第一篇：學(xué)習(xí)四礦掘進一隊心得體會發(fā)言材料(第二版)

學(xué)習(xí)四礦掘進一隊心得體會發(fā)言材料

開掘戰(zhàn)線黨總支 2014年1月

各們領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在得知創(chuàng)造55年安全生產(chǎn)零死亡紀(jì)錄的集團四礦掘進一隊成為2013“感動中原” 唯一獲獎集體這一新聞后，同樣是開掘戰(zhàn)線，為他們的獲獎也感同深受。55年來，他們秉承著“安全為天、生命至上”、“干煤礦可以不死人，保證礦工生命”核心安全理念，保留著“寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴”的寶貴的優(yōu)良傳統(tǒng)。掘進一隊的歷任管理者都深深牢記，并不斷傳承，使之成為抓好安全生產(chǎn)的永恒理念。

面對煤礦這種高危企業(yè)，四礦掘進一隊用他們55年安全生產(chǎn)的“神話”，證明了安全事故是完全可防、可預(yù)、可控的。安全是各項工作的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)都把安全生產(chǎn)放在首位，但是，還是難以避免發(fā)生各類安全事故。發(fā)生事故后進行反思，召開事故分析會，撰寫事故分析材料，這已經(jīng)形成了一種抓安全的慣有模式。不可否認(rèn)，事后的反思對總結(jié)事故教訓(xùn)、預(yù)防事故的再次發(fā)生有著積極的作用，但在反思事故的同時，還需要正思。

結(jié)合戰(zhàn)線以往的事故教訓(xùn)，戰(zhàn)線黨總支對煤礦安全理念在正思和反思中有了更理性的認(rèn)識。正思是從各類事故中吸取教訓(xùn)，亡羊補牢;而正思是在日常工作中居安思危，提前做好預(yù)想、預(yù)防，做好預(yù)案的演練，從演練及平時的危險辨識著手，以科學(xué)的態(tài)度和方法進行安全管理，從源頭上編織好安全網(wǎng)。因此，在抓安全工作時，要改變過去那種出了事故才抓安全反思的傳統(tǒng)做法，積極倡導(dǎo)“事故需要反思，安全更需要正思”的理念，將更多的時間與精力投入到事故前的控制與管理中。做好安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的預(yù)防工作，積極落實各項安全技術(shù)措施，讓安全管理成為生產(chǎn)過程中一項長期而重要的內(nèi)容，把反思當(dāng)作安全正思的一部分，全面、科學(xué)、及時謀劃安全正思，正思多了，反思肯定就少。

當(dāng)讀到”當(dāng)敬一丹請該隊10名領(lǐng)獎代表各用一句話說出對安全的理解時，他們用洪亮的聲音一一答道：安全就是我們最大的福利，安全就是老婆兒子熱炕頭……發(fā)自肺腑的安全語錄博得了觀眾的陣陣掌聲。”這句話時，做為戰(zhàn)線黨總支書記，此時竟有一種針芒在背的危機感，十礦開掘戰(zhàn)線做為一個1500余名干部職工的大集體，井下每月施工近20個開掘工作面，不同程度面臨動壓、瓦斯、防治水等地質(zhì)災(zāi)害危脅，工作地點分散，職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)青黃不接，個別施工隊伍職工素質(zhì)偏低，戰(zhàn)斗力低下，安全薄弱環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，特別是過去的2013年，我們戰(zhàn)線在安全上交了昂貴的學(xué)費，甚至付出的血的代價。同樣是開掘戰(zhàn)線，井下條件近似，同樣以保接替為天職，同樣是秉承“安全第一，預(yù)計為主，綜合治理”的煤礦安全方針，我們與先進單位相比，差距是全方位的，核心理念至少落后10年以上，若不奮起直追，何談搞好安全生產(chǎn)，何談采掘正常接替，何談十礦未來？必須要“樹立一種正確的安全理念、建立一套科學(xué)的管理體系、培育一支精良的職工隊伍、建設(shè)一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為核心理念”，打破事故安全周期，向四礦掘進一隊全方位看齊，我們制定了以下措施確保戰(zhàn)線和諧穩(wěn)定發(fā)展：

舉措一：以“抓作風(fēng)、抓管理、抓落實、促發(fā)展 ”為抓手，確保安全生產(chǎn)

抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促干群和諧。面對當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，戰(zhàn)線要求干部認(rèn)清形勢，各單位切實加強“春節(jié)期間”的安全管理工作，加強干部作風(fēng)整頓，為各項工作的落實提供一個良好的環(huán)境。要求科級以上干部在元月底前輪流吃住在礦，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，盯住重點區(qū)域、盯住重點部位、盯住薄弱環(huán)節(jié)，確保安全萬無一失。明確各級干部管理責(zé)任，對礦黨政決定了的事情，安排下來的工作，層層都要去抓，一抓到底，直至落實和完成。其次，加強對日常工作的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實施工作責(zé)任追究，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)有一個新的轉(zhuǎn)變，保證各項工作的順利進行。目前，有此干部忘記了自己由工人到干部的成長過程，同職工溝通不講方式，語言粗魯，管理上以罰代教，對職工反映的問題漠然視之，職工意見非常大。這種現(xiàn)象的后果勢必影響到干群關(guān)系，影響到職工的工作積極性，影響到全礦的工作大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立以人為本的管理理念，自身作風(fēng)扎實，重視和搞好干群關(guān)系。通過對職工的尊重、關(guān)懷、理解、信任，在感情上貼近職工，在工作上依靠職工，在生活上關(guān)心職工，努力為職工安心舒暢工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，促進干群之間和諧融洽，推動礦井和諧健康發(fā)展。

舉措二：抓好新型安全生產(chǎn)管理模式，選樹區(qū)隊領(lǐng)軍人物典型。把安全生產(chǎn)擺到重中之重的位臵，作為一項重要的政治任務(wù)狠抓落實、常抓不懈。一是做到夯實基礎(chǔ)，完善各類管理制度，建立安全生產(chǎn)長效機制；二是突出重點領(lǐng)域，高突工作面嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工，重視打鉆消突工作。非正常狀態(tài)下安全管理（巷道開口、貫通、過老巷、過斷層、揭煤、探煤、維修、安裝運輸?shù)龋┮壮鰡栴}，職工不熟悉現(xiàn)場環(huán)境，安全把握性差，各單位要高度重視并加強教育管理工作。三是要扎實抓好重點接替工程的安全生產(chǎn)工作。四是經(jīng)常性開展頂板管理、小絞車、局部通風(fēng)等專項治理活動。五是加強培訓(xùn)，以理論和實際有機結(jié)合，著力提高職工崗位技能和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)安全隊伍。“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個開掘隊伍必須有一個“好當(dāng)家人”，他是一支隊伍的領(lǐng)頭雁和靈魂，是井下安全生產(chǎn)的多面手。戰(zhàn)線今后按照以下標(biāo)準(zhǔn)選樹區(qū)隊領(lǐng)軍人物典型，首先制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，隊管人員帶頭執(zhí)行，獎罰分明；其次是分派任務(wù)時，一視同仁；能夠狠抓隊級班子建設(shè)，互幫互信，相互支持與配合，以身作則，以實際行動做給職工看，提高隊伍的核心戰(zhàn)斗力。能夠堅持不懈地抓建章立制工作，集思廣益，充分利用二.五學(xué)習(xí)、班前會多種形式，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度，共同攻克技術(shù)上的難關(guān)，并隨著作業(yè)現(xiàn)場的變化不斷修正完善各項管理制度，給隊級各項管理給予了有力的保障。典型樹立后，年底戰(zhàn)線在評先、晉升優(yōu)先考慮，并擇優(yōu)向礦、集團推薦。

舉措三：抓好制度落實，強力推行執(zhí)行力建設(shè)。在煤礦，安全的規(guī)章管理制度足可以擺放好幾摞，這些規(guī)章制度對人員、機器、設(shè)備以及環(huán)境等進行全員、全方位、全過程的管理。但是如果沒有執(zhí)行力，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺。提升執(zhí)行力，讓制度從墻上走下來。戰(zhàn)線按照“令必行、行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設(shè)理念。從加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到執(zhí)行力不折不扣，政令暢通；加強戰(zhàn)線各級管理人員執(zhí)行力建設(shè)，做到管理規(guī)范，落實有力；加強現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現(xiàn)象；加強職工隊伍的執(zhí)行力建建設(shè)，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，消除職工不良情緒。

舉措四：重視新技術(shù)、新設(shè)備的投入，發(fā)揮新設(shè)備的作用，以管理型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進安全生產(chǎn)。“技術(shù)是提升生產(chǎn)力的保證。”戰(zhàn)線高度重視新技術(shù)、新裝備在生產(chǎn)中的應(yīng)用，在配套裝備上采取規(guī)范化、模式化管理。在高突工作面，推行鐵福來鉆機打鉆與裝煤機出碴作業(yè)線實現(xiàn)安全高效掘進，在重點區(qū)域瓦斯治理工程上，采用平煤最先進的己18下解放層瓦斯治理新技術(shù)，推行新型巖石掘進機+皮帶作業(yè)線實現(xiàn)快速掘進，問機器要接替，打破制約十礦發(fā)展的瓶頸，為十礦今后幾十年鋪出一條康莊大道。根據(jù)礦形勢要求，加快質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進度，強化環(huán)境治理整頓，通過管理型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面加強質(zhì)量管理，制定出臺“安全質(zhì)量綜合考核辦法”，形成完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核、獎懲體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證。推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向精細(xì)化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

舉措五：戰(zhàn)線黨總支扎實開展黨建活動，發(fā)動支部戰(zhàn)斗堡壘作用。⑴扎實開展“黨代表巡視”活動，根據(jù)每月工作特點和形勢需要戰(zhàn)線集中進行2-3次，黨總支統(tǒng)一安排行動，現(xiàn)場排查安全隱患、走訪職工等，升井后到開拓區(qū)填寫記錄；

⑵每月進行黨建工作考評，每個基層支部評出1個模范“黨員安全責(zé)任區(qū)”、1個優(yōu)勝班組、1名黨員之星，經(jīng)黨總支審查合格后給予獎勵；

⑶開展“黨員安全警示”行動，做到黨員身邊無三違。號召每名黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，自覺遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)身邊職工有違章行為及時警示提醒，排查到隱患及時示警、排除，黨員多說一句話、多一個勸阻違章的行為，都可能避免一起事故的發(fā)生。

⑷在全戰(zhàn)線積極開展“比學(xué)習(xí)賽素質(zhì)、比技能賽本領(lǐng)、比作用賽奉獻”為主題的“三比三賽”主題實踐活動。制定出具體實施方案，有專人負(fù)責(zé)，每月考核評比，確保起到效果。

利用“三個一”培訓(xùn)載體，與技術(shù)比武相結(jié)合，抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，今年的目標(biāo)：讓職工“精一會二懂三”，即精通一項技能，會熟練掌握兩項技能或設(shè)備操作，弄懂三種及以上技術(shù)知識。重點抓好機電工培訓(xùn)。把抓職工個人素質(zhì)提高作為新一年工作重點，地面學(xué)習(xí)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，要著重職工安全意識的培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高學(xué)習(xí)興趣。

開展“一個支部帶動一個隊，一名黨員帶動一個班組，一名積極分子帶動一名職工”為主題的“三個帶動”實踐活動；發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員（入黨積極分子）的模范帶頭作用，制定具體實施方案，每月有考核評比，真正落到實處。

重視宣傳報道工作，發(fā)掘日常工作中的閃光點，及時利用十礦宣傳、電視站、礦工報等載體報道開掘隊先進事跡。

每月評定“安全星級班組”，會議室懸掛考核牌版，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組每月1顆紅星，每月獎罰兌現(xiàn)，全年累計，與年終評先掛鉤。在今后的工作中，戰(zhàn)線要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級一系列安全文件精神，緊盯安全目標(biāo)不放松，繼續(xù)總結(jié)推廣四礦掘進一隊先進經(jīng)驗。從思想、紀(jì)律、作風(fēng)、管理等方面入手開展行動，要求廣大干部職工牢固掌握各項安全管理文件及安全生產(chǎn)知識，切實實現(xiàn)“我要安全、我會安全”的目標(biāo)，為保障我礦安全生產(chǎn)工作做出最大的努力。

目前，我廠正以英明決策開展“危險辯識”活動，全方位，全員，全過程，每一個角落查找事故的隱患，從而減少事故的發(fā)生，在以下4點強化安全管理工作: 一是，深刻吸取今天以來的事故教訓(xùn)，細(xì)致開展以“七防”為重點的隱患排查活動。

二是，延伸“危險辯識”范圍，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，消滅死角死面效果，使員自覺做到自主保安。

三是，認(rèn)真開展安全各項活動，嚴(yán)格按照集團公司和廠實際特點，“從來科學(xué)”抓安全管理，實現(xiàn)各類事故為零。

四是，嚴(yán)細(xì)抓好、抓實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)軍事化管理工作，樹立內(nèi)、外在形象，以優(yōu)異成績回報集團公司和國家。總之，事故怕仔細(xì)，安全可預(yù)防。只要安全制度定完善，安全措施落實到位，員工行為和安全意識就能得到增強。同時，勤于預(yù)想，在反思中不忘正思、在正思中經(jīng)常反思，居安思危，警鐘長鳴，就一定能保證安全管理工作穩(wěn)步推進。

如針芒在背，夜里多夢起來，醒來繼續(xù)研究，繼續(xù)承受著一份失落與無奈

作為十礦開掘戰(zhàn)線來講，我們也經(jīng)歷了49年的歷練，創(chuàng)造了自己特有的安全核心理念，將兩者相結(jié)合，形成新的有特色的安全核心理念，是目前當(dāng)務(wù)之急。

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第二篇：云岡礦掘進一隊黨支部在(稿件)

云岡礦掘進一隊黨支部在“雙評”工作中

以“四自兩加強” 促使轉(zhuǎn)作風(fēng) 樹形象 提效能

云岡礦掘進一隊黨支部在“雙評”工作中，以改進工作作風(fēng)，樹立良好形象，提升工作效能為目標(biāo)，通過群眾測評、個人自評、領(lǐng)導(dǎo)點評的形式，尋差距，找不足，抓整改，在黨員干部中開展“四自兩加強”活動，打響了一場轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，提高效能促發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，使全隊黨員干部呈現(xiàn)出“快速、高效、熱情、細(xì)致”的工作景象，為促進全隊安全生產(chǎn)提供了有力保證。“四自”是指：找準(zhǔn)自己的位置；明白自己的責(zé)任；干好自己的工作；樹好自己的形象。

“找準(zhǔn)自己的位置”。要求全隊黨員干部牢記宗旨意識，找準(zhǔn)自己的位置，做自己該做的事情。單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)明確自己第一責(zé)任人的位置，顧全大局，銳意進取，科學(xué)決策。單位副職充分發(fā)揮助手和參謀的作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分管工作。黨員干部要找準(zhǔn)自己先行者、排頭兵的位置，認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷提高自己工作水平和工作效率，在安全生產(chǎn)和其他各項工作中發(fā)揮模范作用。

“明白自己的責(zé)任”。責(zé)任彰顯使命，責(zé)任催生動力，責(zé)任鑄就和諧。要求每一位黨員干部要明白自己的責(zé)任所在，珍惜崗位，珍惜工作，本著對上對下認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將責(zé)任落實到具體工作中，組織和帶領(lǐng)全隊員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，使每一位員工都清晰地知道自己的職責(zé)，人人牢記職責(zé)，履行職責(zé)，踐行職責(zé)。做到“對上負(fù)責(zé)讓領(lǐng)導(dǎo)放心，對下負(fù)責(zé)讓群眾滿意，對自己負(fù)責(zé)終身無悔”。

“干好自己的工作”。要求黨員干部要把干好自己的工作當(dāng)成自己的使命，最大限度地提高工作質(zhì)量和工作效率。自覺養(yǎng)成積極向上的工作作風(fēng)，增強工作積極性、主動性，認(rèn)真鉆研本職崗位需要的知識和技能，積極參加崗位競賽、技能比武活動，做到業(yè)務(wù)講規(guī)范，執(zhí)行重效率，工作爭一流。

“樹好自己的形象”。要求黨員干部要樹立勤奮學(xué)習(xí)、敬業(yè)愛崗的形象；樹立真抓實干、團結(jié)和諧的形象；樹立積極肯干、樂于奉獻的形象；樹立奉公守法、廉潔自律的形象，用心想事、用心謀事、用心干事，說老實話、辦老實事，做實在人，以良好的形象取得組織的信任，得到群眾的贊譽，形成“人人轉(zhuǎn)作風(fēng)、事事提效能，處處促發(fā)展”的濃厚氛圍。

“兩加強”：是指“加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)”。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子有戰(zhàn)斗力、發(fā)揮核心作用的關(guān)鍵。黨支部以“爭四強、創(chuàng)四優(yōu)”為目標(biāo)，將班子團結(jié)建設(shè)作為工作的重點，做到講政治、顧大局，講程序、重溝通，講覺悟、寬胸懷，相互尊重，相互支持，營造健康、向上的工作氛圍。同時積極規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，全面加強員工崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)硬的職工隊伍，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上檔次。“四自兩加強”活動的開展，黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，執(zhí)行能力顯著提高，使全隊營造出了“思想統(tǒng)一、行動一致、團結(jié)一心、爭創(chuàng)佳績”的工作氛圍。

昝愛軍

第三篇：千秋礦掘進一隊開出感恩之花

掘進一隊開出感恩之花

——千秋礦踐行感恩文化建設(shè)顯成效

近來，千秋礦在弘揚感恩文化，構(gòu)建和諧礦區(qū)，筑牢“真誠、同心、感恩你我他”義煤精神的宣傳貫徹上取得了進一步發(fā)展。

“五一”前夕，千秋礦礦屬各單位開展了各種不同形式的感恩文化建設(shè)活動，使感恩文化下基層、暖人心。通過集團公司、礦上的感恩文化的大力宣傳，掘進一隊認(rèn)識到感恩文化對于保障安全生產(chǎn)，提高職工思想素質(zhì)，構(gòu)建和諧區(qū)隊的重大意義，掘進一隊根據(jù)自身實際，開展了以“感恩文化進區(qū)隊”為主題的一系列活動，通過對全勤，工作認(rèn)真，關(guān)愛同事的7名職工發(fā)放愛心棉被，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)給職工過生日、送蛋糕等活動深化了職工對企業(yè)、對區(qū)隊的認(rèn)識，使區(qū)隊職工在企業(yè)感恩文化的引領(lǐng)下常懷感恩之心，常思奮起之志，以一種積極的心態(tài)去孝敬自己的父母，疼愛妻兒，關(guān)愛同事與朋友，幫助那些需要幫助的人，用自己的辛勤工作回報企業(yè)、區(qū)隊，為企業(yè)、區(qū)隊的發(fā)展貢獻自己的力量和才智，踐行中華民族的傳統(tǒng)美德，從思想上受到一次感恩文化的精神洗禮。掘進一隊支部書記劉步一還表示在今后的工作中也要對那些在工作中取得巨大進步的職工給予獎勵，堅持月月安排感恩活動，從而在區(qū)隊營造出濃厚的員工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩職工的“雙向感恩”氛圍，激勵職工更好地保障安全，提高質(zhì)量，推進進尺，推動各項工作順利開展。通過感恩活動的開展，提高了職工的歸屬感和忠誠度，凝聚了企業(yè)力量。其中掘進一隊職工周留

青表示“感恩文化進入礦山可以說是深入人心，現(xiàn)在進到了我們區(qū)隊，使我真切的感受到了感恩的力量，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)能為我過生日，還給我發(fā)棉被獎勵，心里十分高興，在今后的工作中，我要懷著一顆感恩之心，把自己的工作扎扎實實做好，更努力地工作，回報區(qū)隊，回報礦山！”

感恩文化對于提升企業(yè)文化，凝聚企業(yè)力量有著重要意義，長期以來，千秋礦在管理工作中始終堅持以人為本，讓“感恩文化”下基層、進區(qū)隊，使職工懂得感恩、學(xué)會感恩，讓全體職工真正從思想上理解義煤精神、從心理上認(rèn)同義煤精神，并將之作為工作的方向、生活的指南。

第四篇：云岡礦掘進一隊結(jié)合實際推進學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作

云岡礦掘進一隊

結(jié)合實際推進學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作

云岡礦掘進一隊本著“把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作植根于每位員工思想，落實到每道工序”的理念，結(jié)合本隊實際，以“雙基”建設(shè)為載體，采取有力措施，全力推進“新標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，真正讓“標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣”，做到“工作講程序、作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)、行動講紀(jì)律、落實講考核”。在學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)”過程中，該隊充分利用每周二、五學(xué)習(xí)時間和班前班后時間，針對新標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容和改進條款，逐條逐句進行學(xué)習(xí)理解，并將學(xué)習(xí)情況納入“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核體系。為檢驗學(xué)習(xí)效果，他們還組織開展了全員“新標(biāo)準(zhǔn)”每日一題學(xué)考活動，為推進新標(biāo)準(zhǔn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

在崗位“對標(biāo)”活動中，該隊著重解決員工在崗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么樣子”的問題。跟班干部、班組長帶頭推廣實施現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)法，通過規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人的作業(yè)行為，進而實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

在貫徹新標(biāo)準(zhǔn)中，該隊要求生產(chǎn)班組對施工作業(yè)的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、堅決執(zhí)行。對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，分析原因，及時整

改，并進行責(zé)任追究，以此提高干部員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識、質(zhì)量意識、安全意識和精細(xì)管理意識。努力使作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序時刻處在管控之中，做到作業(yè)正規(guī)化，操作規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更高的層次邁進。同時，該隊充分發(fā)揮班組五大員骨干作用，積極開展班組“自保、互保、聯(lián)保”安全承諾活動，做到“總賬不漏項，事事有人管，人人都管事、管事憑效果、管人憑考核”，促進班組基本管理素質(zhì)提高，激發(fā)員工學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的熱情。培養(yǎng)員工現(xiàn)場作業(yè)依標(biāo)對規(guī)的自覺性，促進班組基本作業(yè)達(dá)標(biāo)、基本制度落實、基礎(chǔ)管理到位。

在此基礎(chǔ)上，該隊嚴(yán)格落實安全質(zhì)量評估和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查制度，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進展情況，對每個班組當(dāng)班作業(yè)的工程質(zhì)量上尺上線，嚴(yán)查細(xì)究，根據(jù)驗收結(jié)果，對違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的員工嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，通過考核獎優(yōu)罰差，將考核結(jié)果及時公開，讓班組之間、員工之間互相監(jiān)督，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、超”的積極性。

第五篇：××礦參觀學(xué)習(xí)心得體會

××礦參觀學(xué)習(xí)心得體會

2016年7月21日－7月31日，在部長的帶領(lǐng)下我們利用假期去鳳礦參觀學(xué)習(xí)，通過此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會很多，也學(xué)習(xí)到很多東西，現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會，總結(jié)如下：

一、堅持以安全生產(chǎn)為重點，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。

安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)。基于這一認(rèn)識，鳳礦在建設(shè)和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。特別是今年以來，鳳礦借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產(chǎn)管理。

二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實踐中，鳳礦堅持以人為本，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。

三、開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進行學(xué)習(xí)，值班隊長要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常做好思想工作。

四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動鳳礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

五、落實制度。好的企業(yè)都有一整套好的安全管理制度，建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度是必不可少的。有了好的制度就要嚴(yán)格認(rèn)真落實，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

六、現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣使職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼近職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有員工安全安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是搞好企業(yè)的前提。

通過這次鳳礦之行，使我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此鳳礦之行所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項工作落實到實處，為職教中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

2016年8月30日