第一篇：2015年醫療聯合體工作總結及下一年計劃

山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體工作總結及下一年度計劃 山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體自去年10月創建到今年已整一年了，醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。

我院醫療聯合體于2014年10月30日正式掛牌，自成立醫療聯合體以來，我院在管理、醫療技術、人才培養、雙向轉診、改善就醫環境等方面對縣級中醫院等8家合作醫院進行了全方位的協作幫扶，形成了優勢互補、協調發展的良好局面，合作醫院整體醫療業務水平有了很大的進步和提升。通過院方的聯盟在得到全方位提升的同時也實現了科室與科室的對接，形成了較為固定而長期的合作幫扶模式，如：方山縣中醫院肛腸科與我院國家重點專科肛腸一科對接；壺關縣中醫院肛腸科與我院國家重點專科肛腸二科對接；嵐縣中醫院脾胃科與我院國家重點專科脾胃科對接；平魯區中醫院心內科與我院心內科對接；平定縣中醫院腦病科與我院腦病科對接；繁峙縣中醫院婦產科與我院省級重點專科對接；太谷縣中醫院與我院咳嗽門診對接；和順縣中醫院直接被我院托管，形成了全方位為一體的幫扶新模式。現將這一年來醫聯體的運行情況做一總結，報告如下：

一、整章建制，目標明確

鑒于幫扶是全方位的提升，因此派駐人員包括了醫、藥、護、技、管理等，由于專業不同，支援幫扶內容也各異，為了明確各自的職責與任務，我們專門針對醫聯體建設制定了《幫扶手冊》，從三方面入手，即落實各項規章制度，提升醫院管理水平、加強重點專科建設，提升醫療技術水平、推動優質醫療服務，提升醫院服務水平等以明確支援目標，確定幫扶內容。

二、量化考核，實踐成效

通過幫扶要使醫院各項運行指標有所提升，如出院患者平均住院日、床位使用率、出入院診斷符合率、術前診斷與病理診斷符合率、收治病種數量、開展手術及操作種類數量（種）、開展中醫醫療技術種類數量（種）、中藥飲片處方比等，要將幫扶前后指標進行對比，分析，進一步改進。其中，臨床專科的的救治能力是幫扶的重中之重，要提高縣級地域內常見病、多發病和疑難病種的救治能力，并且開展相應的中醫醫療技術、關鍵診療技術或手術，幫扶結束后，填報幫扶手冊，從而進行成效考核。

三、強弱聯合，特色專科

在醫療聯合體的實際運行中，我們走的是“強弱聯合，特色專科”的道路，就如國家“一帶一路”一樣，通過我院國家重點專科的優勢強化縣級中醫院的不足，從而以重點專科為抓手，作為科室與科室對接的切入點，以一帶面的全方位鋪蓋，這一點的實施在二級醫院的生存問題和三甲醫院的發展問題之間找到了很好的平衡。

我院醫聯體的成立目的就在實現“上下聯動，分級診療，雙向轉診”，從而方便患者就醫，不斷滿足人民群眾對中醫藥服務的需求，逐步提升合作醫院的醫療服務水平和能力。通過這一年來醫聯體的運行，相關縣級醫院轄區百姓得到了實惠，我院各科室派駐高年資主治醫師，副主任醫師，主任醫師采取定期坐診的方式出門診，就診采取全免掛號費的方式，門診服務人次達12000余人次，手術例數近200余人，開展教學查房100余次，病例討論50余次，搶救危重病患40余次，疑難病例討論20余次，相關講座10余次，最為典型的是我院心病科將一些國內、外領域的學科新進展帶到基層醫院，充分發揮其專業特長，通過典型病例分析，幫助他們盡快提高業務水平，值得我們借鑒的是，心病科胡志耕主任以老帶新的調動全科醫護人員的積極性，全科所有醫師都要為支援出力獻策，為平魯區中醫院帶去學術上的饕餮盛宴，學術講座內容包括了《高血壓病臨床治療新進展》、《常見心律失常的藥物治療》、《冠心病診療新進展》、《慢性心功能不全診療新進展》、《危重病患者心電圖分析》、《現代心肺復蘇術》、《冠心病的治療》、《胸痛的鑒別診斷》、《心房顫動的診斷及治療新進展》、《老年性高血壓的治療》、《急性心肌梗死心電圖特點》，王毅主任專門講授了《等級醫院的重點科室建設》，對規范和提高平魯區中醫院的診療行為起到了很好的督導作用；護理上，陜燕護士長親自帶隊，為全院護理人員教授了《護理文書的書寫》、《如何正確護理病重病危患者》，糾正了一些不規范的護理操作，同時，培訓了中醫護理技術操作、參與了護理業務查房及業務學習，使整體護理水平都得到飛躍和提高。

而被我院直接托管的和順縣中醫院，直接由我院委派一名院長和一名副院長擔任，利用我院的便捷和優勢，長期派駐中醫內科、針灸、腫瘤、皮膚周圍血管、肛腸科專家，在技術上起到傳、幫、帶的作用，皮膚周圍血管科專家每周一、二長期坐診，肛腸、中醫內科、腫瘤科專家每周五坐診，做到了按時有序、扎實有效地開展工作，突出了“實”字。工作上明顯的體現了一個“效”字，第一，在專家的傳、幫、帶作用下，通過床邊教學、會診、講座、手術等方法，醫護人員技術明顯得到了提高，并開展了挑刺擠壓術治療顏面痤瘡、混合痔外痔切除縫合內痔結扎切除術、大小隱靜脈高位結扎剝脫術、中西醫結合治療脈管炎、中醫治療腫瘤等新技術新項目，中西醫治療各種皮膚病；第二，方便了患者就醫，患者省時、省費、能夠就近接受省級專家的診治，本來需要到太原診治的患者，在我院接受省級專家的醫治、開展手術，既節省了路費、住宿費、飯費，還節省時間，且經過近一年的運行，皮膚周圍血管病、肛腸疾病、腫瘤患者受益十分顯著；第三，同時有利于社會效益及經濟效益的提高。托管后的和順中醫院，從管理到醫療技術的提高，使和順甚至左權、昔陽都知道有省級專家坐診和順，來診患者日漸增多，提高了社會知名度，下鄉就近為患者提供滿意的服務，社會效益十分明顯，由原來和順人不知道中醫院在哪，到現在延伸到周邊縣，輻射范圍逐漸增大，由于社會效益的提高，患者逐日增加，2014年11月至2015年8月底，門診人次達10870人，住院人次1015人，手術人次92例，業務收入6096039元，比上年度前十個月2670631元，同比增長228%。通過雙方的共同努力，我們也期待著新的業績的刷新，為此我們制定了下一度工作計劃。

轉眼間醫聯體創建步入了第二個年頭，在明年的工作中，我們計劃，繼續秉持“資源整合、提升管理、強弱聯合，特色專科”的合作思路，摸索出一條屬于我們自己的創新之路。第一，結合成員單位區域多發病、常見病確定其發展方向，利用我院三級醫院的高效平臺打造屬于縣級中醫院的特色專科，并進行新技術、新項目的引進與開展。

第二，提升臨床專科的救治水平，在普及農村衛生適宜技術的同時，加強其疑難病種的救治能力，使當地百姓足不出戶，就能享受中醫藥帶來的便捷與成效。

第三，以醫院為依托，科室與科室結對子，定期派駐高年資醫師對合作醫院業務進行現場指導，包括：專題講座、教學查房、危重病例搶救、臨床診療、教學培訓、重點專科建設等技術援助活動，并形成長效機制。

第四，借助我院中醫治未病微信平臺，加大宣傳，加強互動，吸納治未病有識之士，共同商討我省健康之大計，構建中醫“未病防病、病后防變、瘥后防復”的預防保健服務體系，使省內治未病學術研究越來越活躍，為構建中醫特色預防保健服務體系做出貢獻。

最后，我想：醫聯體的幫扶工作需要腳踏實地，一步一個腳印，需要每一分鐘的工作印跡這樣才能創造出屬于我們自己的業績，我們也相信，通過雙方共同的努力，我們在共創雙贏的基礎上，也會為我省的中醫藥事業貢獻自己微薄的力量。

山西中醫學院附屬醫院 2015年10月16日

第二篇：醫療聯合體2014年工作總結

山西中醫學院附屬醫院2014年醫療聯合體工作總結 山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：

一、組織策劃

為了更好地貫徹落實《山西省人民政府關于扶持和促進中醫藥事業發展的意見（晉政發[2013]41號）》文件精神，根據山西省衛生與計劃生育委員會《關于醫療聯合體建設的指導意見（晉衛[2014] 40號）》要求，為進一步深化醫藥衛生體制改革，發揮中醫藥在醫改中的特色優勢，推進優質中醫藥資源縱向流動、下沉基層，更好地滿足城鄉居民中醫藥服務需求。我院領導高度重視，成立了以李廷荃院長為組長的醫療聯合體領導組，多次組織召開專題會議研討、分析，在現有的“萬民醫師支援農村衛生工程”、“縣級中醫院骨干醫師培訓”等對口支援工作的基礎上，結合我院實際情況，決定采取分院形式開展醫療聯合體的工作。按照“自愿申報、專家評審、擇優遴選、合理布局”的原則，從全省11個地市衛生局推薦的20所縣級二級甲等中醫院中，以醫院人員結構相對合理、科室建制相對成熟、醫院發展遠景相對有前瞻性等作為條件進行遴選，通過組建醫療聯合體，實現資源聯合、優勢互補，從而提升醫療技術水平和中醫藥服務能力。

二、調研分析

在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，2014 年6月我院開始牽頭組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫院、繁峙縣中醫院、和順縣中醫院、壺關縣中醫院、嵐縣中醫院、平定縣中醫院、平魯區中醫院、太谷縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合和順縣中醫院的實際情況，8月份與和順縣衛生局達成了托管意向。

三、具體實施

在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，制定了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案）》，起草了《醫療聯合體成員單位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪 自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。

掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫院開始，我們于10月21日即已和順中醫院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。

到2014年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為2014醫聯體建設工作畫上了完美的句號。

我們堅信：山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在山西省衛生與計劃生育委員會、山西省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、專科建設、人才培養、學術 交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應有的貢獻！

山西中醫學院附屬醫院2015年1月22日

第三篇：醫療聯合體章程

通遼市醫院醫療聯合體章程

第一章 總 則

第一條

依據通遼市衛計委《關于印發通遼市醫療聯合體建設實施意見的通知》（通衛計字〔2016〕572號）、《通遼市分級診療及雙向轉診工作實施方案》（通衛計字[2016]524）等文件精神，制定本章程，本章程對核心醫院、成員單位均具有約束力。

第二條 醫療聯合體名稱：通遼市醫院醫療聯合體，簡稱通遼市醫院醫聯體。

第三條 醫聯體宗旨：以合理分配醫療資源、技術優勢互補為原則組建醫療聯合體。在三級醫院和基層醫療衛生機構建起一個相互協作、共贏互惠的服務平臺，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式，落實分級診療，提高基層醫療衛生機構的服務能力，實現為廣大患者提供便捷、合理、價廉、優質的醫療服務的工作目標。

第四條 本醫療聯合體性質為松散型醫療團體。成員單位互助合作，不分大小，地位平等。

第二章

醫療聯合體成員

第五條 通遼市醫院醫療聯合體是一個以通遼市醫院為核心，以醫療、科研、教學、保健、康復為目的，由科左中旗、奈曼旗、庫倫旗、開魯縣各二級綜合醫院、專科醫院、社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）共 家醫療機構自愿聯合組建的聯盟性組織。

第六條 除以上衛計委規定的醫療機構外，其他醫療機構可自愿申請加入本醫聯體。須具備下列條件：

（一）具備國家醫療衛生機構資質。

（二）有志愿加入本醫聯體的意愿。

（三）擁護本醫聯體的章程。

第七條 醫聯體不具排他性，各成員單位可以與任何醫療機構聯系。

第三章 組織機構

第八條 醫療聯合體采取委員會制管理，委員會作為最高的決策機構，主要負責醫療聯合體內發展規劃、資源調配、分級診療、科研推廣和學習培訓等重大事項的決策。在工作小組前期工作基礎上，組建醫療聯合體委員會，委員會由核心醫院（通遼市醫院）和基層醫療衛生機構組成。

第九條醫療聯合體管理委員會根據成員單位規模大小確定委員和委員人數，設立主任委員1名（由通遼市醫院院長擔任）；設立副主任委員若干名由醫聯體內二級醫院院長及通遼市醫院相關副院長擔任；設委員若干名由醫聯體內其他醫療機構院長擔任；設秘書長兼醫聯體辦公室主任1名，由通遼市醫院醫務科長擔任；設秘書若干名，由二級醫院醫務科長擔任。委員會 成員報市、縣兩級衛生行政部門備案后履行職責。

醫聯體管理委員會委員人選應相對固定，需要更換的由成員單位提出書面申請，報管理委員會常務會議討論決定。

第十條 代表在成員單位任期內允許變更，代表由成員單位確定，報委員會備案。

第十一條 通遼市醫院醫療聯合體委員會辦公室是醫療聯合體的常設機構，設辦公室主任１名（醫聯體委員會秘書長兼任），秘書２-3名，辦公地點設在通遼市醫院。

第十二條 醫療聯合體秘書長負責籌備召開委員會日常管理工作，并向委員會報告工作。

第四章 合作形式與期限

第十三條 通遼市醫院醫療聯合體各成員單位之間本著志愿加入、互惠互利、平等互助的原則進行合作。

第十四條 通遼市醫院醫療聯合體應在市和旗縣區衛生規劃下開展工作。

第十五條 本醫聯體是非獨立法人組織，各成員單位原有的組織隸屬關系、單位性質、承擔醫療衛生功能、管理體制、經費渠道、法人權利、各種糾紛及債權債務處理渠道等均保持不變，按財務相關規定規范管理和使用各方往來資金。

第十六條 通遼市醫院醫療聯合體成立后，遇有下列情況之一成員單位將終止合作：

（一）合作形式與國家及上級有關政策、法律、法規、規章、規范性文件相違背。

（二）成員單位在經營服務工作中違反國家法律、法規、規章。被依法吊銷《醫療機構執業許可證》。

（三）成員單位資不抵債，無法經營。

（四）參加通遼市醫院醫療聯合體的成員單位提出退出申請，經通遼市醫院醫療聯合體委員會通過后終止合作。

第五章 合作內容

第十七條 醫聯體成員單位本著團結協作，互惠共贏的原則，開展多方合作，促進發展。醫聯體內部逐步實行標準化、統一化、規范化的管理模式，創造形象，樹立品牌。包括：

（一）醫療技術協作，新技術、新業務的開展與推廣應用。

（二）醫院管理經驗的交流。

（三）人才培養和學術交流：免費進修學習，免費參加醫聯體成員單位舉辦的各類培訓與學術會議。

（四）加強教學交流合作:在住院醫師規范化培訓、臨床教學方面開展合作，可將部分病種和專業學習基地前移至鄉鎮衛生院；

（五）科研領域方面的合作：聯合醫聯體內所有科研力量和技術優勢，合作申報課題；利用各自的優勢進行科研觀察并提供完整的科研資料；實現科研成果共享。

（六）雙向轉診。

（七）開展對疑難病例、典型病例、危重癥的會診討論；采取現場查房、電話會診、遠程網絡會診等形式；建立重癥、疑難癥患者轉診綠色通道。

（八）區域信息化平臺建設：向成員單位提供遠程會診、遠程教學、遠程培訓等服務，利用“互聯網+醫療”等多樣化信息手段促進資源縱向流動。

（九）建立建設醫聯體網站。

（十）開展管理等其他方面的合作。如藥品耗材統一采購等。

第六章 權利 義務

第十八條 通遼市醫院醫療聯合體委員會權利：

（一）在市、旗縣區衛生和計劃生育委員會指導下，對醫療聯合體的發展做出規劃與建設性意見并報市衛生和計劃生育委員會備案。

（二）組織、協調醫療聯合體內部的協作關系、幫扶項目、合作辦法、利益分配等。

（三）對聯合體內部醫療機構行政管理、醫療、護理、預防、保健、康復質量中存在的問題進行分析并提出建議。調整醫療聯合體內醫療服務模式、專業結構、發展方向。

（四）參與組建醫療聯合體衛生服務網絡。

（五）決定新成員單位的協作以及成員單位的退出。

（六）制定和修改醫療聯合體章程、制度、協作方案和協議。

（七）確定召開委員會會議和組織活動的時間、地點等相關事宜。

（八）執行大會決議及決定其他重大事宜。第十九條 通遼市醫院醫療聯合體成員單位權利、義務：

（一）遵守醫療聯合體章程，執行委員會決定，完成醫療聯合體的各項分工任務。

（二）支持醫療聯合體工作，維護醫療聯合體的利益。

（三）對醫療聯合體工作提出意見或建議。向衛生計生部門反映醫療聯合體運轉情況。

（四）醫聯體成員單位懸掛“通遼市醫院醫聯體”牌匾。

（五）醫聯體成員單位享有互助開展臨床業務工作和推廣新技術、新業務的權利和義務。

（六）醫聯體成員單位有義務支持其他成員單位開展技術和管理方面等培訓工作。

（七）在醫聯體內享有優先雙向轉診的權利和義務。

第七章 章程修改程序

第二十條 通遼市醫院醫療聯合體章程的修改，經委員大會審議表決后方可實施。修改后的章程，須在委員會開會通過后10日內，報衛生計生行政部門備案。

第八章

附則

第二十一條 本章程經通遼市醫院醫療聯合體委員會討論一致通過后生效。

第二十二條 本章程由通遼市醫院醫聯體委員會負責解釋。

第四篇：醫療聯合體方案

XXX人民醫院

醫療聯合體工作方案

醫療聯合體是指由不同層級類別的醫療機構跨行政隸屬關系、跨資產所屬關系形成的一種組織體系。根據晉衛醫政?2014?40號文件《關于醫療聯合體建設的指導意見》及XXX衛生局沁衛醫?2014?31號文件《XXX醫療聯合體建設工作實施方案》精神，我院作為一所縣級醫療機構，相繼與山西省人民醫院、山西省心血管病醫院、山西省第二人民醫院等三級醫院以“合作單位”身份建立醫療聯合體關系。與XX鎮衛生院、XXX鎮衛生院以“核心醫院”身份建立了醫療聯合體關系，為了扎實搞好“醫療聯合體”工作，特制定工作方案。

一、工作目標

與山西省人民醫院等三級醫院、XX衛生院等建立醫療聯合體的長效工作機制，通過醫療聯合體建設，推動人才、技術、管理等資源的合理流動，提升我院及鄉鎮衛生院的服務能力和醫療技術水平，有效緩解群眾“看病難、看病貴”的問題，方便患者看病就醫。

二、組織領導

醫療聯合體是一項涉及面廣、工作任務重的長期性工作，為了加強組織協調，全面推動醫療合作體工作順利開展，特成立領導小組，負責對“醫療聯合體”工作的組織實施、監督管理。組 長： 院 長 副組長： 業務副院長

副院長

成 員： 醫務科主任

護理部主任

院感辦主任

院辦室主任

農合醫保辦主任

辦公室設在醫務科，主要負責制定實施方案、與上下級醫院協調溝通、簽訂協議、進行督導檢查評價、收集工作數據、定期總結匯報等工作。

三、重點工作

醫療聯合體要以管理為紐帶，開展以人員、技術、專科、信息、雙向轉診等多方面的廣泛合作，重點做好以下工作：

（一）臨床重點專科

根據我院功能定位和群眾需求，與省人民醫院、市醫院、山西省心血管病醫院、山西大醫院(對口幫扶神經內科)、山西省二院等多家三級醫院協商幫助我院加強重點專科建設，重點幫扶神經內科學科、骨科、心內科、普外科建設。依托重點專科的建設，帶動一般科室提升，特別是急需專業（婦產科、兒科、急診科、眼耳鼻喉科、口腔科、病理科等）以及對外轉診率較高的專科。

第五篇：醫療聯合體協議書

醫療聯合協議書

甲方：商城中醫院 乙方：

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，根據國務院辦公廳《關于推進分級診療制度建設的指導意見》（國辦發[2015]70號）文件精神，甲乙雙方自愿組建成立“醫療聯合”，按照組織內業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經甲、乙雙方友好協商，達成如下協議：

一、“醫療聯合”的基本原則

（1）平等自愿原則。

（2）循序漸進原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標，以管理、技術、服務等方面業務整合為切入點，先易后難，由淺入深，平穩啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。

二、“醫療聯合”的合作目標

1、改善患者就醫難，實現資源共享；

2、推行分級診療，提高醫療服務體系整體效率；

3、優勢互補，增強醫療服務核心競爭力；

4、發揮專科特色優勢，提升影像，檢驗的診斷水平；

5、提高基層技術能力，實現優質醫療資源下沉。

三、“醫療聯合”的管理架構

（1）甲、乙雙方均為獨立法人單位，以章程為共同規范，以管理、技術、服務為紐帶，團結協作，共同發展。

（2）成立醫療聯合協調組織，作為醫療聯合日常運營管理機構，負責聯盟所屬機構總體發展規劃、資源統籌調配、專科建設、人才培養等事項的決策管理。

四、甲方權利和義務

（一）組織管理

1、甲方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務；

2、甲方協同醫療聯合內成員單位組成醫療聯合理事會，主要解決醫療聯合內業務發展、工作機制、對外宣傳、協議履行等問題；

3、甲方每月按時負責召集乙方參加醫療聯合工作例會。(二)技術指導

1、甲方在已發展成熟的診療技術中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣，現成立“醫療聯合”之遠程影像、檢驗診斷中心。

2、甲方幫助乙方安裝調試影像、檢驗診斷中心的軟件和操作。提高乙方的醫療服務能力。

3、甲方根據乙方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專科建設，對專業的發展進行指導。(三)醫院宣傳

1、甲、乙雙方對各自醫院的宣傳方式、內容具有決定權。對涉及醫療聯合的宣傳應在協商的基礎上統一進行；

2、甲方在醫療聯合的宣傳方面起主導作用，應積極將對方的宣傳納入甲方宣傳工作。(四)人才培養

1、甲方為乙方人員提供免費進修服務。

2、甲方舉辦短期基層醫師臨床技能培訓班，對乙方人員進行免費輪訓，提供現場觀摩、會診查房等機會，提升其業務水平。

3、甲方舉辦的學術交流、疑難雜癥病例討論等會議，及時通知乙方免費參加。(五)雙向轉診

1、甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急、危、重癥不能救治的患者轉往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2、甲方設立24小時轉診服務電話轉總值班，開通轉診綠色通道。乙方轉診住院患者直接入住病房，轉診就診、檢查患者優先就診。

3、甲方接乙方通知安排相關臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內位置、注意事項等電話反饋乙方。

4、甲方接診科室人員優先安排以上轉入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉診(轉出)單，甲方責任科室定期收取。

5、患者轉回由主管醫師開據雙向轉診單(回轉)報甲方責任科室辦理轉回手續，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉信息轉給乙方。

6、甲方根據乙方要求，主動安排乙方人員參與上轉患者的查房、會診等業務工作。

7、甲方接診科室繼續跟蹤回轉乙方患者的后續治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業務指導。

（六）資源共享

1、為乙方轉診的急危重癥患者開通24小時綠色救治通道，使病人及早進入甲方“醫療聯合急救（轉診）綠色通道”。

2、甲方影像、檢驗科負責乙方的質量控制工作，并對乙方影像、檢驗工作進行指導和監督。

3、甲方負責承擔乙方不能開展的醫技檢查、臨床檢驗項目，并逐步為乙方開通便捷的查詢通道。

4、甲方將可以開展的檢查項目向乙方公示，方便乙方開展業務工作。

五、乙方的權利義務

（一）組織管理

1、乙方為獨立法人單位，對乙方的業務發展、專科建設、人員管理等全權負責，具有獨立決策權。

2、乙方作為醫療聯合成員單位應積極參加每月醫療聯合例會，總結工作，交流經驗，提出建設性意見，促進聯合體的健康發展。

(二)技術支持

1、乙方在甲方指導下開展新技術、新業務，嚴格按照甲方指定的診療標準執行。

2、乙方在甲方的指導下確定業務發展方向，積極配合甲方的技術幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3、乙方積極參與甲方科研工作，或協作開展科研工作。

（三）醫院宣傳

1、甲、乙雙方對各自醫院的宣傳方式、內容具有決定權。對涉及醫療聯合體的宣傳應在協商的基礎上統一進行。

2、乙方應主動配合甲方開展的關于醫療聯合的宣傳工作，在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。(四)人才培養

1、乙方積極組織人員參加甲方組織的醫師培訓和學術交流、疑難雜癥病歷討論，并對參加人員的學習效果進行測評。

2、乙方將進修計劃，包括人數、進修專業等相關內容報給甲方后，甲方將及時安排人員進修學習。

3、乙方對于業務培訓的需求和建議，可經醫療聯合月例會通報給甲方。(五)雙向轉診

1、甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥不能救治的患者優先轉往甲方，甲方開通轉診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2、乙方通過甲方的綜合服務電話，將符合轉診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉診單(上轉)。

3、乙方應妥善安排患者轉診甲方，病情危重者通過電話通知由甲方派出救護車（轉診）接回，其他患者可酌情給予一般車輛護送轉診。雙向轉診(上轉)單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4、乙方根據工作需求，可派出人員參與轉入甲方住院患者的查房等業務工作。

5、乙方根據甲方回轉患者信息，做好回轉患者的接診準備。

6、乙方主動與患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。(六)資源共享

乙方根據自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查項目，可轉至甲方完成。

六、費用結算

1、病人檢查費用由乙方收取，病人持交款憑證到甲方做影像或檢驗檢查，診斷結果由甲方診斷后通過網絡傳至乙方，乙方可以通過電腦看的病人的圖像信息并打印。

2、費用標準按新農合規定執行。

3、甲方與乙方結算可以實行月結或者季度結算，結算比例為/的比例，即甲方得各項檢查費用的%，乙方得%。

七、本協議經甲乙雙方蓋章后生效。有效期為 年。自協議簽訂之日起至 年 月 日止，合同到期后根據雙方意愿可續約。

八、本協議一式肆份，雙方各執壹份，報衛計委及農合辦各一份。本協議生效后，雙方對協議內容的變更或補充應采取書面形式，作為本協議的補充協議；補充協議與本協議具有同等的法律效力。本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方（蓋 章）：

甲方代表簽字：

簽 訂 日 期 ：

乙方（蓋 章）： 乙方代表簽字： 簽 訂 日 期 ：