第一篇：學習張士平董事長講話心得

學習董事長講話心得

聽取張士平董事長2012年工作報告后，感受頗深，報告是實事求是的、是深刻的、更是振奮人心的。這不但是一次總結，更是一次動員大會。作為魏橋集團熱電公司的一名科級干部，應該認真學習董事長精神，認真吸取經驗教訓，不斷找出自己的不足，為自己進一步發展奠定基礎。在2012年的工作中，作為濱州城市公共供熱中心一廠熱工車間主任，確實取得了一定的成績。但是成績僅僅代表過去，我覺得自己沒有時間思索自己到底取得了多少成績，按照公司快速發展的精神，我們更應該思索自己下一步的工作計劃及查找自己的不足之處。我的心得體會主要有以下幾個方面：

1、安全生產之安全不容忽視：熱工車間在2012年的安全工作中，雖然未出現定性的不安全情況，但是現場仍然存在很多安全隱患，人員的安全控制更是存在很多不確定因素。2012年的安全工作總結起來還是存在一定的僥幸因素的，如果給熱工車間安全形式控制打分，我覺得頂多80分，也就是說我們至少還有20分的努力方向，從這么多年的工作經驗告訴我，我們的安全工作必須保持高壓態勢，繃緊安全弦不放松。所以2013年安全生產工作之安全仍要加倍努力去開展。

2、勞動紀律之車間管理之本：我個人認為在供熱中心一廠的5個月勞動紀律管理中，是非常失敗的，給自己也只能打個60分。勞動紀律管理在企業發展中是非常重要的一環，如果管理不上將造成凝聚力下降，人心分散，可能造成無法估量的損失。北海供熱一廠職工集體睡覺事件就充分說明了這一點，這直接反映的是一個管理體系的問題，而不是個人的問題。我總結為至少有三個因素影響了我們車間的勞動紀律管理。一是濱州電廠調入人員和原供熱一廠人員混雜，兩套管理班子雙重管理存在很大弊端，不好管理。二是個人在勞動紀律管理中存在一定的顧慮，既想管又想大度，導致左右為難，很大程度上也是由于雙重管理造成的。三是最重要的一點，就是有的班長不作為，班組人員在出現勞動紀律缺失時，直接就不管，比如上班期間玩手機、吃零食、遲到早退等等。所以加強班組長的管理勢在必行，必須嚴厲打擊這種不負責任的管理態度。針對勞動紀律管理中存在的問題，我總結為有的班組長立場不堅定，充當老好人，不能起到表率和管理的作用，靠車間去管理職工也是很困難的。所以2013年的勞動紀律管理的方向就是把握好班組長動態，統一思想，擦亮自己的眼睛，使車間在勞動紀律管理上更上一個臺階，強化隊伍建設，打造一支能打硬仗的隊伍。

3、職工思想教育之勢在必行：自從鋁電論壇創立以來，確實為職工解決了一些困難，但是也給車間管理帶來了一定的困難。有些不良職工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑眾，發表一些不實信息，唯恐天下不亂，可以說道德完全喪失。既然已經發展到這種程度，我們不能一味的打壓，在評判的同時也要反應自己的管理方式方法是不是正確。既然是管理人員就應該比其他人更有能力，比其他人更有責任心耐心，更要做到公平公正，不斷提高個人的業務、服務水平、溝通能力。針對反映的各種問題對職工制定全方位，多角度，分門別類的思想溝通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我們一定要采取先進的管理方式方法，不能對職工的罵聲進行圍追堵截，要敢于聽取罵聲，著重疏導，逐步完成職工的思想教育工作，使大多數職工能夠適應我公司的發展。

4、車間節能工作之進一步挖掘：現在公司經濟形勢比較困難，鋁錠價格不景氣，節能工作也已經提高了重視程度。作為熱工車間，一直在節能方面處于劣勢，所以開拓下一步的節能思路尤為重要。車間在2013年的節能工作中，將發動全體人員開拓思路，爭取按時成2013年的節能目標，把節能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不斷學習相關腐敗案例，提高自我防腐意識。在2013年的工作中，一定要堅定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、個人之不斷學習、不斷進步：黨中央總書記習近平說的好“打鐵還需自身硬”。這句話給了我很大的啟示，在2012年的工作中，自己無論是在技術水平，還是在管理水平都有了不錯的進步，但是仍然跟不上公司的發展速度。所以在2013年的工作中，更應苦練內功，爭取達到公司新標準和新要求。

從董事長的講話中，我們深切的感受到了董事長對我們的殷切期望和對美好愿景的期待。董事長的講話催人奮進，深受鼓舞，為我們下一步的工作指明了方向，也為我們提供強有力的保障，我們應該鼓足干勁，苦練內功，敢于攻堅克難，臨危不懼，發揚艱苦奮斗精神，為魏橋創業集團的發展構筑鋼鐵長城。我堅信在張士平董事長的領導下，我們一定能夠實現2013年的宏偉目標。

第二篇：【2】關于張士平董事長講話的學習總結

關于董事長報告的學習總結

12月06日分廠組織對張士平董事長12月01日的講話內容進行深入學習，本次董事長講話總結了2012年的公司發展所取得的成績，回顧了過去一年我們所取得的成績及遇到的困難，在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項工作計劃、目標圓滿完成，實現銷售收入1610億元，成功進入世界500強。通過這次學習交流，使我們對公司2012年所取得的偉大成績及2013年的規劃與目標有了更新的認識，作為基層管理干部對公司未來的發展、規劃充滿了希望。在當前國際經濟形式特別嚴重的情況下，我們公司克服紡織行業不景氣的情況，發動廣大職工開拓銷售渠道，減少物資庫存積壓，資源優化配置，同時加大對新產品的研發，最終實現集團的穩步前進。公司堅持以人為本的管理理念，在公司面臨著各行業銷售收入不斷下滑的情況下，為了提高職工的收入及生活水平，仍堅持本三次提高職工工資。加強民生工程的建設，公司根據公司職工的需要，繼續增加職工福利住宅的建設，并聯系籌建多家幼兒園及學校，為職工解決了后顧之憂。

鋁電公司員工論壇的創建，解決了職工工作、生活中遇到的困難，同時，為普通職工建立了一個交流的平臺，使我們公司的發展更加和諧化、民主化。

董事長要求全體管理干部轉變工作作風，全面提高管理干部的管理水平。爭做求真務實、真抓實干的表率，認真做實事。爭做雷厲風行、快速高效的表率；爭做開拓創新、積極作為的表率；要將敢闖、敢冒、敢干的勇氣發揚光大；爭做善于學習、勇于實踐的表率；爭做顧全大局、團結協作的表率；爭做深入基層、關愛職工的表率，要真誠傾聽職工心聲，真實反映職工愿望；爭做拒腐防變、清正廉潔的表

率，消除不正之風，揚廉潔之正氣。作為一名基層管理干部，我們要嚴格要求自己，在職工中做好表率，只有在平時的工作中嚴格地要求自己，才能體現我們個人的價值。讓自己在工作的崗位上創造更多的財富，從而使我們的勞動價值得以體現。

我們在工作中不斷探索、總結經驗，將這些寶貴的經驗運用在今后工作中，我們必須與廣大干部職工共同堅持發揚好這些寶貴的經驗，將其不斷傳承下去，為我們公司的發展再創新成績。作為一名車間主任在2013年仍堅持“安全第一，預防為主”的方針，并開展好以下幾方面工作：

1、按計劃完成#1-#4機組的大修工作，將現有機組缺陷進行徹底治理，確保設備的安全運行。

2、積極開展安全隱患排查治理活動，要求每位職工多深入現場，了解系統及設備的不足及存在的隱患。為了提高職工的積極性，我們采取對于發現重大隱患的人員上報公司給予適當獎勵的措施，并對2012年未完成的隱患整改項目進行徹底治理。

3、不斷提高自身的管理水平和業務技能，與其它兄弟電廠的同專業進行比較，找出自身及車間管理存在的差距，虛心請教，吸取他人的長處，理出適合本車間的管理經驗；多深入現場，滲透到每一項工作中去，去了解各項檢修工作的過程、工作的難易程度、工作中存在的危險點及采取的防范措施。同時，對各項檢修工作存在的危險點進行深入剖析，加強現場的安全監督及管理，力爭將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態，防止不安全情況的發生。

4、響應公司的號召，積極開展節能分析工作，定期開展節能降耗工作討論分析會，充分發揮廣大干部職工的主觀能動性，深挖我廠節能的潛在資源；并組織對其它分廠所提出的節能技改項目的可行性進行分析，對于節能效果較好的項目在我廠進行實施。

5、拓寬培訓思路,改進培訓方式。更多的貼近生產實際，利用機組大修和機組調停機會組織人員進行現場學習，讓職工將理論知識與現場實踐相結合，并定期組織一些實踐培訓、技能比賽及事故演練，使職工盡快掌握設備的檢修與事故的處理，快速提高業務水平，以滿足公司發展的需要。

6、按照公司的要求，我們將根據運方及現場的實際情況排出計劃，力爭在2013年3月份完成各設備的預防性試驗工作。

7、我們在2013年將響應公司的號召，堅持“以人為本”的管理理念，對于違反勞動紀律的職工盡量采用說服教育與約談的方式，減少對職工的考核及思想壓力，多與職工溝通，多關心職工的工作、生活，為職工創造一個和諧的工作環境。

我們公司深入貫徹黨的十八大精神，不但要進入世界500強，而且要在世界500強中的名次穩步前移。我們在公司領導的正確決策領導下仍需開拓思路，拼搏進取，為2016年成功進入世界200強而努力奮斗。

供熱中心一廠電氣車間

王明飛

第三篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第四篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協調、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規范的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。

作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平臺和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際為什么要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起為中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發展的布局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創業的時代、為能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在于個人、企業和諧發展，就是說個人要服從于企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業科學發展觀定位于個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創造出一個干事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業的熱愛和對企業的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優質的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。

第五篇：學習董事長講話心得

學習《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學習張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰略目標等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我要與大家分享的是我的學習體會——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

首先，實干要有一個明確的價值定位。

否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認同公司的戰略目標和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發展必須要符合市場經濟規律，必須要順應國家產業政策，必須要貫徹冀中能源集團的發展戰略，必須符合邢礦集團的實際情況”這四個必須的指導下展開我們的工作。因為公司的戰略目標和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業守責、講求效率，切實地將企業的事當成自己的事來做。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。

其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報道，是關于華為企業的：在華為，員工要敬業守責、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進入企業精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學習，從而變得更加敬業和有效率。我們也是世界500強企業，也應該向與華為學習，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創新，給企業發展不斷注入動力和活力，實現高效運轉。有了高效率就能使企業在激烈地市場競爭中始終占有優勢地位，就能使企業不斷地可持續發展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實干也并非意味著固步自封，不能創新。

董事長在講話中談到，集團公司發展要堅守定位，不斷創新。企業發展的驅動力來自于不斷創新，我們公司將創新作為提升企業核心競爭能力主要手段和促進企業良性發展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創新，超越自己。

通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發展前景和目標，也對門窗廠如何發展有了新的認識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態度為集團公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發展奉獻力量。