第一篇：創(chuàng)業(yè)理論學(xué)習(xí)心得

Aishi 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，情景模擬經(jīng)營(yíng)》

一直以來(lái)，我們大多學(xué)習(xí)的是靜態(tài)和經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化處理的理論知識(shí)。而在全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，具備在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管理能力，才是團(tuán)隊(duì)需要重視和提升的。而這類的能力并不是傳統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式所能夠塑造的。“企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，情景模擬經(jīng)營(yíng)”是一套歷經(jīng)十余年,由數(shù)十位教授和博士研發(fā)而成的，以訓(xùn)練高水平管理能力為目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。

【培訓(xùn)目的】： 1.培養(yǎng)宏觀意識(shí) 透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，認(rèn)識(shí)各種商業(yè)決策與投資策略的市場(chǎng)效果，培養(yǎng)中、高級(jí)管理員的群體決策及戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而幫助學(xué)員樹(shù)立良好的大局觀。2.加強(qiáng)理論素養(yǎng) 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)以及資金分配的重要原則，學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)理論，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深刻理解重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義，從而提高學(xué)員做出合理決策的能力。3.樹(shù)立協(xié)作觀念 利用商戰(zhàn)模擬中角色變換、換位思考的特色，使學(xué)員有機(jī)會(huì)了解不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增進(jìn)管理隊(duì)伍內(nèi)部的理解與溝通，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神，從而使學(xué)員能夠更好把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)。4.提高綜合素質(zhì) 使學(xué)習(xí)者在模擬決策過(guò)程中，提高商業(yè)洞察力、判斷力、決策力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，領(lǐng)悟管理學(xué)的精華。【適合對(duì)象】 1.企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì) 2.管理經(jīng)驗(yàn)需求者 3.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理 【培訓(xùn)形式】： 本課程采用競(jìng)賽模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件平臺(tái)模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的自由市場(chǎng)環(huán)境，供多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)。每5名學(xué)員組成一個(gè)參賽隊(duì)，每個(gè)參賽隊(duì)建立一個(gè)由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)構(gòu)成的虛擬的企業(yè)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)做出一系列的決策。虛擬企業(yè)在市場(chǎng)博弈期間，講師將對(duì)每隊(duì)所采用的戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)等行為做出點(diǎn)評(píng)，“做中學(xué)”貫穿始終，在實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中使受訓(xùn)者整體素質(zhì)和能力得到極大提升。【培訓(xùn)內(nèi)容】： 1)整體戰(zhàn)略 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度調(diào)整需求預(yù)期； 預(yù)期自己公司的銷售和市場(chǎng)份額； 調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2）生產(chǎn)和人力資源管理： 生產(chǎn)和勞動(dòng)力決策； 工廠的生計(jì)和產(chǎn)能的擴(kuò)大； 買賣和關(guān)閉工廠； 3）物流管理： 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作； 運(yùn)輸?shù)臎Q策； 4）銷售與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)： 貼牌市場(chǎng)決策； 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)決策； 自有品牌市場(chǎng)決策； 產(chǎn)品形象代言人決策； 5）公司融資及財(cái)務(wù)管理：債券發(fā)行的決策； 增發(fā)新股的決策； 提前贖回債券的決策； 分發(fā)紅利的決策；

企業(yè)在線模擬經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)

我是在讀工商管理的韓國(guó)留學(xué)生。商道模擬經(jīng)營(yíng)軟件將企業(yè)運(yùn)營(yíng)分成年度預(yù)算、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目改造、產(chǎn)能調(diào)控、產(chǎn)品配送、自有品牌、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、貼牌市場(chǎng)、名人簽約、財(cái)務(wù)管理幾個(gè)階段。但是在進(jìn)行決策時(shí)很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策都要與其他階段的決策相匹配才能夠使得戰(zhàn)略思想統(tǒng)一。

我是一個(gè)志于創(chuàng)立一家成功企業(yè)的大學(xué)生，我們從參加創(chuàng)業(yè)比賽開(kāi)始，撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，參加商業(yè)計(jì)劃展示，向投資者介紹我們的項(xiàng)目，和行業(yè)內(nèi)人員交流，可以說(shuō)我們對(duì)自己的項(xiàng)目滿腔熱愛(ài)也充滿信心，但是不得不承認(rèn)的是我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，沒(méi)有一個(gè)人真正進(jìn)行過(guò)大型的商業(yè)活動(dòng)，更別提為一家企業(yè)真正做出決策，為自己的決策負(fù)責(zé)了。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課程的在線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在很多人看來(lái)也許操作過(guò)多、耗時(shí)太久，然而對(duì)我卻真正是一個(gè)盼望已久的機(jī)會(huì)，我可以為一家企業(yè)作決策，并對(duì)我的決策負(fù)責(zé)，結(jié)合市場(chǎng)情況調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

首先，分享我在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上的一些體會(huì)。我在運(yùn)營(yíng)之初就把公司整體定位為一家大規(guī)模的消費(fèi)品企業(yè)，將想市場(chǎng)提供高質(zhì)中價(jià)的產(chǎn)品，即價(jià)格略高于行業(yè)平均水平，而質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均，我們希望通過(guò)這樣的定位在市場(chǎng)占有較大份額，這樣即使單位產(chǎn)品利潤(rùn)較低，仍然能夠獲得比較高的收益。這樣的戰(zhàn)略定位源自我們對(duì)市場(chǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵判斷：第一，大部分的企業(yè)將會(huì)選擇在初期生產(chǎn)質(zhì)量一般的產(chǎn)品，通過(guò)較低的價(jià)格獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)能力得到拓展時(shí)首先選擇擴(kuò)展產(chǎn)品款式，而非提高已有款式產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，當(dāng) 我們專注于生產(chǎn)較少數(shù)量的產(chǎn)品，但不斷提升質(zhì)量，降低成本時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很大的優(yōu)勢(shì)，我們希望自身產(chǎn)品成為消費(fèi)者的第一選擇。

這樣的戰(zhàn)略決策是非常有見(jiàn)地的，我們?yōu)榫S持高質(zhì)量付出了太高的代價(jià)，受制于較高的成本，我們 在廣告投入上顯得太保守，我們希望其高質(zhì)量能夠令其產(chǎn)品在較低的營(yíng)銷投入水平上也能獲得市場(chǎng)接受，但是事實(shí)顯示，我們所在的行業(yè)似乎廣告投入是令產(chǎn)品暢銷的關(guān)鍵。在運(yùn)營(yíng)最初的幾年，我堅(jiān)信自己的判斷，我們會(huì)最終獲得市場(chǎng)認(rèn)可，并且通過(guò)巨大的銷售額來(lái)彌補(bǔ)支出，最終獲得領(lǐng)先的收益水平，因?yàn)樵?我們 的銷售收入始終是市場(chǎng)最高的。通過(guò)后期的分析，我認(rèn)為我的初期決策對(duì)產(chǎn)品本身的依賴太大，公司的銷售應(yīng)該是研發(fā)生產(chǎn)和營(yíng)銷推廣匹配的，當(dāng)我在后期意識(shí)到營(yíng)銷的重要性時(shí)，大額的品牌建設(shè)投入又延緩了企業(yè)在發(fā)展中對(duì)生產(chǎn)成本的控制，即使恢復(fù)了市場(chǎng)地位，受制于單位產(chǎn)品的凈利潤(rùn)，企業(yè)總體收益仍然不樂(lè)觀。不得不感慨，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中決策一步都不能走錯(cuò)，不然即便能很快做出補(bǔ)救，也僅僅是限于補(bǔ)救了，很難在把企業(yè)帶回原有的高度。

此外，再分享我關(guān)于企業(yè)拓展的一些體會(huì)。一個(gè)是產(chǎn)能擴(kuò)展，我們由于選擇了合適的市場(chǎng)定位，銷售總量一直行業(yè)領(lǐng)先，因此我在第一年的時(shí)候就選擇了擴(kuò)展產(chǎn)能，并新建了中西部地區(qū)工廠，這雖然對(duì)我們的當(dāng)期的股價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)產(chǎn)生了影響，但我認(rèn)為是一個(gè)明智的決策。若不是 我們冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展產(chǎn)能，其依靠大規(guī)模銷量從而獲得領(lǐng)先利潤(rùn)額的優(yōu)勢(shì)將受到消弱。并且提前擴(kuò)展產(chǎn)能對(duì)我們?cè)谶M(jìn)軍中西部市場(chǎng)時(shí)，占據(jù)了比較大的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)事件上同樣的體現(xiàn)出在 我們所在行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)非常重要，由于中西部市場(chǎng)開(kāi)放的第一年，只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)軍中西部市場(chǎng)，而其中大多是將中部市場(chǎng)或東部市場(chǎng)多余的產(chǎn)能支持中西部市場(chǎng)的銷售，這使得其成本過(guò)高，在制定價(jià)格的決策時(shí)明顯空間不足。因此，通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)整體情況，準(zhǔn)確地預(yù)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是非常重要的。

我在制定決策的時(shí)候也貫徹了這樣的思想，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)既是 我們利潤(rùn)水平不高的情況下仍然堅(jiān)持選擇最快的快遞方式，在與銷售商合作時(shí)也給出了遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的補(bǔ)貼。我們希望給所有與接觸的人們都感受到快樂(lè)。但是，很遺憾，作為模擬經(jīng)營(yíng)軟件，商道似乎不太考慮這些人性化的因素，我們?cè)谶@方面的努力甚至成為劣勢(shì)，不得不讓我對(duì)商道的設(shè)置感到困惑，商道太商業(yè)了，以利潤(rùn)至上。總結(jié)而言，我深刻的感受到商業(yè)行為在一定程度上是冷酷的，一個(gè)公司的決策者更多的時(shí)候不是代表用戶而是代表投資者進(jìn)行決策，但是，由于公司的收益最終總是由用戶對(duì)公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)決定，因此長(zhǎng)期來(lái)看，公司的戰(zhàn)略方向應(yīng)當(dāng)是往極大化優(yōu)化用戶體驗(yàn)的方向發(fā)展的。短期的理智決策和長(zhǎng)期的感性導(dǎo)向是相輔相成而非矛盾的。在商道的模擬經(jīng)營(yíng)中，也確實(shí)讓人體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的激情與快樂(lè)。每周一和每周四的早晨，我們幾個(gè)熟識(shí)的同學(xué)，也是商道中的競(jìng)爭(zhēng)者總是六點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)一開(kāi)通就起床打開(kāi)電腦查看經(jīng)營(yíng)報(bào)告，然后仔仔細(xì)細(xì)的看行業(yè)中每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策，希望能夠找到經(jīng)營(yíng)的正確決策。感謝同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，在并行的幾個(gè)行業(yè)中，我們這一組是公認(rèn)水準(zhǔn)最高的一組，這也激勵(lì)我們每一個(gè)參與者全身心的投入到模擬經(jīng)營(yíng)中，為自己的公司不斷修改決策，也從中著實(shí)收獲不少。盡管在最后我們 受制于在成本控制方面的錯(cuò)誤決策，在我看來(lái)，將有著長(zhǎng)期的影響。通過(guò)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課的模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了更多的認(rèn)識(shí)，相信也會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的道路上克服各種困難，為我們的用戶提供最好的用戶體驗(yàn)，為我們的投資者謀求最大化的利潤(rùn)。

第二篇：創(chuàng)業(yè)理論學(xué)習(xí)心得

Aishi 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，情景模擬經(jīng)營(yíng)》

一直以來(lái)，我們大多學(xué)習(xí)的是靜態(tài)和經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化處理的理論知識(shí)。而在全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，具備在動(dòng)態(tài)

復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管理能力，才是團(tuán)隊(duì)需要重視和提升的。而這類的能力并不是傳統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式所能夠塑造的。“企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，情景模擬經(jīng)營(yíng)”是一套歷經(jīng)十余年,由數(shù)十位教授和

博士研發(fā)而成的，以訓(xùn)練高水平管理能力為目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。

【培訓(xùn)目的】： 1.培養(yǎng)宏觀意識(shí)透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，認(rèn)識(shí)各種商業(yè)決策與投資策略的市場(chǎng)效

果，培養(yǎng)中、高級(jí)管理員的群體決策及戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而幫助學(xué)員樹(shù)立良好的大局觀。

2.加強(qiáng)理論素養(yǎng) 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)以及資金分配的重要原則，學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)理論，分析財(cái)務(wù)

數(shù)據(jù)，深刻理解重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義，從而提高學(xué)員做出合理決策的能力。

3.樹(shù)立協(xié)作觀念利用商戰(zhàn)模擬中角色變換、換位思考的特色，使學(xué)員有機(jī)會(huì)了解不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增進(jìn)管理隊(duì)伍內(nèi)部的理解與溝通，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神，從而使學(xué)員能夠更好把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

4.提高綜合素質(zhì)使學(xué)習(xí)者在模擬決策過(guò)程中，提高商業(yè)洞察力、判斷力、決策力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，領(lǐng)悟管理學(xué)的精華。

【適合對(duì)象】 1.企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)2.管理經(jīng)驗(yàn)需求者 3.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理

【培訓(xùn)形式】： 本課程采用競(jìng)賽模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件平臺(tái)模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的自由市場(chǎng)環(huán)境，供多個(gè)

團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)。每5名學(xué)員組成一個(gè)參賽隊(duì)，每個(gè)參賽隊(duì)建立一個(gè)由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研

發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)構(gòu)成的虛擬的企業(yè)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)做出一系列的決策。

虛擬企業(yè)在市場(chǎng)博弈期間，講師將對(duì)每隊(duì)所采用的戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)等行為做

出點(diǎn)評(píng)，“做中學(xué)”貫穿始終，在實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中使受訓(xùn)者整體素質(zhì)和能力得到極大提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 1)整體戰(zhàn)略 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度調(diào)整需求預(yù)期； 預(yù)期自己公司的銷

售和市場(chǎng)份額； 調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2）生產(chǎn)和人力資源管理： 生產(chǎn)和勞動(dòng)力

決策； 工廠的生計(jì)和產(chǎn)能的擴(kuò)大； 買賣和關(guān)閉工廠； 3）物流管理： 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作； 運(yùn)輸?shù)臎Q策； 4）

銷售與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)： 貼牌市場(chǎng)決策； 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)決策； 自有品牌市場(chǎng)決策； 產(chǎn)品形象代言人決策； 5）公

司融資及財(cái)務(wù)管理：債券發(fā)行的決策； 增發(fā)新股的決策； 提前贖回債券的決策； 分發(fā)紅利的決策；

企業(yè)在線模擬經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)

我是在讀工商管理的韓國(guó)留學(xué)生。商道模擬經(jīng)營(yíng)軟件將企業(yè)運(yùn)營(yíng)分成預(yù)算、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目改

造、產(chǎn)能調(diào)控、產(chǎn)品配送、自有品牌、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、貼牌市場(chǎng)、名人簽約、財(cái)務(wù)管理幾個(gè)階段。但是在進(jìn)行

決策時(shí)很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策都要與其他階段的決策相匹配才能夠使得戰(zhàn)略思

想統(tǒng)一。

我是一個(gè)志于創(chuàng)立一家成功企業(yè)的大學(xué)生，我們從參加創(chuàng)業(yè)比賽開(kāi)始，撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，參加商業(yè)計(jì)

劃展示，向投資者介紹我們的項(xiàng)目，和行業(yè)內(nèi)人員交流，可以說(shuō)我們對(duì)自己的項(xiàng)目滿腔熱愛(ài)也充滿信心，但是不得不承認(rèn)的是我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，沒(méi)有一個(gè)人真正進(jìn)行過(guò)大型的商業(yè)活動(dòng)，更別提為一家企業(yè)真正

做出決策，為自己的決策負(fù)責(zé)了。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課程的在線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在很多人看來(lái)也許操作過(guò)多、耗時(shí)太

久，然而對(duì)我卻真正是一個(gè)盼望已久的機(jī)會(huì)，我可以為一家企業(yè)作決策，并對(duì)我的決策負(fù)責(zé)，結(jié)合市場(chǎng)情

況調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

首先，分享我在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上的一些體會(huì)。我在運(yùn)營(yíng)之初就把公司整體定位為一家大規(guī)模的消費(fèi)品企

業(yè)，將想市場(chǎng)提供高質(zhì)中價(jià)的產(chǎn)品，即價(jià)格略高于行業(yè)平均水平，而質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均，我們希望通

過(guò)這樣的定位在市場(chǎng)占有較大份額，這樣即使單位產(chǎn)品利潤(rùn)較低，仍然能夠獲得比較高的收益。這樣的戰(zhàn)

略定位源自我們對(duì)市場(chǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵判斷：第一，大部分的企業(yè)將會(huì)選擇在初期生產(chǎn)質(zhì)量一般的產(chǎn)品，通過(guò)

較低的價(jià)格獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)能力得到拓展時(shí)首先選擇擴(kuò)展產(chǎn)品款式，而非提

高已有款式產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，當(dāng) 我們專注于生產(chǎn)較少數(shù)量的產(chǎn)品，但不斷提升質(zhì)量，降低成本時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很大的優(yōu)勢(shì)，我們希望自身產(chǎn)品成為消費(fèi)者的第一選擇。

這樣的戰(zhàn)略決策是非常有見(jiàn)地的，我們?yōu)榫S持高質(zhì)量付出了太高的代價(jià)，受制于較高的成本，我們 在廣告投入上顯得太保守，我們希望其高質(zhì)量能夠令其產(chǎn)品在較低的營(yíng)銷投入水平上也能獲得市場(chǎng)接受，但是事實(shí)顯示，我們所在的行業(yè)似乎廣告投入是令產(chǎn)品暢銷的關(guān)鍵。在運(yùn)營(yíng)最初的幾年，我堅(jiān)信自己的判斷，我們會(huì)最終獲得市場(chǎng)認(rèn)可，并且通過(guò)巨大的銷售額來(lái)彌補(bǔ)支出，最終獲得領(lǐng)先的收益水平，因?yàn)樵?我們 的銷售收入始終是市場(chǎng)最高的。通過(guò)后期的分析，我認(rèn)為我的初期決策對(duì)產(chǎn)品本身的依賴太大，公司的銷售應(yīng)該是研發(fā)生產(chǎn)和營(yíng)銷推廣匹配的，當(dāng)我在后期意識(shí)到營(yíng)銷的重要性時(shí)，大額的品牌建設(shè)投入又延緩了企業(yè)在發(fā)展中對(duì)生產(chǎn)成本的控制，即使恢復(fù)了市場(chǎng)地位，受制于單位產(chǎn)品的凈利潤(rùn)，企業(yè)總體收益仍然不樂(lè)觀。不得不感慨，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中決策一步都不能走錯(cuò)，不然即便能很快做出補(bǔ)救，也僅僅是限于補(bǔ)救了，很難在把企業(yè)帶回原有的高度。

此外，再分享我關(guān)于企業(yè)拓展的一些體會(huì)。一個(gè)是產(chǎn)能擴(kuò)展，我們由于選擇了合適的市場(chǎng)定位，銷售總量一直行業(yè)領(lǐng)先，因此我在第一年的時(shí)候就選擇了擴(kuò)展產(chǎn)能，并新建了中西部地區(qū)工廠，這雖然對(duì)我們的當(dāng)期的股價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)產(chǎn)生了影響，但我認(rèn)為是一個(gè)明智的決策。若不是 我們冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展產(chǎn)能，其依靠大規(guī)模銷量從而獲得領(lǐng)先利潤(rùn)額的優(yōu)勢(shì)將受到消弱。并且提前擴(kuò)展產(chǎn)能對(duì)我們?cè)谶M(jìn)軍中西部市場(chǎng)時(shí)，占據(jù)了比較大的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)事件上同樣的體現(xiàn)出在 我們所在行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)非常重要，由于中西部市場(chǎng)開(kāi)放的第一年，只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)軍中西部市場(chǎng)，而其中大多是將中部市場(chǎng)或東部市場(chǎng)多余的產(chǎn)能支持中西部市場(chǎng)的銷售，這使得其成本過(guò)高，在制定價(jià)格的決策時(shí)明顯空間不足。因此，通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)整體情況，準(zhǔn)確地預(yù)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是非常重要的。

我在制定決策的時(shí)候也貫徹了這樣的思想，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)既是 我們利潤(rùn)水平不高的情況下仍然堅(jiān)持選擇最快的快遞方式，在與銷售商合作時(shí)也給出了遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的補(bǔ)貼。我們希望給所有與接觸的人們都感受到快樂(lè)。但是，很遺憾，作為模擬經(jīng)營(yíng)軟件，商道似乎不太考慮這些人性化的因素，我們?cè)谶@方面的努力甚至成為劣勢(shì)，不得不讓我對(duì)商道的設(shè)置感到困惑，商道太商業(yè)了，以利潤(rùn)至上。總結(jié)而言，我深刻的感受到商業(yè)行為在一定程度上是冷酷的，一個(gè)公司的決策者更多的時(shí)候不是代表用戶而是代表投資者進(jìn)行決策，但是，由于公司的收益最終總是由用戶對(duì)公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)決定，因此長(zhǎng)期來(lái)看，公司的戰(zhàn)略方向應(yīng)當(dāng)是往極大化優(yōu)化用戶體驗(yàn)的方向發(fā)展的。短期的理智決策和長(zhǎng)期的感性導(dǎo)向是相輔相成而非矛盾的。在商道的模擬經(jīng)營(yíng)中，也確實(shí)讓人體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的激情與快樂(lè)。每周一和每周四的早晨，我們幾個(gè)熟識(shí)的同學(xué)，也是商道中的競(jìng)爭(zhēng)者總是六點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)一開(kāi)通就起床打開(kāi)電腦查看經(jīng)營(yíng)報(bào)告，然后仔仔細(xì)細(xì)的看行業(yè)中每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策，希望能夠找到經(jīng)營(yíng)的正確決策。感謝同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，在并行的幾個(gè)行業(yè)中，我們這一組是公認(rèn)水準(zhǔn)最高的一組，這也激勵(lì)我們每一個(gè)參與者全身心的投入到模擬經(jīng)營(yíng)中，為自己的公司不斷修改決策，也從中著實(shí)收獲不少。盡管在最后我們 受制于在成本控制方面的錯(cuò)誤決策，在我看來(lái)，將有著長(zhǎng)期的影響。通過(guò)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課的模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了更多的認(rèn)識(shí)，相信也會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的道路上克服各種困難，為我們的用戶提供最好的用戶體驗(yàn)，為我們的投資者謀求最大化的利潤(rùn)。

第三篇：理論學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)教學(xué)常規(guī)心得體會(huì)

馬秋云

教學(xué)常規(guī)，顧名思義是學(xué)校教學(xué)工作的基本規(guī)范。在基礎(chǔ)教育課程改革的新背景下，為優(yōu)化小學(xué)教學(xué)管理，有效地克服教學(xué)工作中存在的盲目性和隨意性，正確引導(dǎo)教學(xué)改革，提高教學(xué)工作的整體效益，全面提高教學(xué)質(zhì)量，我省制定出了新的小學(xué)教學(xué)工作常規(guī)，并掀起來(lái)學(xué)習(xí)常規(guī)的熱潮。

在學(xué)校認(rèn)真組織下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、縣、學(xué)校教學(xué)常規(guī)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：學(xué)校教學(xué)常規(guī)就是我們教學(xué)工作的一把尺。它明確了在課程改革背景下，教師在“課前準(zhǔn)備”、“教學(xué)活動(dòng)”、“作業(yè)與輔導(dǎo)”、“教學(xué)評(píng)價(jià)”等方面的新理念、新要求。規(guī)范我們的個(gè)人教學(xué)行為，規(guī)定了我們計(jì)劃的制定、教案的撰寫、上課的要求、作業(yè)布置與批改、幫助與輔導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)、總結(jié)等方面要求，使我們的教學(xué)常規(guī)逐步轉(zhuǎn)化成教學(xué)習(xí)慣。作為一項(xiàng)重要的規(guī)章制度，其制定與執(zhí)行，意義深遠(yuǎn)。這不僅表現(xiàn)在幫助教師轉(zhuǎn)變教育觀念、學(xué)生觀念，認(rèn)識(shí)教師的角色和地位上，還在于教學(xué)常規(guī)讓我們認(rèn)識(shí)工作中的重要性，樹(shù)立常規(guī)意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我更深刻地體會(huì)到：教師只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，努力提高理論修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的鍛煉，以教學(xué)常規(guī)為鏡子，時(shí)刻對(duì)照自己的教學(xué)行為，才能更好的服務(wù)于學(xué)生。

下面就結(jié)合近一段時(shí)間來(lái)通過(guò)教學(xué)常規(guī)的學(xué)習(xí)受到的啟迪談一下自己對(duì)課前準(zhǔn)備的感想。

課前準(zhǔn)備，我覺(jué)得似乎是原來(lái)所提“備課”的深化，更強(qiáng)調(diào)了“有形的”和“無(wú)形的”兩大塊。“有形的”也就是能成文看到的，比如說(shuō)文本教案，是教師將準(zhǔn)備的部分內(nèi)容，付諸文字，寫于教案本上,也就是我們平時(shí)所說(shuō)的教案。“無(wú)形的”是指教師的本體知識(shí)、文化底蘊(yùn)等的綜合表現(xiàn)，如果落實(shí)到一節(jié)課來(lái)說(shuō)，就是教師為上好這節(jié)課所做的一切努力和準(zhǔn)備，這就很多了,我想是否有以下幾點(diǎn)：

1、備好課標(biāo)：課標(biāo)對(duì)各個(gè)知識(shí)模塊教學(xué)目標(biāo)以及教學(xué)建議進(jìn)行了非常精辟的闡釋，同時(shí)，把整個(gè)九年義務(wù)階段的知識(shí)全部羅列，細(xì)細(xì)研讀，便可輕易實(shí)現(xiàn)各個(gè)知識(shí)模塊之間的溝通與整合，對(duì)于備課可以起到事半功倍的效果。

2、備好教材。拿到教材后一定要先對(duì)本冊(cè)教材的編寫理念、編排特點(diǎn)及內(nèi)容結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)知識(shí)體系有全面的感知，在理解教材的基礎(chǔ)上還可以創(chuàng)造性的使用教材，使之更加完善并具有更高的可操作性。

3、備好學(xué)生。學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體，一切教學(xué)活動(dòng)都必須圍繞這一主體而進(jìn)行，所以教師“教”的過(guò)程就是幫助學(xué)生“學(xué)”的過(guò)程。在準(zhǔn)確理解教材的基礎(chǔ)上，就要思考如下問(wèn)題：什么樣的學(xué)習(xí)目標(biāo)適合他們？怎樣幫助學(xué)生最快最有效的達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)？

4、備好自己。學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體，而教師是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主導(dǎo)。備課時(shí)，教師應(yīng)結(jié)合自己的特長(zhǎng)，有效的利用好教材，以備在教學(xué)中充分張揚(yáng)自己的個(gè)性，創(chuàng)出自己的特色來(lái)。

總之，在今后的工作中，我將按教學(xué)常規(guī)管理辦法，結(jié)合“以學(xué)為主，多元互動(dòng)”的教學(xué)模式，積極吸收他人在教學(xué)常規(guī)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充完善自己，努力縮小差距，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

第四篇：理論學(xué)習(xí)心得

理論學(xué)習(xí)心得

本人自2011年1月轉(zhuǎn)為正式黨員以來(lái)，一直按照黨員的要求進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過(guò)黨支部及各位黨員同志的指導(dǎo)、幫助，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《省委省政府關(guān)于推進(jìn)全省工業(yè)跨越發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《準(zhǔn)確把握黨的歷史和基本內(nèi)涵》、《中共十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》、黨的十七大關(guān)于《充分發(fā)揮黨員先鋒的模范作用》的要求、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》、《學(xué)習(xí)楊善洲同志事跡材料選編》《中國(guó)和平發(fā)展白皮書(shū)》、《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》以及黨的十七大及十七屆五中全會(huì)精神等有關(guān)文件，按時(shí)完成了黨支部規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，進(jìn)一步充實(shí)了自己的頭腦，提高了自己的思想覺(jué)悟，糾正了自己一些不成熟和不正確的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足，找出了自己和正式黨員的差距，明確了自身的努力方向。

理論上的先進(jìn)性是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的靈魂。切實(shí)掌握科學(xué)的理論，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，做到“真學(xué)、真懂、真信、真用”的前提和基礎(chǔ)。保持共產(chǎn)黨員理論先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)就是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦。

科學(xué)的理論歷來(lái)是一個(gè)政黨成熟的標(biāo)志。沒(méi)有科學(xué)理論指導(dǎo)的政黨，就不能成為一個(gè)先進(jìn)的政黨，更不能成為一個(gè)代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向、代表最廣大人民根本利益的成熟的執(zhí)政黨。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有理論，黨就會(huì)失去生存的權(quán)利，而且不可避免地遲早注定要在政治上遭到破產(chǎn)。理論一旦被群眾所掌握，就會(huì)變成改造物質(zhì)世界的強(qiáng)大動(dòng)力。毛澤東同志也曾指出，在一定物質(zhì)基礎(chǔ)之上，思想掌握一切，思想改造一切。江澤民同志也曾號(hào)召全黨，要用科學(xué)的理論武裝人。共產(chǎn)黨員只有首先保持理論上的先進(jìn)性，才能在實(shí)踐中樹(shù)立和貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，踐行“三個(gè)代表”重要思想。

我們黨在不同歷史時(shí)期形成的科學(xué)理論，是全黨共同奮斗的結(jié)晶，是我們黨執(zhí)掌政權(quán)的理論指南和實(shí)踐基礎(chǔ)。每位黨員只有深刻領(lǐng)會(huì)和掌握黨的科學(xué)理論的精髓和實(shí)質(zhì)，才能真正保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。當(dāng)務(wù)之急就是深刻領(lǐng)會(huì)和掌握“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，摒棄一些陳舊的、落后于時(shí)代發(fā)展要求的觀念，在實(shí)踐中真正改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立執(zhí)政為民的理念，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的理論，首先必須發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握原汁原味的社情民意，準(zhǔn)確、全面理解和把握黨的科學(xué)理論。其次，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的理論，還必須要有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新思維的觀念。馬克思主義的理論本身就是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的開(kāi)放的理論體系，我們黨的科學(xué)理論也是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的。因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，只有緊緊把握時(shí)代脈搏，才能在實(shí)踐中正確掌握和運(yùn)用科學(xué)的理論，才能賦予科學(xué)理論強(qiáng)大的生命力。

我們目前所處的社會(huì)是一個(gè)飛躍發(fā)展的時(shí)代，只有勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，用高標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作，才能作到保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。我目前所做的工作，無(wú)論是新品開(kāi)發(fā)，還是技術(shù)改造，都要求我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。在工作中要進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，大膽探索，積極實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。樹(shù)立變革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，摒棄不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的錯(cuò)誤榮辱觀、得失觀，樹(shù)立敢定事、肯干事、干好事的正確政績(jī)觀，為了黨和人民的事業(yè)犧牲一切的奉獻(xiàn)精神。

作為一名普通黨員，這次的理論學(xué)習(xí)對(duì)自己的教育影響很大，獲益匪淺，更加增強(qiáng)了我的黨員意識(shí)，使我進(jìn)一步明確了黨員的基本要求以及所承擔(dān)的使命和任務(wù)，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自己要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，通過(guò)進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高理論水平和工作能力，使自己成為一名符合時(shí)代要求的、具有先進(jìn)性的共產(chǎn)黨員。

感謝組織給我的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝各位黨員同志給予我的幫助。

第五篇：理論學(xué)習(xí)心得

化學(xué)工程學(xué)院2011-2012-2學(xué)期政治理論學(xué)習(xí)

（一）一、兩會(huì)環(huán)保問(wèn)題：兩會(huì)委員關(guān)注的環(huán)保熱點(diǎn)。

內(nèi)容摘要:近年來(lái)，我國(guó)重金屬污染事件時(shí)有發(fā)生，已嚴(yán)重威脅人民群眾的身心健康和社會(huì)穩(wěn)定。依靠法律，建立機(jī)制，齊抓共管，建立摸底排查制度、防治和補(bǔ)救制度、防治保障機(jī)制以及相應(yīng)的土壤重金屬預(yù)警制度等，對(duì)重金屬污染實(shí)現(xiàn)標(biāo)本皆治的目標(biāo)。

思考討論：對(duì)于如何防治重金屬對(duì)土壤和環(huán)境的污染我們可以組那些力所能及的事？

二、21歲的生命贊歌 追記見(jiàn)義勇為優(yōu)秀戰(zhàn)士李超

主要內(nèi)容：英雄壯舉感動(dòng)贛鄱，見(jiàn)義勇為樹(shù)立豐碑。1月12日下午，江西省綜治委在豐城市召開(kāi)大會(huì)，追授勇斗歹徒光榮獻(xiàn)身的武警贛州市支隊(duì)退伍戰(zhàn)士李超同志“江西省見(jiàn)義勇為先進(jìn)分子”榮譽(yù)稱號(hào)，并向李超家屬頒發(fā)了證書(shū)、獎(jiǎng)金。武警江西省總隊(duì)、贛州市支隊(duì)、宜春市支隊(duì)官兵以及豐城市各界共300多人參加了大會(huì)。

思考討論：搜集有關(guān)李超的事跡資料，討論李超的行為引發(fā)我們什么樣的思考？你心目中的見(jiàn)義勇為是什么樣的？

三、用青春力量踐行雷鋒精神。

搜集有關(guān)雷鋒的生平事跡以及當(dāng)代活雷鋒事跡，回答并討論一下問(wèn)題

（1）說(shuō)說(shuō)雷鋒精神向我們傳達(dá)的意義有哪些？（2）今天，我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)雷鋒和雷鋒精神？

（3）我們用怎樣的行動(dòng)去踐行我們所認(rèn)知的雷鋒精神？

化學(xué)工程學(xué)院2011-2012-2學(xué)期雙學(xué)小組學(xué)習(xí)

（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容：

《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》

——鄧小平

學(xué)習(xí)要求

各團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容，就以上問(wèn)題進(jìn)行思考、討論，團(tuán)支書(shū)應(yīng)做好主持及記錄工作。學(xué)習(xí)方式應(yīng)創(chuàng)新，不要拘泥于主題會(huì)議一種學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)時(shí)間為三周。學(xué)習(xí)結(jié)束后，團(tuán)支部自學(xué)一個(gè)主題內(nèi)容，討論內(nèi)容由各團(tuán)支部自行決定，學(xué)習(xí)時(shí)間為三周。記錄要求

電子檔及記錄本應(yīng)概括學(xué)習(xí)內(nèi)容，寫出團(tuán)支部討論結(jié)果，政治理論學(xué)習(xí)每個(gè)問(wèn)題選出5份或以上見(jiàn)解獨(dú)特具有思想深度的心得，雙學(xué)小組學(xué)習(xí)選10份或以上見(jiàn)解獨(dú)特具有思想深度的心得，注明提出觀點(diǎn)的團(tuán)員姓名(心得用淮工信紙，黑色水筆書(shū)寫，200字以上),最后寫出政治理論學(xué)習(xí)及雙學(xué)活動(dòng)總結(jié)。雙學(xué)小組記錄本上可按照會(huì)議記錄模式書(shū)寫，必須包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議過(guò)程以及會(huì)議總結(jié)（800字以上），同時(shí)上交一份電子文件。電子檔格式要求：標(biāo)題：華文中宋、三號(hào)、加粗；正文：宋體GB-2312、四號(hào)、不加粗；行間距：固定值25磅。

共青團(tuán)淮海工學(xué)院化學(xué)工程學(xué)院委員會(huì)

2012年3月30日