第一篇：晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)實(shí)習(xí)報(bào)告

太原科技大學(xué)市場營銷

金工實(shí)習(xí)報(bào)告

院 系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)：市場營銷 學(xué)生姓名： 趙曉瓊 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目錄

一、實(shí)習(xí)目的--3

二、實(shí)習(xí)安排--3

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容--3

? 晉煤金鼎公司實(shí)習(xí)前的企業(yè)介紹，實(shí)習(xí)注意安全事項(xiàng)，了解公司產(chǎn)品，總體參觀實(shí)習(xí)的車間。-----------------------3 ? 參觀皮帶機(jī)公司的機(jī)械加工，安裝調(diào)試，托輥生產(chǎn)------------------------4 ? 參觀液壓支架公司下料，人工焊接，裝配試驗(yàn)及檢修機(jī)械人焊接-----9

四、心得與體會-----------------------13

【實(shí)習(xí)目的】

（1）參觀煤礦機(jī)械制造車間的生產(chǎn)流水線，了解煤礦機(jī)械的生產(chǎn)過程，包括零部件的加工，部件和整機(jī)的組裝。

（2）結(jié)合自己所學(xué)理論知識，仔細(xì)觀察思考實(shí)際設(shè)計(jì)制造零部件時(shí)應(yīng)考慮的問題，鍛煉我們分析問題、解決問題的能力，使理論知識與實(shí)踐結(jié)合。

（3）開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型的煤礦機(jī)械的生產(chǎn)過程，例如液壓支架、采煤機(jī)、皮帶機(jī)等，并對我國的煤礦機(jī)械制造水平有所了解。

（4）提高自身的動手實(shí)踐能力，學(xué)會基本工具和設(shè)備的使用，鍛煉自身勇于探索的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)社會活動能力，塑造嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。

【實(shí)習(xí)安排】

（1）11月1日，金鼎公司的會議室，公司簡介，實(shí)習(xí)注意的事項(xiàng)。（2）11月2日至3日，參觀皮帶機(jī)公司（3）11月4日至5日，參觀上液壓支架公司。

【實(shí)習(xí)內(nèi)容】

（1）企業(yè)介紹

金鼎集團(tuán)前身的歷史可以追溯到成立于1958年的澤州煤電儲備部建筑工程安裝隊(duì)。1968年晉煤集團(tuán)王臺礦投產(chǎn)，成為其下的機(jī)電維修廠。1995年我國的煤機(jī)市場受到外國的公司的沖擊。此后我國從仿制開始入手，開始了國產(chǎn)的綜采化設(shè)備的制造。2006年是晉煤的機(jī)電總廠，2007年開始籌備金鼎公司的組建。2008年正式成立了金鼎公司，開始的產(chǎn)值為7.06億。2009-2011年公司實(shí)現(xiàn)了25個(gè)億的產(chǎn)值。

金鼎公司目前有34個(gè)子分公司，集團(tuán)共有5000多職工。

晉煤集團(tuán)金鼎公司煤機(jī)制造中心在短短的幾年時(shí)間中就成為山西省五大煤業(yè)集團(tuán)煤機(jī)裝備制造方面最具發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，構(gòu)建起了集煤炭生產(chǎn)、礦井建設(shè)與安裝、煤機(jī)制造與檢修、裝備物資與物流四大產(chǎn)業(yè)于一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈條；實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化向集團(tuán)化的擴(kuò)張，構(gòu)建起了集研發(fā)—制造—試驗(yàn)為一體的煤機(jī)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、配送分銷、銷售服務(wù)的一體化競爭鏈條。該公司首先是把握住晉煤集團(tuán)作為一個(gè)五十多年發(fā)展歷史煤炭企業(yè)，擁有大量了解煤礦實(shí)際，熟悉煤礦需求和煤礦工人愿望技術(shù)人員的優(yōu)勢，讓煤機(jī)制造向生產(chǎn)實(shí)際和工人需要靠攏；其次是利用晉煤集團(tuán)數(shù)十座大中型礦井的支持，及金鼎公司自身擁有中型礦井的實(shí)際，充分發(fā)揮煤機(jī)制造就地試驗(yàn)和轉(zhuǎn)化能力，讓產(chǎn)品可以很快走向成熟；第三是針對各類煤礦實(shí)際需要，大量技術(shù)人員可以在一線進(jìn)行工藝指導(dǎo)和試驗(yàn)，提供最及時(shí)的服務(wù)。自身優(yōu)勢的發(fā)揮，極大地激發(fā)了金鼎公司煤機(jī)制造的活力，生產(chǎn)力水平顯著提高。

目前，該公司緊緊圍繞“三機(jī)一架”（采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)和支架）成套設(shè)備的產(chǎn)品定位，以高端化為目標(biāo)，以成套化為基干，以多元化為路徑，加快推進(jìn)礦用支護(hù)材料工業(yè)園區(qū)、煤機(jī)設(shè)備。

為有效解決兼并重組整合的中小煤礦井下小塊短壁式機(jī)械化開采的難題，晉煤金鼎研發(fā)成功新型短壁采煤機(jī)。其一次性采全高、裝機(jī)功率小、截割效率高、資源回收率高的特點(diǎn)適合中小煤礦推廣使用，填補(bǔ)了世界中小煤礦綜合機(jī)械化采煤和裝備的空白。

采掘“六項(xiàng)”成套技術(shù)和裝備填補(bǔ)空白。巖巷綜合機(jī)械化作業(yè)線，破解了我國巖巷大斷面人工作業(yè)、巖層污染、效率低下的技術(shù)難題；巷道掘進(jìn)準(zhǔn)備工藝技術(shù)和裝備，破解了我國掘進(jìn)準(zhǔn)備人工作業(yè)用人多、煤層污染、掘進(jìn)進(jìn)尺低、安全系數(shù)低的施工工藝和裝備技術(shù)難題；閆氏-旺格維利采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國煤礦小塊段及邊角煤柱回收缺乏綜合機(jī)械化開采技術(shù)難題；“三下”采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國“三下”和煤柱不能實(shí)現(xiàn)合理開采、科學(xué)開采、安全開采、經(jīng)濟(jì)開采的技術(shù)難題；連掘工藝技術(shù)和裝備，破解了煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)和煤巷支護(hù)技術(shù)難題；短壁割外放內(nèi)大采高采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國中小煤礦壁式開采機(jī)械化程度低、耗能大、安全系數(shù)小的技術(shù)難題。

（2）產(chǎn)品介紹

晉煤集團(tuán)煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)正逐步從“金鼎制造”到“金鼎創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。他們研發(fā)的6.2m、7.6m大采高液壓支架、短壁采煤機(jī)、濕式噴漿機(jī)、瓦斯抽放鉆機(jī)、永磁同步電機(jī)等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤機(jī)產(chǎn)品，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的政策要求，市場前景廣闊，實(shí)現(xiàn)了政策引導(dǎo)與市場配置的有效結(jié)合。參觀詳情

金鼎皮帶機(jī)公司（7月2日至3日）：

在皮帶機(jī)公司我們首先見到的是井下的噴漿機(jī)。它的使用能夠大大減輕井下掘

進(jìn)工作的勞動強(qiáng)度。聽工人師傅的講解，之前的綜掘隊(duì)在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，這樣施工方法不僅產(chǎn)生的粉塵大，危害工人的健康，而且造成材料的浪費(fèi)。噴漿機(jī)的研制成功很好地改善了施工的環(huán)境。

井下噴漿機(jī)的工作原理同地面上建筑機(jī)械中的泵車很相似，靠能夠折疊旋轉(zhuǎn)的架臂引導(dǎo)輸送混凝土的管道將在拌漿機(jī)中混合好的混凝土噴到巷道剛剛開出的巖壁上。

之后在車間中看到了皮帶機(jī)的驅(qū)動滾筒，沒有想到書本上看到的皮帶機(jī)的驅(qū)動滾筒直徑能夠達(dá)到1.5M。關(guān)于驅(qū)動滾筒軸和滾筒之間的連接使用的是脹套。其原理就是采用兩個(gè)坡度不大的鞋面在收到壓力的作用下自鎖的原理。這么一個(gè)小小的細(xì)節(jié)還是在劉老師的提醒之下才發(fā)現(xiàn)的。滾筒組分導(dǎo)向滾筒組和驅(qū)動滾筒組，傳動滾筒是傳遞動力的主要件，滾筒組有光面、膠面，膠面形狀又可分成光面膠，人字膠及菱形膠，傳動滾筒以適應(yīng)不同工藝需求。傳動滾筒分成光面膠和光鋼面兩種滾筒按結(jié)構(gòu)形式分為輕型、中型和重型系列。所有傳動滾筒采用整件式軸承座，潤滑脂潤滑。滾筒軸材料采用45鋼，軸承座有鑄鐵件鑄鋼件，筒體采用焊接件。滾筒結(jié)構(gòu)合理，選型方便，性能可靠，使用壽命長。傳動滾筒正常使用條件下可達(dá)5-10年免維護(hù)。

傳動滾筒根據(jù)承載能力分輕、中、重三種形式，傳動滾筒同一種滾筒同時(shí)又有幾種不同的軸徑和中心跨距供選用;傳動滾筒的滾筒表面有光鋼面、人字型及菱形花紋橡膠覆面。傳動滾筒人字型花紋膠面摩擦系數(shù)大、排水性好，但有方向性，傳動滾筒安裝時(shí)人字尖應(yīng)與輸送帶運(yùn)行方向一致。雙向運(yùn)行的輸送機(jī)要采用菱形花紋，用于重要場合時(shí)傳動滾筒一定要選用硫化橡膠覆面；傳動滾筒用于阻燃、隔爆場合應(yīng)采用響應(yīng)防爆措施，軸承座分為整體式和分割式，并全部采用油杯，利于潤滑脂潤滑。

下午到了托輥車間，這里生產(chǎn)的是礦用皮帶機(jī)的托輥。使用的托輥類型是槽型托輥，槽型托輥的性能特點(diǎn)有 1．槽型托輥具有耐腐蝕性特點(diǎn)：酸堿鹽均對其不起腐蝕作用。2．槽型托輥硬度強(qiáng)：耐磨性強(qiáng)。3．密封性好：槽型托輥全密封，兩端裝有塑料迷宮密封圈，油滑油脂不會泄漏，可使?jié)L動軸長期；槽型托輥處于全密封狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。4．槽型托輥陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，與輸送帶接觸摩擦系數(shù)小，降低了卷揚(yáng)驅(qū)動力。5．槽型托輥使用壽命長：槽型托輥比鋼托輥使用時(shí)間長2-5倍，且能減少皮帶磨損，皮帶不跑邊，延長皮帶使用壽命。6．運(yùn)營成本低：槽型托輥能降低皮帶運(yùn)輸機(jī)的綜合成本，減少維修工時(shí)。

托輥是帶式輸送機(jī)的重要部件，種類多，數(shù)量大。它占了一臺帶式輸送機(jī)總成本的35% 托輥，承受了70%以上的阻力，因此托輥的質(zhì)量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量。托輥運(yùn)轉(zhuǎn)必須靈活可靠。減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機(jī)總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作用。雖然托輥在帶式輸送機(jī)中是一個(gè)較小部件，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，但制造出高質(zhì)量的托輥并非易事。

下面是托輥的制造工藝流程圖示：

防爆電機(jī)是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機(jī)，運(yùn)行時(shí)不產(chǎn)生電火花。防爆電機(jī)主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學(xué)工業(yè)。防爆電機(jī)是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機(jī)，運(yùn)行時(shí)不產(chǎn)生電火花。防爆電機(jī)主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學(xué)工業(yè)。防爆電機(jī)是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機(jī)，運(yùn)行時(shí)不產(chǎn)生電火花。防爆電機(jī)主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學(xué)工業(yè)。礦用防爆電機(jī)(1)發(fā)展大功率電機(jī)：目前世界上采煤機(jī)的最大裝機(jī)容量已超過1200kw，其驅(qū)動電機(jī)功率達(dá)600kW；相適應(yīng)的采區(qū)工作面刮板輸送機(jī)的最大裝機(jī)容量已超過1500kW，其驅(qū)動電機(jī)功率已達(dá)725kW。國內(nèi)目前的采煤機(jī)驅(qū)動電機(jī)最大功率是400kW，刮板輸送機(jī)驅(qū)動電機(jī)最大功率是315kW。(2)發(fā)展3.3kV、6kV和10kV級電壓的礦用電機(jī)：這是因?yàn)槠占熬C合機(jī)械化采煤機(jī)組后采區(qū)走向加長，導(dǎo)致電壓降增大，同時(shí)大功率電機(jī)的使用也要求提高電壓等級。(3)發(fā)展礦用雙速電機(jī)：為了適應(yīng)煤礦輸送機(jī)低速起動和高速運(yùn)行的工作需要，國外礦用刮板輸送機(jī)都是采用雙速電機(jī)驅(qū)動的。但目前國產(chǎn)礦用雙速電機(jī)的功率范圍、性能指標(biāo)及配套控制開關(guān)的性能等與國外先進(jìn)水平相比均有一定差距。(4)提高礦用電機(jī)的可靠性：礦用防爆電機(jī)的工況條件較差，電機(jī)頻繁大負(fù)荷起動、負(fù)荷變化大、電壓波動大、環(huán)境溫度高且有一定的腐蝕性等，這些都影響電機(jī)的使用可靠性和壽命。(5)加快礦用防爆電機(jī)的更新?lián)Q代。(6)統(tǒng)一礦用防爆電機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

金鼎液壓支架公司的參觀實(shí)習(xí)：

在液壓支架車間我們看到了公司研發(fā)的8.2米大采高液壓支架，是該支架創(chuàng)造了高度最高、工作阻力最大、護(hù)幫高度最高等多項(xiàng)世界第一。不僅滿足了大采高工作面支架使用的要求，同時(shí)對改善頂板維護(hù)，軟底條件下移架和減少粉塵具有重要意義，為礦井安全生產(chǎn)提供了重要保障。

此時(shí)車間的工人師傅們在忙碌著生產(chǎn)調(diào)試為長治潞安集團(tuán)生產(chǎn)的7.2米的液壓支架。晉煤集團(tuán)此次制造的7.2米大采高液壓支架在潞安集團(tuán)投用后，將成為目前我國煤礦井下綜采工作面在用最高的液壓支架。此前，我國神華神東煤炭集團(tuán)曾安裝使用過世界首個(gè)7米大采高綜采液壓支架。在液壓支架公司安裝調(diào)試的車間展板上我們了解到晉煤集團(tuán)金鼎公司，目前已經(jīng)擁有5項(xiàng)世界領(lǐng)先、7項(xiàng)世界先進(jìn)、12項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的自主技術(shù)，獲得100多項(xiàng)技術(shù)專利。制造出了世界最高的7.6米高端液壓支架，還有6.2米高端液壓支架、5.5米高端液壓支架、短壁大采高采煤機(jī)、MG250/630-WD 大采高電牽引（8G）采煤機(jī)、二代連掘裝備，EBZ220型掘進(jìn)機(jī)，錨桿鉆車等一系列新產(chǎn)品。

隨后我們接觸了液壓支架焊接車間的焊接機(jī)器人。采用機(jī)械人進(jìn)行液壓支架的焊接，金鼎公司在業(yè)內(nèi)率先適用。不僅減輕了工人的勞動強(qiáng)度，而且還大大提高了焊接的質(zhì)量。公司采用的是德國的CLOOS焊接機(jī)器人。利用仿生和負(fù)載優(yōu)化原理對及機(jī)器人進(jìn)行檢修，第7軸的引入，獨(dú)特的電機(jī)保護(hù)，一般焊接過程中的連接器和齒輪及完整的再設(shè)計(jì)。氣體保護(hù)電弧焊接工藝與機(jī)器人的組合。由于焊接材料的送進(jìn)與電弧傳感器的有機(jī)結(jié)合，所以 MAG 焊接工藝與機(jī)器人的組合是最佳的焊接工藝。為適應(yīng)很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新開發(fā)的高性能 MAG 焊叫做 Tandem（雙絲的高速焊接）焊接工藝。等離子焊接機(jī)器人與 TIG 焊接機(jī)器人的焊接工藝是相似的，他們主要的缺點(diǎn)是材料不在中心送進(jìn)。激光及激光混合系統(tǒng)，能夠使焊接結(jié)構(gòu)產(chǎn)生極小的變形，同時(shí)具有很高的焊接速度。主要缺點(diǎn)是要求焊縫準(zhǔn)備精確，并且激光系統(tǒng)的成本較高。

【心得體會】

（1）對煤礦機(jī)械制造的體會：

了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也初步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢。在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個(gè)領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向。

在將來，煤礦機(jī)械制造將會向“四個(gè)化”發(fā)展，即高技術(shù)含量化、環(huán)保化、智能化、信息化。即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào),使生產(chǎn)推向市場的時(shí)間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動化生產(chǎn),追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價(jià)值的信息化。（2）對本次實(shí)習(xí)的體會

在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深刻的了解了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化方向的研究方面，拓寬了我們的視野，增長了見識。同時(shí)對自己所學(xué)知識得到了實(shí)踐，而且在實(shí)習(xí)過程中還鍛煉了我們的動手能力。實(shí)習(xí)過程中我深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏。一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到努力學(xué)習(xí)的重要性。

所以，我們的教育應(yīng)該和社會實(shí)踐得結(jié)合起來,采用理論和實(shí)踐的辦學(xué)模式,做到課堂教育與社會實(shí)踐的關(guān)系，實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，社會實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂實(shí)踐把我們所學(xué)的和運(yùn)用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握。

這近一個(gè)周短暫而又充實(shí)的實(shí)踐，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個(gè)十分重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度。

最后我感覺這次實(shí)習(xí)真的安排的很好，指導(dǎo)教師很用心，也很負(fù)責(zé)，因此我很感謝指導(dǎo)老師！

第二篇：鄭煤機(jī)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

鄭煤機(jī)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間：2017年8月31日 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄭煤機(jī)集團(tuán) 企業(yè)簡介：

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（滬市上市公司601717）始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機(jī)械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)約6.6億元，下設(shè)9個(gè)生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計(jì)生產(chǎn)支護(hù)高度從0.55米到7米，支護(hù)強(qiáng)度從1600kN到16800kN的各型液壓支架11萬余架。產(chǎn)品遍布全國各大礦業(yè)集團(tuán)，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，前身為鄭州煤礦機(jī)械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓(xùn)基地，實(shí)習(xí)向?qū)Ш唵谓榻B了鄭煤機(jī)集團(tuán)的一些基本情況之后，帶領(lǐng)我們觀看了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡單，但是我們了解許多有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品信息以及所獲榮譽(yù)。

鄭煤機(jī)集團(tuán)2006年在全國煤炭行業(yè)百強(qiáng)中排名第55位，是唯一入選的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)”。

鄭煤機(jī)目前的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在性價(jià)比上，與國內(nèi)同行相比，雖價(jià)格略高，但質(zhì)量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當(dāng)，但價(jià)格是他們的三分之一。

鄭煤機(jī)自主研發(fā)的神華6.3米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的兩柱掩護(hù)式液壓支架。

鄭煤機(jī)主營業(yè)務(wù)行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機(jī)集團(tuán)近年來創(chuàng)造了多項(xiàng)“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護(hù)高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計(jì)手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。2007年鄭煤機(jī)集團(tuán)產(chǎn)出支架6800余架，是中國煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。鄭煤機(jī)集團(tuán)在液壓支架領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機(jī)巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會議室隨著工作人員進(jìn)行參觀。我們參觀了機(jī)加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產(chǎn)品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機(jī)械的強(qiáng)勢作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進(jìn)行切割工作，精度比較高，而且可以同時(shí)切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當(dāng)我看到了下料機(jī)器人的時(shí)候，我就在想，既然機(jī)器人可以提高生產(chǎn)效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會努力實(shí)踐，提升機(jī)器人的質(zhì)量。給機(jī)器人設(shè)定好程序后，它自動對材料進(jìn)行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機(jī)器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產(chǎn)品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機(jī)器里面的精致，不禁感嘆產(chǎn)品的復(fù)雜。

實(shí)習(xí)意義：

這次企業(yè)實(shí)習(xí)，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產(chǎn)等對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國制造業(yè)不斷的進(jìn)步，許多在平時(shí)課堂、書本上無法看到的設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對生產(chǎn)自動化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學(xué)到的知識應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實(shí)習(xí)的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實(shí)際卻又是另一種情況。有時(shí)自己認(rèn)為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個(gè)方面，甚至有時(shí)是錯(cuò)誤的認(rèn)識，而如果沒有實(shí)地考察實(shí)踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實(shí)習(xí)給我們每個(gè)人一個(gè)很好的機(jī)會學(xué)習(xí)那些書本上不能學(xué)到的知識，增長了我們的見識，對生產(chǎn)操作有了一定的直觀認(rèn)識，對工人也有了一中全新的認(rèn)識。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師給我們這次充實(shí)自己、增長見識的機(jī)會！

不過我也看到了我國制造業(yè)的勁瓶，當(dāng)實(shí)習(xí)向?qū)Ы榻B他們車間的發(fā)展時(shí)，總是大談引進(jìn)的國外設(shè)備，甚至有些生產(chǎn)線是完全進(jìn)口的。希望以后我國的國內(nèi)設(shè)備能遠(yuǎn)超國外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機(jī)集團(tuán)一樣，勇于進(jìn)行領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，提升了我國制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國、美國等制造業(yè)強(qiáng)國對我國高端制造設(shè)備市場的壟斷。

第三篇：煤機(jī)實(shí)習(xí)報(bào)告

煤機(jī)實(shí)習(xí)報(bào)告

煤機(jī)實(shí)習(xí)報(bào)告1

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫要求

1 實(shí)習(xí)報(bào)告需寫明實(shí)習(xí)目的、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)地點(diǎn)；

2 實(shí)習(xí)報(bào)告需對實(shí)習(xí)單位作簡要介紹，如：單位性質(zhì)、創(chuàng)辦時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)、地理位置、主要產(chǎn)品及市場營銷狀況；

3 實(shí)習(xí)報(bào)告需著重介紹實(shí)習(xí)生本人在實(shí)習(xí)中參觀了哪些工種（工藝），或從事了哪些工作，如何開展這些工作，從中學(xué)到了哪些知識和技能，結(jié)合本人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷敘述實(shí)習(xí)工種的選材、加工工藝、加工設(shè)備，列舉完整數(shù)據(jù)；

4 實(shí)習(xí)報(bào)告需敘述實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)中的收獲和深刻體會；

5 實(shí)習(xí)報(bào)告需要結(jié)合實(shí)習(xí)單位的實(shí)際情況和實(shí)習(xí)生本人所學(xué)的有關(guān)方面的理論知識，分析實(shí)習(xí)所從事工作（工種）的優(yōu)勢與特點(diǎn)，及其存在的問題，提出可行的解決方法；

6 實(shí)習(xí)報(bào)告不少于3000字；

7 畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束后一周之內(nèi)，實(shí)習(xí)生提交實(shí)習(xí)報(bào)告。

注：實(shí)習(xí)報(bào)告包括封面、正文及《機(jī)械工程學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)評價(jià)表》

煤機(jī)實(shí)習(xí)報(bào)告2

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年8月31日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄭煤機(jī)集團(tuán)企業(yè)簡介：

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（滬市上市公司）始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機(jī)械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)約億元，下設(shè)9個(gè)生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計(jì)生產(chǎn)支護(hù)高度從米到7米，支護(hù)強(qiáng)度從1600kN到kN的各型液壓支架11萬余架。產(chǎn)品遍布全國各大礦業(yè)集團(tuán)，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，前身為鄭州煤礦機(jī)械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓(xùn)基地，實(shí)習(xí)向?qū)Ш唵谓榻B了鄭煤機(jī)集團(tuán)的一些基本情況之后，帶領(lǐng)我們觀看了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡單，但是我們了解許多有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品信息以及所獲榮譽(yù)。

鄭煤機(jī)集團(tuán)20xx年在全國煤炭行業(yè)百強(qiáng)中排名第55位，是唯一入選的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，先后榮獲“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)”。

鄭煤機(jī)目前的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在性價(jià)比上，與國內(nèi)同行相比，雖價(jià)格略高，但質(zhì)量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當(dāng)，但價(jià)格是他們的三分之一。

鄭煤機(jī)自主研發(fā)的神華米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（KN）、一次采全高最大的兩柱掩護(hù)式液壓支架。

鄭煤機(jī)主營業(yè)務(wù)行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機(jī)集團(tuán)近年來創(chuàng)造了多項(xiàng)“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護(hù)高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計(jì)手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。20xx年鄭煤機(jī)集團(tuán)產(chǎn)出支架6800余架，是中國煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。鄭煤機(jī)集團(tuán)在液壓支架領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機(jī)巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會議室隨著工作人員進(jìn)行參觀。我們參觀了機(jī)加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產(chǎn)品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機(jī)械的強(qiáng)勢作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進(jìn)行切割工作，精度比較高，而且可以同時(shí)切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當(dāng)我看到了下料機(jī)器人的時(shí)候，我就在想，既然機(jī)器人可以提高生產(chǎn)效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會努力實(shí)踐，提升機(jī)器人的質(zhì)量。給機(jī)器人設(shè)定好程序后，它自動對材料進(jìn)行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機(jī)器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產(chǎn)品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機(jī)器里面的精致，不禁感嘆產(chǎn)品的復(fù)雜。

實(shí)習(xí)意義：

這次企業(yè)實(shí)習(xí)，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產(chǎn)等對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國制造業(yè)不斷的進(jìn)步，許多在平時(shí)課堂、書本上無法看到的設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對生產(chǎn)自動化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學(xué)到的知識應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實(shí)習(xí)的`良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實(shí)際卻又是另一種情況。有時(shí)自己認(rèn)為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個(gè)方面，甚至有時(shí)是錯(cuò)誤的認(rèn)識，而如果沒有實(shí)地考察實(shí)踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實(shí)習(xí)給我們每個(gè)人一個(gè)很好的機(jī)會學(xué)習(xí)那些書本上不能學(xué)到的知識，增長了我們的見識，對生產(chǎn)操作有了一定的直觀認(rèn)識，對工人也有了一中全新的認(rèn)識。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師給我們這次充實(shí)自己、增長見識的機(jī)會！

不過我也看到了我國制造業(yè)的勁瓶，當(dāng)實(shí)習(xí)向?qū)Ы榻B他們車間的發(fā)展時(shí)，總是大談引進(jìn)的國外設(shè)備，甚至有些生產(chǎn)線是完全進(jìn)口的。希望以后我國的國內(nèi)設(shè)備能遠(yuǎn)超國外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機(jī)集團(tuán)一樣，勇于進(jìn)行領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，提升了我國制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國、美國等制造業(yè)強(qiáng)國對我國高端制造設(shè)備市場的壟斷。

煤機(jī)實(shí)習(xí)報(bào)告3

在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了機(jī)加車間，熱車間，磨齒車間通過各個(gè)車間的參觀了解了減速器的各個(gè)組成部分，最后李部長結(jié)合自己的工程經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)講解了了減速器的設(shè)計(jì)過程。

機(jī)加車間：主要了解了半自動花鍵軸銑床。花鍵軸銑床可以加工各種標(biāo)準(zhǔn)形式的花鍵、齒輪、加工臺階齒輪及花鍵，錐度齒輪及花鍵；花鍵軸銑床切削功率大、剛性好，采用整體防護(hù)及自動排屑，占地面積小，外形美觀；它的最高轉(zhuǎn)速可達(dá)600r/min，并能適合特種加長刀具的安裝。花鍵軸銑床在風(fēng)冷條件下，采用硬質(zhì)合金刀具，可進(jìn)行干式高速切削，加工質(zhì)量優(yōu)良。它的最大加工直徑可達(dá)80mm，最大加工長度可達(dá)600mm，進(jìn)給量在0.33mm—3.75mm。主電機(jī)功率4kw，1420r/min，快速電機(jī)功率為1.5kw，1420r/min，冷卻泵電機(jī)功率與潤滑電機(jī)泵功率均為0.125kw，2800r/m.通過MK6750A數(shù)控弧齒錐齒輪銑刀盤刃磨機(jī)來進(jìn)行磨刀。

熱工車間：我們重點(diǎn)了解了井式滲碳電阻爐。爐用密封風(fēng)機(jī)裝在爐蓋上，供攪拌馬弗罐內(nèi)的氣氛并使之成分均勻，同時(shí)使?fàn)t溫趨于均勻。在爐蓋 上還裝有三根工藝管通向爐膛馬弗罐內(nèi):一根套管頂端安裝三頭不銹鋼滴注器，由三頭滴注器向爐內(nèi)墑滴注甲醇，煤油或其它有機(jī)液體，各種液體均可調(diào)節(jié)，該

套管上的氨氣孔可用來向爐內(nèi)輸送氨氣作碳、氮 共滲之用(不滲氮時(shí)可將此管口封閉)；一根套管為取樣管，用來監(jiān)視爐膛馬弗罐作用是維護(hù)爐壓，保證滲碳或碳、氮共滲的正常進(jìn)行，它由耐熱鋼制成 (鑄件)。加熱元件由電熱合金絲繞成螺旋狀，安裝在爐襯內(nèi)壁上，并通過引出捧引出爐外，滲碳爐溫度 由插入爐膛的熱電偶，通過補(bǔ)償導(dǎo)線將信號傳送給自動控溫柜，控溫柜自動控制、調(diào)節(jié)并記錄爐內(nèi)的加 熱溫度。滲碳爐配有冷卻桶(選配)，用來存放處理后的零件，桶蓋上設(shè)有砂封槽爐用密封風(fēng)機(jī)裝在爐蓋上，供攪拌馬弗罐內(nèi)的氣氛并使之成分均勻，同時(shí)使?fàn)t溫趨于均勻。

調(diào)試車間：我們重點(diǎn)了解了測試減速機(jī)性能的試驗(yàn)臺。該試驗(yàn)臺的目的是

測定加載是否達(dá)標(biāo)；由于該減速機(jī)為三級傳動，其傳動效率標(biāo)準(zhǔn)為94%,出廠要求為95%—96%。2.測試有無滲漏，溫升及噪聲是否正常。其中測試架的設(shè)計(jì)

十分巧妙。在兩臺減速機(jī)對稱布置時(shí)，只需調(diào)整鋪設(shè)管道，就可以實(shí)現(xiàn)方便隊(duì)中。

這次在煤機(jī)機(jī)械廠的實(shí)習(xí)，使我對減速機(jī)有了一個(gè)更加全面的認(rèn)識，通過與工廠的工程師的交流彌補(bǔ)了我理論知識的空白，使我有了一個(gè)更加深刻的認(rèn)識。感謝廉老師為我們提供了這次寶貴的機(jī)會，讓我離工程實(shí)際更近了一些。感謝老師的耐心講解。

第四篇：晉煤集團(tuán)2014-2015年報(bào)告

晉煤集團(tuán)第五屆職工代表大會第二次會議資料之二

聚力安全效率效益 突出改革創(chuàng)新發(fā)展 為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面而努力奮斗

──在晉煤集團(tuán)五屆二次職代會上的工作報(bào)告

（2015年2月9日）

賀 天 才

各位代表：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司行政向大會報(bào)告工作，請予審議。

第一部分 二○一四年工作回顧

2014年，是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡和極具考驗(yàn)的一年。一年來，面對前所未有的困難挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司全體員工在黨的十八屆三中、四中全會精神指引下，以建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)為統(tǒng)領(lǐng)，按照“順勢而行、逆勢而為，主動應(yīng)對、謀劃長遠(yuǎn)，守住底線、穩(wěn)健發(fā)展”的工作思路，科學(xué)運(yùn)籌，共克時(shí)艱，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下外困重重、內(nèi)憂疊加的嚴(yán)峻考驗(yàn)，打響了度危求進(jìn)、逆勢突圍的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)取得了新進(jìn)展。

──2014年是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營在艱難困苦中奮力開拓，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的一年

2014年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過剩突出、下游需求不足，企業(yè)煤炭、化工兩大主要產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，我們從保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的大局出發(fā)，不悖市場規(guī)律，積極主動應(yīng)對，盡最大努力降低市場下行對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。集團(tuán)本部商品煤平均售價(jià)466.68元/噸，比上年下降118.9元/噸，降幅20％；尿素平均售價(jià)1542元/噸，比上年下降271元/噸，降幅15％；甲醇價(jià)格受石油價(jià)格下跌影響，出現(xiàn)了大幅跳水，僅12月當(dāng)月就下降了513元/噸。按照相同的業(yè)務(wù)量計(jì)算，全年僅煤炭、尿素兩大產(chǎn)品收入就比2013年減少104億元、比2012年減少188億元。特別是9月份，商品煤平均售價(jià)跌至近年來最低的408元/噸，較2012年6月的歷史最高點(diǎn)700元/噸，下降292元/噸，降幅近42％。

困難面前，我們沉著應(yīng)對、深挖潛力，堅(jiān)持在困境中尋求突破，在競爭中贏得主動，全力推進(jìn)增量增效，大力開展降本增效，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了新的歷史性突破。截至2014年底，集團(tuán)匯總資產(chǎn)總額2372億元，比上年底增加230億元，增幅11％。全年完成營業(yè)收入2080億元，比上年增加153億元，增幅8％，其中，非煤產(chǎn)業(yè)完成營業(yè)收入1839億元，占企業(yè)總收入的88%。但受價(jià)格下跌影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益類指標(biāo)大幅下滑，完成商品煤銷售收入241億元，比上年減少38億元，降幅14％；實(shí)現(xiàn)利潤6億元，比上年減少9億元，降幅60％；上繳稅費(fèi)85億元，比上年減少7億元，降幅9％。企業(yè)位列2014世界企業(yè)500強(qiáng)第386位、中國企業(yè)500強(qiáng)第78位，分別比上年前進(jìn)了49位和1位；位列2014中國煤炭工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)第9位。企業(yè)綜合實(shí)力、品牌影響力進(jìn)一步提升。

──2014年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展在戰(zhàn)略調(diào)整中穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化的一年

2014年，我們立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，明確了建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及構(gòu)建“5315”戰(zhàn)略體系的總體思路，并在實(shí)施中形成了以億噸基地為核心，煤化聯(lián)動、煤氣共采、煤電一體、煤機(jī)并進(jìn)“一核四翼、同步發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，推動集團(tuán)公司“六大產(chǎn)業(yè)”相催相長、競相發(fā)展。

煤炭產(chǎn)業(yè)。按照基礎(chǔ)區(qū)、增長區(qū)、戰(zhàn)略區(qū)“三區(qū)發(fā)展格局”，扎實(shí)推進(jìn)本部四個(gè)千萬噸級礦井建設(shè)，寺河礦、成莊礦、趙莊礦、長平礦等四個(gè)主力礦井都較好地完成了全年生產(chǎn)目標(biāo)，特別是趙莊礦努力克服特殊地質(zhì)條件的不利影響，全年完成原煤產(chǎn)量763萬噸，比上年增加162萬噸，預(yù)計(jì)2016年可形成千萬噸生產(chǎn)規(guī)模；加快推進(jìn)資源整合礦井建設(shè)步伐，全年共有11座礦井完成竣工驗(yàn)收或聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；按照“人均萬噸”的效率標(biāo)準(zhǔn)，全面加快新井建設(shè)步伐。東大、巴愣兩座礦井正在進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)，溝底、三交一號、鄭莊三座礦井正在等待劃界和土地預(yù)審批復(fù)，車寨、龍灣兩座礦井正在加快前期準(zhǔn)備。此外，太原煤氣化龍泉礦井已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，除環(huán)保專篇外，其它專篇驗(yàn)收已完成，鐵路專用線已全面開工。集團(tuán)公司億噸基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

我們按照“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的生產(chǎn)組織要求，進(jìn)一步加強(qiáng)抽掘采銜接安排，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，在降低灰分、提高煤質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷量大幅增長。集團(tuán)匯總原煤產(chǎn)量首次突破6000萬噸，達(dá)到6476.49萬噸，比上年增加667.53萬噸，增幅11.49%；商品煤銷量5699.79萬噸，比上年增加638.55萬噸，增幅12.62%。

煤化工產(chǎn)業(yè)。面對行業(yè)發(fā)展制約因素增多、市場競爭激烈、效益持續(xù)下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們緊密結(jié)合市場走勢，最大限度提高化工裝臵設(shè)備長周期運(yùn)行水平，及時(shí)優(yōu)化氨醇比，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。天溪煤制油技術(shù)改造項(xiàng)目投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；金石藁城化工園區(qū)一期項(xiàng)目、天慶“30〃52〃5”項(xiàng)目投入試生產(chǎn)；三寧公司60萬噸/年硝硫基復(fù)合肥項(xiàng)目配套15萬噸/年硝酸投產(chǎn)、20萬噸/年硝銨一次開車成功，開創(chuàng)了項(xiàng)目建設(shè)的新典范；華昱百萬噸煤制油項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段，土建工程完成60%，預(yù)計(jì)2016年底建成。煤化工產(chǎn)業(yè)全年完成總氨產(chǎn)量1545萬噸，比上年增加95萬噸，增幅7%，約占全國總量的17％；尿素產(chǎn)量1346萬噸，比上年減少14萬噸，降幅1％，約占全國總量的19%；甲醇產(chǎn)量418萬噸，比上年增加86萬噸，增幅26%，約占全國總量的11％。

特別要肯定的是，各化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行異常艱難的情況下，不氣餒，不懈怠，顧全大局，攻堅(jiān)克難，開足馬力生產(chǎn)，全力以赴接煤，全年共使用集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品1814萬噸，占企業(yè)無煙煤總銷量的40％（其中，使用塊煤1124萬噸，約占本部塊煤銷量的90%），不僅充分發(fā)揮了“防火墻”、“蓄水池”作用，而且扭轉(zhuǎn)了上半年持續(xù)虧損的不利局面，后4個(gè)月實(shí)現(xiàn)整體盈利5.45億元，充分體現(xiàn)了煤化聯(lián)動共贏的持久生命力和強(qiáng)大競爭力。

煤層氣產(chǎn)業(yè)。牢牢把握國家優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)步伐，累計(jì)完成地面煤層氣鉆井4760口，比上年底增加107口。在新增區(qū)塊受限、報(bào)廢井?dāng)?shù)增多的不利情況下，通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，大力實(shí)施二次壓裂、徑向井改造等增產(chǎn)措施，全年完成煤層氣抽采量25.43億立方米，比上年增加0.28億立方米，占全國總量的16.37％；利用量17.12億立方米，比上年增加2.01億立方米，占全國總量的24.43％。其中，完成地面煤層氣抽采量14.31億立方米，與上年基本持平，占全國總量的38.74％，繼續(xù)位列全國第一；地面煤層氣利用量11.04億立方米，比上年增加1.24億立方米，占全國總量的34.89%；抽采利用率77.22％，比上年提高了8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我們圍繞“應(yīng)用盡用、效益最大”的思路，從第四季度開始對低濃度瓦斯利用全面實(shí)施收費(fèi)管理，有力地促進(jìn)了煤層氣產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。煤層氣產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)利潤3.06億元，比上年增加0.58億元，增幅23.39％；爭取中央財(cái)政補(bǔ)貼2.3億元。

電力產(chǎn)業(yè)。在狠抓在運(yùn)電廠安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，加快推進(jìn)低熱值煤電廠、低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目落地和建設(shè)。其中，趙莊電廠一期工程取得“路條”，所需19個(gè)支持性文件已辦理完成14個(gè)，全面進(jìn)入建設(shè)程序。加快建設(shè)7個(gè)總裝機(jī)容量97兆瓦的分布式瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，其中，寺河二號井10兆瓦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目已投入運(yùn)行。電力產(chǎn)業(yè)全年完成發(fā)電量25.02億度，比上年增加7.53億度，其中，瓦斯發(fā)電13.68億度，比上年增加800萬度；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8億元，比上年增加2億元，增幅33.3％。

煤機(jī)產(chǎn)業(yè)。牢牢把握我省建設(shè)晉東煤機(jī)裝備制造基地的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快煤機(jī)、煤層氣裝備制造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)力度，積極擴(kuò)大外向型產(chǎn)品規(guī)模。全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總額32.69億元、營業(yè)收入12億元，與上年基本持平。剔除所屬兩個(gè)建設(shè)期整合礦井的指標(biāo)影響，煤機(jī)產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)利潤2.07億元，比上年增加0.7億元，增幅51％；全年實(shí)現(xiàn)外銷產(chǎn)品額4.5億元，比上年增加1億元。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易、可持續(xù)建筑等轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目，扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)工作，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入944億元、利潤6.78億元。

太原煤氣化集團(tuán)。牢牢把握我省加快建設(shè)綜改試驗(yàn)區(qū)、推進(jìn)老工業(yè)基地改造的有利機(jī)遇，圍繞“人員安臵、效益提升”兩個(gè)重點(diǎn)，在扎實(shí)做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，加快推進(jìn)龍泉煤礦、工廠區(qū)存量土地開發(fā)利用、神龍焦?fàn)t煤氣技術(shù)改造等轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的總體態(tài)勢。全年完成原煤產(chǎn)量850萬噸、營業(yè)收入132億元。同時(shí)，我們堅(jiān)持開放發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)對外合作，與大唐華銀合資建設(shè)的湖南攸縣煤電一體化項(xiàng)目（2×63萬千瓦電廠項(xiàng)目、30萬噸/年煤礦項(xiàng)目）正在加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)2016年建成投運(yùn)；與大唐集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作、共同建設(shè)陽電三期項(xiàng)目的相關(guān)事宜正在加緊籌備；與晉城市、沁水縣兩級政府合作，正在加快建設(shè)覆蓋全市范圍的煤層氣高壓管網(wǎng)；以集團(tuán)公司為主體，聯(lián)合省內(nèi)各大煤炭企業(yè)，正式簽訂了全省瓦斯抽采全覆蓋工程合作協(xié)議，今年將全力加快實(shí)施；與上海寶鋼空氣公司合作建設(shè)晉開百萬噸總氨項(xiàng)目氣體設(shè)施的事項(xiàng)，已經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，擬引資額30億元，目前已到位10億元。──2014年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)在高壓嚴(yán)管中平穩(wěn)運(yùn)行，安全水平持續(xù)提高的一年

我們牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的理念，以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，不斷完善“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，狠抓安全管理，確保安全發(fā)展。一是突出瓦斯這一影響和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，不斷創(chuàng)新、完善“采煤采氣一體化、井上下立體抽采”的瓦斯治本之策，總結(jié)形成了“堅(jiān)持以抽采時(shí)間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間、以加大工作量換安全生產(chǎn)空間”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，瓦斯超限次數(shù)比上年下降25%。二是堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，創(chuàng)新安全管理方式，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全監(jiān)管“五人小組”制度，創(chuàng)造性地將每周三確立為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)日”，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門都利用這一天，堅(jiān)持深入基層、深入一線，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，現(xiàn)場解決安全難題；創(chuàng)新實(shí)施每季度的安全述職會，切實(shí)強(qiáng)化安全思想、能力和作風(fēng)建設(shè)，形成了動靜結(jié)合、高壓嚴(yán)管的安全管理新常態(tài)。三是深刻吸取各類事故教訓(xùn)，狠抓煤化工、煤層氣等非煤產(chǎn)業(yè)安全管理，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。集團(tuán)公司時(shí)隔9年再次、建企57年來第六次創(chuàng)造了煤礦百萬噸死亡率為0的歷史紀(jì)錄。

──2014年是集團(tuán)公司改革管理在市場倒逼中穩(wěn)步提升，發(fā)展活力日益增強(qiáng)的一年

我們突出煤炭營銷的龍頭作用，堅(jiān)持以品種結(jié)構(gòu)拓市場、以服務(wù)質(zhì)量爭市場、以快速反應(yīng)搶市場、以資本投入贏市場，盡最大努力保障了企業(yè)產(chǎn)銷平衡、效益最大。全年完成塊煤產(chǎn)量1321萬噸,比上年增加4萬噸。加快構(gòu)建鐵路、公路、港口“三位一體”銷售體系，全年新增下游鐵路用戶28個(gè)、公路用戶62個(gè)，地銷煤首次突破1000萬噸，比上年增長11.75%。

我們堅(jiān)持以成本管控為中心，全年完成增收節(jié)支21.27億元；加強(qiáng)資金集中管理，提升資金使用效率，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，全年共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.9億元；通過開展集中采購，節(jié)約采購資金近3億元；通過開展內(nèi)部設(shè)備租賃、強(qiáng)化修舊利廢、開展代儲代銷，儲備資金占用額由年初的5.08億元，降低為年末的4.44億元，全年減少綜機(jī)設(shè)備購臵資金2.69億元；強(qiáng)化投資管控，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性投入、嚴(yán)格控制生產(chǎn)性過度投入，及時(shí)終止了11個(gè)預(yù)期效益差、不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向或條件不成熟的項(xiàng)目。

我們堅(jiān)持以深化改革為動力，不斷提升企業(yè)運(yùn)行效率。在三項(xiàng)制度改革方面，通過實(shí)施“四定”管理、人力資源市場化配臵、提前退養(yǎng)等改革措施，積極推進(jìn)減人提效，全年共計(jì)精減人員3300余人、離崗休養(yǎng)及提前退養(yǎng)1606人，有效遏制了人員過快增長的勢頭；深化干部人事制度改革，扎實(shí)開展超職數(shù)配備管理人員專項(xiàng)治理工作，集團(tuán)公司中層管理員工人數(shù)比上年底下降7.08％，科隊(duì)級員工人數(shù)比上年底下降2.09％，圓滿完成省國資委下達(dá)的整改要求；健全完善以效率和效益為中心的業(yè)績考核、工資分配機(jī)制，有效調(diào)動起了廣大干部員工增收節(jié)支、提質(zhì)增效的主動性和創(chuàng)造性。在國有資本投資運(yùn)營方面，金鼎公司下屬的兩個(gè)子公司新三板上市工作進(jìn)展順利，今年1月19日，晉樺豹公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌已獲全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式批準(zhǔn)，即將正式開鑼掛牌；北京朗德公司新三板掛牌經(jīng)濟(jì)行為已獲省國資委批準(zhǔn)，正在開展股份制改造工作。同時(shí)，組建了煤化工投資公司、煤機(jī)事業(yè)部，“六大產(chǎn)業(yè)”板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理的格局更加清晰。──2014年是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新在強(qiáng)力攻關(guān)中持續(xù)突破，企業(yè)核心競爭力不斷提升的一年

1、煤炭工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展迅速。我們創(chuàng)新形成的短臂大采高采煤機(jī)、高端液壓支架、煤巖巷道快速掘進(jìn)作業(yè)線及系列錨桿鉆車等煤礦成套裝備工藝，為提升企業(yè)煤炭安全生產(chǎn)水平發(fā)揮了積極作用。特別是自主實(shí)施的小滾筒大采高采煤工藝研究及裝備研制項(xiàng)目，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步獎(jiǎng)唯一的特等獎(jiǎng)。

2、煤化工技術(shù)創(chuàng)新意義重大。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，航天爐全燒晉城無煙末煤改造試驗(yàn)取得成功，“晉煤爐”研發(fā)設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)計(jì)2016年初完成示范裝臵點(diǎn)火開車。這不僅實(shí)現(xiàn)了高灰、高硫、高灰熔點(diǎn)“三高”無煙煤在氣化技術(shù)理論上的突破，而且為未來持續(xù)增加的“三高”煤產(chǎn)品，找到了一條切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化路徑，對促進(jìn)山西乃至全國煤化工產(chǎn)業(yè)的提檔升級，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

3、煤礦瓦斯治理煤層氣抽采技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。我們植入美國頁巖氣開采技術(shù)，積極開展不同地質(zhì)條件下的煤層氣抽采技術(shù)攻關(guān)，在趙莊礦采用U型井實(shí)施分段壓裂，日產(chǎn)氣量突破6000立方米，是當(dāng)?shù)赝葪l件下垂直井采氣量的8-10倍，攻克了軟煤、低滲地質(zhì)條件下煤層氣地面開采難題；加強(qiáng)采動井抽采技術(shù)研究，利用定向鉆井技術(shù)，在煤礦裂隙帶施工L型井，抽放采煤工作面的采空區(qū)瓦斯，日產(chǎn)氣量達(dá)到25000立方米以上，為保障礦井安全生產(chǎn)、降低礦井生產(chǎn)成本，發(fā)揮了積極作用。

4、科技創(chuàng)新品牌形象更加彰顯。2014年，集團(tuán)公司共獲得省部級科技獎(jiǎng)勵(lì)成果19項(xiàng)、授權(quán)專利127項(xiàng)。在全省煤基重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)中，集團(tuán)公司中標(biāo)7個(gè)煤層氣項(xiàng)目、1個(gè)煤機(jī)項(xiàng)目、1個(gè)煤化工項(xiàng)目和1個(gè)多經(jīng)項(xiàng)目，全年共獲得政府科技經(jīng)費(fèi)支持1.3億元。同時(shí)，以“大師工作室”為載體，大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動，廣大員工小改小革、創(chuàng)新提效的工作熱情持續(xù)高漲，為不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平發(fā)揮了積極作用。──2014年是集團(tuán)公司和諧創(chuàng)建在改進(jìn)作風(fēng)中不斷加強(qiáng)，發(fā)展正能量持續(xù)匯聚的一年

2014年，我們牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞新一屆省委班子確立的“凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”的治晉總“綱”，不斷鞏固、拓展教育實(shí)踐活動成果，深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動，加快構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，確保作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)落地生根。

2014年，我們堅(jiān)持黨建工作同中心工作同部署、同謀劃、同考核，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，深入開展“基層組織提升年”活動，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持有案必查、有舉必查、有腐必反、有貪必肅，不斷加大案件查辦力度，全年共立查案件17件，黨紀(jì)政紀(jì)處分43人。我們堅(jiān)持“四不用、四優(yōu)先”的干部選任導(dǎo)向，引導(dǎo)、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)守組織紀(jì)律，帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭廉潔自律，極大地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展。

2014年，我們借助微信、微博等新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺，深入開展以“三講三增強(qiáng)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，不斷加強(qiáng)思想政治工作的預(yù)期引導(dǎo)作用，推進(jìn)企業(yè)上下同欲、干群同心。我們不斷引深企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動，集團(tuán)公司取得全省女工職業(yè)技能大賽團(tuán)體第一的佳績，榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)峰會委員會頒發(fā)的“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

2014年，我們千方百計(jì)克服經(jīng)營困難，在確保不裁員、不輪崗的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)設(shè)定比例，少降薪、遲降薪，最大限度保障低收入員工收入不降，最大努力確保員工收入不出現(xiàn)大幅下滑，集團(tuán)公司省內(nèi)在崗員工人均收入77494元。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，以實(shí)際行動帶領(lǐng)廣大員工共渡難關(guān)。向符合條件的在崗員工和已經(jīng)退休的員工每人發(fā)放1000元和500元的安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)。咬著牙、頂著巨大壓力解決員工子女就業(yè)，全年共接收安排員工子女800余人。我們本著“公開、公平、公正、為民”的原則，將擱臵多年的晉北小區(qū)2070套住房，專門面向企業(yè)沒有職務(wù)的無住房員工，進(jìn)行了妥善分配。同時(shí)，全面啟動了“陽光地帶”3500套內(nèi)部限價(jià)房的開發(fā)建設(shè)，預(yù)計(jì)2017年交付使用，屆時(shí)將極大緩解集團(tuán)公司員工住房緊張的局面。以上這些民生善舉，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨政對全體員工、特別是低收入員工生活的親切關(guān)愛。

在過去的一年里，集團(tuán)公司工會、團(tuán)青、計(jì)劃生育、公安保衛(wèi)、人民武裝、殘疾人福利事業(yè)等各個(gè)系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的工作也都取得了可喜的成績。

各位代表！回首2014年，既是全國煤炭行業(yè)10多年來最為艱難的一年，也是集團(tuán)公司改制以來困難最大、壓力最重、付出最多的一年。總體上看，形勢比預(yù)期的嚴(yán)峻，連續(xù)性、斷崖式的價(jià)格下跌，讓我們充分感受到了市場的無情與殘酷。雖然受客觀因素影響，集團(tuán)公司沒有完成相關(guān)的效益指標(biāo)，但廣大干部員工緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作任務(wù)，從市場形勢的研判到發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，從生產(chǎn)經(jīng)營的組織到改革措施的推進(jìn)，從重點(diǎn)項(xiàng)目的加速到科技創(chuàng)新的突破，經(jīng)受了重重考驗(yàn)，傾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、盡了力。成績來之不易。這既得益于上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，又離不開股東各方和社會各界的大力支持；既充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司科學(xué)決策、應(yīng)對危機(jī)的能力和水平，更集中展示了全體干部員工同心同向、勇于擔(dān)當(dāng)、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)造的精神和風(fēng)貌。同時(shí)，也飽含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老工人的奠基業(yè)績和關(guān)心支持。榮譽(yù)歸屬于全體員工，成績歸功于同志們。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

第二部分 面臨的形勢和任務(wù)

2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面推進(jìn)依法治國的啟動之年，更是集團(tuán)公司對標(biāo)國際一流、突出晉煤特色、加快實(shí)施戰(zhàn)略愿景的重要一年。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，需要我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，積極主動作為，譜寫企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新篇章。

一、引領(lǐng)新常態(tài)，必須深刻認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢，遵循規(guī)律，順勢而行

發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展。因時(shí)而變，因勢而變，以變應(yīng)變，始終是我們做好工作、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的重要法寶。跳出晉煤看晉煤，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我們面臨著更為復(fù)雜、更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。

一是宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩，增長動力加快轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)濟(jì)仍處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，國際大宗商品價(jià)格波動，地緣政治等非經(jīng)濟(jì)因素影響加大。我國處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件發(fā)生改變，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征，經(jīng)濟(jì)增長的動力正在從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動加快轉(zhuǎn)變，增長速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、環(huán)境約束加強(qiáng)，給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。應(yīng)對危機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)，將是長期而重大的考驗(yàn)。

二是能源革命形勢逼人，傳統(tǒng)煤化行業(yè)發(fā)展不容樂觀。國家按照“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針，加快推進(jìn)能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”，給傳統(tǒng)煤化行業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、加快轉(zhuǎn)型升級，提出了新的發(fā)展要求。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、下游需求不旺、價(jià)格大幅下跌等因素影響，煤炭行業(yè)進(jìn)入了新世紀(jì)以來最為困難的“寒冬期”。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展水平、提高質(zhì)量效益，既是生存發(fā)展之本，更是參與競爭之需。化工產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭更為殘酷。核電、風(fēng)電、水電等新能源、可再生能源大力發(fā)展，傳統(tǒng)火電發(fā)展空間有限。能源結(jié)構(gòu)正在加快改變，到2020年，煤炭在我國一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重將下降到62％左右，對煤炭清潔高效利用提出了更高的要求。特別是石油價(jià)格大幅跳水的傳導(dǎo)效應(yīng)日益顯現(xiàn)，如果油價(jià)繼續(xù)下行，勢必對煤價(jià)造成下行影響，晉城無煙煤作為優(yōu)質(zhì)化工原料的成本和市場優(yōu)勢將遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展形勢更趨嚴(yán)峻。

三是山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)重重，“革命興煤”任重道遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，山西省“一煤獨(dú)大”資源型經(jīng)濟(jì)的“立體性”困擾日益顯現(xiàn)。從1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)的V型反轉(zhuǎn)，到2008年國際金融危機(jī)時(shí)的U型反轉(zhuǎn)，再到這一次L型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，我省經(jīng)濟(jì)下行仍未見底，煤炭、焦化、冶金等產(chǎn)業(yè)運(yùn)行十分困難，新興產(chǎn)業(yè)尚處于培育成長階段，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)還不夠多。推進(jìn)“革命興煤”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，既是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的根本要求，更是走出“因煤而興、因煤而困”發(fā)展困局的必然路徑。

二、引領(lǐng)新常態(tài)，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)新的發(fā)展階段性特征，正視問題，破難前行

準(zhǔn)確研判未來走勢，精心運(yùn)籌應(yīng)對策略，必須歷史地、辯證地認(rèn)識集團(tuán)公司目前發(fā)展的階段性特征，堅(jiān)持以解決問題為工作導(dǎo)向，奔著問題去，追著問題走，以壯士斷腕的決心和勇氣，化解企業(yè)現(xiàn)階段存在的前所未有的壓力、矛盾和挑戰(zhàn)。安全發(fā)展壓力之大前所未有。新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，依法治安的法律體系更加完善、追責(zé)力度更加嚴(yán)格。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)新老問題疊加、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高危、管理節(jié)點(diǎn)增多、自然災(zāi)害升級，各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的安全基礎(chǔ)、安全素質(zhì)、安全條件不平衡，安全管理的廣度、難度、深度持續(xù)加大，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思路、夯實(shí)基礎(chǔ)，加快構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“大安全”管理體系。同時(shí)，國家出臺了《能源行業(yè)大氣污染防治工作方案》，并正式實(shí)施新《環(huán)境保護(hù)法》，重點(diǎn)治理大氣霧霾，堅(jiān)持源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲，對環(huán)保違法實(shí)行“零容忍”，對我們的清潔發(fā)展、節(jié)能減排工作提出了更高的要求。

生產(chǎn)經(jīng)營維持之難前所未有。與上世紀(jì)末煤炭行業(yè)三年困難時(shí)期相比，當(dāng)前，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力和困難，已不單單是價(jià)格低、煤難賣、錢難收等來自外部的影響，更多的來自于煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足、成本剛性上升、人員增速過快等內(nèi)部壓力的挑戰(zhàn)。特別是受“煤炭黃金十年”的“反向”影響，企業(yè)內(nèi)部改革總體相對滯后，干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制還沒有真正建立起來；基礎(chǔ)管理亟待提升，冗員多、效率低、效益差的問題日益突出，企業(yè)去年原煤工效9.65噸/工，較2007年的12.3噸/工，降低了2.65噸/工；員工家屬訴求增多和經(jīng)濟(jì)效益下滑的“雙重壓力”日益加大，集團(tuán)公司目前是全省唯一一家全部接收員工子女就業(yè)的國有企業(yè)。過去市場供不應(yīng)求，一俊遮百丑，現(xiàn)在市場供過于求，內(nèi)外夾擊下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，發(fā)展壓力日益增大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行異常艱難。必須堅(jiān)決打破慣性思維，破除價(jià)格依賴，增強(qiáng)內(nèi)生動力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，讓改革創(chuàng)新成為驅(qū)動增長的新動力、新引擎，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

市場競爭之激烈前所未有。過去是“賣方”市場，我們在市場交易中處于強(qiáng)勢地位，“蘿卜快了不洗泥”，靠的是數(shù)量擴(kuò)張；現(xiàn)在是“買方”市場，“酒香還得強(qiáng)吆喝”，市場競爭主要依靠質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。從2012年6月至去年9月份，集團(tuán)公司煤炭價(jià)格連續(xù)27個(gè)月下降，跌至近年來最低的408元/噸，除去財(cái)務(wù)費(fèi)用對煤炭成本的影響，相當(dāng)于2007年376元/噸的價(jià)格水平。價(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行，給企業(yè)資金運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、效益提升帶來了嚴(yán)重影響。更為緊迫的是，國家和省里加快建設(shè)晉北、晉中、晉東三大煤炭基地，我們與省內(nèi)兄弟企業(yè)在煤炭產(chǎn)量上的差距進(jìn)一步拉大，必須牢固樹立憂患意識，加快發(fā)展，搶占先機(jī)，在“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”的競爭格局中，贏得主動，贏得未來。

技術(shù)進(jìn)步之沖擊前所未有。晉城無煙煤作為精品化工原料的產(chǎn)品特性，長期以來，一直是我們賴以生存、發(fā)展的競爭優(yōu)勢。但近年來，隨著殼牌爐、航天爐、魯奇爐等新型煤氣化技術(shù)蓬勃發(fā)展，晉城無煙煤在化工造氣上的原料優(yōu)勢正在逐步喪失，對集團(tuán)公司無煙煤的市場、銷售、利用形成巨大沖擊，對企業(yè)煤化產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善、提升造成嚴(yán)重影響。必須圍繞無煙煤的高效轉(zhuǎn)化和利用，立足煤種特性，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)制約，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢重塑、化危為機(jī)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局之迫切前所未有。“六大產(chǎn)業(yè)”間還未形成良性循環(huán)、互促共進(jìn)的發(fā)展機(jī)制，資源配臵效率不高，管理協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不好的問題日益顯現(xiàn)，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。煤炭主業(yè)發(fā)展不足；煤化工產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，高端產(chǎn)品不多，集中統(tǒng)一的營銷體系發(fā)展滯后；煤層氣產(chǎn)業(yè)受限于區(qū)塊制約；電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；煤機(jī)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過度依賴煤炭主業(yè)，特別是一些事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展不快，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級造成不利影響，必須繼續(xù)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升發(fā)展水平上下大氣力。

三、引領(lǐng)新常態(tài)，必須緊緊抓住新的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)

危機(jī)面前，信心比黃金更重要。我們的信心，來自于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒有改變。黨的十八屆四中全會明確了全面推進(jìn)依法治國的重大任務(wù)，為進(jìn)一步全面深化改革提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。國家堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益為中心，全面深化國企改革，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力必將進(jìn)一步增強(qiáng)。只要我們立足高站位，下好改革“先手棋”，打好轉(zhuǎn)型“提效仗”，就能增強(qiáng)發(fā)展動力，贏得戰(zhàn)略先機(jī)，率先走出困境。

我們的信心，來自于煤炭在國家能源體系中的主體地位短時(shí)期內(nèi)不會改變。新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快推進(jìn)，將對拉動煤炭需求形成有效支撐。去年后半年以來，國家出臺了一系列煤炭脫困措施，政策效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，煤炭市場逐步企穩(wěn)。同時(shí)，正在加快推進(jìn)煤電大基地、大通道建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)14個(gè)億噸級大型煤炭基地，到2020年產(chǎn)量占全國的95%；加快建設(shè)9個(gè)千萬千瓦級大型煤電基地，以及中南鐵路大通道、太焦線高鐵建設(shè)等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施，為我們加快打造億噸基地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提供了有利機(jī)遇。

我們的信心，來自于山西省明確了“六權(quán)治本”、“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”、“革命興煤”的發(fā)展思路，加快實(shí)施《關(guān)于深化煤炭管理體制改革的意見》、轉(zhuǎn)型綜改“2285”行動計(jì)劃，全面深化國企改革，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)重大信息公開、股權(quán)多元化、國有資本投資運(yùn)營等重點(diǎn)工作。這為我們進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長、提高質(zhì)量效益，提供了巨大空間。

我們的信心，來自于集團(tuán)公司“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，蘊(yùn)含著巨大的增長潛力和發(fā)展空間。煤炭億噸基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，電力產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，煤機(jī)產(chǎn)業(yè)提檔升級，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)公司有能力、有條件在新一輪行業(yè)“洗牌”中，獲得更多的機(jī)遇和資源。

我們的信心，來自于我們立足鐵路、公路、港口“三位一體”，初步形成了從晉東南到華東華南、從運(yùn)河到長江、從長江到沿海、溝通南北、聯(lián)接?xùn)|西的煤炭銷售體系，以及覆蓋全國農(nóng)業(yè)大省的煤化工銷售網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)對競爭上有著更大的回旋余地。同時(shí)，航天爐全燒晉城無煙末煤技術(shù)試驗(yàn)、“晉煤爐”研發(fā)、地面煤層氣U型井、L型井抽采等一批重大創(chuàng)新性關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)突破，為我們進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力，不斷提升核心競爭力，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們的信心，來自于集團(tuán)公司雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和不斷激發(fā)的發(fā)展活力。經(jīng)過57年的傳承、積淀，特別是改制15年來的加快發(fā)展，集團(tuán)公司已經(jīng)具備扎實(shí)的物質(zhì)、體制和文化基礎(chǔ)。我們已經(jīng)確立了清晰科學(xué)的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略體系，構(gòu)建起了以“不怕榜上無名、堅(jiān)信腳下有路”為核心的、具有強(qiáng)勁生命力的企業(yè)文化體系，錘煉了一支自強(qiáng)不息、百折不撓、能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都為我們引領(lǐng)新常態(tài)、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，提供了強(qiáng)力支撐。

各位代表！形勢異常嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇稍縱即逝。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，集團(tuán)公司“穩(wěn)”的壓力更巨大，“轉(zhuǎn)”的方向更明確，“改”的任務(wù)更迫切。畏懼退縮沒有出路，當(dāng)為不為必失良機(jī)。我們務(wù)必要保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識、拼搏意識，主動出擊，搶抓機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆前行；務(wù)必要開闊視野、把握大局，在構(gòu)建“六型晉煤”上深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想、奮發(fā)有為： ──廉潔晉煤。廉潔是社會進(jìn)步與發(fā)展的必然要求，是發(fā)揮市場決定性作用的重要保障。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，著力完善全員認(rèn)同的廉潔理念、健全的廉潔制度、明晰的從業(yè)規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，促使員工形成自覺、自律、自控的行為規(guī)范，營造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉潔氛圍，最大限度地避免各類違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景的加快實(shí)現(xiàn)。

──安全晉煤。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，必須持之以恒抓牢抓實(shí)。新常態(tài)下，我們必須堅(jiān)持以底線思維、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想為指導(dǎo)，牢固樹立“大安全”的思想理念，不斷拓寬和深化企業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)涵，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)長治久安。

──綠色晉煤。綠色發(fā)展，既是當(dāng)今世界的時(shí)代潮流，更是集團(tuán)公司彰顯社會責(zé)任的品牌形象。要突出安全、清潔、高效、低碳的發(fā)展方向，構(gòu)建完善清潔節(jié)約的生產(chǎn)體系、綠色循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系、保護(hù)環(huán)境的管理體系，統(tǒng)籌處理好煤炭開采、園區(qū)布局與區(qū)域發(fā)展、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推進(jìn)生產(chǎn)、生態(tài)、生活“三生共融”，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生態(tài)環(huán)境最佳保護(hù)。

──活力晉煤。沒有活力，企業(yè)就沒有生命力。活力源于改革創(chuàng)新，又促進(jìn)改革創(chuàng)新。改革有陣痛，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，需要我們付出艱辛和代價(jià)。我們要著眼于釋放改革創(chuàng)新對企業(yè)“短期促增”、“長期轉(zhuǎn)型”的雙重紅利，深入推進(jìn)內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，促進(jìn)質(zhì)量效益提升，使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)更富生機(jī)、發(fā)展動力更加強(qiáng)勁。

──法治晉煤。市場經(jīng)濟(jì)呼喚法治，依法治國必須依法治企。要牢固樹立法治意識，加快構(gòu)建員工思維法治化、公司治理法治化、工作決策法治化、經(jīng)營管理法治化的法治管理模式，最大限度發(fā)揮法治的避險(xiǎn)增效和價(jià)值創(chuàng)造作用，形成人人講規(guī)矩、事事依法辦、處處有秩序的良好法治氛圍。──百年晉煤。建設(shè)百年晉煤，凝聚著歷代礦工的追求和夢想。越是形勢嚴(yán)峻、困難重重，我們越要注重企業(yè)未來發(fā)展，深謀長遠(yuǎn)，廓清思路，抓好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；越要加強(qiáng)人才隊(duì)伍和干部作風(fēng)建設(shè)，提高全員素質(zhì)，打造卓越團(tuán)隊(duì)；越要推進(jìn)成果普惠、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)全體干部員工共建共享，奮力拼搏，全力加快建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌、更加美好的未來！

第三部分 二○一五年主要工作

集團(tuán)公司2015年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指針，以總書記系列重要講話精神為根本遵循，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十屆六次全會、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和省“兩會”精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚力安全效率效益，突出改革創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化三個(gè)聚焦，推進(jìn)三個(gè)革命，力求三個(gè)突破，全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面。

強(qiáng)化三個(gè)聚焦：一是在發(fā)展取向上，要把立足點(diǎn)聚焦到提高效率和效益上來，像對待安全一樣，高度重視企業(yè)發(fā)展的效率和效益。二是在發(fā)展動力上，要把著力點(diǎn)聚焦到深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動上來，最大限度地釋放改革紅利、增強(qiáng)創(chuàng)新動力。三是在發(fā)展方式上，要把切入點(diǎn)聚焦到集約高效、清潔低碳上來，堅(jiān)持以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基本路徑，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為抓手，推進(jìn)資源集約、產(chǎn)業(yè)集聚、效益集顯。

推進(jìn)三個(gè)革命：推進(jìn)能源革命，實(shí)施“革命興煤”，主體是企業(yè)，核心是革命。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，我們既是革命的對象，也是革命的生力軍。面對這一不可阻擋的時(shí)代潮流，我們毫無退路，唯有奮力向前，勇于接受能源革命的洗禮，立足自身實(shí)際，抓住當(dāng)前制約企業(yè)提質(zhì)增效的主要問題，推進(jìn)革故鼎新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變。一是觀念革命。徹底破除等靠要熬的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”，以及一切不適應(yīng)新常態(tài)的傳統(tǒng)的舊思維、舊觀念，以積極主動、充滿正能量的心態(tài)應(yīng)對目前的形勢。二是管理革命。以全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管控、全員績效評價(jià)為抓手，優(yōu)化、提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長、管理協(xié)同、創(chuàng)新創(chuàng)效、產(chǎn)融結(jié)合“四大核心能力”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。三是作風(fēng)革命。要從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識、擔(dān)當(dāng)意識、履職能力和工作效率著手，努力在全公司范圍內(nèi)營造“比境界、看素養(yǎng)，比實(shí)干、看貢獻(xiàn)，比作風(fēng)、看效能”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅(jiān)決打贏作風(fēng)建設(shè)這場持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。

力求三個(gè)突破：就是在資本運(yùn)營、項(xiàng)目推進(jìn)、科技創(chuàng)新上不斷取得新的突破。

2015年工作的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“21〃10〃42〃1”，即：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2100億元（包括太原煤氣化150億元）、利潤10億元、工業(yè)增加值420億元、煤礦百萬噸死亡率0.1以下。圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要突出抓好以下六方面重點(diǎn)工作。

一、更加注重安全生產(chǎn)的根基作用，高壓嚴(yán)管，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)安全發(fā)展 越是經(jīng)營困難越要抓好安全生產(chǎn)。我們務(wù)必要充分認(rèn)識抓好安全工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)總書記關(guān)于“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，緊緊圍繞“安全第一、生命至上”、“三個(gè)敬畏”、“三個(gè)決不能過高估計(jì)”、“三個(gè)越是、越要”的安全要求，警鐘長鳴，居安思危，言危思進(jìn)，全力以赴完成安全發(fā)展目標(biāo)。

突出頂層設(shè)計(jì)，健全“大安全”管控體系。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程、綜合工程。要緊緊圍繞“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的新要求，牢固樹立“大安全”意識，積極構(gòu)建和完善企業(yè)多元發(fā)展形勢下的安全管理新模式，不斷加強(qiáng)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的“大安全”管控體系建設(shè)。集團(tuán)公司安監(jiān)局要持續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察管理，在扎實(shí)做好煤炭產(chǎn)業(yè)安全管理工作的同時(shí)，整合資源，充實(shí)力量，切實(shí)強(qiáng)化對煤化工、煤層氣等非煤產(chǎn)業(yè)的安全管理；各事業(yè)部、職能部門要加強(qiáng)安全服務(wù)平臺建設(shè)，認(rèn)真履行好安全業(yè)務(wù)包保責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位要扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行，形成全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化、良性化安全管理格局。突出抓大管小，優(yōu)化安全生產(chǎn)體系。一要立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級，提高安全保障能力。煤炭產(chǎn)業(yè)要突出地質(zhì)管理、瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、礦井防治水、整合礦井安全管理等重點(diǎn)，堅(jiān)持以抽采時(shí)間換安全生產(chǎn)空間，不斷完善“先采氣、后采煤，采煤采氣一體化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間，加大科研攻關(guān)和新技術(shù)的推廣力度，推進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級，提高安全保障；堅(jiān)持以加大工作量換安全生產(chǎn)空間，加強(qiáng)對抽放進(jìn)尺、瓦斯抽采量等指標(biāo)的考核，確保生產(chǎn)礦井抽掘采有序銜接。要按照“寧可誤報(bào)、不能漏報(bào)”的原則，做好瓦斯地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報(bào)，防范災(zāi)害發(fā)生。非煤產(chǎn)業(yè)要按照“系統(tǒng)簡單、能力可靠、安全高效”的原則，抓好重大危險(xiǎn)源的辨識評估和監(jiān)控治理，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。二要從細(xì)節(jié)入手，加大管理力度，繼續(xù)抓好煤炭安全基礎(chǔ)項(xiàng)目整治，切實(shí)做到推動一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)。要針對各非煤產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。煤化工產(chǎn)業(yè)要充分吸取各類事故教訓(xùn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售、使用全過程的安全可控。煤層氣產(chǎn)業(yè)要加快管網(wǎng)優(yōu)化改造，加強(qiáng)日常維護(hù)監(jiān)控，確保不泄露、不燃爆、不失控。其它產(chǎn)業(yè)也要做好隱患災(zāi)害防治、應(yīng)急救援響應(yīng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

突出抓責(zé)管非，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。要按照新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)決做到落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責(zé)“四個(gè)從嚴(yán)”，努力向依法生產(chǎn)、嚴(yán)格履責(zé)要安全。要狠抓安全作風(fēng)建設(shè)，以“安全生產(chǎn)活動日”、安全述職等安全管理舉措為依托，強(qiáng)化安全動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格安全督導(dǎo)考核，開展安全警示教育，不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職盡責(zé)意識。要加強(qiáng)變化條件下的安全管理，針對設(shè)備檢修、試生產(chǎn)、搬家倒面、零星工程等非正常作業(yè)，精心組織安排，精心策劃實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作“五定五落實(shí)”的安全管理措施，建立各類風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做到對風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、應(yīng)對有序、處臵得當(dāng)，確保安全受控。

突出基礎(chǔ)提升，不斷提高安全保障能力。要牢固樹立“經(jīng)營再困難不能困難安全生產(chǎn)、資金再緊張不能緊張安全生產(chǎn)”的理念，切實(shí)將安全投入作為企業(yè)發(fā)展的第一投入，克服各種困難，確保足額投入。要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。要大力推進(jìn)科技興安，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，創(chuàng)優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境。要加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)和考核，提升員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

同志們！凡事安全先，萬事安全大。無論形勢如何變化，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減！各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要時(shí)時(shí)刻刻以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態(tài)，以義無反顧、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的堅(jiān)毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想銘記在腦海里、溶化在血液中、落實(shí)在行動上，讓企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、發(fā)展的動力更加強(qiáng)大！

二、更加注重憂患興企的思想引領(lǐng)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，不斷提升質(zhì)量效益

要積極應(yīng)對煤炭行業(yè)常態(tài)性低位運(yùn)行的發(fā)展實(shí)際，牢固樹立憂患意識，保持長期過“苦日子”、打持久戰(zhàn)的定力和韌勁，堅(jiān)持做優(yōu)增量、盤活存量、提升質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長。

（一）精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)增量增收拓效

加強(qiáng)市場開拓，狠抓煤炭營銷創(chuàng)效。要堅(jiān)持市場為先，積極適應(yīng)我省深化煤炭管理體制改革的要求，加快推進(jìn)鐵路和公路煤炭外運(yùn)一體化、本部礦井和整合礦井煤炭銷售一體化，優(yōu)化內(nèi)部煤炭調(diào)配，確保煤炭產(chǎn)銷量均衡增長。要?jiǎng)?chuàng)新營銷體制機(jī)制，加快構(gòu)建集團(tuán)公司煤炭“大營銷”體系，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建立競爭和激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)營銷工作活力。運(yùn)銷處作為集團(tuán)公司煤炭營銷的實(shí)施主體，要突出市場導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹以銷促產(chǎn)、以銷保產(chǎn)、以量增效的營銷方針，快速反應(yīng)，順勢而行，靈活制定實(shí)施各類營銷策略。要繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈營銷，深化煤化、煤電、煤鋼戰(zhàn)略合作，并借助中南鐵路大通道投運(yùn)的契機(jī)，依托徐州、日照、枝江三大港口建設(shè)，擴(kuò)大市場半徑，拓展市場用戶，增加產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)效益最大。要加快現(xiàn)代煤炭物流業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，探索建立聯(lián)結(jié)客戶、金融、品種、價(jià)格、運(yùn)儲一體化的營銷模型，尋求增利空間。要繼續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、能回款的重點(diǎn)用戶，開展深度合作，增加銷量效益。要嚴(yán)格煤質(zhì)管理，抓住生產(chǎn)、洗選、儲裝三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，努力以質(zhì)量拓市場、增效益。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓增量增效。煤炭產(chǎn)業(yè)要按照“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，超前研究生產(chǎn)布局，合理安排井下巷道施工、盤區(qū)接替和設(shè)備安裝等工作，高質(zhì)量、高效率加快推進(jìn)寺河礦、成莊礦、趙莊礦、長平礦等四個(gè)千萬級礦井建設(shè)；圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前制定措施，不斷優(yōu)化井下人員配臵、采掘銜接、設(shè)備銜接和瓦斯抽放銜接，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)；按照“3〃1〃6〃4”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保煤炭產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加。化工產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗減排，降低企業(yè)成本，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，提高效率，增收增效。其它產(chǎn)業(yè)也要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)存量挖潛創(chuàng)效

下大氣力強(qiáng)化“三個(gè)集中”，推進(jìn)資產(chǎn)創(chuàng)效。一是財(cái)務(wù)集中。要針對財(cái)務(wù)費(fèi)用和應(yīng)收賬款增加、資金緊張加劇的突出問題，以現(xiàn)金流量管理為核心，細(xì)化資金預(yù)算安排，擴(kuò)大資金集中規(guī)模和范圍，加強(qiáng)資金計(jì)劃監(jiān)管，嚴(yán)格按照月度資金使用計(jì)劃支付資金，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要加大應(yīng)收賬款清收力度，提高經(jīng)營活動收現(xiàn)能力，盡可能延展借款歸還期，加快內(nèi)部資金融通，提高資金效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，創(chuàng)新、改善企業(yè)融資模式，最大限度地爭取外部資金支持，降低企業(yè)融資成本。二是采購集中。要按照“保證使用、盤活存量、庫存協(xié)調(diào)、信息暢通”的原則，不斷擴(kuò)大集中采購的規(guī)模和范圍，大力推行網(wǎng)上“陽光采購”、代儲代銷、設(shè)備租賃等舉措，有效降低庫存和采購成本。要建立物資裝備管理信息化平臺，規(guī)范采、供、用、管全過程管理，加強(qiáng)各類廢舊物資的回收、修復(fù)和綜合利用，深入挖掘企業(yè)“第三利潤源”。三是工程建設(shè)集中管理。要按照“降本節(jié)支、挖潛提效”的原則，取消成本工程，嚴(yán)格控制成本支出。加大專項(xiàng)工程管理力度，盡可能使用集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)材料，井下專項(xiàng)工程要充分利用礦井富余人員組織施工。

下大氣力狠抓內(nèi)部市場化管理，強(qiáng)化降本增效。要著眼于發(fā)揮效率、效益在企業(yè)內(nèi)部資源配臵中的決定性作用，不斷健全企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，通過完善目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部市場價(jià)格體系、內(nèi)部市場核算體系，逐步取消內(nèi)部市場價(jià)格保護(hù)，真正把市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營中，充分發(fā)揮每個(gè)單位的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化市場意識，形成市場競爭主體，減少母體依賴，激發(fā)發(fā)展活力。要堅(jiān)持以成本、效率、利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部資源配臵。人員配臵要以提高勞動效率為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量、效率不增加，員工人數(shù)和工資不能增加。投資配臵要以提高效益為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持有所為有所不為，對有效益、前景好的項(xiàng)目，要集中力量，加快建設(shè)，確保建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效；對沒效益、前景差的項(xiàng)目，要堅(jiān)決予以緩建甚至停建。要全面推進(jìn)物業(yè)市場化管理改革。要深化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本核算體系，將精益生產(chǎn)的要求貫穿市場化運(yùn)行的全過程，逐級分解工作任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化全員降本增效意識，形成“人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干”的良好局面。

下大氣力推進(jìn)管理提升，加強(qiáng)對標(biāo)提效。要以開展管理提升活動為依托，切實(shí)強(qiáng)化對標(biāo)管理在成本控制中的重要作用，煤炭生產(chǎn)礦井要以2007年煤炭單位成本為標(biāo)桿，分解環(huán)節(jié)項(xiàng)目，找準(zhǔn)問題差距，制定改進(jìn)措施，全面加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的對標(biāo)、趕標(biāo)和達(dá)標(biāo)工作。其它產(chǎn)業(yè)也要圍繞“管理精細(xì)化、改進(jìn)常態(tài)化”的要求，立足自身實(shí)際，科學(xué)選擇同區(qū)域或同行業(yè)、同類型先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)、深入推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理工作，以對標(biāo)促降本增效，以對標(biāo)促管理提升。同時(shí)，要突出全面性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、政策性和實(shí)用性的要求，精心編制好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)做到調(diào)研清楚、論證準(zhǔn)確、目標(biāo)做實(shí)、措施做細(xì)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

三、更加注重產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的增值效應(yīng)，精心謀劃，轉(zhuǎn)型升級，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

要立足“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)協(xié)同管理，做實(shí)項(xiàng)目支撐，加快轉(zhuǎn)型升級，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。

1、突出億噸基地建設(shè)的“主旋律”，發(fā)掘新的增長點(diǎn) 一是要科學(xué)組織，加快東大、巴愣、鄭莊、溝底、三交一號、胡底、龍灣、車寨等新井建設(shè)步伐，積極做好實(shí)體工程開工建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保條件成熟后，加快建設(shè)進(jìn)度，盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)見效。在建設(shè)和運(yùn)營上，要突出“人均萬噸”的效率效益標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新礦井新體制新機(jī)制，努力將其打造成集團(tuán)公司的“利潤中心”。

二是要抓好整合礦井與現(xiàn)代化大礦的高端嫁接，盡快、充分釋放整合礦井煤炭產(chǎn)能。管理嫁接要總結(jié)“大礦包小礦”的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，分流老礦富余人員，移植大礦先進(jìn)的管理理念和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全高效；硬件嫁接要依托大礦先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備，提升整合礦井建設(shè)發(fā)展的機(jī)械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力爭有13座整合礦井完成竣工驗(yàn)收、11座整合礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要繼續(xù)抓好本部四個(gè)千萬噸礦井升級改造建設(shè)。趙莊南蘇風(fēng)井、長平蘆家峪風(fēng)井、趙莊二號井西風(fēng)井工程要建成投運(yùn)。趙莊草芳風(fēng)井要力爭年內(nèi)開工建設(shè)。寺河?xùn)|井區(qū)15號煤層水平延伸工程、成莊礦下組煤開拓延伸工程要完善手續(xù)，加快建設(shè)進(jìn)度。

2、鞏固煤化聯(lián)動發(fā)展的“增長極”，放大新的增長點(diǎn) 一是要以晉城無煙煤清潔高效利用為目標(biāo)，在航天爐全燒晉城無煙末煤試驗(yàn)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)各化工公司實(shí)際情況，加快流化床鍋爐和航天爐技術(shù)改造，制定改造時(shí)間表，最大限度使用逐年增加的無煙末煤產(chǎn)品，進(jìn)一步提升煤化聯(lián)動的原料煤保障優(yōu)勢、“防火墻”比較優(yōu)勢。

二是要加快在建項(xiàng)目建設(shè)。天慶“30〃52〃5”項(xiàng)目要在竣工投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提高系統(tǒng)運(yùn)行水平，確保在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。金石藁城園區(qū)二期項(xiàng)目要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和效益評價(jià)，盡快開工建設(shè)。百萬噸煤制油項(xiàng)目要完成主要土建工程，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，力爭2016年底建成試車。其它在建項(xiàng)目也要加快建設(shè)進(jìn)度，力爭早日投產(chǎn)見效。

三是要積極應(yīng)對國內(nèi)尿素市場嚴(yán)重過剩的不利形勢，在大力發(fā)展精細(xì)化工的同時(shí)，牢牢抓住國家統(tǒng)一出口關(guān)稅、鼓勵(lì)化肥出口的有利契機(jī)，大力開拓出口業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大海外市場，有效緩解內(nèi)銷壓力。要樹立“大銷售”理念，以太陽石公司為依托，進(jìn)一步完善統(tǒng)一的銷售平臺，整合銷售資源，創(chuàng)新銷售體系，提高成員企業(yè)的共同效益，增強(qiáng)統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢。今年，要首先實(shí)現(xiàn)晉城及周邊地區(qū)尿素產(chǎn)品統(tǒng)一銷售。運(yùn)行成熟后，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善模式，逐步向其它化工產(chǎn)品、其它地區(qū)化工企業(yè)推廣施行，充分發(fā)揮板塊聯(lián)動優(yōu)勢，提高板塊整體效益。

四是煤化工事業(yè)部要加強(qiáng)協(xié)同管理，依托產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，著力構(gòu)建互促共享和診斷幫扶的管理機(jī)制，促進(jìn)各化工企業(yè)取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升競爭合力，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3、拓寬特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“效益源”，打造新的增長點(diǎn) 煤層氣產(chǎn)業(yè)一要抓住我省積極推進(jìn)煤層氣管理體制改革、創(chuàng)新煤權(quán)氣權(quán)一體化設(shè)臵的戰(zhàn)略機(jī)遇，全力爭取省內(nèi)5700平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源。二要堅(jiān)持“先采氣、后采煤，采氣采煤一體化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤礦瓦斯抽采全覆蓋工程為依托，大力推廣集團(tuán)公司在瓦斯抽采、利用方面的先進(jìn)理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)促合作，以技術(shù)謀發(fā)展，以技術(shù)增效益，保障礦井安全生產(chǎn)，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。三要強(qiáng)化煤層氣抽采技術(shù)創(chuàng)新，在抓好國家科技重大專項(xiàng)“山西晉城礦區(qū)采氣采煤一體化煤層氣開發(fā)示范工程”實(shí)施的同時(shí)，進(jìn)一步加大L型井、U型井、采空區(qū)井，以及7個(gè)煤層氣中標(biāo)科技項(xiàng)目的科技攻關(guān)和推廣力度，完善采煤采氣一體化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤層瓦斯含量。四要以百億立方米煤層氣抽采利用工程為抓手，全力加快相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)步伐，不斷擴(kuò)大用戶和市場規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。五要按照“強(qiáng)利用、商品化”的思路，將低濃度瓦斯全面收費(fèi)管理作為產(chǎn)業(yè)增收創(chuàng)利、提質(zhì)增效的重要抓手，在去年啟動運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理考核力度，全力做到應(yīng)用盡用、應(yīng)收盡收。各礦井要站在集團(tuán)公司整體利益最大化的高度，遵循有價(jià)值、可交換的商品屬性，加強(qiáng)井下抽采瓦斯的計(jì)量和收費(fèi)管理，切實(shí)做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。今年要力爭新增井上下煤層氣利用量1億立方米、利潤9399萬元。

電力產(chǎn)業(yè)要圍繞煤電一體化的發(fā)展方向，抓緊抓好低熱值煤發(fā)電、低濃度瓦斯特色發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)工作。大唐華銀電廠項(xiàng)目要力爭于今年3月底前開工建設(shè)；趙莊電廠要力爭于6月底前完成核準(zhǔn)并開工建設(shè)；胡底、成莊、長平蘆家峪等瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，要按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃加快建設(shè)步伐，確保如期建成投運(yùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)與國內(nèi)大型企業(yè)的合作，以均股或參股為主要方式，努力激活樊莊、鄭莊等電廠項(xiàng)目，不斷壯大電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。

煤機(jī)產(chǎn)業(yè)要突出煤炭、煤層氣裝備制造的發(fā)展定位，積極承接晉東煤機(jī)裝備制造基地建設(shè)，加快金匠園區(qū)、五大基地項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，在服務(wù)好內(nèi)部礦井生產(chǎn)需要的同時(shí)，不斷加強(qiáng)與晉能等省內(nèi)煤炭企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，積極開展設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，努力為外部整合礦井的生產(chǎn)、建設(shè)提供工程一體化解決方案，擴(kuò)大外部市場，形成規(guī)模效應(yīng)，降低制造成本，提高競爭能力；加快打造集研發(fā)、開發(fā)、裝備制造為一體的煤層氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)基地，并適時(shí)進(jìn)入煤化工裝備制造領(lǐng)域，推動煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要在繼續(xù)抓緊抓好現(xiàn)代物流貿(mào)易、綠色可持續(xù)建筑、制藥園區(qū)、產(chǎn)業(yè)扶貧等項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，牢牢把握國家鼓勵(lì)、支持發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策機(jī)遇，立足自身優(yōu)勢，尋找新商機(jī)，拓展新領(lǐng)域，培育新業(yè)態(tài)，提升自主發(fā)展能力。

4、狠抓太原煤氣化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建新的增長點(diǎn)

太原煤氣化作為集團(tuán)公司托管的重要子公司，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“適度發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展燃?xì)夥?wù)業(yè)和特色煤化工產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在加強(qiáng)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈、資本、文化融合發(fā)展的同時(shí)，立足自身優(yōu)勢，爭取政策支持，加強(qiáng)改革管理，加快推進(jìn)龍泉煤礦、工廠區(qū)存量土地開發(fā)等規(guī)劃項(xiàng)目的落地建設(shè)、達(dá)產(chǎn)見效，不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。要發(fā)揮好上市公司的作用，扎實(shí)做好資產(chǎn)重組和融資工作，實(shí)現(xiàn)太原煤氣化股份公司與太原煤氣化集團(tuán)的良性互動。

5、積極發(fā)展期貨金融等新興業(yè)態(tài)，培育新的增長點(diǎn) 要針對煤炭行業(yè)低迷現(xiàn)狀，抓住我國期貨市場蓬勃發(fā)展的有利機(jī)遇，學(xué)習(xí)、借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在充分進(jìn)行市場分析和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，研究制定開展套期保值的實(shí)施方案和策略，加強(qiáng)相關(guān)人才儲備，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對沖企業(yè)經(jīng)營中的市場和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力消減價(jià)格下跌給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響。

四、更加注重深化內(nèi)部改革的牽引作用，蹄疾步穩(wěn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，充分激發(fā)發(fā)展活力

積極對接資本市場。要根據(jù)國家有關(guān)煤層氣產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)公司煤層氣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合股票注冊制改革，統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)IPO工作。要在抓好晉樺豹公司掛牌的同時(shí)，按照“成熟一家、實(shí)施一家”的思路，進(jìn)一步加大工作力度，加快推進(jìn)新三板掛牌上市，力爭今年上半年完成北京朗德公司的上市申報(bào)。同時(shí)，要在新三板上市公司中，探索實(shí)施做市轉(zhuǎn)讓方式和員工持股制度，提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

扎實(shí)推進(jìn)股權(quán)多元化改革。要針對不同產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，以產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)開放為著力點(diǎn)，加強(qiáng)與外部大型企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。要在混合所有制企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)員工持股，對核心人才、業(yè)務(wù)骨干探索實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等多元激勵(lì)方式，充分激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營動力和活力。要在相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)推行新上項(xiàng)目員工持股，不斷提高項(xiàng)目投資效率和效益。要探索建立股權(quán)退出方式，改善目前股權(quán)投資“只進(jìn)不出”的現(xiàn)狀，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)戰(zhàn)略、投資回報(bào)低且無發(fā)展前景的投資，通過股權(quán)出讓、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或內(nèi)部整合重組等方式，予以整頓或剝離，激發(fā)企業(yè)活力。

深化企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”。在勞動用工制度改革上，要立足結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出的現(xiàn)狀，以“控制用人、合理用人、按需用人”為導(dǎo)向，以“滿負(fù)荷、高效率”為原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率，加強(qiáng)編制管理，完善人崗配臵，按照定員標(biāo)準(zhǔn)盤活存量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。要加強(qiáng)勞動用工清理整頓，按照“增一退一”的原則，加強(qiáng)臨時(shí)性、替代性崗位的臵換、清退工作，推進(jìn)減員分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要圍繞國家、省里對國企薪酬改革的相關(guān)要求，改革分配體制，加強(qiáng)薪酬管控，強(qiáng)化對各單位薪酬總額的分配管理，嚴(yán)格按照各單位的編制數(shù)量、編制標(biāo)準(zhǔn)，分類、分層核算工資總額，不斷完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。要按照“突出效率效益”的原則，堅(jiān)決打破平均主義的薪酬分配現(xiàn)狀，適度拉大效率高和效率低、盈利和虧損、效益好和效益差單位間的薪酬差距，引導(dǎo)冗員合理地向偏遠(yuǎn)的、緊缺的、需要的崗位加快流動，充分調(diào)動起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效的主動性和創(chuàng)造性。在人事制度改革上，要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒁粤疄榛钡挠萌藢?dǎo)向和“四不用、四優(yōu)先”的選任原則。要按照省里的要求，打好干部管理“三個(gè)一批”組合拳，強(qiáng)化干部問責(zé)，完善“有職必有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的干部考評機(jī)制，構(gòu)建有錯(cuò)問責(zé)、無為也要問責(zé)的人事任免考核機(jī)制，嚴(yán)肅整治干部“不廉、不為”問題。要加強(qiáng)干部培養(yǎng)，為年輕干部成長創(chuàng)造條件，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，培養(yǎng)和挖掘一批善于把握政策、善于鉆研技術(shù)、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作蓬勃開展。創(chuàng)新績效考核體系。要緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出區(qū)域差別”的原則，扎實(shí)推進(jìn)差異化、個(gè)性化考核體系建設(shè)，進(jìn)一步提高考核的針對性和實(shí)效性。要強(qiáng)化板塊效益聯(lián)動考核，將各事業(yè)部作為利潤中心，加大事業(yè)部對板塊成員單位績效考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)各事業(yè)部抓協(xié)調(diào)、強(qiáng)管理、增效益的責(zé)任感和能動性。要堅(jiān)持效益指標(biāo)剛性考核、剛性兌現(xiàn)，利潤虧損通過工資總額抵補(bǔ)，將各單位利益與集團(tuán)公司整體目標(biāo)緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用。今年，我們要選擇

一、兩家扭虧無望的企業(yè)，進(jìn)行破產(chǎn)試點(diǎn)，破產(chǎn)后的干部員工要重新競聘上崗，以此來增強(qiáng)全體干部員工提質(zhì)增效的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)重組整合。要按照“專業(yè)化重組、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、板塊化經(jīng)營、市場化運(yùn)作”的思路，優(yōu)化內(nèi)部資源配臵，積極探索內(nèi)部煤炭洗選、物資供應(yīng)、機(jī)電安裝、井下瓦斯抽采、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的整合重組，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中運(yùn)營、專業(yè)化、集約化管理，將其打造為礦井生產(chǎn)服務(wù)主體和專業(yè)實(shí)體運(yùn)營平臺，提高專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理的能力和水平。加強(qiáng)集團(tuán)管控，推進(jìn)依法治企。要認(rèn)真研究集團(tuán)管控的頂層設(shè)計(jì)，合理確定集團(tuán)總部、事業(yè)部、子分公司的職能定位，調(diào)整、優(yōu)化各事業(yè)部的管理范圍和關(guān)鍵控制點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，健全工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控與子分公司自主管理的有機(jī)統(tǒng)一。特別是要著眼于增強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、資源配臵、效益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、考核評價(jià)的“六大總部功能”，進(jìn)一步優(yōu)化、理順集團(tuán)總部的管理職能，提高管理效率和水平。要深入開展依法治企專項(xiàng)治理活動，全面查找管理薄弱環(huán)節(jié)，專項(xiàng)攻關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立健全由紀(jì)檢審計(jì)、巡視督察、財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律保障等共同支撐的“大監(jiān)督”體系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作依法依規(guī)運(yùn)行。

加快老礦改革轉(zhuǎn)型。老區(qū)“三礦”是集團(tuán)公司的奠基礦，為企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展做出了不可磨滅的歷史性貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)老礦新生，既是歷史責(zé)任，也是現(xiàn)實(shí)需求，更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、保持和諧穩(wěn)定的當(dāng)務(wù)之急。我們這一代人，尤其是老區(qū)“三礦”的現(xiàn)有班子，有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起實(shí)現(xiàn)老礦順利轉(zhuǎn)型的歷史使命。今年，要把推進(jìn)老礦轉(zhuǎn)型作為深化改革的突破口，按照“礦井自力更生為主、集團(tuán)政策幫扶支持，注重抓好存量改革、推進(jìn)增量做優(yōu)做強(qiáng)”的總體原則，全力加快老礦改革轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。老區(qū)“三礦”要以確保員工不失業(yè)、生活有保障、物業(yè)服務(wù)不降低為底線，立足實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，研究制定5-10年內(nèi)礦井轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃。要發(fā)揮自有資源優(yōu)勢，依托大礦包小礦、新井建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，按照“效益為先、一礦一策、各有特色”的發(fā)展思路，堅(jiān)持有所為有所不為，在統(tǒng)籌抓好剩余煤炭資源開采、整合礦井生產(chǎn)管理服務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展生產(chǎn)和生活性服務(wù)業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加大改革力度，加快人員分流，實(shí)現(xiàn)老礦新生，努力將老區(qū)“三礦”打造成集團(tuán)公司深化改革的試驗(yàn)田、轉(zhuǎn)型發(fā)展的生力軍、逆勢突圍的先鋒隊(duì)。同志們！今年是集團(tuán)公司“深化改革年”。這既是我們順勢而行的主動舉措，更是我們逆勢而為的長遠(yuǎn)紅利。集團(tuán)公司57年的發(fā)展證明，每一次對舊思想、舊體制、舊格局、舊習(xí)慣的深刻改革，都能為企業(yè)帶來涅槃重生的飛躍。成績和輝煌只屬于過去，停頓和倒退絕沒有出路。我們必須勇于承受改革的陣痛，解放思想、痛下決心、主動改革，才能開創(chuàng)出企業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天！

五、更加注重科技創(chuàng)新的引擎效應(yīng)，強(qiáng)力攻關(guān)，驅(qū)動發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力

（一）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐

加快提升科技創(chuàng)新能力。要深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮好技術(shù)委員會總體決策、專家委員會全面咨詢、技術(shù)中心和技術(shù)研究院具體實(shí)施的創(chuàng)新體系作用。要堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈配臵創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈配臵資金鏈，強(qiáng)化科技投入保障，制定下發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于國家及省部級科技項(xiàng)目的管理辦法》，嚴(yán)格用好國家和省里的各項(xiàng)科技經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，統(tǒng)一核算，專款專用，力求實(shí)效。要集聚創(chuàng)新要素，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，在現(xiàn)有國家能源煤與煤層氣共采技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)科技部企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申請和建設(shè)。要圍繞煤炭安全、清潔、低碳、高效的發(fā)展方向，突出煤炭高產(chǎn)高效技術(shù)研究、井上下瓦斯聯(lián)合抽采技術(shù)研究、適應(yīng)晉城無煙煤特性的新型煤氣化技術(shù)研究、高端煤機(jī)裝備技術(shù)研究等重點(diǎn)課題，加大關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)的攻關(guān)力度，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的運(yùn)用，不斷提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。要樹立開放思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，借用“外腦”，內(nèi)外合力攻克技術(shù)難題，快速提升科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。要加快推進(jìn)科研項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)入駐山西科技創(chuàng)新城的實(shí)施規(guī)劃，打造企業(yè)科技研發(fā)、中試、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化高地，積極搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)。大力營造創(chuàng)新氛圍。科技引領(lǐng)未來，科技助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，反對守成、追求卓越”的創(chuàng)新精神，在抓緊抓好重大科技創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等高端創(chuàng)新的同時(shí)，依托“大師工作室”、“五小”活動等載體，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，努力在全公司范圍內(nèi)形成“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新熱情、挖掘創(chuàng)新潛能。特別是廣大科技人員要胸懷理想，牢記責(zé)任，履行使命，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新的膽氣再大一些，創(chuàng)新的步子更快一些，以更多的“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為提高企業(yè)競爭力、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

（二）強(qiáng)化節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明

要牢固樹立“開發(fā)清潔能源、造福和諧社會”的發(fā)展理念，推行清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，加強(qiáng)考核問責(zé)，加快節(jié)能減排技改項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目節(jié)能評審制度，加快淘汰落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝，積極探索實(shí)施節(jié)能量、排污權(quán)、水權(quán)交易，確保圓滿完成全年節(jié)能減排工作目標(biāo)。要以構(gòu)建資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、生態(tài)環(huán)保型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系為引領(lǐng)，依托煤礦、電廠和化工園區(qū)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動產(chǎn)業(yè)縱向循環(huán)式組合、企業(yè)橫向循環(huán)式生產(chǎn)，加快形成一批固廢循環(huán)利用典型示范園區(qū)，不斷提高企業(yè)綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)水平。

六、更加注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的支撐作用，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，凝聚合力，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動，是當(dāng)前首要的政治任務(wù)。要圍繞學(xué)習(xí)抓落實(shí)，堅(jiān)持以總書記系列重要講話精神為根本遵循，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，切實(shí)在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫，補(bǔ)足精神之“鈣”，提高工作能力。要突出問題抓落實(shí)，按照集中與公開相結(jié)合、廉政與公正相結(jié)合、用權(quán)與公平相結(jié)合的要求，深入開展產(chǎn)品銷售、物資采購、工程招投標(biāo)、大額資金使用等八個(gè)方面的專項(xiàng)整治，加快存在問題整改，徹底鏟除腐敗土壤。要立足發(fā)展抓落實(shí)，緊緊圍繞“保安全、提效率、增效益”三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)在提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變落后觀念、完善政策制度、促進(jìn)工作開展上下功夫，為企業(yè)各項(xiàng)工作高效落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

要深入貫徹落實(shí)十八屆中紀(jì)委五次全會精神，以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為主線，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)三項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三查”制度，嚴(yán)肅查處一批員工反映強(qiáng)烈、問題反映集中的腐敗案件，切實(shí)形成懲治腐敗、狠剎“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢，加快建設(shè)廉潔晉煤。要全面落實(shí)“六權(quán)治本”，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，依法依規(guī)，嚴(yán)肅問責(zé)，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制。

要充分利用各種宣傳平臺、媒體資源，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，深入抓好企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)，把握輿論正確方向，引導(dǎo)廣大員工、家屬深刻認(rèn)識“企業(yè)興衰、匹夫有責(zé)，皮之不存、毛將焉附”的樸素道理和利害關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展、收入增長、子女就業(yè)、生活福利等形成合理的預(yù)期，真正與企業(yè)同憂樂、共擔(dān)當(dāng)。要大力開展“三講三增強(qiáng)三提升”主題教育，讓廣大干部員工能夠充分認(rèn)識企業(yè)形勢之艱、經(jīng)營之難、改革之迫，不斷增強(qiáng)員工的憂患意識、誠信意識、規(guī)則意識、改革意識和拼搏意識，真正形成企業(yè)上下同心、目標(biāo)同向、干群同力的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)輿情管理，組建專職網(wǎng)監(jiān)隊(duì)伍，設(shè)立員工誠信檔案，堅(jiān)決打擊那些不守規(guī)矩、散播謠言、敗壞企業(yè)形象的不良行為，為企業(yè)各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)營造良好環(huán)境。

要堅(jiān)持一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工利益，多辦改善員工、家屬工作生活條件的實(shí)事、好事。特別是要高度關(guān)心困難群體、離退休員工的生活，幫助他們解決實(shí)際困難和問題。要優(yōu)化集團(tuán)公司信訪接待、法律援助、矛盾調(diào)解運(yùn)行體系，引導(dǎo)員工、家屬依法合規(guī)表達(dá)訴求、解決問題，堅(jiān)決杜絕各類群體性事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照中央和省委的要求，切實(shí)把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為適應(yīng)新常態(tài)、增強(qiáng)新本領(lǐng)的根本，不斷提高科學(xué)謀劃能力、攻堅(jiān)克難能力、改革創(chuàng)新能力；切實(shí)把改進(jìn)作風(fēng)放在更加突出的位臵，講紀(jì)律、重品行，守規(guī)矩、有底線，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，遵守廉政準(zhǔn)則，始終做到心中有黨、心中有企、心中有責(zé)、心中有戒，以過硬作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)樹形象，用實(shí)干真干抓轉(zhuǎn)型促升級。特別是各級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要著眼于推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、突破困境，多建睿智之言，多謀改革之策，多行創(chuàng)新之舉，切實(shí)發(fā)揮好“火車頭”、“司令部”的作用，引領(lǐng)集團(tuán)公司破浪前行，加快發(fā)展。

各位代表、同志們！困難是錘煉勇者的熔爐，挑戰(zhàn)是磨煉強(qiáng)者的礪石。盡管道路坎坷、充滿艱辛，但我們堅(jiān)信，任何困難都改變不了我們創(chuàng)造幸福生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不住我們實(shí)現(xiàn)美好愿景的堅(jiān)定信念。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，踏著引領(lǐng)新常態(tài)的鏗鏘步伐，把企業(yè)的發(fā)展與歷史的潮流交匯，把美好的夢想與時(shí)代的進(jìn)步融合，為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面而努力奮斗！謝謝大家。

第五篇：煤機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

準(zhǔn)格爾旗滿世昶旭煤炭有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)報(bào)告

為期30天的認(rèn)識實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，在準(zhǔn)格爾旗滿世昶旭煤炭有限責(zé)任公司進(jìn)行了見習(xí)實(shí)習(xí)。

我圓滿的完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。我在準(zhǔn)格爾旗滿世昶旭煤炭有限責(zé)任公司坐落在內(nèi)蒙古省省鄂爾多斯市。內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)是以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)旅游等多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。公司注冊資本2億元，擁有成員企業(yè)22家，在冊職工4000多人，擁有井田面積81.34平方公里，下轄煤礦8座。先后跨入全國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國煤炭企業(yè)100強(qiáng)、內(nèi)蒙古30戶重點(diǎn)煤炭企業(yè)的行列；并位列中國私營企業(yè)納稅100強(qiáng)第18位、中國成長企業(yè)100強(qiáng)第9位等。

經(jīng)過三年技改，公司擁有三座機(jī)械化綜采煤礦，三座露天開采煤礦和兩座高檔普采煤礦，年產(chǎn)低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量環(huán)保型煤炭1600多萬噸，邁入了千萬噸級大型煤炭企業(yè)的行列，資源回采率達(dá)90%以上，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保、水保、移民、生產(chǎn)方式等方面的全面升級，成為自治區(qū)重點(diǎn)煤炭企業(yè)。目前,公司正在規(guī)劃向3000萬噸級煤炭企業(yè)邁進(jìn)，計(jì)劃建設(shè)一座1000萬噸露天煤礦，一座1000萬噸井工煤礦。

在提升煤礦產(chǎn)量的同時(shí)，滿世集團(tuán)公司在京包、包神、大準(zhǔn)等鐵路沿線建設(shè)了5個(gè)現(xiàn)代化的集裝站，年煤炭發(fā)運(yùn)能力達(dá)1500萬噸;有3個(gè)汽車運(yùn)輸隊(duì)，擁有運(yùn)輸車輛1000多臺;并在秦皇島、天津、唐山地區(qū)設(shè)有3個(gè)大型倉儲貨位。集團(tuán)公司主要客戶有華能國際、華電集團(tuán)、上海電力、浙江電力、北方電力等。公司參股建設(shè)的新包神鐵路和準(zhǔn)朔鐵路，預(yù)計(jì)可為公司年新增運(yùn)力1500萬噸。公司與中煤股份、中石化股份、申能集團(tuán)共同投資430億元，在鄂爾多斯市烏審旗建設(shè)2500萬噸/年煤礦、420萬噸甲醇、300萬噸二甲醚項(xiàng)目。項(xiàng)目公司中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司已成立，該項(xiàng)目已被列入國家發(fā)改委重點(diǎn)支持項(xiàng)目和國家煤化工產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃二甲醚示范工程，預(yù)計(jì)年內(nèi)核準(zhǔn)動工。

集團(tuán)公司下屬房地產(chǎn)公司在薛家灣、東勝鐵西區(qū)、康巴什、大路、烏海、呼市開發(fā)住宅項(xiàng)目，有2個(gè)已經(jīng)完成，另外4個(gè)正在建設(shè)之中，總建筑面積74.17萬平方米，4700多戶，可供15000多人居住。同時(shí)坐落于東勝區(qū)商業(yè)繁華地帶的每天百貨都市，經(jīng)過幾年發(fā)展，也已成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合性現(xiàn)代化商業(yè)廣場。商廈建筑面積41000平方米，設(shè)施現(xiàn)代、豪華,商場國內(nèi)外名品云集，囊括了500多個(gè)國際、國內(nèi)知名品牌專賣區(qū),滿足了消費(fèi)者追求高品質(zhì)生活的需求。

滿世集團(tuán)在做大做強(qiáng)的發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終把“為社會做貢獻(xiàn)，讓職工有成就感”放在重要位置，幾年來為社會各界捐款6000多萬

元，直接安排就業(yè)4000多人，間接受益50000多人，社會效益十分明顯。公司在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、銷售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大膽與大型企業(yè)、科研院所、高等院校合作，向甲醇、二甲醚、烯烴、多晶硅、頁巖油、煤炭氣化、風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電等高新產(chǎn)業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域拓展，力爭把公司打造成全國重要的能源集團(tuán)。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生在校期間的寶貴經(jīng)歷，它使我們近距離的接觸了社會，在實(shí)踐中了解社會，學(xué)習(xí)在課堂上學(xué)習(xí)不到的知識，開闊視野，為我們走進(jìn)社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。邁出走進(jìn)企業(yè)的第一步。在煤炭公司實(shí)習(xí)期間我初步接觸了員工工作，了解了員工工作流程和員工行為規(guī)范。

在實(shí)習(xí)過程中，校方指導(dǎo)老師和實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)老師都給了我們很大幫助。指導(dǎo)老師們在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中盡職盡責(zé)，對保證實(shí)習(xí)質(zhì)量起到了重要作用。實(shí)習(xí)開始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習(xí)單位，闡明實(shí)習(xí)大綱及實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，明確實(shí)習(xí)目的和要求。實(shí)習(xí)過程中，結(jié)合實(shí)習(xí)單位的具體情況，幫助學(xué)生學(xué)會具體地分析問題、解決問題，學(xué)會深化專業(yè)知識，用專業(yè)知識指導(dǎo)實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)生做好具體工作。實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)老師認(rèn)真負(fù)責(zé)。不僅指導(dǎo)具體工作，還無私的介紹自己的工作與社會經(jīng)驗(yàn)。

雖然我們實(shí)習(xí)的時(shí)間并不長，接觸的東西也較淺，但我也學(xué)習(xí)到不少知識和經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。

首先，我認(rèn)識到作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會的人，要有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。首先平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。并善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。

其次，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的.實(shí)際工作與在校的學(xué)習(xí)有著巨大的不同，實(shí)習(xí)可以讓人深深體會到長輩們所說的從工作中再拾起書本的困難性。雖然課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，但是不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？即使我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。最重要的是還要堅(jiān)持一直學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和機(jī)械有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與外見相關(guān)的知識。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動。

再次，我了解如何與他人相處。相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門同事相處好，那工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財(cái)”

在我們的日常工作中也是不無道理的。

通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的接觸社會，走進(jìn)社會，在實(shí)踐中了解自己的不足，了解工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會的方方面面。幫助我找準(zhǔn)自身的定位，能夠讓我更早的為自己未來做好準(zhǔn)備，在不斷的學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)自己的不足，提高自我素質(zhì)，不斷完善自己。并從現(xiàn)在開始著手做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)。讓我們從現(xiàn)在起為自己的燦爛明天作準(zhǔn)備！