第一篇：項目管理部學習公司年報心得體會

華夏幸福公司2012年報學習心得 交流發言材料

實業公司項目管理部 時雨光（2013年8月5日）

原先本人對大型企業運作及經營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸福基業股份有限公司2012年年度報告學習，個人將一些膚淺認知跟各位領導作個匯報，不足處及說錯的地方還各位領導見笑和海含。公司的營業收入主要來自于產業新城開發與建設以城市地產開發，其中產業新城開發與建設又可分為

1、土地整理

2、基礎設施建設

3、產業發展服務

4、公用事業服務

5、園住宅配套開發。其中前三項按照當期公司與政府結算額確認收入，后兩項目以商品房實際交予客戶作為收入確認的依據。因此，驅動業務收入變化的因素主要是政府結算和交房。

三、企業資金的運作

該公司將運用經營回款和外部融資相結合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內各大商業銀行，國家開發銀行等政策性銀行和信托建立了穩定的信貸合作關系，為產業新城和城市產業綜合體建設提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達49億元，擔保總額占公司凈資產的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產60億，凈資產為11億元，負債率太高。

四、該公司核心技術團隊組成

該公司高度重視關鍵人才管理，并針對公司關鍵人才隊伍建立了相應的管理機制，包括人才的引進、任用、內部人才培養發展和激勵等方面，以求持續建立一支高素質、穩定的關鍵人才隊伍確保公司經營健康發展。報告期內，公司通過外部引進和內部培養的方式，擴充了關鍵人才隊伍規模，提高了關鍵人才素質水平并保持穩定。

五、以上的學習結合工作一些感想

通過以上的學習，我發現了自己很多不足之處，還需要大量的學習，不斷的提高自己沖實自己。

第二篇：公司項目管理部年終總結

九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔

——**集團“銀海獎”項目管理部發言稿

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創佳績！

2013年是**集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團創新模式，快速發展的一年，其項目規模和產值雙雙開花結果，取得了優異業績，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團快速發展奠定了堅實的基礎。在集團公司統一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業經營、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩運行。集團公司整體項目未發生一起質量、安全事故，未出現拖欠民工工資現象，未收到業主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優秀項目部”、“建設工程規范化施工管理工地”、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽，體現了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創造了良好的環境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環節，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術力量比較薄弱，施工水平不高，工程質量達不到內實外美的優質要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規

范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內業工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團

公司經營造成一定的負面影響。

4、項目成本管理不系統，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業務快速

發展和規模不斷擴大，各項工作逐步向專業化、精細化、規范化推進，項目管理部緊緊圍繞著公司發展戰略目標，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調整部分項目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項管理模塊和數據庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。

2、轉變工作思路，采取積極主動的工作態度，不斷提高項目管理服

務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業知識和管理方法學習，不斷提高業務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現場巡視過程中，發現項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現公司與項目部共贏的目標。

3、進一步加大項目部技術力量的培訓，提高施工質量管理水平。今年

項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規施工工藝、質量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質量通病預防措施等，指導項目部加強施工質量監控，同時根據項目施工特點，對于特殊工序擬采取現場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現場施工人員的質量意識，優選技術方案，提高工程質量，增加管理效益。

4、加強項目安全管理力度，逐步規范文明施工。“安全生產”是企業生存發展之本，是實現項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規章制度和措施；加大現場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發生，確保集團安全生產零事故目標的實現。

針對規范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規范企業標志和安全防護措施，統一安全標識、標志、標牌，逐步規范現場文明施工，計劃打造一批“建設工程規范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業文化和企業形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

“九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰，在***集團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現我們共同夢想！

再次謝謝大家！

***集團管理部

第三篇：公司部學習保密法心得體會

公司部學習保密法心得體會

按照保密法文件學習要求，作為一名哈行員工，我深刻領會《保密法》精神和規定，心得如下：

一是在保密工作方針中明確了保密與公開的關系，明確了保密工作既要確保國家秘密安全，以要便利信息資源合理利用，作為一名銀行員工，看待任何事物都要先了解其性質，掌握是否含有保密要素，該說的說，不該說的堅決不說。

二是熟悉了確定國家秘密事項的標準，以便在保密工作中準確理解和把握國家秘密的本質特征，可以說使我們對保密法有了更深刻的認識和熟知。

三是學習了保密責任人制度，以便使國家秘密的確定、變更和解除工作更加科學、合理和準確，完善了一些保密制度措施，使保密制度更加健全。

四是通過了解保密層級和保密權限的規定，使我們員工更加有利于防止定密過多過濫，同時也掌握了涉密人員管理制度，以人為中心，以制度相輔助，突出了對人的管理。

普法知識，普及教育，人人熟知，人人做之，通過此次我行組織的學習，我們在保密法的相關知識中，有了更高、更深刻的體會，學以致用，更好的提高我們自身的保密能力與素質。

第四篇：公司年報怎么寫

三個要素，七個作用，向利益相關者傳播公司形象。

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 任何一個讀過公司報告的人都知道報告有多難寫。法律規定，報告一方面要遵守法律，另一方面又必須以很高的技術性的方式披露事實。而要在“遵守”和“披露”之間達到平衡，就必須清晰地披露公司中正在發生什么，而且披露的必須是有用的信息。這正是報告撰寫中的挑戰所在。

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年報的三個作用

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報告通常有以下三個主要作用：

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改善公共關系。對公司來說，報告是一個為其成就和市場唱贊歌的大好機會。很多頁數—通常在報告的前半部分—都用于討論市場和營銷方案。可以說，這些內容往往比財務報表和腳注有意思得多，通常還包含大量五顏六色的圖表和令人眼花繚亂的照片。

滿足政府的管理要求。很多國家都要求公司必須發布經審計的財務報表。這些報表是在證券交易所歸檔的，公眾可以看到。幾乎所有的上市公司網站都能銜接到一個“投資者”部分的網址，上面發布了完整的報告。

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提供投資者資訊。除了國家規定公司發布的財務報表之外，投資者也希望在各個層面上了解公司的情況。他們對公司面對的市場感興趣，并對其在競爭環境下的有效性做出自己的判斷。報告還包含有季度收入和盈利信息、股票最高和最低價格、每股收入以及分紅情況的信息。大多數報告會列出三到五年內的經營成果，還有一些甚至會提供十年內的信息。

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年報的三個要素

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報告必須同時滿足上述三個目的，因此，報告必須反映下列要素： 

公司的財務優勢及運營成果。首先要強調關于幾個最基本問題的信息。公司是否融到充足的資本？融資中有多少是股權投資，有多少是負債？收入和利潤是在增長、無變化還是縮水？公司是否在盈利？這些問題需要一一得到回答，來反映實際的狀況和趨勢。

價格波動程度。許多投資者和分析師都同意，價格波動性是對市場風險的合理測試。作為一個技術性指標，價格波動性是一個有價值的測試，尤其是在與基本面測試一起應用時。

然而，表現一家公司的基本面波動性也是有價值的。這能為收入和利潤的趨勢提供參考。這些數字是否一致，是每年朝著同一個方向移動，還是在劇烈地變化？產品的多樣性。很有必要反映公司提供產品的多樣性，因為這通常與公司的競爭地位和長期潛力極為相關。

年報的七個部分

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報告的組成部分為公司提供了與政府管理者、分析師和投資者交流的渠道。這包括：

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董事長的信。大多公司都強調董事長或CEO的信。這封“致股東的信”是來自公司最高管理者的直接信息，討論了過去一年內的關鍵變化、大事件以及運營情況。信的目的是對所有的情況表示肯定的態度。

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朗訊2004“致股東的信”部分是這樣開頭的：“2004財政是我們公司至關重要的一年。自從2000年以來，我們第一次公布盈利，實現了年收入增長，還從運營中產生了正現金流。而且，我們為下一代通訊提出了清晰的愿景，培養了使我們成為客戶中意的工作伙伴所需要的能力。我們這些成績是通過不斷關注市場的增長機遇、嚴格的執行、控制成本和支出而取得的。”

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柯達2004報告在其“管理層的信”部分中有幾段非常樂觀的介紹文字：“在實施數字轉換戰略的第一年，柯達迅速起飛了—而且我們還一直保持著這個勢頭。“從強勁的數字業務收入增長，到對傳統業務衰退的有效管理，再到完成數字收購計劃，所有這些成果都證明，我們正在建立面向未來的更加多樣化、更加精益、更加強盛的柯達。

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“簡言之，我們的戰略已經上了正軌。”

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市場和營銷方案。報告的另一部分則是照片，照片內容是快樂的員工、干凈整潔的生產車間和整齊碼放在倉庫的產品。公司往往把最棒的標語和口號放在這個部分。通用汽車公司的“把握方向，展望前途”（Hands on the wheel, eyes on the road）就是個絕佳的例子。這個口號放在一輛新車的動態照片之上。通用汽車2004報告還有幾個口號，如“激情飛駕”（driven to excite）等。

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摩托羅拉公司的“Why Motorola? Why now? What's next?”這種標語形式的廣告促銷是報告的簡介、封面和市場部分中經常用到的。

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市場描述部分尤其有助于讓人們了解公司業務的多樣性。例如，很多人不知道擁有著名Philli Morris煙草品牌的Altria集團旗下還有Kraft食品公司，也不知道柯達集團旗下擁有Creo這家商業打印行業的系統供應商。

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報告的市場和營銷部分必須包括下面幾點關鍵的內容：

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? 公司的產品和市場范圍的具體信息

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? 地域影響和市場的地域劃分

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? 公司多樣化的水平，尤其是與公司的競爭對手相互比較而得出的水平

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? 公司在本行業內的位置

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公司管理層的討論和分析。這個部分是對財務報表的解釋，能幫助讀者領會管理層對發展趨勢所持的觀點，理解具體數字的重要性。Altria公司2004報告有19頁是“管理層對財務狀況和運營成果的討論與分析”。它又分為幾個小部分，包括“公司描述”、“執行

總結”、“關鍵會計政策與估算”、“合并運營成果”、“財務回顧”和“可能影響未來成果的因素”。

這些部分中，有的與“注釋”部分（見下文）的討論內容相類似。而不同點在于，這個部分是管理層提供解釋的機會，而注釋則傾向于提供被動的會計解釋和披露。大多數公司在這個部分的細節方面也很類似。IBM的“管理層討論”部分有25頁，包括下列子目：“路線圖”、“管理層討論要點”、“業務描述”、“一年回顧”、“前年回顧”、“前瞻”、“員工和全球勞動力”和“全球財務狀況”。

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審計意見書。財務報表是由公司外部的審計機構出具的，該審計機構會在多數大型公司的報告中提供一份意見書。Altria公司的2004年審計意見由普華永道（PricewaterhouseCoopers）提供，其基本意見為：“我們認為，所附的合并資產負債表以及相關的合并盈余表、股東權益表和現金流量表在所有重大方面公允地反映了Altria集團公司及其子公司在2003年12月31日和2004年12月31日的財務狀況以及在2004年12月31日前三年中每一年的經營成果和現金流量。”

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IBM的“獨立注冊的公共會計事務所報告”部分有相同的措辭。在這兩個案例中，公司外部的審計機構向分析師和投資者保證，財務報表“公允反映了”公司運營和估價的實際情況。

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財務數據摘要。每個公司都會選擇發布一些數據。選擇數據本身只是個偏好的問題。一般來說，究竟應該選擇什么數據或者數據要如何精確，并沒有固定的標準。比如，IBM提供的是收入、盈利和估價的基本信息。在零售業，許多公司會把每年新開業或停業的店鋪數量做個總結。沃爾瑪的總結會包括過去十年的情況，并且把數字按照店鋪的類型以及國內或國外的地址再進行細分。

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注釋。注釋能揭示重要信息。它們透過財務報表中的數字，解釋這些數字的意義，價值是如何評估的，以及什么情況可能影響未來的利潤和估價。

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報告的注釋部分通常會比其他任何的部分都長一些。注釋部分之所以如此復雜，是由會計本身的復雜性、必須涵蓋的話題的寬泛性以及很多大公司的業務性質所決定的，因為大公司往往有不同類型的業務運營。

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股東資訊和價格歷史。在報告的最后，要寫一些股東的資訊，主要是聯系人信息。Altria公司的股東資訊是2004報告的最后一部分，其中涵蓋了公司和分部地址、電話號碼、網址、直接購股信息、股票交易信息以及即將召開的股東大會的日期和地點。

原文經許可，摘自Michael C.Thomsett所著的Annual Reports: What the Numbers and the Fine Print Can Reveal About the True Health of a Company一書。作者2007年登記版權。該書由美國國際管理協會下屬之AMACOM出版。江筱杉譯。該書英文版可向新加坡McGraw-Hill Education（Asia）公司索取。

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Michael C.Thomsett曾任會計師和財務咨詢師，著有投資、會計和商務管理等方面的數十本著作，其中包括Getting Started in Options、Options Trading for the Conservative Investor和Getting Started in Fundamental Analysis。

第五篇：公司項目管理部2007工作總結及2008工作設想

******公司項目管理部

2007工作總結及2008工作設想

2007年為總公司“管理效益年”，響應總公司的號召，公司年初工作會議提出了調整充實管理人員、健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

一、2007工作總結

（一）營業額完成情況

2007年全年完成產值按項目報量約****萬元，加上簽證及竣工未結算工程量實際完成產值約******萬元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）項目11個。營業額完成情況詳見附表。

（二）部門工作情況

1、從制度建設入手提高規范管理的意識

今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是《項目管理暫行規定》，主要明確了公司對項目的組織機構管理、質量技術管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是《施工安全生產管理辦法》，主要規定了安全管理機構、各級安全生產責任制、安全技術管理、施工現場安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關基本要求。通過出臺并執行這兩項制度，項目管理人員提高了規范管理的意識，為進一步加強項目管理打下了基礎。

2、通過建立項目管理工作流程規范項目管理行為

按照公司制定的《項目管理暫行辦法》要求，公司層面的項目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項目經理部，明確主要項目管理人員及其職責、進行項目管理交底、有關資料報表統計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內容，公司承建的絕大多數項目均執行了這些流程，但也有個別聯營合作項目因項目經理不能及時到位等原因執行不完善；從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執行，項目管理人員經歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報表制度，過去每月都需要公司催促，現在多數項目都能自覺主動地進行月報。

3、通過培訓、提拔、調整項目管理人員提高項目管理人員素質 今年公司所有叁級項目經理均升為貳級，同時通過參加各種培訓教育等方式，一批人員取得了安全員、質檢員資格，三類人員參加了安全培訓并取得安全管理培訓合格證；加強了項目經理及項目管理人員的考核、調整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上提高了項目管理人員的素質，為今后進一步提高公司項目管理水平打下了基礎。

4、具體工作程序執行情況（1）項目準備階段

a、投標階段協助營銷部門編制或審查技術標；

b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯營合作項目同時通知聯營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向局行文申請組建項目經理部和發放項目印章；

c、對項目施工合同及聯營合作項目合作協議進行評審，主要審核工期、質量、安全文明施工等條款；

d、協助項目部辦理有關前期手續，如施工許可證等；

e、向項目經理進行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關要求； f、落實項目組織機構質量、安全等責任制度，職責落實到人；（2）開工階段

a、對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司CI管理工作有所加強； b、對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或審批；

c、起草公司與項目經理、安全員、聯營合作方負責人的安全文明施工責任書；（3）施工過程

a、督促項目上報質量、技術、安全、進度、CI等有關月報表、項目自查情況及下月計劃，統計匯總并上報局；同時編制項目管理臺帳，作為項目管理人員績效考核的依據；

b、對項目質量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，包括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執行，但由于時間、項目地點分散等原因，檢查覆蓋面較小；

c、及時了解項目施工管理情況向公司領導匯報，及時充實或調整項目管理人員；

d、對自營項目勞務分包、材料采購情況進行了解，參與勞務分包、材料采購合同的評審，負責自營項目主要材料、設備的采購；（4）竣工階段

a、參與項目竣工前檢查；

b、檢查督促和協助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作，目前今年已竣工項目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制，但有個別項目資料編制進度比較緩慢，如****、****等；

c、參與工程竣工驗收；（5）保修期

a、組織回訪保修工作，協助財務部門進行保修金的回收，今年進行了****、****、****棟、****等項目的回訪保修，并協助回收了****和****的部分保修金。

b、進行已竣工工程的質量創優申報工作，并取得了一定突破。2006竣工的****工程獲貴州省優質工程及總公司優質工程銀獎，****工程獲總公司優質工程銀獎。

5、部門工作的薄弱環節

以上工作程序基本都按相關管理制度執行，但有些環節落實不到位，突出表現在以下方面：（1）項目準備階段對聯營合作項目組織機構的質量、安全等責任制的難以落實；（2）開工階段對CI覆蓋工作的指導和檢查不及時，尤其是較遠地區的項目；

（3）施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質量、進度、CI覆蓋、技術管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整改情況復查的力度和頻度不足，未能根據項目形象進度進行有針對性的、預見性的檢查；

（4）由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較小；（5）工程竣工資料審查程序執行不到位；

（6）對聯營合作項目沒有按制度進行有效的監督、控制。

（三）項目層面存在的問題

根據公司的特點，項目管理的重心應放在項目，各項目在組織機構、質量、安全文明施工、CI、進度報量等各環節均有所重視，并得到了不同程度的規范和提高，但相對公司其他環節的管理，項目管理還是比較薄弱的環節，主要體現在以下方面：

1、項目崗位責任制沒有落到實處，管理比較粗放，個別項目出現了質量、安全事故；

2、由于資金、聯營合作方實力及管理方式、相互配合不協調等種種原因，大多數項目進度均比計劃拖延；

3、技術管理薄弱，項目對技術管理不重視，施工組織設計、施工方案、交底、安全方案措 施、進度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執行，隨意性較大；技術資料收集整理不及時、不完善、不規范；

4、項目經理、項目管理人員素質參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經驗的質檢、安全管理人員；

5、項目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改不及時主動，不徹底，問題往往重復出現；

6、由于公司很大程度上依賴聯營合作，但對聯營合作項目的管理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關制度得不到完全徹底地貫徹執行；相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能長期合作的、有經驗、管理規范的勞務班組；

二、2008年工作初步設想

（一）2008年項目管理的工作重點設想

針對以上提到的問題和薄弱環節，2008年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合聯營合作項目經理責任書的制度，調整聯營合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：根據局“精細管理”的要求，對項目管理工作進行細化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規范：結合貫標要求，對上述項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

（二）2008年項目管理部的工作目標設想 序號

目標項目

目標指標

營業額

完成總公司下達的指標

質量

竣工驗收合格率100%，一次合格率90%以上，質量事故0 3

安全文明施工

責任狀簽定率100%，重大安全事故0，年負傷率1%以下 4

CI管理

按公司《項目管理暫行辦法》的規定，CI覆蓋率95%以上，500萬元以上項目覆蓋率100% 5

進度管理

工程延期簽證率90%以上，工期處罰0

創優

申報省部級優質工程獎不少于2項

綜合檢查

公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰 7

回訪保修

按時完成回訪保修工作

以上初步設想根據公司2008年工作會要求進行調整、補充和完善。