第一篇：軋鋼廠工作總結

作好精心準備 打造精品帶鋼

07年上半年工作總結

在我國鋼鐵產業(yè)進行結構性調整的大背景下，經公司董事會決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動工作，做好生產的一切準備工作，現將具體工作匯報如下：

一 快速組建一支高效，務實和團結的領導團隊

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領導和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領導班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領導班子堅持“首長負責制、問題追究制、結果導向制”的原則，在工作中形成雷厲風行的作風，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領導隊伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二 多層次多形式組織落實員工培訓工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產工藝和裝備都有新的特點，帶鋼廠領導首先以身作則，加強專業(yè)知識的學習，并率領條線技術骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經學習，拿到了帶鋼生產的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓學習并進行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學習培訓，這次培訓工作圓滿完成了公司領導“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓單位和我公司領導的一致好評。

4、在5月份我廠根據實際情況，安排相關崗位人員在公司兄弟廠進行對口培訓，同樣收到了良好的效果。

三 以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅持走“走出去，請進來”的道路，多次進行赴外取經和對口交流活動，并主動與工程部聯(lián)系，對我廠在設計上存在的不足之處進行優(yōu)化。

2、全面參與設備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設備安裝質量，對于不合格的安裝，我們據理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時我們還對設備質量嚴格把關，對質量不合格的設備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質量問題全部退貨，責令制造方全部重新加工并更換

3、在設備安裝過程中及時發(fā)現問題,大力開展小改小革活動,如出鋼機的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費用,同時可以大大降低檢修時間.類似這樣的情況累計達十多項.4、帶鋼廠堅持高標準、高起點，嚴格按“5S”要求抓好現場管理工作，合理優(yōu)化車間內部布局,如對3CS,4CS操作室和液壓閥臺重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四

響應公司號召,積極開展降本降耗工作

根據公司以往操作,新廠生產前制作生產輔件全由外協(xié)單位承擔,我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計制作軋輥安裝臺架等鋼構件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費用.2

在設備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產成本.3

在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習慣,杜絕長明燈和無人扇等現象.07年下半年工作計劃

一 進一步開展生產前員工上崗培訓工作

二 全力以赴,作好全面準備,計劃在8月底進行試生產.三 試產工作安排 確定科學合理的軋制速度,確保設備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產提供保證.2 試產期間提倡質量為先,一切以保證產品質量為前提,確保產品合格率.3 在試生產過程中,初步合算成本及其他技經指標 根據實際生產情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎管理臺帳。協(xié)助公司進一步調查市場，根據市場情況，生產出市場需要的產品。

帶鋼廠 2007-6-28

第二篇：公司(軋鋼廠) 工會工作總結

xx公司2012工會工作總結

2005xx有限公司工會，在xx區(qū)總工會的領導、關心指導下，依據“工會章程”、“新工會法”開展工會工作，以創(chuàng)建先進職工之家為載體和紐帶，緊密團結，扎實工作，全面履行了企業(yè)工會職能，切實維護了職工的合法權益，現從以下幾方面進行回顧。

一、發(fā)揮工會作用，維護職工合法權益。

維護職工的合法權益是工會的一項重要職能。公司工會充分發(fā)揮工會職能作用，在維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動中取得一定成效。一是關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，慰問老職工已成為公司工會的一項制度。通過這些活動的開展使公司各部門職工和睦相處、團結友愛，充分體現了大家庭的溫暖。2005年10月份，工會積極協(xié)調區(qū)人民醫(yī)院，由公司出資用三天時間，為全公司200余名職工免費進行體檢，保障全體職工身體健康。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，以小組為單位組織職工外出旅游、參觀。三是關心困難職工，開展“送溫暖”活動。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。

開展豐富多彩的群眾文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。為了增強職工的凝聚力和向心力，工會把精神文明建設和工會的創(chuàng)建活動結合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風?！拔逡弧逼陂g，組織職工參加自行車、象棋、排球和乒乓球比賽，豐富職工文化生活，增強職工身體素質，努力培養(yǎng)職工頑強拼搏、積極向上的作風。

二、抓好工會自身建設，為創(chuàng)建活動提供組織保證

2005年，工會為了調動和發(fā)揮工會組織、各級工會干部和廣大會員的積極性，在已創(chuàng)建了合格職工之家的基礎上，進一步加強了自身建設，努力提高工會干部素質和整體工作水平，保證創(chuàng)建職工之家活動的持續(xù)性。一是健全和完善了工會組織機構。重新調整了政府工會委員會和女工委員會成員等領導機構，各個工會小組選定了工作負責人，加強了對工會工作的領導。二是建立完善各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循。制定了“工會主席職責”、“工會委員會職責”、“女工委員職責”等規(guī)章制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會工作機制不斷完善。制定了工會委員會委員工作職責和工作目標，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會工作機制，提高了工會工作水平。

三、以人為本，提高職工隊伍素質，積極開展創(chuàng)建先進職工之家活動。

創(chuàng)建職工之家活動的基礎在群眾。只有單位職工的文明程度和自身素質的不斷提高，才能建設高質量、高水平的職工之家。為此，工

會始終堅持加強對職工的思想教育。狠抓職工政治思想教育，積極引導職工把學習理論與具體工作相結合，在全體職工中開展社會公德教育、民族團結教育、“四五”普法教育、理想信念教育和學習《工會法》活動，讓職工明確自己的責任和義務，不斷增強工作的原則性、預見性和創(chuàng)造性，提高對《工會法》的認識，依法保護自己的合法權益。同時，堅持對新上任的工會干部進行有關知識的培訓和學習，使之了解工會工作理論，知曉工會工作內容，掌握工會工作方法。

一年來,xx公司工會在公司黨總支和上級工會的正確領導下，按照新時期工會工作的總體思路積極開展工作，努力使工會工作服務于黨的中心工作，把握大局，轉變觀念，適應新形勢對工會工作的要求，團結和動員廣大職工為推動我區(qū)改革和發(fā)展做出了積極的貢獻。

xxxx有限公司

2012-4-10

第三篇：公司(軋鋼廠) 工會工作總結

xx公司2012工會工作總結

2005xx有限公司工會，在xx區(qū)總工會的領導、關心指導下，依據“工會章程”、“新工會法”開展工會工作，以創(chuàng)建先進職工之家為載體和紐帶，緊密團結，扎實工作，全面履行了企業(yè)工會職能，切實維護了職工的合法權益，現從以下幾方面進行回顧。

一、發(fā)揮工會作用，維護職工合法權益。

維護職工的合法權益是工會的一項重要職能。公司工會充分發(fā)揮工會職能作用，在維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動中取得一定成效。一是關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，慰問老職工已成為公司工會的一項制度。通過這些活動的開展使公司各部門職工和睦相處、團結友愛，充分體現了大家庭的溫暖。2005年10月份，工會積極協(xié)調區(qū)人民醫(yī)院，由公司出資用三天時間，為全公司200余名職工免費進行體檢，保障全體職工身體健康。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，以小組為單位組織職工外出旅游、參觀。三是關心困難職工，開展“送溫暖”活動。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。

開展豐富多彩的群眾文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。為了增強職工的凝聚力和向心力，工會把精神文明建設和工會的創(chuàng)建活動結合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風?！拔逡弧逼陂g，組織職工參加自行車、象棋、排球和乒乓球比賽，豐富職工文化生活，增強職工身體素質，努力培養(yǎng)職工頑強拼搏、積極向上的作風。

二、抓好工會自身建設，為創(chuàng)建活動提供組織保證

2005年，工會為了調動和發(fā)揮工會組織、各級工會干部和廣大會員的積極性，在已創(chuàng)建了合格職工之家的基礎上，進一步加強了自身建設，努力提高工會干部素質和整體工作水平，保證創(chuàng)建職工之家活動的持續(xù)性。一是健全和完善了工會組織機構。重新調整了政府工會委員會和女工委員會成員等領導機構，各個工會小組選定了工作負責人，加強了對工會工作的領導。二是建立完善各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循。制定了“工會主席職責”、“工會委員會職責”、“女工委員職責”等規(guī)章制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會工作機制不斷完善。制定了工會委員會委員工作職責和工作目標，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會工作機制，提高了工會工作水平。

三、以人為本，提高職工隊伍素質，積極開展創(chuàng)建先進職工之家活動。

創(chuàng)建職工之家活動的基礎在群眾。只有單位職工的文明程度和自身素質的不斷提高，才能建設高質量、高水平的職工之家。為此，工

會始終堅持加強對職工的思想教育。狠抓職工政治思想教育，積極引導職工把學習理論與具體工作相結合，在全體職工中開展社會公德教育、民族團結教育、“四五”普法教育、理想信念教育和學習《工會法》活動，讓職工明確自己的責任和義務，不斷增強工作的原則性、預見性和創(chuàng)造性，提高對《工會法》的認識，依法保護自己的合法權益。同時，堅持對新上任的工會干部進行有關知識的培訓和學習，使之了解工會工作理論，知曉工會工作內容，掌握工會工作方法。

一年來,xx公司工會在公司黨總支和上級工會的正確領導下，按照新時期工會工作的總體思路積極開展工作，努力使工會工作服務于黨的中心工作，把握大局，轉變觀念，適應新形勢對工會工作的要求，團結和動員廣大職工為推動我區(qū)改革和發(fā)展做出了積極的貢獻。

xxxx有限公司

2012-4-10

第四篇：2011年上半年軋鋼廠工作總結

軋鋼廠2011年上半年（1-6月份）工作總結

上半年軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產作業(yè)。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、上半年生產情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天，共生產線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產量為1061噸，比2010年同期平均日產量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比2010年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強管理、嚴格考核

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現場定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定臵管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

三、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步提高

軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

四、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

半年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

五、生產管理中存在的不足

上半年雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：

1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

六、下半年工作重點

1、繼續(xù)以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、進一步加強工藝監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、優(yōu)化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為完成下半年生產任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

河津市華鑫源鋼鐵有限責任公司軋鋼廠

二0一一年七月五日

第五篇：軋鋼廠個人簡介

我叫xx，是xx廠熱軋工序軋區(qū)輔助傳動電氣點檢。負責熱軋工序低壓供配電系統(tǒng)，軋機輔助傳動系統(tǒng)的電氣點檢工作。我點檢維護的關鍵設備主要有10臺10KV的變壓器、軋機介質的液壓泵控制系統(tǒng)、輥道、卷取機ABB傳動控制系統(tǒng)和熱軋輔傳電機，我的崗位設備種類比較多，涵蓋了所有的電氣控制，所以要求有較高的電氣技能才能干好此項工作。我于 1991年參加工作至今，我的工作表現一直保持穩(wěn)定，自參加工作以來，我一直在軋鋼廠做維護檢修電工，由于長期的工作性質使我對軋鋼現場的工藝流程非常熟悉這也為我在現場開展工作打下了良好的實踐基礎。給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的電氣控制知識，為我在現場維護檢修的工作提供了良好的基礎。

一、本崗位工作成績。

在業(yè)務技術上刻苦學習，努力追求新知識、新技術，并取得可喜碩果，多次獲廠內操作技術能手，1995年、1997年、1999年獲得三軋廠青工技術比武維修電工第一名，1998年在集團公司第十屆青工技術比武中獲的第七名的成績。1996年、1998年獲三軋廠先進個人稱號。1999年獲集團公司“雙文明”建設先進個人稱號。2001年公司“有突出貢獻工人”評比中獲二等獎。

我的工作都是圍繞著現場設備的運行開展的，CSP生產節(jié)奏緊湊，我維護的設備在熱軋生產線上是關鍵設備，如果有幾分鐘的設備故障就能造成現場停產的設備事故，在生產中設備的穩(wěn)定運行容不得半點馬虎，我嚴格按照點檢定修制認真維護現場設備2011年沒有發(fā)生一起影響連鑄停澆得設備事故。

二、進行技術革新、鉆研技術、提出合理化建議方面的情況；

做為一名點檢人員如果想要自己的設備運行穩(wěn)定，就必須解決影響設備運行的一些技術難題，對設備不斷地改造讓設備滿足生產工藝的要求是我們設備人員的最終目的。

三、參與或負責制定操作規(guī)程和作業(yè)標準的情況

2011年進行了《輔傳維修技術標準》、《輔傳安全作業(yè)標準》、《輔傳點檢標準》、《輔傳給油脂標準》等設備和安全的規(guī)章制度的修改制定。

四、帶徒傳技、培育新人；

2011年我負責熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣運行人員的技能培訓，一年來通過對《熱軋現場電氣突發(fā)事故處理辦法》的培訓考試，大大降低了電氣事故的次數，與2010年相比較故障時間下降了39%。9月份組織實施了熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣青工技術比武，有力的提高了大家的技能水平。我本人編寫了《輔傳突發(fā)事故應急處理方法》，授課68課時。

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足現場生產節(jié)奏的需要。