第一篇：晉煤集團金鼎煤機實習報告

太原科技大學市場營銷

金工實習報告

院 系：經(jīng)濟管理學院 專 業(yè)：市場營銷 學生姓名： 趙曉瓊 學 號： 指導教師：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目錄

一、實習目的--3

二、實習安排--3

三、實習內(nèi)容--3

? 晉煤金鼎公司實習前的企業(yè)介紹，實習注意安全事項，了解公司產(chǎn)品，總體參觀實習的車間。-----------------------3 ? 參觀皮帶機公司的機械加工，安裝調(diào)試，托輥生產(chǎn)------------------------4 ? 參觀液壓支架公司下料，人工焊接，裝配試驗及檢修機械人焊接-----9

四、心得與體會-----------------------13

【實習目的】

（1）參觀煤礦機械制造車間的生產(chǎn)流水線，了解煤礦機械的生產(chǎn)過程，包括零部件的加工，部件和整機的組裝。

（2）結(jié)合自己所學理論知識，仔細觀察思考實際設(shè)計制造零部件時應(yīng)考慮的問題，鍛煉我們分析問題、解決問題的能力，使理論知識與實踐結(jié)合。

（3）開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型的煤礦機械的生產(chǎn)過程，例如液壓支架、采煤機、皮帶機等，并對我國的煤礦機械制造水平有所了解。

（4）提高自身的動手實踐能力，學會基本工具和設(shè)備的使用，鍛煉自身勇于探索的創(chuàng)新精神，加強社會活動能力，塑造嚴肅認真的學習態(tài)度。

【實習安排】

（1）11月1日，金鼎公司的會議室，公司簡介，實習注意的事項。（2）11月2日至3日，參觀皮帶機公司（3）11月4日至5日，參觀上液壓支架公司。

【實習內(nèi)容】

（1）企業(yè)介紹

金鼎集團前身的歷史可以追溯到成立于1958年的澤州煤電儲備部建筑工程安裝隊。1968年晉煤集團王臺礦投產(chǎn)，成為其下的機電維修廠。1995年我國的煤機市場受到外國的公司的沖擊。此后我國從仿制開始入手，開始了國產(chǎn)的綜采化設(shè)備的制造。2006年是晉煤的機電總廠，2007年開始籌備金鼎公司的組建。2008年正式成立了金鼎公司，開始的產(chǎn)值為7.06億。2009-2011年公司實現(xiàn)了25個億的產(chǎn)值。

金鼎公司目前有34個子分公司，集團共有5000多職工。

晉煤集團金鼎公司煤機制造中心在短短的幾年時間中就成為山西省五大煤業(yè)集團煤機裝備制造方面最具發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，構(gòu)建起了集煤炭生產(chǎn)、礦井建設(shè)與安裝、煤機制造與檢修、裝備物資與物流四大產(chǎn)業(yè)于一體的循環(huán)經(jīng)濟“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈條；實現(xiàn)了從專業(yè)化向集團化的擴張，構(gòu)建起了集研發(fā)—制造—試驗為一體的煤機技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、配送分銷、銷售服務(wù)的一體化競爭鏈條。該公司首先是把握住晉煤集團作為一個五十多年發(fā)展歷史煤炭企業(yè)，擁有大量了解煤礦實際，熟悉煤礦需求和煤礦工人愿望技術(shù)人員的優(yōu)勢，讓煤機制造向生產(chǎn)實際和工人需要靠攏；其次是利用晉煤集團數(shù)十座大中型礦井的支持，及金鼎公司自身擁有中型礦井的實際，充分發(fā)揮煤機制造就地試驗和轉(zhuǎn)化能力，讓產(chǎn)品可以很快走向成熟；第三是針對各類煤礦實際需要，大量技術(shù)人員可以在一線進行工藝指導和試驗，提供最及時的服務(wù)。自身優(yōu)勢的發(fā)揮，極大地激發(fā)了金鼎公司煤機制造的活力，生產(chǎn)力水平顯著提高。

目前，該公司緊緊圍繞“三機一架”（采煤機、掘進機、運輸機和支架）成套設(shè)備的產(chǎn)品定位，以高端化為目標，以成套化為基干，以多元化為路徑，加快推進礦用支護材料工業(yè)園區(qū)、煤機設(shè)備。

為有效解決兼并重組整合的中小煤礦井下小塊短壁式機械化開采的難題，晉煤金鼎研發(fā)成功新型短壁采煤機。其一次性采全高、裝機功率小、截割效率高、資源回收率高的特點適合中小煤礦推廣使用，填補了世界中小煤礦綜合機械化采煤和裝備的空白。

采掘“六項”成套技術(shù)和裝備填補空白。巖巷綜合機械化作業(yè)線，破解了我國巖巷大斷面人工作業(yè)、巖層污染、效率低下的技術(shù)難題；巷道掘進準備工藝技術(shù)和裝備，破解了我國掘進準備人工作業(yè)用人多、煤層污染、掘進進尺低、安全系數(shù)低的施工工藝和裝備技術(shù)難題；閆氏-旺格維利采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國煤礦小塊段及邊角煤柱回收缺乏綜合機械化開采技術(shù)難題；“三下”采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國“三下”和煤柱不能實現(xiàn)合理開采、科學開采、安全開采、經(jīng)濟開采的技術(shù)難題；連掘工藝技術(shù)和裝備，破解了煤巷快速掘進技術(shù)和煤巷支護技術(shù)難題；短壁割外放內(nèi)大采高采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國中小煤礦壁式開采機械化程度低、耗能大、安全系數(shù)小的技術(shù)難題。

（2）產(chǎn)品介紹

晉煤集團煤機制造產(chǎn)業(yè)正逐步從“金鼎制造”到“金鼎創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。他們研發(fā)的6.2m、7.6m大采高液壓支架、短壁采煤機、濕式噴漿機、瓦斯抽放鉆機、永磁同步電機等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤機產(chǎn)品，符合循環(huán)經(jīng)濟高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的政策要求，市場前景廣闊，實現(xiàn)了政策引導與市場配置的有效結(jié)合。參觀詳情

金鼎皮帶機公司（7月2日至3日）：

在皮帶機公司我們首先見到的是井下的噴漿機。它的使用能夠大大減輕井下掘

進工作的勞動強度。聽工人師傅的講解，之前的綜掘隊在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，這樣施工方法不僅產(chǎn)生的粉塵大，危害工人的健康，而且造成材料的浪費。噴漿機的研制成功很好地改善了施工的環(huán)境。

井下噴漿機的工作原理同地面上建筑機械中的泵車很相似，靠能夠折疊旋轉(zhuǎn)的架臂引導輸送混凝土的管道將在拌漿機中混合好的混凝土噴到巷道剛剛開出的巖壁上。

之后在車間中看到了皮帶機的驅(qū)動滾筒，沒有想到書本上看到的皮帶機的驅(qū)動滾筒直徑能夠達到1.5M。關(guān)于驅(qū)動滾筒軸和滾筒之間的連接使用的是脹套。其原理就是采用兩個坡度不大的鞋面在收到壓力的作用下自鎖的原理。這么一個小小的細節(jié)還是在劉老師的提醒之下才發(fā)現(xiàn)的。滾筒組分導向滾筒組和驅(qū)動滾筒組，傳動滾筒是傳遞動力的主要件，滾筒組有光面、膠面，膠面形狀又可分成光面膠，人字膠及菱形膠，傳動滾筒以適應(yīng)不同工藝需求。傳動滾筒分成光面膠和光鋼面兩種滾筒按結(jié)構(gòu)形式分為輕型、中型和重型系列。所有傳動滾筒采用整件式軸承座，潤滑脂潤滑。滾筒軸材料采用45鋼，軸承座有鑄鐵件鑄鋼件，筒體采用焊接件。滾筒結(jié)構(gòu)合理，選型方便，性能可靠，使用壽命長。傳動滾筒正常使用條件下可達5-10年免維護。

傳動滾筒根據(jù)承載能力分輕、中、重三種形式，傳動滾筒同一種滾筒同時又有幾種不同的軸徑和中心跨距供選用;傳動滾筒的滾筒表面有光鋼面、人字型及菱形花紋橡膠覆面。傳動滾筒人字型花紋膠面摩擦系數(shù)大、排水性好，但有方向性，傳動滾筒安裝時人字尖應(yīng)與輸送帶運行方向一致。雙向運行的輸送機要采用菱形花紋，用于重要場合時傳動滾筒一定要選用硫化橡膠覆面；傳動滾筒用于阻燃、隔爆場合應(yīng)采用響應(yīng)防爆措施，軸承座分為整體式和分割式，并全部采用油杯，利于潤滑脂潤滑。

下午到了托輥車間，這里生產(chǎn)的是礦用皮帶機的托輥。使用的托輥類型是槽型托輥，槽型托輥的性能特點有 1．槽型托輥具有耐腐蝕性特點：酸堿鹽均對其不起腐蝕作用。2．槽型托輥硬度強：耐磨性強。3．密封性好：槽型托輥全密封，兩端裝有塑料迷宮密封圈，油滑油脂不會泄漏，可使?jié)L動軸長期；槽型托輥處于全密封狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。4．槽型托輥陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，與輸送帶接觸摩擦系數(shù)小，降低了卷揚驅(qū)動力。5．槽型托輥使用壽命長：槽型托輥比鋼托輥使用時間長2-5倍，且能減少皮帶磨損，皮帶不跑邊，延長皮帶使用壽命。6．運營成本低：槽型托輥能降低皮帶運輸機的綜合成本，減少維修工時。

托輥是帶式輸送機的重要部件，種類多，數(shù)量大。它占了一臺帶式輸送機總成本的35% 托輥，承受了70%以上的阻力，因此托輥的質(zhì)量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量。托輥運轉(zhuǎn)必須靈活可靠。減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作用。雖然托輥在帶式輸送機中是一個較小部件，結(jié)構(gòu)并不復雜，但制造出高質(zhì)量的托輥并非易事。

下面是托輥的制造工藝流程圖示：

防爆電機是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機，運行時不產(chǎn)生電火花。防爆電機主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學工業(yè)。防爆電機是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機，運行時不產(chǎn)生電火花。防爆電機主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學工業(yè)。防爆電機是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機，運行時不產(chǎn)生電火花。防爆電機主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學工業(yè)。礦用防爆電機(1)發(fā)展大功率電機：目前世界上采煤機的最大裝機容量已超過1200kw，其驅(qū)動電機功率達600kW；相適應(yīng)的采區(qū)工作面刮板輸送機的最大裝機容量已超過1500kW，其驅(qū)動電機功率已達725kW。國內(nèi)目前的采煤機驅(qū)動電機最大功率是400kW，刮板輸送機驅(qū)動電機最大功率是315kW。(2)發(fā)展3.3kV、6kV和10kV級電壓的礦用電機：這是因為普及綜合機械化采煤機組后采區(qū)走向加長，導致電壓降增大，同時大功率電機的使用也要求提高電壓等級。(3)發(fā)展礦用雙速電機：為了適應(yīng)煤礦輸送機低速起動和高速運行的工作需要，國外礦用刮板輸送機都是采用雙速電機驅(qū)動的。但目前國產(chǎn)礦用雙速電機的功率范圍、性能指標及配套控制開關(guān)的性能等與國外先進水平相比均有一定差距。(4)提高礦用電機的可靠性：礦用防爆電機的工況條件較差，電機頻繁大負荷起動、負荷變化大、電壓波動大、環(huán)境溫度高且有一定的腐蝕性等，這些都影響電機的使用可靠性和壽命。(5)加快礦用防爆電機的更新?lián)Q代。(6)統(tǒng)一礦用防爆電機的標準。

金鼎液壓支架公司的參觀實習：

在液壓支架車間我們看到了公司研發(fā)的8.2米大采高液壓支架，是該支架創(chuàng)造了高度最高、工作阻力最大、護幫高度最高等多項世界第一。不僅滿足了大采高工作面支架使用的要求，同時對改善頂板維護，軟底條件下移架和減少粉塵具有重要意義，為礦井安全生產(chǎn)提供了重要保障。

此時車間的工人師傅們在忙碌著生產(chǎn)調(diào)試為長治潞安集團生產(chǎn)的7.2米的液壓支架。晉煤集團此次制造的7.2米大采高液壓支架在潞安集團投用后，將成為目前我國煤礦井下綜采工作面在用最高的液壓支架。此前，我國神華神東煤炭集團曾安裝使用過世界首個7米大采高綜采液壓支架。在液壓支架公司安裝調(diào)試的車間展板上我們了解到晉煤集團金鼎公司，目前已經(jīng)擁有5項世界領(lǐng)先、7項世界先進、12項國內(nèi)領(lǐng)先的自主技術(shù)，獲得100多項技術(shù)專利。制造出了世界最高的7.6米高端液壓支架，還有6.2米高端液壓支架、5.5米高端液壓支架、短壁大采高采煤機、MG250/630-WD 大采高電牽引（8G）采煤機、二代連掘裝備，EBZ220型掘進機，錨桿鉆車等一系列新產(chǎn)品。

隨后我們接觸了液壓支架焊接車間的焊接機器人。采用機械人進行液壓支架的焊接，金鼎公司在業(yè)內(nèi)率先適用。不僅減輕了工人的勞動強度，而且還大大提高了焊接的質(zhì)量。公司采用的是德國的CLOOS焊接機器人。利用仿生和負載優(yōu)化原理對及機器人進行檢修，第7軸的引入，獨特的電機保護，一般焊接過程中的連接器和齒輪及完整的再設(shè)計。氣體保護電弧焊接工藝與機器人的組合。由于焊接材料的送進與電弧傳感器的有機結(jié)合，所以 MAG 焊接工藝與機器人的組合是最佳的焊接工藝。為適應(yīng)很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新開發(fā)的高性能 MAG 焊叫做 Tandem（雙絲的高速焊接）焊接工藝。等離子焊接機器人與 TIG 焊接機器人的焊接工藝是相似的，他們主要的缺點是材料不在中心送進。激光及激光混合系統(tǒng)，能夠使焊接結(jié)構(gòu)產(chǎn)生極小的變形，同時具有很高的焊接速度。主要缺點是要求焊縫準備精確，并且激光系統(tǒng)的成本較高。

【心得體會】

（1）對煤礦機械制造的體會：

了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展狀況，也初步了解了機械制造也的發(fā)展趨勢。在新的世紀里,科學技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機械制造業(yè)的發(fā)展方向。

在將來，煤礦機械制造將會向“四個化”發(fā)展，即高技術(shù)含量化、環(huán)保化、智能化、信息化。即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào),使生產(chǎn)推向市場的時間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動化生產(chǎn),追求人的智能于機器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價值的信息化。（2）對本次實習的體會

在短暫的實習過程中，我深刻的了解了機械設(shè)計制造及其自動化方向的研究方面，拓寬了我們的視野，增長了見識。同時對自己所學知識得到了實踐，而且在實習過程中還鍛煉了我們的動手能力。實習過程中我深深地感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到努力學習的重要性。

所以，我們的教育應(yīng)該和社會實踐得結(jié)合起來,采用理論和實踐的辦學模式,做到課堂教育與社會實踐的關(guān)系，實踐與平時實踐的關(guān)系，社會實踐廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂實踐把我們所學的和運用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握。

這近一個周短暫而又充實的實踐，我認為對我走向社會起到了一個十分重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度。

最后我感覺這次實習真的安排的很好，指導教師很用心，也很負責，因此我很感謝指導老師！

第二篇：鄭煤機集團實習報告

鄭煤機集團實習報告

實習時間：2017年8月31日 實習地點：鄭煤機集團 企業(yè)簡介：

鄭州煤礦機械集團股份有限公司（滬市上市公司601717）始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機械工業(yè)500強企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計劃重點項目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)約6.6億元，下設(shè)9個生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計生產(chǎn)支護高度從0.55米到7米，支護強度從1600kN到16800kN的各型液壓支架11萬余架。產(chǎn)品遍布全國各大礦業(yè)集團，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

實習內(nèi)容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機械集團股份有限公司，前身為鄭州煤礦機械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓基地，實習向?qū)Ш唵谓榻B了鄭煤機集團的一些基本情況之后，帶領(lǐng)我們觀看了鄭州煤礦機械集團股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡單，但是我們了解許多有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品信息以及所獲榮譽。

鄭煤機集團2006年在全國煤炭行業(yè)百強中排名第55位，是唯一入選的煤礦機械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”。

鄭煤機目前的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在性價比上，與國內(nèi)同行相比，雖價格略高，但質(zhì)量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當，但價格是他們的三分之一。

鄭煤機自主研發(fā)的神華6.3米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的兩柱掩護式液壓支架。

鄭煤機主營業(yè)務(wù)行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機集團近年來創(chuàng)造了多項“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。2007年鄭煤機集團產(chǎn)出支架6800余架，是中國煤機行業(yè)當之無愧的領(lǐng)頭羊。鄭煤機集團在液壓支架領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會議室隨著工作人員進行參觀。我們參觀了機加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產(chǎn)品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機械的強勢作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進行切割工作，精度比較高，而且可以同時切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當我看到了下料機器人的時候，我就在想，既然機器人可以提高生產(chǎn)效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會努力實踐，提升機器人的質(zhì)量。給機器人設(shè)定好程序后，它自動對材料進行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產(chǎn)品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機器里面的精致，不禁感嘆產(chǎn)品的復雜。

實習意義：

這次企業(yè)實習，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產(chǎn)等對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國制造業(yè)不斷的進步，許多在平時課堂、書本上無法看到的設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對生產(chǎn)自動化有了更進一步的認識。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學到的知識應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實習的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實際卻又是另一種情況。有時自己認為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個方面，甚至有時是錯誤的認識，而如果沒有實地考察實踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實習給我們每個人一個很好的機會學習那些書本上不能學到的知識，增長了我們的見識，對生產(chǎn)操作有了一定的直觀認識，對工人也有了一中全新的認識。感謝領(lǐng)導、老師給我們這次充實自己、增長見識的機會！

不過我也看到了我國制造業(yè)的勁瓶，當實習向?qū)Ы榻B他們車間的發(fā)展時，總是大談引進的國外設(shè)備，甚至有些生產(chǎn)線是完全進口的。希望以后我國的國內(nèi)設(shè)備能遠超國外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機集團一樣，勇于進行領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，提升了我國制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國、美國等制造業(yè)強國對我國高端制造設(shè)備市場的壟斷。

第三篇：煤機實習報告

煤機實習報告

煤機實習報告1

畢業(yè)實習報告撰寫要求

1 實習報告需寫明實習目的、實習時間、實習地點；

2 實習報告需對實習單位作簡要介紹，如：單位性質(zhì)、創(chuàng)辦時間、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展目標、地理位置、主要產(chǎn)品及市場營銷狀況；

3 實習報告需著重介紹實習生本人在實習中參觀了哪些工種（工藝），或從事了哪些工作，如何開展這些工作，從中學到了哪些知識和技能，結(jié)合本人的實習經(jīng)歷敘述實習工種的選材、加工工藝、加工設(shè)備，列舉完整數(shù)據(jù)；

4 實習報告需敘述實習生在實習中的收獲和深刻體會；

5 實習報告需要結(jié)合實習單位的實際情況和實習生本人所學的有關(guān)方面的理論知識，分析實習所從事工作（工種）的優(yōu)勢與特點，及其存在的問題，提出可行的解決方法；

6 實習報告不少于3000字；

7 畢業(yè)實習結(jié)束后一周之內(nèi)，實習生提交實習報告。

注：實習報告包括封面、正文及《機械工程學院畢業(yè)實習評價表》

煤機實習報告2

實習時間：20xx年8月31日實習地點：鄭煤機集團企業(yè)簡介：

鄭州煤礦機械集團股份有限公司（滬市上市公司）始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機械工業(yè)500強企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計劃重點項目，劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)約億元，下設(shè)9個生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計生產(chǎn)支護高度從米到7米，支護強度從1600kN到kN的各型液壓支架11萬余架。產(chǎn)品遍布全國各大礦業(yè)集團，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

實習內(nèi)容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機械集團股份有限公司，前身為鄭州煤礦機械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓基地，實習向?qū)Ш唵谓榻B了鄭煤機集團的一些基本情況之后，帶領(lǐng)我們觀看了鄭州煤礦機械集團股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡單，但是我們了解許多有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品信息以及所獲榮譽。

鄭煤機集團20xx年在全國煤炭行業(yè)百強中排名第55位，是唯一入選的煤礦機械制造企業(yè)，先后榮獲“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”。

鄭煤機目前的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在性價比上，與國內(nèi)同行相比，雖價格略高，但質(zhì)量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當，但價格是他們的三分之一。

鄭煤機自主研發(fā)的神華米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（KN）、一次采全高最大的兩柱掩護式液壓支架。

鄭煤機主營業(yè)務(wù)行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機集團近年來創(chuàng)造了多項“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。20xx年鄭煤機集團產(chǎn)出支架6800余架，是中國煤機行業(yè)當之無愧的領(lǐng)頭羊。鄭煤機集團在液壓支架領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會議室隨著工作人員進行參觀。我們參觀了機加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產(chǎn)品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機械的強勢作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進行切割工作，精度比較高，而且可以同時切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當我看到了下料機器人的時候，我就在想，既然機器人可以提高生產(chǎn)效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會努力實踐，提升機器人的質(zhì)量。給機器人設(shè)定好程序后，它自動對材料進行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產(chǎn)品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機器里面的精致，不禁感嘆產(chǎn)品的復雜。

實習意義：

這次企業(yè)實習，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產(chǎn)等對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國制造業(yè)不斷的進步，許多在平時課堂、書本上無法看到的設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對生產(chǎn)自動化有了更進一步的認識。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學到的知識應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實習的`良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實際卻又是另一種情況。有時自己認為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個方面，甚至有時是錯誤的認識，而如果沒有實地考察實踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實習給我們每個人一個很好的機會學習那些書本上不能學到的知識，增長了我們的見識，對生產(chǎn)操作有了一定的直觀認識，對工人也有了一中全新的認識。感謝領(lǐng)導、老師給我們這次充實自己、增長見識的機會！

不過我也看到了我國制造業(yè)的勁瓶，當實習向?qū)Ы榻B他們車間的發(fā)展時，總是大談引進的國外設(shè)備，甚至有些生產(chǎn)線是完全進口的。希望以后我國的國內(nèi)設(shè)備能遠超國外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機集團一樣，勇于進行領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，提升了我國制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國、美國等制造業(yè)強國對我國高端制造設(shè)備市場的壟斷。

煤機實習報告3

在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了機加車間，熱車間，磨齒車間通過各個車間的參觀了解了減速器的各個組成部分，最后李部長結(jié)合自己的工程經(jīng)驗詳細講解了了減速器的設(shè)計過程。

機加車間：主要了解了半自動花鍵軸銑床。花鍵軸銑床可以加工各種標準形式的花鍵、齒輪、加工臺階齒輪及花鍵，錐度齒輪及花鍵；花鍵軸銑床切削功率大、剛性好，采用整體防護及自動排屑，占地面積小，外形美觀；它的最高轉(zhuǎn)速可達600r/min，并能適合特種加長刀具的安裝。花鍵軸銑床在風冷條件下，采用硬質(zhì)合金刀具，可進行干式高速切削，加工質(zhì)量優(yōu)良。它的最大加工直徑可達80mm，最大加工長度可達600mm，進給量在0.33mm—3.75mm。主電機功率4kw，1420r/min，快速電機功率為1.5kw，1420r/min，冷卻泵電機功率與潤滑電機泵功率均為0.125kw，2800r/m.通過MK6750A數(shù)控弧齒錐齒輪銑刀盤刃磨機來進行磨刀。

熱工車間：我們重點了解了井式滲碳電阻爐。爐用密封風機裝在爐蓋上，供攪拌馬弗罐內(nèi)的氣氛并使之成分均勻，同時使爐溫趨于均勻。在爐蓋 上還裝有三根工藝管通向爐膛馬弗罐內(nèi):一根套管頂端安裝三頭不銹鋼滴注器，由三頭滴注器向爐內(nèi)墑滴注甲醇，煤油或其它有機液體，各種液體均可調(diào)節(jié)，該

套管上的氨氣孔可用來向爐內(nèi)輸送氨氣作碳、氮 共滲之用(不滲氮時可將此管口封閉)；一根套管為取樣管，用來監(jiān)視爐膛馬弗罐作用是維護爐壓，保證滲碳或碳、氮共滲的正常進行，它由耐熱鋼制成 (鑄件)。加熱元件由電熱合金絲繞成螺旋狀，安裝在爐襯內(nèi)壁上，并通過引出捧引出爐外，滲碳爐溫度 由插入爐膛的熱電偶，通過補償導線將信號傳送給自動控溫柜，控溫柜自動控制、調(diào)節(jié)并記錄爐內(nèi)的加 熱溫度。滲碳爐配有冷卻桶(選配)，用來存放處理后的零件，桶蓋上設(shè)有砂封槽爐用密封風機裝在爐蓋上，供攪拌馬弗罐內(nèi)的氣氛并使之成分均勻，同時使爐溫趨于均勻。

調(diào)試車間：我們重點了解了測試減速機性能的試驗臺。該試驗臺的目的是

測定加載是否達標；由于該減速機為三級傳動，其傳動效率標準為94%,出廠要求為95%—96%。2.測試有無滲漏，溫升及噪聲是否正常。其中測試架的設(shè)計

十分巧妙。在兩臺減速機對稱布置時，只需調(diào)整鋪設(shè)管道，就可以實現(xiàn)方便隊中。

這次在煤機機械廠的實習，使我對減速機有了一個更加全面的認識，通過與工廠的工程師的交流彌補了我理論知識的空白，使我有了一個更加深刻的認識。感謝廉老師為我們提供了這次寶貴的機會，讓我離工程實際更近了一些。感謝老師的耐心講解。

第四篇：晉煤集團2014-2015年報告

晉煤集團第五屆職工代表大會第二次會議資料之二

聚力安全效率效益 突出改革創(chuàng)新發(fā)展 為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面而努力奮斗

──在晉煤集團五屆二次職代會上的工作報告

（2015年2月9日）

賀 天 才

各位代表：

現(xiàn)在，我代表集團公司行政向大會報告工作，請予審議。

第一部分 二○一四年工作回顧

2014年，是集團公司發(fā)展史上極不平凡和極具考驗的一年。一年來，面對前所未有的困難挑戰(zhàn)，集團公司全體員工在黨的十八屆三中、四中全會精神指引下，以建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團為統(tǒng)領(lǐng)，按照“順勢而行、逆勢而為，主動應(yīng)對、謀劃長遠，守住底線、穩(wěn)健發(fā)展”的工作思路，科學運籌，共克時艱，經(jīng)受住了經(jīng)濟新常態(tài)下外困重重、內(nèi)憂疊加的嚴峻考驗，打響了度危求進、逆勢突圍的攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)各項事業(yè)取得了新進展。

──2014年是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營在艱難困苦中奮力開拓，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大的一年

2014年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過剩突出、下游需求不足，企業(yè)煤炭、化工兩大主要產(chǎn)品價格大幅下滑的嚴峻形勢，我們從保證企業(yè)平穩(wěn)運行的大局出發(fā)，不悖市場規(guī)律，積極主動應(yīng)對，盡最大努力降低市場下行對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，推動企業(yè)穩(wěn)中求進。集團本部商品煤平均售價466.68元/噸，比上年下降118.9元/噸，降幅20％；尿素平均售價1542元/噸，比上年下降271元/噸，降幅15％；甲醇價格受石油價格下跌影響，出現(xiàn)了大幅跳水，僅12月當月就下降了513元/噸。按照相同的業(yè)務(wù)量計算，全年僅煤炭、尿素兩大產(chǎn)品收入就比2013年減少104億元、比2012年減少188億元。特別是9月份，商品煤平均售價跌至近年來最低的408元/噸，較2012年6月的歷史最高點700元/噸，下降292元/噸，降幅近42％。

困難面前，我們沉著應(yīng)對、深挖潛力，堅持在困境中尋求突破，在競爭中贏得主動，全力推進增量增效，大力開展降本增效，推動企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)了新的歷史性突破。截至2014年底，集團匯總資產(chǎn)總額2372億元，比上年底增加230億元，增幅11％。全年完成營業(yè)收入2080億元，比上年增加153億元，增幅8％，其中，非煤產(chǎn)業(yè)完成營業(yè)收入1839億元，占企業(yè)總收入的88%。但受價格下跌影響，企業(yè)經(jīng)濟效益類指標大幅下滑，完成商品煤銷售收入241億元，比上年減少38億元，降幅14％；實現(xiàn)利潤6億元，比上年減少9億元，降幅60％；上繳稅費85億元，比上年減少7億元，降幅9％。企業(yè)位列2014世界企業(yè)500強第386位、中國企業(yè)500強第78位，分別比上年前進了49位和1位；位列2014中國煤炭工業(yè)企業(yè)100強第9位。企業(yè)綜合實力、品牌影響力進一步提升。

──2014年是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展在戰(zhàn)略調(diào)整中穩(wěn)步推進，產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化的一年

2014年，我們立足當前，著眼長遠，明確了建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，及構(gòu)建“5315”戰(zhàn)略體系的總體思路，并在實施中形成了以億噸基地為核心，煤化聯(lián)動、煤氣共采、煤電一體、煤機并進“一核四翼、同步發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，推動集團公司“六大產(chǎn)業(yè)”相催相長、競相發(fā)展。

煤炭產(chǎn)業(yè)。按照基礎(chǔ)區(qū)、增長區(qū)、戰(zhàn)略區(qū)“三區(qū)發(fā)展格局”，扎實推進本部四個千萬噸級礦井建設(shè)，寺河礦、成莊礦、趙莊礦、長平礦等四個主力礦井都較好地完成了全年生產(chǎn)目標，特別是趙莊礦努力克服特殊地質(zhì)條件的不利影響，全年完成原煤產(chǎn)量763萬噸，比上年增加162萬噸，預計2016年可形成千萬噸生產(chǎn)規(guī)模；加快推進資源整合礦井建設(shè)步伐，全年共有11座礦井完成竣工驗收或聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；按照“人均萬噸”的效率標準，全面加快新井建設(shè)步伐。東大、巴愣兩座礦井正在進行項目核準，溝底、三交一號、鄭莊三座礦井正在等待劃界和土地預審批復，車寨、龍灣兩座礦井正在加快前期準備。此外，太原煤氣化龍泉礦井已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，除環(huán)保專篇外，其它專篇驗收已完成，鐵路專用線已全面開工。集團公司億噸基地建設(shè)穩(wěn)步推進。

我們按照“有計劃、按比例、可持續(xù)”的生產(chǎn)組織要求，進一步加強抽掘采銜接安排，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，在降低灰分、提高煤質(zhì)的前提下，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷量大幅增長。集團匯總原煤產(chǎn)量首次突破6000萬噸，達到6476.49萬噸，比上年增加667.53萬噸，增幅11.49%；商品煤銷量5699.79萬噸，比上年增加638.55萬噸，增幅12.62%。

煤化工產(chǎn)業(yè)。面對行業(yè)發(fā)展制約因素增多、市場競爭激烈、效益持續(xù)下滑的嚴峻挑戰(zhàn)，我們緊密結(jié)合市場走勢，最大限度提高化工裝臵設(shè)備長周期運行水平，及時優(yōu)化氨醇比，加快重點項目建設(shè)，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。天溪煤制油技術(shù)改造項目投產(chǎn)，并實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行；金石藁城化工園區(qū)一期項目、天慶“30〃52〃5”項目投入試生產(chǎn)；三寧公司60萬噸/年硝硫基復合肥項目配套15萬噸/年硝酸投產(chǎn)、20萬噸/年硝銨一次開車成功，開創(chuàng)了項目建設(shè)的新典范；華昱百萬噸煤制油項目進入全面建設(shè)階段，土建工程完成60%，預計2016年底建成。煤化工產(chǎn)業(yè)全年完成總氨產(chǎn)量1545萬噸，比上年增加95萬噸，增幅7%，約占全國總量的17％；尿素產(chǎn)量1346萬噸，比上年減少14萬噸，降幅1％，約占全國總量的19%；甲醇產(chǎn)量418萬噸，比上年增加86萬噸，增幅26%，約占全國總量的11％。

特別要肯定的是，各化工企業(yè)在經(jīng)濟運行異常艱難的情況下，不氣餒，不懈怠，顧全大局，攻堅克難，開足馬力生產(chǎn)，全力以赴接煤，全年共使用集團公司煤炭產(chǎn)品1814萬噸，占企業(yè)無煙煤總銷量的40％（其中，使用塊煤1124萬噸，約占本部塊煤銷量的90%），不僅充分發(fā)揮了“防火墻”、“蓄水池”作用，而且扭轉(zhuǎn)了上半年持續(xù)虧損的不利局面，后4個月實現(xiàn)整體盈利5.45億元，充分體現(xiàn)了煤化聯(lián)動共贏的持久生命力和強大競爭力。

煤層氣產(chǎn)業(yè)。牢牢把握國家優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略機遇，加快百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)步伐，累計完成地面煤層氣鉆井4760口，比上年底增加107口。在新增區(qū)塊受限、報廢井數(shù)增多的不利情況下，通過強化技術(shù)創(chuàng)新，大力實施二次壓裂、徑向井改造等增產(chǎn)措施，全年完成煤層氣抽采量25.43億立方米，比上年增加0.28億立方米，占全國總量的16.37％；利用量17.12億立方米，比上年增加2.01億立方米，占全國總量的24.43％。其中，完成地面煤層氣抽采量14.31億立方米，與上年基本持平，占全國總量的38.74％，繼續(xù)位列全國第一；地面煤層氣利用量11.04億立方米，比上年增加1.24億立方米，占全國總量的34.89%；抽采利用率77.22％，比上年提高了8個百分點。同時，我們圍繞“應(yīng)用盡用、效益最大”的思路，從第四季度開始對低濃度瓦斯利用全面實施收費管理，有力地促進了煤層氣產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。煤層氣產(chǎn)業(yè)全年實現(xiàn)利潤3.06億元，比上年增加0.58億元，增幅23.39％；爭取中央財政補貼2.3億元。

電力產(chǎn)業(yè)。在狠抓在運電廠安全平穩(wěn)運行的同時，加快推進低熱值煤電廠、低濃度瓦斯發(fā)電項目落地和建設(shè)。其中，趙莊電廠一期工程取得“路條”，所需19個支持性文件已辦理完成14個，全面進入建設(shè)程序。加快建設(shè)7個總裝機容量97兆瓦的分布式瓦斯發(fā)電項目，其中，寺河二號井10兆瓦瓦斯發(fā)電項目已投入運行。電力產(chǎn)業(yè)全年完成發(fā)電量25.02億度，比上年增加7.53億度，其中，瓦斯發(fā)電13.68億度，比上年增加800萬度；實現(xiàn)營業(yè)收入8億元，比上年增加2億元，增幅33.3％。

煤機產(chǎn)業(yè)。牢牢把握我省建設(shè)晉東煤機裝備制造基地的戰(zhàn)略機遇，加快煤機、煤層氣裝備制造重點項目建設(shè)，加大新產(chǎn)品、新項目開發(fā)力度，積極擴大外向型產(chǎn)品規(guī)模。全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總額32.69億元、營業(yè)收入12億元，與上年基本持平。剔除所屬兩個建設(shè)期整合礦井的指標影響，煤機產(chǎn)業(yè)全年實現(xiàn)利潤2.07億元，比上年增加0.7億元，增幅51％；全年實現(xiàn)外銷產(chǎn)品額4.5億元，比上年增加1億元。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易、可持續(xù)建筑等轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)項目，扎實做好產(chǎn)業(yè)扶貧項目開發(fā)與建設(shè)工作，全年實現(xiàn)營業(yè)收入944億元、利潤6.78億元。

太原煤氣化集團。牢牢把握我省加快建設(shè)綜改試驗區(qū)、推進老工業(yè)基地改造的有利機遇，圍繞“人員安臵、效益提升”兩個重點，在扎實做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，加快推進龍泉煤礦、工廠區(qū)存量土地開發(fā)利用、神龍焦爐煤氣技術(shù)改造等轉(zhuǎn)型升級重點項目建設(shè)，保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的總體態(tài)勢。全年完成原煤產(chǎn)量850萬噸、營業(yè)收入132億元。同時，我們堅持開放發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強對外合作，與大唐華銀合資建設(shè)的湖南攸縣煤電一體化項目（2×63萬千瓦電廠項目、30萬噸/年煤礦項目）正在加快推進，預計2016年建成投運；與大唐集團開展戰(zhàn)略合作、共同建設(shè)陽電三期項目的相關(guān)事宜正在加緊籌備；與晉城市、沁水縣兩級政府合作，正在加快建設(shè)覆蓋全市范圍的煤層氣高壓管網(wǎng)；以集團公司為主體，聯(lián)合省內(nèi)各大煤炭企業(yè)，正式簽訂了全省瓦斯抽采全覆蓋工程合作協(xié)議，今年將全力加快實施；與上海寶鋼空氣公司合作建設(shè)晉開百萬噸總氨項目氣體設(shè)施的事項，已經(jīng)省國資委批準，擬引資額30億元，目前已到位10億元。──2014年是集團公司安全生產(chǎn)在高壓嚴管中平穩(wěn)運行，安全水平持續(xù)提高的一年

我們牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的理念，以貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》為契機，不斷完善“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，嚴格責任落實，狠抓安全管理，確保安全發(fā)展。一是突出瓦斯這一影響和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，不斷創(chuàng)新、完善“采煤采氣一體化、井上下立體抽采”的瓦斯治本之策，總結(jié)形成了“堅持以抽采時間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間、以加大工作量換安全生產(chǎn)空間”的寶貴經(jīng)驗，瓦斯超限次數(shù)比上年下降25%。二是堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，創(chuàng)新安全管理方式，嚴格落實煤礦安全監(jiān)管“五人小組”制度，創(chuàng)造性地將每周三確立為集團公司“安全生產(chǎn)日”，企業(yè)各級領(lǐng)導、各級管理部門都利用這一天，堅持深入基層、深入一線，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，現(xiàn)場解決安全難題；創(chuàng)新實施每季度的安全述職會，切實強化安全思想、能力和作風建設(shè)，形成了動靜結(jié)合、高壓嚴管的安全管理新常態(tài)。三是深刻吸取各類事故教訓，狠抓煤化工、煤層氣等非煤產(chǎn)業(yè)安全管理，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。集團公司時隔9年再次、建企57年來第六次創(chuàng)造了煤礦百萬噸死亡率為0的歷史紀錄。

──2014年是集團公司改革管理在市場倒逼中穩(wěn)步提升，發(fā)展活力日益增強的一年

我們突出煤炭營銷的龍頭作用，堅持以品種結(jié)構(gòu)拓市場、以服務(wù)質(zhì)量爭市場、以快速反應(yīng)搶市場、以資本投入贏市場，盡最大努力保障了企業(yè)產(chǎn)銷平衡、效益最大。全年完成塊煤產(chǎn)量1321萬噸,比上年增加4萬噸。加快構(gòu)建鐵路、公路、港口“三位一體”銷售體系，全年新增下游鐵路用戶28個、公路用戶62個，地銷煤首次突破1000萬噸，比上年增長11.75%。

我們堅持以成本管控為中心，全年完成增收節(jié)支21.27億元；加強資金集中管理，提升資金使用效率，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，全年共節(jié)約財務(wù)費用1.9億元；通過開展集中采購，節(jié)約采購資金近3億元；通過開展內(nèi)部設(shè)備租賃、強化修舊利廢、開展代儲代銷，儲備資金占用額由年初的5.08億元，降低為年末的4.44億元，全年減少綜機設(shè)備購臵資金2.69億元；強化投資管控，嚴格限制非生產(chǎn)性投入、嚴格控制生產(chǎn)性過度投入，及時終止了11個預期效益差、不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向或條件不成熟的項目。

我們堅持以深化改革為動力，不斷提升企業(yè)運行效率。在三項制度改革方面，通過實施“四定”管理、人力資源市場化配臵、提前退養(yǎng)等改革措施，積極推進減人提效，全年共計精減人員3300余人、離崗休養(yǎng)及提前退養(yǎng)1606人，有效遏制了人員過快增長的勢頭；深化干部人事制度改革，扎實開展超職數(shù)配備管理人員專項治理工作，集團公司中層管理員工人數(shù)比上年底下降7.08％，科隊級員工人數(shù)比上年底下降2.09％，圓滿完成省國資委下達的整改要求；健全完善以效率和效益為中心的業(yè)績考核、工資分配機制，有效調(diào)動起了廣大干部員工增收節(jié)支、提質(zhì)增效的主動性和創(chuàng)造性。在國有資本投資運營方面，金鼎公司下屬的兩個子公司新三板上市工作進展順利，今年1月19日，晉樺豹公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌已獲全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式批準，即將正式開鑼掛牌；北京朗德公司新三板掛牌經(jīng)濟行為已獲省國資委批準，正在開展股份制改造工作。同時，組建了煤化工投資公司、煤機事業(yè)部，“六大產(chǎn)業(yè)”板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理的格局更加清晰。──2014年是集團公司科技創(chuàng)新在強力攻關(guān)中持續(xù)突破，企業(yè)核心競爭力不斷提升的一年

1、煤炭工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展迅速。我們創(chuàng)新形成的短臂大采高采煤機、高端液壓支架、煤巖巷道快速掘進作業(yè)線及系列錨桿鉆車等煤礦成套裝備工藝，為提升企業(yè)煤炭安全生產(chǎn)水平發(fā)揮了積極作用。特別是自主實施的小滾筒大采高采煤工藝研究及裝備研制項目，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎唯一的特等獎。

2、煤化工技術(shù)創(chuàng)新意義重大。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，航天爐全燒晉城無煙末煤改造試驗取得成功，“晉煤爐”研發(fā)設(shè)計工作已經(jīng)完成，即將進入實施階段，預計2016年初完成示范裝臵點火開車。這不僅實現(xiàn)了高灰、高硫、高灰熔點“三高”無煙煤在氣化技術(shù)理論上的突破，而且為未來持續(xù)增加的“三高”煤產(chǎn)品，找到了一條切實可行的轉(zhuǎn)化路徑，對促進山西乃至全國煤化工產(chǎn)業(yè)的提檔升級，具有十分重大而深遠的意義。

3、煤礦瓦斯治理煤層氣抽采技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。我們植入美國頁巖氣開采技術(shù)，積極開展不同地質(zhì)條件下的煤層氣抽采技術(shù)攻關(guān)，在趙莊礦采用U型井實施分段壓裂，日產(chǎn)氣量突破6000立方米，是當?shù)赝葪l件下垂直井采氣量的8-10倍，攻克了軟煤、低滲地質(zhì)條件下煤層氣地面開采難題；加強采動井抽采技術(shù)研究，利用定向鉆井技術(shù)，在煤礦裂隙帶施工L型井，抽放采煤工作面的采空區(qū)瓦斯，日產(chǎn)氣量達到25000立方米以上，為保障礦井安全生產(chǎn)、降低礦井生產(chǎn)成本，發(fā)揮了積極作用。

4、科技創(chuàng)新品牌形象更加彰顯。2014年，集團公司共獲得省部級科技獎勵成果19項、授權(quán)專利127項。在全省煤基重點科技攻關(guān)項目招標中，集團公司中標7個煤層氣項目、1個煤機項目、1個煤化工項目和1個多經(jīng)項目，全年共獲得政府科技經(jīng)費支持1.3億元。同時，以“大師工作室”為載體，大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動，廣大員工小改小革、創(chuàng)新提效的工作熱情持續(xù)高漲，為不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平發(fā)揮了積極作用。──2014年是集團公司和諧創(chuàng)建在改進作風中不斷加強，發(fā)展正能量持續(xù)匯聚的一年

2014年，我們牢固樹立“作風建設(shè)永遠在路上”的理念，深入學習總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞新一屆省委班子確立的“凈化政治生態(tài)、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”的治晉總“綱”，不斷鞏固、拓展教育實踐活動成果，深入開展學習討論落實活動，加快構(gòu)建作風建設(shè)長效機制，確保作風建設(shè)新常態(tài)落地生根。

2014年，我們堅持黨建工作同中心工作同部署、同謀劃、同考核，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，深入開展“基層組織提升年”活動，不斷強化企業(yè)黨風廉政建設(shè)，嚴格落實“兩個責任”，堅持有案必查、有舉必查、有腐必反、有貪必肅，不斷加大案件查辦力度，全年共立查案件17件，黨紀政紀處分43人。我們堅持“四不用、四優(yōu)先”的干部選任導向，引導、督促各級領(lǐng)導干部嚴守政治紀律、嚴守組織紀律，帶頭擔當責任、帶頭廉潔自律，極大地促進了企業(yè)各項工作的有效開展。

2014年，我們借助微信、微博等新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺，深入開展以“三講三增強”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，不斷加強思想政治工作的預期引導作用，推進企業(yè)上下同欲、干群同心。我們不斷引深企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動，集團公司取得全省女工職業(yè)技能大賽團體第一的佳績，榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)峰會委員會頒發(fā)的“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。

2014年，我們千方百計克服經(jīng)營困難，在確保不裁員、不輪崗的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，科學設(shè)定比例，少降薪、遲降薪，最大限度保障低收入員工收入不降，最大努力確保員工收入不出現(xiàn)大幅下滑，集團公司省內(nèi)在崗員工人均收入77494元。特別是各級領(lǐng)導干部帶頭降薪，以實際行動帶領(lǐng)廣大員工共渡難關(guān)。向符合條件的在崗員工和已經(jīng)退休的員工每人發(fā)放1000元和500元的安全生產(chǎn)特別獎勵。咬著牙、頂著巨大壓力解決員工子女就業(yè)，全年共接收安排員工子女800余人。我們本著“公開、公平、公正、為民”的原則，將擱臵多年的晉北小區(qū)2070套住房，專門面向企業(yè)沒有職務(wù)的無住房員工，進行了妥善分配。同時，全面啟動了“陽光地帶”3500套內(nèi)部限價房的開發(fā)建設(shè)，預計2017年交付使用，屆時將極大緩解集團公司員工住房緊張的局面。以上這些民生善舉，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對全體員工、特別是低收入員工生活的親切關(guān)愛。

在過去的一年里，集團公司工會、團青、計劃生育、公安保衛(wèi)、人民武裝、殘疾人福利事業(yè)等各個系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的工作也都取得了可喜的成績。

各位代表！回首2014年，既是全國煤炭行業(yè)10多年來最為艱難的一年，也是集團公司改制以來困難最大、壓力最重、付出最多的一年。總體上看，形勢比預期的嚴峻，連續(xù)性、斷崖式的價格下跌，讓我們充分感受到了市場的無情與殘酷。雖然受客觀因素影響，集團公司沒有完成相關(guān)的效益指標，但廣大干部員工緊緊圍繞全年各項工作任務(wù)，從市場形勢的研判到發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，從生產(chǎn)經(jīng)營的組織到改革措施的推進，從重點項目的加速到科技創(chuàng)新的突破，經(jīng)受了重重考驗，傾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、盡了力。成績來之不易。這既得益于上級政府的正確領(lǐng)導，又離不開股東各方和社會各界的大力支持；既充分體現(xiàn)了集團公司科學決策、應(yīng)對危機的能力和水平，更集中展示了全體干部員工同心同向、勇于擔當、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)造的精神和風貌。同時，也飽含著歷屆老領(lǐng)導、老干部、老工人的奠基業(yè)績和關(guān)心支持。榮譽歸屬于全體員工，成績歸功于同志們。在此，我代表集團公司領(lǐng)導，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

第二部分 面臨的形勢和任務(wù)

2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面推進依法治國的啟動之年，更是集團公司對標國際一流、突出晉煤特色、加快實施戰(zhàn)略愿景的重要一年。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，需要我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強戰(zhàn)略定力，積極主動作為，譜寫企業(yè)科學發(fā)展的新篇章。

一、引領(lǐng)新常態(tài)，必須深刻認清企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢，遵循規(guī)律，順勢而行

發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟規(guī)律的科學發(fā)展。因時而變，因勢而變，以變應(yīng)變，始終是我們做好工作、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的重要法寶。跳出晉煤看晉煤，當前及今后一段時期，我們面臨著更為復雜、更為嚴峻的發(fā)展形勢。

一是宏觀經(jīng)濟增速趨緩，增長動力加快轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，國際大宗商品價格波動，地緣政治等非經(jīng)濟因素影響加大。我國處在重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵和條件發(fā)生改變，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”成為經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征，經(jīng)濟增長的動力正在從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動加快轉(zhuǎn)變，增長速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、環(huán)境約束加強，給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。應(yīng)對危機、防范風險，將是長期而重大的考驗。

二是能源革命形勢逼人，傳統(tǒng)煤化行業(yè)發(fā)展不容樂觀。國家按照“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針，加快推進能源“四個革命、一個合作”，給傳統(tǒng)煤化行業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動、加快轉(zhuǎn)型升級，提出了新的發(fā)展要求。受宏觀經(jīng)濟下行、下游需求不旺、價格大幅下跌等因素影響，煤炭行業(yè)進入了新世紀以來最為困難的“寒冬期”。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展水平、提高質(zhì)量效益，既是生存發(fā)展之本，更是參與競爭之需。化工產(chǎn)能過剩嚴重，市場競爭更為殘酷。核電、風電、水電等新能源、可再生能源大力發(fā)展，傳統(tǒng)火電發(fā)展空間有限。能源結(jié)構(gòu)正在加快改變，到2020年，煤炭在我國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比重將下降到62％左右，對煤炭清潔高效利用提出了更高的要求。特別是石油價格大幅跳水的傳導效應(yīng)日益顯現(xiàn)，如果油價繼續(xù)下行，勢必對煤價造成下行影響，晉城無煙煤作為優(yōu)質(zhì)化工原料的成本和市場優(yōu)勢將遭遇嚴重挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展形勢更趨嚴峻。

三是山西經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)重重，“革命興煤”任重道遠。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，山西省“一煤獨大”資源型經(jīng)濟的“立體性”困擾日益顯現(xiàn)。從1998年亞洲金融危機時的V型反轉(zhuǎn)，到2008年國際金融危機時的U型反轉(zhuǎn)，再到這一次L型的經(jīng)濟運行走勢，我省經(jīng)濟下行仍未見底，煤炭、焦化、冶金等產(chǎn)業(yè)運行十分困難，新興產(chǎn)業(yè)尚處于培育成長階段，新的經(jīng)濟增長點還不夠多。推進“革命興煤”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，既是實現(xiàn)全省經(jīng)濟平穩(wěn)運行的根本要求，更是走出“因煤而興、因煤而困”發(fā)展困局的必然路徑。

二、引領(lǐng)新常態(tài)，必須準確把握企業(yè)新的發(fā)展階段性特征，正視問題，破難前行

準確研判未來走勢，精心運籌應(yīng)對策略，必須歷史地、辯證地認識集團公司目前發(fā)展的階段性特征，堅持以解決問題為工作導向，奔著問題去，追著問題走，以壯士斷腕的決心和勇氣，化解企業(yè)現(xiàn)階段存在的前所未有的壓力、矛盾和挑戰(zhàn)。安全發(fā)展壓力之大前所未有。新《安全生產(chǎn)法》正式實施，依法治安的法律體系更加完善、追責力度更加嚴格。集團公司安全生產(chǎn)新老問題疊加、主導產(chǎn)業(yè)高危、管理節(jié)點增多、自然災(zāi)害升級，各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的安全基礎(chǔ)、安全素質(zhì)、安全條件不平衡，安全管理的廣度、難度、深度持續(xù)加大，必須進一步創(chuàng)新思路、夯實基礎(chǔ)，加快構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的“大安全”管理體系。同時，國家出臺了《能源行業(yè)大氣污染防治工作方案》，并正式實施新《環(huán)境保護法》，重點治理大氣霧霾，堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，對環(huán)保違法實行“零容忍”，對我們的清潔發(fā)展、節(jié)能減排工作提出了更高的要求。

生產(chǎn)經(jīng)營維持之難前所未有。與上世紀末煤炭行業(yè)三年困難時期相比，當前，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力和困難，已不單單是價格低、煤難賣、錢難收等來自外部的影響，更多的來自于煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足、成本剛性上升、人員增速過快等內(nèi)部壓力的挑戰(zhàn)。特別是受“煤炭黃金十年”的“反向”影響，企業(yè)內(nèi)部改革總體相對滯后，干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的機制還沒有真正建立起來；基礎(chǔ)管理亟待提升，冗員多、效率低、效益差的問題日益突出，企業(yè)去年原煤工效9.65噸/工，較2007年的12.3噸/工，降低了2.65噸/工；員工家屬訴求增多和經(jīng)濟效益下滑的“雙重壓力”日益加大，集團公司目前是全省唯一一家全部接收員工子女就業(yè)的國有企業(yè)。過去市場供不應(yīng)求，一俊遮百丑，現(xiàn)在市場供過于求，內(nèi)外夾擊下，企業(yè)經(jīng)營風險不斷加劇，發(fā)展壓力日益增大，經(jīng)濟運行異常艱難。必須堅決打破慣性思維，破除價格依賴，增強內(nèi)生動力，強化內(nèi)部管理，讓改革創(chuàng)新成為驅(qū)動增長的新動力、新引擎，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

市場競爭之激烈前所未有。過去是“賣方”市場，我們在市場交易中處于強勢地位，“蘿卜快了不洗泥”，靠的是數(shù)量擴張；現(xiàn)在是“買方”市場，“酒香還得強吆喝”，市場競爭主要依靠質(zhì)量、價格和服務(wù)。從2012年6月至去年9月份，集團公司煤炭價格連續(xù)27個月下降，跌至近年來最低的408元/噸，除去財務(wù)費用對煤炭成本的影響，相當于2007年376元/噸的價格水平。價格的持續(xù)低位運行，給企業(yè)資金運行、項目建設(shè)、效益提升帶來了嚴重影響。更為緊迫的是，國家和省里加快建設(shè)晉北、晉中、晉東三大煤炭基地，我們與省內(nèi)兄弟企業(yè)在煤炭產(chǎn)量上的差距進一步拉大，必須牢固樹立憂患意識，加快發(fā)展，搶占先機，在“不進則退、慢進也退”的競爭格局中，贏得主動，贏得未來。

技術(shù)進步之沖擊前所未有。晉城無煙煤作為精品化工原料的產(chǎn)品特性，長期以來，一直是我們賴以生存、發(fā)展的競爭優(yōu)勢。但近年來，隨著殼牌爐、航天爐、魯奇爐等新型煤氣化技術(shù)蓬勃發(fā)展，晉城無煙煤在化工造氣上的原料優(yōu)勢正在逐步喪失，對集團公司無煙煤的市場、銷售、利用形成巨大沖擊，對企業(yè)煤化產(chǎn)業(yè)鏈的進一步完善、提升造成嚴重影響。必須圍繞無煙煤的高效轉(zhuǎn)化和利用，立足煤種特性，加強技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)制約，實現(xiàn)優(yōu)勢重塑、化危為機。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局之迫切前所未有。“六大產(chǎn)業(yè)”間還未形成良性循環(huán)、互促共進的發(fā)展機制，資源配臵效率不高，管理協(xié)同效應(yīng)不強，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不好的問題日益顯現(xiàn)，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。煤炭主業(yè)發(fā)展不足；煤化工產(chǎn)業(yè)大而不強，高端產(chǎn)品不多，集中統(tǒng)一的營銷體系發(fā)展滯后；煤層氣產(chǎn)業(yè)受限于區(qū)塊制約；電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；煤機和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過度依賴煤炭主業(yè)，特別是一些事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重點項目進展不快，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級造成不利影響，必須繼續(xù)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升發(fā)展水平上下大氣力。

三、引領(lǐng)新常態(tài)，必須緊緊抓住新的發(fā)展機遇，堅定信心，勇于擔當

危機面前，信心比黃金更重要。我們的信心，來自于我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒有改變。黨的十八屆四中全會明確了全面推進依法治國的重大任務(wù)，為進一步全面深化改革提供了堅強保障。國家堅持以增強企業(yè)活力、提高效益為中心，全面深化國企改革，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力必將進一步增強。只要我們立足高站位，下好改革“先手棋”，打好轉(zhuǎn)型“提效仗”，就能增強發(fā)展動力，贏得戰(zhàn)略先機，率先走出困境。

我們的信心，來自于煤炭在國家能源體系中的主體地位短時期內(nèi)不會改變。新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快推進，將對拉動煤炭需求形成有效支撐。去年后半年以來，國家出臺了一系列煤炭脫困措施，政策效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，煤炭市場逐步企穩(wěn)。同時，正在加快推進煤電大基地、大通道建設(shè)，重點建設(shè)14個億噸級大型煤炭基地，到2020年產(chǎn)量占全國的95%；加快建設(shè)9個千萬千瓦級大型煤電基地，以及中南鐵路大通道、太焦線高鐵建設(shè)等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施，為我們加快打造億噸基地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提供了有利機遇。

我們的信心，來自于山西省明確了“六權(quán)治本”、“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”、“革命興煤”的發(fā)展思路，加快實施《關(guān)于深化煤炭管理體制改革的意見》、轉(zhuǎn)型綜改“2285”行動計劃，全面深化國企改革，扎實推進國有企業(yè)重大信息公開、股權(quán)多元化、國有資本投資運營等重點工作。這為我們進一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)平穩(wěn)增長、提高質(zhì)量效益，提供了巨大空間。

我們的信心，來自于集團公司“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，蘊含著巨大的增長潛力和發(fā)展空間。煤炭億噸基地建設(shè)穩(wěn)步推進，煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大，煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，電力產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，煤機產(chǎn)業(yè)提檔升級，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。集團公司有能力、有條件在新一輪行業(yè)“洗牌”中，獲得更多的機遇和資源。

我們的信心，來自于我們立足鐵路、公路、港口“三位一體”，初步形成了從晉東南到華東華南、從運河到長江、從長江到沿海、溝通南北、聯(lián)接東西的煤炭銷售體系，以及覆蓋全國農(nóng)業(yè)大省的煤化工銷售網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)對競爭上有著更大的回旋余地。同時，航天爐全燒晉城無煙末煤技術(shù)試驗、“晉煤爐”研發(fā)、地面煤層氣U型井、L型井抽采等一批重大創(chuàng)新性關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)突破，為我們進一步增強發(fā)展動力，不斷提升核心競爭力，奠定了堅實基礎(chǔ)。

我們的信心，來自于集團公司雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和不斷激發(fā)的發(fā)展活力。經(jīng)過57年的傳承、積淀，特別是改制15年來的加快發(fā)展，集團公司已經(jīng)具備扎實的物質(zhì)、體制和文化基礎(chǔ)。我們已經(jīng)確立了清晰科學的愿景目標和戰(zhàn)略體系，構(gòu)建起了以“不怕榜上無名、堅信腳下有路”為核心的、具有強勁生命力的企業(yè)文化體系，錘煉了一支自強不息、百折不撓、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，都為我們引領(lǐng)新常態(tài)、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、贏在轉(zhuǎn)折點，提供了強力支撐。

各位代表！形勢異常嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇稍縱即逝。經(jīng)濟新常態(tài)下，集團公司“穩(wěn)”的壓力更巨大，“轉(zhuǎn)”的方向更明確，“改”的任務(wù)更迫切。畏懼退縮沒有出路，當為不為必失良機。我們務(wù)必要保持清醒頭腦，切實增強危機意識、憂患意識、擔當意識、拼搏意識，主動出擊，搶抓機遇，乘風破浪，揚帆前行；務(wù)必要開闊視野、把握大局，在構(gòu)建“六型晉煤”上深化認識、統(tǒng)一思想、奮發(fā)有為： ──廉潔晉煤。廉潔是社會進步與發(fā)展的必然要求，是發(fā)揮市場決定性作用的重要保障。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，著力完善全員認同的廉潔理念、健全的廉潔制度、明晰的從業(yè)規(guī)范、嚴格的監(jiān)管機制，促使員工形成自覺、自律、自控的行為規(guī)范，營造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉潔氛圍，最大限度地避免各類違規(guī)違紀違法現(xiàn)象的發(fā)生，促進集團公司戰(zhàn)略愿景的加快實現(xiàn)。

──安全晉煤。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，必須持之以恒抓牢抓實。新常態(tài)下，我們必須堅持以底線思維、風險預控思想為指導，牢固樹立“大安全”的思想理念，不斷拓寬和深化企業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)涵，強化黨政工團齊抓共管，把安全管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推進企業(yè)長治久安。

──綠色晉煤。綠色發(fā)展，既是當今世界的時代潮流，更是集團公司彰顯社會責任的品牌形象。要突出安全、清潔、高效、低碳的發(fā)展方向，構(gòu)建完善清潔節(jié)約的生產(chǎn)體系、綠色循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系、保護環(huán)境的管理體系，統(tǒng)籌處理好煤炭開采、園區(qū)布局與區(qū)域發(fā)展、環(huán)境保護的關(guān)系，推進生產(chǎn)、生態(tài)、生活“三生共融”，實現(xiàn)資源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生態(tài)環(huán)境最佳保護。

──活力晉煤。沒有活力，企業(yè)就沒有生命力。活力源于改革創(chuàng)新，又促進改革創(chuàng)新。改革有陣痛，創(chuàng)新有風險，需要我們付出艱辛和代價。我們要著眼于釋放改革創(chuàng)新對企業(yè)“短期促增”、“長期轉(zhuǎn)型”的雙重紅利，深入推進內(nèi)部改革，不斷加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，促進質(zhì)量效益提升，使企業(yè)各項事業(yè)更富生機、發(fā)展動力更加強勁。

──法治晉煤。市場經(jīng)濟呼喚法治，依法治國必須依法治企。要牢固樹立法治意識，加快構(gòu)建員工思維法治化、公司治理法治化、工作決策法治化、經(jīng)營管理法治化的法治管理模式，最大限度發(fā)揮法治的避險增效和價值創(chuàng)造作用，形成人人講規(guī)矩、事事依法辦、處處有秩序的良好法治氛圍。──百年晉煤。建設(shè)百年晉煤，凝聚著歷代礦工的追求和夢想。越是形勢嚴峻、困難重重，我們越要注重企業(yè)未來發(fā)展，深謀長遠，廓清思路，抓好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；越要加強人才隊伍和干部作風建設(shè)，提高全員素質(zhì)，打造卓越團隊；越要推進成果普惠、弘揚創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)全體干部員工共建共享，奮力拼搏，全力加快建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌、更加美好的未來！

第三部分 二○一五年主要工作

集團公司2015年工作的指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指針，以總書記系列重要講話精神為根本遵循，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、省委十屆六次全會、全省經(jīng)濟工作會議和省“兩會”精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚力安全效率效益，突出改革創(chuàng)新發(fā)展，強化三個聚焦，推進三個革命，力求三個突破，全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面。

強化三個聚焦：一是在發(fā)展取向上，要把立足點聚焦到提高效率和效益上來，像對待安全一樣，高度重視企業(yè)發(fā)展的效率和效益。二是在發(fā)展動力上，要把著力點聚焦到深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動上來，最大限度地釋放改革紅利、增強創(chuàng)新動力。三是在發(fā)展方式上，要把切入點聚焦到集約高效、清潔低碳上來，堅持以循環(huán)經(jīng)濟為基本路徑，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為抓手，推進資源集約、產(chǎn)業(yè)集聚、效益集顯。

推進三個革命：推進能源革命，實施“革命興煤”，主體是企業(yè)，核心是革命。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，我們既是革命的對象，也是革命的生力軍。面對這一不可阻擋的時代潮流，我們毫無退路，唯有奮力向前，勇于接受能源革命的洗禮，立足自身實際，抓住當前制約企業(yè)提質(zhì)增效的主要問題，推進革故鼎新，實現(xiàn)質(zhì)的蛻變。一是觀念革命。徹底破除等靠要熬的“計劃經(jīng)濟心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”，以及一切不適應(yīng)新常態(tài)的傳統(tǒng)的舊思維、舊觀念，以積極主動、充滿正能量的心態(tài)應(yīng)對目前的形勢。二是管理革命。以全面預算管理、全面對標管理、全面質(zhì)量管理、全面風險管控、全員績效評價為抓手，優(yōu)化、提升各項基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長、管理協(xié)同、創(chuàng)新創(chuàng)效、產(chǎn)融結(jié)合“四大核心能力”，增強企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，促進企業(yè)加快發(fā)展。三是作風革命。要從提高各級領(lǐng)導干部廉潔意識、擔當意識、履職能力和工作效率著手，努力在全公司范圍內(nèi)營造“比境界、看素養(yǎng)，比實干、看貢獻，比作風、看效能”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅決打贏作風建設(shè)這場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

力求三個突破：就是在資本運營、項目推進、科技創(chuàng)新上不斷取得新的突破。

2015年工作的總體目標是：實現(xiàn)“21〃10〃42〃1”，即：實現(xiàn)營業(yè)收入2100億元（包括太原煤氣化150億元）、利潤10億元、工業(yè)增加值420億元、煤礦百萬噸死亡率0.1以下。圍繞這一指導思想和總體目標，要突出抓好以下六方面重點工作。

一、更加注重安全生產(chǎn)的根基作用，高壓嚴管，落實責任，確保企業(yè)安全發(fā)展 越是經(jīng)營困難越要抓好安全生產(chǎn)。我們務(wù)必要充分認識抓好安全工作的重要性、復雜性和艱巨性，堅決貫徹落實總書記關(guān)于“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，緊緊圍繞“安全第一、生命至上”、“三個敬畏”、“三個決不能過高估計”、“三個越是、越要”的安全要求，警鐘長鳴，居安思危，言危思進，全力以赴完成安全發(fā)展目標。

突出頂層設(shè)計，健全“大安全”管控體系。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程、綜合工程。要緊緊圍繞“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的新要求，牢固樹立“大安全”意識，積極構(gòu)建和完善企業(yè)多元發(fā)展形勢下的安全管理新模式，不斷加強“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、層次監(jiān)管、自主管理”的“大安全”管控體系建設(shè)。集團公司安監(jiān)局要持續(xù)加強安全監(jiān)察管理，在扎實做好煤炭產(chǎn)業(yè)安全管理工作的同時，整合資源，充實力量，切實強化對煤化工、煤層氣等非煤產(chǎn)業(yè)的安全管理；各事業(yè)部、職能部門要加強安全服務(wù)平臺建設(shè)，認真履行好安全業(yè)務(wù)包保責任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位要扎實抓好各項安全管理制度的執(zhí)行，形成全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化、良性化安全管理格局。突出抓大管小，優(yōu)化安全生產(chǎn)體系。一要立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化升級，提高安全保障能力。煤炭產(chǎn)業(yè)要突出地質(zhì)管理、瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、礦井防治水、整合礦井安全管理等重點，堅持以抽采時間換安全生產(chǎn)空間，不斷完善“先采氣、后采煤，采煤采氣一體化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危險，實現(xiàn)抽采達標；堅持以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間，加大科研攻關(guān)和新技術(shù)的推廣力度，推進生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級，提高安全保障；堅持以加大工作量換安全生產(chǎn)空間，加強對抽放進尺、瓦斯抽采量等指標的考核，確保生產(chǎn)礦井抽掘采有序銜接。要按照“寧可誤報、不能漏報”的原則，做好瓦斯地質(zhì)、水文預測預報，防范災(zāi)害發(fā)生。非煤產(chǎn)業(yè)要按照“系統(tǒng)簡單、能力可靠、安全高效”的原則，抓好重大危險源的辨識評估和監(jiān)控治理，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。二要從細節(jié)入手，加大管理力度，繼續(xù)抓好煤炭安全基礎(chǔ)項目整治，切實做到推動一項、達標一項、鞏固一項。要針對各非煤產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的實際，進一步加大對重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。煤化工產(chǎn)業(yè)要充分吸取各類事故教訓，全面提升安全質(zhì)量標準化水平，確保生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用全過程的安全可控。煤層氣產(chǎn)業(yè)要加快管網(wǎng)優(yōu)化改造，加強日常維護監(jiān)控，確保不泄露、不燃爆、不失控。其它產(chǎn)業(yè)也要做好隱患災(zāi)害防治、應(yīng)急救援響應(yīng)等各項工作，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

突出抓責管非，切實強化安全責任落實。要按照新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，健全完善安全生產(chǎn)責任體系，堅決做到落實責任、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責“四個從嚴”，努力向依法生產(chǎn)、嚴格履責要安全。要狠抓安全作風建設(shè)，以“安全生產(chǎn)活動日”、安全述職等安全管理舉措為依托，強化安全動態(tài)監(jiān)管，嚴格安全督導考核，開展安全警示教育，不斷強化各級領(lǐng)導干部的安全履職盡責意識。要加強變化條件下的安全管理，針對設(shè)備檢修、試生產(chǎn)、搬家倒面、零星工程等非正常作業(yè)，精心組織安排，精心策劃實施，嚴格執(zhí)行檢修工作“五定五落實”的安全管理措施，建立各類風險防控機制，做到對風險隱患發(fā)現(xiàn)及時、應(yīng)對有序、處臵得當，確保安全受控。

突出基礎(chǔ)提升，不斷提高安全保障能力。要牢固樹立“經(jīng)營再困難不能困難安全生產(chǎn)、資金再緊張不能緊張安全生產(chǎn)”的理念，切實將安全投入作為企業(yè)發(fā)展的第一投入，克服各種困難，確保足額投入。要強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)達標。要大力推進科技興安，推廣應(yīng)用先進適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，創(chuàng)優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境。要加強安全宣傳、教育、培訓和考核，提升員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)安全發(fā)展。

同志們！凡事安全先，萬事安全大。無論形勢如何變化，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減！各級領(lǐng)導務(wù)必要時時刻刻以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態(tài)，以義無反顧、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的堅毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想銘記在腦海里、溶化在血液中、落實在行動上，讓企業(yè)前進的基礎(chǔ)更加堅實、發(fā)展的動力更加強大！

二、更加注重憂患興企的思想引領(lǐng)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，不斷提升質(zhì)量效益

要積極應(yīng)對煤炭行業(yè)常態(tài)性低位運行的發(fā)展實際，牢固樹立憂患意識，保持長期過“苦日子”、打持久戰(zhàn)的定力和韌勁，堅持做優(yōu)增量、盤活存量、提升質(zhì)量，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長。

（一）精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，推進增量增收拓效

加強市場開拓，狠抓煤炭營銷創(chuàng)效。要堅持市場為先，積極適應(yīng)我省深化煤炭管理體制改革的要求，加快推進鐵路和公路煤炭外運一體化、本部礦井和整合礦井煤炭銷售一體化，優(yōu)化內(nèi)部煤炭調(diào)配，確保煤炭產(chǎn)銷量均衡增長。要創(chuàng)新營銷體制機制，加快構(gòu)建集團公司煤炭“大營銷”體系，加強營銷隊伍建設(shè)，建立競爭和激勵機制，充分激發(fā)營銷工作活力。運銷處作為集團公司煤炭營銷的實施主體，要突出市場導向，堅決貫徹以銷促產(chǎn)、以銷保產(chǎn)、以量增效的營銷方針，快速反應(yīng)，順勢而行，靈活制定實施各類營銷策略。要繼續(xù)大力推進產(chǎn)業(yè)鏈營銷，深化煤化、煤電、煤鋼戰(zhàn)略合作，并借助中南鐵路大通道投運的契機，依托徐州、日照、枝江三大港口建設(shè)，擴大市場半徑，拓展市場用戶，增加產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)效益最大。要加快現(xiàn)代煤炭物流業(yè)發(fā)展，推進企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，探索建立聯(lián)結(jié)客戶、金融、品種、價格、運儲一體化的營銷模型，尋求增利空間。要繼續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對實力強、信譽好、能回款的重點用戶，開展深度合作，增加銷量效益。要嚴格煤質(zhì)管理，抓住生產(chǎn)、洗選、儲裝三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確標準，嚴格考核，努力以質(zhì)量拓市場、增效益。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓增量增效。煤炭產(chǎn)業(yè)要按照“有計劃、按比例、可持續(xù)”的原則，加強生產(chǎn)計劃管理，超前研究生產(chǎn)布局，合理安排井下巷道施工、盤區(qū)接替和設(shè)備安裝等工作，高質(zhì)量、高效率加快推進寺河礦、成莊礦、趙莊礦、長平礦等四個千萬級礦井建設(shè)；圍繞全年生產(chǎn)目標，細化生產(chǎn)準備，提前制定措施，不斷優(yōu)化井下人員配臵、采掘銜接、設(shè)備銜接和瓦斯抽放銜接，確保完成全年生產(chǎn)目標；按照“3〃1〃6〃4”的標準，強化開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不斷提高單產(chǎn)單進水平，確保煤炭產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加。化工產(chǎn)業(yè)要進一步加強節(jié)能降耗減排，降低企業(yè)成本，優(yōu)化系統(tǒng)運行，提高效率，增收增效。其它產(chǎn)業(yè)也要堅持以市場為導向，創(chuàng)新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高經(jīng)濟效益。

（二）切實強化內(nèi)部管理，推進存量挖潛創(chuàng)效

下大氣力強化“三個集中”，推進資產(chǎn)創(chuàng)效。一是財務(wù)集中。要針對財務(wù)費用和應(yīng)收賬款增加、資金緊張加劇的突出問題，以現(xiàn)金流量管理為核心，細化資金預算安排，擴大資金集中規(guī)模和范圍，加強資金計劃監(jiān)管，嚴格按照月度資金使用計劃支付資金，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要加大應(yīng)收賬款清收力度，提高經(jīng)營活動收現(xiàn)能力，盡可能延展借款歸還期，加快內(nèi)部資金融通，提高資金效益。要進一步加強銀企合作，創(chuàng)新、改善企業(yè)融資模式，最大限度地爭取外部資金支持，降低企業(yè)融資成本。二是采購集中。要按照“保證使用、盤活存量、庫存協(xié)調(diào)、信息暢通”的原則，不斷擴大集中采購的規(guī)模和范圍，大力推行網(wǎng)上“陽光采購”、代儲代銷、設(shè)備租賃等舉措，有效降低庫存和采購成本。要建立物資裝備管理信息化平臺，規(guī)范采、供、用、管全過程管理，加強各類廢舊物資的回收、修復和綜合利用，深入挖掘企業(yè)“第三利潤源”。三是工程建設(shè)集中管理。要按照“降本節(jié)支、挖潛提效”的原則，取消成本工程，嚴格控制成本支出。加大專項工程管理力度，盡可能使用集團公司內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)材料，井下專項工程要充分利用礦井富余人員組織施工。

下大氣力狠抓內(nèi)部市場化管理，強化降本增效。要著眼于發(fā)揮效率、效益在企業(yè)內(nèi)部資源配臵中的決定性作用，不斷健全企業(yè)內(nèi)部市場化運行機制，通過完善目標成本保證體系、內(nèi)部市場價格體系、內(nèi)部市場核算體系，逐步取消內(nèi)部市場價格保護，真正把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營中，充分發(fā)揮每個單位的積極性和創(chuàng)造性，強化市場意識，形成市場競爭主體，減少母體依賴，激發(fā)發(fā)展活力。要堅持以成本、效率、利潤為衡量標準，優(yōu)化內(nèi)部資源配臵。人員配臵要以提高勞動效率為標準，產(chǎn)量、效率不增加，員工人數(shù)和工資不能增加。投資配臵要以提高效益為標準，堅持有所為有所不為，對有效益、前景好的項目，要集中力量，加快建設(shè)，確保建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達效；對沒效益、前景差的項目，要堅決予以緩建甚至停建。要全面推進物業(yè)市場化管理改革。要深化全面預算管理，細化成本核算體系，將精益生產(chǎn)的要求貫穿市場化運行的全過程，逐級分解工作任務(wù)指標，強化全員降本增效意識，形成“人人為成本而算、個個為效益而干”的良好局面。

下大氣力推進管理提升，加強對標提效。要以開展管理提升活動為依托，切實強化對標管理在成本控制中的重要作用，煤炭生產(chǎn)礦井要以2007年煤炭單位成本為標桿，分解環(huán)節(jié)項目，找準問題差距，制定改進措施，全面加強各項指標的對標、趕標和達標工作。其它產(chǎn)業(yè)也要圍繞“管理精細化、改進常態(tài)化”的要求，立足自身實際，科學選擇同區(qū)域或同行業(yè)、同類型先進企業(yè)、先進指標，持續(xù)、深入推進企業(yè)對標管理工作，以對標促降本增效，以對標促管理提升。同時，要突出全面性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、政策性和實用性的要求，精心編制好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，切實做到調(diào)研清楚、論證準確、目標做實、措施做細，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

三、更加注重產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的增值效應(yīng)，精心謀劃，轉(zhuǎn)型升級，不斷培育新的經(jīng)濟增長點

要立足“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，加強協(xié)同管理，做實項目支撐，加快轉(zhuǎn)型升級，積極培育新的經(jīng)濟增長點，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。

1、突出億噸基地建設(shè)的“主旋律”，發(fā)掘新的增長點 一是要科學組織，加快東大、巴愣、鄭莊、溝底、三交一號、胡底、龍灣、車寨等新井建設(shè)步伐，積極做好實體工程開工建設(shè)各項準備工作，確保條件成熟后，加快建設(shè)進度，盡快投產(chǎn)達產(chǎn)見效。在建設(shè)和運營上，要突出“人均萬噸”的效率效益標準，實施新礦井新體制新機制，努力將其打造成集團公司的“利潤中心”。

二是要抓好整合礦井與現(xiàn)代化大礦的高端嫁接，盡快、充分釋放整合礦井煤炭產(chǎn)能。管理嫁接要總結(jié)“大礦包小礦”的運行經(jīng)驗，完善優(yōu)化運行機制，分流老礦富余人員，移植大礦先進的管理理念和技術(shù)水平，實現(xiàn)安全高效；硬件嫁接要依托大礦先進的工藝技術(shù)裝備，提升整合礦井建設(shè)發(fā)展的機械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力爭有13座整合礦井完成竣工驗收、11座整合礦井進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。三是要繼續(xù)抓好本部四個千萬噸礦井升級改造建設(shè)。趙莊南蘇風井、長平蘆家峪風井、趙莊二號井西風井工程要建成投運。趙莊草芳風井要力爭年內(nèi)開工建設(shè)。寺河東井區(qū)15號煤層水平延伸工程、成莊礦下組煤開拓延伸工程要完善手續(xù)，加快建設(shè)進度。

2、鞏固煤化聯(lián)動發(fā)展的“增長極”，放大新的增長點 一是要以晉城無煙煤清潔高效利用為目標，在航天爐全燒晉城無煙末煤試驗取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)各化工公司實際情況，加快流化床鍋爐和航天爐技術(shù)改造，制定改造時間表，最大限度使用逐年增加的無煙末煤產(chǎn)品，進一步提升煤化聯(lián)動的原料煤保障優(yōu)勢、“防火墻”比較優(yōu)勢。

二是要加快在建項目建設(shè)。天慶“30〃52〃5”項目要在竣工投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化工藝流程，提高系統(tǒng)運行水平，確保在最短時間內(nèi)達產(chǎn)達效。金石藁城園區(qū)二期項目要做好規(guī)劃設(shè)計和效益評價，盡快開工建設(shè)。百萬噸煤制油項目要完成主要土建工程，進入設(shè)備安裝階段，力爭2016年底建成試車。其它在建項目也要加快建設(shè)進度，力爭早日投產(chǎn)見效。

三是要積極應(yīng)對國內(nèi)尿素市場嚴重過剩的不利形勢，在大力發(fā)展精細化工的同時，牢牢抓住國家統(tǒng)一出口關(guān)稅、鼓勵化肥出口的有利契機，大力開拓出口業(yè)務(wù)，不斷擴大海外市場，有效緩解內(nèi)銷壓力。要樹立“大銷售”理念，以太陽石公司為依托，進一步完善統(tǒng)一的銷售平臺，整合銷售資源，創(chuàng)新銷售體系，提高成員企業(yè)的共同效益，增強統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢。今年，要首先實現(xiàn)晉城及周邊地區(qū)尿素產(chǎn)品統(tǒng)一銷售。運行成熟后，再總結(jié)經(jīng)驗、完善模式，逐步向其它化工產(chǎn)品、其它地區(qū)化工企業(yè)推廣施行，充分發(fā)揮板塊聯(lián)動優(yōu)勢，提高板塊整體效益。

四是煤化工事業(yè)部要加強協(xié)同管理，依托產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀人才和先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，著力構(gòu)建互促共享和診斷幫扶的管理機制，促進各化工企業(yè)取長補短，共同進步，提升競爭合力，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3、拓寬特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“效益源”，打造新的增長點 煤層氣產(chǎn)業(yè)一要抓住我省積極推進煤層氣管理體制改革、創(chuàng)新煤權(quán)氣權(quán)一體化設(shè)臵的戰(zhàn)略機遇，全力爭取省內(nèi)5700平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源。二要堅持“先采氣、后采煤，采氣采煤一體化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤礦瓦斯抽采全覆蓋工程為依托，大力推廣集團公司在瓦斯抽采、利用方面的先進理念、技術(shù)和經(jīng)驗，以技術(shù)促合作，以技術(shù)謀發(fā)展，以技術(shù)增效益，保障礦井安全生產(chǎn)，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。三要強化煤層氣抽采技術(shù)創(chuàng)新，在抓好國家科技重大專項“山西晉城礦區(qū)采氣采煤一體化煤層氣開發(fā)示范工程”實施的同時，進一步加大L型井、U型井、采空區(qū)井，以及7個煤層氣中標科技項目的科技攻關(guān)和推廣力度，完善采煤采氣一體化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤層瓦斯含量。四要以百億立方米煤層氣抽采利用工程為抓手，全力加快相關(guān)項目的建設(shè)步伐，不斷擴大用戶和市場規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟效益。五要按照“強利用、商品化”的思路，將低濃度瓦斯全面收費管理作為產(chǎn)業(yè)增收創(chuàng)利、提質(zhì)增效的重要抓手，在去年啟動運行的基礎(chǔ)上，進一步加大管理考核力度，全力做到應(yīng)用盡用、應(yīng)收盡收。各礦井要站在集團公司整體利益最大化的高度，遵循有價值、可交換的商品屬性，加強井下抽采瓦斯的計量和收費管理，切實做到守土有責，守土盡責。今年要力爭新增井上下煤層氣利用量1億立方米、利潤9399萬元。

電力產(chǎn)業(yè)要圍繞煤電一體化的發(fā)展方向，抓緊抓好低熱值煤發(fā)電、低濃度瓦斯特色發(fā)電項目的建設(shè)工作。大唐華銀電廠項目要力爭于今年3月底前開工建設(shè)；趙莊電廠要力爭于6月底前完成核準并開工建設(shè)；胡底、成莊、長平蘆家峪等瓦斯發(fā)電項目，要按照項目推進計劃加快建設(shè)步伐，確保如期建成投運。同時，要加強與國內(nèi)大型企業(yè)的合作，以均股或參股為主要方式，努力激活樊莊、鄭莊等電廠項目，不斷壯大電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。

煤機產(chǎn)業(yè)要突出煤炭、煤層氣裝備制造的發(fā)展定位，積極承接晉東煤機裝備制造基地建設(shè)，加快金匠園區(qū)、五大基地項目建設(shè)，強化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，在服務(wù)好內(nèi)部礦井生產(chǎn)需要的同時，不斷加強與晉能等省內(nèi)煤炭企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，積極開展設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，努力為外部整合礦井的生產(chǎn)、建設(shè)提供工程一體化解決方案，擴大外部市場，形成規(guī)模效應(yīng)，降低制造成本，提高競爭能力；加快打造集研發(fā)、開發(fā)、裝備制造為一體的煤層氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)基地，并適時進入煤化工裝備制造領(lǐng)域，推動煤機裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要在繼續(xù)抓緊抓好現(xiàn)代物流貿(mào)易、綠色可持續(xù)建筑、制藥園區(qū)、產(chǎn)業(yè)扶貧等項目發(fā)展的同時，牢牢把握國家鼓勵、支持發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策機遇，立足自身優(yōu)勢，尋找新商機，拓展新領(lǐng)域，培育新業(yè)態(tài)，提升自主發(fā)展能力。

4、狠抓太原煤氣化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建新的增長點

太原煤氣化作為集團公司托管的重要子公司，要進一步認清形勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“適度發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展燃氣服務(wù)業(yè)和特色煤化工產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在加強與集團公司產(chǎn)業(yè)鏈、資本、文化融合發(fā)展的同時，立足自身優(yōu)勢，爭取政策支持，加強改革管理，加快推進龍泉煤礦、工廠區(qū)存量土地開發(fā)等規(guī)劃項目的落地建設(shè)、達產(chǎn)見效，不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。要發(fā)揮好上市公司的作用，扎實做好資產(chǎn)重組和融資工作，實現(xiàn)太原煤氣化股份公司與太原煤氣化集團的良性互動。

5、積極發(fā)展期貨金融等新興業(yè)態(tài)，培育新的增長點 要針對煤炭行業(yè)低迷現(xiàn)狀，抓住我國期貨市場蓬勃發(fā)展的有利機遇，學習、借鑒其它企業(yè)的先進經(jīng)驗，在充分進行市場分析和風險評估的基礎(chǔ)上，研究制定開展套期保值的實施方案和策略，加強相關(guān)人才儲備，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)，提升風險管理能力，對沖企業(yè)經(jīng)營中的市場和價格風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，努力消減價格下跌給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響。

四、更加注重深化內(nèi)部改革的牽引作用，蹄疾步穩(wěn)，統(tǒng)籌推進，充分激發(fā)發(fā)展活力

積極對接資本市場。要根據(jù)國家有關(guān)煤層氣產(chǎn)業(yè)政策以及集團公司煤層氣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合股票注冊制改革，統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步推進煤層氣產(chǎn)業(yè)IPO工作。要在抓好晉樺豹公司掛牌的同時，按照“成熟一家、實施一家”的思路，進一步加大工作力度，加快推進新三板掛牌上市，力爭今年上半年完成北京朗德公司的上市申報。同時，要在新三板上市公司中，探索實施做市轉(zhuǎn)讓方式和員工持股制度，提升企業(yè)價值，促進企業(yè)發(fā)展。

扎實推進股權(quán)多元化改革。要針對不同產(chǎn)業(yè)和項目，以產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)開放為著力點，加強與外部大型企業(yè)的合作，實現(xiàn)借力發(fā)展。要在混合所有制企業(yè)穩(wěn)步推進員工持股，對核心人才、業(yè)務(wù)骨干探索實施股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等多元激勵方式，充分激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營動力和活力。要在相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)試點推行新上項目員工持股，不斷提高項目投資效率和效益。要探索建立股權(quán)退出方式，改善目前股權(quán)投資“只進不出”的現(xiàn)狀，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和集團戰(zhàn)略、投資回報低且無發(fā)展前景的投資，通過股權(quán)出讓、引進戰(zhàn)略投資者或內(nèi)部整合重組等方式，予以整頓或剝離，激發(fā)企業(yè)活力。

深化企業(yè)“三項制度改革”。在勞動用工制度改革上，要立足結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出的現(xiàn)狀，以“控制用人、合理用人、按需用人”為導向，以“滿負荷、高效率”為原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率，加強編制管理，完善人崗配臵，按照定員標準盤活存量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。要加強勞動用工清理整頓，按照“增一退一”的原則，加強臨時性、替代性崗位的臵換、清退工作，推進減員分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要圍繞國家、省里對國企薪酬改革的相關(guān)要求，改革分配體制，加強薪酬管控，強化對各單位薪酬總額的分配管理，嚴格按照各單位的編制數(shù)量、編制標準，分類、分層核算工資總額，不斷完善以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙钆c約束機制。要按照“突出效率效益”的原則，堅決打破平均主義的薪酬分配現(xiàn)狀，適度拉大效率高和效率低、盈利和虧損、效益好和效益差單位間的薪酬差距，引導冗員合理地向偏遠的、緊缺的、需要的崗位加快流動，充分調(diào)動起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效的主動性和創(chuàng)造性。在人事制度改革上，要嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒁粤疄榛钡挠萌藢蚝汀八牟挥谩⑺膬?yōu)先”的選任原則。要按照省里的要求，打好干部管理“三個一批”組合拳，強化干部問責，完善“有職必有責、任職必負責、失職要問責”的干部考評機制，構(gòu)建有錯問責、無為也要問責的人事任免考核機制，嚴肅整治干部“不廉、不為”問題。要加強干部培養(yǎng)，為年輕干部成長創(chuàng)造條件，激發(fā)干部隊伍活力，培養(yǎng)和挖掘一批善于把握政策、善于鉆研技術(shù)、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部，確保集團公司各項工作蓬勃開展。創(chuàng)新績效考核體系。要緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出區(qū)域差別”的原則，扎實推進差異化、個性化考核體系建設(shè)，進一步提高考核的針對性和實效性。要強化板塊效益聯(lián)動考核，將各事業(yè)部作為利潤中心，加大事業(yè)部對板塊成員單位績效考核力度，進一步增強各事業(yè)部抓協(xié)調(diào)、強管理、增效益的責任感和能動性。要堅持效益指標剛性考核、剛性兌現(xiàn)，利潤虧損通過工資總額抵補，將各單位利益與集團公司整體目標緊密結(jié)合，切實發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用。今年，我們要選擇

一、兩家扭虧無望的企業(yè)，進行破產(chǎn)試點，破產(chǎn)后的干部員工要重新競聘上崗，以此來增強全體干部員工提質(zhì)增效的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

推進內(nèi)部專業(yè)重組整合。要按照“專業(yè)化重組、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、板塊化經(jīng)營、市場化運作”的思路，優(yōu)化內(nèi)部資源配臵，積極探索內(nèi)部煤炭洗選、物資供應(yīng)、機電安裝、井下瓦斯抽采、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的整合重組，實現(xiàn)統(tǒng)一集中運營、專業(yè)化、集約化管理，將其打造為礦井生產(chǎn)服務(wù)主體和專業(yè)實體運營平臺，提高專業(yè)化服務(wù)、精細化管理的能力和水平。加強集團管控，推進依法治企。要認真研究集團管控的頂層設(shè)計，合理確定集團總部、事業(yè)部、子分公司的職能定位，調(diào)整、優(yōu)化各事業(yè)部的管理范圍和關(guān)鍵控制點，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，健全工作標準，實現(xiàn)集團管控與子分公司自主管理的有機統(tǒng)一。特別是要著眼于增強戰(zhàn)略管理、資本運作、資源配臵、效益管理、風險管控、考核評價的“六大總部功能”，進一步優(yōu)化、理順集團總部的管理職能，提高管理效率和水平。要深入開展依法治企專項治理活動，全面查找管理薄弱環(huán)節(jié)，專項攻關(guān)重點難點問題，建立健全由紀檢審計、巡視督察、財務(wù)監(jiān)督、法律保障等共同支撐的“大監(jiān)督”體系，確保企業(yè)各項工作依法依規(guī)運行。

加快老礦改革轉(zhuǎn)型。老區(qū)“三礦”是集團公司的奠基礦，為企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展做出了不可磨滅的歷史性貢獻。實現(xiàn)老礦新生，既是歷史責任，也是現(xiàn)實需求，更是集團公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、保持和諧穩(wěn)定的當務(wù)之急。我們這一代人，尤其是老區(qū)“三礦”的現(xiàn)有班子，有責任、有義務(wù)擔當起實現(xiàn)老礦順利轉(zhuǎn)型的歷史使命。今年，要把推進老礦轉(zhuǎn)型作為深化改革的突破口，按照“礦井自力更生為主、集團政策幫扶支持，注重抓好存量改革、推進增量做優(yōu)做強”的總體原則，全力加快老礦改革轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。老區(qū)“三礦”要以確保員工不失業(yè)、生活有保障、物業(yè)服務(wù)不降低為底線，立足實際，轉(zhuǎn)變觀念，研究制定5-10年內(nèi)礦井轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃。要發(fā)揮自有資源優(yōu)勢，依托大礦包小礦、新井建設(shè)等發(fā)展機遇，按照“效益為先、一礦一策、各有特色”的發(fā)展思路，堅持有所為有所不為，在統(tǒng)籌抓好剩余煤炭資源開采、整合礦井生產(chǎn)管理服務(wù)的同時，積極發(fā)展生產(chǎn)和生活性服務(wù)業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加大改革力度，加快人員分流，實現(xiàn)老礦新生，努力將老區(qū)“三礦”打造成集團公司深化改革的試驗田、轉(zhuǎn)型發(fā)展的生力軍、逆勢突圍的先鋒隊。同志們！今年是集團公司“深化改革年”。這既是我們順勢而行的主動舉措，更是我們逆勢而為的長遠紅利。集團公司57年的發(fā)展證明，每一次對舊思想、舊體制、舊格局、舊習慣的深刻改革，都能為企業(yè)帶來涅槃重生的飛躍。成績和輝煌只屬于過去，停頓和倒退絕沒有出路。我們必須勇于承受改革的陣痛，解放思想、痛下決心、主動改革，才能開創(chuàng)出企業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天！

五、更加注重科技創(chuàng)新的引擎效應(yīng)，強力攻關(guān)，驅(qū)動發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力

（一）加強技術(shù)創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐

加快提升科技創(chuàng)新能力。要深化科技創(chuàng)新體制機制改革，進一步完善產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮好技術(shù)委員會總體決策、專家委員會全面咨詢、技術(shù)中心和技術(shù)研究院具體實施的創(chuàng)新體系作用。要堅持以產(chǎn)業(yè)鏈配臵創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈配臵資金鏈，強化科技投入保障，制定下發(fā)集團公司《關(guān)于國家及省部級科技項目的管理辦法》，嚴格用好國家和省里的各項科技經(jīng)費補貼，統(tǒng)一核算，專款專用，力求實效。要集聚創(chuàng)新要素，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，在現(xiàn)有國家能源煤與煤層氣共采技術(shù)重點實驗室的基礎(chǔ)上，加快推進科技部企業(yè)國家重點實驗室的申請和建設(shè)。要圍繞煤炭安全、清潔、低碳、高效的發(fā)展方向，突出煤炭高產(chǎn)高效技術(shù)研究、井上下瓦斯聯(lián)合抽采技術(shù)研究、適應(yīng)晉城無煙煤特性的新型煤氣化技術(shù)研究、高端煤機裝備技術(shù)研究等重點課題，加大關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)的攻關(guān)力度，加強創(chuàng)新成果的運用，不斷提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。要樹立開放思維，加強戰(zhàn)略合作，借用“外腦”，內(nèi)外合力攻克技術(shù)難題，快速提升科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率。要加快推進科研項目、機構(gòu)入駐山西科技創(chuàng)新城的實施規(guī)劃，打造企業(yè)科技研發(fā)、中試、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化高地，積極搶占科技發(fā)展制高點。大力營造創(chuàng)新氛圍。科技引領(lǐng)未來，科技助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進一步加強創(chuàng)新文化建設(shè)，大力弘揚“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，反對守成、追求卓越”的創(chuàng)新精神，在抓緊抓好重大科技創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等高端創(chuàng)新的同時，依托“大師工作室”、“五小”活動等載體，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，努力在全公司范圍內(nèi)形成“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新熱情、挖掘創(chuàng)新潛能。特別是廣大科技人員要胸懷理想，牢記責任，履行使命，勇于擔當，創(chuàng)新的膽氣再大一些，創(chuàng)新的步子更快一些，以更多的“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為提高企業(yè)競爭力、推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

（二）強化節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明

要牢固樹立“開發(fā)清潔能源、造福和諧社會”的發(fā)展理念，推行清潔生產(chǎn)，強化節(jié)能減排，加強考核問責，加快節(jié)能減排技改項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行項目節(jié)能評審制度，加快淘汰落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝，積極探索實施節(jié)能量、排污權(quán)、水權(quán)交易，確保圓滿完成全年節(jié)能減排工作目標。要以構(gòu)建資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、生態(tài)環(huán)保型的循環(huán)經(jīng)濟體系為引領(lǐng)，依托煤礦、電廠和化工園區(qū)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)縱向循環(huán)式組合、企業(yè)橫向循環(huán)式生產(chǎn)，加快形成一批固廢循環(huán)利用典型示范園區(qū)，不斷提高企業(yè)綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)水平。

六、更加注重企業(yè)軟實力建設(shè)的支撐作用，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，凝聚合力，推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

作風建設(shè)永遠在路上。深入開展學習討論落實活動，是當前首要的政治任務(wù)。要圍繞學習抓落實，堅持以總書記系列重要講話精神為根本遵循，加強理論學習和實踐鍛煉，切實在真學、真懂、真信、真用上下功夫，補足精神之“鈣”，提高工作能力。要突出問題抓落實，按照集中與公開相結(jié)合、廉政與公正相結(jié)合、用權(quán)與公平相結(jié)合的要求，深入開展產(chǎn)品銷售、物資采購、工程招投標、大額資金使用等八個方面的專項整治，加快存在問題整改，徹底鏟除腐敗土壤。要立足發(fā)展抓落實，緊緊圍繞“保安全、提效率、增效益”三個重點，切實在提高思想認識、轉(zhuǎn)變落后觀念、完善政策制度、促進工作開展上下功夫，為企業(yè)各項工作高效落實提供堅強保障。

要深入貫徹落實十八屆中紀委五次全會精神，以落實“兩個責任”為主線，持續(xù)強化黨風廉政建設(shè)；加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，增強各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督、執(zhí)紀、問責三項職能，嚴格執(zhí)行“一案三查”制度，嚴肅查處一批員工反映強烈、問題反映集中的腐敗案件，切實形成懲治腐敗、狠剎“四風”的高壓態(tài)勢，加快建設(shè)廉潔晉煤。要全面落實“六權(quán)治本”，強化審計監(jiān)督，加強經(jīng)濟責任審計，切實抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，依法依規(guī)，嚴肅問責，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。

要充分利用各種宣傳平臺、媒體資源，加強形勢任務(wù)教育，深入抓好企業(yè)文化建設(shè)，強化員工思想引導，把握輿論正確方向，引導廣大員工、家屬深刻認識“企業(yè)興衰、匹夫有責，皮之不存、毛將焉附”的樸素道理和利害關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展、收入增長、子女就業(yè)、生活福利等形成合理的預期，真正與企業(yè)同憂樂、共擔當。要大力開展“三講三增強三提升”主題教育，讓廣大干部員工能夠充分認識企業(yè)形勢之艱、經(jīng)營之難、改革之迫，不斷增強員工的憂患意識、誠信意識、規(guī)則意識、改革意識和拼搏意識，真正形成企業(yè)上下同心、目標同向、干群同力的強大合力。要加強輿情管理，組建專職網(wǎng)監(jiān)隊伍，設(shè)立員工誠信檔案，堅決打擊那些不守規(guī)矩、散播謠言、敗壞企業(yè)形象的不良行為，為企業(yè)各項工作的高效推進營造良好環(huán)境。

要堅持一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工利益，多辦改善員工、家屬工作生活條件的實事、好事。特別是要高度關(guān)心困難群體、離退休員工的生活，幫助他們解決實際困難和問題。要優(yōu)化集團公司信訪接待、法律援助、矛盾調(diào)解運行體系，引導員工、家屬依法合規(guī)表達訴求、解決問題，堅決杜絕各類群體性事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要按照中央和省委的要求，切實把加強學習作為適應(yīng)新常態(tài)、增強新本領(lǐng)的根本，不斷提高科學謀劃能力、攻堅克難能力、改革創(chuàng)新能力；切實把改進作風放在更加突出的位臵，講紀律、重品行，守規(guī)矩、有底線，弘揚新風正氣，遵守廉政準則，始終做到心中有黨、心中有企、心中有責、心中有戒，以過硬作風強素質(zhì)樹形象，用實干真干抓轉(zhuǎn)型促升級。特別是各級機關(guān)的領(lǐng)導干部，要著眼于推進企業(yè)提質(zhì)增效、突破困境，多建睿智之言，多謀改革之策，多行創(chuàng)新之舉，切實發(fā)揮好“火車頭”、“司令部”的作用，引領(lǐng)集團公司破浪前行，加快發(fā)展。

各位代表、同志們！困難是錘煉勇者的熔爐，挑戰(zhàn)是磨煉強者的礪石。盡管道路坎坷、充滿艱辛，但我們堅信，任何困難都改變不了我們創(chuàng)造幸福生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不住我們實現(xiàn)美好愿景的堅定信念。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，踏著引領(lǐng)新常態(tài)的鏗鏘步伐，把企業(yè)的發(fā)展與歷史的潮流交匯，把美好的夢想與時代的進步融合，為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面而努力奮斗！謝謝大家。

第五篇：煤機廠實習報告

準格爾旗滿世昶旭煤炭有限責任公司實習報告

為期30天的認識實習很快就結(jié)束了，在準格爾旗滿世昶旭煤炭有限責任公司進行了見習實習。

我圓滿的完成了實習任務(wù)。我在準格爾旗滿世昶旭煤炭有限責任公司坐落在內(nèi)蒙古省省鄂爾多斯市。內(nèi)蒙古滿世煤炭集團是以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)旅游等多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團。公司注冊資本2億元，擁有成員企業(yè)22家，在冊職工4000多人，擁有井田面積81.34平方公里，下轄煤礦8座。先后跨入全國民營企業(yè)500強、全國煤炭企業(yè)100強、內(nèi)蒙古30戶重點煤炭企業(yè)的行列；并位列中國私營企業(yè)納稅100強第18位、中國成長企業(yè)100強第9位等。

經(jīng)過三年技改，公司擁有三座機械化綜采煤礦，三座露天開采煤礦和兩座高檔普采煤礦，年產(chǎn)低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量環(huán)保型煤炭1600多萬噸，邁入了千萬噸級大型煤炭企業(yè)的行列，資源回采率達90%以上，實現(xiàn)了環(huán)保、水保、移民、生產(chǎn)方式等方面的全面升級，成為自治區(qū)重點煤炭企業(yè)。目前,公司正在規(guī)劃向3000萬噸級煤炭企業(yè)邁進，計劃建設(shè)一座1000萬噸露天煤礦，一座1000萬噸井工煤礦。

在提升煤礦產(chǎn)量的同時，滿世集團公司在京包、包神、大準等鐵路沿線建設(shè)了5個現(xiàn)代化的集裝站，年煤炭發(fā)運能力達1500萬噸;有3個汽車運輸隊，擁有運輸車輛1000多臺;并在秦皇島、天津、唐山地區(qū)設(shè)有3個大型倉儲貨位。集團公司主要客戶有華能國際、華電集團、上海電力、浙江電力、北方電力等。公司參股建設(shè)的新包神鐵路和準朔鐵路，預計可為公司年新增運力1500萬噸。公司與中煤股份、中石化股份、申能集團共同投資430億元，在鄂爾多斯市烏審旗建設(shè)2500萬噸/年煤礦、420萬噸甲醇、300萬噸二甲醚項目。項目公司中天合創(chuàng)能源有限責任公司已成立，該項目已被列入國家發(fā)改委重點支持項目和國家煤化工產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃二甲醚示范工程，預計年內(nèi)核準動工。

集團公司下屬房地產(chǎn)公司在薛家灣、東勝鐵西區(qū)、康巴什、大路、烏海、呼市開發(fā)住宅項目，有2個已經(jīng)完成，另外4個正在建設(shè)之中，總建筑面積74.17萬平方米，4700多戶，可供15000多人居住。同時坐落于東勝區(qū)商業(yè)繁華地帶的每天百貨都市，經(jīng)過幾年發(fā)展，也已成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合性現(xiàn)代化商業(yè)廣場。商廈建筑面積41000平方米，設(shè)施現(xiàn)代、豪華,商場國內(nèi)外名品云集，囊括了500多個國際、國內(nèi)知名品牌專賣區(qū),滿足了消費者追求高品質(zhì)生活的需求。

滿世集團在做大做強的發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟效益的同時，始終把“為社會做貢獻，讓職工有成就感”放在重要位置，幾年來為社會各界捐款6000多萬

元，直接安排就業(yè)4000多人，間接受益50000多人，社會效益十分明顯。公司在煤炭生產(chǎn)、運輸、倉儲、銷售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大膽與大型企業(yè)、科研院所、高等院校合作，向甲醇、二甲醚、烯烴、多晶硅、頁巖油、煤炭氣化、風力發(fā)電、太陽能發(fā)電等高新產(chǎn)業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域拓展，力爭把公司打造成全國重要的能源集團。

實習是每一個大學生在校期間的寶貴經(jīng)歷，它使我們近距離的接觸了社會，在實踐中了解社會，學習在課堂上學習不到的知識，開闊視野，為我們走進社會打下堅實的基礎(chǔ)。邁出走進企業(yè)的第一步。在煤炭公司實習期間我初步接觸了員工工作，了解了員工工作流程和員工行為規(guī)范。

在實習過程中，校方指導老師和實習單位指導老師都給了我們很大幫助。指導老師們在整個實習過程中盡職盡責，對保證實習質(zhì)量起到了重要作用。實習開始時，老師們深入學生和實習單位，闡明實習大綱及實習計劃內(nèi)容，明確實習目的和要求。實習過程中，結(jié)合實習單位的具體情況，幫助學生學會具體地分析問題、解決問題，學會深化專業(yè)知識，用專業(yè)知識指導實踐，指導學生做好具體工作。實習單位的指導老師認真負責。不僅指導具體工作，還無私的介紹自己的工作與社會經(jīng)驗。

雖然我們實習的時間并不長，接觸的東西也較淺，但我也學習到不少知識和經(jīng)驗，收獲頗豐。

首先，我認識到作為一個即將工作或剛邁入社會的人，要有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。首先平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。并善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

其次，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的.實際工作與在校的學習有著巨大的不同，實習可以讓人深深體會到長輩們所說的從工作中再拾起書本的困難性。雖然課本上學的知識都是最基本的知識，但是不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？即使我們在大學里學習的知識會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。最重要的是還要堅持一直學習。不要只學習和機械有關(guān)的知識，還要學習與外見相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。

再次，我了解如何與他人相處。相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門同事相處好，那工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財”

在我們的日常工作中也是不無道理的。

通過實習，我們能夠更好的接觸社會，走進社會，在實踐中了解自己的不足，了解工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面。幫助我找準自身的定位，能夠讓我更早的為自己未來做好準備，在不斷的學習中彌補自己的不足，提高自我素質(zhì)，不斷完善自己。并從現(xiàn)在開始著手做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標。讓我們從現(xiàn)在起為自己的燦爛明天作準備！