第一篇：機電運行隊大討論匯報總結

機電運行隊大討論匯報總結

根據司發8#文件精神，為適應公司安全生產大環境的持續發展，進一步細化落實好公司提出的“管理創新提升年”總體要求，著力提高團隊執行力、著力強化責任意識，使職工真正由“要我安全”向“我要安全”轉變，我們機電運行隊以崗位作業標準位抓手，牢固樹立“安全以人為本”的理念，通過前期宣傳教育和書寫心得體會，成功的在2月21日下午3點30分召開了題為“安全生產為了誰、嚴格管理為誰好、安全好了誰受益”的討論會，討論會邀請了副總經理何兵同志、機電科王曉琳同志、安監部馬國斌同志，由書記馬明主持，40多名職工參加，現匯報總結如下：

一、討論會概述

本次討論會書記馬明做了安全討論會的動員發言，結合工作實際，談了2017年機電運行隊安全管理工作的幾點看法，提出了經常化、全面化、規范化，的素質教育確保安全生產的長治久安。隊長高安成回答了安全為了誰，管理嚴格為誰好，語重心長，受到大家一致好評。特邀人馬國斌、王曉琳的發言，使討論會達到高潮，大家踴躍發言，為安全獻計獻策，氣氛熱烈，同時職工鑒定安全承諾書，班工長和隊部鑒定安全生產責任狀，彰顯了大家確保安全生產的決心。

二、意見歸納總結

一、思想意識方面：

1、沒有牢固樹立“安全第一、生產第二”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”當做政治任務來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產任務緊張時，部分干部員工中存在重生產、輕安全的現象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業。

2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創新安全教育形式，提高員工安全技術素質，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現象。

3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執行規章制度要求不嚴，導致少數管理人員存在好人主義現象，造成部分員工“三違”現象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊合、不在乎的現象。

二、安全管理方面：

1、各級安全生產責任制落實不到位。今年以來，我礦重新修改制定了安全生產管理三個支撐文件。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現場不夠。班工長作為安全生產第一責任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現象。

2、對班組群監員要求不嚴、管理不到位。少數群監員工作不負責任，對監督檢查不力，有些問題該整改的沒整改，該叫停的沒叫停，造成有的施工現場標準不高，工程質量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。

3、對班組管理人員安全工作的監督監察不到位。監督力度不夠，導致少數人員存在重生產、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現象。

三、生產管理方面：

1、區隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與速度的關系。部分班組在生產任務緊的時候，一門心思放在生產上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產進度，抓安全的力度相對削弱，重生產、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業大有人在。

2、現場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學地協調，疏忽大意。

3、專業管理不到位。客觀上講，近期我礦安全管理重點多，生產接續相對比較緊張。專業安排的生產任務比較緊，而在安全管理上，強調的比較少，有時沒有做到安排生產的同時安排安全工作。

四、技術管理方面：

今年以來，為了加快竣工驗收，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但區隊在技術基礎工作管理中，主要是在規程措施管理方面，還存在一些問題。

1、規程措施的編制審批存在不嚴不細的問題，特別是對一些臨時性工作，存在措施編制不及時的現象，使有些施工項目作業時無章可循。

2、在措施的貫徹方面存在不細不透的現象，導致部分員工對措施內容似懂非懂，影響了措施在實際工作中很好的落實兌現。

3、在現場落實上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習慣了”的問題，認為井下工作天天干，老生常談，可以憑經驗干，而沒有把規程措施的規定要求落實到每道工序、每一環節。質量問題、違章行為都是由此而引發的。

三、安全防范措施：

在今后的安全工作中，我們認真學習事故案例，端正態度，認真總結，以平常的心態，一級抓一級，層層抓落實，進一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個重點（安全教育培訓、質量標準化建設、安全科技投入、安全制度建設、安全責任落實），開展好兩項主題活動（“安全生產月”活動和三季度“安全大生產”活動），確保三個階段性目標（至今年4月底確保實現08工作面聯合試運轉，至今年六月底實現我礦順利達標驗收，至今年年底實現安全生產120萬噸原煤）

一、深刻吸取事故案例教訓，強化員工安全培訓，深入開展安全思想整頓

1、重點抓好我隊員工安全和業務素質教育。要有專人負責，排出培訓計劃，充分利用每周一三五的安全業務學習日，提前半個小時召開班前會，對員工進行安全應知應會知識、規程措施等方面的學習；每月由各班組組織對本班組員工進行業務培訓。

2、抓好十二種人的排查。各班組每周對安全重點教育的十二種人進行排查和重點管理，并將排查情況報隊部，由隊部組織集中培訓或談心教育。

3、每月開展“人人都是安全第一責任者”培訓活動，聘請有關專家進行安全基礎知識教育，定期開展員工基礎技能應知應會的培訓，全面提高員工素質。

4、建議組織開展“怎樣當好區隊長”、“怎樣當好班工長”講座，提高基層區隊長、班工長的管理素質；

5、堅持“三違”、“嚴重三違”的培訓制度，對嚴重三違人員要由家屬、單位領導、安監部、工會一起進行培訓幫教，并在信息站大廳亮相。

6、要加強組織領導。礦成立安全教育培訓督查小組，由安監部、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓和安全活動日活動等情況檢查1次，并將檢查情況在早調度會上通報，每月每個單位隨機抽10人進行考試，以保證培訓效果。

二、繼續強化安全質量標準化建設

1、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。繼續抓好“強制檢修制度”的落實兌現，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行安全風險抵押金與工資掛鉤辦法，嚴格執行質量標準化標準和安全規程，不搞人為平衡。

2、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對副隊長、班工長定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片安全情況掛鉤，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核。

3、突出管理創新，加大制度建設力度。由技術員牽頭，制定實施我隊各工種作業標準書。每月對各班組進行安全評估，排出名次，對排在后面的不放心班組，進行重點管理。

三、繼續強化安全技術管理

1、希望加快工業自動化投資及建設。抓好信息化、自動化，以及安全制度配套落實，不斷提高礦井安全管理水平。

2、希望繼續抓好技術管理基礎工作。從規程措施的編制、審批、傳達貫徹和在現場的落實兌現入手，全面提高規程措施質量，很好地指導安全生產。

3、堅持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產，先安全后生產，強化執行力、落實力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時消除事故隱患。

四、繼續強化落實安全生產責任制 嚴格落實安全生產責任制，一級抓一級，一級帶一級，切實將安全生產責任制落實到現場，確保實現安全生產。

1、鑒定班工長安全生產責任狀。全面落實各級安全生產責任。各班工長要把“超前分析、嚴格管理、扎實工作”貫穿到安全生產的全過程，徹底改變看慣了、干慣了、習慣了、對存在的各種問題熟視無睹、無動于衷等不良現象，提高工作效果。對查出的各類問題嚴格落實整改，及時消除安全隱患。切實解決落實不下去、浮在表面等現象。

2、繼續開展“副隊包掛班組”活動。要求副隊長按照安全整治責任分工，對所包掛班組的安全工作進行有針對性監督和指導，每月至少參加班組會議兩次，每天深入現場巡查一次，并建立包掛記錄，并且由隊長簽字。

3、強化群監員、青崗員、家屬協管員隊伍建設，進一步完善各種管理制度，狠抓監督人員的教育、考核和獎懲，加強隊伍內部的管理，對工作嚴重不負責任或失職的，堅決清除，切實加強我隊自身監督檢查和安全執法力度。

4、抓好08工作面各種設備的捆綁、運輸、安裝、施工等現場安全管理重點，確保萬無一失。

五、深入開展好兩個主題活動 按照我礦安全工作“季季有專題、月月有活動”規劃，突出抓好安全生產月活動，三季度繼續開展“安全生產”活動，抓好安全質量標準化工作，全面提高服務意識，不斷夯實安全基礎，實現安全生產原煤120萬噸的奮斗目標。

四：各工種安全管理理念：

為了提升安全工作質量，進一步推動每一名職工“上標準崗、干標準活、做安全人”，確保我隊“以班組建設為特色，創建本質安全型區隊”的亮點工程，特概括提煉出以下各工種管理理念： 地面絞車：使用絞車有標準 司機持證方上崗，信號聽清再動手 安全第一永不忘

主通風機房：人不能沒有氧氣，礦不能沒有安全 壓風機房：千條路，萬條路，邁好安全第一步

充燈房：眼睛容不下一粒沙土，安全來不得半點馬虎 井下變電所：處處用心除隱患，條條銀線輸安全 井下電鉗工：三大保護不能少，漏電失爆是禍苗、機電運行隊

2017-2-22

第二篇：機電隊青年文明號匯報材料

機電隊青年文明號匯報材料

圭山煤礦紅旗井機電隊是一個充滿朝氣和活力的青年隊伍，是一支業務過硬，思想過硬的煤礦機電設備維護隊伍。由于是以青年為主的群體，在工作開展中，中心以“青年文明號”標準嚴格要求，始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年，團結青年，帶領青年建功立業的有效形式，以立足本職，敬業愛崗的無私奉獻為工作原則，積極發揚特別能吃苦，特別能戰斗，特別能攻堅的工作作風，遇到矛盾不回避，遇到困難不畏懼，以積極負責的態度，開拓進取的精神不斷打開工作的新局面。

一、基本情況

機電隊是紅旗井機電設備管理的專門機構，負責全井機電設備的日常檢查、維護、安裝和修理。全隊共有職工85人，其中運行人員20人，修理人員57人，其中黨員16名，團員8名，35歲以下人員占65%以上。所有人員都取得了礦級主管部門頒發的上崗證。下設井下維修班、五小電器組、大小機車維修班、地面計件班等班組，各種規章制度齊全且運行良好。

作為礦井機電設備管理的一個重要機構，始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，以倡導安全為核心，以立足本職、敬業守信、無私奉獻的工作理念，確立了建設“學習型”、“攻關型”、“奉獻型”青年文明號的創建思路。以崗位建設、崗位創優為重點，在質量改進、創新創效等各領域積極開展活動，盡情展現青年人團結協作、銳意進取的青春風采。

二、工作開展情況

（一）以人為本，提素強基。建設“學習型”青年文明號在長期的青年文明號創建實踐中，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。讓青年職工的思想由“要我學習” 轉變到“我要學習”的思想理念，逐步實現人人能動手、人人會動手的戰斗型人才隊伍。同時，制定了職工培訓計劃，建立了技能考核實施辦法，并根據考核成績進行了獎懲。

（二）完善機制，拓寬渠道，為青工提高素質和崗位成才鋪路搭橋。開展了“師帶徒”活動，簽定了“師帶徒”協議，并制訂了管理辦法、考核標準和獎勵辦法。采取“缺什么、學什么”的原則，因人施教，通過這種傳統的學習方式讓老職工們言傳身教，從根本上感染青工，提高青工的業務技術水平和思想道德素質。

（三）積極倡導奉獻精神。全隊黨員、團員青年充分發揮先鋒模范作用，以飽滿的熱情和滿腔的熱忱投入到各項工作中。一是為確保井下機電設備的正常運行，經常加班加點。二是為把礦山建設成美好家園，積極參與團總支組織的植樹還綠、水溝清挖等義務勞動。

（四）以精神文明建設為先導，大力開展節能降耗、節約用水從點滴做起，使廣大優秀青年的動力、活力與創造力在“青年文明號”的旗幟下不斷煥發，形成了強勁的向心力和凝聚力。根據礦、井兩級相關活動要求，結合機電隊實際生產情況，本著從節約每一顆螺絲、每一度電、每一滴油、每一根焊條做起，在節能降耗、修舊利廢方面有了顯著的成績。

（五）制定了明確的目標、標準和措施。“青年文明號”是指在工作崗位上創建并經過組織管理部門認定的體現高度職業文明、創造一流工作成績的青年集體。是促進青年成長、成才、建功立業的有效形式，是以倡導職業文明為核心,以行業管理規范為標準，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性文明創建活動。機電隊結合本單位的實際，我們以班組長牽頭，以企業崗位責任制為基礎，制定了崗位文明、崗位技能、崗位效益三者統一，定性和定量相結合的，先進性突出的創建標準。同時采取相應的激勵機制和處罰措施全力維護和創建“青年文明號”這來之不易的光榮稱號。

（六）圍繞創建和諧礦山，開展形式多樣的優質服務活動。（1）為保證工作場地、休息區域清潔衛生，營造干凈、舒適的工作環境，樹立良好的區隊形象，實行衛生包干制，達到環境整潔，工作現場標準化。（2）為提高職工安全生產意識，利用每周二安全生產會，組織職工認真學習煤礦各種操作規程及安全技術措施，防止意外事故的發生。（3）開展崗位練兵和提合理化建議活動，充分調動職工積極性和創造性，樹立行業標兵，掀起“比學趕幫超”的熱潮，提高青年文明號活動的認知度，引領社會先進文化的新風尚。

（七）努力構建和諧氛圍。青年文明號既是對機電隊工作的一種肯定和鼓勵，又是對廣大青年的一種要求和鞭策，因而全體成員都格外注重青年文明號的榮譽，時時刻刻記住自己是青年文明號的一分子，時時刻刻用青年文明號的要求和標準來衡量和指導工作，并長期地在思維方式、文明禮貌、待人接物、風度氣質等方面潛移默化中都得到明顯提高，大家和睦相處，遵紀守法，多年來無一起打架斗毆和違法亂紀行為。

“機電隊青年文明號”經歷了風風雨雨，健康茁壯地成長了起來。全體職工在今后的工作中，以“青年文明號”為載體，信守青年文明號的承諾，默默奉獻著青春年華，并將每一次進步都作為一個新的起點，朝著更高的目標邁進，實現新的人生價值。

2015年6月16日

第三篇：機電隊總結計劃

6月份總結

1、配合副井絞車房廠家調試電氣設備、信號系統，現已投入運行。配合廠家調試副井操車系統，井上操車已經具備投運條件，井下操車正在調試中。

2、組織高壓配電工、檢修工學習35KV變電站操作規程，學習現場設備操作方法。編制35KV佳瑞站投運方案，配合電力局人員進行向量測定工作。3、35KV變電站形成后，編寫供電系統改造方案，并與三十一處對供電系統進行改造。

4、清挖主斜井2#水倉，清挖集中膠帶下山巷沉淀池并安裝潛水泵。

5、按照大型設備定期切換的規定，對壓風機、發電機、主排水泵等設備進行定期切換。

6、每周二、周五集中崗位員工進行三個百分百、三個全覆蓋的學習，力爭人人達標。

7月份計劃

1、配合副井操車系統廠家調試設備，爭取副井提升系統早日投入運行。

2、配合機電部、三十一處進行井下供電系統改造，更換10KV高開電壓互感器。

3、按照機電質量標準化要求，加強現場電纜整掛、電氣設備防爆、保護整定等工作，努力使機電管理水平上臺階。

4、配合機電部安裝、調試永久主排水泵。

5、根據井下需風量的變化，配合通風部調整主通風機的運行頻率，以滿足井下各工作面對風量的需求。

6、按照大型設備定期切換的規定，對壓風機、發電機、主排水泵等設備進行定期切換。

7、繼續加強三個全覆蓋的學習，每周二、周五集中崗位員工進行三個百分百、三個全覆蓋的學習，力爭人人達標。

第四篇：煤礦勞動模范運行隊機電維修工先進事跡

**沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領域，他是絕對的技術大拿。**的成長歷程給我們現代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術，就無法在新的企業中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領域里創造了一個又一個成果，這一切完全源于自己對工作地熱愛，對技術地苛刻追求，對科學地不茍鉆研。我們現代企業最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術工人，我們的工業化道路上需要有這些勇于技術創新的新型工人，我們的民族復興更需要這樣的共和國脊梁。

井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業區人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方??

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務局王村煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機電設備快速運轉，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。他完成的百余項小革新、小發明，創直接經濟效益200多萬元。他無償為礦區職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(件)，他就是1997年被省委、省政府授予陜西省勞動模范、省技術狀元、1998年被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章獲得者，1999年被中共陜西省委企業工委授予優秀共產黨員。今年又榮獲全國勞動模范稱號的***礦務局王村礦運行隊機電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，干好本職”**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業于銅川煤技校，1989年調到投產不久的王村礦擔當了機電維修工。由于王村礦在當時屬現代化礦井，很多機電設備，別說維修了，有些連見都未見過。面對新設備密如蜘網般的電器設備線路圖，**愕然了，恰在這時，礦上發生了一件令他終身難忘的事：一天，由于礦井副絞提升中途出了故障，十余名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由于包括他在內的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了4個多小時。其實，當時故障，只不過是調速器中一個小小的電阻出了問題。這件事對他觸動很大，他頓時感到了一名機電維修工肩上的責任。他想，僅靠自己從技工學校學到的那點知識，是肯定無法應對這些機電設備的。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術》、《電力傳動》、電器維修》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子大學電氣專業教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，**對礦上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結構和安裝檢修要領了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計做筆記達二十多萬字，硬是憑借自己酷愛學習的那股勁頭，練就了一身本領。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的習性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。**技術水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術。為了幫助他的工友們盡快掌握礦山機電設備的維修技術，**把自己的學習經驗和技術，毫無保留地傳給了他們。學習筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設備進行講解。每次維修設備，**都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術，使他們這個班組形成了人人愛學習，個個爭當技術先鋒的好風氣。

“當工人就要愛崗敬業，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“愛崗”?如何才算得上“敬業”，這個看似簡單做起來難的字眼讓**二十多年的工作作風詮釋的淋漓盡致。

**干機電維修工二十多年，無論在什么地方當工人，他每年出勤均在350天以上，特別是在王村礦這十幾年里，他早已把自己融入到了工作之中，他沒有節假日，沒有休息日，累計義務奉獻工時千余日。而且，他的工作沒有上班下班之分，只要工作需要，他是隨叫隨到，經常是下班路上被招回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身。工作成了他生活的主體和精神的依存。

2003年11月的一天，**突感腰疼難忍，工友們將他抬到醫院檢查，確診為腰椎間盤急性突出。醫生說需要住院治療。可他堅持不住院、不休假、不報工傷，稍加推拿復位，第二天便上了班。只是每天利用檢修空閑時間，自己在工房的一張木連椅上做一小時牽引，這就算給自己治療了。**的“愛崗”是不附加任何條件的，他是礦上機電設備維修的頂梁柱，也是運行隊的“技術大拿”，礦上曾有意想提拔他當干部、進科室，這些他都婉言謝絕；有一年礦上打算送他去“煤干院”進修，很多人都羨慕，可他一聽說是“企業管理”專業，而非“機電維修”專業，便斷然放棄了。

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對一般維修工來說，保質保量按時完成檢修任務，就算是很敬業了。可**卻不同，他心里總是裝著那上百臺機電設備，設備每天運轉情況，不停的在他腦子里過電影，在電器維修工作中，他不放過一點蛛絲馬跡。他與那些設備有了不解之緣。有“病”的設備他關心，“亞健康”的設備他也關心；職責范圍內的事他關心，職責范圍外的事還關心。“于不疑處質疑，于無事時找事”這是他長期遵循的思維方式和工作風格。他的“便攜式直流電機檢測儀”“主、、副絞變流機組滑環接線方式改造”等，都是自找的技改項目。

“不能讓有問題的設備從我手中溜走，要想方設法讓落后的設備發揮最大潛能”

由于先天原因，王村煤礦主、副井提升機給定積分器故障頻發，有時一天出現兩三次，不得不經常停運檢修。一旦停車，礦井便陷入癱瘓。1990年新年剛過，**就坐不住了，他與當時礦上的技術人員一道，向這一技術難題發起了“沖鋒”。他寢食不安，晝思夜想，查閱大量資料，尋求問題的癥結所在。在反復查找資料，對照問題找答案，**想，給定積分器每次故障都損壞的是運放集成塊，積分器的負載能力與運放集成塊一定有關，對!**眼前一亮，給運放集成塊再加裝一個電路，增加其負載能力。沒想到第二天與當時的礦總工程師肖緒才一講，他們的想法不謀而合。說干就干，**很快裝好了射極跟隨器。經多次模擬試驗沒有發生任何問題后，他們在絞車房進行了帶負載試驗，當看到滿載原煤的箕機斗一次又一次地安全運上來了，絞車沒有出現任何的失控現象時，他們高興極了。這項技術革新不但降低了維修費用，而且還提高了設備運轉的可靠性和安全性。該技改項目，榮獲王村礦科技成果二等獎，這之后，**更增強了技術革新的信心和決心。

主井絞車直流電機頻繁出現轉子短路是影響王村礦原煤提升的又一難題。欲防止此類事故的發生，對直流電機進行經常性的檢測就顯得尤為重要。然而，傳統的檢測手段相當落后，大小儀器一起上，光調壓器就重一百多斤，得兩三個人抬來抬去。**苦思冥想之后，萌生了設計便攜式檢測儀的念頭。于是，他白天上班時，一有空就設計方案，晚上回家查閱資料繪制草圖。有一天晚上，已是凌晨兩點半，但**仍在燈前畫著機草圖，在資料與實踐中尋找答案。為了盡快設計出方案，基本上把自己所有的業余時間全用上了，經過三個月的嘔心瀝血，一個如保健箱大小、重量只有十幾斤的小型便攜式檢測儀——2dc——1型直流電機檢測儀問世了。并將這一發明成果在全局推廣使用。2003年元月，礦上請來廠方人員更換主井提升機綜合后備保護儀，但安裝調試過程中，多次出現軸編碼器聯軸節斷裂現象和保護誤動作現象。就連供貨廠方派來的技術人員也焦慮萬分而又無計可施時，此時，經過反復觀察思考的**提出了“將剛性連接改為柔性連接”和“重新設置、修改plc可編程控制器部分參數、屏蔽內部i0接點”的建議，實施后，果然問題迎刃而解。廠方人員不禁頓覺釋然，由衷地向這位“不起眼”的維修工表示誠摯的感謝。

在技術革新與發明創造上，**是個不放過任何實踐機會、不輕棄任何“突發靈感”的人。正因有這種精神和氣質，他的成果接二連三，“副井信號系統改造”、“東風井風機斷電報警器設計”、“通風機超溫保護裝置設計”、“多段水位顯示報警器設計”??一個個小改革、小創造的成功，使他成了聞名礦區的“土專家”、“小發明家”。

“我最對不起的就是我的家人”

有一次，妻子上班臨走時，一再囑咐他盆里發著面，記著蒸饃。恰巧那天設備就出了故障，他處理完后回家已是晚上十點多了，也實在太累了，倒在床上就進入了夢鄉。妻子晚上十二點下班回家想找饃吃，誰想生面還在盆里，且已發到了盆外。妻子當時真想把丈夫叫起來臭罵一頓，可看到他累得那樣子，又于心不忍，只好自己含著淚和面生火，直忙到凌晨三點多鐘才把饃蒸完。

有人說，**只不過是在工作中創造了二百多萬元的經濟效益，這在當今社會里算不了什么。一個好的網絡游戲設計師，用先進的計算機技術，用兩三個月的時間就可以創造幾百萬元的效益。的確如此，但長期受落后環境制約，條件非常艱苦的煤炭企業，要想做到絕非易事。走進**工棚式的辦公室，一張陳舊的工作臺上，只有一臺原報廢、后又被他修好的老式電腦，電腦里全是他的技術資料。在他的辦公桌上，那些“高、新、精”機電維修儀器，大都是他自己親手設計制造的。房子里沒有空調，更沒有沙發??就是在這樣的環境下，幾年來，在**與工友們的努力下，王村礦沒有一次因機電設備而影響過原煤正常生產，號稱煤礦“咽喉”要道的礦山運行系統，成了礦上最為暢通、最讓領導放心的地方，從而保證了礦山的安全生產，這間接帶來的效益是無法估算的。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業?怎樣才是干好本職?**以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

第五篇：機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊現有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領導下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產上的重重困難，以務本求實和拼搏創新的精神，提前超額完成各項生產經營指標，為促進全礦原煤生產礦區和諧做出了巨大的貢獻。

一、班子團結，工作務實。

一年來，全科團結一心，齊抓共管，科領導干部以“拼搏進取、求真務實”的工作精神，嚴抓工作作風，從細節入手，開展精細化管理，轉變思想觀念，真正把“以創新求發展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業績來說話”作為工作總體指導思想，抓安全、保生產，為實現我礦生產經營和安全生產的雙贏奠定了堅實的基礎。

二、加強安全培訓力度

養成良好行為習慣

安全工作是一切生產工作的基礎，安全是企業穩定發展的前提，員工是穩定企業發展的基礎，只有做好員工的安全培訓工作，企業才能穩定發展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓工作放在首位，堅持每天班前學習，班中考問及月末考核。對優秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，保證了安全生產工作的正常運行。

今年，在全礦準軍事化訓練中，科領導親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領導的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養成、用典型引領行為養成、用活動激勵行為養成、用考教指導行為養成、用形象警示行為養成、用制度規范行為養成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統一要求，印制了“員工行為養成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養成，全科持卡率達到100%。

三、堅持主題思想教育

黨員隊伍穩步發展

機電科安裝隊現有黨員34人，預備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內各項活動，在加強積極分子隊伍建設方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質量不重數量，全年新發展5名共產黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。

2010年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業集團公司評為“優秀共產黨員”；機電科被全礦評為“黨風廉政建設先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責任區被全礦評為“優秀共產黨員責任區”；設備組黨員先鋒崗被全礦評為“優 秀共產黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優秀共產黨員”。

在員工隊伍建設方面，針對機電科內的各種專業人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標準進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產利潤。

機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風建設，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當指揮員又當戰斗員，發揮黨員干部的示范引領作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現象的發生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風。

四、精細管理嚴抓生產質量 嚴格要求確保一線生產 做為生產輔助科室，“為生產一線服務”是我們的宗旨。機電科擔負著全礦生產井區及其他單位機械設備的檢修安裝工作，機電科領導集體在會議上多次領導提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想。”并積極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設備設備檢修會戰中取得了可喜成果：

2010年，機電科安裝隊領導班子與科技術人員經過反復研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領導的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。機電科在支援井區達標上，機電科共參加30余次，參加人數累計300余人次，分擔責任區和礦井上下的工程達標工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節省資金586.92萬元；修舊產值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設備780臺，出廠設備824臺。

在設備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設備在什么地方，都有據可查，并有專人到井下現場實地檢查，每臺設備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責任。全年沒有發生設備流失現象。并積極與其他礦協調、竄用設備，這樣，大大提高了檢修質量，杜絕了不合格產品檢修設備出廠的發生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產。第一季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實福惠員工政策

按照礦黨委的統一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎上，做到各種活動有內容、有記錄，有活動場所，逐步向標兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內員工修理設備、安裝井下工程，需要經常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關領導，提高了員工的入井費；通過聯系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛浴設備，解決了員工入井后洗澡問題。

機電科安裝隊領導班子集體為井區服務的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務本求實，拼搏創新的企業精神，帶領廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產經營目標而努力奮斗。