第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié)

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班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié)

隨著車間試車工作的逐步開展，試車項(xiàng)目縱橫交錯(cuò)，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動(dòng)試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會(huì)議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會(huì)。

交流會(huì)開始，車間支部書記xxx首先向與會(huì)人員介紹了本次交流會(huì)嘉賓，并對(duì)本次交流會(huì)召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會(huì)上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會(huì)，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強(qiáng)化，考慮問題有大局觀，加強(qiáng)對(duì)班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加強(qiáng)安全教育，明確工作中的潛在危險(xiǎn)源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強(qiáng)班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的集體榮譽(yù)感，使每個(gè)班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運(yùn)行。對(duì)于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實(shí)踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺(tái)賬，分享

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為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實(shí)依據(jù)，用實(shí)際行動(dòng)為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。

隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實(shí)安全環(huán)保，開展班組活動(dòng)競賽、公正績效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)并運(yùn)用到工作生活等幾個(gè)方面對(duì)提高班組長管理能力進(jìn)行了闡述。

最后，x書記又組織與會(huì)班組長對(duì)工作以來遇到的問題和感想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實(shí)際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對(duì)本次交流經(jīng)驗(yàn)的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會(huì)，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動(dòng)力。

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第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

中國中煤能源集團(tuán)有限公司

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)匯報(bào)材料

首先，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我將在徐州召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的內(nèi)容做個(gè)簡單匯報(bào)：

2011年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

首先，中煤集團(tuán)公司工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任喬云海傳達(dá)了全國總工會(huì)、國資委等有關(guān)班組建設(shè)的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機(jī)公司等單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團(tuán)重組以來，首次召開的班組建設(shè)專題會(huì)。這次會(huì)議既是一次班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，又是一次推進(jìn)會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)。闡述了班組建設(shè)的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個(gè)能力”建設(shè)的要求。

下午，實(shí)地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進(jìn)班組。

6日，班組安全管理專家進(jìn)行了講座；集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團(tuán)公司

“十二五”開局之年，全面實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、努力推進(jìn)科學(xué)安全健康發(fā)展的新形勢(shì)下，召開的一次十分重要會(huì)議，也是我們近年來在班組建設(shè)方面召開的規(guī)模最大的會(huì)議，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視。

根據(jù)我礦實(shí)際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團(tuán)公司的部署和要求，我礦應(yīng)高度重視班組建設(shè)，列入重要議事日程，當(dāng)做大事來抓。我礦對(duì)班組建設(shè)重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓(xùn)。

⑶、要注重激勵(lì)。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體，就是要求我們的班組長在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我們的員工爭做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會(huì)上我們的班組長用樸實(shí)的話語把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來和全公司的班組長進(jìn)行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開來，促進(jìn)我們的班組工作取長補(bǔ)短，同時(shí)是對(duì)“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點(diǎn)意見：

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動(dòng)中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康；團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)小結(jié)

脫硫班班組建設(shè)工作小結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)體系中的基本單位.要將班組打造成為具有向企業(yè)文化靠攏的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,能自主創(chuàng)造舒適和諧的工作環(huán)境,努力提高技能水平.那么提高班員個(gè)人素質(zhì),讓每個(gè)人都以班為家,以企業(yè)為家,班組文化和班組管理起著決定性的作用.脫硫班成立于今年四月.班組配套設(shè)施的完善和班組文化的形成,正趕上了公司班組建設(shè)號(hào)角吹響的最佳時(shí)機(jī).這不但讓我們班組在文化和管理有了理論上的依據(jù),更在班組建設(shè)的過程中得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注和全方位的支持.在這個(gè)過程中,我們始終把公司關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)指導(dǎo)理論思想作依據(jù),將班組建設(shè)作為提高班員素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)班組穩(wěn)步快速發(fā)展。

首先，我們認(rèn)真分析公司對(duì)班組建設(shè)工作提出的各種建議和要求，進(jìn)行調(diào)查研究，分析班組對(duì)公司的責(zé)任，班組的具體定位和各種情況；還有本班員工的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本班組的班組建設(shè)的具體內(nèi)容。

說到脫硫工段,浮現(xiàn)在腦海的可能是遍地的化工原料、刺鼻的硫磺氣味.可是在組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司6S管理模式后,班員開始懂得了工作環(huán)境對(duì)工作效率乃至生產(chǎn)安全的重要性:在整潔舒適的工作環(huán)境下,人的頭腦才會(huì)更清晰,身心也會(huì)更加愉悅,工作效率和生產(chǎn)安全自然也會(huì)做的更好.班組建設(shè)讓大家知道:班組每向”更好”邁出一步,自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,為什么不努力去做的更好?

走進(jìn)脫硫,清潔平坦的水泥路,一塵不染的機(jī)械設(shè)備,整齊擺放的各種工具,都讓人感到心曠神怡.班員更衣室里,首先映入眼簾的,是一行”高高興興上班,平平安安回家”的紅色標(biāo)語,讓班員在上班時(shí)感到振奮,下班時(shí)覺得溫馨.更衣室里整齊放置的儲(chǔ)物柜,鞋柜,一絲不茍.主控室里,主控臺(tái)、安全帽掛放處、手套放置處、報(bào)架等等，不但設(shè)計(jì)合乎人性化,更有可能讓不知道的人覺得:這樣的整齊規(guī)劃,是不是走到部隊(duì)來了?

正是依靠公司班組建設(shè)的理論思想,班組成員脫硫工段開產(chǎn)前, 自發(fā)的為班組配套設(shè)施的完善想盡自己的辦法,群策群力,只為打造將具備一流班組的良好工作環(huán)境.現(xiàn)在，在這樣舒適整潔的工作環(huán)境中，在公司企業(yè)文化的熏陶下，大家的積極性也表現(xiàn)得非常高。班組為了避免交接班時(shí)出現(xiàn)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，規(guī)定的提前十五分鐘交接班，可是許多班員經(jīng)常在交接班前半個(gè)小時(shí)甚至更多就早早的到了。因?yàn)榘嘟M的文化建設(shè)讓每個(gè)人都感受到了自己對(duì)整個(gè)班組的重要性，知道了每個(gè)人的進(jìn)步或退步，努力或頹廢，都可能會(huì)讓整個(gè)班組朝著不同的方向發(fā)展。

其次，通過各種學(xué)習(xí)實(shí)踐工作的開展，大家都希望自己能夠在班組中得到工作技能上的進(jìn)步和工作方法的提高。工藝技術(shù)，設(shè)備和安全的學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓大家從全方位了解和懂得了脫硫工藝流程；學(xué)會(huì)了脫硫工段中設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng)和排除故障的各種方法；人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、環(huán)境安全的意識(shí)更是深入人心；成本管理讓大家認(rèn)識(shí)到了節(jié)約成本的重要性，意識(shí)到了降低成本就是增加企業(yè)競爭力的重要意義。從而在班組，不浪費(fèi)一張紙，不多開一盞燈，成了大家不成明文的規(guī)定。綜合管理更是讓大家在班組中學(xué)到了企業(yè)的先進(jìn)理念和文化，也讓全體班員更像是一家人，人與人之間偶爾發(fā)生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而導(dǎo)致班員心情不愉快降低工作效率。

班組本著“以人為本，和諧進(jìn)步”的理念，結(jié)合萍鋼公司“事在人為，志在超越”的企業(yè)文化，從每個(gè)員工的個(gè)人能力，性格特點(diǎn)，理想，發(fā)展等等方面進(jìn)行綜合考慮，為每個(gè)班員制定出合理的發(fā)展藍(lán)圖，只希望他們能在崗位上更多的認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值，更有激情去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

因?yàn)樾陆ㄔO(shè)的班組缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)型的人才，班組中有不少同志是從其他單位調(diào)來的優(yōu)秀分子。也有不少新進(jìn)的新員工。要將班組的各項(xiàng)工作做到更好，就必須要將每個(gè)人的長處都發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的互補(bǔ)融合。而公司對(duì)班組建設(shè)所提出的各種思想和意見，恰恰讓這許多問題迎刃而解。班組中有個(gè)別員工，為人和技術(shù)都非常好，只是性格態(tài)度有些散漫，在工作中經(jīng)常喜歡推三搡四。班員們?yōu)榱藥椭B(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的工作態(tài)度，在五大員選舉中，大家都建議將其中一大員的位置給他，只有這樣，才能夠讓責(zé)任真正落實(shí)到他的身上，而他本身就是一個(gè)有技術(shù)的人才，只要讓他承擔(dān)一定的責(zé)任，他就能發(fā)奮圖強(qiáng)，從而讓壓力轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力?，F(xiàn)在，在班組中，每次需要的時(shí)候，總是他搶著第一個(gè)上，工作積極性提高了，而且讓整個(gè)增強(qiáng)了班組的工作效率和團(tuán)結(jié)一心的氛圍。

班組建設(shè)工作，讓責(zé)任從管理落到了基層，也讓權(quán)利和義務(wù)落在了每個(gè)人的身上，更讓企業(yè)文化深入到了每個(gè)人的心中。有責(zé)任才有進(jìn)步，有壓力才有動(dòng)力，我們更多的基層員工有了發(fā)揮自身本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。班組自主管理，我們擺在第一的是安全工作的開展。在脫硫工段，化工產(chǎn)品比比皆是：碳酸鈉、硫磺、MTS催化劑，還有脫硫液中的碳酸氫鈉，對(duì)苯二酚等等。在進(jìn)行正式生產(chǎn)之前，我們對(duì)每一種化工產(chǎn)品的成分、性質(zhì)、危害都開展詳細(xì)的學(xué)習(xí)。只有讓大家都了解了這些危險(xiǎn)因素的具體情況，才能夠真正做到完完全全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在每周的安全活動(dòng)會(huì)上，以往不愛說話的班員，在會(huì)上卻表現(xiàn)得非?；钴S，這是因?yàn)榘踩珕栴}是關(guān)乎每個(gè)人最重要的生命的問題，并且在會(huì)上大家都能將自己對(duì)工段中的安全認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)暢所欲言，從而做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早整改。在脫硫這種極容易發(fā)生環(huán)保事故的地方，我們堅(jiān)持做到了零事故，零排放。

班組建設(shè)工作的思想現(xiàn)正在逐漸滲透到每個(gè)人的心中，化成每個(gè)人的具體行動(dòng)。每個(gè)人都慢慢找到自己在班組，在企業(yè)的發(fā)展方向，大家著眼現(xiàn)在，展望未來。希望自己能夠在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮出最大的光芒，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新員工們，本來是本著在崗位好好做，慢慢做的心態(tài)。而現(xiàn)在，在找到了自我的發(fā)展方向后，在工作之余，大家都努力學(xué)習(xí)和掌握更多的技能和知識(shí)，班組中七個(gè)員工自主自費(fèi)報(bào)名參加?？?，本科成人教育，為自己今后在企業(yè)中的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)的進(jìn)程中，班組用實(shí)踐結(jié)合公司的指導(dǎo)思想和理論，努力打造學(xué)習(xí)型班組，在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)自我，是班組文化的核心。大家普遍意識(shí)到，在企業(yè)的快速發(fā)展中，每個(gè)人如果不加強(qiáng)自身的各項(xiàng)素質(zhì)水平，將會(huì)跟不上企業(yè)的前進(jìn)步伐，甚至于給班組和企業(yè)拖下后腿?，F(xiàn)在在班組上，學(xué)習(xí)的氛圍隨處可見，大家尊重知識(shí)，尊重技術(shù)，更尊重懂知識(shí)懂技術(shù)的人。不懂就問，有問必達(dá)，有問必解，是班組現(xiàn)在的學(xué)習(xí)態(tài)度。

但畢竟金無足赤，在這個(gè)過程中，班組也發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到了許多不足之處，許多我們從前養(yǎng)成的不良習(xí)慣還難以克服，一些遺留問題尚未解決。但追求卓越，創(chuàng)建第一的理念始終貫穿所有人的思想深處。我們相信，在當(dāng)前班組建設(shè)工作中取得的進(jìn)步中，我們能發(fā)現(xiàn)問題，只要繼續(xù)將這種精神發(fā)揚(yáng)下去，就一定能解決問題。同時(shí)在各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，讓大家保持積極向上的工作心態(tài)，將班組自我管理繼續(xù)深入下去，是我們現(xiàn)在班組建設(shè)工作的重中之重。班組五大員更是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多與班員溝通交流，認(rèn)真貫徹落實(shí)五大員職責(zé)，協(xié)同班長肩負(fù)起班組建設(shè)中的最艱巨的任務(wù)。

在班組建設(shè)工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，最為關(guān)鍵的是，我們認(rèn)識(shí)到了將管理落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)人身上所能得到的巨大功效。班組建設(shè)理念是先進(jìn)的，也是當(dāng)前班組發(fā)展的重要理論依據(jù)，這些思想理論給我們指明了如何才能做得更好，如何才能做到最好的方向，讓我們從被管理成為了自主管理者，最終我們要達(dá)到不需要管理而主動(dòng)做到最好。“讓習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣.”是我們現(xiàn)階段一定要做到的。為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，為自己創(chuàng)造最美好的生活，是我們最長遠(yuǎn)的追求！

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話稿

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認(rèn)識(shí)到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對(duì)班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識(shí)。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。