第一篇：關于黨風廉政建設與公司生產經營相結合的思考

關于黨風廉政建設工作 與公司管理相結合的思考

機關黨支部

加強公司黨風廉政建設是推進公司改革和發展的重要條件。進一步加強公司黨風廉政建設，對于保證黨和國家方針政策在公司的貫徹落實，團結和帶領廣大員工群眾開創公司改革發展的新局面；對于發揮公司黨組織的政治核心作用，增強黨的凝聚力；對于建立公司現代化制度，健全公司法人治理結構，加強公司管理，完善激勵機制和約束機制，維護職工民主權利和經濟利益等方面，都具有十分重要的意義。緊緊圍繞公司管理，將公司黨風廉政建設和公司管理制度結合起來，落實公司各項制度、規定、措施，從體制、機制上加強黨風廉政建設工作，才能積極、有效推動公司和諧發展。

現就公司黨風廉政建設與公司管理相結合思考，以便進一步總結經驗，為公司和諧、穩定、全面發展開創新的思路。

一、黨風廉政建設與公司管理相結合是由黨風廉政建設的任務和特點所決定的。

公司作為生產經營活動的經濟組織，領導干部的作風只有在公司管理中才能得到最大的鍛煉和體現；廉政問題大都和經濟活動密切相關，由于制度不健全和管理上的漏洞所致。黨風廉政建設和反腐工作必須服從于經濟建設中心的基本原則，以公司管理為切入點才能做到標本兼職，并轉向以治本為主的思路上來，才能動員公司各黨政部門的力量，共同做好黨風廉政工作。

二、黨風廉政建設與公司管理相結合取得的成績。公司黨委把抓好干部工作作風作為黨風廉政建設工作的關鍵，把民主管理作為黨風廉正建設的基礎，把效能監督檢查作為黨風廉正建設的推動力，使黨風廉正建設積極融入公司管理，在公司全體員工中 形成了團結向上的凝聚力，為公司發展營造了健康的環境條件。具體體現在以下幾個方面：

（一）在公司管理實踐中鍛煉、轉變領導干部的作風。近年來，公司通過建立從上至下的生產經營目標管理責任體系，使廣大領導干部把公司的生產經營決策與區隊、班組建設結合起來，通過堅持不懈的黨建調研和行政調研工作，使領導干部深入員工群眾和生產經營實際；并在領導干部中以“五四三”活動為載體，加強領導與員工面對面交流，積極解決了員工在生產、生活、工作中的難題，順利完成兩堂一舍改造，提高員工生活水平；通過創新開展文化體育活動，昂揚員工精神風貌，開創了走“安全、服務、專業”的發展道路，為公司進一步發展明確了方向，增強了領導干部科學進取、求真務實的工作作風。

（二）完善民主監督管理，為黨風廉政建設工作打牢基礎。公司堅持實施職工代表巡視制、黨員代表巡視制、“三重一大”集體民主決策制和公司負責人廉政事項向職代會報告制、職代會民主評議公司領導人員等制度；把職代會、廠務公開作為民主監督管理的基本形式，不斷完善公司、區隊、班組三級公開網絡；通過廠務公開欄、《寧東水電人》、辦公自動化平臺、黑板報等，將公司財務審計、大額資金使用、工程建設招投標、大宗物資采購、中層管理人員的聘任等重大事項進行公開。從而切實保障了員工對公司生產經營的知情權、參與權和監督權，增強了權力運作的規范性和透明度，密切干群關系，實現了員工對公司改革發展方案、重大決策，社會保險、獎金分配等關系員工群眾切身利益和公司發展決策的民主監督管理，為黨風廉政建設工作打牢基礎。

（三）形成效能監督檢查的長效機制，推動了公司黨風廉正建設工作深入開展。效能監察是推動黨風廉政建設的需要，是公司反腐倡廉與公司管理工作結合的最佳切入點，是加強黨風廉政建設的有效措施。以構建和諧公司，打造五型企業為目標，公司黨委以“6S”管理為載體，不斷細化學習型組織創建、安全生產經營、企業文化建設指標任務，成立了以行政主要領導為組長、分管領導為副組長，行政管理和監督部門參加的效能監察領導機構，把公司效能監察工作作為考核公司黨風廉政建設和經營管理的硬指標，納入黨政領導及有關部門工作評價、業績考核的范圍。真正形成黨政齊抓共管，紀檢監察組織協調，業務部門分工負責，工作聯系緊密的有力工作格局。并通過在各部門、科室、管理人員中廣泛開展效能評議，找出了生產經營薄弱環節，堵塞了管理漏斗，進一步加強了公司安全生產現場管理制度的落實、增強了公司財務管控能力，建立的科學的物資貯備、采購流程，規范了工程建設、承包管理，促使黨風廉政建設工作深入開展。

三、把黨風廉政建設與公司管理相結合必須進一步抓好三個方面的工作。

（一）加強教育，提高干部員工素質，筑牢拒腐防變的思想防線。當前，公司開展黨風廉政建設存在加強領導班子、中層干部和職工群眾“三支隊伍”建設問題，其基礎問題是廉政教育。只有通過全面的、經常性的黨風廉政教育，切實筑牢思想政治基礎，真正筑起思想政治防線，才能建設好“三支隊伍”，才能充滿生機和活力地服務公司和諧發展，推進公司和諧發展。

一要結合先進性教育，重點開展人生觀、價值觀、權力觀教育。根據新形勢下黨風廉政建設的特點和“三支隊伍”的實際，應不斷加強員工思想道德教育，提高思想境界和道德修養，倡導積極的人生追求和無私奉獻的精神，倡導立足崗位，建功立業的價值取向，引導黨員干部牢固樹立正確的權力觀，增強為公司為職工掌好權、用好權的意識，正確看待自己的職位、名利，正確看待自己的成績貢獻，真正做到視名利淡如水，看事業重如山。廣大黨員干部特別是領導干部要認真學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等，進一步提高依法辦事和依法行政的能力和水平，提高公司的規范管理水平。

二要結合行業專項整頓，突出開展黨風廉政警示教育。警示教育是黨風廉政建設的重要措施，公司要通過開展經常性的警示教育，使廣大黨員、干部、員工保持清醒的頭腦，受到深刻的啟迪，得到有益的教誨。第一，開展預防職務犯罪教育活動。可邀請檢察機關專家進行法律法規知識講座，并以典型案例剖析講解現身說法，使黨員、干部、員工學法、懂法、知法。第二，組織黨員、干部、員工觀看警示教育案例錄像片，以反面教材警示每一個人。第三，定期開展黨的知識和黨風黨紀教育培訓。通過學習十七大精神、“三個代表”重要思想、黨章、兩個條例、十七屆四中全會精神及中紀委和國家局有關廉政建設的意見要求，從思想上警示黨員干部不放松自我約束管理和提高，進一步增強政治堅定性。第四，創新開展紅色教育活動。不僅要要組織廣大黨員干部、員工群眾到發達的地方去參觀，還要到不發達的地方去訪問，增強責任意識，克服自滿情緒。

（二）完善制度，從源頭上防治腐敗，建立黨風廉政建設長效機制。公司要在改革中健康發展，從源頭上防治腐敗，制度是保證，依靠制度建設懲治和預防腐敗，是抓好黨風廉政建設的根本途徑。

一要不斷完善黨風廉政建設各項制度。在堅持領導民主班子生活會制度的同時，進一步建立健全《述職述廉制度》、《重大事項報告制度》、《領導班子自律準則》及《員工行為規范》等規章制度，強化規范化、制度化管理，杜絕各種違法違紀行為的發生。特別是對基建投資項目、物品采購和項目招投標等重點環節，要認真實施《預算管理實施細則》、《基建、維修項目投資管理規定》、《大宗物資、辦公及福利用品比價采購規定》和《項目招標管理規定》，并實行陽光操作，形成“民主決策、逐級申報、集體運作、費用透明、嚴格程序、相互制約”的制約管理體系。同時，進一步完善來客招待、公務用車、費用經營等管理制度，不斷加大財務公開力度，自覺接受職工監督，努力實現規范化管理的目標。

二要完善落實黨風廉政建設責任追究制度。簽訂黨風廉政建設責任書，是細化、量化公司《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》的有效舉措。要進一步明確《責任書》所涉及黨風廉政建設的總體目標，逐條檢查考核，兌現獎懲。同時，堅持層層簽訂黨風廉政責任書，一級抓一級，層層抓落實。當前，公司黨風廉政制度，還應側重在兩個方面進行。一是深入貫徹《干部選拔任用工作條例》，完善公開選拔競爭上崗制度，進一步建立健全干部選拔任用和管理監督機制。二是加強效能監察，開展卓有成效的督查考核，形成一整套制度，規范長效運行機制，有力扼制腐敗行為的發生。

（三）強化措施，狠抓制度落實，嚴肅查辦違紀違法案件。

一要領導帶頭狠抓制度落實。規章制度能否執行好，任務能否落到實處，領導是關鍵。領導要嚴格把關，敢于叫真，不怕得罪人，該堅持的，不論阻力有多大，都要堅持下去。二是抓落實要搞好監督。通過監督檢查，及時發現問題并認認真真地解決問題，克服只滿足于開會、發文件、看匯報材料的現象，要防止抓工作落實的表面化、一般化，要在解決實質性問題上下功夫。三是抓落實要嚴格獎懲。對那些好的做法要及時總結，好的單位和個人要及時表揚，差的要通報批評，問題嚴重的人追究責任，絕不姑息遷就。四是抓落實要突出重點。要抓住主要矛盾，分清問題的輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。只有這樣，才能使各項制度、措施落到實處，真正達到形式和內容的有機統一，取得反腐倡廉的實際效果。

實踐證明，只要緊緊圍繞公司規范管理工作實際，找準切入點，真抓實干，公司黨風廉政建設工作才能打開嶄新的局面，才會取得實際成效，才可以為公司穩定健康發展做出應有的貢獻。

第二篇：如何把ISO9000體系與生產經營相結合

如何把ISO9000體系與生產經營相結合有效地實施ISO9000系列標準是構筑良好質量管理體系的基本項目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環的概念，強調品質需要不斷地提升，但如果企業干部們不具有提升品質水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標、提要求是沒有多少意義的。良好質量管理體系其目的是為了保持企業盈利和企業永續經營。這就決定了良好的質量管理體系必須講究經濟性。講究與實際生產經營的相結合。因為大多數企業不僅僅是希望通過貫標提高基礎管理，而是更希望通過認證審核提升企業的市場競爭力和持續發展能力。怎樣才能使這些企業的ISO9000質量管理體系活動與實際生產經營

近二十年來ISO9000系列的輔導和認證在國內十分盛行。許多已通過認證的企業十分自豪地對外宣傳“我們通過了ISO9000系列國際認證”，似乎因為是國際標準，自己企業的品質管理水平也隨之達到了國際先進水平。然而，令人遺憾的是，許許多多所謂通過了ISO9000系列認證的企業，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發生，該出的品質問題仍然在出，差錯率、不合格率不見有何變化。為什么會是這樣呢？

國際標準化組織為了讓ISO9000系列標準適用不同國家、不同行業，因而制定的標準是粗放的、綱領性的，實施人的實務經驗對能否取得一定的效果起著決定性的作用。不少企業在取得ISO9000認證證書后，經營層認為幾乎沒有什么變化的情況大概就是與此相關

吧。更有甚者，因為編制了大量“低效”、“無用”的表格，平時根本無法維護，到每次外部審查前，組織人員加班加點臨時編數據、填表格，目的就是為了保持一張所謂的“國際認證證書”。

有效地實施ISO9000系列標準是構筑良好質量管理體系的基本項目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環的概念，強調品質需要不斷地提升，但如果企業干部們不具有提升品質水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標、提要求是沒有多少意義的。

良好質量管理體系其目的是為了保持企業盈利和企業永續經營。這就決定了良好的質量管理體系必須講究經濟性。講究與實際生產經營的相結合。因為大多數企業不僅僅是希望通過貫標提高基礎管理，而是更希望通過認證審核提升企業的市場競爭力和持續發展能力。怎樣才能使這些企業的ISO9000質量管理體系活動與實際生產經營相結合呢？本文對此進行了分析。

一、企業質量管理體系活動與實際生產經營相結合的概念

結合是指人或事物間發生密切聯系：理論結合實際。辭海又解釋為：凝結在一起。泛指人或事物之間發生密切聯系。漢 王充 《論衡·狀留》：“故夫河冰結合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作。” 毛澤東 《關于重慶談判》：“我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根、開花。企業質量管理體系活動與實際生產經營相結合指的是企業質量管理體系活動應與企業的實際生產經營發生密切聯系。按照ISO9000 2008《質量管理體系基礎和術語》中對質量的定義，質量即“一組固有特性，滿足要求的程度。”，質量的主體包括產品、過程和體系。顯然，一個與生產實際相結合的質量體系，起碼是能夠滿足顧客和相關方的需要及期望的體系。這里包含著對相結合的最基本的也是最終的判斷標準，即對顧客和相關方需求滿足的程度，程度越高，結合度則越強。

審核是確保企業所實施的質量管理體系符合標準要求，并且能夠自我發現問題并不斷自我完善的基本手段。對質量管理體系的審核結論主要包括兩方面，一是對標準和有關法規的符合性判斷，另外一方面就是對體系與生產經營相結合的有效性的判斷。通常在認證審核中，對質量體系運行的有效性判斷結論來自以下幾個方面：

（1）對顧客及相關方的需要滿足的程度；

（2）能夠實現組織的質量方針和目標；

（3）企業內部形成了一個自我完善的機制；

（4）質量過程得到了控制，質量損失減少，質量成本逐漸降低。

二、影響企業質量管理體系活動與實際生產經營相結合的因素影響質量管理體系運行與實際生產經營相結合的因素可以概括為兩大方面，即：外部因素和內部因素。

外因主要是指企業所選擇的咨詢機構和認證結構。

一個水平較高、責任心較強的咨詢機構，能夠從企業實際出發，幫助企業建立科學的質量管理體系并不斷改進質量體系，不斷提高運行的有效性。一個客觀、公正的認證機構會對企業的質量管理體系進行全面系統的科學審核，幫助企業發現問題，促進企業不斷改進，進而提高體系運行與實際生產經營相結合。反之，如果咨詢機構和認證

機構將經濟利益擺在首位，降低對企業的工作標準，放松對企業的審核要求，只能使認證企業產生放松思想，對認證的目的產生錯誤認識，自然不利于質量管理體系活動與實際生產經營相結合。

內部因素主要有領導的認識、質量體系文件的適用性、組織機構的合理性、人員的素質以及所配備的資源等。真正影響企業質量管理體系運行與實際生產經營相結合，同時也起決定性作用的因素是內部因素。

在諸多內部因素中，企業領導對質量管理體系的認識水平和態度又是關鍵性因素。領導是一個組織方針和目標的制定者，是組織任務分工的策劃者，是組織資源的分配者，他的一言一行對組織質量管理體系與實際生產經營相結合有著至關重要的作用。企業的領導對貫標認證工作應有一個正確的出發點，就是以此提高本企業的質量管理水平和產品質量，而不是迎合潮流，為拿證而貫標。只有樹立了這樣的認證觀，才會積極推動貫標工作，使之持續有效地開展下去。當企業的領導者樹立了正確的認識后，其他諸如組織機構合理性、文件的適用性等只是屬于具體操作層面的問題，在正確的指導思想指引下，采用正確的方法，自然會迎刃而解。

三、企業質量管理活動和實際生產經營相結合的內容

確立了實施質量管理體系認證的正確思想認識之后，還有一個關鍵問題，就是如何保證企業質量管理活動和實際生產經營相結合。我個人認為應從以下幾個方面展開：

(一)企業實際生產經營的文件與質量管理體系標準相結合一個企業的實際生產經營的各項文件很多，但許多企業在貫標初期，都是按照ISO9001標準的要求另搞一套文件，以迎合審核老師的要求，殊不知這樣即浪費精力又浪費資源，在做體系文件時，應充分考慮公司現在的文件，在現有文件的內容中融合標準的要求，這樣即能做到可操作性強，又能符合標準的要求，做到節約了時間又能有效應用。

(二)企業的實際生產經營方針目標與質量方針目標相結合每個企業都有自己的生產經營方針目標，但在貫標過程中，往往是咨詢老師套用幾句口號來做為公司的質量方針。其實企業完全可以在自己的經營方針中增加顧客滿意和持續改進的內容，充實后的經營方針就可以是質量方針了，這樣的方針框架下的目標才好制訂，因為與實際的生產經營結合得緊密，所訂的目標也就與企業的實際經營相吻合，便于下一步質量目標的達成情況的考評。

(三)企業的實際財務考核與質量成本相結合在ISO8402：1994國際標準中，對質量成本做了如下定義：為了確保和保證滿意的品質而發生的費用以及沒有達到滿意的品質所造成的損失。在這里，“沒有達到滿意的品質所造成的損失”，既包括具體的損失金額，如對不合格品采取廢棄處理，次等品降價出售，又包括某些難以定量的損失，比如在客戶方面喪失信譽等。質量成本可分為內部運行質量成本和外部活動質量成本。內部運行質量成本由預防成本、鑒定成本、內外部損失成本組成；外部活動質量成本為外部質量保證成本，是指在合同情況下，根據顧客要求為其提供所需要的客觀證據而支付的費用，比如許多客戶會要求供應商提供原材料證明書，委托資格檢驗機構出具檢測報告等。企業財務可以根據自己的具體情況，將成本科目分為三級：一級科目——質量成本，二級科目——預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本、外部質量保證成本，三級科目——培訓費、管理活動費、改進措施費、質量評審費、工資及福利基金、試驗檢驗費、辦公費、檢測設備維修折舊費、報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、產品質量事故處理費、索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費、產品質量證實試驗費、評定費。

(四)企業的實際年終總結與管理評審相結合每個企業在年終都會召集骨干人員盤點一年的生產經營狀況，ISO9001標準中的管理評審其實質也就是對各部門各過程的管理情況進行總結和評審；主體的思想也是總結評價一年來的各項工作，體系的運行情況，提出改進的建議和意見。企業年終的總結也會談到下一的思路和打算，對于大部門企業，把年終總結和管理評審結合在一起，是即節約時間又實際運行體系的一種有效方式。

我認為，只有將企業的實際運作與體系運行緊密結合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認證工作是實現企業經營目標的助推器、是發現組織管理漏洞的修復器、是提高企業整體執行力的外動力、是企業管理不可缺少的一部分。只有企業認為貫標認證工作有利于發展，認證事業才有持續發展的意義。

第三篇：如何做好黨建工作與企業生產經營相結合

如何做好黨建工作與企業生產經營相結合

企業黨支部是企業生產經營活動中參與行政、服務工作和經濟工作的堅強核心，處在生產經營建設、科技創新的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成生產經營建設任務和創新發展的重要責任。同時，黨支部是直接領導和參與生產的民主管理、民主決策，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，團結和帶領職工群眾搞好生產經營等各項工作的前沿陣地。

隨著改革開放的不斷深化，市場經濟的迅猛發展，企業競爭的日益激烈，企業黨建工作也迎來了新的挑戰，進一步加強和改進黨支部建設是保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發展觀，構建和諧企業的需要，是促進企業創新發展的重要保證。企業黨建工作是企業和諧、穩定、健康發展的堅實基礎，是推動生產發展的根本保障，不斷加強和改進企業黨建工作，充分發揮政治核心作用，才能不斷提升企業核心競爭力，推動企業又好又快發展。

黨建融入企業中心工作，一定要找準切入點科學融入。黨建工作具有廣泛性和深入性，可以及時發現企業日常生產經營容易忽視的盲區，有效彌補漏洞，使企業的生產經營更加完善，推動企業的穩定健康發展。

黨建工作可圍繞加強領導班子建設、以人為本增合力、提高職工素質和企業文化建設等多方面工作來開展，健全機制，落實責任，把黨建滲透到安全生產、經營管理、企業發展與服務員工 1 等各個領域、各個環節，發揮黨建工作的政治優勢，充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強黨組織的影響力、感召力，樹立黨組織和領導干部的優秀形象。

一、加強企業領導班子建設，確保企業有序發展。企業黨組織是企業的政治核心，其核心作用的充分發揮直接關系著企業任務目標的落實和發展方向的確定。企業各級領導班子是發揮黨組織政治核心作用的重要保證，是企業完成經營任務實現發展目標的關鍵。要堅持建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，狠抓學習修身、形象塑身的自身素質建設，抓學習、轉觀念，提高領導班子的決策水平。黨建工作必須將提高領導班子的決策能力和水平作為重點，強化領導人員的學習，緊跟形勢，更新觀念，樹立信心，開拓視野，在競爭中學會競爭，在競爭中提高競爭實力和積累經驗，避免因決策失誤給企業帶來重大損失。黨支部領導應以“作時代楷模，當企業先鋒”為目標，緊緊圍繞抓好黨建促發展的工作思路，以提高企業經濟效益為中心，結合企業的實際，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。建立健全集體決策機制，實現科學決策、民主決策，使班子成員思想統一，任務明確，團結協作，達到思想和行動的高度統一，充分發揮各級領導班子的表率作用，營造民主團結、和諧有為的氛圍，形成推動企業發展的強大合力，不斷提升企業的向心力、凝聚力和戰斗力。同時，要加強領導干部的作風建設，增強自律意識、責任意識，對工作精益求精，一絲不茍，要堅持 原則，規范管理，依法治企。

二、以人為本增合力，推動企業和諧發展。以人為本是科學發展觀的核心，更是企業黨建工作必須堅持的原則，要依靠員工群眾開展工作，服務員工群眾，堅持維護員工合法權益，傾聽職工呼聲，最大限度地調動企業廣大黨員、員工的積極性、主動性和創造性。服務群眾是凝聚人心的具體表現，全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，也是黨務工作的著力點，工作中要做到解決思想問題與解決實際問題緊密結合，積極為員工辦實事、辦好事，用黨組織和企業的關愛凝心聚力，使得員工愛企如家。黨支部工作者爭做黨的忠誠衛士，當員工的貼心人，立足崗位做貢獻的積極性，使以人為本、發展成果共享的治企理念落到實處。今年上半年，我公司黨支部共提出優化職工居住環境、提高員工待遇等相關的合理化建議11條，建議經公司采納后，在職工宿舍安裝空調、防盜門、數字電視、寬帶及更換舊水管的工作有序進行。四月份，公司還組織了職工春季旅游活動。另外，公司根據企業的效益情況，逐步增加了員工工資收入，大大提高了職工對公司的滿意度，促進了職工主動獻言進策，努力做好本職工作，提高了生產效率。黨支部在工作中明確提出，要努力維護企業廣大員工的根本利益。黨支部要求全體黨員，尤其是公司管理層的黨員，要努力實踐全心全意為員工服務的宗旨。在民營企業中，穩定良好的勞資關系成為維護企業正常生產經營的一個重要因素。我公司依法用工，勞動合同簽訂率達100%，并按規定為職工辦理養老、醫療、失業、工傷等社會保險，職工合法權益得到有力維護，形成了穩固的勞資關系。

三、加強黨支部活動引導，提高員工綜合素質。組織黨員認真學習黨的基本知識、政策法律、科學文化知識和業務技能，是適應企業和黨員需要，開展正常組織生活，全面提高黨員素質的有效途徑。我公司在生產車間按部門分設了三塊授牌的黨員示范崗，分別作為鉗工車間、金工車間、鈑金車間的示范崗，帶頭做好本職工作，帶頭發揚實干作風。黨員示范崗在工作中以良好的作風引領車間員工扎實有效開展各項生產任務，真正做到了以“崗”為樣，營造了“學有榜樣、干有目標”的工作氛圍。黨員設崗定責是要求黨員在不同的工作崗位必須發揮先鋒模范作用。注重新知識、新技術、新工藝的學習培訓，職工隊伍素質不斷提高。公司黨支部與公司行政部門聯合組織了3次職工崗位培訓活動，共培訓員工100余人次。公司黨支部還根據國家有關法律法規，參照現代企業管理制度，與其他相關同事一起，制定了適合企業運作的一套生產經營管理的廠規廠紀，使企業各個生產和管理部門都有據可依，有章可循。公司黨支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓，通過業務知識和實際運用的考試，使得職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、工作責任感得到了增強。

四、打造一流企業文化，促進企業長久發展。企業文化是以 企業管理理念和企業精神為核心，以企業規章制度和人文理念為載體的一種經濟文化，是統一員工思想、指導員工行為的有力武器。凝聚力是企業文化的重要功能之一，也是企業核心競爭力實現的重要途徑。企業員工在新的歷史條件下的凝聚力必須建立在較現實和可靠的基礎上，才能得到提升和加強。企業要善于運用文化建設的成果，積極促其向企業核心競爭力轉化。加強企業文化建設，不僅是建設中國特色的社會主義文化的重要組成部分，是發展市場經濟的客觀要求，也是實踐“三個代表”重要思想的重要體現。我公司黨支部自成立之日起，就十分重視企業的文化建設，把企業文化建設作為企業黨建工作一項重要內容，按照先進文化要求，建設優秀的企業文化，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。我公司通過載體創新，豐富主題實踐活動，充分利用網絡、電視、報紙、櫥窗等載體開展宣傳教育工作，不斷創新宣教形式和內容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推動了企業文化發展。主題實踐活動作為黨建工作重要內容，也是廣大職工易于理解和接受的宣傳教育工作方式。我公司通過黨組織根據企業階段性目標組織開展豐富多彩的主題實踐活動，使之有利于推動企業階段工作任務目標的實現。黨支部圍繞企業的生產經營，創造條件，積極在全體黨員和廣大員工中開展“黨員、員工創先爭優活動”、“黨員、員工雙強爭先活動”及各種“傳、幫、帶”的活動，增強黨支部的凝聚力和戰斗力，促進企業的生產、經營和發展。上半年，公司開展了全廠范圍的 安全生產警示教育周活動，努力營造“關愛生命、關注安全”的工作氛圍。黨支部與公司行政人事部密切配合，經常利用休息或節假日，組織共產黨員和廣大員工開展各項體育競賽運動，并定期圍繞企業生產經營，舉辦崗位比拼有獎比賽，營造了良好的文化氣氛。全體黨員和廣大員工都認識到：自己是企業文化的創造者，應積極發揮主人翁的作用，自覺地為培育企業特色文化出謀劃策，創新企業特色文化，促進企業的生產發展。

五、建設學習型黨組織，促進企業又好又快發展。公司組織了多次崗位學習活動，還通過結合黨員、員工所屬的部門和業務的不同，進行了學習型科室、學習型班組、學習型員工等創建活動，提供了黨員干部、員工結合崗位實踐主動學習的機會，使之學習能力、創新能力得到明顯增強，實現了黨建與企業發展相互促進、協調發展。上半年，公司在圓滿完成生產任務的基礎上，順利完成了多項新產品研發工作和烘干機的投產、推廣工作，為擴大企業生產規模，向農業機械相關產品延伸邁進了堅實的一步。

六、認真做好黨員發展工作，著眼于始終保持黨的先進性。發展黨員工作是黨的建設的基礎工作。公司黨支部遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持制度，嚴格程序，均衡發展，取得了顯著效果。黨支部把生產技術骨干、生產一線優秀員工作為培養發展黨員的重點對象，實行黨員人才互動培育，爭取把生產一線優秀員工培養成黨員，把黨員人才培養成生產技術骨干，爭取為黨員隊伍注入生機和活力。我們必須清醒認識和高度重視企業黨建的重要性。只有黨的建設得到加強和鞏固了，才能保證企業生產經營的順利進行，才能保證科學發展觀的實踐落實，才能更好的承擔社會責任，加速構建和諧企業。

****黨支部 **** 20**-**-** 7

第四篇：電信公司黨風廉政建設與生產經營雙目標管理自查報告

電信公司黨風廉政建設與生產經營雙目標管理自查報告

電信公司黨風廉政建設與生產經營雙目標管理自查報告2007-02-08 08:04:1

5市監察室：

接到市××紀檢組紀檢××號文件關于做好××年“雙目標”管理自查、檢查工作的通知后，我局十分重視，立即行動統一部署，按照黨發××號《關于市電信企業黨風廉政建設與通信生產經營責任制雙目標管理實施辦法》文件要求，認真開展了自查、考核工作，現將具體情況匯報如下：

一、完成“雙目標”管理總體情況

黨風廉政建設責任制目標管理六大項條，標準分為分，自查得分為分。

扣分：⒈政治理論學習自覺性不夠扣分；

⒉因人員緊，生產任務重，基層單位思想政治工作深入細致不夠扣分；深入基層調查研究不夠扣分。

通信生產經營責任制目標管理工作五大項條，標準分為分。自查打分情況待明年月份確定后上報。

通過認真開展雙目標管理工作，局黨總支今年“七一”被縣工交系統黨委授予“先進黨組織”稱號，縣文明辦對我局進行了初步檢查，認為我局各項指標基本符合市級文明單位的標準，已上報計劃明年創建市級文明單位。

二、具體體現在以下個方面的工作：

⒈抓黨風廉政建設，促進通信發展。

黨的十六大報告中指出：“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。”“堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任

制，形成防止和懲治腐敗的合力。”胡錦濤總書記在中央紀委二次全會上強調，當前和今后一個時期深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，必須與時俱進，創新體制。在“七一”講話中指出：“我們要正確認識和妥善處理黨在改革開放和發展社會主義市場經濟條件下執政遇到的新情況新問題，以改革的精神加強和改進黨的建設，不斷提高黨的領導水平和執政水平，增強拒腐防變和抵御風險能力。”充分認識反腐倡廉工作的重大意義，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。因此，一年來，我局始終把加強黨風廉政建設和反腐敗工作作為保證完成通信生產任務和保持省級文明單位，重建縣、市級文明電信系統的重要工作來抓。一是堅持一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實；二是落實“一崗雙責”，從領導到部室（中心）、分局堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實雙目標管理責任制。我局先后制訂了“雙目標”管理責任制和制止奢侈浪費的

一系列管理辦法。如：招待費管理、差旅費管理、物資采供管理、機動車耗油管理、公免電話和職工住宅電話管理等辦法和規定。年初與分局長、職能部室負責人簽訂了“雙目標”管理責任書。同時，對通信生產目標任務進行了分解，并堅持隨時檢查、督促、通報、考核兌現，從而有力地促進了“雙目標”管理工作的落實和目標任務的完成。

⒉加強干部管理，發揮職能部門作用。

企業中層干部、班組長是企業管理、通信生產的中堅力量和骨干。優化其結構，加強其教育和管理是落實“雙目標”管理的重要保證。近年來，局黨總支堅持在干部配備和使用上嚴格按德、能、勤、績、廉進行考核、選拔、任用。對新提拔的中層干部采取試用一年跟蹤考核。一年試用期滿、考核合格者予以正式聘用。對離任干部進行離任審計。堅持每年一次民主評議干部等制度。使干部的思想素質、工作作風、管理水平不

斷提高。

⒊堅持做好深入細致的思想政治工作，并能堅持在部室（中心）、分局設立“政工員”，形成網絡，把思想政治工作做到班組、崗位和個人，把思想問題解決在基層，堅持每表彰一批思想政治工作先進集體和先進個人，使思想政治工作有位子。如文明單位檔案卷中，其中思想政治工作就占了卷。在政治理論學習方面，要求中層以上干部堅持每周學習不少于半天，班組每周學習不少于小時，并及時督促、檢查，在季度檢查中，有兩個單位學習無記錄，各扣單位負責人元的績效工資，進行口頭批評，有效地促進了學習制度落實。

⒋堅持了黨風廉政教育制度。采取有針對性和分層次進行經常性的教育方法。今年對中央紀委二次全會和省紀委四次全會及市公司召開的紀檢監察會議精神都及時組織黨員干部學習，并認真貫徹落實。對新入局的青工開展培訓，進行黨的宗旨、理想、光榮傳統和先進

典型教育。今年全國興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，我局也積極響應，組織廣大職工進一步深入學習“三個代表”重要思想，讓“三個代表”融入每個職工心中。月初，我局利用雙休日，組織在崗各級管理人員、退休退養黨員干部多人次，觀看省委組織部制作發行的《“三個代表”專題講座》、《“三個代表”的實踐者》電視系列片和《鄭培民同志先進事跡報告會》電教片，并開展了討論，總支書記宋念學同志在討論中結合企業經營形勢講解學習體會和努力方向。同時，要求大家要向先進人物學習，人人爭當“三個代表”的具體實踐者、執行者，收到了良好的效果。

⒌局領導帶頭執行廉潔自律的各項規定，狠抓各項制度的落實。對已有的制度，規定經常進行對照、檢查，并在執行中不斷完善。一是元旦、春節期間加強對收受“紅包”、禮金問題的巡視監督；二是狠剎奢侈浪費歪風，嚴禁利用公款大吃大喝，控制公務就餐；三是

嚴格管理私事用公車等。通過學習教育，涌現出了許多廉潔自律的“好公仆”。如：局領導主動退回現金、煙酒等物，價值多元；員工用車包括局領導個人用車主動付費；中層以上干部到分局網點檢查工作，同職工一起就餐。在縣局職工大會和職工代表大會上局領導進行廉政建設述職，公開承諾歡迎監督、舉報，對違者將給予黨紀或政紀處分。另外，對于領導干部廉潔自律情況、招待費情況、職工住房、電信資費和服務承諾均實行公示，為推進電信企業各項工作起到了舉足輕重的作用。

⒍能按時、按內容、按要求召開專題民主生活會，及時報送生活會材料，并根據征求黨內外群眾意見情況，對存在的問題及時召開相關會議，制訂整改措施。如：對個別員工違紀問題，做出待崗、記過、通報批評等處理；對群眾反映的吃喝問題，公免電話問題，機動車用油問題都作了明文規定，使不正之風得到有效扼制，正氣不斷上升，領導

干部在群眾中的威信也不斷提高。

⒎重視信訪工作，減少或杜絕重復上訪以及越級上訪，及時做好上訪群眾的工作。如待崗員工情緒波動大，找領導和相關部門負責人吵鬧，要到省公司上訪、說過頭話等。通過領導和人力資源部門負責同志采取正式和非正式溝通方式做思想工作和政策解釋疏導穩定工作。這些同志受到了教育，從思想上轉變觀念，并積極投入工作生產，自我完善。經過考核今年有位同志上崗。相關部門今年沒有直接接到群眾上訪信件，無上級部門轉交告狀信訪案件。積極配合處理了信訪案件。

⒏加強通信服務工作，鞏固行評成果。按行風建設的要求，開展了行風建設。各項服務指標全面完成。為了嚴肅通信紀律切實端正行風，局行文規定領導干部全體職工要樹立要樹立電信企業形象，切實加強行風廉政建設，嚴肅通信服務紀律，維護廣大用戶利益和企業自身利益，對不同的違紀現象給予不等 的處罰，層層抓落實，使電信企業有一個良好氛圍。如××用戶投訴企業員工某某服務有問題，經查實后，給某某以責令待崗之處理。根據通信服務工作的要求。去年月份，以分的好成績，被××委政府授予“行業作風建設合格單位”。今年月，我局營銷渠道建設制度正式運行，以營銷渠道建設為契機，加強員工服務意識教育，對重要用戶、大客戶開展上門走訪、征求意見，得到了用戶的好評。我局的行風建設工作贏得了廣大用戶、社會各界、行評代表、縣行評辦的普遍好評，鞏固和擴大了行評成果。

⒐領導班子堅持民主集中制的原則，對重大問題不搞一言堂，都由集體研究決定，充分發揚民主，堅持“兩公開一監督”。如：競爭上崗，生產經營目標任務，通信建設計劃、項目、物資采購、獎金分配、人員調配、人事任免、分房、接收院校畢業生都由集體討論決定、“陽光”操作。特別是今年開展競爭上崗工作中實行全過程公開。從辦法、崗位說明

書、崗位設置、考試考核分數、民主測評分數到聘用人員名單一律上公示欄公布于眾，透明操作，達到人人皆知。四名主管和四名分局子長崗位實行公開競聘，采取“自愿報名，演講答辯，群眾當場打分，黨總支決定”的辦法，選拔任用的，使一些優秀的年青員工走上了管理崗位。這些通過競聘上崗的同志，責任心強，工作努力，所在部門和單位工作任務完成較好，為企業取得了顯著的經濟效益。同時，在選拔任用干部工作中，能夠按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省公司相關規定由組織人事部門考察并且提出任用建議方案后，總支會議研究確定程序進行，避免了識人的片面性，選人的主觀性，用人的隨意性。

⒑圍繞通信生產中心，加強思想、作風、組織建設。認真貫徹執行黨的路線方針政策，堅持黨的實事求是的思想路線，領導帶頭參加各支部和小組的組織生活，自覺接受黨員監督。局黨總支把思想政治工作貫穿于通信生產的全過

程，注重把思想工作做在隨時隨地，及時化解各種矛盾。在每召開的工作會上，都要對班組長以上的管理人員進行思想工作的業務培訓，使人人都做，人人都會做思想工作，并要求縣局下去檢查工作的干部與職工一起就餐，不玩牌，要與職工談心，做思想工作，局領導經常擠時間和利用“雙休日”深入農村分局、網點，調查、了解基層職工生產、生活情況，督導并幫助解決基層疑難問題，找職工談心，為職工排憂解難，不斷拉近領導與職工、縣局與基層的距離。受到了職工的好評。同時，積極協助地方和上級紀檢部門查處違法違紀案件；健全了干部廉政檔案，并結合建立健全干部廉政檔案開展了干部廉政情況的專項清理。

三、存在的問題

⒈對雙目標管理的分解和專題研究、討論做的不夠標準化，雖有單項目標分解，但系統規劃細化不夠。

⒉理論學習只有總的規劃，沒有詳

細規劃，學習時間有時受業務工作沖擊，達不到質量要求。

四、今后打算

⒈認真組織學習貫徹中央紀委二次全會和省紀委五次全會精神，加大雙目標管理、考核的力度，使雙目標管理進一步細化、規范化，更好地融入通信生產全過程。

⒉進一步完善政治理論學習制度，力爭管理人員達到每周半天，生產人員每周不少于小時的學習時間，并堅持做到有計劃、有檢查、有效果。

⒊加大業務宣傳力度，積極開發新業務，做好通信服務工作，努力開創××電信新局面。

黨的十六大的勝利召開，為我們進一步抓好黨風廉政建設和反腐敗工作指明了方向。我們要繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持反腐倡廉的指導思想、工作方針和三項工作格局，以與時俱進、奮發有為的精神狀態，以開拓進取、求真務

實的作風，用黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新成果，為××局的改革和發展創造良好的內部環境。要不斷探索新形勢下做好紀檢監察工作新思路、新方法、新機制。要加強學習，努力提高自身素質。嚴明政治紀律，堅決制止電信行業中的不正之風，保證政令暢通，鞏固和擴大黨風廉政建設成果，為新中國電信事業再立新功。

第五篇：如何制定與生產經營現狀相結合的績效評價標準

如何制定與生產經營現狀相結合的績效評價標準

公司內部績效評價標準的確定是一個計量和選擇公司內部績效比較依據的過程，它與公司的管理之間存在著密切的關系，選擇科學合理的方法來確定指標標準值對于提高公司績效管理水平具有重要意義。然而，目前公司在績效評價標準確定方面還存在一定不足，不能完全適應公司的生產經營現狀和管理要求，完善公司績效評價標準確定方法顯得十分必要。

一、公司內部績效評價標準確定中的問題

經過近三年的探索，目前公司的績效評價體系已基本建立，一些相關的方法和規定相繼出臺，公司內部績效管理水平也得到了逐步提高。但與此同時，公司各個部門存在差異，給公司內部績效評價標準的確定帶來了一定的困難，目前，公司內部績效評價標準的確定存在以下幾方面的問題與不足：

（一）評價標準的確定方法過于單一

作為公司內部績效評價指標，是從公司內部的不同部門中產生出來的，具有多樣性，我們必須針對不同指標的不同特點結合不同的方法加以確定標準值。而目前公司內部普遍通過籠統而較為單一的方法確定績效評價標準，同時，對于某些指標標準確定方法的選擇也相對單一，而應該更多地結合生產要求、歷史標準、行業標準、標桿標準等方法搭配使用。

（二）評價標準的確定不具有可比性

公司內部績效評價指標標準的確定不但要立足于公司本身的特點，還要考慮到該指標所在行業的現狀。公司績效評價標準不僅要進行橫向比較，同時要具備縱向與該行業內其他公司進行比較的可比性，要對公司的經營現狀做出比較分析，要有利于公司的內部管理及公司的長遠發展。

（三）評議指標標準的確定具有主觀性

對公司內部不可計量的生產技術指標的評價方法，大多數缺少具體數據的支持，通過人的主觀分析判斷而得出評議結果的，因此評議指標標準的確定更具有主觀性，而評價結果也就相對缺乏客觀性和公正性。

（四）績效評價標準的確定具有滯后性

隨著市場的變化和公司的發展，因此必須根據自身的狀況，不斷地更新公司的績效評價標準，使其無論是在公司內部的橫向比較，還是在本行業內的縱向比較中，都具有公司內部和行業內部的先進性。可是，目前公司績效評價標準的確定具有一定的滯后性。

由于公司內部績效評價標準的確定存在以上問題與不足，導致公司內部績效評價標準缺乏客觀性、及時性和可比性，對公司評價結果的判定造成不利影響。因而，必須在公司內部績效評價體系的建立和完善的過程中加強績效評價標準確定方法的研究。

公司內部績效評價標準確定方法的改進

為了解決現行指標標準值確定上的問題與不足，本文認為公司可以通過借鑒并結合以下幾種方法，來完善績效評價指標標準值的確定。

（一）采用預測值代替實際統計值作為標準值

現行公司內部評價體系缺乏時效性的根本原因在于作為標準值的平均值，其獲得需要數月時間，若平均值不是來源于實際統計，那么延時問題也就隨之消失。采用預測值代替實際統計值方法的關鍵，在于如何保障確定的預測值能夠做到較為準確地反映公司的實際平均情況。解決這一問題的途徑，一方面是選擇一種較為完備的預測方法，另一方面還要充分考慮到在評價內總體經濟形勢、相關政策變化、市場狀況等多方面因素的影響。

（二）采用連環替代確定評價標準值

使用此法評價公司績效并不局限于企業的績效評價，可以在內每個月對集團內部開展績效評價工作，從而更為有效地指導集團的實際工作。連環替代法的核心思想是以上一個月份的實際統計平均值作為本月份的標準值，開展評價工作。目前沈陽地區一些企業已經開始試行企業月度快報模式，在本月中旬前便可得到上一個月的統計平均值，這一措施保障了評價標準值的及時獲得。同時由于選擇的是最臨近月份的實際平均值，由于時間間隔相對較短，因而作為本月標準值與實際值間的誤差較小。在出現重大意外情況時，實行例外管理措施，在上個月統計平均值的基礎之上，根據影響的大小對其進行

調整。

（三）采用經營預算和標桿瞄準確定標準值

由于預算既包括財務指標也包括非財務指標，甚至包括一些定性的描述，所以采用預算作為子公司業績評價的標準，可以準確地描述戰略計劃的要求，同時全面地評價子公司經理人員的工作業績。另外，以預算作為共同的評價標準，不僅可以解決不同行業、不同地區、不同性質的子公司經理人員工作業績不可比的問題，而且還能鼓勵經理人員朝著“超越自我”的方向努力。所以，根據每個子公司的性質及其所處的戰略地位和經營環境來編制每個子公司的經營預算，并以預算作為業績評價的依據和引導子公司經理人員的行為指南，是當今跨國公司普遍采用的一種做法。

（人力資源部袁林）