第一篇：學習張升董事長講話1（最終版）

學習張升董事長講話（理念）落實反思回頭看體會

我通過認真深入學習張升董事長提出的“一個提高、兩個圍繞、三個不要”的安全工作理念，進一步懂得安全生產是企業(yè)生產的至高點，是企業(yè)競爭力的基石與核心，生產有了安全保障企業(yè)才能快速發(fā)展，產能才能最大化，效益才能更持久，使企業(yè)的發(fā)展后勁更強，增強了企業(yè)的市場競爭能力。三大工程（即：安全補欠工程、瓦斯治理工程、安全高效礦井建設工程）建設的推進，是更好地貫徹落實“一個提高、兩個圍繞、三個不要”的安全工作理念和要求，是執(zhí)行好的重要抓手和載體，是推進安全生產、打牢礦井基礎，提高保障能力的戰(zhàn)略舉措。三大工程既是安全工程、效益工程，更是民生工程。三大工程建設可推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，實施“三大工程”就是要把龍煤裝備水平和保障能力向全國煤炭生產企業(yè)一流水平看齊。到全面實現(xiàn)的那一天，龍煤的安全生產周期會越來越長，十年，二十年，一百年，甚至更長。從而樹立了企業(yè)形象，提升龍煤地位。

本人在工作中有時紀律抓落實不夠，執(zhí)行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面，有時對工作中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評，對違規(guī)行為處罰不力，這樣可能會在安全生產中埋下隱患。我要在今后的工作，把安全始終放到第一位，首先帶頭嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，認真履職，對工作中不按章辦事的員工堅決按規(guī)定給予處罰，將各項規(guī)章制度執(zhí)行到位、執(zhí)行有力，堅決杜絕“三違”。同時，加大職工教育培訓和質量標準化建設的力度，提高員工的安全意識和素質，引導員工在工作中按照新標準作業(yè)，做到員工十種常規(guī)安全行為的養(yǎng)成，使我科的安全工作再上新臺階。

以上就是我的心得體會，請組織審閱。

2011

物管科：*** 年4月16日

第二篇：學習張成文董事長講話心得體會111

學習張成文董事長講話心得體會－－只爭朝夕 真抓實干 促進工程公司可持續(xù)發(fā)展

作者：邢礦集團工程有限責任公司 發(fā)布時間：2011-10-10 8:19:44閱讀：206 次

只爭朝夕 真抓實干

促進工程公司可持續(xù)發(fā)展

―――學習張成文董事長講話心得體會

工程公司副總經理崔立成9月23日，張董事長發(fā)表了題為《提升發(fā)展質量，提高發(fā)展速度，為全面完成“十二五”規(guī)劃目標而努力奮斗》的講話，詳細的闡述和部署了“十二五”發(fā)展思路及發(fā)展戰(zhàn)略，表明了邢礦今后發(fā)展的信心和決心，對工程公司改革與發(fā)展工作，提出了新的要求，對工程公司謀劃發(fā)展、推動發(fā)展，具有重要的指導意義。

在深入學習董事長文章后，結合工程公司現(xiàn)狀,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動員廣大干部職工搶抓機遇、擔當重任、服務大局，確保下一步任務目標全面完成。

一、強化市場戰(zhàn)略，優(yōu)化經營布局

學習了張董事長講話，文章通篇貫穿了科學發(fā)展的主線，貫穿了改革創(chuàng)新的要求，工程公司將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，面向企業(yè)、社會兩個市場，土建施工作為公司主業(yè)是工程公司做優(yōu)做強的重要組成部分，我們將充分發(fā)揮資質、技術、管理等優(yōu)勢，緊密圍繞“固內部、拓外部，建精品，強管理”的發(fā)展思路，積極鞏固集團公司內部市場，通過優(yōu)質服務、規(guī)范管理，全面提升項目管理水平。今年上半年經省住建廳批準，公司成功晉升礦山工程施工總承包二級資質，拿到了進入礦建領域的準入證，通過積極探索礦建施工經驗，逐步建立了礦建施工隊伍，為工程公司的發(fā)展奠定了基礎。

二、強力攻關，狠抓落實

學習張董事長講話，目的在于落實工作，在安全管理上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，扎實推進標準化工地建設。我們將安排專門人員對公司現(xiàn)場管理體系進行策劃，做到現(xiàn)場布置、牌板懸掛、崗位職責三統(tǒng)一，向國內一流建筑企業(yè)看齊，全面提升現(xiàn)場標準化創(chuàng)建水平。認真做到安全教育、檢查、防范“三落實”，建立安全生產長效機制，確保安全無事故。堅持開展好“月中安全質量標準化巡查活動”和“月底聯(lián)合檢查驗收活動”。對查出的問題現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，制訂整改方案，由項目經理負責落實責任人和整改期限。月底聯(lián)合驗收時，重點復查整改落實情況，并根據檢查結果對各項目部當月的現(xiàn)場管理情況進行考評打分排名。檢查結果在全公司進行通報，并按《檢查與考核辦法》進行獎罰。在經營管理上，建立體系完善、穩(wěn)定高效的營銷網絡體系，出臺并運行新的項目管理辦法，推行全面預算管理，提高盈利水平。特別是在礦建施工上，積累管理經驗，迅速實現(xiàn)做優(yōu)做強，三、創(chuàng)新高效,實現(xiàn)高效運轉

張董事長講話中提出“企業(yè)發(fā)展需要不斷注入動力和活力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必須進行不斷的技術創(chuàng)新，用一流的技術來武裝和改造企業(yè)生產、經營、安全的各環(huán)節(jié)”。我們在施工中，優(yōu)先把先進工藝和施工方法，先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術，確保工期和降低成本。

首先，我們提高推廣和應用新技術、新工藝重要性的思想認識。在施工中使用計算機管理、施工技術以及工藝控制軟件，對工程的施工進度進行跟蹤控制，保證進度和質量。其次要加強組織領導，由公司總工程師為此項工作的總負責人，組織一個實踐經驗豐富、具有較高理論水平的老、中、青相結合的新技術推廣小組，進行新技術、新工藝、新材料在本工程中的有效實施應用。在項目部由項目部總工程師主管新技術、新工藝、新材料的推廣應用。制定計劃，積極準備，認真落實。組織施工技術員和管理人員學習新技術、新工藝的技術標準、操作工藝；組織操作工人技術培訓，確保他們熟練掌握新技術、新工藝的操作方法。我單位成功應用C60與C40混凝土澆筑工藝，填補了邢臺市建筑行業(yè)空白；采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，提高了勞動生產率，加快了砼澆筑速度；石家莊二十里鋪高層住宅樓工地，在全省率先創(chuàng)建綠色工地；河北金牛煤礦安全醫(yī)療救援中心工程開展創(chuàng)建國優(yōu)工程，是公司乃至邢臺市均為先例。展望未來，對工程公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標充滿信心。

四、加強隊伍建設，全面提高干部職工執(zhí)行力

采用鍛煉成長、崗位成才、適度引進的方式，把德才兼?zhèn)洹⒏视诜瞰I、敢于擔當的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來，實現(xiàn)公司各區(qū)域市場的鞏固和拓展。著手項目部的優(yōu)化組合，培養(yǎng)精干項目部，按照市場化經營要求，加大項目自主經營權，建立職業(yè)化項目經理隊伍。堅持分類指導，重點培養(yǎng)，使各類專業(yè)技術人員滿足公司發(fā)展要求。有針對性地出臺財務、預算、物資、安全、項目部等管理辦法，干部職工的成本控制意識明顯增強，企業(yè)經營管理成效顯著，為實現(xiàn)公司快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

通過學習張董事長講話，我們更加堅定了發(fā)展的信心，明確了發(fā)展的方向。我們以超強的膽識和魄力，以事爭一流的行為準則，只爭朝夕的精神狀態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的過硬作風，扎實工作、奮發(fā)圖強，為加快工程公司可持續(xù)發(fā)展而努力!

第三篇：學習張士平董事長講話心得

學習董事長講話心得

聽取張士平董事長2012年工作報告后，感受頗深，報告是實事求是的、是深刻的、更是振奮人心的。這不但是一次總結，更是一次動員大會。作為魏橋集團熱電公司的一名科級干部，應該認真學習董事長精神，認真吸取經驗教訓，不斷找出自己的不足，為自己進一步發(fā)展奠定基礎。在2012年的工作中，作為濱州城市公共供熱中心一廠熱工車間主任，確實取得了一定的成績。但是成績僅僅代表過去，我覺得自己沒有時間思索自己到底取得了多少成績，按照公司快速發(fā)展的精神，我們更應該思索自己下一步的工作計劃及查找自己的不足之處。我的心得體會主要有以下幾個方面：

1、安全生產之安全不容忽視：熱工車間在2012年的安全工作中，雖然未出現(xiàn)定性的不安全情況，但是現(xiàn)場仍然存在很多安全隱患，人員的安全控制更是存在很多不確定因素。2012年的安全工作總結起來還是存在一定的僥幸因素的，如果給熱工車間安全形式控制打分，我覺得頂多80分，也就是說我們至少還有20分的努力方向，從這么多年的工作經驗告訴我，我們的安全工作必須保持高壓態(tài)勢，繃緊安全弦不放松。所以2013年安全生產工作之安全仍要加倍努力去開展。

2、勞動紀律之車間管理之本：我個人認為在供熱中心一廠的5個月勞動紀律管理中，是非常失敗的，給自己也只能打個60分。勞動紀律管理在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的一環(huán)，如果管理不上將造成凝聚力下降，人心分散，可能造成無法估量的損失。北海供熱一廠職工集體睡覺事件就充分說明了這一點，這直接反映的是一個管理體系的問題，而不是個人的問題。我總結為至少有三個因素影響了我們車間的勞動紀律管理。一是濱州電廠調入人員和原供熱一廠人員混雜，兩套管理班子雙重管理存在很大弊端，不好管理。二是個人在勞動紀律管理中存在一定的顧慮，既想管又想大度，導致左右為難，很大程度上也是由于雙重管理造成的。三是最重要的一點，就是有的班長不作為，班組人員在出現(xiàn)勞動紀律缺失時，直接就不管，比如上班期間玩手機、吃零食、遲到早退等等。所以加強班組長的管理勢在必行，必須嚴厲打擊這種不負責任的管理態(tài)度。針對勞動紀律管理中存在的問題，我總結為有的班組長立場不堅定，充當老好人，不能起到表率和管理的作用，靠車間去管理職工也是很困難的。所以2013年的勞動紀律管理的方向就是把握好班組長動態(tài)，統(tǒng)一思想，擦亮自己的眼睛，使車間在勞動紀律管理上更上一個臺階，強化隊伍建設，打造一支能打硬仗的隊伍。

3、職工思想教育之勢在必行：自從鋁電論壇創(chuàng)立以來，確實為職工解決了一些困難，但是也給車間管理帶來了一定的困難。有些不良職工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑眾，發(fā)表一些不實信息，唯恐天下不亂，可以說道德完全喪失。既然已經發(fā)展到這種程度，我們不能一味的打壓，在評判的同時也要反應自己的管理方式方法是不是正確。既然是管理人員就應該比其他人更有能力，比其他人更有責任心耐心，更要做到公平公正，不斷提高個人的業(yè)務、服務水平、溝通能力。針對反映的各種問題對職工制定全方位，多角度，分門別類的思想溝通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我們一定要采取先進的管理方式方法，不能對職工的罵聲進行圍追堵截，要敢于聽取罵聲，著重疏導，逐步完成職工的思想教育工作，使大多數職工能夠適應我公司的發(fā)展。

4、車間節(jié)能工作之進一步挖掘：現(xiàn)在公司經濟形勢比較困難，鋁錠價格不景氣，節(jié)能工作也已經提高了重視程度。作為熱工車間，一直在節(jié)能方面處于劣勢，所以開拓下一步的節(jié)能思路尤為重要。車間在2013年的節(jié)能工作中，將發(fā)動全體人員開拓思路，爭取按時成2013年的節(jié)能目標，把節(jié)能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不斷學習相關腐敗案例，提高自我防腐意識。在2013年的工作中，一定要堅定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、個人之不斷學習、不斷進步：黨中央總書記習近平說的好“打鐵還需自身硬”。這句話給了我很大的啟示，在2012年的工作中，自己無論是在技術水平，還是在管理水平都有了不錯的進步，但是仍然跟不上公司的發(fā)展速度。所以在2013年的工作中，更應苦練內功，爭取達到公司新標準和新要求。

從董事長的講話中，我們深切的感受到了董事長對我們的殷切期望和對美好愿景的期待。董事長的講話催人奮進，深受鼓舞，為我們下一步的工作指明了方向，也為我們提供強有力的保障，我們應該鼓足干勁，苦練內功，敢于攻堅克難，臨危不懼，發(fā)揚艱苦奮斗精神，為魏橋創(chuàng)業(yè)集團的發(fā)展構筑鋼鐵長城。我堅信在張士平董事長的領導下，我們一定能夠實現(xiàn)2013年的宏偉目標。

第四篇：學習董事長講話

學習董事長講話

2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當前面臨的形式做了精準分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學習董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉思想認知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產品。而守護家園將在全員意識轉變的基礎上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準聚焦 識別重點 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰(zhàn)略目標為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應對高標準，做足加法工。從精益生產方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經典資格確保成功上線和果飲小木屋產品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學院為依托，以重點項目為抓手提升關鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強調調動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習慣。同時從人員效率角度入手，對標兄弟工廠，推廣職責外延，實施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結合練本領，筑牢基石保生產。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實干為要 再掀執(zhí)行風

完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務虛會中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強化執(zhí)行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執(zhí)行的新風，隨之強化會議紀律的工作通知、規(guī)范班組會議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個開頭，也是我們全員轉變工作作風的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結果，我們將在強化執(zhí)行的新風氣里，抓紀律、抓擔當強大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標已明、唯有抓落實，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導下，堅持“重質量 抓落實 助推運營精益化；強學習練內功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標為工作主線，以重質量為剛性原則，以保增長為目標，以調結構為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準發(fā)力，快速轉變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。

第五篇：學習王董事長和張總年會講話心得

學習王董事長和張總年會講話心得

在公司舉行的2012年新春年會暨“平凡的力量”十大人物頒獎盛典上，王董事長和張總分別進行了講話，結合自身工作實際，以下為學習的認識。

首先，王董事長的講話內容主要涉及到：

一、銳意進取，做大做強

（一）采取多種方式，實現(xiàn)產業(yè)擴張。

（二）開拓創(chuàng)新，發(fā)掘新的產品增長點。

二、強化市場管理，開創(chuàng)營銷新局面

三、構建企業(yè)文化，打造精英團隊

四、堅持以人為本，提高員工福利

其次，張總的講話主要內容為：

一、2011年工作回顧

二、2012年重點工作

（一）全面完善營銷管理，確保銷售目標的實現(xiàn)

1、增強營銷策劃，創(chuàng)新營銷模式

2、調整營銷渠道，優(yōu)化銷售市場

3、加強終端建設，提高產品市場份額

（二）加大研發(fā)投入，增強研發(fā)實力

1、聚焦重點領域

2、增加產品儲備

（三）銷售為導向，做好生產保障工作

（四）發(fā)展生物制藥和化學原料藥產業(yè)

（五）深入打造企業(yè)文化，構建和諧向上的工作環(huán)境

1、鼓勵員工積極向上，不死板、不教條，培養(yǎng)員工獨立思考和創(chuàng)新能力。

2、鼓勵員工學習，創(chuàng)造良好學習氛圍，創(chuàng)建學習型組織。

3、豐富員工業(yè)余生活。積極開展足球聯(lián)賽、集體婚禮等大家期待已久、喜聞樂見的活動，增加員工對企業(yè)的認同感。

結合自身工作，作為一名剛剛進入公司的新員工，同時作為一名普普通通的銷售隊伍的員工，剛剛踏入社會的我，要學習的還有很多，在不斷進步的同時還要學會做人做事，認真貫徹公司“真誠、務實、專業(yè)、責任”的企業(yè)文化。

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在緊急事件中自亂陣腳。

二、加強學習。努力學習各種知識，結合自身實際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質，只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

三、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足。

四、通過不斷深入學習王董事長合張總講話精神并落實到實際生產工作中使之成為我們的工作動力，為黃海發(fā)展貢獻自己全部力量