第一篇：貸款管理實驗報告

貸款管理實驗報告總結

這一周短學期我們主要學習了貸款管理的相關內容。由于時間比較緊迫，就只涉及了擔保法、貸前管理等內容。在學習的過程中，我們采用了老師講授和自學相結合、理論和實踐相結合的學習方法。

一、理論學習部分

在理論學習的過程中，我們用一節課的時間重點閱讀了銀行的信貸手冊，并自己學習了物權法和擔保法相關內容，了解了貸款調查報告的基本呢內容和寫作方法。

1、擔保法

在學習擔保法的部分，我們主要了解了人民幣放款時有關擔保的一些規定，例如：放款中心按照授信審批通知書的要求對客戶進行審查。對于符合要求，放款中心向客戶出具保函，并交會計部門進行核算；客戶取得一次性額度后3個月內仍未辦理業務，擔保額度自動失效；如再申請辦理，則需重新審批；保函的修改。申請人如對保函主要條款(有關收益人、被擔保人、債務期限、金額、幣種、利率、適用法律等)提出修改，則需按照原有程序進行審批；保函的展期。申請人申請保函展期，應在到期日30天前按照原有審批程序完成審批。保證金是否按比例到位。反擔保函確定的責任范圍、有效期等要素是否與擔保函一致。抵質押手續是否合法、有效。保函內容及條款。原則上按本行參考格式出具。否則需經本行有關法律合規部門審查。這些內容我們都能通過自行閱讀了解到，并且，老師的講解讓我們對以上內容有了更深入的理解。

2、物權法

在學習物權法的過程中，我們對銀行信貸手冊中有關物權法的規定有了一定了解，了解了一些物權法關于抵押貸款方面的規定。例如：物權法》第195條第1款規定：“債務人不履行到期債務或者發生當事人約定的實現抵押權的情形，抵押權人可以與抵押人協議以抵押財產折價或者以拍賣、變賣該抵押財產所得的價款優先受償?！币勒赵摋l規定，抵押權人實現抵押權的條件分為“債務人不履行到期債務”和“發生當事人約定的實現抵押權的情形”兩種，符合其中任何一種的，抵押權人都有權實現抵押權。我重點學習了物權法在房地產抵押方面的有關內容。并且，在課堂上對閱讀的內容和材料進行了鞏固，通過完成練習卷來加深印象。

3、貸款調查報告

在課上，我們重點學習了貸款調查報告的編寫方法。貸前調查主要調查三方面內容：合規性調查、安全性調查以及效益性調查。合規性調查主要包括：認定借款人、擔保人合法主體資格；認定法定代表人、授權委托人、法人公章、簽名的真實性和有效性及授權委托人的資格、條件；認定董事會決議的真實性、合法性和有效性；抵、質押物或權利的合法性、有效性;貸款使用合法合規性;購銷合同真實性認定;借款目的調查.貸款的安全性調查主要包括：對借款人、保證人、法定代表人品行、業績、能力、信譽調查；考察公司治理機制；財務管理狀況調查；對原來到期的貸款本息清償情況調查；對外股本和權益性投資、關聯公司情況調查；對抵押物價值評估情況調查；匯率、利率風險承受能力調查。效益性調查主要包括：對借款人、保證人、法定代表人品行、業績、能力、信譽調查；考察公司治理機制；財務管理狀況調查；對原來到期的貸款本息清償情況調查；對外股本和權益性投資、關聯公司情況調查；對抵押物價值評估情況調查；匯率、利率風險承受能力調查。

二、小組報告

這次我們小組一共五人，合作完成了300146湯臣倍健的貸款調查報告。貸前調查報告主要包括：1，借款人基本情況2，借款人生產經營及經濟效益情況3，借款人財務狀況4，借款人與銀行的關系5，借款人流動資金需求分析與測算6，對流動資金貸款的必要性分析7，對流動資金貸款的可行性分析8，對擔保的分析9，綜合性結論和建議。以上九個部分有一些我們無法得出，于是省略了一部分內容。我們五個人，從收集資料開始就在緊密合作之中。我們參考了湯臣倍健從2011年到2013年的報告，從湯臣倍健的基本資料和三年的資產負債表所顯示的信息入手，編寫了貸前調查報告。我們小組寫作貸前調查報告的重點是第二部分借款人生產經營以及經濟效益狀況的分析和第三部分借款人財務狀況的分析。其中，我負責的是第三部分借款人財務狀況的分析以及對第四部分借款人與銀行關系編寫部分的補充和修改。在寫作的過程中，我主要通過資產負債率、產權比率、流動比率、速凍比率、凈利潤率、總資產報酬率、存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率等反應財務狀況的指標對企業的財務狀況進行分析

三、個人心得體會

在這期間，我們不但學習了貸款管理中貸前管理的相關知識，也自己動手，完成了貸款調查貸前管理部分的上機實驗。通過上機實驗，我們大致了解了貸前審核的全過程，也運用上了小組貸款調查報告的知識。此外，在課余時間，我們五人一組完成了湯臣倍健公司的貸款調查報告。

在實驗過程中，親自感受了操作方法和流程，和課堂教授的知識相結合，體會到書本和實際操作存在差距，也深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這一道理。我們要重視理論和實踐相結合，在實驗中改正我們在理論學習上的一些錯誤和偏頗的觀點和想法，讓我們對銀行貸款管理業務能樹立正確的態度。在實驗中所學到的 這些知識對于我們以后從事銀行這方面的工作很有幫助，我覺得受益匪淺。

第二篇：-貸款管理

貸款業務管理制度

一、貸款對象和基本條件

1、公司的貸款對象（簡稱借款人，下同）： 1)各類農戶； 2)個體工商戶； 3)中小微型企業；

4)其他符合政策規定的企業。

2、借款人應具備下列基本條件：

1)認真執行國家有關經濟政策、恪守信用；

2)個體工商戶、中小微型企業及其他符合政策規定的企業； 3)具有完全民事行為能力的自然人；

4)有穩定可靠的經營收入，能按期償還本金和利息； 5)企業法人需有固定的營業場所；

6)按規定及時向公司提供真實的財務和統計資料，并接受其信貸管理和監督； 7)不符合信用貸款方式的，應提供符合規定條件的擔保。

二、貸款種類、期限、利率及方式

1、貸款種類：

按貸款期限，可劃分為短期貸款（如過橋、臨時周轉）和中長期貸款。按貸款方式，可劃分為信用貸款和擔保（保證、抵押、質押）貸款。

2、貸款期限：辦理各類貸款應確定明確的貸款期限。各類貸款期限應當依據貸款性質和相關要求分別確定。一般情況下，不超過6個月。

3、貸款展期：借款人不能按期歸還貸款的，應當在貸款到期十日前，向公司書面申請展期，并提出貸款展期理由、期限和還款計劃。申請保證貸款、抵押貸款、質押貸款展期的，還應當分別有保證人、抵押人、出質人出具同意的書面證明。公司巴黎貸款展期，應當明確展期的期限。

對經公司審查符合展期條件的，可以辦理貸款展期。借款人未申請展期，或申請展期但不符合貸款展期規定的，從貸款到期日次日起，轉入預期貸款管理。

4、提前還貸：

5、貸款利率：在符合國家有關法律法規的前提下，貸款實行市場化利率，由借貸雙方自主約定。

6、貸款利息的計收：

1)企業貸款結息由公司與借款人合同約定。

2)經公司同意展期，貸款利率標準由借貸雙方另行約定。

3)對逾期貸款，在約定利率標準基礎上酌情適當加收罰息，應按千分之1.5罰息/天。

三、貸款業務工作流程

1.貸款申請：

借款人根據國家法律、法規和有關政策規定從事生產經營活動等，因自由資金不足，可向公司申請貸款，并提供相應的貸款申請依據。

2.貸款受理及調查：

公司收到借款人貸款申請后，及時提出是否受理的意見。對同意受理的貸款申請，應及時確定貸款調查人進行貸前調查。貸款調查人對辦理貸款所需各項資料的真實性負責。具體程序為：

1)業務受理：

① 登記業務受理登記薄； ② 實行業務員首問負責制；

③ 了解借款人基本情況，如：借款金額、期限、抵押物等；

④ 協助借款人收集貸款資料，包括：借款人基本資料（三證齊全1企業營業執照正副本、稅務資格證、組織機構代碼），若個體工商戶不需提供此以上證件，產權證明、財務報表（資產負債、資產損益、凈利潤）、抵（質）押物權證書。

2)現場調查：

① 借款人產品情況、生產和銷售情況，特別要了解其產品上下游企業的實力情況； ② 借款人資產及負債情況：

a.不動產及無形資產：房產、地產、品牌及其價值； b.動產情況：機器設備（此項不予考慮）、產成品、在產品、原料庫存； c.或有負債情況：其他借款及對外擔保情況； d.金融業的借款情況。

③ 借款人法人代表和法人資信狀況，在金融業和民間是否有不良記錄。④ 借款人現金流狀況分析：

a.借款人銀行流水、現金登記薄；

b.水、電發票需提供1年以上，原則上不低于6個月、稅等費用； c.借款人上下游企業往來賬分析。d.有本地會計師事務所出具審計報告 ⑤ 核實抵、質押物

房產、土地、設備、產成品及原料庫存、應收賬款、股權、權利證書、資質證書等。3.貸款審查：

貸款審查人應核實貸款調查人提供的各項資料的完整性，并對還款來源進行分析，重點是第一還款來源，即企業生產經營是否正常；現金流分析，重點是銀行流水的真實性（凈利潤波動性、主營收入按季度分析）；抵押物分析，是否足額抵押及變現能力。在此基礎上，對調查人提出的貸款意見做出審查結論，報貸款審議委員會審議。貸款審查人對調查人所提供資料的完整性負責。4.貸款審議：

公司的貸款集中審議機構為貸款審議委員會。貸審會負責貸款集中審議工作。對審查通過需集中審議的貸款事項，主任委員負責召集集中審議，全體委員充分發表意見并投票表決，三分之二（不含）以上同意票為通過。

貸款審議委員會工作規則另行制定。5.簽訂借款合同：

依據審批人同意貸款的審批意見，公司與借款人發生借貸關系，必須簽訂借款合同。

對保證貸款、抵押貸款、質押貸款還應與保證人、抵押人、出質人分別簽訂保證合同、抵押合同、質押合同，需要辦理登記的，應依法辦理登記。6.貸款發放：

公司應當按借款合同規定發放貸款。放款時必須具備的資料和手續： 1)貸審會會議紀要； 2)貸款審批表；

3)落實貸審會提出的附加條件；

4)合法有效的抵押或擔保手續，簽訂的借款合同；

5)填寫放款單，經有權人簽字后由財務部門辦理劃款手續并放款。7.貸后檢查：

貸款發放后，公司業務人員要建立客戶信息檔案，客戶經理應當對借款人的貸款使用情況、經營情況等進行經常性監督檢查。檢查結果應有書面記錄。發現違規使用貸款及其他影響貸款安全的行為，應及時報告，并采取相應措施。8.貸款本息的收回

1)借款人應當按照借款合同規定及時足額歸還貸款本息。公司業務人員應當在結息日前5天提示借款人按時付息；貸款到期日前10天提示借款人按時還款。根據實際情況，向借款人發送到期貸款通知書，督促借款人籌措資金償還貸款本金及利息。對逾期貸款應當及時發出催收通知書，做好逾期貸款本息的催收工作。

2)借款人借款合同雖然沒有到期，但貸款已出現明顯風險，公司應及時采取相應措施足額收回貸款本息。3)借款人不能按時還款的，經風險部門認定并能按時支付費用的，可以申請展期。但總期限原則上不能超過半年。

4)超過3個月以上未支付費用或借款期限累計達9個月以上的借款，視為已經形成風險貸款。風險管理部門要及時提出處理意見包括訴訟，依法收回貸款本息。5)還款辦理程序：業務人員要根據財務部門的要求，在借款人還款的前一日告知借款人如何匯劃資金；資金到賬后，解除抵押或撤銷質押，退還抵押物或質押物；風險部門業務歸檔。

四、貸款風險管理

1.貸款管理實行風險管理與期限分類管理相結合，貸款風險分析與企業經營活動分析相結合。2.貸款風險分類：

貸款按風險程度劃分為正常貸款、關注貸款、次級貸款、可疑貸款和損失貸款，后三類成為不良貸款。正常貸款是指借款人能按期足額償還的貸款；關注貸款是指盡管借款人目前有能力償還貸款，但存在一些可能對償還產生不利影響的因素；次級貸款是指借款人還款能力出現明顯問題，完全依靠其正常經營收入無法足額償還貸款，即使執行擔保，也可能會造成一定損失；可疑貸款是指借款人無法足額償還貸款，即使執行擔保，也肯定要造成較大損失；損失貸款是指在采取所有可能的措施或一切必須的法律程序之后，貸款仍然無法收回，或只能收回極少部分。3.貸款風險預警：

建立和健全貸款風險預警系統，對客觀存在的不確定因素導致存量或增量貸款發生損失的可能性進行識別、預測、預報和反饋，指導公司對不同信用等級的企業的貸款實行區別對待，分類管理。貸款風險預警系統包括企業信用登記評定管理、貸款風險制度管理、貸款風險分類管理、市場信息管理等。4.貸款風險防范：

1)嚴格執行貸款“三查”制度，即貸前調查、貸中審查、貸后稽查，并按貸款管理的要求實行全程監管。

2)借款人不得違法法律、法規和國家有關政策規定，假借兼并、破產或股份制改造等名義，懸空、逃避公司債務。對借款人以任何形式逃廢公司債務的行為必須按有關規定及時抵制糾正。必要時通過法律途徑解決。3)借款人發生兼并（合并）、分立、改制等產權變更行為，應事先征求公司的意見，按照國家有關法律、法規、政策規定執行，并及時按規定重新確立債券、債務關系。對未落實債券債務的，不得發放新貸款。4)產權變更的借款人，經公司確認已不符合辦理貸款條件的，應首先落實收回其占用的全部公司貸款，停止對其發放新的貸款。5.貸款風險化解：

貸款風險形成后，應當根據風險的種類、特征分別采取保險理賠、依法清收、呆賬核銷等措施，積極收回貸款本息或落實債權。

1)依法清收貸款。對已經形成的風險貸款，風險管理部門要及時提出訴訟，處置抵押物或向保證擔保人追索，對清收情況實行監測考核。

2)規范以資抵債資產的管理。因借款人（包括擔保人）不能以貨幣資產足額償付貸款本息時，公司根據有關法律、法規或與借款人簽訂以資抵債協議，取得借款人或擔保人各種有效資產的處置權，以抵償貸款本息。

3)加強呆賬貸款的管理。建立貸款呆賬認定、管理和核銷的正常工作程序。

五、貸款管理分析制度

貸款管理的分析與報告制度

公司應定期分析貸款運營及管理情況，及時掌握、研究解決存在的問題，改進信貸管理工作。對信貸管理中出現的重大情況、問題以及采取的措施，應及時準確地向董事會報告。

六、貸款管理責任制

1.建立健全客戶服務部門責任制?？蛻舴詹块T的主要職責： 1)認真貫徹執行國家有關政策；

2)制訂、執行信貸政策和信貸管理制度辦法，指導客戶經理開展信貸工作； 3)開展信貸監督檢查，確保各項規章制度落實到位； 4)負責收貸收息等貸款管理責任目標的完成； 5)組織培訓，提高信貸人員的政治及業務素質； 6)防范和化解信貸風險，提高信貸資產質量； 7)配合推進信貸管理電子化建設?？头块T應建立客戶經理崗位責任制，按貸款管理各環節的要求明確具體責任，分解落實到每個崗位、每個客戶經理，并與經濟利益、職務、職稱掛鉤，考核兌現。2.建立和完善客戶經理責任制?？蛻艚浝淼闹饕氊煟?1)根據貸款管理規定，做好貸款需求測算和貸款調查，發放并管理經批準的各類貸款。

2)定期開展檢查。監督檢查借款人的貸款使用情況，發現問題及時反映和報告，按規定提出整改意見，并跟蹤檢查借款人落實整改措施。及時了解貸款人企業經營、財務狀況。

3)監測和準確反映借款人各類貸款的質量和風險狀況，及時提出防范和化解貸款風險、改善貸款質量的意見和建議。

3.對客戶經理實行培訓、考核，逐步推行持證上崗。

七、罰則

1.體現人性化管理原則，對借款人存在下列情形之一，致使貸款形態發生了變化，要先行告知，反復提醒告知無效，情節嚴重者，按規定施行罰息： 1)未及時提出展期申請，造成貸款逾期；

2)申請展期理由不充分，公司不同意展期而逾期； 3)違反借款合同規定，擠占挪用貸款。2.對借款人發生下列情況之一，致使貸款被擠占挪用的，公司應按規定施行停貸

1)2)3)4)3.1)2)3)制裁，并采取措施收回被擠占挪用的貸款： 利用重組（兼并）、改制、破產等名義懸空、逃廢公司債務； 以公司貸款及其形成的資產再抵押或對外提供擔保； 拒絕接受公司對其貸款使用情況和有關生產經營、財務活動進行的監督，向公司提供虛假或者隱瞞重要事實的統計、財務報表；

從事違反國家法律、法規和政策規定的其他按規定應予以信貸制裁的經營活動。

對公司有關責任人存在下列問題之一的，視情節輕重給予批評、經濟處罰或行政處分。

對非貸款對象發放貸款，或不嚴格按照貸款條件審查、審批和發放貸款； 違反規定辦理貸款展期，或對借款人及時申請符合條件的貸款無故拖延或拒不辦理展期；

發現借款人已經發生的各種擠占挪用貸款行為，未及時報告和采取相應的信貸制裁措施。

風險控制管理制度

公司風險管理的基本任務是通過建立嚴格的內控制度和良好的公司治理機制，最大限度地防范風險和確保公司貸款業務的健康發展。通過加強業務監管，不斷完善和優化內部管理，從根本上防范和化解信貸業務風險，從而實現公司股東利益的最大化。為此，特制定風險控制管理制度如下：

1、貸款風險管理制度：實行按質押、抵押、擔保、信用貸款等不同形式的貸款風險特征進行管理。堅持貸款風險權責相結合。

2、貸款風險劃分為：政策風險、經營風險、操作風險。

政策風險：是指違反國家針對小額貸款公司制定的相關法律、法規、政策發放貸款的風險。

經營風險：是指借款人因經營管理、市場變化、自然災害和道德因素等原因不能或不愿意按照事先達成的合同履行其義務，出現不能按期歸還貸款本息的風險。

操作風險：是指由公司內部控制及治理機制失效以及內部員工職業道德缺失等可能造成的貸款風險。主要包括公司內控制度不合理、管理制度缺陷及內部員工操作失誤，違反操作規程，信貸決策超越權限以及惡意操作貸款等，造成貸款不能按期收回或損失的風險。

3、貸款風險預測分為：政策風險預測、經營風險預測、操作風險預測。

政策風險預測：主要以國家法律、法規以及地方政府對小額貸款公司的相關規定為依據對貸款的政策風險進行預測。

經營風險預測：主要對借款人內部有關因素，如法人代表素質、經營管理水平、內部控制能力、財務指標和經營指標、信用記錄、行業發展前景、特定行業或地區的經營環境、市場供求變化、價格震蕩等情況的經營風險預測。

操作風險預測：主要依據貸款業務部是否具有較強的風險識別和決策能力，員工是否具備所承擔職責的業務水平和綜合素質，執行信貸管理制度和內部控制制度能力，風險管理是否覆蓋了信貸操作的各個環節，是否具有完善的信息管理等手段的操作風險預測。

4、貸款風險預警。

貸款風險預警是指在貸款操作和監管過程中，根據事前設置的風險控制條件變化所發生的警示性信號，提示公司要及時采取風險防范和控制措施。

5、貸款風險控制。

貸款風險防范與控制是指針對可能發生的各種風險，在貸款發放前所采取的預防措施以及貸款發放后收回前應當采取的風險控制措施，也可以對同一種類貸款風險同時采取多種風險防范和控制措施。

6、選擇有效的貸款方式。應根據借款人的實際情況和貸款性質、種類，分別選擇質押、抵押、擔保、信用等貸款方式，應盡可能地選擇風險小的方式。

7、嚴格實行貸款“三查”制度。即貸前調查，貸時審查，貸后檢查。

8、風險控制方法：規避風險、分散風險、壓減風險、轉移風險、補救風險。

對借款人實行貸款額度限制，期限限制，附加條件限制。公司貸款業務要避免過分集中，要在不同行業、產業，不同業務品種上選擇。為控制風險可要求借款人提供法定代表人連帶責任擔保，以及第三者聯保等多種擔保形式。應盡可能要求貸款人投保財產保險，對自然人借款要求投保人壽保險等。及時發現未履行合同的情況及時采取措施處理質（抵）押物，及時采取訴訟等法律手段，盡可能追回損失。

9、風險準備金。公司要在稅前利潤中提取足額的風險準備金。

10、貸款風險的監測。

貸款風險監測主要依據貸款質量，將貸款劃分為四類：正常、逾期、不良、損失。按時按約收回本息的為正常貸款，逾期一個月內歸還本息的為逾期貸款，逾期一個月以上未能收回本息的為不良貸款，經過采取經濟法律手段確認無收回可能的為損失貸款。

11、實行風險管理責任制。對每筆出現風險的貸款業務都要分清風險責任，具體落實到貸款業務部、風險管理部、貸審會以及正、副總經理。實行分級把關，層層負責的原則。

12、實行貸款風險責任追究制度。凡因操作違規、個哦哦年工作及決策失誤造成貸款損失的，依據有關規定追究相關領導和責任人的責任，責令賠償損失。構成犯罪的交司法部門追究其法律責任。

責任追究制度

為了嚴格執行公司信貸管理基本制度，控制貸款業務風險，必須堅持合理性、安全性、效益性和流動性相統一的原則。

一、貸款業務部門對貸款資料的審查、現場的調查、貸后管理工作必須做到位，按貸款調查制度和貸后管理辦法規范操作。

風險管理部門應該按照風險管理辦法，承擔貸款業務的合規性審查和整體風險的識別、控制，參與不良貸款的追回和處理。

每月5日（含）前提供上個月貸款業務動態流量表交董事會成員和其他相關人員，超過一天罰業務副總1000元。

二、財務部應做好貸款發放前的資料稽核工作，做好貸款發放前的最后把關工作。每月5日（含）前需提供上個月財務報表交公司董事會主要成員，超過一天罰財務總監1000元。

三、每月上旬由董事會指定人員組織召集一次座談會，邀請股東參加，通報上月經營情況，聽取股東的意見和建議，否則每次罰召集人1000元。

四、綜合管理部應嚴格按印章管理辦法和檔案管理辦法操作。

五、貸款審批人應遵守審批管理制度，嚴格按權限進行貸款審批。以上各相關責任人如因工作不慎造成貸款風險，將責令相關人員限期追回本息（貸款業務部門為主，其他部門協助）情節嚴重的視情況扣發獎金、調離本崗位、辭退、開除、直至依法追究責任。

貸款審批制度

貸款審批是貸款業務的重要環節，也是保證貸款質量、預防風險的關鍵。為此，特制定貸款審批制度。

一、審批原則：

1.貸款審批嚴格按審批程序進行，不能跳過任何一個環節進行審批。2.風險管理部門和各級審批權力人員要從杜絕風險、保證貸款質量的前提出發，嚴格審查貸款業務部門提交的貸款可行性報告、評估可行性報告所反映內容的真實性、可靠性和完整性，進一步審查借款人提交的所有資料的真實、合法、有效性，必要時到實地進一步調查、考察，最后對貸款進行科學客觀的風險評估，給出明確的書面評審意見。3.貸款審批要嚴格按照規定審批權限進行，不能越權審批貸款。4.審批貸款要嚴肅認真，不能走過場。

5.貸款審批應遵守國家法律、法規和地方政府關于小額貸款公司的政策要求。6.審批貸款要形成文字性的決議，參與者都要簽字備查。

二、貸款審批會議制度：

公司成立貸款審批委員會（簡稱貸審會），貸審會是公司貸款業務決策的權力機構，審議貸款業務事項，對有權審批人進行支持或制約。

貸審會由董事會成員、總經理、主管業務的副總經理、財務總監、風控部經理等人組成，執行總裁為貸審會主任委員。業務部經理可列席會議匯報相關情況，但無表決權。

三、貸審會設秘書一人。貸審會秘書由風險管理部人員兼任。貸審會秘書負責對所有貸款資料進行合法合規性初審，并負責整理成匯報資料報貸審會審批。

四、計票方法：貸審會實行一人一票制表決。

五、貸款審批權限：見“貸審會議事規則”。

六、業務展期審批程序上報貸審會，審批程序一致，續貸按照初審程序進行。

七、原則上每筆貸款初次審批未通過，如相關人員提出異議可申請復審一次。

八、貸款審批責任：按誰審批誰負責的原則結合崗位責任制和部門職責進行考核。出現審批失察、失誤，造成貸款損失的按公司制定的貸款責任追究制度執行。

貸審會議事規則

一、貸審會設主任委員一名，由股東大會或董事會任命，對貸審會審議通過的事項有否決權，但沒有權力肯定貸審會否決的事項。

二、貸審會一般應由七人組成：總經理、風控經理、業務副總經理、財務總監、另三名由股東組成。主要負責貸款項目在300萬元以上的業務。

三、貸款項目在300萬元至1500萬元（含）之間的業務，出席貸審會的成員不低于4人，同意票不得低于3票。

四、貸款項目在1500萬元以上的業務，出席貸審會的成員不低于6人，同意票不得低于5票。

五、貸審會實行事后補議制度，即來不及召開貸審會時，可由主任委員分別征求貸審會成員意見，無異議后先辦理業務，再經貸審會補議。

六、提高逐級審批權限。300萬元（含）以下的貸款項目實行逐級審批制，即：業務員→業務負責人→風險負責人→業務副總經理→貸審會主任。此類業務重點傾斜實體經營企業，有充足的現金流量，若是房地產企業必須辦理足值易變現的他項權證。

七、設貸審會秘書一名，由風險部經辦人兼職。負責貸款資料的整理和會議紀要的形成，與貸款項目經辦業務人員一并列席貸審會，并落實貸審會確定的前置條件。

第三篇：薪酬管理實驗報告

《薪酬管理》實驗報告

實驗一：組織規劃、職員管理

這是學習自北森人事測評軟件之后接觸的第二個人力資源管理軟件。金蝶人力資源管理軟件是一個綜合性的軟件，其功能涵蓋了大部分的人事管理功能，將管理這門藝術變得更為規范化有利于我們加深對人力資源管理的理解。在下面為時一周的上機課程中我們將學習操作金蝶K/3軟件。

在組織規劃的相關試驗中包括組織機構、職務設置、職位設置的新增、修改、移動及刪除操作等。組織規劃的意義在于組織的變動對于企業來說是必然的，組織結構是企業為了達到戰略目標的一種手段，如果企業的組織戰略發生了重大變化，組織結構也會發生變化來服務于戰略。由于企業外部環境與企業自身條件都是時刻變化的，因而戰略是時時刻刻需要改進的，組織結構的變化也就因此成為了必然的，所以組織規劃對于企業來說至關重要。組織架構變動的內容有很多，最基本的就是人事變動，包括人員入職、轉正、人員調動、人員晉升、人員離職、人員退休等，在實驗中有相關的操作來將這些人事變動數據化，服務于人事管理。職位層級是根據員工履行崗位職責的程度而賦予員工的職位級別，在設置和調整職位層級時，要根據崗位說明做具體的分析，靈活運用職位層級的屬性。

實驗二：薪酬設計

薪酬設計的流程包括一開始的薪酬項目，薪點項目，計算項目的屬性的設置，薪酬方案的確定，然后確定薪酬公式，定薪調薪等。其中，薪酬項目，薪點項目，計算項目的屬性設置屬于薪酬設計的基礎設置。薪酬方案設置包括薪酬方案和公式設置，在操作時需要進行靈活調整。薪酬設計的過程較為繁瑣，而且更為靈活，需要結合實際情況設計出合理的方案。合理的薪酬方案與人力資源管理的其他職能也有必要聯系，一定要根據職位說明書做出準確的崗位評價，還要薪酬調查等。

公式是根據職員職務體系中職員的職等計算工資，制定公式時需要通過標準的語言進行制定，否則是無效的。最后，要將薪酬數據應用到工資，即在工資系統-工資修改中，應用薪酬數據，選擇應用定級定薪計算結果，或應用職員薪酬歷史數據，將薪酬設計中職員數據應用到工資系統中。

實驗三：薪酬核算

在薪酬核算實驗中，主要進行了薪酬核算方案的設置，薪酬核算方案的應用以及數據的維護。核算方案的設置包括工資類別設置，員工數據錄入，工資項目設置，計算公式和計算方案的設置。在進行數據錄入時，要完全從人事中引入，保持與人事中一致。在工資項目設置中要對多個工資項目進行設置，是一個較為繁瑣的操作過程。工資類別可以控制權限，不同的工資管理員可只管理一類人的工資。其應用價值在于利用對大量職員薪酬核算數據進行分類管理，便于查詢和處理。工資報表的功能在于提供了工資發放記錄的審核，復審功能，工資匯總和職員結構分析表可以進行統計分析。報表的格式是靈活多樣的，工資數據的審核確認，及時向員工提供標準格式的工資條。

實驗四：社保福利

社保福利實驗的主要內容包括社保參數設置、險種設置、參保人員設置、社保帳戶管理、計算公式設置及社保費用錄入、期末結帳處理。社保福利系統配合薪酬管理系統，構建企業完整的薪酬福利體系，使薪酬福利的管理更加系統化，規范化，幫助企業提升薪酬福利管理水平，提高員工滿意度。常見的集中社保福利包括工傷保險，醫療保險，養老保險，失業保險，人身意外保險，商業保險，生育保險，住房公積金。系統支持管理參保職員的險種類型在當前期間的發生金額狀況，并可通過定義好的社保計算公式計算出結果，保證社保費用的準確實施。系統支持在公式設置中引用參保單位，職員的基本信息作為各個保險項目的計算依據，可設置所有參保險種的計算方式。

在社保福利期間結賬之后，可根據國家要求進行社保福利信息的上報，上報內容包括管理過程中的企業社保信息以及職員個人社保信息，包括參保過程中發生的詳細費用列表信息。

通過此次試驗，我對人力資源管理通過K/3軟件有了一些更具體的認識。一個好的人力資源管理軟件，可以實現經營目標全程戰略支持，以合適的組織架構設立，構建支撐企業戰略的組織能力，通過對企業戰略體系下的績效目標過程的跟蹤，達到組織能力與企業戰略的完美結合，達到成功；可以支撐戰略的員工能力培養體系，幫助企業定義組織所需的能力，從而可以找到企業需要什么樣的人才，招募到合適的員工，培養員工具備達成績效目標的能力，結合員工能力的培養和發展規劃其職業發展方向；還可以推動戰略的員工思維引導體系，解決員工在能力具備的情況下是否愿意發揮其能力，與組織共同發展的問題，即愿不愿意的問題。通過金蝶K3軟件HR系統的支撐建立所需的組織能力，構建公司員工需要建立的思維模式，通過建立有效的績效評估體系和激勵體系，牽引員工的思維模式和行為導向。

第四篇：績效管理實驗報告

績效管理實驗報告

編制

精選 管理方案 審核

批準

生效日期

地址：

電話：

傳真:

郵編:

: 績效管理實驗報告

專業:人力資源管理

班級:

姓名:

學號:

1, 實驗目的:

本次實驗，目的有兩個。一方面在于通過對績效管理的首個環節，即績效計劃了解并熟練地運用這一步來對整個績效管理系統進行有理有度的控制。另一方面，則是對人力資源管理職責績效標準的一次深刻探究。這兩方面，都是對人力資源管理的專業性提出的必需要求。

績效計劃，可以看作對目標具體化的前瞻。計劃既是制定目標的過程，也是這一過程達到的預期目標。它的基本目的在于，給出行動的方向，降低變化的沖擊，減少浪費和冗余，設定標準以利于控制。而本次實驗布置的任務，亦是使我充分理解到計劃的重要性及實用性。熟悉了制定計劃的各步驟，以及對各項關鍵指標進行量化具體化的嚴格邏輯思考。

人力資源管理經理作為這次計劃的對象，則是對所學專業知識的一次考驗。既把專業所具體涉及的各項工作顧全到，有突出了績效管理的中心地位。因此這次實驗在另一方面也是對我專業知識的檢測。

2, 實驗內容:

人力資源管理經理績效計劃書

1, 績效計劃的意義

績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成績用于企業日常管理的活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。它是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手

段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。

而績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議。

績效計劃作為績效管理的一種有力工具，它體現了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，確保公司總體戰略的逐步實施和工作目標的實現，有利于在公司內部創造一種突出績效的企業文化。

績效計劃是績效管理體系的第一個關鍵步驟，也是實施績效管理系統的主要平臺和關鍵手段，通過它可以在公司內建立起一種科學合理的管理機制，能有機地將股東的利益和員工的個人利益整合在一起，其價值已經被國內外眾多公司所認同和接受。

人力資源部經理績效計劃書

姓名 ：黃明明

部門 ：人力資源部 崗位 ：人力資源部經理

考核時間 ：08.1.1— 目標設置

績效考評

關鍵目標 關鍵活動 關鍵衡量標準 權重

制定招聘計劃 2 招募工作 1．實際的應聘者數量與預計應聘人數相差度不超過 20% 30% 1． 實際的應聘者數量與預計應聘人

被評估者簽字：

主管簽字：

時間：

招聘 3 決定或參與決定錄取合格人員 2．人員需求達成率不小于 95% 3．招聘到的不適合所應聘職位的人員數量達到零誤差 4．錄取人員與工作的符合程度不少于 95%

5．用人部門對員工的滿意度在90%之上 數相差度 6% 2． 人員需求達成率 6% 3． 招聘到的不適合所應聘職位的人員數量 6% 4． 錄取人員與工作的符合程度 6% 5． 用人部門對員工的滿意度 6%

員工培訓與發展 1 制定各部門員工教育、培訓計劃 2 對企業新員工進行培訓 3 對培訓經費進行預算 4 培訓評估，撰寫報告呈報上級 1．培訓覆蓋率包括：100%的新員工和需要學習特殊技能的員工 2．培訓費用預算小于公司管理成本費用的 10% 3．培訓計劃達成率大于 80%

20% 1． 培訓覆蓋率 5% 2． 培訓費用預算 6% 3． 培訓計劃達成率 9%

員工關系管理 1 合理調整內部人員，形成一個科學有層次的人員結構 2 確定員工間的工作合作關系（責權利）塑造團隊精神 1．員工自然流動率小于 5% 2．員工不和的傳聞 3．不愿參與團隊合作的員工數量控制在 3 人之內 4．與員工溝通談話的次數每周不小于 2 次 10% 1． 員工自然流動率 2% 2． 員工不和的傳聞 2% 3． 不愿參與團隊合作的員工數量控制

2% 4． 4．與員工溝通談話的次數 4%

薪酬福利 1 制定本企業薪酬標準 2 對各部門各職位的薪酬進行設計 3 薪酬溝通、調整 1．本企業相對于同行業市場工資的水平，保持在 5%的漲落幅度 2．員工對薪酬的滿意度在 85%以上 3．工資發放錯誤次數降至 0 次 4．員工對于福利不滿的投訴次數不大于 3 次 20% 1． 本企業相對于同行業市場工資的水平4% 2． 員工對薪酬的滿意度 8% 3． 工資發放錯誤次數 4% 4． 員工對于福利不滿的投訴次數 4%

績效管理 1 確定績效計劃 2 實施考核 3 公布考核結果 4 面談和跟蹤改進 1．計劃的可操作性與可行性 2．各部門的參與率大于 95%，盡量實現 100%參與

3．績效目標實現率在 80%以上 4．員工對于所公布的績效結果的質疑 20% 1． 計劃的可操作性與可行性 4% 2． 各部門的參與率 5% 3． 績效目標實現率 7% 4． 員工對于所公布的績效結果的質疑 4%

第五篇：薪資管理實驗報告

篇一：erp 薪資管理系統實驗報告 《erp》實驗報告(二)專業班級 學號 姓名 實驗時間 課時數： 4 實驗名稱： 薪資管理系統一、實驗目的

系統學習薪資系統初始化、日常業務處理的主要內容和操作方法。

二、實驗要求

要求掌握建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設置工資項目和計算公式的方法。了解工資帳套與企業帳套的區別；掌握工資項目和計算公式的方法。了解工資企業與企業帳套的區別；掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法；掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。

三、實驗內容及過程

●實驗一：薪資管理系統初始化

1、建立工資套

（1）執行“基礎設置”|“基本信息”|“系統啟用”，進行重注冊。（2）執行“人力資源”|“薪資管理”，打開“建立工資套—參數設置”，工資類別選擇“多個”。（3）打開“建立工資套—扣稅設置”|“是否從工資中代扣個人所得稅”，點下一步，打開“建立工資套—扣稅設置”|“扣零”|“扣零至元??”，點下一步，完成。

2、設置人員附加信息

（1）執行“設置”|“人員附加信息設置”，單擊“增加”|“欄目參照”|“性別”，同理增加“學歷”。

3、設置工資項目（1）執行“設置”|“工資項目設置”，“增加”所給的工資項目資料。（2）點“確定”“退出”。

4、設置銀行名稱

（1）執行“基礎檔案”|“收付結算”|“銀行檔案”。（2）按實驗資料修改已有銀行名稱信息。

5、建立工資類別

（1）執行“工資類別”|“新建工資類別”，輸入工資類別名稱。（2）下一步，打開“新建工資類別—請選擇部門”|“選定全部部門”，點完成退出。

6、設置在崗人員工資套人員檔案

（1）執行“工資類別”|“打開工資類別”|“在崗人員”，單擊“確定”。（2）執行“設置”|“人員檔案”。（3）單擊“增加”，打開“人員檔案明細”，輸入所給的資料。

7、設置在崗人員工資類別的工資項目（1）執行“設置”|“工資項目設置”，增加工資項目，并將工資項目移動到相應的位置。

8、設置“缺勤扣款”和“住房公基金”的計算公式（1）在工資項目設置對話框中單擊“公式設置”，打開“工資項目設置—公式設置”。（2）單擊“增加”，選擇“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定義”，錄入“缺勤扣款”的計算公式，同理設置“住房公積金”的計算公式。

9、設置“交通補貼”的計算公式（1）在“工資項目設置—公式設置”，增加“交通補貼”的計算公式。

●實驗二：薪資管理業務處理

1、確認個人收入所得稅的計提基數（1）增加會計科目“221101 應付工資”“221102 應付福利費”。（2）選擇“人力資源”|“薪資管理”，打開“工資類別”|“在崗人員”，點確定。（3）執行“業務管理”|“扣款所得稅”，單擊“確定”進入“個人所得稅扣款申請表”。（4）單擊“稅率”，打開“個人所得稅申請表—稅率表”，查看“基數”，點確定退出。

2、錄入并計算1月份的工資數據（1）執行“業務處理”|“工資變動”，單擊“替換”，打開“工資數據替換”，選擇將工資項目“福利補貼”替換成“200”，單擊“確定”、“是”。（2）分別錄入其他工資項目內容。（3）單擊“計算”，單擊“匯總”，計算全部工資項目內容。

3、扣繳所得稅

（1）執行“業務處理”|“扣繳所得稅”，打開“個人所得稅申報模板”|“個人所得稅申報表”，單擊“打開”，進入“所得稅申報”。

4、查看銀行代發一覽表

（1）執行“業務處理”|“銀行代發”，打開“銀行文件格式設置”，單擊“確定”。（2）單擊“是”，進入“銀行代發一覽表”，并退出。

5、工資分攤設置

（1）執行“業務處理”|“工資分攤”，單擊“工資分攤設置”|“分攤類型設置”，單擊“增加”，打開“分攤計提比例設置”。

（2）在“計提類型名稱”欄錄入“應付工資”，單擊“下一步”，打開“分攤構成設置”，分別選擇分攤構成的各個項目內容。單擊“完成”，返回到“分攤類型設置”對話框。（3）單擊“增加”，在“計提類型名稱”欄錄入“應付福利費”，在“分攤計提比例”欄錄入“14%”。

（4）單擊“下一步”，打開“分攤構成設置”，分別選擇分攤構成的各個項目內容。（5）單擊“完成”，單擊“取消”。

6、工資分攤并生成轉賬憑證

（1）執行“業務處理”|“工資分攤”。

（2）分別選中“應付工資”及“應付福利費”前的復選框，并單擊選中各個部門，選中“明細到工資項目”復選框。（3）單擊“確定”，進入“應付工資一覽表”窗口，選中“合并科目相同、輔助項相同的分錄”前的復選框。（4）單擊“制單”，選擇憑證類型為“轉賬憑證”，單擊“保存”，返回“應付工資一覽表”。（5）單擊“類型”欄下的“應付福利費”，生成應付福利費分攤轉賬憑證。

7、月末處理

（1）執行“業務處理”|“月末處理”命令，單擊“確定”。系統提示“月末處理之后，笨呢月工資將不許變動！繼續月末處理嗎？”。（2）單擊“是”。系統提示“是否選擇清零項？”，單擊“否”按鈕，系統提示“月末處理完畢”。單擊“確定”按鈕。

8、查看薪資發放條、部門工資匯總表

（1）執行“統計分析”|“賬表”|“工資表”，選擇“工資發放條”和“部門工資匯總表”查看。

9、對財務部進行工資項目構成分析（1）執行“統計分析”|“工資分析表”，單擊“確定”，打開“選擇待分析部門”，選中各個部門。

（2）單擊“確定”，打開“分析表選項”，選中所有的薪資項目內容。（3）單擊“確定”，進入“工資項目分析表（按部門）”|“部門”|“財務部”，可以查看財務部工資項目構成情況。

10、查詢1月份計提“應付福利費”的記賬憑證（1）執行“統計分析”|“憑證查詢”，單擊選中“應付福利費”所在行，單擊“憑證”。

四、實驗總結

1、實驗中出現的問題及解決方法

●實驗一：薪資管理系統初始化（1）設置各操作員時要牢記口令密碼（2）在執行“基礎設置”|“基本信息”|“系統啟用”，要進行重新注冊。（3）建賬完成后，部分建賬參數可以在“設置”|“選項”中進行修改。（4）注意單位中有多種不同類別（部門）人員，工資發放項目不盡相同，計算公式也不相同，需要進行統一工資核算管理，應選擇“多個”類型。

（5）對于已使用過的人員附加信息可以修改，但不能刪除。（6）注意每個人員對應的賬號不同。

（7）工資中沒有的項目不允許在公式中出現，在定義公式時要注意先后順序。

●實驗二：薪資管理業務處理

（1）注意要添加會計科目“221101 應付工資”“221102 應付福利費”。（2）不同的操作員具有不同的權限，不同的操作由不同的操作員來進行，要進行區分和總結，需要了解各個用戶的權限與職能并正確設置，否則會影響后面的操作。

（3）可以對個人所得稅扣繳申請表中的“基數”和“稅率”進行調整，而調整后必 須重新計算個人所得稅，否則個人所得稅數據將發生錯誤。（4）如果先進行工資變動處理再修改個人所得稅計提基數，就應該在修改了個人所得稅的計提基數后再進行一次工資變動處理。

（5）工資數據可以在錄入人員檔案時直接錄入，也可以在工資變動功能中錄入，如果工資數據發生變化時應在此錄入。

（5）不同部門、相同人員類別可以設置不同的分攤科目。在設置時可以一次選擇多個部門。（6）月末處理只有賬套主管才能執行。

（7）在總賬系統中對從薪資管理系統傳遞過來的憑證只能進行查詢、審核或記賬，不能進行修改或刪除。

2、實驗心得

通過對第五章的薪資管理系統的學習，系統地學習薪資系統初始化、日常業務處理的主要內容和操作方法。慢慢掌握了建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設置公司項目和計算公式的方法。使我們對工資帳套與企業帳套的了解和區別；掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法；掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。逐漸熟悉查詢有關帳表資料并進行系統分析的方法。

開始時，按照書本上的步驟進行起來還是蠻順利的。但是，到了設置在崗人員工資類別的工資項目時因為求一時之快，忽略了一些細節，導致要修改工資項目設置，但是不知道為什么不能修改。原來在未打開任何工資賬套前才可以設置所有的工資項目。正所謂“一步錯，滿盤皆輸”，所以細心、認真和耐心是必不可缺少的。因此，我們上課的時候需要集中精神，細心去操作，哪怕慢也不追求快而錯。篇二：薪酬管理實訓報告模板

中國礦業大學銀川學院

實 訓 報 告

實訓項目名稱

專業班級：人力資源管理專業 1班

指導教師：王亞麗 肖雨辰 實訓地點： a2_217 實訓日期： 2014.6.16---2014.6.20 附頁： 第 4 組

小組組長： 陳平學號：120110612184 組員： 王旭蓉 學號：120110612190 組員： 鄭秋香 學號：120110612165 組員： 王虎剛 組員： 武尚文 學號：120110612218 120110612205 學號： 1 2 3篇三：工資管理系統實驗報告

工資管理系統實驗報告

一、實驗目的

設計一個職工工資管理系統，能夠方便的對職工及工資情況進行管理，統計每個部門的員工，整個公司的員工工資，員工信息等，包括工資，獎金，納稅等等。

并能夠修改員工的各種信息，在需要的時候可以方便的排序。采用菜單交互方式，設計一個界面友好，操作簡單方便的軟件系統。

二、實驗工具 運行環境：windows 98，windows 2000/xp, 《c++程序設計教程》《c++ stl 程序員編程指南》等。采用dos操作界面、菜單方式 microsoft visual c++ 6.0軟件開發 windows xp 操作系統

三、實驗內容

1、項目實現的功能點(1)系統必須是菜單操作方法，進入功能必須打開菜單，并且每個菜單都有相應的幫助，菜單之間能夠靈活的切換。

用戶分三種權限：一般的員工用戶，員工工資管理員，系統管理員。(2)根據登陸方式，選擇相應的操作方式；

a）如果是一般的員工用戶（默認權限為r即只讀），就只能按照各種方式查看數據，并且只能查看自己的信息和工資情況，并且可以網上修改自己的信息等等功能；

b）如果是員工工資管理員，除了可以查看數據外還能編輯員工基本信息數據。

c）如果是系統管理員，他可以擁有員工工資管理員的所有功能，并且可以創建用戶，并且可以修改員工的工資體系和大小 系統初始化系統管理員（用戶名：root，密碼：123456）。(3)能夠對員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費用信息進行統計。

(4)員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費用信息存儲在相應的文件中。一切操作依賴與鏈表與向量。

(5)登錄的用戶名和密碼應該存儲在單獨的文件中，暫時無加密算法。(6)統計功能: a）統計所有公司員工信息。b）統計各部門員工信息。c）統計所有員工工資top10 d）統計所有員工扣除費用top10。e）統計各職務工資信息。(7)查找功能

a).按員工姓名查找 b)按工資卡號查找 c)按身份證號查找d)按公司部門查找 e)按技術職稱查找(8)排序功能 a)可以根據員工的實得工資排序。b)可以根據員工的職務工資排序。c)可以根據員工的扣除工資排序。d)可以根據員工的交稅信息排序。e)可以根據員工的姓名排序。f)可以根據員工的職務排序。(8)系統的操作

a)系統在退出時自動保存、登錄時自動讀取磁盤文件。b)有文件的打開和載入

c)系統在退出時，詢問是否退出并保存(9)系統界面友好，易操作。

2、系統整體框架 2.1項目包含模塊

菜單模塊：主要有登錄主界面，登錄界面，普通員工界面，工資管理員登錄界面、系統管理員登錄界面.通過用戶的不同選擇進行交互.功能：實現不同級菜單之間的顯示和相互之間的界面切換功能.用戶模塊: 功能：集合了用戶創建，查詢用戶信息，修改用戶信息等功能。密碼模塊 ：功能：集合了密碼輸入保護，密碼檢驗等功能.查找模塊

功能：集合了按照可以根據員工的姓名查找、根據工資卡號查找、根據身份證號查找、根據部門查找、根據技術職稱查找等一系列的查找貢功能。排序模塊：

功能：集合了根據員工的基本工資排序、根據員工的職務工資排序、根據員工的扣除工資排序、根據員工的交稅信息排序、根據員工的姓名排序、根據員工的職務排序等一系列的排序功能。統計模塊

功能：集合了統計所有公司員工信息、統計各部門員工信息、統計所有員工工資top10、統計所有員工扣除費用top10、統計各職務工資信息等一系列的排序功能 編輯模塊 功能： 實現員工信息的編輯、賬單編輯、工資編輯、各種費用的編輯。添加刪除用戶模塊

功能：實現普通用戶和工資管理的添加。3．詳細設計 3.1實現算法 選擇排序算法時間，空間復雜度：

最壞情況是待排序記錄關鍵字的逆序排列，此時每一趟選擇排序