第一篇：項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

大連海事大學(xué)

項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告成績(jī)

專 業(yè) 班 號(hào) 信息管理與信息系統(tǒng)10-2班姓 名 學(xué) 號(hào)張翔 2220103593第 2 實(shí)驗(yàn)日 期2012-09-24指 導(dǎo) 教 師陳 如 亮

一、案例名稱 ：對(duì)一個(gè)電腦硬件招標(biāo)書(shū)的研究

二、研究目的 ：通過(guò)分析具體的項(xiàng)目需求建議書(shū)，了解需求建議書(shū)的要求以及招標(biāo)書(shū)的格式。體會(huì)項(xiàng)目管理生命周期中——識(shí)別需求這一階段。

三、理論及方法 ：項(xiàng)目管理生命周期識(shí)別需求相結(jié)合，了解項(xiàng)目需求建議書(shū)的組成要素，制定需求建議書(shū)，征求申請(qǐng)的過(guò)程。

四、問(wèn)題解答 ：

（1）該標(biāo)書(shū)中涉及到需求建議書(shū)的那些內(nèi)容。

該標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)到的需求建議書(shū)中的內(nèi)容包括以下：

1、工作陳述；

2、客戶要求，并且有規(guī)格和屬性；

3、交付物；

4、使用的合同類型；

5、承約商申請(qǐng)書(shū)的格式和內(nèi)容；

6、對(duì)投標(biāo)書(shū)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）一般電腦硬件設(shè)備招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)由幾個(gè)方面組成1、招標(biāo)文件：1.1招標(biāo)人；1.2招標(biāo)文件核實(shí)；1.3招標(biāo)文件的補(bǔ)充與修訂

2、招標(biāo)的準(zhǔn)備 ：2.1招標(biāo)文件語(yǔ)言；2.2投標(biāo)資格文件；2.3報(bào)價(jià)格式；2.4產(chǎn)品價(jià)

格； 2.5報(bào)價(jià)幣制；2.6投標(biāo)保證金；2.7 投標(biāo)的有效期；2.8投

標(biāo)文件組成； 2.9投標(biāo)文件簽署機(jī)器格式。

3、投標(biāo)：3.1投標(biāo)資格；3.2投標(biāo)文件的密封及標(biāo)記 ；3.3投標(biāo)截止日期；3.4過(guò)期

投標(biāo)文件的處理；3.5投標(biāo)文件的修改及退回。

4、評(píng)標(biāo)：4.1投標(biāo)文件澄清； 4.2初審；4.3評(píng)標(biāo)。

5、定標(biāo)：5.1最后審定；5.2中標(biāo)通知；5.3簽訂合同。

6、招標(biāo)內(nèi)容及要求： 6.1招標(biāo)設(shè)備的詳細(xì)要求；6.2文件保密性要求。

（3）本案例你認(rèn)為有何優(yōu)點(diǎn)和不足，若有，使用紅筆修改不足部分，也可重新整合我認(rèn)為本案例中的招標(biāo)書(shū)基本符合了項(xiàng)目需求建議書(shū)應(yīng)該具備的要素，從客戶的角度全面、詳細(xì)的闡述為了滿足識(shí)別出的需求所要做的工作，提供了足夠詳細(xì)的信息，以使承約商或貨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能針對(duì)需求相應(yīng)地準(zhǔn)備一份最優(yōu)秀的申請(qǐng)書(shū)。

我認(rèn)為不足的地方可以將對(duì)設(shè)備的具體需求放在投標(biāo)的設(shè)備之下，有助于承約商最快的了解到項(xiàng)目需求，衡量自己能否有資質(zhì)能力完成項(xiàng)目。

五、結(jié)論或總結(jié)：

通過(guò)本次本次實(shí)驗(yàn)，了解了項(xiàng)目生命周期第一階段——識(shí)別需求的重要性，因?yàn)橹挥凶R(shí)別需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)，才能更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)書(shū)的研究與書(shū)本上的理論相結(jié)合，我對(duì)招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)有了大致的了解，知道了需求建議書(shū)應(yīng)具有的重要組成部分，認(rèn)識(shí)到，在準(zhǔn)備需求建議書(shū)以前必須清楚定義需求的重要性！

第二篇：軟件項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

XX 學(xué) 院

課 課 程 程 實(shí) 實(shí) 驗(yàn) 驗(yàn) 報(bào) 報(bào) 告 告(2014

~

2015

第 2

學(xué)期)

業(yè) 專 業(yè)

軟 件 工 程

程 課 程 軟 件 項(xiàng) 目 管 理 班 級(jí)

姓 名

學(xué) 號(hào)

教 師

X X 學(xué) 院 計(jì) 算 機(jī) 工 程 學(xué) 院 制

實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告 填 寫 說(shuō) 明

１、填寫一律用鋼筆或圓珠筆填寫，要求字跡工整，條理清晰。

２、“實(shí)驗(yàn)題目”可以填寫章節(jié)名稱或用文字表述。

３、“實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹币饤l列出，“實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”以簡(jiǎn)練的文字進(jìn)行概括。

４、“附注”處填寫實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)或調(diào)試過(guò)程，以及實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的異常情況和解決方法。

５、“教師批閱”處由課任老師填寫評(píng)語(yǔ)，給出實(shí)驗(yàn)成績(jī)，并作為平時(shí)成績(jī)，參與期末成績(jī)總評(píng)。

****年**月**日 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：

初識(shí) Project 2003

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

(1).了解 Project 2003 的工作界面

(2).掌握項(xiàng)目文檔的基本操作

(3).了解 Project 2003 的常用視圖

(4).了解選擇數(shù)據(jù)域

實(shí)驗(yàn)儀器 ：

一個(gè)正常工作的計(jì)算機(jī)、Project 2003 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟（或程序清單）：

一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

在Project 2003中,重新定義一個(gè)菜單[我的菜單],其中包括[打開(kāi)]、[復(fù)制]、[粘貼]、[保存]等命令,并且在 Project 2003 的工作界面中不顯示狀態(tài)欄,以增大工作區(qū)。

二、實(shí)驗(yàn)步驟

(1).啟動(dòng) Project 2003,程序自動(dòng)新建一個(gè)名為”項(xiàng)目 1”的空白文檔,如下圖 1 所示:

圖 1 啟動(dòng) Project 2003

(2)..選擇[工具]|[自定義]|[工具欄]命令,打開(kāi)[自定義]對(duì)話框,選擇[命令]選項(xiàng)卡,在[類別]選擇區(qū)域中,選擇[新菜單]命令,如下圖 2 所示:

圖 2[自定義]對(duì)話框

附注

(3).在[命令]類別中選中[新菜單]選項(xiàng),將其拖動(dòng)菜單欄中,如下圖 3 所示:

圖 3 拖動(dòng)[新菜單]到菜單欄

(4).在菜單欄中的[新菜單]上右擊,在彈出菜單的[命名]文本框輸入”我的菜單”,如下圖 4 所示:

圖 4 重命名菜單

(5).在[命令]選項(xiàng)卡的[類別]選項(xiàng)區(qū)域中選擇[文件]命令,在[命令]選擇區(qū)域中選擇[打開(kāi)]命令,并將其拖動(dòng)到[我的菜單]中,添加命令[打開(kāi)],如下圖 5 所示:

圖 5 添加[打開(kāi)]命令

(6).使用同樣的方法,添加其他命令,如粘貼、保存/更新、刪除

(7).選擇[工具]|[選項(xiàng)]命令,打開(kāi)[選項(xiàng)]對(duì)話框,選擇[視圖]選項(xiàng)卡,在[顯示]選項(xiàng)區(qū)域中,取消選擇[狀態(tài)欄]復(fù)選框,在窗口中不顯示狀態(tài)欄,增大編輯區(qū)的顯示范圍,如下圖 6 所示:

圖 6 [選項(xiàng)]對(duì)話框

(8).單擊[確定]按鈕,完成設(shè)置,此時(shí)的工作環(huán)境效果圖如下圖 6 所示

圖 7 設(shè)置工作環(huán)境

實(shí) 驗(yàn)結(jié)果分析：

通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),我了解了在 Project 2003 中,用戶可以使用項(xiàng)目向?qū)Ш蛢?nèi)置的多種專業(yè)模板迅速邁入項(xiàng)目管理的專業(yè)殿堂;還熟系了Project 2003可以使視圖方便地從不同的角度分析和審視項(xiàng)目

教師批閱：

****年**月**日 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：項(xiàng)目任務(wù)管理

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

(1).了解新建項(xiàng)目計(jì)劃

(2).掌握創(chuàng)建和編輯任務(wù)

(3).掌握任務(wù)分級(jí)和安排任務(wù)工期

(4).添加任務(wù)鏈接和其它信息

實(shí)驗(yàn)儀器：

一個(gè)正常工作的計(jì)算機(jī)、Project 2003

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟（或程序清單）：

一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

創(chuàng)建[學(xué)校食堂改造招標(biāo)]項(xiàng)目文檔,練習(xí)輸入任務(wù)、創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu)、安排任務(wù)工期和建立任務(wù)鏈接等任務(wù)。

二、實(shí)驗(yàn)步驟

(1).啟動(dòng) Project 2003,新建[學(xué)校食堂改造招標(biāo)]項(xiàng)目文檔,如下圖 1 所示:

圖 1 新建[學(xué)校食堂改造招標(biāo)]項(xiàng)目文檔

(2).在[任務(wù)]窗格中單擊[定義項(xiàng)目]鏈接,打開(kāi)[定義項(xiàng)目]窗格,在[輸入項(xiàng)目的估計(jì)開(kāi)始日期]下拉列表中選擇 2008-9-8 選項(xiàng)。

(3).單擊[保存并前往第 2 步]鏈接,打開(kāi)[項(xiàng)目工作組]窗格,點(diǎn)擊[是]按鈕,設(shè)置工作協(xié)作工作。

(4).單擊[保存并前往第 3 步]鏈接,打開(kāi)[輸入附件信息]窗格,并單擊[保存并完成]鏈接,返回[任務(wù)]向?qū)Т案瘛?/p>

(5).在[甘特圖]視圖中的[任務(wù)名稱]欄的第一個(gè)單元格中輸入”學(xué)校食堂改造招標(biāo)”,然后按 Enter 鍵,系統(tǒng)自動(dòng)選中下一行的[任務(wù)名稱]欄下的單元格,并為第一個(gè)任務(wù)添加信息,如下圖 2 所示:

附注

圖 2 輸入第一任務(wù)

(6).使用相同的方法,輸入其它任務(wù),如下圖 3 所示:

圖 3 輸入其它任務(wù)

(7).選中標(biāo)識(shí)號(hào)為 2~35 任務(wù),在[格式]工具欄點(diǎn)擊降級(jí)按鈕,將它們都設(shè)置為[學(xué)校食堂改造招標(biāo)]的子任務(wù),如下圖 4 所示:

圖 4 設(shè)置大綱結(jié)果

(8).使用相同的方法,設(shè)置其它的任務(wù)的子任務(wù),效果如下圖 5 所示:

圖 5 設(shè)置其他任務(wù)的子任務(wù)

(9).選擇[明確招標(biāo)過(guò)程中的職責(zé)規(guī)劃]任務(wù)的[工期]單元格,單擊微調(diào)框的按鈕,激活該單元格,并在單元格中輸入任務(wù)工作日期,如下圖 6 所示:

圖 6 輸入任務(wù)的工期

（10).在[任務(wù)]向?qū)Т案裰袉螕鬧排定任務(wù)日期]鏈接,打開(kāi)[排定任務(wù)日程]窗格,選擇標(biāo)識(shí)號(hào) 16 和 17 任務(wù)之間建立 SS 關(guān)系,其他建立 FS 關(guān)系,如下圖 7 所示:

圖 7 建立任務(wù)之間的關(guān)系

(11).雙擊[確定最終入圍廠商]任務(wù)中的[任務(wù)名稱]所在的單元格,打開(kāi)[任務(wù)信息]對(duì)話框,選擇[高級(jí)]選項(xiàng)卡,在[期限類型]下拉列表中選擇[不得晚于....完成]選項(xiàng),在[限制日期]下拉列表中選擇[2008 年 8 月 27 日],如下圖 8 所示:

圖 8[高級(jí)]選項(xiàng)卡

（12).單擊[確定]按鈕,打開(kāi)[規(guī)格向?qū)對(duì)話框,單擊[繼續(xù),設(shè)定不得晚于...開(kāi)始限制。]單擊按鈕。

(13).單擊[確定]按鈕,完成任務(wù)限制的設(shè)置,此時(shí)在該任務(wù)的標(biāo)示欄處出現(xiàn)一個(gè)任務(wù)限制標(biāo)示,將光標(biāo)移到到該處還可以查看任務(wù)限制的內(nèi)容,如下圖 9 所示:

圖 9 設(shè)置任務(wù)限制

實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：

通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),我了解了項(xiàng)目計(jì)劃是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排。為了確保項(xiàng)目能夠成功,在創(chuàng)建項(xiàng)目的具體任務(wù)時(shí),合理安排項(xiàng)目中的每一項(xiàng)子任務(wù)是非常重要的。

教師批閱：

****年**月**日 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：項(xiàng)目資源管理

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

(1).掌握創(chuàng)建資源和設(shè)置資源信息

(2).掌握分配資源和管理資源

實(shí)驗(yàn)儀器：

一個(gè)正常工作的計(jì)算機(jī)、Project 2003 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟（或程序清單）：

一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

通過(guò)創(chuàng)建[工程項(xiàng)目]和 OFF03DPL 項(xiàng)目文檔,練習(xí)創(chuàng)建資源、設(shè)置資源日歷、分配資源、管理資源庫(kù)以及查看資源分配等操作。

二、實(shí)驗(yàn)步驟

(1).啟動(dòng) Project 2003,新建[工程項(xiàng)目]項(xiàng)目文檔,如下圖 1 所示:

圖 1 新建[工程項(xiàng)目]項(xiàng)目文檔

(2).根據(jù)第 3 章的內(nèi)容創(chuàng)建任務(wù),如下圖 2 所示:

圖 2 創(chuàng)建任務(wù)

(3).選擇[視圖]|[資源工作表]命令,卻換到[資源工作表]視圖

(4).選擇[資源名稱]欄所在的第一個(gè)單元格,輸入”設(shè)計(jì)師”,然后按方向鍵,選擇[類型]欄下的單元格,選擇[工時(shí)],使用同樣的方法,輸入其他資源,如下圖 3 所示: 附注

圖 3 輸入資源信息

(6).選擇[專業(yè)工程師],單擊[常用]工具欄上的[資源信息]按鈕,打開(kāi)[資源信息]對(duì)話框,選擇[備注]選項(xiàng)卡,在[備注]文本框中輸入信息,如下圖 4 所示:

圖 4 輸入備注信息

(7).點(diǎn)擊[確定]按鈕,在項(xiàng)目文檔中出現(xiàn)一個(gè)標(biāo)記,將光標(biāo)移到此處,顯示備注信息,如下圖 5 所示

圖 5 添加備注信息

(8).切換到[甘特圖]視圖,選擇標(biāo)示號(hào)為 3 的任務(wù),然后在[項(xiàng)目向?qū)工具欄中單擊[資源]按鈕,打開(kāi)[資源]向?qū)Т案?如下圖 6 所示:

圖 6[資源]向?qū)Т案?/p>

(9).點(diǎn)擊[向任務(wù)分配人員和設(shè)配]鏈接,打開(kāi)[分配資源]窗格,如下圖 7所示:

圖 7[分配資源]窗格

(10).單擊[分配資源]鏈接,打開(kāi)[分配資源]對(duì)話框,選擇[項(xiàng)目出資人]選擇,如下圖 8 所示:

圖 8[分配資源]對(duì)話框

（11).點(diǎn)擊[分配]資源,將所選擇的資源分配給各個(gè)任務(wù)。然后單擊[關(guān)閉]按鈕,系統(tǒng)將把分配的資源顯示在[資源名稱]對(duì)應(yīng)的單元格中,如下圖9 所示:

圖 9 給任務(wù)分配資源

(13).在[常用]工具欄中單擊[分配資源]按鈕,打開(kāi)[分配資源]對(duì)話框,在列表框中選擇[項(xiàng)目出資人]，如下圖 10 所示:

圖 10[分配資源]對(duì)話框

(14).單擊[圖表]按鈕,打開(kāi)[圖表]對(duì)話框,在[選擇圖表]下拉列表框中選擇[工作分配工時(shí)]選項(xiàng),效果如下圖 11 所示:

圖 11 查看資源分配情況

實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：

通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),我了解資源是項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一,它關(guān)系到項(xiàng)目能否順利開(kāi)展。在本次實(shí)驗(yàn)中,我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)掌握如何創(chuàng)建資源和設(shè)置資源信息,難點(diǎn)在于如何分配資源和管理資源 教師批閱：

****年**月**日 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：美化項(xiàng)目外觀

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

(1).掌握設(shè)置組件的格式

(2).掌握設(shè)置文檔整體格式

(3).掌握如何插入繪圖和對(duì)象 實(shí)驗(yàn)儀器：

一個(gè)正常工作的計(jì)算機(jī)、Project 2003）

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟（或程序清單）

：

一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

通過(guò)實(shí)驗(yàn)美化項(xiàng)目文檔RESCONST和ENGINEER,來(lái)練習(xí)設(shè)置項(xiàng)目文檔的各組件、整體格式和插入對(duì)象等操作。

二、實(shí)驗(yàn)步驟

(1).啟動(dòng) Project 2003,選擇[文件]|[新建]命令,在打開(kāi)的[新建項(xiàng)目]任務(wù)窗格中選擇[本地上的模板]鏈接,打開(kāi)[模板]對(duì)話框。

(2).選擇[Project 模板]選項(xiàng)卡,在列表框中選擇[住宅建設(shè)]選項(xiàng),如下圖 1 所示:

圖 1[模板]對(duì)話框

(3).單擊[確定]按鈕,新建項(xiàng)目文檔 RESCONST,如下圖 2 所示,并且將其保存在其他位置。

圖 2 新建項(xiàng)目文檔 RESCONST

附注

(4).選擇[格式]|[文本樣式]命令,打開(kāi)[文本樣式]對(duì)話框,在[要更改的項(xiàng)]下拉表框中選擇[行列標(biāo)題]選項(xiàng),在[字體]列表框中選擇[宋體]選項(xiàng),在[字形]列表框中選擇[粗體]選項(xiàng),在[字號(hào)]列表框中選擇10,如下圖3所示:

圖 3[文本樣式]對(duì)話框

(5).單擊[確定]按鈕,完成行列標(biāo)題樣式的設(shè)置。

(6).選擇[格式]|[條形圖樣式]命令,打開(kāi)[條形圖樣式]對(duì)話框,在列表框中選擇[摘要任務(wù)]選項(xiàng),在[條形圖]選項(xiàng)卡的[頭部]、[中部]和[尾部]選項(xiàng)區(qū)域的[顏色]下拉列表中均選擇[紅色]選項(xiàng),在[頭部]和[尾部]的[形狀]下拉列表框中選擇一項(xiàng)形狀,如下圖 4 所示:

圖 4[條形圖樣式]對(duì)話框

(7).單擊[確定]按鈕,完成任務(wù)條形圖樣式的設(shè)置,效果如下圖 5 所示:

圖 5 設(shè)置條形圖樣式

(8).選擇[插入]|[對(duì)象]命令,打開(kāi)[插入對(duì)象]對(duì)話框,在[對(duì)象類型]列表框中選擇[Miscrosoft Word 圖片]選項(xiàng)。

(9).單擊[確定]按鈕,打開(kāi) Word 2003 編輯圖片界面。

(10).選擇[插入]|[圖片]|[來(lái)自文件]命令,打開(kāi)[插入圖片]對(duì)話框,選擇需要插入的圖片

(11).點(diǎn)擊[確定]按鈕,圖片插入到 Word 中,并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,關(guān)閉Word 編輯窗口,返回到項(xiàng)目文檔中,調(diào)整圖片位置,如下圖 6 所示:

圖 6 圖片插入到 Word 中

(12).選擇[視圖]|[資源工作表]命令,切換到[資源工作表]視圖,如下圖7 所示:

圖 7[資源工作表]視圖

(13).選擇[格式]|[網(wǎng)格]命令,打開(kāi)[網(wǎng)格]對(duì)話框,在[要更改的線條]列表框中選擇[工作表行]選項(xiàng),在[類型]下來(lái)列表框中選擇虛線,在[顏色]下來(lái)列表框中選擇[水綠色]選項(xiàng),如下圖 8 所示:

圖 8[網(wǎng)格]對(duì)話框

(14).單擊[確定]按鈕,設(shè)置工作表行的線條顏色,效果如下圖 9 所示:

圖 9 設(shè)置工作行線條顏色

(15).選擇[資源名稱]列,選擇[格式]|[字體]命令,打開(kāi)字體對(duì)話框]，在[字體]列表框中選擇[隸書(shū)]選項(xiàng)。

(16).單擊[確認(rèn)]按鈕,完成字體的設(shè)置,效果如下圖 10 所示:

圖 10 設(shè)置字體

實(shí) 驗(yàn)結(jié)果分析：

通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),我了解了為了增加項(xiàng)目文檔的可讀性,可以對(duì)項(xiàng)目文檔中的信息進(jìn)行美化,其中包括項(xiàng)目信息中的文本、條形圖、網(wǎng)格的設(shè)置以及插入對(duì)象等知識(shí),通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)我基本上達(dá)到了預(yù)期實(shí)驗(yàn)效果

教師批閱：

****年**月**日 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：項(xiàng)目成本管理

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

(1).掌握建立成本體系和如何查看成本

(2).掌握調(diào)整成本和如何進(jìn)行成本分析

實(shí)驗(yàn) 儀器：

一個(gè)正常工作的計(jì)算機(jī)、Project 2003

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟（或程序清單）：

一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

通過(guò)修改模板[商業(yè)建設(shè)],來(lái)練習(xí)設(shè)置資源費(fèi)率、設(shè)置固定成本、查看項(xiàng)目成本信息等操作。

二、實(shí)驗(yàn)步驟

(1).啟動(dòng) Project 2003,選擇[文件]|[新建]命令,在打開(kāi)的[新建項(xiàng)目]任務(wù)窗格。

(2).在[模板]選項(xiàng)區(qū)域中,單擊[本機(jī)上的模板]鏈接,打開(kāi)[模板]對(duì)話框,選擇[Project 模板]選項(xiàng)卡,在列表框中選擇[商業(yè)建設(shè)]選項(xiàng),如下圖 1所示:

圖 1[模板]對(duì)話框

(3).單擊[確定]按鈕,打開(kāi)模板 COMCONST,如下圖 2 所示:

圖 2 打開(kāi)模板 附注

(4).選擇[視圖]|[資源工作表]命令,切換到[資源工作表]視圖,如下圖3 所示:

圖 3[資源工作表]視圖

(5).雙擊[GC 總經(jīng)理]資源所在行的任意單元格,打開(kāi)[資源信息]對(duì)話框,選擇[成本]選項(xiàng)卡,設(shè)置[標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率]和[加班費(fèi)率]分別為 50 和 100,如下圖 4 所示:

圖 4 設(shè)置資源的一個(gè)費(fèi)率

(6).選擇[生效日期]欄下的第2個(gè)單元格,設(shè)置日期2008年10月15日,并在[標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率]單元格中輸入 10%,然后按 Enter 鍵,系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果,如下圖 5 所示:

圖 5 設(shè)置資源的其他費(fèi)率

(7).單擊[確定]按鈕,完成[GC 總經(jīng)理]資源費(fèi)率的設(shè)置,并使用相同的方法,設(shè)置其他資源的費(fèi)率

(8).選擇[視圖]|[甘特圖]命令,切換到[甘特圖]視圖,選擇[視圖]|[表]|[成本]命令,在打開(kāi)的窗口的[固定成本]欄中輸入各項(xiàng)任務(wù)的固定成本,如圖 6 所示:

圖 6 輸入固定成本

(9).在[比較基準(zhǔn)]欄下的單元欄中,為任務(wù)輸入用戶的預(yù)算值,如下圖 7所示:

圖 7 輸入預(yù)算值

(10).選擇[視圖]|[其他視圖]命令,打開(kāi)[其他視圖]命令,在[視圖]列表框中選擇[任務(wù)工作表]選項(xiàng),然后單擊[確定]按鈕,打開(kāi)[任務(wù)工作表]視圖,如下圖 8 所示:

圖 8[任務(wù)工作表]視圖

（11).選擇[視圖]|[表]|[成本]命令,此時(shí)就可以查看每項(xiàng)任務(wù)的成本信息,如下圖 9 所示:

圖 9 查看任務(wù)的成本信息

實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：

通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),我了解了成本管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。它不僅在排定項(xiàng)目日程上決定著完成任務(wù)所需要的時(shí)間,而且在控制方式上掌握著資源使用的方法。對(duì)于許多項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目的成功與否在于完成項(xiàng)目的最終成本是否和預(yù)算或相比較的基準(zhǔn)計(jì)劃成本相符

教師批閱：

第三篇：SAS項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告策劃書(shū)

SAS項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告——

活

動(dòng)

策

劃

金融一班：第五組 二零一二年十月三十日

目錄

一． 采訪對(duì)象：四川三陽(yáng)汽車有限公司（市場(chǎng)部蔣俊紅經(jīng)理）..........3二． 采訪背景：...........................3

三． 采訪時(shí)間：...........................3

四、采訪地點(diǎn)：綿陽(yáng)市科創(chuàng)園區(qū)創(chuàng)業(yè)大道中段242號(hào)............3五、采訪方式：此次活動(dòng)采取座談形式，面對(duì)面采訪，并分時(shí)間段進(jìn)行采訪。..........3六、采訪目的：采訪該公司影響汽車銷售的因素，以及各種因素間的關(guān)系。.......3七、采訪前期準(zhǔn)備：..........................31、提前預(yù)約：用電話的形式與被采訪者保持聯(lián)系，最好提前一周預(yù)約好。..........32、采訪工具準(zhǔn)備：必須證件，器材。如照相機(jī)，錄音筆，采訪本，攝像機(jī)等。.........33、采訪交通工具：步行（后門左轉(zhuǎn)直走，過(guò)馬路即到達(dá)目的地）............34、采訪人員安排：......................3八、采訪內(nèi)容：...........................31、公司背景？............................32、公司客戶特征？....................33、公司汽車銷售狀況？..........................34、影響汽車銷售因素？..........................3九、采訪后期..........................3十、可行性分析及備注........................4活動(dòng)策劃

一．采訪對(duì)象：四川三陽(yáng)汽車有限公司（市場(chǎng)部蔣俊紅經(jīng)理）

二．采訪背景：

四川三陽(yáng)汽車有限公司成立于1998年2月23日，是東風(fēng)——雪鐵龍授權(quán)集整車銷售、備件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋四位一體特約服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，能夠?yàn)閺V大東風(fēng)雪鐵龍轎車客戶提供完備的售前、售中及售后服務(wù)。公司成立之初便本著一切為客戶著想的服務(wù)理念，力爭(zhēng)為客戶提供購(gòu)車之外更多更周到的超值服務(wù)。公司成立了車友俱樂(lè)部對(duì)客戶的愛(ài)車提供保姆式服務(wù)，亦是四川綿陽(yáng)最大的東風(fēng)雪鐵龍汽車文化傳播中心。公司現(xiàn)有員工80余人，其中研究生以上學(xué)歷8人，大學(xué)以上40人，高級(jí)技師3人，中級(jí)以上技師22人，專業(yè)銷售人員12人。

三．采訪時(shí)間：

2012年10月26日

2012年11月2日

四、采訪地點(diǎn)：綿陽(yáng)市科創(chuàng)園區(qū)創(chuàng)業(yè)大道中段242號(hào)

五、采訪方式：此次活動(dòng)采取座談形式，面對(duì)面采訪，并分時(shí)間段進(jìn)行采訪。

六、采訪目的：采訪該公司影響汽車銷售的因素，以及各種因素間的關(guān)系。

七、采訪前期準(zhǔn)備：

1、提前預(yù)約：用電話的形式與被采訪者保持聯(lián)系，最好提前一周預(yù)約好。

2、采訪工具準(zhǔn)備：必須證件，器材。如照相機(jī)，錄音筆，采訪本，攝像機(jī)等。

3、采訪交通工具：步行（后門左轉(zhuǎn)直走，過(guò)馬路即到達(dá)目的地）

4、采訪人員安排：

八、采訪內(nèi)容：

1、公司背景？

2、公司客戶特征？

3、公司汽車銷售狀況？

4、影響汽車銷售因素？

九、采訪后期

整理收集到的資料，整理訪談問(wèn)答記錄，完成書(shū)面表達(dá)報(bào)告，并傳給被采訪者進(jìn)行確認(rèn)，保證修改無(wú)誤，成文。

十、可行性分析及備注

可行性分析：

1、由于現(xiàn)在大三本科生比較清閑，時(shí)間比較充足。

2、在該公司都熟人，故可行性較高，只要問(wèn)題提法得當(dāng)，善于取舍，此次采訪易于實(shí)行。

3、已在該公司做過(guò)一次試探性采訪。

4、采訪地近，基本為零成本采訪。

備注：

1、采訪時(shí)，以預(yù)備問(wèn)題作為基本問(wèn)題，也可即興追問(wèn)。

2、采訪流程中小組成員以安全為重。

第四篇：《哈希表》項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告[范文]

《哈希表》項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、實(shí)驗(yàn)名稱

哈希表問(wèn)題

2、小組成員

劉艷寧、鄧芳益；

3、主要內(nèi)容和步驟：

（1）分析問(wèn)題描述，明確問(wèn)題目標(biāo)

對(duì)于一個(gè)哈希表，它是通過(guò)哈希算法，然后將數(shù)據(jù)按照哈希算法所得到的哈希地址存入到哈希表中。所以對(duì)于一個(gè)哈希表，要了解它的存儲(chǔ)方式、哈希表的沖突處理、數(shù)據(jù)的輸入、數(shù)據(jù)的追加、哈希表的判空、哈希表清空、數(shù)據(jù)的查找（2）分析問(wèn)題數(shù)據(jù)描述

[數(shù)據(jù)描述]首先分析哈希表的構(gòu)造方法：除留余數(shù)法

取關(guān)鍵字被某個(gè)不大于哈希表表長(zhǎng)m的數(shù)p除后所得余數(shù)為哈希地址。H(key)=key MOD p(p<=m);//哈希表的存儲(chǔ)方法

但是由于java中已經(jīng)嵌入了哈希表，所以直接調(diào)用java中的哈希表： Import java.uilt.HashMap//調(diào)用java中的哈希表函數(shù)；

（3）確定算法思路，準(zhǔn)確描述算法 [算法描述]首先運(yùn)用java里面的哈希表；

import java.util.Scanner;//調(diào)用java里面的Scanner供用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入 import java.util.HashMap；//調(diào)用java哈希表

根據(jù)公式：H(key)=key MOD p(p<=m)用輸入的關(guān)鍵字來(lái)與哈希表的總長(zhǎng)度來(lái)進(jìn)行求余運(yùn)算，然后將求得的余數(shù)存入到哈希表相應(yīng)的位置中

對(duì)于哈希表的查找：

則根據(jù)哈希表的除留余數(shù)法然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找；當(dāng)ASL為1時(shí)時(shí)最理想的，因?yàn)橹恍枰檎乙淮危绻谝淮螞](méi)有查找到，則在先前的位置上加一進(jìn)行查找，直到查找到數(shù)據(jù)為止然后返回。（4）運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄

輸入：學(xué)號(hào)：1000 姓名：張三 輸入：學(xué)號(hào)：1001 姓名：李四

輸出哈希表數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行判空，查找等操作（5）實(shí)驗(yàn)效果圖示

4、實(shí)驗(yàn)總結(jié)：（心得體會(huì)、處理結(jié)果、存在的問(wèn)題、建議和意見(jiàn)等）

心得體會(huì)：如果要實(shí)現(xiàn)哈希表的各個(gè)操作，首先要了解哈希表的存儲(chǔ)方式；其次就是算法的構(gòu)造上面，該程序是直接調(diào)用java中的hashmap，所以在算法上程序構(gòu)造相對(duì)的比較簡(jiǎn)單。

存在的問(wèn)題：不能夠直觀的輸出哈希表的存儲(chǔ)方式。

第五篇：薪酬管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《薪酬管理》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)一：組織規(guī)劃、職員管理

這是學(xué)習(xí)自北森人事測(cè)評(píng)軟件之后接觸的第二個(gè)人力資源管理軟件。金蝶人力資源管理軟件是一個(gè)綜合性的軟件，其功能涵蓋了大部分的人事管理功能，將管理這門藝術(shù)變得更為規(guī)范化有利于我們加深對(duì)人力資源管理的理解。在下面為時(shí)一周的上機(jī)課程中我們將學(xué)習(xí)操作金蝶K/3軟件。

在組織規(guī)劃的相關(guān)試驗(yàn)中包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置的新增、修改、移動(dòng)及刪除操作等。組織規(guī)劃的意義在于組織的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必然的，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，如果企業(yè)的組織戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化來(lái)服務(wù)于戰(zhàn)略。由于企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)自身?xiàng)l件都是時(shí)刻變化的，因而戰(zhàn)略是時(shí)時(shí)刻刻需要改進(jìn)的，組織結(jié)構(gòu)的變化也就因此成為了必然的，所以組織規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。組織架構(gòu)變動(dòng)的內(nèi)容有很多，最基本的就是人事變動(dòng)，包括人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動(dòng)、人員晉升、人員離職、人員退休等，在實(shí)驗(yàn)中有相關(guān)的操作來(lái)將這些人事變動(dòng)數(shù)據(jù)化，服務(wù)于人事管理。職位層級(jí)是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級(jí)別，在設(shè)置和調(diào)整職位層級(jí)時(shí)，要根據(jù)崗位說(shuō)明做具體的分析，靈活運(yùn)用職位層級(jí)的屬性。

實(shí)驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的流程包括一開(kāi)始的薪酬項(xiàng)目，薪點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)算項(xiàng)目的屬性的設(shè)置，薪酬方案的確定，然后確定薪酬公式，定薪調(diào)薪等。其中，薪酬項(xiàng)目，薪點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)算項(xiàng)目的屬性設(shè)置屬于薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)置。薪酬方案設(shè)置包括薪酬方案和公式設(shè)置，在操作時(shí)需要進(jìn)行靈活調(diào)整。薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程較為繁瑣，而且更為靈活，需要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的方案。合理的薪酬方案與人力資源管理的其他職能也有必要聯(lián)系，一定要根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)做出準(zhǔn)確的崗位評(píng)價(jià)，還要薪酬調(diào)查等。

公式是根據(jù)職員職務(wù)體系中職員的職等計(jì)算工資，制定公式時(shí)需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言進(jìn)行制定，否則是無(wú)效的。最后，要將薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資，即在工資系統(tǒng)-工資修改中，應(yīng)用薪酬數(shù)據(jù)，選擇應(yīng)用定級(jí)定薪計(jì)算結(jié)果，或應(yīng)用職員薪酬歷史數(shù)據(jù)，將薪酬設(shè)計(jì)中職員數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資系統(tǒng)中。

實(shí)驗(yàn)三：薪酬核算

在薪酬核算實(shí)驗(yàn)中，主要進(jìn)行了薪酬核算方案的設(shè)置，薪酬核算方案的應(yīng)用以及數(shù)據(jù)的維護(hù)。核算方案的設(shè)置包括工資類別設(shè)置，員工數(shù)據(jù)錄入，工資項(xiàng)目設(shè)置，計(jì)算公式和計(jì)算方案的設(shè)置。在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)，要完全從人事中引入，保持與人事中一致。在工資項(xiàng)目設(shè)置中要對(duì)多個(gè)工資項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一個(gè)較為繁瑣的操作過(guò)程。工資類別可以控制權(quán)限，不同的工資管理員可只管理一類人的工資。其應(yīng)用價(jià)值在于利用對(duì)大量職員薪酬核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，便于查詢和處理。工資報(bào)表的功能在于提供了工資發(fā)放記錄的審核，復(fù)審功能，工資匯總和職員結(jié)構(gòu)分析表可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。報(bào)表的格式是靈活多樣的，工資數(shù)據(jù)的審核確認(rèn)，及時(shí)向員工提供標(biāo)準(zhǔn)格式的工資條。

實(shí)驗(yàn)四：社保福利

社保福利實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容包括社保參數(shù)設(shè)置、險(xiǎn)種設(shè)置、參保人員設(shè)置、社保帳戶管理、計(jì)算公式設(shè)置及社保費(fèi)用錄入、期末結(jié)帳處理。社保福利系統(tǒng)配合薪酬管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)完整的薪酬福利體系，使薪酬福利的管理更加系統(tǒng)化，規(guī)范化，幫助企業(yè)提升薪酬福利管理水平，提高員工滿意度。常見(jiàn)的集中社保福利包括工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，人身意外保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，住房公積金。系統(tǒng)支持管理參保職員的險(xiǎn)種類型在當(dāng)前期間的發(fā)生金額狀況，并可通過(guò)定義好的社保計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果，保證社保費(fèi)用的準(zhǔn)確實(shí)施。系統(tǒng)支持在公式設(shè)置中引用參保單位，職員的基本信息作為各個(gè)保險(xiǎn)項(xiàng)目的計(jì)算依據(jù)，可設(shè)置所有參保險(xiǎn)種的計(jì)算方式。

在社保福利期間結(jié)賬之后，可根據(jù)國(guó)家要求進(jìn)行社保福利信息的上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容包括管理過(guò)程中的企業(yè)社保信息以及職員個(gè)人社保信息，包括參保過(guò)程中發(fā)生的詳細(xì)費(fèi)用列表信息。

通過(guò)此次試驗(yàn)，我對(duì)人力資源管理通過(guò)K/3軟件有了一些更具體的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的人力資源管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全程戰(zhàn)略支持，以合適的組織架構(gòu)設(shè)立，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系下的績(jī)效目標(biāo)過(guò)程的跟蹤，達(dá)到組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合，達(dá)到成功；可以支撐戰(zhàn)略的員工能力培養(yǎng)體系，幫助企業(yè)定義組織所需的能力，從而可以找到企業(yè)需要什么樣的人才，招募到合適的員工，培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力，結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向；還可以推動(dòng)戰(zhàn)略的員工思維引導(dǎo)體系，解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問(wèn)題，即愿不愿意的問(wèn)題。通過(guò)金蝶K3軟件HR系統(tǒng)的支撐建立所需的組織能力，構(gòu)建公司員工需要建立的思維模式，通過(guò)建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向。