第一篇：學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)兩會及集團(tuán)機(jī)關(guān)早調(diào)會精神體會

學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)“兩會”及2.22早調(diào)會精神體會

1月29日、30日和2月22日，晉煤集團(tuán)公司召開了黨委全委擴(kuò)大會、五屆三次職代會和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)早調(diào)會。會上，黨委書記、董事長賀天才作了《堅持全面從嚴(yán)治黨 營造良好政治生態(tài) 為實現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展良好開局提供堅強(qiáng)保證》和《突出改革創(chuàng)新主旋律 打好逆勢突圍主動仗 努力實現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展良好開局》的工作報告以及在早調(diào)會上的講話錄音稿，兩個報告高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。我公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、自制學(xué)習(xí)讀本等形式，組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面立標(biāo)對標(biāo)，為努力實現(xiàn)集團(tuán)公司的逆勢突圍，貢獻(xiàn)自己的力量。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，強(qiáng)信心、聚精神、鼓干勁

2015年，集團(tuán)在逆勢中平穩(wěn)運行，主要經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，在推進(jìn)內(nèi)部的積極轉(zhuǎn)型升級中，“六大產(chǎn)業(yè)”布局更加優(yōu)化。企業(yè)的核心競爭力有效提升，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，煤炭、煤層氣、化工、電力的生產(chǎn)規(guī)模性指標(biāo)都實現(xiàn)了逆勢上揚，實現(xiàn)略有盈余。在安全上以教訓(xùn)強(qiáng)化整改，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。在當(dāng)前安全發(fā)展形勢、市場競爭形勢以及轉(zhuǎn)型升級形式下，我們做好與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)、齊心奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備。用“兩會”精神教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)率先轉(zhuǎn)型、爭先競位的信心，鼓起迎難而上、攻堅克難的勇氣，從復(fù)雜多變的形勢中捕捉有利機(jī)遇，切實把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來、調(diào)動起來，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二、圍繞中心任務(wù)，保安全、抓穩(wěn)定、促典型 2016年集團(tuán)公司安全高壓態(tài)勢更緊，與職工工資收入水平關(guān)系更密切，我們的安全生產(chǎn)壓力依然很大。認(rèn)真貫徹落實“兩會”精神，一絲不茍的落實安全責(zé)任，繼續(xù)在管人、管事、管思想的大安全格局下，認(rèn)真組織落實好公司的每一項安全制度，在公司上下形成行安全車、說安全話、做安全事的安全文化氛圍，確保安全生產(chǎn)無事故。

三、聚精會神搞安全生產(chǎn)，創(chuàng)載體、夯基礎(chǔ)、樹特色

提升精細(xì)化和提高執(zhí)行力是一種工作的態(tài)度和精神狀態(tài)，作為煤礦監(jiān)控負(fù)責(zé)人，必須在思想上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行公司的各項決策。用“兩會”精神牢固樹立安全監(jiān)控到位就是品牌、服務(wù)安全生產(chǎn)就是效益、服務(wù)安全生產(chǎn)就是生存的觀念，突出安全監(jiān)控服務(wù)安全生產(chǎn)的思想，把安全生產(chǎn)理念貫徹到我們的實際工作中。

四、加強(qiáng)重點工作落實，重執(zhí)行、統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)

集團(tuán)公司兩會和我公司兩會已經(jīng)相繼召開，各項任務(wù)指標(biāo)、工作部署、奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。執(zhí)行的關(guān)鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉(zhuǎn)作風(fēng)，以共同的使命感、責(zé)任感，維護(hù)公司的穩(wěn)定，以自己的實際行動服務(wù)于基層工作中。

第二篇：學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)兩會精神體會

學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)“兩會”精神體會

2月7日和9日，晉煤集團(tuán)公司召開了黨委全委擴(kuò)大會和四屆二次職代會。會上，黨委書記、董事長武華太作了《凝聚發(fā)展合力 服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越 為推動集團(tuán)公司進(jìn)軍世界 500強(qiáng)提供堅強(qiáng)政治保證》和《堅持改革創(chuàng)新 推進(jìn)精細(xì)管理 開創(chuàng)企業(yè) 安全穩(wěn)定 和諧奮進(jìn) 轉(zhuǎn)型跨越新局面》的工作報告，兩個報告高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。我公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、自制學(xué)習(xí)讀本等形式，組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面立標(biāo)對標(biāo)，為晉煤集團(tuán)加速進(jìn)軍世界500強(qiáng)，貢獻(xiàn)自己的力量。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，強(qiáng)信心、聚精神、鼓干勁

2012年，晉煤集團(tuán)正式吹響“進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的號角，煤氣化集團(tuán)公司也面臨著11項重點工作項目、工廠區(qū)搬遷、十二五規(guī)劃落地、煤炭資源擴(kuò)充、第三次黨代會等。對于汽車運輸公司來說，今年是三年搭框架、四年精細(xì)化的關(guān)鍵之年，提升精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力水平仍為關(guān)鍵之舉。要將“兩會”精神融匯貫通到各項任務(wù)中，我們必須認(rèn)清形勢、認(rèn)識困難和挑戰(zhàn)，提高前瞻性和預(yù)判能力，必須保持積極的精神狀態(tài)，做好與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)、齊心奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備。用“兩會”精神教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)率先轉(zhuǎn)型、爭先競位的信心，鼓起迎難而上、攻堅克難的勇氣，從復(fù)雜多變的形勢中捕捉有利機(jī)遇，切實把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來、調(diào)動起來，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二、圍繞中心任務(wù)，保安全、抓穩(wěn)定、促典型

2012年集團(tuán)公司安全高壓態(tài)勢更緊，與職工工資收入掛鉤幅度更大，給汽車運輸公司下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)是輕傷為零，杜絕重特大安全生產(chǎn)運輸事故，我們的安全生產(chǎn)壓力依然很大。認(rèn)真貫徹落實“兩會”精神，一絲不茍的落實安全責(zé)任，繼續(xù)在管人、管事、管思想的大安全格局下，做實、做細(xì)黨管安全的18項具體工作，認(rèn)真組織落實好公司的每一項安全制度，在公司上下形成行安全車、說安全話、做安全事的安全文化氛圍，確保安全生產(chǎn)運輸無事故。

三、聚精會神搞運輸，創(chuàng)載體、夯基礎(chǔ)、樹特色

提升精細(xì)化和提高執(zhí)行力是一種工作的態(tài)度和精神狀態(tài)，作為煤氣化集團(tuán)公司二級單位的主要負(fù)責(zé)人，必須在思想上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行公司的各項決策。用“兩會”精神牢固樹立服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是生存的觀念，突出生產(chǎn)運輸和通勤“窗口”的服務(wù)，把“太原煤氣化、服務(wù)千萬家”的服務(wù)理念貫徹到我們的實際工作中。

四、加強(qiáng)重點工作落實，重執(zhí)行、統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)

集團(tuán)公司兩會和我公司兩會已經(jīng)相繼召開，各項任務(wù)指標(biāo)、工作部署、奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。執(zhí)行的關(guān)鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉(zhuǎn)作風(fēng)，以共同的使命感、責(zé)任感，維護(hù)公司的穩(wěn)定，以自己的實際行動向黨的十八大獻(xiàn)禮。

第三篇：晉煤集團(tuán)編制管理辦法

附件1 晉煤集團(tuán)編制管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司管控，規(guī)范各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，推動集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,根據(jù)中組部、省委組織部以及省國資委《干部任用條例》（修訂版）、《關(guān)于嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部的通知》、《關(guān)于在省屬企業(yè)開展超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員專項治理工作的實施方案》等規(guī)定和要求，及集團(tuán)公司“123”礦處級干部大會和五屆一次職代會會議精神，特制定本辦法。

第二條

遵循的原則

1、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則：編制管理須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實際需要，提高組織機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率和人員投入產(chǎn)出效率。

2、堅持扁平化、專業(yè)化的原則：縱向減少管理層次，橫向合理確定管理幅度，整合重組職能或經(jīng)營范圍相近的單位，理順和明確職責(zé)交叉或不清的部門。

3、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實，又要著眼于發(fā)展，崗位和人員是設(shè)置和配置的關(guān)系，要以機(jī)構(gòu)的

管理體制。即：集團(tuán)公司為一級；集團(tuán)公司所屬各子分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)處室為二級；各二級單位經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)設(shè)立的下屬單位為三級。集團(tuán)公司不允許設(shè)立四級及其以上子分公司，對于超過三級管理體制的，要通過業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步過渡為三級。

第十條

根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，集團(tuán)公司設(shè)立、調(diào)整、撤銷子分公司及直屬單位單位時，由集團(tuán)公司編制委員會提出方案，報請董事會研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條

集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)務(wù)流程變化以及職能劃分重組的實際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷處級部門時，由編制管理辦公室提出方案，報請編制委員會審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實施，由人力資源管理中心在7個工作日內(nèi)，對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)整。

第十二條

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷內(nèi)設(shè)科級部門時，由本處室或本單位提出申請，報編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后實施。人力資源管理中心在7個工作日內(nèi)，對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)整。

第十三條

各二級子分公司及直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)部門）

設(shè)立、調(diào)整、撤銷時，由二級子分公司或直屬單位人力資源管理部門提出申請，報編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后實施。由人力資源管理中心授權(quán)各二級子分公司及直屬單位，在7個工作日內(nèi)對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)整。

第十四條

各二級子公司下設(shè)子分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)隊組）設(shè)立、調(diào)整、撤銷時，由二級子公司下設(shè)子分公司報二級子公司人力資源管理部門，依據(jù)《晉煤集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案后方可實施。并由各二級子公司人力資源管理部，在7個工作日內(nèi)對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)整。

第十五條

各二級子公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展實際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷下屬子分公司時，由各二級子公司提出方案，報集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后實施。

第十六條

集團(tuán)公司編制管理辦公室應(yīng)依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》對各單位(部門)遞交的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并申請，及時進(jìn)行調(diào)研核實，并按規(guī)定程序在一個月內(nèi)予以批復(fù)。對不同意機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并的，可口頭答復(fù)，并說明理由。

第四章 崗位管理

第十七條

集團(tuán)公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和對員工能力素質(zhì)要求的不同，將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗

位說明書上報集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后方可新增。

第二十三條

崗位變動是指崗位的增設(shè)、合并及撤銷。發(fā)生下列情況，可進(jìn)行崗位變動：

（一）單位/處室機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行調(diào)整的；

（二）單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分立、撤并的；

（三）按照生產(chǎn)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際情況，為完成生產(chǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行崗位變動的；

（四）為提高勞動生產(chǎn)率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在優(yōu)化勞動組織和勞動力配置時，需要進(jìn)行崗位變動的；

（五）其它。

第二十四條

崗位變動的程序

（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室因工作需要發(fā)生崗位變動時，由各處室提出意見并附必要的說明，上報集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源管理中心在7個工作日內(nèi)，在人力資源管理系統(tǒng)對崗位變動信息進(jìn)行更新。

（二）二級分公司、二級子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位，因工作需要發(fā)生崗位變動時，經(jīng)集團(tuán)公司組織部履行任命程序后，報編制管理辦公室備案。由人力資源管理中心授權(quán)各二級子分公司及直屬單位人力資源管理部門在7個工作日內(nèi)，對崗位變動信息進(jìn)

行更新。二級分公司、二級子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位發(fā)生崗位變動時，在《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》范圍內(nèi)的，履行相應(yīng)的任命程序后，可自行進(jìn)行崗位變動。由人力資源管理中心授權(quán)各二級子分公司及直屬單位在7個工作日內(nèi)，對崗位變動信息進(jìn)行更新。

第二十五條

集團(tuán)公司崗位依據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》進(jìn)行設(shè)置，由編制管理辦公室依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場環(huán)境等因素，每半年進(jìn)行一次中期修訂，經(jīng)編制委員會審批后執(zhí)行。

第五章 人員編制管理

第二十六條

集團(tuán)公司對人員編制實行總量控制，各單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定本單位人員編制方案，報集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十七條

各單位要在編制委員會核定的編制內(nèi)配備人員，嚴(yán)禁超編配備人員和超職數(shù)配備管理、專業(yè)技術(shù)人員。

第二十八條

各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)子分公司，管理人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

第二十九條

各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)子分公司，專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

第三十條

各二級子分公司及直屬單位由于組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)

112

理部門組織開展此項工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報“三定”方案初稿，具體要求如下：

1、機(jī)構(gòu)與管理人員編制方案制定

依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定各子分公司及直屬單位機(jī)構(gòu)數(shù)、管理人員編制。

2、專業(yè)技術(shù)人員編制方案制定

依據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)，各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在總量控制范圍以內(nèi)調(diào)整各部門專業(yè)技術(shù)人員配置，并附材料說明專業(yè)技術(shù)人員崗位分布。

3、操作崗位定員方案制定

①操作崗位定員方案中，崗位名稱應(yīng)依據(jù)崗位主要職責(zé)，采取就近靠崗的原則對應(yīng)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》名稱。

②操作崗位定員應(yīng)根據(jù)《勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、裝備水平、生產(chǎn)條件等因素進(jìn)行配置。

③在方案中應(yīng)說明本單位各操作崗位定員與標(biāo)準(zhǔn)值差異化原因。

④定員方案崗位應(yīng)按照精簡高效、節(jié)約用工的思路進(jìn)行設(shè)置。⑤對非滿負(fù)荷生產(chǎn)單位應(yīng)考慮崗位設(shè)置一專多能，最大程度提高勞動效率。

第三十八條

“三定”方案審批

時間安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集團(tuán)公司編制管理辦公室對各子分公司及直屬單位“三定方案”進(jìn)行審核，并報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后下發(fā)“三定方案”批復(fù)。未通過審批的單位限期修改定員方案，并再次審核。

第三十九條

制定《人力資源編制化管理實施方案》 時間安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直屬單位，依據(jù)“三定”方案批復(fù)制定本單位未來三年《人力資源編制化管理實施方案》，方案中應(yīng)明確目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方案、人力資源配置調(diào)整方案等相關(guān)內(nèi)容報集團(tuán)公司編制管理辦公室備案。

第四十條

人力資源編制化管理實施階段 時間安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集團(tuán)公司各子分公司以及直屬單位依據(jù)本單位《人力資源編制化管理方案》對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對結(jié)構(gòu)性冗員缺員人員制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃，最大限度在內(nèi)部調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司編制管理辦公室每月督辦一次進(jìn)展情況，各單位應(yīng)及時匯報工作進(jìn)展。未按進(jìn)度完成任務(wù)的單位，集團(tuán)公司將依據(jù)相關(guān)考核制度嚴(yán)格考核。

516

第七章 附 則

第五十條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原晉煤集人字〔2011〕491號，《晉城煤業(yè)集團(tuán)編制管理辦法》廢止。

第五十一條

本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司編制委員會。

第四篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會精神心得體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會精神心得體會

2012年2月9日，晉城煤業(yè)集團(tuán)四屆二次職代會成功召開，晉煤集團(tuán)董事長在大會上作了工作報告，提出了“十二五”的工作目標(biāo)，總結(jié)了以往取得的成績，提出了我集團(tuán)向世界500強(qiáng)邁進(jìn)過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2012集團(tuán)的目標(biāo)和任務(wù)。看了兩會的工作報告，作為晉煤集團(tuán)的一個基層工作者，深知我們身上的責(zé)任，我覺得在平凡的工作崗位上，“盡職盡責(zé)，做好自我，”是我們能為集團(tuán)公司所盡的一份責(zé)任。

作為一個整合礦井，在工作中存在著許多困難，職工素質(zhì)參差不齊，管理隊伍都是來自不同的崗位，存在不同的差異，工作中需要不斷磨合和提高；需要提高素質(zhì)，不是一朝一日就能完成的事。英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。培訓(xùn)在提高素質(zhì)方面起到一定的作用，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高綜合能力。在工作中，我們進(jìn)行了每日一題和職工各崗位培訓(xùn)，做到每位職工都深知提高自己的工作技能的必要性，就能克服工作中的困難，就能增加企業(yè)的效益，避免事故的發(fā)生。

邁向500強(qiáng)的腳步不是一個人或者一個小公司就能完成的，“眾人拾柴火焰高”，只要每個人都能在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，其實什么都不是夢想，要看到自己的不足，不斷提高自己。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨

打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

遵循兩會思想，把提高整合礦井安全管理作為首要任務(wù)。作為生產(chǎn)一線的管理者，必須提高地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性，合理確定礦井設(shè)計方案，按照“一流的設(shè)計、一流的工藝、一流的裝備、一流的管理”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好整合礦井的開工建設(shè)和安全生產(chǎn)，為努力打造“生產(chǎn)系統(tǒng)簡單，環(huán)節(jié)能力可靠，裝備優(yōu)，用人少，安全好，一井一面”的中小型現(xiàn)代化精品礦井而努力。在開工建設(shè)管理過程中要堅持“寧可不達(dá)產(chǎn)、不可不達(dá)標(biāo)”，按照基建工程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井建成之日即為達(dá)標(biāo)之時。同時要強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)格遵循復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和規(guī)定，堅持誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，在工作過程中要高度警惕，緊盯硬守，嚴(yán)加巡查，堅決杜絕非法、違法生產(chǎn)和建設(shè)，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

在以后的工作中，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，努力充實自己，加強(qiáng)安全管理，為集團(tuán)的“十二五”發(fā)揮自己的一份光和熱。

坡底煤業(yè)生產(chǎn)部卞林樸

2012年2月19日

第五篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會精神心得體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會”和礦職代會精神心得體會

2013年2月4日—2月5日召開了集團(tuán)公司“兩會”，集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太在會上作了工作報告，提出了集團(tuán)公司黨委2013年的工作思路及“1248”的總要求，總結(jié)了2012年集團(tuán)公司各項工作取得的重大成就與基本經(jīng)驗，做出集團(tuán)公司黨政對于2013年形勢任務(wù)的分析判斷，確定了集團(tuán)公司2013年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和總體工作部署，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。2月18日—2月19日，我礦召開了鳳凰山礦五屆一次職代會，礦長趙學(xué)斌會上作工作報告，規(guī)劃了鳳凰山礦2013年工作的指導(dǎo)思想和總體工作部署。礦黨委書記杜國林在會上作了重要講話，提出了鳳凰山礦黨委2013年工作的指導(dǎo)思想和工作部署。

通過對“兩會”及礦職代會精神的認(rèn)識、學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，這次“兩會”總攬全局、穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)容務(wù)實創(chuàng)新，措施切實可行，礦職代會規(guī)劃了全年奮斗目標(biāo)，為每一位鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體員工描繪了宏偉藍(lán)圖，是勝利的大會、鼓舞人心的大會。為了認(rèn)真貫徹落實武董事長《以黨的十八大精神為指引 為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面提供政治保證》、《夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)量 增效益 為全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告精神及鳳凰山礦職代會精神，迎接挑戰(zhàn)、促進(jìn)我礦地測防治水工作新發(fā)展，切實將“兩會”精神及礦職代會精神的宣傳貫徹作為近期的重點工作抓緊抓好，我將堅定信心、振奮精神、群策群力、攻堅克難，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，做好自我，為集團(tuán)公司盡我的所有力量。

認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)。“兩會”及職代會閉幕后，我部迅速利用報紙、早會、班前會、一課三會、學(xué)習(xí)會、安全會等形式進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。我們要求全體干部做到在學(xué)習(xí)中解放思想，在實踐中創(chuàng)新發(fā)展。我作為地質(zhì)測量部的第一負(fù)責(zé)人，在第一時間對學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神及礦職代會精神進(jìn)行安排部署，制定了學(xué)習(xí)計劃，并要求各組根據(jù)自身實際情況作出相應(yīng)學(xué)習(xí)工作部署。全體干部職工形成了學(xué)習(xí)“兩會”精神的濃厚氛圍。

深化改革，開放合作，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧。通過“兩會”精神的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，在晉煤集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，唯有不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加快彌補(bǔ)弱勢，才能不斷取得新成績。深入學(xué)習(xí)“兩會”及礦職代會精神后，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思維和手段，通過扎實推進(jìn)物探先行，化探跟進(jìn)，鉆探驗證的綜合防治水手段，徹底消除水患影響，為我礦的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

通過學(xué)習(xí)武董事長《以黨的十八大精神為指引 為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面提供政治保證》、《夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)量 增效益 為全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告精神及鳳凰山礦職代會精神，我堅定了將“兩會”精神與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合的信心，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，兩促進(jìn)；將精神的落實與具體工作相結(jié)合，成為推動當(dāng)前工作的思想動力，在今后的工作中，還會一直利用一切可用時間繼續(xù)學(xué)習(xí)“兩會”精神，將“兩會”精神作為指導(dǎo)今后工作的思想源泉和理論基礎(chǔ)。發(fā)揮主人翁意識，努力充實自己，加強(qiáng)安全管理，為我礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮自己的一份光和熱。

地質(zhì)測量部 陳永新 2013年3月3日