第一篇：2010年創雙優活動安排

關于開展“創雙優”活動的安排

為認真貫徹落實區、市、縣關于不斷深化“創雙優”活動的安排，結合我公司實際，努力建設一支高素質的職工人才隊伍，在公司掀起“創雙優”勞動競賽新高潮，為公司的改革與發展提供人才保障。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞本公司高技能人才培訓工程，深入開展“創雙優”崗位練兵、技能培訓和技能大賽，提高職工隊伍技能素質，激勵、發現和選拔優秀職業技能人才，推動職工崗位練兵、技能培訓、技能大賽一體化，調動和激發廣大職工學習技術、鉆研業務、崗位成才的積極性，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍，為努力實現我縣經濟社會跨越式發展貢獻力量。

二、組織領導

為使“創雙優”活動持續、健康開展，公司各車間、科室要充分認識開展“創雙優”競賽活動的重要意義，不斷推進企業的創新與發展，調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，結合公司實際，認真抓好落實，使這項活動真正扎實有效地開展起來。組成由工會主席任組長，各車間負責人和職工代表擔任“創雙優”活動領導小組成員。領導小組下設辦公室，具體負責競賽活動的組織協調和日常工作。

三、圍繞“主題”開展“創雙優”活動

“創優質服務、創優質產品”，是“創雙優”活動的主題，圍繞主題抓好落實。一是深入開展創優質服務活動，加強對職工的職業道德教育，規范職業行為，建立誠信服務體系，為顧客提供公平可信的市場環境。牢固樹立顧客第一、服務至上的思想，努力提高服務的層次和水平，滿足顧客的各種需求，為顧客提供熱誠、便捷、明晰、周到的服務和信用保證，使顧客在消費交易的

全過程中放心滿意。二是組織開展各種群眾性生產經營技術創新活動，推動公司經營業績水平的提高。開展職業技能培訓、崗位練兵和技術比武活動，用現代科技知識和操作技術武裝職工隊伍，提高公司職工的科學文化素質和業務技術水平；深入開展各種形式的勞動競賽、合理化建議、技術攻關和發明創造活動，推進公司的技術進步，促進公司經營結構的改善和經濟增長方式的轉變，增強公司的自我創新能力和市場競爭力。

四、評選表彰“創雙優”活動的時間要求

為使“創雙優”活動抓實有效的開展，確保質量，經研究決定，每年評選表彰一次，各車間、科室要大力宣傳典型示范作用，注意培養、發現和宣傳先進典型，總結交流工作經驗，進一步調動了職工群眾的積極性、主動性、創造性，凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，為平羅的經濟建設貢獻力量。

2010年2月25日

第二篇：2007“創雙優”活動自查報告（范文）

“創雙優”活動工作總結

按照**市總工會統一要求，我們依照本“創雙優”工作安排，開展了一系列活動，現將活動情況匯報如下：

一、積極宣貫“創雙優”活動的深遠意義，不斷提高參建各方的質 量意識。

自去年復工以來，我公司利用一切集中會議的時機，不斷的向甲方代表、施工方、監理方及分包單位宣貫“創雙優”活動的目的與意義，加強精品意識與服務意識，并將“創雙優”活動與公司《優良工程加價獎勵辦法》及《施工單位評價辦法》有機結合，進一步提高了施工單位參與活動的積極性。

二、明確工作目標，落實工作重點。

針對2007質量管理中存在的問題，我們有針對性的制定了《2008工程管理目標與工作重點》，把屋面防水、填充墻抗裂以及安裝工程中的不通不暢、管道堵塞滲漏作為重點把控的內容，力爭在本的工程中全力加以消除，為此，我們前后共編發了7份《工序建議書》，從“人、機、料、法、環”上重點加以要求，并在工地例會、安裝例會上組織學習研討，加深了施工單位對《工序建議書》的理解與認識，并在施工過程中得到了有效的貫徹，從對已完分項的實測實量數據看，平均得分率均在90%以上。

三、創新管理模式，加強管理的科學性與計劃性。

為進一步加強質量與進度管理的科學性與計劃性，我們在總結以往經驗的基礎上，推出了《管理操作手冊》的工程管理部分，使我們對工作流，對我們在進度管理上起到了很好的輔助作用，克服了以往計劃編制的盲目性，使得全年工作的計劃性有了很大程度的提升。

四、改進功能審核程序，嚴把功能管理關口。

為加強甲方代表對圖紙中功能性問題審核的嚴密性，我們在功能會審前要求甲方代表先對戶型做出統計，根據戶型分類統一進行審核，加強了甲方代表對戶型的概念性。根據不同的戶型，我們組織了專門的功能會審，發現了許多功能設計上的不合理問題，通過在與設計部門、計劃部門溝通后，對許多問題及時進行了修正，后通過樣板間放樣，又進一步將功能性加以優化，例如**樓客廳條窗、次衛等問題，均是通過以上程序加以改正的。

五、開展競賽評比，營造管理氛圍。

為在現場營造一個質量與安全文明施工的良好氛圍，我們在工地積極開展創優競賽活動，通過對砌體、抹灰、外保溫等分項工程的實測實量，評出了各工序施工的質量優勝，極大的調動了施工單位質量管理的積極性。從幾次檢查評比結果看，總體質量水平比往年有了一定程度的提高。為加強現場安全文明施工管理，我們前后共組織了十余次的檢查評比，通過獎優罰劣，促進了現場標準化管理，尤其是在場容場貌上收到了很好的成效，在本次**市“創衛“活動中，**樓工地作為典型受到了政府部門的通報表揚。

六、加強進度考核，激勵“爭先”積極性。

根據公司今年新出臺的《加強進度管理辦法》，我們對施工單位每月完成工作量進行了嚴格的審核，在進度款上對進度先進單位給予傾斜，同時給予一定比例的獎勵，極大的激發了施工單位爭先比快的工作干勁。目前兩個片區總體施工進度相比計劃略有提前，為下一步我們抓好裝飾裝修的細部質量奠定了良好的基礎。

七、倡導人本管理，促進和諧發展。

在每月的安全文明施工檢查中，我們同時將“以人為本”檢查貫穿其中，重點檢查了勞動合同、工資發放及食堂宿舍衛生。針對**工地部分勞務人員住宿條件較差的情況，我們積極協調將閑置房屋租借給工地使用，改善了勞務人員的居住條件；為提高施工單位對食堂、宿舍、活動室標準的認識，我們在6月份組織兩片區項目經理到**樓工地、**工地進行觀摩學習，收到了很好的成效。

八、加強回訪維修工作，努力提高住戶滿意度。

為進一步加強住戶報修問題統計的嚴謹性與及時性，我們安排內業人員每月對物業公司《報修登記表》進行一次統計，對一些特例事項嚴格按照《工程處報修考核制度》進行處罰，同時根據統計情況進行系統分析，有針對性的制定出改進措施。截止目前為止，已按照《工程處報修考核制度》對處室10人次進行了處罰。對一些對質量問題反映較大的住戶，我們均采取登門拜訪、指派專人跟蹤維修的方式處理，較好的平息了住戶的怨氣。

九、細化精裝修工程管理程序，努力提升質量水平。

為進一步提升精裝修工程質量水平，我們在總結去年精裝修工程的基礎上，準備編制一份《精裝修工程工序建議書》，把精裝修工程所有工序分解后，在按先頂后地，先濕后干的順序重新進行排列組合，形成一個有序的施工鏈，同時再輔之一些相應的管理措施及制度，進一步加強工序管理的精細化程度。

通過“創雙優”活動的開展，我們感到目前仍存在以下問題： 1． 施工單位內部質量管理近幾年呈不斷弱化趨勢，對一些分包隊伍缺乏有效的管理機制，致使甲、乙雙方在質量管理中步調始終不能一致。2． 部分甲方代表對網絡圖進度管理模式比較生疏，在編制中存在水平參差不齊的情況。3． 隨著各分項施工的陸續開展，現場交叉作業明顯增多，樓層內衛生的保持工作呈下降趨勢。4． 施工單位對“以人為本“管理的認知程度仍然較低，在標準上與我們的要求差距較大。5． 在處理住戶投訴的過程中，一些甲方代表在與住戶的溝通能力上及處理的及時性方面仍有欠缺。

針對存在問題，我們計劃在下一步工作中重點從以下幾個方面入手：

1． 對屋面、衛生間防水、填充墻抗裂以及水電安裝工程的不通不暢、堵塞滲漏等關鍵工序嚴格把關，確保按照《目標責任書》要求完成任務指標。

2． 進一步加強功能檢測管理，加大處室領導督察力度，力爭在房屋交付使用前使用功能問題100%得以消除。3． 加強精裝修工程的管理力度，確保施工質量比去年有一個明顯的提升。

4． 繼續狠抓現場安全文明施工及“以人為本”管理，使現場管理始終保持在一個較好的水平上。

5． 統籌安排環境配套施工，科學做好室外管線布置，確保主體與配套工程同步竣工。

在各級部門的領導下，我們在2007年的“創雙優”工作取得了 長足的進步，已經能夠有機的與我們的實際工作相結合，并做為一項長期工作來深入開展，在今后的工作中，我們要再接再厲，努力把“創雙優”工作推向一個新的高度。

第三篇：“一創雙優”活動心得

“一創雙優”活動學習心得

市六次黨代會從提高各級干部素質、增強執政能力、實現趕超目標的戰略高度，提出了以“陽光、真誠、簡單、責任、激情”為主要內容的干部文化理念，這對于進一步鞏固和深化“一創雙優”活動成果，加快領導方式轉變，持續創新思想觀念、優化干部作風、優化發展環境，意義重大，影響深遠。“簡單”是干部文化的重要內容，就此談幾點學習體會。

簡單，即科學決策、化繁為簡，是一種重要的哲學思想和思維方式。簡單作為干部文化，是透過現象看清本質基礎上舉重若輕、以簡馭繁的一種本領，是對唯物辯證法的熟練掌握與科學運用。簡單是一種重要的哲學思想和思維方式。簡單是智慧，大道至簡使人生充滿自信。老子的《道德經》中講，大道至簡。意大利畫家達芬奇講，至繁歸于至簡。最偉大的真理是最簡單的真理，最高級的規則是最簡單的規則，最普遍的規律是最簡單的規律。對簡單的哲學思考在中國古來有之，《易經》基本要義的第一條就是“簡易”。老子講，治大國若烹小鮮。西方思想家也對簡單做過深邃的思考，奧卡姆剃刀定律提出“如無必要，勿增實體”。管理之道就是簡化之道，強調要舍棄一切空洞無物的復雜的表象，直指問題的本質。費米思維強調簡單化是最經濟、最優化、最省力、最基準的思維法則。美國最高法院法官奧利弗·萬德爾·霍爾姆斯曾說過：“簡單，是對復雜的超越。”簡單，追求的是一種深刻的平淡，是深入后的—1—

淺出，是濾去沙石后留下的金子，是對社會、生活和人生的洞察與凝練，是對宇宙大道的領悟與遵循。體現在工作中，就是堅持以群眾利益為重，以大局為重，以事業為重，淡泊名利，質樸無華，一心一意干工作，心無旁騖抓落實，做一個高尚的、純粹的、脫離了低級趣味的人。

簡單是一種管理理念和執行文化。簡單不等于魯莽草率，不等于淺薄簡陋，更不等于不講規矩、不講程序、不講原則，而是把復雜問題簡單化，凡事追求簡單明了，容易理解、執行和操作。體現在工作上就是堅持實事求是，不繞彎子、不兜圈子、不推諉、不扯皮，不講空話套話、不搞形式主義，將一個個復雜的問題簡單化，然后高效地加以解決。這種文化理念的核心是執行力，注重的是效率，追求的是效果，解決的是普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飄，行為地上爬”的矛盾。當前，我市部分干部中存在的“重說輕做”、“推諉扯皮”等問題就是缺乏執行力的突出表現。要在廣大干部中大力倡導執行文化，在其位、謀其政、行其權、負其責，解決問題是簡簡單單一個字“辦”，一時解決不了的也要向群眾說清楚，決不左推右擋、上推下卸。

簡單是一種把握規律、以簡馭繁的領導藝術和工作方法。當今時代復雜而多變，我們的干部，特別是領導干部，面對頭緒繁多的工作、錯綜復雜的情況、紛至沓來的信息，在需要快速拿主意、做決策、下指令的時候，常常感到心中茫然、手足無措，這固然有客觀方面的原因，但是從主觀上來講，很多時候在處理問題時找不到 —2—

一個好的辦法，并不在于問題本身的復雜，而是自己把簡單的問題復雜化了，或者是缺乏一種把復雜問題簡單化的能力。歸根結底還是不善于抓主要矛盾、抓工作重點，吃不透問題的本質，缺乏一種化繁為簡、以簡馭繁的領導素養。

因此,干部在工作中要學會以簡單對復雜，庖丁解牛、游刃有余。追求卓越的簡單，是一種大智慧、大境界、大本領。

簡單，通俗易懂；簡單，言簡意賅。崇尚簡單，是素養，是境界，是智慧。做到簡單，就要堅持以大局為重，以事業為重，以群眾利益為重。

說話要開門見山，處理問題直奔主題，對待他人誠心誠意。只要人人都能弘揚簡單的干部文化，××就會更加和諧，趕超發展就會變成現實。

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第四篇：“一創雙優”活動實施方案

xxx地稅局2011“一創雙優”活動集中

教育階段實施方案

自去年?一創雙優?活動開展以來，經過集中教育、日常推進兩個階段，xx局全體干部職工上下思想統一，精神振奮，目標明確，人心思變，人心思干，人心思發展，稅收收入屢創新高，地稅精神文明建設成效卓著，科學發展、趕超發展邁出了堅實步伐。但是在我們系統內部仍然存在一些制約發展的深層次問題，觀念陳舊、作風不良等現象還在一定程度存在，創新思想觀念、優化干部作風、優化發展環境的任務仍然十分艱巨。特別是市六次黨代會確定的新的發展戰略、新的趕超目標、新的工作任務，對x局地稅干部職工提出了新的更高的要求，面對新的形勢和任務，必須進一步深化提升?一創雙優?活動。根據x委《關于持續開展?一創雙優?活動的實施意見》和x局要求，為切實開展好我局2011?一創雙優?集中教育階段的活動，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，立足中原經濟區建設和我區各項戰略目標大局，全面貫徹落實市六次黨代會精神，把創新思想觀念作為關鍵點，把優化干部作風作為著力點，把優化發展環境作為落腳點，堅持學習教育創新觀念貫穿始終，堅持邊學邊查邊改貫穿始終，堅持與中央、省委、市委、x委和x局部署的專項活動相結合，以活動促工作、以工作檢驗活動成效，注重創新，突出重點，突出強化提升，突出求實求效，按照?好狀態、高標準、重細節?的要求，深入開展?培育良好風氣 構建和諧地稅?活動，著力解決在大局意識、組織觀念、協作意識、勤儉意識、服務意識、工作效率等風氣建設方面存在的問題，為促進xxx地稅事業持續健康發展、建設富裕和諧美麗新濮陽做出新貢獻。

二、主要任務

通過集中教育，重點解決影響地稅事業發展的重大問題，在解決行政慢作為、不作為、亂作為上下功夫；在提高干部隊伍素質上下功夫；在發揮稅收職能作用、提升納稅服務水平上下功夫；在加強基層所建設上下功夫，實現思想觀念、干部作風、發展環境的進一步提升，強力推動工作，更好地服務我區經濟社會發展。

進一步創新思想觀念。組織廣大干部職工認真學習，查擺提高，破除舊觀念，做到?十破十立?，樹立符合新形勢、新任務要求，適合科學發展、趕超發展需要的新觀念、新理念，用新觀念、新理念謀劃新思路、尋求新突破、引領新發展。

進一步優化干部作風。以?培育良好風氣 構建和諧地稅?活動為抓手，組織x局干部職工深入查擺在風氣建設方面存在的突出問題，認真整改，做到?八棄八揚?，實現地稅干部隊伍?五多五少?的風氣建設目標，即：襟懷坦白的多，小肚雞腸的少；積極負責的多，馬虎應付的少；樂觀向上的多，意志消沉的少；相互支持的多，矛盾是非的少；處理問題顧全大局的多，鬧個人意氣的少。大力倡樹?陽光、真誠、簡單、責任、激情?的干部文化，大力弘揚?淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業、創新實干?的?三李?精神，用好風氣促進高效能、樹立地稅新形象、促進地稅事業又好又快發展。

進一步優化發展環境。認真學習《xxxxxx局關于服務大招商支持產業集聚區發展的實施意見》精神，堅持把優化發展環境貫穿于活動全過程，充分發揮地方稅收的職能作用，進一步完善服務機制，拓寬服務領域，優化服務載體，提升服務水平，大力支持我區產業集聚區建設，服務好大招商工作，營造良好的稅收執法環境。

進一步提升工作質效。把組織收入、風氣建設、稅收大檢查、財稅庫銀橫向聯網、優化金融環境打造誠信濮陽活動作為集中教育階段五項重點工作，以重點工作的突破，促進各項目標任務的落實，帶動整體工作的提升。

三、活動時間和范圍

2011?一創雙優?活動的集中教育階段，從2011年10月8日開始至2012年1月15日結束，共100天。在x局全體干部職工范圍內開展活動。

四、方法步驟

10月10日，x局及時召開動員會，結合稅收工作實際，認真制定活動方案，進行安排部署，廣泛發動，營造氛圍。活動分為三個階段進行。

（一）學習提高階段（10月10日—11月10日）

1、學習內容：主要學習胡錦濤同志?七一?重要講話，以領導方式轉變加快發展方式轉變系列政論文章，盧展工書記的《把風氣搞正 把工作做實》、市六次黨代會精神，市委市政府出臺的35個重要文件，2011?一創雙優?活動集中教育階段動員會市領導講話，省地稅局趙亞平三篇文章、市局領導9月19日風氣建設的講話要求，干部文化及?三李?精神等。各基層單位要根據實際情況，自選一些學習篇目。

2、學習形式：集中與自學相結合，輔導與研討相結合，?走出去?與?請進來?相結合。繼續發揮好?創新思想觀念大論壇?等載體的作用，廣泛開展典型案例警示教育、專題黨課、座談會、宣講會、演講比賽、考察學習、征文活動等形式多樣的學習宣傳活動，營造氛圍，保證效果。

3、學習要求：堅持理論聯系實際，學以致用，把重點放在以學促轉、以學促干上。要緊緊圍繞?二三五?目標，緊密結合區局稅收工作和思想實際，列出?‘十破十立’我們重點破什么?、?如何培育地稅良好風氣?、?如何踐行華龍地稅發展新理念?、?面對我區趕超發展地稅干部職工該怎么做?等專題，學而思、思而悟、悟而行，啟動思想總開關，尋求發展新路徑，打開發展新空間。

要保證學習時間，每周集中學習不少于3次。各（廳）長要帶頭學、帶頭講，班子成員至少做1次輔導報告。黨員干部每人都要撰寫5篇以上有深度的心得體會，科級干部的心得體會擇優在內網公布，便于進行交流，要真正把學習的過程變成更新觀念、優化作風、創新突破、促進工作的過程。

x局活動辦要加強督促指導，采取抽查、考試、評比心得體會等形式檢查學習情況，保證學習效果。

（二）查擺整改階段（11月11日—12月25日）

1、查擺內容

對照?十破十立?，查擺思想觀念方面有哪些突出問題束縛了思想、捆綁了手腳、制約了發展；對照?八棄八揚?、?五多五少?，查擺干部作風和風氣方面有哪些不良行為降低了效能、損害了形象、影響了發展；對照趕超發展的目標和要求，查擺有哪些因素擾亂了秩序、消減了軟實力、阻礙了發展。重點查擺小進則滿、小勝即驕的問題；不負責任、不敢擔當的問題；不善謀劃、不善運作的問題；湊合應付、標準不高的問題；主動性不強、內生動力不足的問題；慢作為、不作為、亂作為的問題等。

2、查擺方式 主動查擺。對照2010年集中教育和日常推進階段需整改的問題，對照臺帳逐項清理。同時采取自己查、相互幫、上級點、下級提、社會評等方式全方位查擺存在的問題。每位干部職工要重點圍繞風氣建設，認真撰寫查擺材料，切實做到?準?、?實?、?透?、?全?，客觀反映在?一創雙優?集中教育階段的收獲與體會。

督促查擺。x局活動辦公室要創新舉報方式，通過內外部網絡、辦稅場所公布舉報電話、信箱，方便廣大群眾舉報投訴，切實做到有報必查，有查必果。督導組要廣開渠道，采取暗訪、調研、受理公眾投訴舉報、組織納稅人評議等多種途徑，廣泛收集廣大干部職工和納稅人的反映，全面掌握情況，發現存在問題，通報有關基層單位，促其查擺。

3、抓好整改

各基層單位對查擺出的問題要認真梳理，深刻反思，找出根源，拿出解決辦法，建立整改臺帳，確保整改到位。要把整改貫穿整個活動始終，做到邊查邊改，早改快改，早見成效。

（1）主動整改。各基層單位對查擺出的問題，要認真研究，能立即整改的立即整改；一時整改不了的要列出計劃，限期整改；對于涉及面廣、需多部門協調解決的，要及時提交分管局長協調解決。

（2）轉辦交辦。x局活動辦對發現和受理的問題要分門別類，建立臺帳。對一般性問題，及時轉辦有關單位限期解決；對影響工作推進，以及群眾反映強烈、涉及面廣、解決難度大的問題，進行集中交辦，明確責任，限期解決。

（3）掛牌督辦。對進展緩慢的重點工作、解決不力的重大問題、處理不妥的熱點難點問題等，采取工作督辦、領導督辦、效能督辦、組織處理、紀律處分等不同手段，緊盯不放，跟蹤問效，督促解決。

（4）查辦案事件。保持高壓態勢，嚴厲查處不良風氣突出、損害地稅形象的案事件。查處的重點是推諉扯皮等慢作為、不作為行為；吃、拿、卡、要、以稅謀私等亂作為行為。

查擺整改結束時，各基層單位要召開專題民主生活會，每個黨員領導干部都要寫出深刻的查擺整改報告。區局領導班子及其成員的整改報告經群眾評議，主管領導審核，督導組把關后，交區局活動辦。區局活動辦要加強對整改情況的審核，對不符合轉段要求的延期轉段，并按有關規定處理。

（三）總結提升階段（12月26日—1月15日）

1、提升工作。以活動促工作，將活動成果轉化為工作實績。對照目標，采取得力措施，集中力量沖刺，確保圓滿完成全年工作任務。立足趕超發展，拉升標桿定目標，創新觀念理思路，精心謀劃2012工作，創先爭優，晉位升級，為我區?二三五?第一步戰略目標的實現貢獻力量。

2、完善制度。x局活動辦要對集中教育階段查擺的問題，采取的措施，收到的成效進行系統地歸納梳理，進一步查漏補缺，健全完善現有的工作機制和制度。

3、總結驗收。活動結束時，x局活動辦對集中教育階段的活動進行認真回顧，寫出總結報告。制定詳細的考核驗收標準，考核驗收標準要充分體現以工作成效檢驗活動成果的原則。督導組要按照標準對區局的活動情況進行全面考核，驗收不合格的，延長集中教育階段時間，進行?回頭看?，確保活動不走過場。

五、保障措施

（一）加強領導。x局?一創雙優?活動辦要切實加強對活動的領導指導，要精心謀劃，認真組織，搞好協調。區局?一把手?是活動的第一責任人，親自過問，認真研究，抓好推進。從人力、物力、財力上為活動提供保障，確保活動順利開展。

（二）精心部署。區局活動辦認真研究，精心組織，周密部署，注重實效。進一步明確責任分工，強化活動的組織、協調、督查、指導。各基層單位要強化信息編報工作，確保在活動中信息通暢。活動辦要在廣泛利用新聞媒體和各種宣傳媒介，展示活動成效，營造輿論氛圍，要充分發揮地稅網絡優勢，認真做好專題欄目的維護工作，把內部網站打造成集中教育階段的輿論主陣地，對于各基層單位活動開展情況進行全程公開，便于相互學習、借鑒、監督。

（三）分工協作。有關部門要各負其責，通力協作，形成合力。監察室牽頭負責效能監察、執法監察、廉政督察和案事件查處以及社會評議等工作；人事科負責對工作不力等存在問題的領導干部、黨員干部進行風氣建設督導或組織處理；組織開展專題講座和新聞宣傳氛圍營造等工作；辦公室牽頭抓好重點工作目標任務的落實及臺賬管理工作；征管科負責牽頭征求納稅人意見、優化納稅服務等工作。

（四）強化督導。x局集中教育階段活動整體按照區委的要求進行，在風氣建設方面的各項活動與市局同步進行。

（五）統籌兼顧。各單位要把?一創雙優?活動與創先爭優、?培育良好風氣，構建和諧地稅?活動相結合，與大力組織收入、扎實開展稅收大檢查工作相結合，把活動的成效切實體現到工作實踐上來，做到學習、思考、實踐統籌安排、協調推進。

第五篇：一創雙優活動心得體會

把握“優化干部作風”，引導人民群眾發

揮積極作用

10月8日、10日，市、縣分別召開了2011“一創雙優”集中教育階段動員會，新一輪的“一創雙優”活動火熱開展，我作為一名普通的組工干部有幸參與。經過這一周的學習，結合幾個月來的所見所聞，談一下自己的心得體會。

一、對人民群眾在“一創雙優”活動中的認識

（一）人民群眾是“一創雙優”活動的最終受益者。十七大報告提出“發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享”。我們的黨來自人民，為了人民，我們搞所有的活動就是為了人民群眾的利益。“一創雙優”指的是“創新思想觀念，優化干部作風，優化發展環境”。更好的融入中原經濟區戰略規劃，建設美麗和諧新**，經濟長足發展，老百姓得實惠是最終目的。

我*地處冀魯豫三省交界處，長久以來在**經濟版圖中被邊緣化，近十年來經濟發展緩慢，老百姓的生活水平難以大幅提高。市委段書記來后，科學定位濮陽“中原經濟區重要的出海通道、中原經濟區與環渤

眾監督”這個切入點

***同志強調，我市這個活動階段的重點便是“優化干部作風”。長久以來，由于一些舊思想、舊觀念的影響，我們的干部出現了行政不作為、慢作為、亂作為：

有些干部高高在上，不屑與群眾交流；有些干部怕麻煩，怕出事，甚至見了群眾就頭疼，遠遠躲開。這就導致干群關系出現隔膜，群眾對干部敬而遠之，甚至有時干部做了好事也不能被群眾理解。有些干部上班遲到早退，就會影響群眾辦事，讓群眾找不著人，浪費時間和路費。有些干部上班看電影炒股偷菜聊天，就會耽誤正事。還有些干部吃拿卡要、貪污受賄、包養情婦、違紀違法而鋃鐺入獄。這些干部更是嚴重損害了黨和政府的形象，降低黨和政府的威信。

如何優化干部“為人民服務”之風。怎樣做到有成效，擺在了我們的干部面前。

解決“干部作風”的關鍵是能否找到合適的切入點，一是組織監督。去年以來，市縣加大監督建力度，對一大批以權謀私、吃拿卡要等亂作為的案件進行了嚴肅查處。這次活動我縣更加重視強化督導措施，在

要堅持黨長期以來經過考驗的優秀工作方法，以黨員管理教育工作為例，嚴格黨員民主評議會、“四議四公開”、“三會一課”等制度，保證不走形式，不走過場，充分保障群眾的知情權、參與權，讓普通黨員和群眾充分享用自己的權利。其次，能不能在條件允許的情況下適度創新工作方法。和老百姓生活緊密相關的一些單位，比如教育、衛生、民政、勞動保障，我們的工作人員能不能定期把辦公桌搬到大街上，和老百姓進行面對面的交流，或許會有更好的解決問題的成效。

（二）利用新媒介搭建交流平臺。隨著互聯網的普及，上網已經成為大眾獲取信息的重要方式，我們暫時沒有專門的網站進行政務交流，但可以利用網絡上的公共資源創建與群眾交流的平臺，讓群眾發揮監督作用。比如可以在百度范縣吧上發表“*書記會客廳”和“*縣長聊天室”之類的貼子，我們的領導可以近距離和群眾交流，給老百姓平易近人的親切形象，對群眾反映的熱點問題，及時采取切實可行的措施進行整改，并及時將整改結果向群眾通報。同時，我們還可以公布單位公用的電子信箱、手機信箱來獲取群眾反映的問題。