第一篇：中煤龍化7.06事故停產整頓總結

中煤龍化7.06事故停產整頓總結

7.06事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，或者說存在教育別人而忽視自己的現象，為能把安全落實到實處，中煤遠興公司7月6日—8月6日進行為期一個月的停產整頓，中煤龍化保運7月10日召開7.06事故反思會，通過事故吸取教訓，讓全體員工樹立起安全第一的思想；7月13日召開了7.06事故停產整頓動員會，現對中煤龍化保運停產整頓期間的安全工作進行總結。

一、事故反思階段（7月10日-7月17日）

中煤遠興公司“7.06”事件反思階段，我員工認真進行反思，認清當前的安全生產形勢，始終繃緊安全這根“線”，針對自身存在的問題，進行有效的整改。同時不斷加強自身業務知識的學習。在提高業務水平的同時，還需要進一步對安全法規、各項規章制度進行學習、了解。并且熟悉安全方面的各項規章制度，把握好處理問題的尺度，認真對照以前發生事情的處理方法吸取經驗，不斷提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。

二、檢修過程中存在的問題及考核辦法：（7月18日—7月21日）1.尤其是動火票、受限空間作業票及設備檢修作業票的代簽情況。

2.清除焊渣時不戴防護眼鏡。使用砂輪、磨光機等高速旋轉工具時有不戴防護眼

鏡 現象。

3.帶煤氣抽、堵煤氣管道盲板工作時安全措施不到位。

4.現場工作時，工作票不隨身帶。工作中更換工作負責人，不辦理變更手續，工

作班人員與工作票成員不符合，工作成員不了解工作內容。5.檢修工作中，工作負責人離開現場不指定臨時代理人。6.焊接切割工作前未清理周圍的易燃物，工作結束未檢查并清理遺物。在易燃物

品及重要設備上方焊接，下方無監護人或未設臨時警戒繩。使用中的氧、乙炔氣瓶

間距小于5m，氧、乙炔氣瓶與火源間距小于10米。電焊導線破損不及時修補。氧氣

瓶、乙炔瓶同車搬運。在金屬容器內焊接或切割，不設專人監護。焊工工作完畢，不及時清理藥皮。不關閉乙炔、氧氣閥門。7.檢修設備時，安全措施不落實就開始檢修。

8.未辦高處作業證，腳手架、跳板不牢，實施登高作業。

以上是龍化反思整改項，在今后的檢修過程中堅決杜絕以上違規現象。如果

有人違法任何一條，將受到項目部嚴厲考核和經濟處罰。違規者視情節處最低 200-500元/人次罰款。班長和車間主任負管理責任，罰款200元/人次；項目部安 全員負監管責任罰款200/人次；項目經理負管理責任罰款200元/人次。龍化保 運人員能充分的認識到，檢修作業中的危險與票據代簽的危害，7月10日—7月17 日以上內容已落實并整改完畢。

三、安全培訓教育（7月22日—7月31日）

停產整頓期間為了不影響檢修作業的情況下，白天正常檢修作業，晚上18:30-20:30安全學習。由于白天檢修作業過多，檢修人員過度疲勞，晚上精神無法集中，還有部分人員因晚上加班作業，無法進行安全培訓，所以學習人員參差不齊，學習的效果不太理想。安全培訓內容包括7月22日受限空間作業注意事項安全培訓，7月23日動火作業注意事項安全培訓，7月24日監護人員安全培訓，7月25日消防知識培訓，7月26日氣化現場危險告知書學習，7月27日應急預案學習，7月28日空氣呼吸器的使用培訓，7月29日鉗工操作規程學習, 7月30日焊工操作規程學習,7月31日起重工操作規程學習。通過培訓努力提高職工的安全意識及高職工隊伍的技術素質。

四、整改目標完結（8月1日-8月6日）

已按期完成即定整改目標，落實好相關責任人，根據各班組的檢修地點和隱患問題，嚴格按照整改方案制定相應措施認真執行。

第二篇：中煤龍化7.06事故停產整頓的實施方案

中煤龍化7.06事故停產整頓的實施方案

根據2016年07月06日中煤遠興公司硫化氫中毒事故慘痛的教訓，中煤龍化蒙大項目部為了切實加強安全生產管理，改善安全生產環境，提高安全裝備水平，增強職工應急能力，杜絕安全事故的發生。根據檢修實際情況特制定本整改實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，全面認識和把握當前安全生產的特點，堅持以人為本，加大中煤龍化保運安全生產監督檢查力度，提升檢修技術裝備水平、事故應急能力和安全保障水平，進一步提升檢維護標準，使中煤龍化保運更好的貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和指導思想。

中煤龍化保運7月10日召開7.06事故反思會，通過事故吸取教訓，讓全體員工樹立起安全第一的思想，加強安全紅線管理，杜絕“三違”，拒絕疲勞作業，過度疲勞是安全最大的隱患，樹立員工主人翁意識，在保證自身安全同時，確保檢修任務順利進行。

二、工作流程

為加強對本次停產整頓工作的領導，我項目部專門成立了停產整頓領導小組：

組 長：王樹杰

副組長：王洪民 沈國明 張鳳喜

成 員：田 野 雪 凍 林井超 徐福祥 李長征 盧喜才 王春友 李顯良 康延賓 辦公室設立在項目部，辦公室主任由田野兼任。具體分工如下：

（1）組長負責整改工作的指揮和協調（2）副組長配合組長工作，并將工作落實到現場跟蹤整改，確保各項整改工作得到有序完成。

（3）成員主要負責在整改的落實，保證整改達到規定，并確保整改過程中的安全。

（4）辦公室負責相關整改的督促和落實。

三、整頓內容

1.反思事故，明確職責（7月10日—7月17日）

落實“化學品生產單位特殊作業安全規范”到位，明確職責，規范安全管理行為。中煤龍化保運認真落實中煤遠興公司安全管理工作，明確各自職責，積極開展各項工作。一是必須符合崗位作業條件，不符合作業條件的，人員堅決不能作業。二是必須人員到崗，各司其職，不能以兼職、代理等形式進行三是必須職責明確，按照分工和崗位展開工作。

2.所需整改隱患及考核（7月18—7月31日）

1.尤其是動火票、受限空間作業票及設備檢修作業票的代簽情況。

2.清除焊渣時不戴防護眼鏡。使用砂輪、磨光機等高速旋轉工具時有不戴防護眼鏡 現象。

3.帶煤氣抽、堵煤氣管道盲板工作時安全措施不到位。

4.現場工作時，工作票不隨身帶。工作中更換工作負責人，不辦理變更手續，工作班人員與工作票成員不符合，工作成員不了解工作內容。5.檢修工作中，工作負責人離開現場不指定臨時代理人。

6.焊接切割工作前未清理周圍的易燃物，工作結束未檢查并清理遺物。在易燃物品及重要設備上方焊接，下方無監護人或未設臨時警戒繩。使用中的氧、乙炔氣瓶間距小于5m，氧、乙炔氣瓶與火源間距小于10米。電焊導線破損不及時修補。氧氣瓶、乙炔瓶同車搬運。在金屬容器內焊接或切割，不設專人監護。焊工工作完畢，不及時清理藥皮。不關閉乙炔、氧氣閥門。

7.檢修設備時，安全措施不落實就開始檢修。

8.未辦高處作業證，腳手架、跳板不牢，實施登高作業。

以上是龍化反思整改項，在今后的檢修過程中堅決杜絕以上違規現象。如果有人違法任何一條，將受到項目部嚴厲考核和經濟處罰。

違規者視情節處最低200-500元/人次罰款。班長和車間主任負管理責任，罰款200元/人次；項目部安全員負監管責任罰款200/人次；項目經理負管理責任罰款200元/人次。

3、人員安全培訓

強化全員培訓及特種作業人員培訓工作，嚴格執行勞動用工管理制度。在停產整頓期間，由安全員負責對全部人員進行安全教育再培訓，培訓內容包括7月22日受限空間作業注意事項安全培訓，7月23日動火作業注意事項安全培訓，7月24日監護人員安全培訓，7月25日消防知識培訓，7月26日氣化現場危險告知書學習，7月27日應急預案學習，7月28日空氣呼吸器的使用培訓，7月29日鉗工操作規程學習, 7月30日焊工操作規程學習,7月31日起重工操作規程學習,通過培訓努力提高職工的安全意識，努力提高職工隊伍的技術素質，為進一步實現中煤龍化蒙大項目部安全生產奠定基礎。嚴格按照《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國安全生產法》的要求，切實維護職工的合法權益，實現我項目部的安全、穩定、無事故的生產目標。

4、整改措施，整改目標（8月1日—8月6日）

為了搞好這次整改工作，按期完成即定整改目標，改善檢修安全生產環境，夯實安全生產管理基礎工作。項目部高度重視這次整改工作，牢固樹立“排除隱患，防范事故”的觀點，制定有力整改措施，落實好相關責任人，認真開展好這次整改工作。

1、各整改班組要根據本班組的檢修地點和隱患問題，嚴格按照整改方案制定相應措施認真組織檢修，并明確責任人和整改期限和整改后達到的標準，確保整改工作順利完成。

2、在隱患整改過程中要加強檢修人員的安全思想教育，嚴格按標準檢修，嚴格按相關操作規程的規定操作，嚴禁違章作業和在處理隱患過程中發生事故。

3、在整改期間要加強管理人員現場帶班制度，加強安全隱患整改過程中現場指揮工作。

4、整改期間，必須正常進行檢修工作，嚴防安全事故的發生。

5、車間領導要加強對所分管范圍內存在的隱患整改工作的指導并監督按要求進行整改。

6、要加強協調配合，對整改過程中存在的問題要及時反饋信息到整改辦公室，以便核算部平衡解決。

7、要高度重視這次整改工作，要站在為車間負責、為職工負責、為本人負責的高度責任感，加強本次整改工作的力度，確保各項整改工作得以很好的落實。

8、必須管理人員在現場跟班作業，嚴禁脫崗。

9、各整改項目整改結束后及時報告整改辦公室，并由辦公室組織相關人員進行驗收，對整改不合格達不到標準的必須進行限期重新整改，再達不到要求的對分管領導和相關責任人進行經濟處罰。

10、整改工作結束后，由整改辦公室組織進行初驗收，認為合格后，及時申請上級有關部門進行驗收。

中煤龍化蒙大項目部

2016年7月11日

第三篇：龍盤山煤礦停產整頓方案

冷水江市龍盤山煤業有限公司

停產整頓方案

礦

長：

常務礦長：

總工程師：

安全礦長：

生產礦長：

機電礦長

通防礦長：

編 制 人：羅受鋒

冷水江市龍盤山煤業有限公司

2013年6月18日 冷水江市龍盤山煤礦停產整頓方案

為認真貫徹落實冷水江市煤礦安全生產環境治理整頓工作領導小組 [2013]5號文件和冷水江市巖口鎮安全生產領導小組（巖安領[2013]18號）《關于切實做好9萬噸及以下煤與瓦斯突出煤礦停產整頓工作的通知》的文件精神，確保停產整頓到位，根據我公司實際情況特制定本停產整改實施方案。

一、成立停產整頓工作領導小組。

組 長： 羅和平

副組長： 羅福華、陳顯瑋

組 員： 許彪、胡松元、羅孝堂、蘇衛士、羅受鋒

二、整改的具體要求

借停產之機，煤礦組織安全生產組人員對煤礦所有的安全生產環節、場所、設備、設施等進行一次地毯式的大檢查。對所查的隱患與此次市分局通報的隱患一并列入整改內容進行整改。同時為提高員工的安全技術素質，對員工進行一次時間長、內容廣、考核嚴的安全培訓，具體要求如下：

1、自13年6月18日起全面停產、實施整改，采取分包隱患整改，多管齊下的方式，全面鋪開，直到整改全部到位，合格為止。

2、強化培訓：在整改工作開始前，首先對全公司職工進行全員再培訓工作，由總工程師、安全副礦長、通防礦長以及業務知識強的管理人員組織職工培訓學習，利用講授理論、講解案例，觀看安全科教片等形式多樣進行培訓教育，使職工增強法制觀念，掌握本崗位的工作職責、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、運輸、用電安全等基礎知識，掌握礦工自救、互救與創傷急救的基本知識和操作方法，懂得礦井災害防治基本知識，掌握災害事故發生的預兆，做到防范于未然，杜絕煤礦事故的發生。堅持寬訓嚴考的原則進行考核，對考核不合格的職工堅決不予上崗。

三、存在問題及整改方案

１、總回風巷、區段回風巷、部分水平底板大巷布置在近煤層中，受采動影響變形嚴重，斷面不足，加上通風距離長，通風阻力大。

整改方案：對總回巷道+370-+100水平地段維修擴巷，確保巷道有效斷面不小于4平方米，把原有的木支架更換為工字鋼支護。完善通風設施，對原有的通風設施進行維護，確保通風可靠，全礦井有效風量不低于1300m3/min。在7月31日前完成。

整改負責人：胡松元

整改完成時間：12天時間完成。

2、現正進行多處開拓巷道掘進，掘進進度緩慢，錨網噴漿支護改革技術有待進一步加強，進一步建立、健全頂板管理制度。

整改方案：合理安排，加強現場管理，加快+180南北兩翼頂板運輸大巷掘進，確保工程質量合格和按計劃完成，支護方式必須采用錨噴和工字鋼支護，消滅料石砌碹和木支護，進一步建立、健全頂板管理制度。

整改負責人：羅孝堂

整改完成時間：30天時間完成。

3、各種防突設備設施、儀器、儀表配備不夠齊全，瓦斯抽采系統有待完善。整改方案：由謝朝林負責采購全所應配備的防突安全設備設施、儀器、儀表；完善瓦斯抽采系統。

整改負責人：羅受鋒

整改完成時間：15天時間完成。

4、井下現場管理不到位，文明生產差，現場管理力度不夠，有待加強。

整改方案：由胡松元負責安排人員把主井、風井、+180井底車場、+100井底車場、以及303主平垌、303主斜井、各水平水泵房清理干凈，水溝清理暢通。

整改完成時間：10天時間完成。整改負責人：胡松元

5、部分機電設備未集中管理，接地保護裝置不全。

整改方案：由蘇衛士負責安排電工把開關設備進行集中管理，并安設好接地保護裝置。

整改完成時間：3天時間完成。整改負責人：蘇衛士

6、必須健全以主要技術負責人為核心的通防技術管理體系，健全瓦斯抽采專業機構和煤礦防治水機構，加強通防工作的技術管理，完善防突各項管理制度，落實各級防突工作崗位責任制。

整改方案：由陳顯瑋、羅受鋒負責健全防突管理體系，抽調職工出去培訓和外聘有證人員的方式按要求建立健全抽采專業機構和煤礦防治水機構，并配足專業機構人員；加強通風管理，確保通風系統合理，通風設施完善、完好，局部通風管理到位（滿足作業地點風量要求），風流暢通，以風定產，形成完整獨立的通風系統，提高系統穩定性，整改風門（風門必須連鎖）、局部通風機（必須實現雙風機雙電源）、風筒等通風設施，保證各用風地點足夠風量，建立健全瓦斯治理管理體系和管理制度，加強通防管理人員和技術人員的教育和培訓，提高管理水平和操作技術水平，及早發現和及時消除通風管理上存在的隱患；杜絕瓦斯超限作業和瓦斯事故發生。完善落實通防管理制度，落實崗位責任制。

整改完成時間：15天完成。整改負責人：陳顯瑋、羅受鋒

7、礦井、采區和采掘工作面必須實現專用回風巷，確保通風可靠；突出煤層掘進工作面，必須設置防突反向風門，防突風門外必須設置避難所。

整改方案：由陳顯瑋負責對礦井、采區和采掘工作面專用回風巷、防突反向風門和避難所進行設計規劃，由羅孝堂負責安排人員維修、完善專用回風巷、防突反向風門和避難所。

整改完成時間：20天完成。整改負責人：陳顯瑋、羅孝堂

三、整改要求和措施

為了搞好這次停產整頓整改工作，按期完成即定整改目標，改善井下安全生產環境，夯實安全生產管理基礎工作，實現安全生產，我公司必須高度重視這次停產整頓整改工作，特別是防突管理和支護改革，必須嚴格按“四位一體”的綜合防突措施及瓦斯綜合治理方案執行，制定有力整改措施，落實好相關責任人，認真開展好這次停產整頓整改工作。

1、經上級部門批復后，方可入井進行整改，且每班安排入井整改人數每水平不得超過9人。

2、在隱患整改過程中要加強施工人員的安全思想教育，嚴格按標準施工，嚴格按相關操作規程的規定操作，嚴禁違章作業和在處理隱患過程中發生事故。

3、在整改期間礦部要加強管理人員下井帶班制度，加強安全隱患整改過程中現場指揮工作。

4、整改期間，必須正常進行井下的抽排水工作，嚴防淹井事故發生。抽水時必須由瓦檢員陪同。

5、嚴禁瓦斯超限作業，每處整改現場必須有一名瓦檢員隨時檢查整改作業地點的瓦斯情況，若瓦斯超限立即撤出人員，其它地點每班檢查瓦斯不得少于3次。

6、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴格按煤礦安全質量標準化要求對照進行整改，確保整改質量。

7、礦分管領導要加強對所分管范圍內存在的隱患整改工作的指導并監督按要求進行整改。

9、要加強協調配合，對整改過程中存在的問題要及時反饋信息到整改辦公室，以便及時解決問題。

10、要高度重視這次停產整頓整改工作，要站在為礦負責、為職工負責、為本人負責的高度責任感，加強本次整改工作的力度，確保各項整改工作得以很好的落實。

11、礦整改辦公室要對本次整改工作加強跟蹤落實，整改一條，注銷一條，直到所有整改工作結束。

12、在整改期間，井下只能進行維護和巷道維修換棚以及通風設施維修和構筑，并要嚴格制定確實可行的保障措施，確保整改期間無安全事故發生。

13、施工前，瓦斯檢查員必須對瓦斯進行仔細檢查，瓦斯濃度超限時必須將其降低到允許濃度后方可作業。嚴禁瓦斯超限作業。

14、嚴格執行敲幫問頂制度，施工前以及在施工過程中必須進行敲幫問頂，用長柄工具將幫、頂的活動煤（矸）找凈后，方可進行巷修工作。

15、必須有礦管理人員在現場跟班作業，嚴禁脫崗。

16、各整改項目整改結束后及時報告礦整改辦公室，并由辦公室組織相關人員進行驗收，對整改不合格達不到標準的必須進行限期重新整改，再達不到要求的對公司分管領導和相關單位責任人進行經濟處罰。

17、整改工作結束后，由礦整改辦公室組織進行初驗收，認為合格后，及時申請上級有關部門進行驗收。

在停產整頓期間（沒有驗收復產前）嚴禁組織原煤生產。

冷水江市龍盤山煤業有限公司

2013年6月18日

第四篇：安全生產停產整頓個人總結

安全生產停產整頓個人總結

一、對活動開展整體情況的看法和評價：

XX供電局五月份開展了停產學習安規的整頓，希望每一個職工都能把安全生產切實的印入具體的生產工作中，防止安全事故再次發生。這次活動不是走過場，大家都在認真的學習，積極的討論，通過事故報告的學習，了解了事故原因，深刻感悟到任何一個環節都能導致事故的發生，任何一個小失誤都會釀成大禍，各種規程、制度都要嚴格執行，安全意識要時刻放在心間。這次學習在吸取他人教訓的同時也在反省自己，每天都有收獲。每個職工的安全意識每天增加一點一點，延安局的安全生產就會邁一大步。

二、尋找自己存在的問題和不足：

1、作為主站工作人員，平時對變電站現場情況了解不夠，對整個電網各個環節需要注意的安全點沒有深刻的認識。

2、安全意識薄弱，對安全規程的重視不夠。

3、因為所維護的系統都是新投運的設備，都經過重重驗收把關，所以有時出現麻痹大意的現象，設備巡視時沒有足夠的重視，個別存在巡視檢查不到位的情況。

三、具體整改措施：

1、加強專業學習，認真學習相關專業，對保證電

網安全運行的各個環節的知識都有基本的掌握。

2、重視安規、調規等規程的學習，堅持每周至少

一次的學習，將安全意識時刻放在心間。

3、端正態度，保證自動化系統自動化系統全年安

全穩定運行，各項指標均達到一流供電企業標準，自動化設備連續停運時間不超過24小時。

四、收獲和教訓：

1、安全生產，不是口號

安全生產，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們人身安全保障的唯一措施，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險，將安全意識時刻放在心間。

2、服從指揮、聽從調度

如果沒有安全生產措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經濟損失。所以在工作現場一定要服從指揮、聽從調度。

3、不管設備的情況如何，一定要認真巡視，掌握所管轄設備的運行情況。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯。

五、對局、中心在安全管理方面好的建議意見：

多安排安規、調規等規章制度的自學與集體學習，多檢查學習情況，加大安規考試力度，重視人員精神狀態，多方面保障安全生產。

第五篇：安全隱患整改及停產整頓總結

建 始 縣 紅 巖 煤 礦

安全隱患整改及停產整頓總結

2010年節后開工以來，我礦為認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，根據建安發[2010]4號、建政辦發[2010]25號、建煤[2010]32號、33號、42號、紅辦發[2010]26號、州政辦電[2010]58號、鄂政辦電

[2010]90號等一系列文件精神，相應開展了節后復產復工、安全生產大檢查、雨季“防治水”和“礦用設備設施”專項治理、煤礦安全生產執法專項行動、停產整頓的安全隱患整改和治理工作，截止2010年5月19日，整體安全態勢較平穩，安全事故“0”指標。

一、保安全才能保平安保效益。盡管我礦已被列入全縣煤礦整合范疇，安全生產只到2010年12月31日，但我們始終把安全生產列入各項工作首位，不搞短期行為抓生產，寧肯少出產量也要確保安全生產，力爭不給各級部門找麻煩，平安平穩度過2010年。

二、每次安全隱患整改，我們采取定專人定專責落實整改措施，將隱患排查和隱患治理有機結合在一起，發現隱患及時治理隱患消除隱患，不留盲點和死角。

三、加強安全生產現場管理，增強現場管理人員力量，把專職安全員跟班巡查和礦級領導跟班督查作為我礦現場

管理的一項特殊制度堅持執行，嚴禁現場管理人員井下脫崗，不斷強化責任，現場管理執行效果明顯。

四、治理安全隱患投入不軟手，要資金保資金，要消耗保消耗，要人力保力人，全盤經營以安全生產為轉移，突出穩中求效益。

五、加強安全生產領導，凡安全生產上的重大決策和行為，業主姚艷親自掛帥，身行安全生產第一線，突出解決安全生產上的重大疑難問題，隱患治理不到位不收兵。

六、嚴格執行上級安全生產指令，積極搞好停產整頓工作。本次停產整頓共計投入整改資金3.1萬元，不搶抓生產，保持了良好的安全生產心態，有效促進了企業安全生產的健康、良性循環。

七、加強職工安全三級教育培訓。停產整頓期間，專門組織職工學習，生產停，提高了全員安全素質的工作不能停。

八、安全生產上依然還存在不少問題：

1、現場管理的系統性整體性需進一步加強，安全管理的層次性要更加清晰，理清輕重緩急，突出重點。

2、傳達上級會議指標精神要及時，增強安全管理人員的緊迫感和責任心。

3、加強復面工業衛生，保持良好的礦容礦貌。

總之，我礦前一階段的工作，成績與問題并存，探索和解決實際安全生產工作中的矛盾，不在一朝一夕路還很長。

為此，我們要在上級各有關部門的正確領導下，堅持科學發展觀，把理論與紅巖煤礦的具體實踐相結合，腳踏實地，積極主動有效的搞好我礦的安全生產，力爭后期的社會效益和企業利益雙豐收。

二O一O年四月十九日