第一篇：幼兒園團隊精神打造之我見

幼兒園團隊精神打造之我見

[摘 要] 團隊精神在幼兒園管理中起著至關(guān)重要的作用。在幼兒園的日常工作當中，團隊精神的有效、順利、充分的發(fā)揮，在一定程度上決定幼兒園的發(fā)展。因此,我們在日常管理中注重團隊精神的打造,本文就團隊精神氛圍的營造,打造過程中的思考與做法等方面作簡單的闡述。

[關(guān)鍵詞] 團隊精神、信任、贊賞、溝通、人性管理。

一位暢游南美洲的游客曾見過一種奇觀：游客們點燃干燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當中，火借風勢，逐漸蔓延，螞蟻開始混亂，逐漸便變得有序，迅速扭成一團，像雪球一樣朝外滾動突圍。外層的螞蟻被燒得“噼啪”直響，死傷無數(shù)，但蟻球仍然勇猛向外滾動，終于突出火圈，這就是我們常說的團隊精神。所謂的團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。縱向，它向上承幼兒園管理層，下接部門員工；橫向，它協(xié)調(diào)著各部門與部門之間的關(guān)系，處于“樞紐”的地位，起著“紐帶”的作用，保證著幼兒園各項決策的準確執(zhí)行和日常工作的順利開展。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，是最高境界，是全體人員的向心力和凝聚力，反映的是個人利益和集體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率的運轉(zhuǎn)。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要，團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。團隊精神是組織文化的一種部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果真正的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。那么，在幼兒園的管理，如何打造這種良好的團隊精神呢？

一、相互信任是建構(gòu)幼兒園團隊的首要前提。

相互信任是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ), 是建構(gòu)幼兒園團隊的首要前提。工作中我們體會到相互信任對于組織中每個成員的影響極大,它既增加了教職工對組織的情感認可，又能給教職工一種安全感,樹立起一種主人翁的意識，把幼兒園當成自己的家,并以之作為個人發(fā)展的舞臺。正所謂“疑人不用，用人不疑”，我們也常會給老師壓擔子，并說這樣的話：“這件任務(wù)就得由你（你們）來完成，你可以的，相信你自己，就算完成不了不會怪你的！”讓教師覺得自己是被信任，被重用的，從中感受到自己的價值。逐漸營造一種至上而下，至下而上的相互信任的氛圍，在我園，有新員工加入，就能感受到這里教職工之間的融洽、團結(jié)。所以，一個有良好的工作氛圍的幼兒園，總是更能吸引員工的駐足。

二、贊賞鼓勵是打造幼兒園團隊的首選方法。

從心理學(xué)的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動的，激勵是積極的、主動的,能持續(xù)提高效率。根據(jù)馬斯洛的人性需求論，人人都有物質(zhì)與精神各方面的需求，而自尊和自我實現(xiàn)是最高層次的兩種需求。也就是說，人人都渴望得到肯定、鼓勵和獎賞。剛加入到這個幼兒園的時候，為了更快地進入工作狀態(tài)，我從各方面去了解了每一個教師的基本情況，XX老師在眾多的老師中算是教學(xué)水平比較差的。在接觸中，我也發(fā)現(xiàn)因為其他老師對她的評價,使她對自己有了不正確的認識，遇事比較退縮，對工作感覺無助，沒有熱情。因此，在平時的工作中，我對她的教學(xué)多了一些關(guān)心和指導(dǎo)，并讓幼兒園的一些骨干教師來帶她,以老帶新,充揮發(fā)揮集體的力量。同時，抓住她的閃光點，在教師會議上，有意識地對她進行表揚，對她加以肯定，很高興地，我們一點點地看到她的進步，在期末的民主評先評優(yōu)時，她被評為學(xué)習進步獎。為此，在我園的管理中，我們認為，組織的激勵和肯定有利于增強教職工對幼兒園的正面認同,進而全心全意地為幼兒園的發(fā)展服務(wù)。懲罰是對員工的否定,一個經(jīng)常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。幼兒園對于教職工的頻繁否定會讓她們覺得自己對幼兒園沒有用,進而也會否定幼兒園。

三、交流溝通是增強團隊內(nèi)聚力的有效途徑。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié)。暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現(xiàn)。一位資深人力資源專家說,團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。教職工個人的工作能力和團隊精神對幼兒園而言是同等重要的,如果說個人工作能力是推動幼兒園發(fā)展的縱向動力,團隊精神則是橫向動力。

團隊精神日益成為一個重要的幼兒園文化因素,它要求幼兒園分工合理,將每個員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時又輔以相應(yīng)的機制(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體活動、分享等),使所有教職工形成一個有機的整體,為實現(xiàn)幼兒園的總體目標而奮斗。對教職工而言,它要求教職工在具備扎實的專業(yè)知識、敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外,還要善于與人溝通,尊重別人,懂得以恰當?shù)姆绞酵麄兒献?學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。對幼兒園而言，要提供適時、適地的機會，通過恰當?shù)男问剑缍ㄆ诘臅h座談，教職工約談，小組交流會等，加強上下級間，各部門間、教職工間的交流與溝通，以增強團隊的內(nèi)聚力。

四、自律與他律是弘揚團隊精神的關(guān)鍵所在。

實踐中，我們認為自律與他律在幼兒園團隊建設(shè)中意義重大。一方面，幼兒園規(guī)章制度的建立健全,在團隊建設(shè)中可起輔助的約束作用,另一方面，團隊的核心人物——自身也是關(guān)鍵之一。因此，我們在管理中始終注意將自律與他律緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行和對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照幼兒園的行為規(guī)范要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。記得去年秋季開學(xué)的時候，臨時接到向全市公開教學(xué)的任務(wù)，時間短，任務(wù)重，即要準備優(yōu)質(zhì)的開放課，又想在大環(huán)境重新整改，是一項大工程。首先，我們通過會議對教職工宣傳本次開放的意義及重要性，增強主人翁意識，在實踐的工作中，園領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以認真實干的態(tài)度去影響每個老師，加班加點是常有的事，沒人叫苦叫累。終于成功地向全市公開觀摩，受到了局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評。同時，我園進一步加強民主管理，通過教代會等活動，不斷地征集教職工的意見，修訂規(guī)章制度及執(zhí)行操作的手段，逐步使他律轉(zhuǎn)向自律。

五、革新管理模式是提高團隊作用的有效措施。

舊的領(lǐng)導(dǎo)模式是一種自上而下的金字塔式的管理模式,這種管理模式是自下而上的服務(wù),人人都為上層的人服務(wù),最下層的也就是最受忽略的一層.具體到幼兒園中,其排列就是:

園長

↓

中層干部

↙ ↘

教師、保育員

↙ ↘

幼兒 家長

顯而易見,這樣的管理模式已明顯不適應(yīng)幼兒園的健康↘快速發(fā)展.因此,在實踐中我們探索采用了一種新型的倒金字塔管理模式:

幼兒 家長

↖ ↗

教師、保育員

↖ ↗

中層領(lǐng)導(dǎo)

↑ 園長

這種倒金字塔式的管理方式,是一種服務(wù)式的管理,每一層的管理人員都要為上層服務(wù),同時上層又為下層負責.具體為：教師服務(wù)于幼兒和家長,中層干部服務(wù)于教師,園長服務(wù)于中層干部和教師,使幼兒園的工作最終落實到服務(wù)于幼兒和家長這一目標上.在這一管理的實施過程中,我們每一級管理人員都認真的調(diào)整自己的心態(tài),逐漸建立新的規(guī)范,體會到領(lǐng)導(dǎo)并不是高高在上地發(fā)號施令,指導(dǎo)下屬，而是尊重、服務(wù)于她們，建立起平等的、互相關(guān)愛、互相尊重的的新型的人際關(guān)系。

總之，一個團結(jié)、民主、朝氣蓬勃、事業(yè)心強的團隊集體的打造，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵，來自于管理者對員工的個體驅(qū)動的不斷激發(fā)，特別是管理者對員工的關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊與一個單位的凝聚力才能得到弘揚和鞏固,幼兒園的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,整體目標就能順利地實現(xiàn)。

第二篇：打造團隊精神

一、關(guān)于團隊精神（摘自被譽為“最激勵人心的職場生存小說《浮沉》）

1.所謂團隊，指無論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團隊的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對方支持，然后一起努力去達成共同的目標。

2.你不是一個人，而且你的行為舉動，也不是代表一個人，你是團隊的一份子，團隊不是說你遇到什么問題，或我遇到什么問題，而是我們遇到什么問題。幫助了你，就是幫助了整個團隊。

3.我們在一個團隊當中，就會有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。

4.沒有團隊精神的人，事事都只想著你自己，事事都把周圍的每一個人作為自己的敵人，不會是一個好員工。

5.既不想幫助別人，也不需要別人的幫助，只會讓自己越來越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。

二、怎樣培養(yǎng)團隊精神（摘自被譽為“最激勵人心的職場生存小說《浮沉》）1.要有大局觀念，要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計較，今天這個人可能對你不利，明天也許會有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標邁進就是好的。

2.要注意和同事之間的關(guān)系，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會上的人脈，不要事事想要沾光。3.永遠不要吝惜對別人的夸獎。

4.花一點時間去了解別人、幫助別人，每個人在接受到別人好處的時候，都會想著怎么把這點恩惠還掉，這是人之常情。

5.吃虧是福。對別人好，別人也會對你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場不比學(xué)校，考了第一，大家就都佩服你。在社會上做事情，要能體會別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點委屈，這是需要避免的。

6.不要有那么多的埋怨，埋怨別人只能說明你自己的無能，做事情要有大心胸，做人要大氣。

三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）

（一）對上級

1.你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你也應(yīng)該作為重要的事情來對待。2.你得具備從上級那里獲得支持和資源的能力。

（二）對下級

1.要能明確有效的設(shè)置正確的工作目標，目標要符合SMART原則（即目標要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達成、與崗位職責相關(guān)聯(lián)、要有時限）2.要能有效地管理團隊內(nèi)部沖突 3.要能公平合理地控制分配團隊資源 4.要有愿望和能力發(fā)展指導(dǎo)下屬，并恰當授權(quán) 5.恰當?shù)馁潛P鼓勵認可團隊成員

6.尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍

（三）對其他部門或同事 1.愿意提供協(xié)助和增值服務(wù) 2.愿意聆聽并了解需求

3.主動提供支持服務(wù)，并及時跟進

（四）對本崗任務(wù) 1.清楚自己的定位和職責

2.結(jié)果導(dǎo)向——設(shè)立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭取主動，無需督促。

3.清晰地制定業(yè)務(wù)計劃并有效實施

4.學(xué)習能力——愿意學(xué)，堅持學(xué)，及時了解發(fā)展趨勢/競爭狀況和更新情況，并學(xué)以致用 5.承受壓力的能力——嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、技術(shù)和信息，努力以實現(xiàn)甚至超越目標。

6.適應(yīng)的能力——如適應(yīng)多項要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時調(diào)整自己的行為和風格來適應(yīng)不同個人及團隊的需要（工作重心會變化，你會遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說“我過去如何如何“，多去了解對方的風格，并努力去適應(yīng)）

四、其他

1.別在背后議論同事的是非，因為當你津津有味地表達你對主管和同事的諸多不滿時，你的人品也會遭到聽你講話的人的質(zhì)疑。

2.在職場中，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗更加重要的，是品質(zhì)與才干。

3.不管成功還是失敗，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會為你分擔責任，分化職場的風險。

4.怎樣在辦公室擁有好人緣？同事需要幫助的時候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。

5.最受同事歡迎的人，一定是在那些關(guān)鍵時候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。6.比起聰明，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認真做好你的工作很重要。

7.不到萬不得已不要做“越級”的事，遵守規(guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。

第三篇：打造團隊精神

打造團隊精神、促進企業(yè)發(fā)展

管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)發(fā)展的過程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過程，作為長慶油田公司下設(shè)的專業(yè)化地面建設(shè)隊伍建設(shè)工程處，在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中經(jīng)受了中石油發(fā)展和體制改革的考驗，經(jīng)歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學(xué)發(fā)展的步子，進入了中石油系統(tǒng)地面建設(shè)的先進隊伍行列，今天在這里召開管理論談，就是按照科學(xué)發(fā)展觀理論，探討和研究工程處進一步發(fā)展的理論和方法，管理科學(xué)是一門復(fù)雜的，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，內(nèi)容極為豐富，今天我就針對如何建立優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)卓越管理這一個方面論述一下自己的觀點和看法，不妥之處敬請大家批評指導(dǎo)。

在現(xiàn)今的組織中，團隊是工作得以完成的最重要的方式之一。古人云：人心齊，泰山移。有效的團隊建設(shè)和團隊管理能夠為企業(yè)的長足進步提供可靠的人力資源保障和智力支持。新中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程譜寫的也正是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進之歌。

一、團隊的含義

團隊是由這樣一些個體組成，他們因任務(wù)而相互依存相互作用。團隊成員認可自己歸屬于該團隊，外部人員也視這些個體為該團隊的成員，這些人具有相互補充的技能，為達到共同的目的和組織績效目標而努力。這里所說的“相互補充的技能”，是指技術(shù)或職能專長、解決問題和制定決策的技能、處理人際關(guān)系的技能。所謂“共同的目的和績效目標”，是指可以使團隊具有良好狀念和動力機制的共同目的，而特定的績效目標則是共同目的的重要組成部分。團隊需要為此發(fā)展出一種共同的實現(xiàn)其目標的手段，并且相互之間承擔責任，即“對構(gòu)成團隊成員基礎(chǔ)的兩個關(guān)鍵方面，我們對我們自己和其他人作出承諾：承擔義務(wù)并相互信任。”

簡而言之，團隊就是天分、才能、經(jīng)驗及背景各不相同，而為了相同目標集結(jié)在一起的一群人。

二、團隊的特性和結(jié)構(gòu)

(一)團隊的特性

1．具有共同的背景或歷史

每個成員對團隊都有自己的需求和期望，團隊的歷史會對其目前的工作方式產(chǎn)生影響。分享以前的成就可以把團隊成員緊密的凝聚在一起。給團隊內(nèi)部的成員一種背景感，使他們之間的關(guān)系進一步發(fā)展。

2．參與

根據(jù)具體時間和具體情況，團隊成員以不同的方式互動。有時候，這種互動表現(xiàn)為團隊領(lǐng)導(dǎo)或團隊成員之間的單項對話；有時候，表現(xiàn)為團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員們的多向交流討論，或者是合作實施方案。無論何種表現(xiàn)形式，都是團隊成員的參與行為。

3．凝聚力

有些因素能夠把一個團隊凝聚在一起，并使每個成員心中產(chǎn)生“我們”的感覺。這些因素包括：自然的近距離——在一起近距離的工作一段時間能培養(yǎng)凝聚力；相似的工作——做相似的工作就會面對相似的問題，在解決問題的過程中，凝聚力的紐帶就會逐漸形成；個性——相處時，并非需要多數(shù)成員都具有相似的個性，相反的個性有時更容易相互配合；交流與溝通——團隊成員之間的交流與溝通有助于凝聚力的培養(yǎng)。

4．氛圍

這里的氛圍指的是團隊里的“社會氣候”。良好的氛圍表示一個團隊有良好的士氣，反之亦然。良好的氛圍有以下特點：溫暖、友好、隨和、不拘謹、自信。

5．規(guī)范

除了通用的規(guī)章制度之外，團隊會形成自己的行為準則，需要成員們遵守，這就是規(guī)范。

(二)團隊的結(jié)構(gòu)

管理心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，在一個團隊里，團隊角色一般有以下9種：

(1)聯(lián)絡(luò)一協(xié)調(diào)者：設(shè)置群體目標，協(xié)調(diào)群體角色，建立合作關(guān)系，整合團隊優(yōu)勢；

(2)推動一組織者：制定計劃程序，組織人力物力，帶入競爭動力，推動工作開展；

(3)探索一倡導(dǎo)者：接受支持創(chuàng)意，利用創(chuàng)新思想，獲取各方支持，關(guān)心基礎(chǔ)建設(shè)；

(4)控制一核查者：貫徹規(guī)章制度，作出量化分析，避免管理差錯保持群體目標；

(5)評價一開發(fā)者：運用分析技能，分解決策任務(wù)，權(quán)衡備選方案實現(xiàn)群體目標；

(6)匯報一建議者：傾聽成員觀點，收集多種信息，提出建設(shè)意見，促進群體和諧；

(7)支持一維護者：擁有強烈信念，穩(wěn)定團隊士氣，尋求外向資源．增進外部聯(lián)系；

(8)總結(jié)一生產(chǎn)者：關(guān)心工作結(jié)果，檢查問題細節(jié)，注重任務(wù)時限．跟蹤項目完成；

(9)獨立一創(chuàng)新者：富有想像創(chuàng)新，注重獨立工作，按照自行方式，尋求創(chuàng)業(yè)機遇。

在團隊管理中，認識團隊結(jié)構(gòu)因素，識別團隊成員各自的角色，并加以合理的組合，發(fā)揮相互特長，從而形成綜合優(yōu)勢，對增強團隊管理效能，具有理論指導(dǎo)意義。

三、企業(yè)如何進行團隊管理

進行團隊管理可以從建立團隊精神、打造學(xué)習型團隊以及打造高績效的團隊幾個方面進行。

(一)建立團隊精神

企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一粒粒晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠挑選出來，而且要有自己的“一條線”,能夠把這一粒粒零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。那么這條線是什么呢?就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為共同目標而努力的團隊精神。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益與整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

1．團隊精神的作用

(1)目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使全體員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

(2)凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。高凝聚力團隊具有以下特征：團隊成員歸屬感強，愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關(guān)責任，維護團隊利益和榮譽成員之間信息溝通迅速，互相了解較為深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

(3)激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

(4)控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

2．個體團隊精神的樹立

①不忘初衷，虛心學(xué)習。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。只有始終不忘企業(yè)經(jīng)營理念的員工才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力；也只有這樣，才能完成企業(yè)的使命。不忘企業(yè)初衷，又能謙虛學(xué)習的人，才是企業(yè)最需要的員工。

②有責任意識。即要自覺的認識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識后，才會產(chǎn)生好的工作效果。

③自動自發(fā)，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功，消極、被動對待工作的人是不會受企業(yè)歡迎的。

④為團體著想。所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果，只有把個人的實力充分的與團隊形成合力，才具有價值和意義。

⑤隨時隨地具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，做事的決心和熱忱對于成敗與否有很深刻的影響力，遇到問題，若擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。

⑥不墨守成規(guī)，能銳意創(chuàng)新。每個企業(yè)都歡迎這樣的員工，因為創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。

⑦有氣概擔當重任。這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現(xiàn)，這種氣概會為企業(yè)帶來不可估量的價值。

(2)沒有任何借口。“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來一直奉行的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學(xué)員要想盡一切辦法去完成每一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去找借口一哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。在他們身上體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

沒有任何借口的服從，這個理念在企業(yè)中同樣值得推廣，對于提高企業(yè)的業(yè)績無疑是一針強心劑。對于每個員工來說，如果貫徹這一理念，工作上一定會取得重大突破，這也是良好團隊精神的一部分。

一個團隊的成員必須學(xué)會服從，必須擔負起自己應(yīng)有的責任，這是構(gòu)建團隊精神的基石。一個團隊中，如果有一二個成員經(jīng)常找借口不守紀律，往往會引起他人的不平衡甚至效仿，這樣一來，會形成互相推諉互相抱怨的局面，嚴重影響團隊精神，進而影響到團隊的戰(zhàn)斗力和業(yè)績。一個小小的借口就有可能導(dǎo)致一個團隊的瓦解。

一個團隊，真正需要的是服從，作為團隊成員，為團隊做事，就不能有任何推卸責任的舉動，如果每位團隊成員都能做到這點，這個團隊才會蒸蒸日上。

服從就要首先認同自己的目標，然后熱愛目標，為實現(xiàn)這個目標積極奮斗。優(yōu)秀的員工就如同優(yōu)秀的士兵，他們具有一些共同的特質(zhì)，他們是具有責任感、團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力，他們懂得服從。在一個團隊中，這些人都是最好的執(zhí)行者，他們會將團隊打理得井井有條。這類人的個人價值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，是自動自發(fā)地、不斷地追求完美，團隊熱忱地呼喚著這樣的員工。

(3)不單為薪水工作。工作是人生的一種需要。可以說我們的生命寓于工作之中工作是獲得樂趣和享受成就感的需要。只有積極地、創(chuàng)造性的工作，才能取得成就感才能體會到成就帶來的快樂。同時，人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當中。當一個個體存在于一個組織中，在其自身生命之外又被賦予一種組織的生命，就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。此外，工作是學(xué)習和進步的需求。從生命的本質(zhì)來講，工作是我們用生命去做的事情，因此，有著遠比薪水多的內(nèi)涵。

薪水是工作價值的一種體現(xiàn)，是對工作的一種回報。薪水是用來滿足基本物質(zhì)生活和精神生活需求的，但如果只為薪水而工作，就意味著把薪水當成了工作的目標，當成工作的全部，這就大大地降低了工作的意義及生命的意義。

從一個團隊來說，一個有著團隊精神的員工不會只為薪水工作，那樣就意味著這個員工不會做自己份額以外的工作，不愿在薪水之外多做一點事、多出一分力，就不會為團隊的利益去犧牲個人利益，就不會幫助其他團隊成員，通過集體協(xié)作達到整體效應(yīng)。

(4)所做超過領(lǐng)導(dǎo)的期望。在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自己以團隊的宗旨為依歸，積極主動的進行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)的期望，這也是個體樹立團隊精神的一個方面。

有團隊精神的員工，能自動自發(fā)地增加工作內(nèi)容，所做遠遠超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，使其產(chǎn)生喜出望外的感覺。這樣，在增加工作內(nèi)容的同時，也增加了自己的價值。如何做到超前超量工作呢?準時、保質(zhì)完成各項工作是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最基本的期望。作為下屬，在接受任務(wù)時，心里要有個時間概念，如果估計不能準時完成，要立即向領(lǐng)導(dǎo)提出資源要求，投入更多的資源來確保結(jié)果的及時輸出。一旦接受任務(wù)就要全力以赴，保證目標實現(xiàn)。在條件允許的情況下，盡量提前完成任務(wù)，提交工作成果。因為我們提前提交的工作成果未必完全符合要求，提前提交就為領(lǐng)導(dǎo)留下了更充裕的調(diào)整時間，也留出了足夠時間進行團隊協(xié)調(diào)。

自動自發(fā)是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。工作自動自發(fā)的員工，會勇于負責，有獨立思考能力。他們會發(fā)揮創(chuàng)意，出色的完成任務(wù)。自動自發(fā)、積極主動的人不僅會圓滿完成任務(wù)，也會忠心耿耿地為領(lǐng)導(dǎo)考慮，為其提供盡可能多的建議和信息，還會給團隊帶來無限活力，并使自己從中受益。

(二)建立學(xué)習型團隊

1．打造學(xué)習型團隊

終身學(xué)習是21世紀的生存概念。在未來管理變化的潮流中，學(xué)習型團隊將是一種趨勢，一種成功企業(yè)采用的團隊模式，個體學(xué)習是團隊學(xué)習和學(xué)習型組織的基礎(chǔ)。學(xué)習型團隊將學(xué)習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來，學(xué)習可以支持團隊中個人、工作團隊及整個團隊系統(tǒng)。要創(chuàng)建一支學(xué)習型團隊必須注意以下三個方面：

第一，團隊要有高度的柔韌性，適應(yīng)能力強，并且能不斷地調(diào)整、更新或再造自我，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。團隊內(nèi)部具有和諧的工作環(huán)境，高效、敏捷的信息交流，學(xué)習已經(jīng)滲透到團隊的每個環(huán)節(jié)，人人參與管理，每個成員都有機會參與討論團隊的政策制定與戰(zhàn)略形成過程。

第二，團隊中的個人具有強烈的學(xué)習欲望與能力。整個團隊都具有濃厚的學(xué)習氛圍，人們能夠摒棄其原有的思考方式，快速解決問題或執(zhí)行工作的操作規(guī)程。團隊成員喜歡變革，善于創(chuàng)新，每個成員都有自我發(fā)展的機會。

第三，學(xué)習型團隊還應(yīng)該表現(xiàn)出強大的團隊精神和優(yōu)異且蒸蒸日上的業(yè)績。強調(diào)團隊學(xué)習，其意義在于要提高團隊成員彼此有效的搭配、合作與實現(xiàn)共同目的的能力，關(guān)系到團隊中知識共享以及知識的創(chuàng)造和有效性，學(xué)習是團隊持續(xù)發(fā)展的不竭動力。當掌握了各種新知識、新技能的團隊成員齊聚一堂時，通過團隊的整合，不僅能使團隊的行動更有效，也能促進團隊目標和共同愿景的實現(xiàn)。團隊學(xué)習能加強團隊成員配合，進而提升整體搭配共同目標的能力，是一種學(xué)習活動的過程。

學(xué)習型團隊還能為成員提供最能發(fā)揮個人潛力、最易實現(xiàn)個人愿景的環(huán)境．激發(fā)其認清生命的真諦，在自我超越中，活出生命的意義。學(xué)習型團隊的建立是一種擅長創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)讓知識，擅長修正其行為以及反映新知識和洞察力的團隊。學(xué)習型團隊的成功歸結(jié)于在多樣環(huán)境中繼續(xù)培養(yǎng)和完善自我發(fā)展的能力。

2．健全心智模式

心智模式通俗地講就是心理素質(zhì)和思維方式。它源于對過去事物的認識，但又參與對現(xiàn)實事物的認識，在人們心中根深蒂固。學(xué)習的作用不僅在于解放思想，更重要的在于樹立統(tǒng)一目標和建立共同愿景。改革目標的實現(xiàn)重在形成普遍的共識，并在此基礎(chǔ)上形成廣泛的響應(yīng)和互動。

要求團隊通過學(xué)習建立共同愿景，讓全體成員擁有一個共同目標、價值觀與使命感，使大家凝聚在一起，這是學(xué)習型團隊所追求的目標。在實現(xiàn)追求共同目標的過程中，所有員工會自然而然的發(fā)揮出潛能，從而使團隊擁有不竭的動力。有些組織團隊學(xué)習更快、更有效，關(guān)鍵是已經(jīng)將學(xué)習看作是與日常工作不可分離的一部分。團隊學(xué)習、成員合作愉快，將會比他們僅靠自己學(xué)習學(xué)到更多知識，從而可取得更大的成績。但是并非所有崗位都能發(fā)揮集體學(xué)習的威力。建立共同夢想、實現(xiàn)對個人把握、提示心智模式等規(guī)則，對于團隊交流能產(chǎn)生有效的行為和學(xué)習力是至關(guān)重要的。

心智模式根深蒂固于心中，影響人們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。在管理的許多決策模式中，決定什么可以做或不可以做，也常是一種根深蒂固的心智模式。把鏡子置身于自己，是修煉心智模式的起步。借此，學(xué)習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像．使這些圖像浮上表面，并嚴加審視，它還包括進行一種有學(xué)習效果的、兼顧質(zhì)疑與表達的交談能力，進而有效的表達自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。

3．高度超越自我在一個學(xué)習型團隊中，團隊對于個人的自我超越，是一個必要條件，它可以為個人提供一個必不可少的環(huán)境。團隊可提供對發(fā)展自我超越有所幫助的在職訓(xùn)練，發(fā)展自我超越必須成為一個持續(xù)不斷的過程。熔煉團隊、超越自我，個人、團隊都要超越，但要靠“自我”而不是靠別人推動。個人夢想要通過團隊才能實現(xiàn)，團隊的發(fā)展必須以個人發(fā)展為基礎(chǔ)，學(xué)習型團隊可以將個人與團隊融為一體。

團隊的創(chuàng)造性張力來源于個人，保持一定的創(chuàng)造性張力是自我超越的核心內(nèi)容。團隊整體對于學(xué)習的意愿與能力，根植于個別成員對于學(xué)習的意愿與能力之中。

超越自我的修煉是學(xué)習不斷理清并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心、并客觀的觀察現(xiàn)實，是學(xué)習型團隊的精神基礎(chǔ)。懂得自我超越的人，就能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度是全身心投入的不斷創(chuàng)造和超越，并養(yǎng)成一種真正的終身學(xué)習的習慣。

自我超越包含兩項內(nèi)容：第一，要不斷理清什么是最重要。人們常花太多時間來解決路途中的問題，卻忘了為什么要走這條路，對于真正重要的結(jié)果反而模糊不清。第二，要不斷地學(xué)習如何更加清楚的看清目前的真實情況。人們往往會在情況已經(jīng)惡化的時候，自欺欺人的假裝每件事情都沒問題，最后才會一敗涂地。因此，在邁向目標的過程中，知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。

自我超越不是個體所擁有的某些能力，它是一個終身修煉的過程。高度自我超越的人，會敏銳地警覺到自己的無知、力量不足和成長極限，但決不會動搖自信，只有通過經(jīng)常的學(xué)習，才能完善自己。團隊里每個層次的成員都來學(xué)習自我超越，才能建立學(xué)習型團隊。

(三)打造高績效的團隊

1．營造一種支持性的人力資源環(huán)境

為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。

2．讓團隊成員具有自豪感．

每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團隊成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。

3．讓每一位成員的才能與角色相匹配

團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不需要指令。換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地作出反應(yīng)，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。

4．為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標主管人員的職責是激勵整個團隊向整體目標努力，而不是強調(diào)個人的工作量。為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵每一位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消弭于無形了，就能形成更加緊密團結(jié)的團隊。

5．正確的績效評估

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，這是績效評估的發(fā)展性。

王國仁

第四篇：如何打造團隊精神

如何打造團隊精神

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：

一、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

二、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同，而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進而也會否定企業(yè)。

三、建立有效的溝通機制

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。

當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

四、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范

這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。

正“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。這句俗話形象充分的說明了團隊對成就事業(yè)的重要性。但是一個人、一個企業(yè)要成就一番事業(yè),僅靠擁有一個團隊還不夠,這個團隊必須是一個擁有共同優(yōu)秀品質(zhì)的團隊。這個優(yōu)秀品質(zhì)就是團隊精神。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流動性、一次性和生產(chǎn)單位的相對獨立性等特點,現(xiàn)對其如何培育團隊精神加以探討。一是加強誠信文化建設(shè),靠誠信凝聚職工隊伍

隨著改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機遇。只有適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，企業(yè)才能不斷地完善提升自己的綜合實力和市場競爭力，才能始終立于不敗之地。企業(yè)要在這種新的歷史條件下得到更好的發(fā)展，關(guān)鍵之一就是要培育和弘揚與時俱進，獨具特色的企業(yè)團隊精神。

一、新形勢下企業(yè)更需要培育出獨具特色的團隊精神

古往今來，任何一個團隊都無不為自己的奮斗目標而努力著，都離不開一個共同的價值觀念和目標，并為之奮斗，作為法人組織形式的國有建筑施工企業(yè)也不例外。企業(yè)團隊精神，一般是指經(jīng)過精心培育而逐步形成并為本企業(yè)所有員工認同的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。它反映了全體員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本企業(yè)的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風格，成為凝聚企業(yè)員工的共同信念和精神力量。

時代要求培育出具有時代特點、獨有特色的企業(yè)團隊精神，引領(lǐng)員工朝著既定目標前進。要培育好新形勢下的企業(yè)團隊精神，必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上更新觀念，提高認識，與時俱進。要牢固樹立以下“三個觀念”：一要樹立效益的觀念。培育企業(yè)團隊精神應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益和社會效益而展開，只有以追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化為根本目的，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價值。二是要樹立求實觀念。要從企業(yè)實際工作出發(fā)，確立明確的工作思路和目標。要追求實效，把工作做實做好，真正解決施工生產(chǎn)中存在的矛盾和問題。在作風上要求實，堅持實踐、發(fā)展的觀點和群眾路線，反對主觀主義。三是樹立服務(wù)觀念。按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的要求，做好員工的心態(tài)調(diào)整，增強其榮辱、風險和憂患意識，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻。

二、堅持從實際出發(fā)，提煉切合實際的團隊精神主題

培育獨具特色的企業(yè)團隊精神，首要前提是提煉企業(yè)團隊精神主題。主題的提煉既要跟上時代發(fā)展主流，能與時俱進，又要挖掘、提煉出獨具特色的企業(yè)精神。提煉企業(yè)團隊精神一般要求是簡短、精煉、內(nèi)涵要深刻，讀起來要響亮上口。成都市第三建筑工程公司企業(yè)精神就提煉為：“一家人、一條心、一股勁。”三個一，九個字，又好記，又上口，可稱得上簡潔、明了、經(jīng)典并親切了。分析其內(nèi)涵也十分深刻有意義，“一家人”：再簡單明了不過的含意了，每個人小時候都是在自己家里長大的；成人后又與他（她）建立新的家庭，一家人的概念十分明白、清晰，對家的依賴、依托以及對家的戀戀不舍時刻掛在心中；又有56個民族是一家；我們的大中國好大一個家；全世界華人都是一家等等。就施工企業(yè)來講由于多聘用外用工，又是來料加工企業(yè)，涉及到的人員和接觸的部門都多，一家人的含意就更加豐富多彩了，員工們、合作單位、協(xié)助單位都是一家人。既然大家都是一家人了，那么就應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，團結(jié)拼搏，勇往直前！把要辦的每一件事都做好，并持之以恒，就會獲得成功，充分體現(xiàn)“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，才能保證企業(yè)持續(xù)有效、不斷地向前發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子火車頭表率作用是培育團隊精神的關(guān)鍵

團隊精神的培育和打造離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風范，以及企業(yè)全體員工們上下緊密配合不折不扣地執(zhí)行，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的火車頭表率作用是關(guān)鍵。團隊精神的培育作為企業(yè)管理的一個重要方面，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。為避免培育工作走過場和形式化，必須針對員工隊伍的實際狀況，采取靈活多樣有效的方式方法。力爭做到實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一要由“灌輸”向“滲透”轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須改變以往主要依靠灌輸?shù)呐嘤绞剑雅嘤齼?nèi)容滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工生活的各領(lǐng)域中，以達到潛移默化的效果。比如通過開展各種主題活動培育員工的集體主義精神，通過企業(yè)精神的宣傳培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感等。二要由“單項”向“多項”轉(zhuǎn)變。企業(yè)要形成團隊精神的合力，必須發(fā)動企業(yè)和社會各方面的力量共同投入團隊精神的培育之中，并把團隊精神的培育與生產(chǎn)多種手段有機結(jié)合起來，提高新形勢下團隊精神培育的實效性。三要由“重點”向“全面”轉(zhuǎn)變。新形勢下企業(yè)團隊精神的培育出現(xiàn)了一些覆蓋不到的“盲區(qū)”，要覆蓋全面，必須針對不同的問題采用不同的方法。既要以點帶面，打開突破口，突出重點，又要不斷完善，全面覆蓋，從“重點”突破向“全面”覆蓋轉(zhuǎn)變。

四、不斷提煉、充實、補充、完善培育團隊精神的深刻內(nèi)涵

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。團隊精神主題提煉確定后，就要堅決地執(zhí)行，并在運行一斷時間后，檢查是否適應(yīng)和適用，必須確保運行的實效性，隨著時間以及形勢的不斷發(fā)展，不斷充實、補充、完善其深刻內(nèi)涵。更要緊的是拓展它的外延，按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的實質(zhì)不斷豐富，提煉出團結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、有效、持續(xù)發(fā)展的運行實效。只有這樣才能使團隊精神具有時代特點和企業(yè)精神實質(zhì)，引領(lǐng)全體員工向著既定的目標前進。

五、打造成一只作風硬朗、干練、勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團隊

團隊精神要發(fā)揮其效能，離不開良好的企業(yè)氛圍。在企業(yè)改制、創(chuàng)新和正常運行方面，應(yīng)以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度為前提，以有利于協(xié)調(diào)各種新的關(guān)系為基點，以更能充分地調(diào)動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性為目的，把加強和改進企業(yè)團隊精神與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一。逐步形成“三個格局”，即形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門協(xié)同配合的領(lǐng)導(dǎo)格局；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，目標明確、權(quán)責分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、高效運行的工作格局；形成以專兼職干部為骨干，以黨員、團員、先進人物和經(jīng)營管理人員為基本隊伍，吸引員工廣泛參與的組織格局。要在以下四個方面進行創(chuàng)新：一要建立靈活高效的運行機制。建立信息收集和反饋機制，及時了解員工的思想動態(tài)，及時捕捉帶有苗頭性和傾向性的問題，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。二要建立公開透明的考核監(jiān)督、員工監(jiān)督等手段，依據(jù)制度、規(guī)定等對培育團隊精神進行監(jiān)督檢查，并對工作成效進行考核。三要建立科學(xué)嚴謹?shù)募顧C制，根據(jù)單位和個人團隊精神建設(shè)情況和考核結(jié)果給予表彰獎勵或教育警示。四要建立有效的保障機制。要加強培育團隊精神軟硬件的建設(shè)，不斷加大投入力度，創(chuàng)造良好的工作條件，努力實現(xiàn)培育工作手段的現(xiàn)代化。最終打造成一只作風硬朗，干練，勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團隊精神。

總之，培育企業(yè)團隊精神，是時代不斷前進的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。既要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭，更要有全體員工們共同努力和積極參與，同時還要在運行中不斷地加以豐富和完善，使之統(tǒng)領(lǐng)員工的思想和行動，最終把企業(yè)打造成“企業(yè)狼”式的團隊，使企業(yè)又好又快地發(fā)展，真正做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：如何打造團隊精神

《如何打造團隊精神》— 狼性文化的啟示

1、專注目標，堅毅執(zhí)著。在所有哺乳動物中，最具韌性者，莫過于狼；最專注目標，堅毅執(zhí)著。有成就者，莫過于狼。狼群生存的最重要技巧，就是能夠把所有的精力集中于捕 獵的目標上，它們只要瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，搜尋著獵物留下的蛛絲馬跡，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的 精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，才算沒白活一回……

2、彼此信任，相互忠誠。狼把一切都奉獻給了自己的家族，它們對族類忠彼此信任，忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，同時也一起游戲，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是為了確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種 在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種在狼的世界里傲人的風骨，3、善于交流，有效溝通。狼是最善于交流的動物之一。一匹成年的狼與一 善于交流，有效溝通。直幼狼交流時，為了表示與幼狼是平等的地位并讓幼狼叫出聲音來，它會把頭降 低到和幼崽一般高，然后發(fā)出狼崽的嗚咽般的聲音。有效的交流和溝通對狼的生 有效的交流和溝通對狼的生 有效的交流和溝通對狼的 存至關(guān)重要。狼的溝通，在同一族類，能有效地減少彼此的沖突；捕獲獵物時，存至關(guān)重要。狼的溝通，在同一族類，能有效地減少彼此的沖突；捕獲獵物時，面對瞬間萬變的形勢，面對瞬間萬變的形勢，狼與狼之間復(fù)雜精細的交流系統(tǒng)使它們得以不斷調(diào)整戰(zhàn) 略與戰(zhàn)術(shù)以獲得成功。略與戰(zhàn)術(shù)以獲得成功。

4、相互合作，團結(jié)一心。狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)。相互合作，團結(jié)一心。狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素，它們?yōu)榱斯餐妫梢誀?狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素，它們?yōu)榱斯餐妫磺校鼈冎雷约菏钦l，它們?yōu)橄嗷ヒ来娑睢２还茏鋈魏问拢磺校鼈冎雷约菏钦l，它們?yōu)橄嗷ヒ来娑睢２还茏鋈魏问拢鼈兛偰?依靠團體的力量去完成。依靠團體的力量去完成。戰(zhàn)斗力極強的狼群絕不會在它們的同類面前爭強斗勝，也不會因同伴出現(xiàn)失誤而互相指責，狼群因此一般不會出現(xiàn)大的宿怨。狼群因此一般不會出現(xiàn)大的宿怨。狼群因此一般不會出現(xiàn)大的宿怨。

5、知己知彼，策略至上。狼從來不靠運氣，不打無準備之仗，踩點、埋伏、知己知彼，策略至上。狼從來不靠運氣，不打無準備之仗，踩點、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。它們對即將實施的行動總是具有充分 的把握，當狼群在捕獵中不得不面對比自己更強大的獵物時，單列行進的狼總會 改變陣勢，對敵人群起而攻之，直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹埂Ｔ诠魰r，每一匹狼 都會盡心盡力，不管自己是否會受傷害。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，通過相互間 不斷的溝通來實現(xiàn)團隊的期望。狼既懂得進攻，也懂得退卻；既不怕赤裸，更善 于偽裝； 既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進攻； 它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則，因此，它將在弱肉強食的世界中永遠立于不敗之地。

6、組織嚴密，紀律嚴明。狼，是陸地生物中最高的食物鏈終結(jié)者之一，是 組織嚴密，紀律嚴明。群居動物中最有秩序，最有紀律的族群。紀律是一切組織和團隊的基石，組織與 紀律是一切組織和團隊的基石，組織與 紀律是一切組織和團隊的基石 團隊要能長久生存，其重要的維系力就是團隊紀律。團隊要能長久生存，其重要的維系力就是團隊紀律。

7、冷靜達觀，無所畏懼。狼在受到比它們更強大的其他動物的攻擊時，是 冷靜達觀，無所畏懼。不會害怕、膽怯的。它們知道一只真正的狼是不會采取逃跑的手段，而是戰(zhàn)斗。只有戰(zhàn)斗才有生存的希望，而逃跑卻只能死，這就是狼的生存法則。在失敗的廢 在失敗的廢 在失敗的 墟中崛起的不僅僅有成功的摩天大廈，還有屢敗屢戰(zhàn)的意志家園，墟中崛起的不僅僅有成功的摩天大廈，還有屢敗屢戰(zhàn)的意志家園，無論什么樣 的失敗，只要跌倒后又爬起來，跌倒的教訓(xùn)就會成為有益的經(jīng)驗，的失敗，只要跌倒后又爬起來，跌倒的教訓(xùn)就會成為有益的經(jīng)驗，幫助你取得 未來的成功。未來的成功。

8、注意細節(jié)，發(fā)現(xiàn)機遇。狼的優(yōu)秀絕非僅僅只是從獵物群中辨別出易于狩 注意細節(jié)，發(fā)現(xiàn)機遇。獵的對象而已。它們甚至能夠觀察，并記憶許許多多的連人類都無法覺察到的性 格特征和習性。細節(jié)中存在機遇，細節(jié)決定成敗，完美的細節(jié)創(chuàng)造成功。細節(jié)中存在機遇，細節(jié)決定成敗，完美的細節(jié)創(chuàng)造成功。

9、尊重個性，求同存異。狼群是一個整體，又是各個不同的個體，每一位 尊重個性，求同存異。都以其獨特的方式為集體出一份力。在大自然里，再也沒有一種聲音，會比整個 狼群的呼號所組成的聲樂更令人感到驚異，哀凄、畏懼與美妙。百狼齊鳴的狼嚎 交響曲，會比單一聲調(diào)，單一旋律的嚎叫聲，更令人產(chǎn)生不明敵眾數(shù)目，不敢輕 侮的畏懼心理。現(xiàn)代企業(yè)文化也是這樣，一個團隊只有由充滿個性的員工組成才 會有生命力，企業(yè)才會有能力不斷推出創(chuàng)新之舉。這樣的企業(yè)才會有機會在激烈的競爭中取勝。

10、富有耐心，追求勝利。耐心保證了勝利必將屬于狼群，狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。忍耐，就是堅持一個過程，等待一段時間，是眼前小利，而是長遠的勝利。忍耐，就是堅持一個過程，等待一段時間，并 在這段時間，這個過程中默默地奮斗下去，直到成功。在這段時間，這個過程中默默地奮斗下去，直到成功。忍耐也是把痛苦的感覺 或某種情緒抑止住，不使其表現(xiàn)出來的能力，它是意志頑強的一個體現(xiàn)，或某種情緒抑止住，不使其表現(xiàn)出來的能力，它是意志頑強的一個體現(xiàn)，也是 成功的一個必要條件。狼族在生存獵食過程中，表現(xiàn)出來的忍耐力令人嘆為觀止。成功的一個必要條件。縱觀成功的企業(yè)和有所作為的個人，多數(shù)都具有這種狼的品質(zhì)，不懂忍耐的人也 必將與成功無緣。在時機和條件不具備的情況下，忍耐就是在等待時機，忍耐就 在時機和條件不具備的情況下，忍耐就是在等待時機，忍耐就 在時機和條件不具備的情況下 是在為最后的勝利創(chuàng)造條件。是在為最后的勝利創(chuàng)造條件。草原狼的精神是可貴的，草原狼的種群是優(yōu)秀的。當今社會競爭十分激烈，草原狼的精神是可貴的，草原狼的種群是優(yōu)秀的。當今社會競爭十分激烈，優(yōu)勝劣汰 已成為不可抗拒的歷史洪流，草原狼的精神便是一種競爭、進取的精神，已成為不可抗拒的歷史洪流，草原狼的精神便是一種競爭、進取的精神，很值得我們?nèi)祟?和企業(yè)作為借鑒。希望大家從中汲取營養(yǎng)，思考自己在企業(yè)的團隊中應(yīng)該怎樣做？ 和企業(yè)作為借鑒。希望大家從中汲取營養(yǎng)，思考自己在企業(yè)的團隊中應(yīng)該怎樣做？

1、專注目標,堅毅執(zhí)著。

2、彼此信任,相互忠誠。

3、善于交流,有效溝通。

4、相互合作,團結(jié)一心。

5、知己知彼,策略至上。

6、組織嚴密,紀律嚴明。

7、冷靜達觀,無所畏懼。

8、注意細節(jié),發(fā)現(xiàn)機遇。

9、尊重個性,求同存異。

10、富有耐心,追求勝利