第一篇：讀后感-落實是品質

落實是品質

――讀《關鍵在于落實》有感

近日，我找出一本“老書”又讀了一遍。說它“老”，是因為五年前我就讀過，但現在讀起來，仍感到書的主題思想、精神實質、指導意義一點都不“老”，而且又有了很多“新”意。這本書就是《關鍵在于落實》。

什么是落實？把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期目標，就是落實。

記得有一個故事講得好：某企業經營不善，面臨破產，無奈，只得聘請一位專家管理。該企業的員工都盼望專家能帶來令人耳目一新的管理辦法，把企業從危機中拯救出來，但出乎意料的是，專家來了后制度沒變、人員沒變、機器設備沒變，只是要求員工把先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不到一年該企業就扭虧為盈。

故事雖然有點老套，但告訴我們，落實是一種態度、一種觀念、一種責任、一種意志，是人的品質，是生產力的原動力。閱讀《關鍵在于落實》一書我還得到一個啟示，就是落實要求和指令還要講究以最有效的途徑，爭取最理想的效果。拿破侖曾經說過：“想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明又最好。” 工作中，有了上級的科學決策，我們每個人只要主動雷厲風行高標準、創造性地抓好落實，就能在更好地把決策變效益的同時，實現個人工作目標和人

生價值的“雙贏”。

第二篇：最好的落實是

最好的落實是[一抓到底]

摘自人民日報2013年3月1日

自中央要求厲行勤儉節約、反對鋪張浪費以來，各地各部門卓有成效的舉措，贏得了廣大干部群眾的衷心擁護。與此同時，人們也開始關注：反對浪費能否持之以恒？

這種關切提醒我們，后續工作要不斷跟上，決不能一陣風、走過場。反浪費，重在一抓到底，難在一抓到底。任何一個決策、一項部署，堅持一抓到底、一以貫之，就能落實在實處、取得實效。反之，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，就會“沙灘流水不到頭”。正所謂“開頭緊，中間松，結尾還是空”。現實中，一些頑疾之所以反復發作，一些陋習這所以“風過又回頭”，往往與未能經常抓、反復抓、持久抓有關。

最好的落實就是一抓到底，最大的公信就是說到做到。在這個意義上，任何工作，如果抓而不緊、抓而不實、抓而不常，等于白抓。也因為此，在反浪費這個問題上，需要克服一勞永逸的惰性思維、喘氣歇腳的松勁情緒，以咬定青山不放松的負責態度、“抓鐵有痕、踏石留印”的扎實作風，層層落實、一抓到底

第三篇：落實是關鍵

學以致用 落實是關鍵

學以致用，落實是關鍵，要落實好各項工作的前提是要有強烈的事業心和高度的責任感，具備事業心和責任感是做好工作的重要保證，如何把這次學習成果轉變為工作動力，推動工作進步，我認為必須做到以下兩點：

一、身在職中要盡責

通過這次集訓，進一步明確了新的形勢及任務，作為一名干部，就必須做到身在職中、恪盡職守，也就是身在其位，要謀其政事，努力做好本職工作。

1、盡責要有強烈的敬業精神，不能滿足于過得去，而應該以高標準、嚴要求，處處起到模范帶頭作用，要對本職工作抱有極大的熱情，要有干一行、愛一行、專一行的精神；

2、盡責要有以苦為樂的精神，抓XX工作不像抓經濟工作那樣，容易看到成績，容易出成績，容易得到領導的贊許，有些沒有大局觀的領導甚至會對要錢要人的XX工作抱有反感，因此我們要能夠做到吃苦在前、享受在后，腳踏實地、甘于奉獻，耐得住寂寞、守得住清貧、穩得住陣地；

3、盡責還要有勇于開拓的精神，在開拓中前進，在前進中開拓，適應新形勢、新任務的需要，開拓創新，敢闖敢試，努力提高XXX的能力水平。

二、身在度中要守紀

我們每一個人都生活在制度和紀律約束之中，作為XX

第四篇：抓落實是推進工作

抓落實是推進工作、成就事業的根本要求和必然途徑。回顧近年來云陽發展，取得的每一項成績，都是抓落實的結果；而存在的一些不足，也是抓而不實的后果。當前，重慶正積極貫徹落實“314”總體部署和國務院3號文件精神，著力推進統籌城鄉改革發展，區縣發展特別是庫區發展正面臨又一次難得的戰略機遇。縣委提出發展特色生態經濟，建設渝東北開放重地，實現全縣經濟社會的跨越式發展。于此，研究解決工作落實不力的問題，顯得十分緊迫和至關重要。

一、當前全縣工作落實不力的主要表現

——履職不夠。少數部門對履行職能職責，缺乏正確的認識，輕松有利的“我”字當先，困難擔責的相互推諉，在主動介入、狠抓落實上差距較大。比如，在處置“活人墓”和水庫投餌養魚等工作上暴露出的問題，就反映出一些部門、鄉鎮的不作為、不履職、不擔責。

——政令不暢。一些上級決定的事、交辦的工作，執行講條件，或者要召開協調會議、甚至多次協調才能得以推進。比如，縣委、縣政府著力打造良好發展環境，有關重商、親商的政策出臺不少，但仍有少數業務部門和執法單位，在涉及自身利益時，執行政策就會變樣走調，想方設法維護一己之私。據初步調查統計，換屆以來全縣出臺有關優化發展軟環境的文件13個，涉及優惠政策措施15項68條，得到有效執行的不到30%。

——作風不實。一種是拖拉，對上級交辦工作答應快，行動慢；另一種是敷衍，抓工作不下深水，應付了事。比如，在處理有關林產問題上，就集中反映出一些業務主管部門作風不實、拖拉推諉的問題。

——效率不高。領導與領導之間、部門與部門之間、上級與下級之間缺乏交流溝通與支持配合的制度支撐，有的各吹各的號，各唱各的調，資源難整合，力量難集中，口徑難統一，信息不對稱。很多類似問題在有的區縣能夠較快解決，在云陽卻總會遇到這樣那樣的阻力和牽制，工作始終打不開局面。比如，工業園區向農發行融資一事，開縣和我們同時期啟動，但開縣年前就用上了貸款，而云陽至今不行。

存在上述現象和問題，主要有以下原因：一是科學決策不夠，不能抓落實。少數領導干部習慣于當拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人，以個人獨斷代替民主決策，工作缺乏前瞻性，決策缺乏可行性，形成的號令一開始就不具備執行的先決條件，執行層即使迫于權威勉強為之，但最終也只能不了了之。二是責任意識不濃，不想抓落實。一些領導干部承擔責任和接觸矛盾不大膽；有的船到碼頭車到站，躺在“功勞簿”上睡大覺，安于現狀，不思進取；有的因個人理想不能實現或愿望沒有得到滿足，消極怠工，得過且過；有的受不良社會風氣影響，熱衷于吃吃喝喝、吹吹拍拍，拉關系、走后門，對待工作左推右擋，主觀上不想抓落實。三是執政能力不強，不會抓落實。領導干部能力素質與形勢發展脫節，不適應、不符合、不勝任的不乏其人。一些領導干部依法行政的政策水平和素質能力有差距。還有的領導干部思想不解放，瞻前顧后、不敢創新。四是體制機制不全，不好抓落實。推進工作落實的保障性機制尚不完善，一些出臺的制度，執行也不盡徹底。比如，一項工作究竟該誰牽頭，該誰配合？出了問題該誰負責，負什么樣的責？該誰來監督，誰來實施？監督不到位、實施不到位又該如何懲戒，等等，都有待進一步細化完善，并上升到制度層面加以規范。僅靠開會和發文落實工作，或者一項工作都在抓、都在管、出了問題又都在“撂挑子”的模式，最終只會導致工作不好落實。五是監督查處不力，不必抓落實。工作抓與不抓一個樣，甚至于抓好抓砸一個樣，必然影響抓落實的積極性和主動性。工作布置后，抓好了沒表揚，抓砸了沒查處，或者查處雷聲大、雨點小，缺乏監督的嚴肅性和震懾力，必然導致工作難“下深水”。

二、當前解決全縣工作落實不力的對策建議

一是推進科學決策，解決“不能抓”的問題。科學決策是推進工作落實的前提。推進科學決策，必須解放思想、實事求是，牢固樹立和始終堅持科學發展觀，不唯上、不唯書，發揚民主作風，堅持民主決策，不獨斷專行，不圖虛名、不謀私利。具體應做到“三要”：一要隨大勢，要緊跟全國特別是重慶的發展態勢，洞察發展規律和特點、把握工作方向和重點，使決策更具時代感和生命力；二要合縣情，要研究縣情，因地制宜，因勢利導，找準工作著力點和突破口，使決策更具地域特色和針對性；三要順民意，要以人民群眾支持不支持，贊成不贊成，答應不答應，作為工作決策的出發點和落腳點，使決策更具可行性和實效性。

二是加強教育引導，解決“不想抓”的問題。“思想是行動的先導”。工作要依靠人去完成，失去人的主觀能動性，抓落實就是“空了吹”。工作執行不力的問題，很多不是不能，而是不為。因此，加強黨員干部特別是各級領導干部的思想教育就顯得尤為重要。要持之以恒開展針對領導干部的職業道德教育，引導他們加強黨性修養，珍惜工作崗位，秉持職業操守。風清氣才順，氣順勁才足。要堅持不懈凈化社會風氣，形成抓落實的良好風氣，防止出現干實事的老吃虧、“會來事兒”的總受益的現象。要一以貫之地深入開展整肅干部紀律和整頓機關作風專項教育活動，不斷轉變作風，推進工作落實。要創新教育形式，增強教育的吸引力和感染力。

三是提高干部素質，解決“不會抓”的問題。領導干部能力素質的高低，直接決定著工作質量的好壞。能力強的干工作得心應手、事半功倍；反之則力不從心、事倍功半。當前，全市區縣之間你追我趕的發展態勢，既催人奮進，更咄咄逼人。必須致力于打造一支能與當前新形勢、新任務相匹配的領導干部隊伍。首先要不拘一格降人才。切實做到“有識發現、有膽起用、有崗鍛煉、有庫儲備”，使干部隊伍建設與管理“活”起來。其次要拓寬選人渠道。堅持走出去、請進來，引資與引智“兩手抓”，避免出現“矮子中選高個子”和“ 圈中選人，選圈中的人”的狀況。第三要多形式多渠道學習培訓。努力鍛煉和提高現有領導干部，“逼”出一支強隊來。最后要堅持高進寬出，能者上、平者讓、庸者下，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，讓干部隊伍良性運轉“動”起來。

四是健全體制機制，解決“不好抓”的問題。完善的制度體系是工作落實的基石。盡管我縣一直重視和加強制度體系建設，取得了較為明顯的成效。但總體講，制度體系建設與當前形勢發展要求還有一定差距。要堅持用制度管人，用制度管錢，用制度管權，用制度管事，鞏固和深化“制度建設年”活動成果，進一步清理和完善縣級、鄉鎮、部門等各個層級的工作制度，建立完善長效機制。要重視制度建設質量，突出制度建設的針對性、實效性和操作性。要規范從政行為，從決策、行政、服務和監管行為入手，形成高效、協調、規范的行政運轉機制。“世不患無法，而患無必行之法”。就云陽而言，從“三講”、“三個代表”、“先進性教育”到“學改活動”、“制度建設年”活動，等等，制定出臺的規章制度和各種規范性文件可謂不少，但真正得到貫徹落實并堅持下來的并不多。因此，加強制度建設，還必須高度重視并切實解決制度運行、有效執行和一以貫之的問題，提高制度的運用率和執行力，為抓工作落實營造一個良好的制度環境。

五是強化監督檢查，解決“不必抓”的問題。加強監督檢查是保障工作落實的重要措施。要置監督檢查于決策、部署、實施、結果、考評、運用全過程，從中及時發現問題，督促整改落實。要加強問責制度建設，扎實推進黨政問責的制度化、規范化，進一步明確問責范圍、問責程序，增強黨政問責的針對性、操作性和時效性。要建立工作績效管理制度，引導各級干部特別是領導干部形成符合科學發展觀要求的正確政績觀。要緊盯不落實的事，嚴懲不落實的人，切實增強監督查處的嚴肅性和震懾力，使其不得不抓，不敢不抓好。強化監督檢查，要根據工作性質和監督檢查職能職責，進一步明確監督工作實施主體，分工明確，責任到位。強化監督檢查，要重視建立監督部門、單位之間的協調配合機制，實現資源共享、優勢互補。強化監督檢查，還要切實做到抓早、抓小，察微知著，防微杜漸。要持之以恒，一以貫之，不要等媒體披露形成負面影響了才引起重視，領導發話了才開始行動，問題鬧大了才著手處理。

談“干勁不足，作風不實，效率不高，制度不全”四大

問題

——“愛崗敬業講責任，專心致志抓落實”記實

大局當前，理應各盡其能，摒棄矛盾恩怨，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，自覺想事干事、齊心協力，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成思想統一、目標明確、落實有力、愛崗敬業、務實高效的工作新格局，以飽滿的信心，堅定的決心，打好這場輸不起的攻堅戰和翻身戰。因此，我覺得首先要著力解決好以下四個方面的問題：

一是要著力解決思想境界不高、工作干勁不足的問題。重點解決思想不統一、目標不明確、進取精神不強、工作定位不高等現象。我廠干部職工存在“事不關己，高高掛起”、“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”、“少做少錯，多做多錯”、“干多干少都一樣”等消極怠工心態極為普遍，具體體現為工作干勁不足，工作效率不高。愛崗不是無日無夜的工作，敬業不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求，真真正正、立足本職，為公司做出應有的貢獻，更何況我們正處在當前嚴峻的形勢下。因此作為公司一員應進一步增強使命感和責任感，進一步強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現新突破。

二是要著力解決責任意識不強、工作作風不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象。責任就是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。一次次的檢查不達標，一次次的“戴帽”加壓，一次次的領導訓話，一次次的工作失誤……從中，我們看到的是什么？是共同的禍根——責任的缺失！不僅表現在對個人的不負責，更表現在對公司甚至國家的不負責。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺在我們面前。從公司層面講，應強化責任建設，以制為本。講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。對認真負責的，要給予獎勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。從公司一員講，應該牢固樹立正確的責任觀，弘揚恪盡職守、敢于負責的良好風氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢于直面艱巨困難，主動承擔責任，積極化解復雜矛盾。特別是中層以上干部人員，更應該做到“在其位，謀其政”，以身作則、做出表率，求真務實、踏踏實實地做好各項工作。

三是要著力解決好執行能力不夠、執行效率不高的問題。重點解決執行能力不夠，工作相互推諉指責；執行標準不高，工作滿足于一般化，執行速度不快，作風疲沓不推不動，執行力度不大，對上級決策部署不能一以貫之，工作走樣；執行辦法不多，執行起來力不從心等現象。所謂執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。我認為，如何樹立積極正確的工作態度，提高執行力？關鍵要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

“嚴”：必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

“實”：必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。進一步樹立“敢為人先、爭創一流”，“雷厲風行、立竿見影”，“作風決定成效、細節決定成敗”等執行理念，確保各項目標任務圓滿完成。

“快”：必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

“新”：必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

四是要著力解決好規章制度不全、執行不能到位的問題。著重解決對制度建設重視不夠，規章制度不健全、執行制度不嚴格、違反制度不及時查處等問題。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，制度建設是企業管理的一項基礎工作，企業規范管理、高效運作，離不開完善和可持續化的制度建設機制。制度建設應體現制度的針對性、有效性、公正性、普遍性、權威性和率先行，要及時廢止過失制度、修訂完善現行制度、適時制定新制度。要解決好規章制度不全的問題，應進一步提高制度建設水平和制度執行力，切實抓好制度的制定、完善、創新和落實，教育引導干部職工帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養成遵守制度的習慣，當好執行制度的表率。

總之，污水廠的高效正常運行，需要人才。而人才專業發揮，需要輔以先進精良的設備。人才、設備，需要科學化管理。管理，需要抓落實。環環相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必須配套形成一種激勵機制。為此，公司加快出臺成套的用人和激勵機制，實行市場化運作，能者上，弱者下，獎勤罰懶。對公司建設發展做出貢獻和重大貢獻的員工，進行獎勵和提升，提高工資和待遇。同時，對給公司造成損失和違反公司管理規定的，堅決懲罰，絕不手軟。

氣，切實解決工作作風漂浮，紀律渙散，責任心不強，辦事效率低下，工作不實、作風不正等問題，實現機關領導作風、干部作風、工作作風的進一步好轉，推進科學發展觀、我認真學習了領導的講話和hjt同志在中紀委第七次全會上的講話，學習了領導干部道德風險防范指引和基本制度的有關文件，結合自身實際，通過自查自糾和黨員民主生活會，我認真查找了自己在工作、學習、生活中存在的問題：

一、學習方面

一是學習不夠全面和主動，對馬列主義、毛澤東思想、dxp理論和“三個代表”的重要思想鉆研不夠，學習存在有敷衍的心態，存在有“實用主義”的思想，經常是遇到問題，為了解決此類問題而學習，缺乏系統全面的學習，缺乏對科學體系和精神實質的把握。其次是在學習的方式上，理論聯系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干，達到不斷提高的目的。

二、服務意識方面

在貼近員工、關心員工方面不到位不能時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，主動服務基層，服務機關員工以及關心員工方面，自己也存在不足的方面。

三、工作方面

一是工作方法簡單，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了；二是工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻；三是工作作風上拖沓，工作落實不及時；工作作風不夠主動，在預見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應付；四是工作作風不夠深入，主要是對本處室基層員工一些問題，有時調查了解不夠，有時沒有作全面了解就主觀從事。工作不夠深入扎實。

四、創新進取方面

一是工作激情不足，在一些問題上怕擔風險，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇氣，在困難面前縮頭縮腦，工作沒有激情，二是開拓創新意識不強。在思維方式上，有時習慣憑經驗考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創新思維方式方法有差距。習慣于老傳統，提不出新思路，想不出新辦法。

五、專業方面

沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，業務水平要有提高，必需要對業務鉆研，而自己在業務方面存有依賴性，害怕自己做不好。而且又未有一整套學習業務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

六、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析了產生這些問題的根源：主要是對社會的發展認識不準確，對客觀存在不能正確分析，歸到根本，其實是人生觀、世界觀模糊的問題。不從自己的主觀意識、自身存在的問題出發，來認識自我，來改造自我，就會在生活生產過程中產生一種消極的心。

七、今后的整改措施

1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。更要認真學習馬列主義、毛澤東思想、dxp理論“三個代表”重要思想等科學理論，精讀有關重點文章，及時學習領會黨的文件精神，用dxp理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性，遵紀守法，廉潔奉公，以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，知難而進的勇氣完成各項任務。

2、要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己辦事的本領；要講究方法，注重實際，要開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性。首先就是要加強業務知識、電腦知識的學習掌握，特別是在部合并改革時期，一定要提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎，從我做起，從點滴做起，干一行愛一行，虛心好學，靈活運用合理的方法和措施。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。主動與同事團結協作，不弄虛作假。服從領導，聽從指揮，嚴格遵守各項規章制度。辦事公正，反對“事不關己高高掛起”的態度，反對“你好、我好、大家好”的處世哲學。在充分認識到自己的缺點的基礎上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細致等問題，工作中、生活中有不如意之處，多從自己身上找原因。要以旺盛的戰斗力永遠保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作特點。再次，提高協調能力，改變不良心理，溶入社會，多與群眾溝通，改變工作方法，創造良好的工作環境，為更好地為人民服務打下堅實的基礎。除此之外還應做到：

（1）、要深刻領會這次機機關作風整頓的重要性，扎扎實實地投入到活動中去。

（2）、作為局里普通一名共產黨員，不斷加強學習，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好行領導交辦的日常工作。

（3）、在以提高服務質量為中心活動中，要時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，把機關員工滿意不滿意、高興不高興，作為工作的出發點和落腳點，簡化辦事程序，提高辦事效率，把為人民服務落實到具體工作的每一個程序中，以最好的服務質量為機關服務。

第五篇：剛性落實是改革成功的根本保證

剛性落實是改革成功的根本保證

一分部署，九分落實。落實，就是不打折扣、不搞變通地把決策變為實際行動，完成由認識世界到改造世界、實現既定目標的實踐過程。為政之要，貴在立行。要使深化國防和軍隊改革的宏偉藍圖落地生根開花結果，關鍵在剛性落實。

剛性落實反映出聽黨指揮的忠誠度。我軍是執行黨的政治任務的武裝集團，其根本性質決定了必須以黨的意志為意志，以黨的主張為主張。國防和軍隊改革是國家全面深化改革的有機組成部分，是習主席敏銳洞察國際大勢、深刻分析我國面臨的安全威脅作出的戰略抉擇。是否真心擁護改革、用心落實改革，檢驗的是對黨和軍隊是否忠誠。絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，不是體現在表態上，關鍵是要落實到行動中。改革當前，堅決落實深化國防和軍隊改革方案，將其物化為能打仗、打勝仗的“鋼刀利器”，就是最大的忠誠。對黨絕對忠誠，關鍵是面對改革大勢要聽招呼、守紀律，依令而行，以大無畏的勇氣、持之以恒的耐力，以不折不扣、立竿見影的果敢行動，一錘定音踐行改革。

剛性落實才能保證改革的徹底性。這次國防和軍隊改革，可以說是脫胎換骨的軍隊重塑再造。在這種大考面前，既需要有堅決擁護和支持改革的政治定力，更需要有破除積弊的堅定行動。只有剛性落實，才能攻克體制性障礙、結構性矛盾和政策性問題，徹底解決“頭重腳輕尾巴長”等影響戰斗力生成的弊端；只有剛性落實，才能推進各項適應打贏現代戰爭需要的改革舉措，使我軍真正成為打仗型軍隊；只有剛性落實，才能理順軍民融合的諸多政策性問題，借助雄厚國力發展軍力，徹底解決官兵后顧之憂，讓官兵凝神聚力習武備戰，進一步提高部隊吸引力，讓軍營成為熱血青年向往的地方。回顧歷史上我軍歷次較大的調整改革，凡是落實力度大的，改革就政令暢通、勢如破竹、一錘到底。面對新一輪國防和軍隊改革，廣大黨員領導干部要帶頭做改革的實干家，要有商鞅立木取信的信譽，要有趙王自上而下推行胡服騎射的堅毅，這樣才能確保改革落實細致、具體、徹底。

剛性落實關鍵在打破利益藩籬。影響改革的許多思想障礙不是來自體制外而是來自體制內，尤其是來自各種既得利益的羈絆。利益固化的藩籬是軍隊改革的坎中坎、障中障，不打破多年來固化的利益藩籬，改革藍圖就不可能落地生根并結出打贏之果。縱觀中外軍隊改革，突破既得利益藩籬最難，但一旦突破了對于戰斗力的生成也最見效。二戰前期，英國的富勒和利德爾·哈特等人也提出過坦克將引領陸戰革命的先進思想，英國也進行過機械化機動作戰相關試驗和演習，但是在推進相應組織結構和編制體制改革時，卻遭到各方面利益集團的強烈反對。英國決策層缺乏突破利益藩籬的勇氣，最終錯過軍事革命的最佳機會。近代以來，一個地區大國幾次軍事改革也因為不能突破既得利益者的阻擾而折戟沉沙、功敗垂成。試想，如果上述國家的改革能夠打破利益的枷鎖，其戰斗力必將是另一番新景象。列寧曾說：“幾何公理要是觸犯了人們的利益，那也一定會遭到反駁的。”此次深化國防和軍隊改革，不可避免地要帶來利益的調整，各級黨員領導干部關鍵是要有大局觀念，勇于向自己的“奶酪”開刀。只有打破固化的利益格局，克服部門利益的掣肘，跳出自己的“一畝三分地”，沖過條條框框的限制，才能保證改革車輪滾滾向前。

剛性落實必須有鋼鐵般的尺度。落實要有標準，剛性落實更要強調高標準。深化國防和軍隊改革是強軍興軍的戰略工程，是提高打贏現代戰爭能力的系統工程。剛性落實，就是不打折扣、不搞變通，百分之百地執行改革命令、落實改革舉措。如果走了形、變了樣，改革就失去了意義；如果縮了水、減了質，戰斗力就不會有質的躍升。剛性的落實尺度，要求我們在具體落實改革中要運用系統思維，善于站在全局高度，圍繞中心、聚焦打贏，著眼生成體系作戰能力，研究細化方案，反復與改革決心“對表”，確保落實不打折扣。剛性落實，要求我們在落實改革要求時必須強化嚴謹的責任意識，善于發現改革落地過程中“不起眼的小事”，避免“千里之堤，潰于蟻穴”。剛性落實的尺度，要求我們要針對具體問題抓，各級領導干部都要眼里有問題，善于彎下腰、蹲下身子看清地上的“螞蟻”，通過解決具體問題，打通改革的最后一百米，使改革體積一寸不縮，改革落實保質保量。

剛性落實必須強化敢于擔當的本色。鄧小平曾指出：“改革，不會是一帆風順的，它涉及的面很廣，涉及一大批人的切身利益，一定會出現各種各樣的復雜問題，一定會遇到重重障礙。”手心手背都是肉，改革之刀往哪里割都心痛，但無論多大理由都沒有改革全局大，都沒有實現強軍目標重，都沒有打贏未來戰爭急。敢于擔當是共產黨人的政治本色，是我軍從勝利走向勝利的根本政治保證。面對洶涌澎湃的軍事變革浪潮，面對軍隊改革的大考，每名黨員干部必須做到“腦子里永遠有任務、眼睛里永遠有敵人、肩膀上永遠有責任、胸膛里永遠有激情”，以實現強國夢、強軍夢偉大使命為己任，以“鐵肩擔道義”的精神做深化改革的排頭兵、勇于犧牲的急先鋒、挑戰困難的開拓者。擔當就要帶頭顧全大局，各級領導干部必須堅決統一思想，強化帶頭意識、號令意識，堅決擁護改革、支持改革、投身改革。擔當就要帶頭自我革命，各級領導必須帶頭動棋子、調棋盤，帶頭鏟除私利之根，一級做給一級看，層層傳導壓力、發揮示范效應。擔當就要抓鐵有痕、踏石留印，各級領導干部必須帶頭打硬仗、敲重錘，具有“敢教日月換新天”的膽略和決心，把硬骨頭一塊塊啃下來，為深化改革、實現藍圖掃清障礙，開辟通道。