第一篇：《創造性執行——贏在執行》李強語錄

打造高效執行力專題培訓

《創造性執行——贏在執行》李強語錄

1、執行：聽到想到馬上執行。執行力是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權力，是服從，除了感化、教化、還有強化。執行力的第一步服從，執行力的最高過程 是創造。

2、人類的進步都是在想象中創造，創造中執行，最終達成結果。創造執行，執行如何贏，最重要的是創造。

3、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實結果。

4、成功是能夠把想法變成結果，想法到結果中間最重要的是執行，沒有執行就沒有結果。

1戰略○2領導與隊伍○3士氣與機遇○4關系與資源○

55、成功企業靠什么？○執行力

6、對未來的不可知，才是我們學習的原動力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收獲就特別少。

8、做錯并不可怕，可怕是拖延。

9、選拔合適的人到恰當的崗位上。

1執行是一種紀律，是策略不可分割的一環；

10、執行力的三個關鍵點：○

3執行是企業文化的核心成分。執行是企業職場人的首要工作；○

11、執行第一要素就是殺掉借口和理由。

12、西點校訓：沒有借口，完美執行。

13、我們苦口婆心的說教時為什么不能達到效果，就是印象不深，不夠痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。

14、恐懼的力量遠比愛的呼喚更有力量。

15、事在人為 休言萬般皆是命；境由心造 退后一步自然寬。

16、抱怨對事情不會有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。

17、假如我們不能改變事情的結果就請你改變自己的心態，否則你只能更加痛苦，于事無補。

打造高效執行力專題培訓

18、企業管理中永恒不變的是：表揚先進，批評后進，帶動中間，榜樣的力量是無窮無盡的。

19、每個人需要物質滿足，同樣更需要精神的滿足。20、佛家說人的一生只為兩個字：返鄉

21、執行力就是消滅官僚。（杰克·韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕擔責任，○2沒有能力。

22、所有執行力的障礙○

23、一線的永遠有創造性執行。

24、毛澤東的成功在于：聯橫合縱，百川通流。

25、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執著二字。

26、企業執行力三大核心流程：人員流程、運營流程、戰略流程。

1對自己進行一個運營有效的人員流程至少要完成3個方面的任務：○2培養自己更強的工作能力；○3設定良好的職業生涯深入而準確的評估；○規劃。

戰略流程：戰略的基本目標——為企業贏得更多的客戶，并建立一種可持續競爭優勢，同時為企業獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發展空間和豐厚的回報。

運營流程是為這些人員開展提供明確指導方向的。

27、什么叫痛苦？會做的不想做，想做的不會做。

28、何為經驗之談，經歷得到驗證的方為經驗，經歷沒得到驗證的叫理論。

29、一定要學習的人生四堂課：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數、名師點悟。

30、沒有一個人會愿意去做一件沒有希望的事。

1足夠的現金流○2投資回報率○3忠實客戶群○4持續發

31、上市必要條件：○展。

32、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要重復。

打造高效執行力專題培訓

33、創造永遠比制造更有附加值。創造是品牌，制造是流程。

34、預見不到危機，就是蘊藏最大的危機。

35、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業內耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區域化。

36、在企業文化當中，簡單、易懂易復制的文化才是最好的文化。

37、對人講感情，對事講標準。要學會用別人最愛聽的方式來說你想說的話。

38、真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收獲就會是淚水。

40、人生當中，認可別人的優點比發現別人的缺點更重要。英雄都是在贊頌當中誕生的，優秀的天才孩子都是被父母表揚出來的。

41、障礙執行的七個陷阱：

1不愿意承擔責任（真正的責任是永遠不能推卸也推卸不掉的，負責的人○才能發現自己問題所在，否則只能做個受害者）

一個不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但同時也失去了成功的機會。

2不會做教練式的引導（教練就是說給你聽，做給你看，讓你在我面前做○一遍，然后重復直到形成習慣。）

領導要以身作則，只有這樣才能打造沒有理由，高效執行的團隊。

3在公司內部樹立對立 ○企業中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。人三大錯誤不可犯：政治、金錢、作風。

把集團當中所有中層干部以上的手機號碼，全部存到你的手機里，讓他和你溝通無障礙。

4忘記了公司的命脈 ○

打造高效執行力專題培訓

在企業經營過程中要注意做到風險最小化，做到利潤最大化。

5不做同事只做哥們 ○制度是自律的底線，法律是道德的底線。

6縱容能力不足的人 ○無論是國企、私企、家族企業，只要你能做到任人唯賢都能做好。企業當中留人有四項：薪酬留人、情感留人、知識留人、遠景留人。

7沒有危機意識，懈怠障礙了執行 ○沒有危機蘊藏著最大的危機，看不到危機，蘊藏著最可怕的危機。不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。

1不要把借口掛在嘴上，就會給自己未來更高的境

42、人生的兩個起點:○2消除借口的理由，領導是關鍵。界。○

43、什么樣的人帶出什么樣的兵。

44、真正一流的職業經理，永遠是自己拿出方案創造出執行力。

45、如何提升我們的執行力：自動自發、關注細節、追求新知、善于分析判斷

46、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對。再忙再累，也一定要靜下來思考，對自己做評估。

47、品牌一定是創造出來的，產品一定是制造出來的。

48、執行的秘訣：決心第一，成敗第二（執行前）；速度第一，完美第二（執行中）；結果第一，理由第二（執行后）。

1鼓足士氣○2明確目標，實現目標先后順序

49、提升組織執行力的重點：○3充分利用推動執行的因素。○充分利用推動執行要素：加強執行力，才是企業成功的關鍵。50、工作中要做到：匯報工作說結果，總結工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。要切切實實做到而不是似乎做好。

第二篇：《創造性執行——贏在執行》李強語錄

打造高效執行力專題培訓

《創造性執行——贏在執行》李強語錄

1、執行：聽到想到馬上執行。執行力是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權力，是服從，除了感化、教化、還有強化。執行力的第一步服從，執行力的最高過程 是創造。

2、人類的進步都是在想象中創造，創造中執行，最終達成結果。創造執行，執行如何贏，最重要的是創造。

3、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實結果。

4、成功是能夠把想法變成結果，想法到結果中間最重要的是執行，沒有執行就沒有結果。

1戰略○2領導與隊伍○3士氣與機遇○4關系與資源○

55、成功企業靠什么？○

執行力

6、對未來的不可知，才是我們學習的原動力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收獲就特別少。

8、做錯并不可怕，可怕是拖延。

9、選拔合適的人到恰當的崗位上。

1執行是一種紀律，是策略不可分割的一環；

10、執行力的三個關鍵點：○

3執行是企業文化的核心成分。執行是企業職場人的首要工作；○

11、執行第一要素就是殺掉借口和理由。

12、西點校訓：沒有借口，完美執行。

13、我們苦口婆心的說教時為什么不能達到效果，就是印象不深，不夠痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。

14、恐懼的力量遠比愛的呼喚更有力量。

15、事在人為休言萬般皆是命；境由心造退后一步自然寬。

16、抱怨對事情不會有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。

17、假如我們不能改變事情的結果就請你改變自己的心態，否則你只能更加痛苦，于事無補。

18、企業管理中永恒不變的是：表揚先進，批評后進，帶動中間，榜樣的力量是無窮無盡的。

19、每個人需要物質滿足，同樣更需要精神的滿足。

20、佛家說人的一生只為兩個字：返鄉

21、執行力就是消滅官僚。（杰克·韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕擔責任，○2沒有能力。

22、所有執行力的障礙○

23、一線的永遠有創造性執行。

24、毛澤東的成功在于：聯橫合縱，百川通流。

25、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執著二字。

26、企業執行力三大核心流程：人員流程、運營流程、戰略流程。

1對自己進行一個運營有效的人員流程至少要完成3個方面的任務：○

2培養自己更強的工作能力；○3設定良好的職業生涯深入而準確的評估；○

規劃。

戰略流程：戰略的基本目標——為企業贏得更多的客戶，并建立一種可持續競爭優勢，同時為企業獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發展空間和豐厚的回報。

運營流程是為這些人員開展提供明確指導方向的。

27、什么叫痛苦？會做的不想做，想做的不會做。

28、何為經驗之談，經歷得到驗證的方為經驗，經歷沒得到驗證的叫理論。

29、一定要學習的人生四堂課：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數、名師點悟。

30、沒有一個人會愿意去做一件沒有希望的事。

1足夠的現金流○2投資回報率○3忠實客戶群○4持續發

31、上市必要條件：○

展。

32、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要重復。

33、創造永遠比制造更有附加值。創造是品牌，制造是流程。

34、預見不到危機，就是蘊藏最大的危機。

35、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業內耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區域化。

36、在企業文化當中，簡單、易懂易復制的文化才是最好的文化。

37、對人講感情，對事講標準。要學會用別人最愛聽的方式來說你想說的話。

38、真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收獲就會是淚水。

40、人生當中，認可別人的優點比發現別人的缺點更重要。英雄都是在贊頌當中誕生的，優秀的天才孩子都是被父母表揚出來的。

41、障礙執行的七個陷阱：

1不愿意承擔責任（真正的責任是永遠不能推卸也推卸不掉的，負責的人○

才能發現自己問題所在，否則只能做個受害者）

一個不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但同時也失去了成功的機會。

2不會做教練式的引導（教練就是說給你聽，做給你看，讓你在我面前做○

一遍，然后重復直到形成習慣。）

領導要以身作則，只有這樣才能打造沒有理由，高效執行的團隊。3在公司內部樹立對立○

企業中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。

人三大錯誤不可犯：政治、金錢、作風。

把集團當中所有中層干部以上的手機號碼，全部存到你的手機里，讓他和你溝通無障礙。

4忘記了公司的命脈 ○

在企業經營過程中要注意做到風險最小化，做到利潤最大化。

5不做同事只做哥們 ○

制度是自律的底線，法律是道德的底線。

6縱容能力不足的人 ○

無論是國企、私企、家族企業，只要你能做到任人唯賢都能做好。企業當中留人有四項：薪酬留人、情感留人、知識留人、遠景留人。7沒有危機意識，懈怠障礙了執行 ○

沒有危機蘊藏著最大的危機，看不到危機，蘊藏著最可怕的危機。不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。

1不要把借口掛在嘴上，就會給自己未來更高的境

42、人生的兩個起點:○

2消除借口的理由，領導是關鍵。界。○

43、什么樣的人帶出什么樣的兵。

44、真正一流的職業經理，永遠是自己拿出方案創造出執行力。

45、如何提升我們的執行力：自動自發、關注細節、追求新知、善于分析判斷

46、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對。再忙再累，也一定要靜下來思考，對自己做評估。

47、品牌一定是創造出來的，產品一定是制造出來的。

48、執行的秘訣：決心第一，成敗第二（執行前）；速度第一，完美第二（執行中）；結果第一，理由第二（執行后）。

1鼓足士氣○2明確目標，實現目標先后順序

49、提升組織執行力的重點：○

3充分利用推動執行的因素。○

充分利用推動執行要素：加強執行力，才是企業成功的關鍵。

50、工作中要做到：匯報工作說結果，總結工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。要切切實實做到而不是似乎做好。

第三篇：李強-贏在執行觀后感[定稿]

李強老師《贏在執行》觀后感

前幾天單位組織觀看了李強老師的《贏在執行》的視頻教材，聆聽了他風趣幽默、深入淺出、蘊哲理于會寫之中的講演，深受啟發和鼓舞。

李強老師的《贏在執行》—人生12贏，是我對于生活和工作中的“贏家”有了很深的理解：

贏在選擇—人的一生當中無時不刻都在面對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。你只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷放步遠走。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能及早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。

贏在平臺—于剛剛步入社會的我們來說，生活的這個起點我們已經無法選擇，但工作學習的平臺確是需要我們自己選擇的。一個好的行業、一個適合自己的行業進而一個好的、適合自己的企業，是我們開始事業起步、能力提升的重要基礎。好的企業帶給你的，不光是優厚的待遇，還可以讓你學習到關于生活、關于態度、關于學習等等很多的東西，他會使你走向成熟、成功。

贏在貴人—個人認為，“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。

不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是很正常不過的生活、工作的一部分。

贏在學習—人生是一個大坐標，你的閱歷和素養會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長而放大、延伸。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態度才不會變成一個“坐井觀天”的青蛙。

贏在激情—激情，是一種飽滿的精神狀態，是一種積極的工作態度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅定的執著，激發出創造的活力；激情能夠感染周圍的和同事，形成激情奮進的群體。

贏在大義—每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的好處。

贏在細節—細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。可以毫不夸張的說，現在的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都可能關系到企業的前途。

贏在堅持—成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個目標走，認準一個理，堅持就會勝利，退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。相信時間老人會對你是公平的，會作出合理的安排。讓你攀上頂峰，登高望遠，遙遠它鄉便有你理想所在，便有你藍圖在現。

第四篇：學習筆記_創造性執行_李強

創造性執行

（一）李強

執行：聽到想到馬上執行

營銷、管理、領導力

中國式領導、巔峰銷售、業績為王、為你自己工作

心想事成：人類的進步都是在想象中創造，創造中結果，最終達成結果。單位好，家人好 = 人的心態是可以調整的人性格的形成=重復多次+強化成習慣

創造執行：執行如何贏，最重要是創造

人和人之間需要，需要溝通。能雙贏的互動

不愿意做，因為不知道為什么做

沒有自動自發感覺，因為不愿意做

一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實結果。

改變思維-》改變行為

執行時政府工作的生命力。-溫家寶

成功是能夠把想法變成結果，想法到結果中最重要的是執行，沒有執行就沒有結果。

企業成功靠什么？（老板，先提戰略后監督）

1、戰略（先人一步，看遠一步；戰略來于對比,風向標，看到對方即是看到自己；）對未來的不可知，才是我們學習的原動力。

30年我們抄襲了歐美的發展，把更先進更科級的模式帶到公司

道理：膚淺運用了多少：未知

好好學習，天天向上（能聽懂，又能做到）

人生的悲哀就是，知道的太多，會做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多嗎，做了的太少；==收獲就太少

2、領導與隊伍

企業的屬性就是企業家的屬性

企業和風格；企業家過去工作的環境、性格影響

3、士氣與機遇

4、關系與資源

5、執行力

什么教執行力？是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權力 是服從

除了感化、教化、還有強化。人民解放軍執行力的來源

聽到指令迅速反應~反復=強化神經質反應 本能 第一反應

執行力的第一步（最完美）服從

執行力的最高過程 創造

合格的職業經理

拖延有時候比做錯還可怕（把已知拖成未知）

財務報表、營業額、市場拓展有沒有達到預期、職場回報

選拔合適的人到恰當的崗位上

執行力的三個關鍵點：

1、執行力是一種紀律，是策略不可分割的一環

殺掉借口和理由（凡是做不到的總能找到一大堆理由）

美國軍校“西點”培養了世界500強企業60%的CEO

西點校訓 沒有借口，完美執行

企業家的領袖風采：第一環，承諾；第二環，情商與人際

苦口婆心又達不到效果的原因只有一個：印象不深，不夠痛，不夠沖擊

執法要嚴明，做一次就要記住；不能記一輩子都記不住

有情的管理，無情的制度，絕情的執行

2、執行時企業職場人的首要工作

3、執行時企業文化的核心部分（重點）

創造性執行

（二）李強

恐懼的力量遠比唉的呼喚更有力量

事在人為 休言萬般皆是命；境由心造 退后一步自然寬（四川青城山）

你的心覺得是快樂的呢就不會覺得辛苦

抱怨對事情不會有絲毫的幫助，只能使人更加消極痛苦

假如不能改變事情的結果，就請改變自己的心態 否則只能更加痛苦，于

事無補

日本的心理學家測試（冷水煮青蛙）慢慢危機越來越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激導致他醒過來：通過和別人的對比發現自己的不足

不和高手過招，不知道自己差距在哪

抱怨對事情不會有絲毫的幫助，只能使人更加消極痛苦

每個企業自己的屬性 迪斯高和廢品的關系 不知不覺的成長

夕會：總結 對顧客的跟蹤、客戶的回訪、市場的開發、售后的服務

企業管理當中永恒不變的是：表揚先進、批評后進、帶動中間

榜樣的力量是無窮無盡的不但需要物質的獎勵，還需要精神的鼓勵（給家里發喜報)

佛家有曰：人的一生只為兩個字：“返鄉”（光宗耀祖，錦衣不返鄉等于錦

衣夜行)

執行力就是消滅官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企業如果想倒閉，就請一個官僚的人去做管理)

執行力低下的原因：

1、怕擔責任

2、沒有能力

一線的永遠有創造性執行力

一沒有違背領導的綱領；二也沒有完全遵照領導的意思；

聯橫合縱 胸懷格局

戰略方針 執著 樂觀 魄力 承受力 執行力（毛澤東，解放戰爭的實例）

可以罵娘，可以抱怨，但是一定要照做

戰術只有暫時的得失，戰略確實全局考慮

企業執行力的三大核心流程：

人員流程（人力資源核心戰略實施過程中人員因素）：

1、對自己進行深

入而準確的評估

（知己知彼百戰百勝，人貴有自知之明）

什么叫痛苦？會做的不想做，想做的不會做

（總是不能如意的得到結果）

運營流程（為這些人員提供明確的指導方向）

戰略流程（戰略發展方向）

理論+實踐何為經驗之談，經理得到驗證的方為經驗，沒有經歷沒有得到驗證的叫理論。

創造性執行

（三）李強

培養自己更強的工作能力(核心競爭力)

讀萬卷書（沒有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢積累導致的；機

遇永遠給有準備的人；要收獲必須有付出）

行萬里路（見多才能識廣）

閱人無數（改革開放30年：打開，走出去，帶進來）沒有交流就沒有資

訊，就看不到自己的不足

名師點悟（因人而異、因時而異，但是不同的人都有可以借鑒的地方）舉

一反三 過濾性、評估新、適應性學習

設定良好的職業生涯規劃（松下250年計劃，因為長遠，有奔頭）

水淺則無大魚，林稀則無猛獸（企業沒有遠景戰略，怎么留得住人才）

企業經歷的三個過程：生產期、品牌期、資本運營期（資本家的影響往往比企業家更大）

職業規劃、職場規劃、生涯規劃==》影響力==》執行力（沒有一個人會做一件沒有希望的事情）

執行的三個核心流程之戰略流程

戰略的基本目標：為企業贏得更多的客戶，并建立一種可持續的競爭優勢，同時為企業獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發展空間和豐厚的回報。

上市必要條件：

1、足夠的現金流

2、投資的回報率

3、忠實的客戶群

4、持續發展

賺錢兩個宗旨：

1、量大（沃爾瑪）

2、重復（課程重復、消費群體有重

復）：讓顧客產生重復性（電力：每天都需要用電）最有錢的是稅務局

創造比制造更有附加值

（輪胎行業、10W人的沖擊? 關稅：

1、聯想自己會不會受沖擊

2、制造而不是創造）恐龍之所以滅絕是因為

反應遲鈍

制造：低收入、低附加值、大量勞力（勞務費）

創造是品牌制造時流程

中庸 儒 ；慈悲 釋迦牟呢 ； 大道無疆 道教

如果沒有創造力我們永遠不會偉大

執行的三個核心流程之運營流程

木桶原理：以最狹窄的口順暢、配比

助理四大功能：

1、開車

2、主持

3、放音樂

4、攝像

預見不到危機，就是蘊藏最大的危機（看到的對手都不是最大的對手）

第一：企業缺少執行力的原因：文化原因（企業文化）

簡單、易懂、易復制（最好的企業文化）

歷史上最可怕的沖突時種族沖突，企業內耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區域化（企業文化）

創造性執行

（四）李強

第二：由于制度導致的企業障礙問題

第三：由于管理水平導致的問題（人員原因）

對人講感情，對事講標準（中國式領導）

有情的管理、無情的制度、絕情的處理

要學會用別人最愛聽的方式，來說你想說的話

先處理心情，后處理事情（我知道你不是故意的，說來我聽聽；但是，沒辦法還是得交錢；如果你沒帶，我先幫你交）

得罪不得罪人，看人能不能理解你

真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路人。（物不修不會成材，人不教不會成人）

人生的意義在于，世界上有多少人利用你（你有能力，別人重用就叫利用）

今天不舍得付出汗水，明天收獲的就會是淚水（假如不比別人懂得更多、付出更多，收獲怎么可能能更多？天道酬勤）對你有幫助的事一定要去改變（為了孩子）

人生的意義在于，世界上有多少人利用你（你有能力，別人重用就叫利用）

人生當中，認可別人的有點比發現別人的缺點更重要。（英雄都是在贊歌當中誕生的；優秀的孩子都是被贊美大的）我家孩子特別大方，表揚的就是你喜歡的；追求快樂逃避痛苦。

人生的意義在于，世界上有多少人利用你（你有能力，別人重用就叫利用）

三，障礙執行的三大陷阱：

1、不愿承擔責任（誰都不愿意承擔責任）

真正的責任是永遠不能推卸，也是推卸不掉的，負責的人才能發現自己的問題所在，否則只能做一個受害者

（人生信條，對人無悔、對己無悔；人過留名、雁過留聲）

制度是自律的底線，法律是道德的底線（人如果能夠自律，制度就會顯

得蒼白無力）責任是需要承擔的，只有敢于承擔責任

一個不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但是也同時失去了成功的機會。（沒有一家企業不是在跌倒中壯大的）

2、不會做教練式的引導（知道、明白不等于會）

領導要以身作則、嚴于律己，只有這樣才能打造沒有理由、高效執行的團隊(“給我上”和“跟我來”的區別)

自身正，不令則從；自身不正，雖令則不從；

新員工入職三個關鍵詞：推崇（太好了、非常好、留下來是我的榮幸）

在企業無論對家人、企業、領導必須推崇

（靜坐常思自己過，閑談莫論他人非）

原則（君子愛財，取之有道）

三大錯誤不可犯：政治、金錢、作風

部門交叉自檢（每個部門談自己的問題）

消滅官僚的辦法：把集團當中所有的中層干部以上的手機號碼，全部存

到你的手機里，讓他喝你溝通無障礙。（避免你們之間的矛盾；一個人只有自己愿意發現自己的問題才會愿意去改）

一個人到了一個自我反思的階段，他將邁入另一個起點。--列寧

3、忘記了公司的命脈（要永遠為公司利潤著想）

企業經營過程中要注意：

1、做到風險最小化

2、做到利潤最大化

（錯誤典型）不做同事只做哥們

（百年經營，做的只有文化，只有文化財能傳承百年）

文化：大智慧文化、企業集中文化、企業傳承文化

企業傳承文化：規矩

創造性執行

（五）李強

4、縱容了能力不足的人

（家族的企業能做好嗎？）：無論是國企、私企、家族企業，只要能做到

任人唯賢（不任人唯親）都能做好。（因為具備了原則）

留人有四項：

1、薪酬留人（代表一個人的價值）

2、情感留人

3、知識留人（投資，不是別人不培養我，而是我是否具備被人培養的條

件）

4、遠景留人

人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我師

預見不到危機，就是蘊藏最大的危機

（10年后，我如果沒有一技之長，我的生存空間在哪里？）

（缺少危機意識，才會無所謂）

不改變思想就要改變職位，不改變腦袋就要改變屁股

人生的兩個起點：

1、不要把借口掛在嘴上，就會給自己未來更高的境界

2、消除借口的理由 領導是關鍵(跟隨什么樣的老總，獲得什么樣的成就)

什么樣的人帶出什么樣的兵，什么樣的老板教出什么樣的人

爭做企業的領頭羊

一個一流的執行者，領導沒有想到、看到、做到的，我們都要幫他想到、看到、做到

真正一流的職業經理，永遠是自己拿出方案跟創造出執行力

如何提升我們的執行力：

1、自動自發（拖延比做錯跟可怕，抱怨不會改

變事情的結果）

與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對

2、關注細節 可以不拘小節，但是一定要注重細節（一屋不掃何以掃天

下）

3、追求新知（追求創意，有創意才能創造）

品牌一定是創造出來的，產品一定是制造出來的。

4、分析判斷（應變能力）

再忙再累，也一定要靜下來思考，對自己做評估

執行的秘訣：決心第一，成敗第二

水至清則無魚，人至察則無徒成熟也意味著懈怠

速度第一，完美第二（拖延比做錯跟可怕）

結果第一，理由第二

真正一流的職業經理，永遠是自己拿出方案跟創造出執行力

提升組織執行力的重點：

1、鼓足士氣（長征路上的快板）信心比黃金還重要 給人希望

某哲學家：希望總是把生活原諒，而生活總是不把希望放過，當希望再次原諒了生活，而生活又讓希望破滅，我決定放棄希望（看不到希望自殺了）

2、明確目標 實現目標先后順序

3、充分利用推動執行的因素

充分利用推動執行要素：加強執行力，才是企業成功的關鍵

第五篇：《創造性執行力——贏在執行》觀后感

《創造性執行力——贏在執行》觀后感

通過觀看李強的《創造性執行力——贏在執行》光盤，我認識到，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

一、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制： 1.事前跟進，發現潛在風險提前預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

（1）.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標。

（2）.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

（3）.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道： 1.根據員工績效精準而深入地評估每位員工的能力。

2.對表現優秀的員工，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：

1.執行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。

七、協調內部資源

協調內部資源對提升執行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執行，那么換一個人或是培養另外一個人，或許會更加有效。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。

八、收集反饋信息

執行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現場，通過觀察或與員工自由交流的方式發現問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。