第一篇：A二電班組建設經驗交流會材料2006

班組建設經驗交流會材料

電解二公司二車間電解三班

魏玉剛

我叫魏玉剛，是電解二公司二車間三班班長，電解生產是我們公司的一線，而我班組又是一線中的一線，面對二公司設備陳舊，環境質量差，點多線長，交叉作業情況復雜的諸多不利因素，我充分發揮班組成員的主觀能動性，發揚包鋁“團結、奉獻、拼搏、進取”的團隊精神，在實踐中探索，總結出一整套符合電解生產的工作方法，使班組的各項生產指標始終名列前茅，為公司生產任務的完成和產品品種的不斷創新提供了強有力的支持，在公司舉辦的“愛崗敬業、爭創一流”、“一個黨員，一面旗臶”等活動中多次受到公司表彰。作為一名合格班組長，如果僅僅滿足于完成上級下達的生產任務是遠遠不夠的，如何將班組打造成能“打硬仗、敢于爭先、團結奮進、爭創一流”的隊伍，是我一直思考的問題，這樣的探索也一直沒有停止過，結合多年來實踐經驗，我認為要想使一個班組敢于在任何困難面前保持昂揚的斗志，最重要的是發揮好班組骨干成員的榜樣作用，帶頭作用，以點帶面，促進班組成員不斷向前看齊，尤其在遇到“急、難、險、重”的任務時，更要突出骨干成員尤其是班組長的作用。同時，要嚴于律己，秉公辦事方面，班組長更要經得起群眾的監督，此外，一名優秀的班組長還必須處事果斷，雷厲風行，能巧妙地化解各種矛盾，使班組每個成員都能為生產任務的完成及班組建設發揮最大的力量，真實在工作中時刻保持以上特點，注意約束自己，鼓舞群眾，才使我班的各項工作走在本車間的前列。

一、堅持“兩手抓”發揮核心作用

班組是企業的細胞，是企業最基層的生產單位，而班組長又是這個細胞的核心。由于我班是處于生產最前沿的，價值所處環境的特殊性，所擔任的生產任務非常繁重，同時，特殊的生產環境又對安全生產、設備管理等諸多方面提出了極為嚴格的要求。錯綜復雜的環境，點多面廣的生產現場，都需要經過周密的思考正確判斷，才能合理的適當的處理，否則，哪一處出現紕漏都會影響到整廠大局，甚至一旦出現緊急問題處理不得當，就會發生影響整廠生產的大事故，后果不堪設想的，因此，處理好安全與生產之間的關系就成為時時刻刻思考的問題。只有擺好二者的位臵，理順二者的關系，才能保證安全、生產“兩手抓”的工作思路，將每月車間布臵的生產、質量、現場、安全等指標利用班前會向全體班組成員逐一細致傳達，層層分解，真正實現人人肩上有指標的工作格局，并且與各小組長就生產任務的落實達成共識，明確責任范圍，對車間布臵的每天重點工作則做到細致分解，逐項落實，保證了生產任務的順利完成和車間意見的貫徹落實實施，與此同時，我提倡實施了班組安全管理的人員責任制。由小組長負責本小組的安全工作，同時要去員工監督小組長安全規章的執行情況，時刻提醒，保證其安全意識保持在較高水平，員工之間互相協調配合，織就了一個安全生產防護網，將每位員工臵于防護網的“結”上，真正做到了將“三不傷害”意識融入到了每個工作細節中，我作為安全生產監督員，對出現的違章現象立即給予嚴格考核，使“我要安全”的意識深入人心，從而使我班在圓滿完成生產任務的同時安全工作也取得了令人滿意的成績。

近年來，由于股份公司產品品種的不斷創新，對高品位的原鋁的需求越來越大，提供高品質的原鋁為股份公司的品種效益提高提供基礎保障是我們生產班組義不容辭的責任。如何保證原鋁質量的穩定，是擺在我們面前的重要課題，而電解由于先天設計理念的缺陷，導致槽內電流分布不均，磁場不均衡，從而直接影響原鋁質量的進一步地提高，為克服這些不利的影響，結合車間先進的工藝操作要求，就提出了“三勤”的工作思路，以保障原鋁質量始終維持較高水平。具體就是“眼勤、腿勤、手勤”，勤觀察槽子的運行情況，密切注意槽子的溫度變化，尤其對一些槽齡較長的槽子，勤巡視槽子的打殼系統及-2.8米及時發現泡機頭，槽沿板紅燈影響原鋁質量的關鍵問題，勤扒爐底沉淀，利用換極將爐底沉淀扒開，使其盡快溶解，以免形成頑固結殼導致總高抬高，直接影響原鋁質量。對班組內質量易波動的槽子采取重點盯防，及時分析化驗信息，掌握第一手資料。前不久，就班里的兩臺分管槽質量頻繁波動，經過一個月緊密跟蹤觀察，確定是人員手法問題，我果斷更換人員，使兩槽質量很快穩定下來，現該槽質量已穩步攀升至99.85％以上。

眾所周知，電解生產對設備的依賴性非常強，可以說離開幾臺天車就會寸步難行，為此，我要求班里幾位天車工上崗前對設備認真點檢，掌握設備的第一手資料，提高設備的本質安全度，對設備運行中出現的問題轉移到分析準確，小故障排除迅速，較大毛病立即停車，絕不帶病運行，并立即配合檢修人員修理，從而最大限度地提高了設備可開動率，有力地配合了電解生產，使生產與設備檢修這兩者原本比較矛盾的關系得以圓滿和諧地解決。

二、堅持“以人為本”促進班組建設不斷上臺階 在長期的班組管理工作中，我深深地感到要想將一支班組帶成具有強大的凝聚力、向心力、團結一致、勇于面對任何困難和挑戰，富有朝氣的隊伍，除班組長自身要技術過硬，經得起逆境的考驗，還要在順境中保持頭腦清醒，還必須要有高素質的員工隊伍，也就是集體中的每個人都能為生產任務的完成出謀劃策，而要做到這一點又遠非易事，這就為班組長提出了新的課題。為此，我在班組建設中倡導“以人為本”的原則，注重發揮每個人的潛質，使其能夠在班組的生產任務完成并在各項工作中發揮最大的作用。當然，任何一支隊伍都不要想象成鐵板一塊，矛盾是時刻都存在的，這就需要我們去分析問題，化解矛盾，將矛盾化解在最基層，使之形成為完成生產任務心往一處想、勁往一處使的良性循環，要實現這一點我認為首先需要做深入細致的思想政治工作，了解每位員工的思想動態，發現每個人的心中疑點和難點，需要耐心，更需要持久的工作態度。從細處、小處、關心每一位員工，夏季電解廠房溫度極高，對人的體力是極大的考驗，我要求大家工作要掌握節奏，發現身體疲勞即稍作休息，以利于體力恢復，并將防暑藥品發放到每位員工手中，使每位員工都認識到自己時班組中平等的，有自己地位的一份子。對家庭有用困難的員工，發動大家伸出援助之手，助其度過難關。前不久，班里一名員工因突發疾病去世，全體員工不但踴躍捐款，還去了不少同志幫助家屬料理后事，是其家屬倍感集體的溫暖。

班組的民主管理工作是我平時特別注意的重點工作之一，經濟考核的杠桿作用在于調動每位員工的工作積極性，但需要靈活應用，本著“公平、公正、公開”的原則對每月的各項指標逐一核對考核，這本是任何人都沒有異議的，但我不僅僅考核了完事，對被考核的過多的員工，我要逐一分析失誤在何處，如何迎頭趕上，使其不致產生自卑感與失落感，從而在班組中形成一種人人互相幫助，力爭上游的良好精神氛圍，同時，通過開展以“八榮八恥”為主題教育等強有力的思想政治工作，使我班的團隊精神在工作中得以集中體現。

三、弘揚愛崗敬業精神，促進班組成員和諧進步 一個生產班組技術素質的高低，不單單取決于個別人，只有全體員工都能鉆研業務，苦練基本功，真正實現人人敬業才能在工作中對一些突發問題應對自如?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿園”這活用在電解班組中也有異曲同工之妙，為此，我們邀請車間技術人員給全體員工講技術課，使每位員工都能不斷地充實自己。同時，在班內倡導“結隊互幫”的學習業務模式，由經驗豐富的同志重點傳授業務技術，與此同時，重點學習諸如刨電解質、漏爐、短路口打火，焙燒啟動等應急預案，有效地提高了大家應對突發事件的能力，使班組整體業務水平得到較大的提高，并且就生產、安全等方面發動大家提合理化建議，對其中的可行建議認真采納實施，取得了良好的經濟效益。

班組管理事無巨細，都必須以極大的熱情投入其中，帶領出一支敢打硬仗的隊伍在包鋁再創輝煌地奮斗中創出不平凡的業績，身心也是十分愉快的。近年來我班由于出色的工作業績，多次被評為出席集團公司、公司的先進集體，我自己也多次被評為集團公司先進個人，優秀共產黨員，但我深知班組管理工作只有起點，沒有終點，只有不斷迎接挑戰，才能在勝利后分享到成功者的喜悅。

第二篇：班組建設經驗交流會

中國中煤能源集團有限公司

班組建設經驗交流會匯報材料

首先，非常感謝礦領導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經驗交流會的內容做個簡單匯報：

2011年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經驗交流會。

首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達了全國總工會、國資委等有關班組建設的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經驗交流，一些優秀班組和優秀班組長代表作了典型發言。

最后，集團公司總經理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設專題會。這次會議既是一次班組建設的經驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設的要求。

下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發電廠的先進班組。

6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司

“十二五”開局之年，全面實施“四大戰略”、努力推進科學安全健康發展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設方面召開的規模最大的會議，這充分體現了集團公司對班組建設工作的高度重視。

根據我礦實際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團公司的部署和要求，我礦應高度重視班組建設，列入重要議事日程，當做大事來抓。我礦對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強班組長隊伍建設。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓。

⑶、要注重激勵。

第三篇：班組建設經驗交流會發言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創先爭優活動之際，今天我們又在這里召開了班組經驗交流會，這是創先爭優活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創建“工人先鋒號”作為創先爭優活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二、加強協作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創建活動中，嚴守自己在創先爭優活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產黨員，就是要在安全、生產、經營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。

三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。

要以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

謝謝大家！

第四篇：班組建設經驗交流會講話稿

班組建設經驗座談會講話稿

各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業的最基本單元，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織。班組興衰決定企業興衰。要創建一個優秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認識到自己是安全生產“第一責任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度。要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強化班組成員安全思想建設

安全責任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產。全面貫徹落實單位制定的各項安全規章制度，嚴格執行電氣作業規程，定期對班組成員進行電氣作業風險教育，提高全員安全防范意識。經常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業標準化建設

工作中要求班組成員嚴格按照作業規程施工。因為作業標準化是預防事故發生、確保安全生產的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現象的發生，從而要求班組成員上標準崗、干標準活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，把班組安全生產工作管理重點放在現場，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現場安全，才能保證安全生產。

第五篇：班組建設經驗交流會小結

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班組建設經驗交流會小結

隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產管理和統籌規劃帶來了巨大的挑戰。車間為提高各崗位技術員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術員、班長進行了班組管理及提高技能交流會。

交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術指導，首先結合自身多年的工作經歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術人員如何進行優化管理。班長作為班組工作開展的核心領導，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰斗力，因此，班組長要注重自身技術培養、能力強化，考慮問題有大局觀，加強對班組人員和相關技術人員業務能力和工作內容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務的同時，根據任務內容進行人員分配，上崗前加強安全教育，明確工作中的潛在危險源，注意設備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務的完成、技術水平提高來增強班員信心，情感上增加人文關懷，工作上一碗水端平，進而增強班組人員的集體榮譽感，使每個班組細胞能夠在車間高速發展的快車道上高效運行。對于技術員在加強自身技術培養的前提下，為班組提供技術指導、技術培訓、技術實踐等指導性援助，并建立相應管理臺賬，分享

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為車間今后的事故處理和技術優化革新提供事實依據，用實際行動為車間管理服務、為班組管理服務。

隨后，技術指導員又結合自身的經歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強班組員工思想管理、班組建設、強化班組紀律、落實安全環保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學習管理知識并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進行了闡述。

最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進行了交流討論，并將兩位嘉賓的經驗總結與車間現階段的實際情況和試車工作相結合，不但加強了各位班組長對本次交流經驗的消化吸收，更為生產中遇到的實際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進增加動力。

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