第一篇：贏在中國的感想

贏在中國的感想

看贏在中國的感想

中國的老人都知道一句話是：“是騾子、是馬拉出來遛遛”。這句話從前我的理解是片面的，我只知道是一句類是于“不服你來來”的激將專用語。

現(xiàn)在不同了，我對這句話有了更進一步的理解，開篇語是說“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變人生”說得很好。以前有志青年都說自己沒有機遇，沒有錢，現(xiàn)在都不要了，也不重要了，要的是你的真才實學，聰明實干和你后天奠定的知識基礎，只要你有能力，不用送禮，CEO是你的，不用掏一分錢，35%的企業(yè)股份是你的，他只是要你的才干和能力。贏在中國，教會了我許多的東西！我很羨慕那些創(chuàng)業(yè)者--像陳偉，李書文，李海鏞等等。從他們身上我真正看到了屬于創(chuàng)業(yè)者的那份激情，那份矜持，那份睿智。評委，我就不用多說了，他們都是“創(chuàng)業(yè)博士”。在評委里讓我印象最深的--馬云，而讓我最受啟發(fā)的--史玉柱！馬云，是一位企業(yè)家，更是一位企業(yè)教育家；史玉柱，是一位企業(yè)家，還是一位企業(yè)創(chuàng)造家。在路上，創(chuàng)業(yè)者們正在行走著，當然我也在路上，我會一直為你們鼓掌！

因為，那份激情！

無論是生意人，商人，還是企業(yè)家，都在創(chuàng)業(yè)。什么叫創(chuàng)業(yè)？我的理解就是創(chuàng)造業(yè)績。創(chuàng)造不同的業(yè)績就定義了不同的創(chuàng)業(yè)領域，所以就有了生意人，商人和企業(yè)家。綻放的花朵，人們只驚羨它美麗的花瓣，卻忽略了它被淚水浸泡的根須。所以說創(chuàng)業(yè)難，難于上青天！因此創(chuàng)業(yè)者是寂寞的，但寂寞不等于空虛。馬云不是說過嗎---短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的！我認為激情更多的是體現(xiàn)一種魄力，在這方面，參賽選手李書文體現(xiàn)的淋漓盡致。有俠氣，有匪氣，有義氣——這就是李書文。一路走來，從李書文的身上我看到了一種叫魄力的激情。且不說他的參賽項目，但此人給我的感覺他的項目很有魄力，有發(fā)展前途！車跑的快那是汽油的功勞；人走的高那是激情在燃燒！、因為，那份矜持！

矜持，就是穩(wěn)重的堅持。做到矜持，首先得沉住氣，壓的住氣勢——這就做到了“矜”。所謂堅持就是死撐，撐的住你就是贏家。創(chuàng)業(yè)的今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。你看堅持多重要，這就做到了“持”。男人的胸懷是委屈 撐大的，男人的膽略是實踐壯大的嘛！曾經看過〈王子變青蛙〉，里面的男主角單軍昊，挺有風度。單總就很矜持，當然這是由明道扮演的，但和現(xiàn)實也相差無幾。崇拜的心情就不溢言表了。以前聽別人說“堅持自己，超越別人的眼睛”，今天我要說“矜持自己，超越別人的氣勢”。

因為，那份睿智！

“ 社會是一所最好的大學，書讀的不多沒關系，就怕不在社會上讀書。”這是馬云的箴言。我爸也曾經對我說過“社會是一本活書，有字的書讀不懂沒關系，但社會這本活書一定要讀懂。”雖然我的學歷不高，但我下學還一直在學習，不敢松懈。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。所以創(chuàng)業(yè)不能聰明，只能睿智。

1、戰(zhàn)略最重要的一點是突破！－－馬云

訂戰(zhàn)略，做謀劃，通盤考慮，但是，落實到實處，還是一個一個小小的節(jié)點，猶豫下棋，我們往往會說，點其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個理了！記得有個關于馬拉松的故事，故事是說一個馬拉松冠軍（名字不記得了），他在得了冠軍接受采訪時，有記者問：你是怎樣始終保持跑步狀態(tài)的啊？他就說：我只是把50公里當成50個1公里來跑而已！我想很多人都聽說過這個故事，是的，我們訂戰(zhàn)略不就是訂目標嗎？戰(zhàn)略的那一點突破，不就是每一個小小目標的實現(xiàn)嗎？始終相信，每個小目標的實現(xiàn)，就是大目標的完成！每一個小點的突破，換來的就是大戰(zhàn)略的實現(xiàn)！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點的突破，又奢談什么戰(zhàn)略呢？

2、有困難想辦法，辦法總比困難多！－－－牛根生

工作有困難，生活有困難，感情有困難??世界充斥著困難！在很多人的眼里，我們在困難面前懵了！我們失去了面對困難困境的勇氣，從而錯過了解決問題的辦法！難道不是嗎？也只有那些始終自信，有韌性的人，才能夠不逃避，不害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！

3、勵志照亮人生

創(chuàng)業(yè)改變生活－－－《贏在中國》廣告語

勵志，是一種給人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰不經歷過失敗，沒有誰不體會過痛苦，沒有誰沒經歷過人生的低谷，勵志就是黑夜里那顆照路的燈，勵志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領我們迎接希望！

三、管理無情，人有情！制度的建設是無價的，任何人都不能破壞制度。當員工因為某些原因出現(xiàn)了錯誤或，遇到人情與制度的沖突時，必須捍衛(wèi)制度，同時在私人層面盡可能的幫助對方。當不了好士兵的人，也當不好將軍！能創(chuàng)造價值的企業(yè)才是真正有生命力的企業(yè)。老板的一言一行都是公司文化的體現(xiàn)。

12萬為了各自夢想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺上為了理想而奮斗贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級管

理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有四個人還站在這舞臺上，周宇-學歷不高，身家百萬，執(zhí)著，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續(xù)比賽，唯一一位進入四強的女性；朱文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；任雷-年輕的企業(yè)精英；他們都是英雄！讓我這個一直反感看這類節(jié)目的人也入迷了。在經過短信投票和選手間答辯后，由2個大平委及9位平委舉手比賽結果產生：朱文明以他對企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執(zhí)著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金；周謹任雷分獲三四名各得500萬創(chuàng)業(yè)基金；他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學到的將是奮斗、不屈、頑強和永不放棄！也感嘆我們現(xiàn)在有點成績就滿足可在他們面前算什么？萬里挑一的精英，會發(fā)揮多大的能量，我們不得而知但可以肯定的是他們邁出了走向人生成功的又一大步！向他們致敬，向他們學習！

第二篇：《贏在執(zhí)行》感想

《贏在執(zhí)行》讀后感

什么叫做執(zhí)行力？那就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也就是公司領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量地完成，這就叫做執(zhí)行力。

公司需要會執(zhí)行的員工，執(zhí)行力決定著公司的生死存亡，如此，公司才能加快發(fā)展速度、提高產品質量、擴大發(fā)展規(guī)模、延長公司的壽命。所以執(zhí)行的重點要素：負責任、高效創(chuàng)新、細心專注、團隊合作。這樣，才會使執(zhí)行方向不走偏，執(zhí)行效果不打折。而在公司的發(fā)展中，執(zhí)行力的缺乏有四種表現(xiàn)：“差不多”、不注重細節(jié)，不追求完美、標準只是墻上的廢紙、不盡職做好分內工作。所以每個員工要在自身的工作崗位上激發(fā)出自己的創(chuàng)造力、想象力，以高度負責任、細心專注的態(tài)度，以高效的工作效率，通過團隊合作，出色的完成公司下達的各項指標和工作量。

負責：責任心體現(xiàn)在公司的每一件事務中和每一項工作中，是完成每一件事務和做好每項工作的前提條件，它與執(zhí)行力關系密切，責任心越強，執(zhí)行力就越強，各項工作就完成的越好，公司就會蒸蒸日上，充滿希望。公司員工所具有的責任心也可以折射出這個公司的文化和精神。如果缺乏責任心，則會造成公司管理的渙散，競爭力減弱，發(fā)展力的匱乏以及執(zhí)行力度的降低。

細心專注的態(tài)度： 成為一個優(yōu)秀員工所必備的一項素質是細心專注。對于我們西航職工來說，我們西航職工是航空發(fā)動機的制造者，我們就應對飛機的安全，中國航空的安全，甚至國家的安全負責任。所以我們對待工作必須細心專注，只有對自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現(xiàn)出價值和能力。

高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實地的務實工作精神。在我們平時的基層工作中嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經驗積極的去發(fā)現(xiàn)問題，并以高效的工作效率來解決我們工作中的實際問題。

團結協(xié)作： 老話常談，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩個螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。以上兩種說法有截然不同的結果，團體就應該攜手合作，發(fā)出最大的力量來。在我們工作也一樣的，我們理應學會團結合作精神。不要同三個和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團隊合作工作模式來加強公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工按照規(guī)定標準執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。

最后，2016年8月28日，中國航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國航空發(fā)動機制造的一個大中型公司，我們所做的都是為國家服務的，航空發(fā)動是飛機的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國家的安全。可見，我們肩負著重要的使命。如此，我們應打下一個良好的堅實的基礎。我們應該從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)負責任、細心專注的好習慣，按公司的標準來干好自己的分內工作，我們要找對自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細、做精，不斷提升自身的素質，做一個會執(zhí)行的員工、做一個讓領導滿意的員工、做一個讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。

第三篇：贏在執(zhí)行力感想

通過余世維*執(zhí)行力培訓，聯(lián)系到自己在秩序維護主管崗位的實際，深受啟發(fā)。

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的領導不是一名好領導。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名團隊中層領導，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務，才會有所發(fā)展。

第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為中層領導要準確定位，要想體現(xiàn)自

己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

結合自身工作實際，我認為不僅要出臺完善的管理制度，還要有緊盯的決心，常抓不懈，個人的榮譽不等于團隊的榮譽，只有把個人榮譽轉化成集體榮譽，才能形成團隊凝聚力，以統(tǒng)一的標準要求每一個人，從而才能做一個好的中層管理著。

第四篇：贏在執(zhí)行 感想

<< 贏在執(zhí)行力>>培訓學習心得

執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在 執(zhí)行力》的培訓活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經常會有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。

其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項

工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。

執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創(chuàng)新精神 我個人以前對執(zhí)行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執(zhí)行力。現(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個方面，強大的執(zhí)行力還必須靠強烈的團隊意識和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽感，以企業(yè)的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。在工作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質量。此外，還要在工作中不斷總結經驗，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發(fā)揚有利于工作推進的方面。只有不斷的改進和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應，并保持持續(xù)的增強

執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障 執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對交付產品的過程都有細致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業(yè)確保團隊執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監(jiān)督、指導和糾正，它既細致的規(guī)范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規(guī)范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。當然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設計的制度體系，是保持強大執(zhí)行力的有力保證。

鑒于以上體會，結合我們公司目前的實際，我認為以下面一些可能會影響到公司的執(zhí)行力： 根據(jù)我的了解，部分同事可能對目前公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術并不是了然于心，或者說企業(yè)戰(zhàn)略在我們的工作中沒有得到切實的體現(xiàn)，這些現(xiàn)象會導致員工在工作中的反饋是被動、疲勞和拖沓的，最終影響績效。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓所獲得心得體會，由于個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，最后再次感謝公司領導為我們提供了這次珍貴的學習機會。

第五篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應設立大學生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學生的創(chuàng)業(yè)愿望強烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現(xiàn)實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業(yè)項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業(yè)計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業(yè)品牌。計劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變?yōu)殚_發(fā)市場的計劃，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網總裁錢江問：“當你在創(chuàng)業(yè)過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現(xiàn)實。贏在中國，贏在時代當代！

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高奇