第一篇：《落實力就是戰斗力》讀后感（模版）

讀《落實力就是戰斗力》心得體會

這幾天學習了《落實力就是戰斗力》，書中的案例揭示中國企業中普遍存在的因落實力嚴重缺失致使企業整體效益低下，缺乏競爭力的現狀，分析導致落實力缺乏的多重原因，針對性的為企業提供從加強流程管理到塑造企業落實力文化等一套全面而實用的解決方案。這本書旨在通過指導企業改善落實力管理引導員工自覺培養責任心和執行力，幫助企業全面提高落實力和戰斗力，打造高效團隊，讓更多的企業得到在激烈的市場競爭中立于不敗之地，朝著基業長青之路踏實前進。

要提高企業的落實力，必須一把揪出落實不力的根源，這樣才能釜底抽薪，找到落實的突破點。中國人有著無比的智慧，也不缺乏創造性，“神舟五號”就是典型的例子。一位外國友人說，中國人真是了不得，能把人送到太空上去，但是為什么你們每次做電池都做不好，做螺絲釘也做不好呢？ 這是因為企業對待落實不夠堅決，做事中出現了偏差，也不在意。企業之所以對這些偏差視而不見，在于沒有一個強有力的約束機制阻止他們這樣做。為什么缺乏這樣的機制呢？因為領導者也沒有對落實中的偏差有足夠的重視。很多企業也許有很健全的約束機制，卻因為領導者的不重視而形同虛設，根本沒有得到嚴格的執行。因此，這些歸根結底都是人的思想覺悟在作怪，從上到下，整體上缺乏嚴謹的落實態度，缺乏對于制度和標準的尊重。

有人說過，做企業就像蓋樓。要打好基礎，在打地基的時候要灑上一層新土，夯實了，再灑上一層新土，再夯實了，這樣地基才會牢固。有不少的人忽略了這一點，都寄希望于少付出努力而一下獲得成功。世界上的優秀企業，大都是經歷過一個人、兩個人或幾個人創業而艱苦成長的過程，無論是索尼、松下，還是微軟、惠普、蘋果，包括李嘉誠。他們能取得今天的成就，是因為他們當初有過痛苦的經歷。正因為他們戰勝了這些困難，所以他們才成功了。而在這個過程中，死掉的有多少可能沒有人會知道。荀子《勸學》中曾提到“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”所以說，態度決定一切，態度是落實成效的關鍵。思科是全世界最大的網絡設備公司，擁有壟斷技術，但其總裁卻認為公司的成功不在于技術，而在于落實。可見態度決定落實的價值，端正態度，落實好實事，才能成就大事。

古往今來，不少人常常因細小的事而失敗，但也有的人因細小的事而成功的。綜觀歷史，不得不承認，注意細節的人更能干成大事。盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；我們不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。” 細節相當于試紙，可以測出一個人的素質和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。世上無小事，人間無細節。就像《韓非子》中提到的“千丈之堤,以螻蟻之穴潰;百尺之室,以突隙之煙焚。”可見，不注意細節，有可能無以成大事。細節是成功的基石。所以，如果想成功，做事就應該注意細節，因為細節決定落實的成敗！

通過《落實力就是戰斗力》的學習，無論是對工作、對學習，乃至生活都是一個提高。它像一盞指明燈，照亮了我前進的道路，指導我在工作中不斷的提高自己，提高自己發現和解決實際問題的能力，對于如何在工作中以最快的速度達到提高工作績效的目的具有重要的意義。一個決策是由上而下開始傳達的，但決策的落實程度是由下而上反饋的。

落實力就是戰斗力，不空談落實，一切以結果為導向，一切以業績說話。人的平凡及偉大，就在于熱愛自己的本職工作，養成執著的個性、端正的工作態度。任何人、任何事物都是在不斷的改變自己提高自我，適應新的環境的發展。一滴水反應太陽的光輝，一個人養成良好的團隊精神，主動的承擔責任，養成勇于負責的精神，抓住機遇、挑戰自我，養成主人翁的心態，把自己鍛煉成一個強有力的、具有戰斗力的自我，才能在競爭中立于不敗之地！

裴中亞

2014年3月30日

第二篇：落實力就是戰斗力(肖開通)

《落實力就是戰斗力》學習心得體會

《落實力就是戰斗力》就是好！

《落實力就是戰斗力》接合典型的案例，揭示中國企業中普遍存在的因落實力嚴重缺失致使企業整體效益低下，缺乏競爭力的現狀，分析導致落實力缺乏的多重原因，針對性的為企業提供從加強流程管理到塑造企業落實力文化等一套全面而實用的解決方案。課程旨在通過指導企業改善落實力管理引導員工自覺培養責任心和執行力，幫助企業全面提高落實力和戰斗力，打造高效團隊，讓更多的企業得到在激烈的市場競爭中立于不敗之地，朝著基業長青之路踏實前進。

通過《落實力就是戰斗力》的學習，無論是對工作、對學習，乃至生活都是一個提高。它像一盞指明燈，照亮了我前進的道路，指導我在工作中不斷的提高自己，提高自己發現和解決實際問題的能力。不斷提高自己溝通、協調、組織能力。

溝通對于提高任何群體、組織及個人的工作效率和落實力都十分重要。正確了解溝通協作過程及其影響因素，對于如何在工作中以最快的速度達到提高工作績效的目的具有重要的意義。一個決策是由上而下開始傳達的，但決策的落實程度是由下而上反饋的，溝通不只是自上而下的，而且也是由下而上的。

物競天擇、適者生存這句話道出了人類社會發展的趨勢。任何人、任何事物都是在不斷的改變自己提高自我，適應新的環境的發展。優

勝劣汰，只有在工作學習中不斷的提高自己，把自己鍛煉成一個強有力的、具有戰斗力的自我，才能在競爭中立于不敗之地。

完美落實精益求精。精益求精是對結果最好的詮釋，在殘酷的市場競爭中，能獲得較寬松的生存空間的企業，不只是合格企業、優秀的企業，而且更是具有較強競爭力的企業。

落實力就是戰斗力，不空談落實，一切以結果為導向，一切以業績說話。人的平凡及偉大，就在于熱愛自己的本職工作，養成執著的個性、端正的工作態度。一滴水反應太陽的光輝，一個人養成良好的團隊精神，主動的承擔責任，養成勇于負責的精神，抓住機遇、挑戰自我，養成主人翁的心態！

第三篇：《 落實力決定成敗》讀后感

《 落實力決定成敗》讀后感

學習能提高管理能力，能增強認識能力。作為公交公司的一份子，作為電車分公司的一名車隊長，我在閱讀完《落實力決定成敗》這本書時，從內心深處深刻認識到落實力就是一種執行力，就是一種實干精神。

《落實力決定成敗》這本書讓我認識到，不論是一個單位，一個集體，還是個人，要想有所成就，有所建樹，就必須關注執行和落實。我們每個公交人都應該做一個不折不扣的執行者和落實者，在平時的一言一行中精益求精，將每個環節、每件小事都切實做好，為老百姓們提高微笑服務和交通服務。

在書中，作者曾提出“落實是第一生產力 ”的觀點，這讓我意識到落實就是效益，落實能出效率，落實力就是執行力，落實力就是競爭力。尤其作為電車分公司的工作人員，我們每個人都要認識到提供優質的公交服務，有利于讓更多人享受到現代化的公交便利，也有利于讓我們分公司以優質服務樹立品牌，成為行業的佼佼者。當然，這種成績的取得需要我們每個公交人的全員參與和積極貢獻，要求人人能夠每時每刻落實和執行崗位職責，并以腳踏實地的精神做好每一天的工作。

雖然，我家離單位很遠，但我依然以事業為重，關注自我和整體團隊的工作落實情況。在工作中我認為敢負責、能落實、會操作是一名領導干部應該具有的能力，還要做到實干、巧干、帶頭干，如此才

能在公交公司做出更加積極的貢獻。身為車隊長的我，管理著3條線路，管理著180多人的優秀團隊。在管理位置上，我認識到管理好整個團隊，讓每個司機都能心懷強烈的責任意識和奉獻意識，在工作中重視執行，在工作中重視實干，如此才能保障線路的正常運營。在日常工作中，我對司機加強管理，讓司機認識到“關愛生命，安全駕駛”的重要性，督促他們學習《交通安全法》和公司各項規定，讓司機盡量與違章駕駛劃清界限。而針對那些違章的司機，我也會耐心地說服教育，讓他們從內心深處認識到違章的危害性。就這樣，在我們彼此的監督和互動下，不論是我，還是151，K155，23路的各位司機師傅們，我們都認識到“落實的至關重要，執行的必不可少”。

在執行到位、落實制勝的年代，我們每個人都應該做好每一個細節，做好崗位職責內的每一件小事。我相信在《落實力決定成敗》這本好書的影響下，我們每個公交人都能高度關注執行和落實，都能竭盡全力地將工作做到最好。作為服務于民的公交人，我們人人都應該將為人民服務，為乘客服務放在第一位，以服務立起公交服務的知名品牌，進而成就公交事業的大繁榮、大發展。

心懷責任，重在落實，親愛的同事們，讓我們弘揚實干精神，從日常工作中做起吧！

第四篇：如何提高執行力、落實力,

如何提高落實力和執行力

落實力和執行力，二者相互統一，存在必然聯系，執行力是一條“道路”，落實力則是一個“方向”；執行力側重于“照著干”，落實力則要求“想著干”；執行力注重于方法，落實力則落腳于策略。當前林業局開展“增強領導干部執行力落實力專項整治工作”，應時而做，順應民心。

首先我談一下在落實力和執行力方面我看到的幾點問題。有好的政策，但是執而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點水。二是完全機械執行，以會議貫徹會議，以講話落實講話，以文件落實文件，完全是個“傳聲筒”和“復印機”。三是低效執行，工作沒有中心，做事沒有重點，只求面面俱到。我認為領導干部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等。如何提高落實力和執行力，本人認為有以下幾點主要方面：

政策領悟力。領導干部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地去執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可 能南轅北轍。同樣的政策環境，為什么有的地方發展快，而有的地方發展慢，就是因為對政策和環境的理解領悟不一樣。理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。

實踐結合力。它要求領導干部一方面要了解“上情”，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解“下情”，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去“結合”。政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。領導干部要提高政策結合力，就是要在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。

團隊建設力。一個領導干部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊才能有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。用人導向是關鍵。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，建立和完善切實可行的干部用人機制，嚴格兌現獎懲，嚴肅查處并追究不落實、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢干、扎 實工作的優秀干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位繼續施展。

協調溝通力。理順體制是重點，健全并完善工作體制，對政策和工作的落實和執行要避免機構重疊、職責交叉、多頭管理、責任不清、任務不明、人浮于事等的現象。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協調配合，這其中領導的協調夠溝通能力是必須提高的。

以上是我關于如何提高落實力和執行力的見解，希望能夠很好的運用到工作中，將工作做好，做到位。

第五篇：關于強化落實力的學習體會（本站推薦）

工商系統正在開展以“強化責任心，強化落實力”為主題的隊伍作風整訓活動，責任心是落實力的基礎，支撐和保證，而落實力是責任心的體現、檢驗和結果。落實力是決策的生命，馬克思曾給就過：“一步實際行動比一打綱領更重要。”這就說明，沒有落實，再好的藍圖也是一紙空文；沒有落實，再好的措施，也只能是水中月、鏡中花。因此，強化落實力，不僅是一種觀念，更是一種責任和擔當，因此，本人認為：。

強化落實力，須加強領導。思想是行動的先導。俗話說，千招萬招，不落實就是沒招。各級領導干部不僅是決策的主體，更是抓落實的主體；對于“一把手”來說，不僅是抓落實的第一責任人,更是抓落實的“第一推動力”。對重大事項和突出問題領導干部必須要親自抓,要善于統籌兼顧,并集中精力抓要事、攻難事、成大事。特別是對重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環節,要做到戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，全力抓好決策落實。因此，各級領導要在思想上必須“掛號”、工作中必須“上賬”，督促上必須“加大”。同時，還要經常“回頭看”，力促“補火加溫”,嚴格問責追責。“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。”說的是小責；“天下興亡，匹夫有責”講的是大責，作為領導干部都有不可推脫的責任和義務來抓好各項工作任務和目標的落實。

強化落實力，須言行一致。橋的價值在于能承載，人的價值在于能干事。有了這樣的釘是釘鉚是鉚、一是一二是二的工作作風，才能確保上級各項部署真正落到實處，把事關人民福祉、社會發展的事情做的更好。在現實生活中，說話是巨人，行動是矮子的現象并不少見，習慣于搞“空對空”，只圖形式，不問實效；習慣于當“收發室”、“二傳手”，層層喊落實，結果層層不落實。部署工作時，雷聲大；落實工作時，雨點小，虎頭蛇尾，有始無終。表面轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什么根本問題。俗話說，小曲好聽弦難調。抓落實，說起來容易，做起來很難。落實不是喊一番口號就能夠奏效的。那種為形勢而流于形式，以會議落實會議，靠文件落實文件的形式主義，是我們必須堅決摒棄和鏟除的。

強化落實力，須求真務實。為政貴在行。因此，敢于履職，敢于擔當，敢于負責，應當成為我們工商人的信條。凡是作出的重大決策部署，凡是必須直面的突出矛盾問題，我們都要掛在心頭、扛在肩頭，都要在“終端”上見到實效。在推進工作上，應樹立“一分布置、九分落實”的落實理念，做到“行留有印，抓鐵有痕”，在人民群眾中樹立起良好形象。反之，如果抓而不實，落而無聲，工作落實就猶如畫餅充饑，中看不中用。這就要求我們要時刻把工作落實放在心上,要盯住任務，撲下身子一項一項地真抓實干；要鎖定目標，腳踏實地，一步一個腳印地穩扎穩打；要親力親為，一個一個地攻克難題，來不得半點虛功、半點懈怠。只要我們有強烈的事業心和責任感，只要我們敢于擔責，就沒有落實不了的事。唯有此，才能行必有效、行必有果、行必留印。

強化落實力，須目標明確。抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，這里的“道”和“事”就是目標。任何偉大宏偉的事業都是由無數個具體工作成就的，決不能大而化之。“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土”說的就是這個理。抓落實須有堅韌不拔的意志和一竿子插到底的精神，心中時常要有一本賬、一盤棋、一團火，要善于抓大事、議大事，破解難點，牽“牛鼻子”。這樣才能搞活、出彩。目前，各項工作千頭萬緒，需在抓之前要科學制定目標、多方論證目標，抓之中要時刻緊盯目標、一直圍繞目標、始終咬死目標，唯有如此，落實才不偏向、不游離，“道”才能因行而至，“事”才能經為而成。

強化落實力、須措施得當。西方管理學認為，人們不會做你提倡的事情，只會做你考核的事情。可見，抓落實，有賴于鼓勵抓落實的制度支持。方法是武器，方法是指南。人們常說“于法周延、于事簡便”，講的就是一種科學化抓落實的方法。有的干部習慣于心安理得的等、靠、要,凡事都靠張嘴；有的習慣于安于現狀、不思進取,缺乏市場意識、競爭意識、憂患意識；有的干工作不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,看似忙忙碌碌,卻沒有什么成績。人生就是一個干事的過程，人生也是一個做事的歷程，對任何一個人、任何一個崗位來講，都有職責、都有任務，都需要去抓落實。這就需要我們在處理紛繁復雜的事務時，要冷靜分析正確運用科學的思想方法和工作方法去解決問題，應加強對重大決策部署的倒逼落實機制，對工作的真督實查，跟蹤問效。只有這樣，落實中才不會有遺漏和貽誤。

強化落實力，須棄假存真。要防止流于形式走過場子，清理工作中的假。大，空。對于一些為謀求政績，為形象工程，為應付檢查，損財費力又沒有任何意義而出現的假材料，假案件，假總結，假方案，假報表，假措施要堅決杜絕，讓廣大基層干部從繁重的造假工作中解脫現來，一心一意搞服務，盡職盡責抓監管，全心全意為地方經濟導好航，服好務。

強化落實力，須注重實效。干工作、做事情，拿不出成效，形不成亮點，就好比推舟于陸，勞而無功。為人民事業建功立業，是一種任職責任、工作目標和自覺行動。對認準的事情要扭住不放，一抓到底、擲地有聲，切忌日計有余、歲計不足。各級黨員干部一定要從實際出發，力戒依樣畫葫蘆，上下一般粗。決不能當“二傳手”，要做“扣球手”，不折不扣地抓好落實，不拖延、不變通、不走樣，使黨的各項政策真正落到實處，惠澤廣大群眾。同時，還要善于用群眾聽得懂的話宣傳黨的政策，用群眾能接受的方法開展各項工作，與群眾打成一片，做到思想上常溝通，感情上能共鳴，問題上快解決，力求在落實上，創出最佳成效。

我相信，只要我們以強烈的責任心去落實各項工作，認清新形勢，謀劃新思路，適應新要求，明確新目標，抓住新機遇，接受新挑戰，展示新作為，開創新業績，在社會和群眾中提升公信力和影響力，以積極進取的工作狀態，卓

越不凡的工作作為，有目共睹的工作成果開創造工商工作的新境界，就一定能夠把工商行政管理工作推向更廣領域，更深層次，更商水平。