力。讓恒大在今后的發展中再創輝煌。

恒大華府 楊星

2012年8月18日

第二篇：恒大報心得

2014年第146期《恒大報》學習心得

強化隊伍、深化管理，是企業發展的內部管理問題，是基礎；集團大戰略，是企業發展的方向目標問題，是大航向。只有強化隊伍、深化管理，才能實現集團大戰略；只有明確集團大戰略并在其指引下強化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風順、百年遠航。

2013年，在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。面對國際經濟比較蕭條、中國經濟增速放緩、房地產總體形勢一般而行業競爭極其激烈的大勢，我們優異的成績尤為來之不易。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。尤其是在項目區位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項目區位布局調整這一重大戰略任務。

我們說，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現在，恒大走過了18年歷程，今年已經是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產變為總資產超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農民工就業，年均納稅連續超過130億元。在足球領域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領導帶領全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結果，同時也是恒大成立就明確的大戰略的勝利。

了實現未來的大戰略、大目標，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實現房地產開發建設的跨越發展

求木之長，固其根本；欲流之遠，浚其泉源。我們的大戰略目標是以房地產為基礎，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產開發建設的跨越發展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

（一）要實現1800億元的銷售目標

根據2020年5500億元的銷售目標，今年我們提出1800億元銷售目標，是按照每年25%的增長率計算出的。這個銷售目標是有現實依據的，是一定能夠實現的。這里有五個方面工作務必大力推進： 一是集團要將指標分解到每個地區公司的每個月；二是要抓好已經開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項目今年一定要實現開盤；四是要加快推進新的銷售模式； 五是今年要加大合作項目的上馬力度。

（二）要加強工程建設的管理和售后服務工作

（三）要加快七大地標性建筑以及海花島的規劃建設

（四）（四）要加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展

（五）要加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方

面，一是要繼續加大新上項目和現有項目的融資，特別是大項目的融資工作

（六）完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現100億的銷售目標

三、要堅定、全力、持續地發展金融業

四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫療產業

五、要整頓工作作風，加強隊伍建設

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”

員工是企業肌體的細胞，細胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業發展中出現的官僚主義作風和內部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運動。只有通過運動才能引起重視，只有運動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規定”、“六大禁令”以及“反對四風”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創造更加輝煌燦爛的業績！不久的將來，我們的大戰略目標一定能夠實現！

第三篇：恒大報146期恒大報心得體會心得

學習146期《恒大報》心得體會

今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。

在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。

首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大冰泉的快速占領市場又創造了一個銷售奇跡！在創造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士！

第四篇：146期恒大報心得 2014.2.27

學習146期《恒大報》心得

2月27日學習146期恒大報，通過對“許主席在2014年集團工作會議上的重要講話”的學習，明確了集團將以強化隊伍、深化管理為基礎，實現集團大戰略目標而奮斗。

一、總結了2013年，在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，取得了輝煌的業績：

1.集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元。在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。

2.在大項目融資上，取得了前所未有的重大成果。通過一年的努力，這方面融資成功超過500億元，有效解決了我們大舉進入一線城市，拿下大項目的資金問題。

3.為社會創造財富價值，稅收超過130億元，恒大一天給國家納稅超過5200萬元；恒大員工總數達到4.8萬人，同時解決農民工就業崗位60萬個。

4.2013年成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。

5.另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。恒大取得這些輝煌的業績，作為一個恒大人你不禁深深感到自豪。

二、為了實現未來的大戰略、大目標，必須腳踏實地，一步一個腳印地去努力，在2014年里要抓好以下六個方面的工作：

1.要實現房地產開發建設的跨越發展：

①房地產開發建設在2013年的銷售額為1000億元，到2014年要完成1800億元的銷售額，實現跨越式增長。根據2020年5500億元的銷售目標，今年集團將提出1800億元的銷售目標，按照每年25%的增長率計算出的，這個銷售目標是有依據，一定能夠實現的。

②要加強工程建設的管理和銷售服務工作。工程建設方面，曾出臺九大管理制度，規定得非常明晰，接下來需要堅定不移的去落實。銷售服務方面，2013年成立了售后服務中心，各公司也成立了售后服務部，是恒大為我們的上帝做好服務的最直接部門。

③要加快七大地標性建筑以及海花島規劃建設。集團將在濟南、合肥、深圳、南寧、長春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段建立地標性建筑。在海南填海打造世界上最生態、最環保、規模最大、檔次最高、配套最齊、功能最全、最

適合旅游休閑的文化旅游勝地——恒大海花島。

④要加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展。⑤要加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作。

⑥完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性。

2.要全力打造恒大冰泉品牌，實現100億的銷售目標。恒大冰泉進入快消品行業，是恒大的大戰略。2014年要實現200萬家的銷售網點目標。通過恒大集團和恒大足球的品牌，憑借一、二十億的廣告投入，使恒大冰泉在知名度上基本做到家喻戶曉。通過大量的推廣、引導消費，改變中國十幾億人的飲水理念。

3.要堅定、全力、持續地發展金融業。快消品行業、金融業是恒大未來的大戰略、大目標，集團是以房地產為基礎，以快消品和金融為兩翼的發展格局。對金融業的發展，始終強調：堅定、全力、持續。

4.要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫療產業，這些產業的發展，是介入性質和探索性質的，不可以大投入。文化方面，比如電影、音樂。體育產業方面，恒大足球在社會貢獻和品牌提升方面取得了巨大成功，連續三年獲得中超冠軍，去年為中國足球奪得首個亞冠冠軍，創造歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。恒大足校發展超出了預期，態勢非常良好，目前學生人數超過2300人，規模已經是全球第一。醫療產業方面，2013年收購了世界上最好的整形醫院韓國原辰，今年9月1日將在天津開業。

5.要整頓工作作風，加強隊伍建設。今年集體在隊伍建設方面要下硬指標，全力推進優勝劣態，能者上、庸者下。人員增長比例可以達到30%，領導干部提拔的比例也可以達到30%，但是從領導干部到普通員工，降職、撤職和辭退的比例今年不能少于15%。這個硬指標，是整頓工作作風、打擊官僚主義、加強隊伍建設的集體措施。

6.要轟轟烈烈地開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的一系列決定的精神是一致的。第一個運動，是認真深入開展“打擊官僚主義”運動，和整頓工作作風是一脈相承的。第二個運動，是認真深入開展“依法懲治內部腐敗分子”運動，去年公司內部腐敗分子被依法逮捕15人，法院宣判定罪13人。今年要繼續加大力度，深挖公司內部“蛀蟲”并依法懲治。

許主席的重要講話，總結了2013年，規劃了2014年，輝煌的2013年，跨越式發展的2014年。

第五篇：恒大報146期恒大報心得體會心得

學習146期《恒大報》心得體會

今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。

在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。

首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大冰泉的快速占領市場又創造了一個銷售奇跡！在創造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也

離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士！