第一篇：實現(xiàn)企業(yè)會計核算的規(guī)范化管理體會

實現(xiàn)企業(yè)會計核算的規(guī)范化管理體會

【摘 要】企業(yè)會計核算工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的主要體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)在競爭激烈，市場詭譎多變的背景環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)必須要依賴于會計核算工作和財務(wù)信息才能夠科學的制定企業(yè)項目計劃，才能夠為企業(yè)有效規(guī)避市場風險和經(jīng)營風險提供依據(jù)，才能夠優(yōu)化企業(yè)資金流動，從分利用企業(yè)資源，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，進而為企業(yè)擴大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。下面文章主要探討改進企業(yè)會計核算工作招供的弊端，實現(xiàn)企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的一些心得體會。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會計核算；規(guī)范化管理；弊端；體會

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)平臺普及的深入，現(xiàn)代經(jīng)濟市場的經(jīng)營種類、經(jīng)營項目和經(jīng)營活動也日益增多，市場行業(yè)中同類型企業(yè)也日益增多，這都導致了企業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，在這種新環(huán)境下，市場對各大企業(yè)的會計核算工作和財務(wù)管理能力的要求也逐步升高，企業(yè)會計核算工作人員和財務(wù)管理人員不僅僅要正確、有效、及時反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動狀況，還必須要隨時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金流動狀況，確保企業(yè)資金能夠得到最大的回報率，這對于企業(yè)的進一步發(fā)展有著不可替代的作用和影響。

一、企業(yè)會計核算工作內(nèi)容及其管理中的弊端

企業(yè)會計核算工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和資金流轉(zhuǎn)的整個過程進行全方位、全過程的監(jiān)控和記錄，確保企業(yè)財務(wù)賬目的明晰和準確。一般來說，企業(yè)會計核算工作內(nèi)容主要就是對將要進行的經(jīng)營項目進行預(yù)算，然后對正在執(zhí)行中的項目進行全過程的跟蹤核算和記賬，最后對已經(jīng)完成的項目進行事后的核算、反饋和報賬。整個過程都能夠如實反映項目執(zhí)行進度和調(diào)整狀況，有利于推動企業(yè)項目按照預(yù)定計劃走，從而達成企業(yè)預(yù)期目標。從企業(yè)會計核算工作內(nèi)容可以看出，其工作的主要目的就是為企業(yè)經(jīng)營活動提供各種參考和執(zhí)行依據(jù)，輔助企業(yè)經(jīng)營活動正常進行，促進企業(yè)正常發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)會計核算工作的信息質(zhì)量就尤為重要，要確保企業(yè)會計核算工作質(zhì)量，就必須要規(guī)范企業(yè)會計核算工作流程，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，這樣才能夠確保企業(yè)會計核算工作科學、高效、有條不紊的進行。

通過調(diào)查我國企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的會計核算工作中都存在以下幾個主要問題：第一，很多中小型企業(yè)的財務(wù)會計核算工作人員都配備不全，大部分都是非專業(yè)人員進行監(jiān)理，這大大影響了其財務(wù)會計工作的有效性、及時性以及準確性，很能影響企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。第二，部分企業(yè)財務(wù)賬目缺乏條例，很多賬目都不全，這導致在報賬的時候總是出現(xiàn)賬目不符或者是缺漏的狀況，這主要是企業(yè)沒有對財務(wù)會計核算工作制定規(guī)范流程，沒有建立科學的記賬制度，也沒有對企業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作投入相應(yīng)的重視，這樣上行下效，導致企業(yè)會計核算無法發(fā)揮其效能。第三，部分企業(yè)財務(wù)核算工作都是企業(yè)領(lǐng)導信任員工或親戚擔任，并沒有設(shè)定一個相應(yīng)的、規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)督機制，尤其是很多企業(yè)對于成本核算、財務(wù)收支稽查、報告審核等等方面缺乏嚴謹性和嚴密性，而且也有部分領(lǐng)導對財務(wù)進行私人干預(yù)，這都使得企業(yè)會計核算職能大打折扣，也影響了會計核算工作的準確性和質(zhì)量。

二、實現(xiàn)企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的心得體會

根據(jù)以上提出的企業(yè)會計核算工作中的弊端，然后就一些財務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)的改進措施和經(jīng)驗進行參考，并大膽改革實踐，文章下面主要談?wù)剬崿F(xiàn)或促進企業(yè)會計核算工作規(guī)范化管理的一些心得體會和建議。

（一）加強企業(yè)會計工作人員培訓學習力度，提高其專業(yè)能力和素養(yǎng)

首先企業(yè)必須要加強對現(xiàn)有會計工作人員工作能力和學習能力的培養(yǎng)和甄選，對于一些有能力、學習能力強的會計工作人員可以適當提供學習的平臺，加大對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，從而提高其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。其次，在企業(yè)財務(wù)會計工作和管理人員的任命方面也要樹立以人為本的思想，以工作能力和工作品行為參考意見，寧缺毋濫，確保企業(yè)財務(wù)會計人員都是優(yōu)秀合格員工。最后，企業(yè)可以定時對所有員工進行工作道德和專業(yè)知識的培訓考核，將其表現(xiàn)與待遇薪酬和職位聯(lián)系起來，有利于激發(fā)會計人員的自我學習熱情，進而才能夠保證企業(yè)會計崗位人才配備的優(yōu)化。

（二）健全企業(yè)會計財務(wù)機構(gòu)和工作制度

在健全企業(yè)會計財務(wù)機構(gòu)和工作制度方面，企業(yè)可以參考財務(wù)部門工作的相關(guān)法律法規(guī)，然后把企業(yè)各部門的財務(wù)內(nèi)容按照其基礎(chǔ)工作內(nèi)容和性質(zhì)制定相應(yīng)的工作流程和制度，全面統(tǒng)一并規(guī)范企業(yè)會計核算基礎(chǔ)工作。與此同時，也要提高企業(yè)會計機構(gòu)工作的杜立性和權(quán)威性，防止企業(yè)會計核算工作受到其他客觀人為因素的干預(yù)和影響。此外，也要為企業(yè)會計核算工作人員建立一個良好的、明確的晉升、加薪平臺，應(yīng)該采取一定的措施防止企業(yè)會計人員兼職狀況的發(fā)生，這樣才能夠加強企業(yè)會計工作人員對公司的歸屬感，才有益于提高企業(yè)會計工作的效率和信息質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)會計核算的監(jiān)督內(nèi)控機制

為了防止企業(yè)財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)違法狀況，促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和科學化，企業(yè)也要完善其開機核算的內(nèi)部監(jiān)督機制，企業(yè)可以結(jié)合其會計核算工作制度，加強引進一些會計中介機構(gòu)對單位內(nèi)部資金和賬目的審計和驗收，提高企業(yè)會計核算的社會監(jiān)督和政府監(jiān)督功能，有利于間接規(guī)范企業(yè)財務(wù)運行環(huán)境。

（四）落實企業(yè)會計責任機制，強化企業(yè)會計核算規(guī)范管理力度

最后對于企業(yè)會計核算工作也要按照其工作內(nèi)容和工作權(quán)利實施責任機制，對于出現(xiàn)知法違法的工作人員必須要按照相關(guān)規(guī)律予以嚴懲，全面樹立一個依法依規(guī)辦事的核算工作體系，做到有責必究，有功必賞，這樣也有利于促進企業(yè)會計核算工作的清明和規(guī)范。除此之外，還要大力開展企業(yè)內(nèi)部稽核工作，提高對企業(yè)賬目、憑證的審核力度，強化企業(yè)成本核算管理，從而能夠切實完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作環(huán)境，對于財務(wù)支出審批方面也要予以規(guī)范，充分杜絕企業(yè)財務(wù)紊亂和胡亂挪用報賬現(xiàn)象，這樣才能夠全面提升企業(yè)會計核算工作管理的規(guī)范程度和能力。

結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的會計核算工作是企業(yè)管理中的重中之重，不僅僅因為企業(yè)會計核算管理關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，還因為其關(guān)系到企業(yè)效益和增長和整體實力的提高。雖然因為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場機遇更是轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)會計核算內(nèi)容的復(fù)雜性和難度有所增強，但是在全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，各大企業(yè)公司都紛紛完善其經(jīng)營策略，提高其財務(wù)會計管理和核算分析能力，從而全面提高企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中穩(wěn)步長期發(fā)展。

參考文獻：

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第二篇：新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

【摘要】會計核算工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是會計工作的核心與重點。近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸改善與發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理提出了更進一步的要求。本文簡要闡述了新形勢下企業(yè)會計核算中主要存在的問題，并對此提出了規(guī)范化管理的措施。【關(guān)鍵詞】會計核算;規(guī)范化;管理措施 1.前言

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，會計核算工作的職能已經(jīng)不再只是簡單的錄入帳目，還包括內(nèi)部審計、會計監(jiān)督、會計管理等工作，對現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展起到關(guān)鍵的作用；而規(guī)范化管理會計核算工作是提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當提高會計工作人員綜合素質(zhì)、科學設(shè)置會計機構(gòu)、強化會計監(jiān)督制度、建立健全會計核算制度，以此實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化管理，進而推動現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中長遠發(fā)展。

2.企業(yè)會計核算中存在的問題

2.1會計機構(gòu)的崗位設(shè)置不合理

在現(xiàn)代企業(yè)的會計機構(gòu)中，部分企業(yè)的崗位設(shè)置十分混亂，這樣的局面致使財務(wù)管理部門無法良好地發(fā)揮其工作職能。部分私營企業(yè)、中小型企業(yè)中，決策權(quán)在老板一人手中，即便設(shè)置了財務(wù)管理部門，會計工作人員也無法正式的參與企業(yè)的財務(wù)評判，難以了解企業(yè)真實的財務(wù)現(xiàn)狀，在這樣的情況下，財務(wù)管理部門的設(shè)置如同虛無，會計工作人員也不能發(fā)揮作用。此外，還有部分會計工作人員為了自身利益而胡亂做賬，這樣的會計核算方式并不能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營過程中的真實情況。

2.2建賬不規(guī)范，缺乏控制制度

部分企業(yè)的會計核算不按照嚴格的操作流程執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導人為掌控企業(yè)的支出與收入，為了偷稅漏稅，所有的營業(yè)額數(shù)據(jù)按老板個人的意愿進行錄入，對國家財政部門造成嚴重的經(jīng)濟損失；部分企業(yè)沒有建帳的流程，而是以各種發(fā)票來替代企業(yè)的賬目；某些企業(yè)的賬目混亂，不能清晰的表達企業(yè)的財務(wù)狀況；還有部分企業(yè)為應(yīng)對領(lǐng)導的監(jiān)督與視察，建立多套賬目，這些情況使企業(yè)的財務(wù)信息模糊不清，會計工作的實施嚴重脫軌。2.3缺乏健全的監(jiān)督職能

會計監(jiān)督的任務(wù)主要是現(xiàn)代企業(yè)的會計工作人員對企業(yè)本身進行的各種經(jīng)濟活動實施監(jiān)督與管理，但是在實際的工作過程中，某些企業(yè)領(lǐng)導層隨意干涉這項工作，會計工作人員往往迫于壓力而遵循領(lǐng)導的意見，無法按照正確的程序執(zhí)行工作，導致會計監(jiān)督職能無法落到實處。另外，部分企業(yè)在會計核算工作中比較隨意，某些企業(yè)在進行物資采購時，不要發(fā)票價格會較低，企業(yè)為了降低進貨成本就選擇不要發(fā)票，這樣的行為使得企業(yè)無法獲得合法的憑證，于是導致企業(yè)會計核算不合理[1]。

2.4企業(yè)會計工作人員的素質(zhì)不高

會計工作人員不重視會計核算工作，將無法得到準確的數(shù)據(jù)，某些會計工作人員缺乏專業(yè)知識、專業(yè)素質(zhì)，也難以實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化。在會計核算的實際工作中，部分會計工作人員還未取得會計從業(yè)資格證書，無法勝任專業(yè)要求較高的會計核算工作，還有部分會計工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，在工作中不按照嚴格的程序進行核算，嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理部門的正常運行。同時，某些企業(yè)的會計工作人員不具備財務(wù)管理的理念，對會計核算的新技術(shù)缺乏研究與學習，這些均不利于現(xiàn)代會計核算工作的發(fā)展。

3.新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施

3.1科學設(shè)置會計機構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在進行會計監(jiān)督管理的同時，應(yīng)當設(shè)立單獨的會計機構(gòu)，配置專業(yè)的會計工作人員，以此保證會計核算工作的獨立性，避免其他部門以及無關(guān)人員的插手，減少外部影響。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對于會計這一崗位的核算人員，應(yīng)當通過公平、公正、公開的途徑進行選拔，實行專人專崗制，會計工作人員在工作上做到公正、認真，才能確保會計核算工作的順利進行[2]。3.2建立健全會計核算制度

建立健全相關(guān)制度、規(guī)范管理措施是企業(yè)健康持久發(fā)展的前提。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部管理，針對所存在的問題不斷完善會計工作的制度，應(yīng)當將固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行科學的歸類，建立符合原則的建帳流程，整改與完善不標準的制度等，由此實現(xiàn)會計核算工作的高效性。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當實行強有力的控制制度，建立可操作性強的成本核算制度、計量管理制度、財務(wù)收支審核制度、財務(wù)監(jiān)督制度、財務(wù)清查制度、財務(wù)牽制制度等，對會計工作人員形成一定的約束，以保障會計核算工作的規(guī)范化執(zhí)行。3.3強化會計監(jiān)督制度

會計監(jiān)督職能是會計工作中的一個主要組成部分，是否能正確發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會計信息的合理性、真實性、準確性、科學性，也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會計行為的合法性、合理性。完善的會計監(jiān)督制度對會計核算管理起著關(guān)鍵性作用，所以，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)嚴格的監(jiān)督制度，以此保證企業(yè)行為的合理化與合法化。對于內(nèi)部監(jiān)督管理，企業(yè)應(yīng)當加強對會計核算工作的重視，通過監(jiān)督來提升會計工作人員的整體素質(zhì)；對于外部監(jiān)督管理，企業(yè)可以引入外來機構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)、大小財務(wù)事項，以此來確保現(xiàn)代企業(yè)不出現(xiàn)違紀違法的情況。此外，稅務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)當定期檢查會計核算賬目，以此保證工作人員認真、仔細的投入工作。在保證內(nèi)部監(jiān)管的同時，企業(yè)還應(yīng)加強外部監(jiān)管，使其能夠更高效、更快速地推進會計核算工作向著正確的方向發(fā)展[3]。3.4提高會計人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當對工作人員進行定期培訓，以加強其會計核算的觀念，對會計核算工作深入了解，培養(yǎng)其形成認真敬業(yè)的思想意識，并且提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當全面建設(shè)會計工作的職業(yè)道德風尚，合理引導會計工作人員的道德觀與職業(yè)觀，使會計工作人員明確的區(qū)分個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，進而達到會計核算結(jié)果準確與真實的目的。同時，企業(yè)應(yīng)當抬高招聘的門檻，對其專業(yè)水平與工作能力進行嚴格的篩選，以此提高會計工作人員的整體水平，當然，企業(yè)也可以建立嚴格的獎懲制度，通過定期的獎勵與考核來激發(fā)會計工作人員的工作熱情。

4.結(jié)束語

規(guī)范化的會計核算管理，可以清晰反應(yīng)企業(yè)的各項財務(wù)收支情況，明確地展示企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，將其經(jīng)濟動態(tài)轉(zhuǎn)化成信息資料，以作為經(jīng)營管理以及經(jīng)濟決策的有價值的參考資料。在會計核算工作管理過程中，企業(yè)當從自身實際情況出發(fā)，建立科學、合理的制度，進行仔細的分析與統(tǒng)籌，以此達到會計核算規(guī)范化的目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。【參考文獻】 [1]宿明俊.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析[J].管理創(chuàng)新,2016,(8):271.[2]孫凌云.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施的探討[J].財稅研究,2016,(1):200.[3]王卉敏.新時期企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的具體措施探討[J].管理視野,2014,(5):154-155.

第三篇：新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

[摘要]近幾年，面臨經(jīng)濟發(fā)展新形勢，對企業(yè)的會計核算管理工作也有了新的要求。會計核算管理工作關(guān)乎企業(yè)事務(wù)的各個方面，一直以來都受到社會各界的廣泛關(guān)注。但是，新形勢下企業(yè)的會計核算管理工作還存在著許多弊端，影響了新形勢下會計核算管理工作在企業(yè)的實施。本文針對新形勢下會計核算管理工作在企業(yè)存在的問題做出了相關(guān)的分析，并經(jīng)過調(diào)查研究，提出相應(yīng)的實施對策，以供有關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢下；企業(yè)；會計核算；規(guī)范化；管理措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0101-01

引言

近些年來我國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展階段，會計核算工作已經(jīng)不僅僅局限于賬單的錄入工作，不再是簡單的錄入帳單，人們已經(jīng)將會計核算的工作拓展為內(nèi)部的審計、會計的監(jiān)督、會計管理等類型的工作，并且對現(xiàn)代企業(yè)今后的發(fā)展起到及其重要的作用。企業(yè)會計核算的特征

會計核算具有以下特征，首先是以貨幣為計量單位，以貨幣為計量尺度十分合理可靠，通過貨幣尺度、實物尺度和勞動尺度等其他方式對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行反映和監(jiān)督，就現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展狀況來看，實物尺度以及勞動尺度可以明確的反映企業(yè)資產(chǎn)和物品調(diào)整狀況，有效的反映出企業(yè)的財務(wù)以及消耗情況，從而確保企業(yè)的會計核算工作正常進行，且起到對會計相關(guān)活動進行有效的監(jiān)管作用。其次，會計核算時是對企業(yè)的多種經(jīng)濟活動進行整理分析核算，力求會計信息全面完整，不忽略每一項關(guān)于財務(wù)活動的會計核算，監(jiān)管期間不容有疏漏的現(xiàn)象，并對活動實時監(jiān)控，連續(xù)不斷的核算工作才能使企業(yè)會計核算對結(jié)果真實有效。另外，企業(yè)進行會計核算時以遵守相關(guān)的法律法規(guī)為基本原則，所以核算的信息要具有可靠真實的特點，這就要求企業(yè)職員提供合法的會計憑證，會計核算人員依據(jù)會計法進行正確的核算處理，嚴格遵守每一項法律規(guī)定，只有這樣，企業(yè)的會計核算結(jié)果才會保證真實準確。現(xiàn)代企業(yè)會計核算中存在的問題

2.1 會計核算管理制度不完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”在企業(yè)的會計核算管理工作中，存在著許多制度方面的弊端。例如，對專項資金的出處沒有做出明確的規(guī)定和記錄，對固定資產(chǎn)的耗資問題沒有做出詳細的說明等等，這些不完善的管理制度嚴重影響了整個工作的順利進行，不能滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要。因此，在企業(yè)的會計核算管理工作的過程中，要想保障其工作有效正常的進行，必須要建立起一套完整的會計核算管理制度。而當下，國家及企業(yè)對這方面的工作沒有實施到位，并沒有完善的全面的會計核算管理制度，從而影響到整個工作的規(guī)范性。

2.2 部分??計工作人員素質(zhì)有待提高

在會計工作人員中存在一部分工作人員對自己的工作不夠看重，進而所得的財務(wù)數(shù)據(jù)就會距離真實數(shù)據(jù)有所偏差，還有的會計工作人員缺少專業(yè)素質(zhì)，就難以做到會計的規(guī)范核算。在實際的會計核算工作中，還存在著部分工作人員沒有會計從業(yè)資格證書，就無法勝任要求較高的核算工作。此外，還有的會計人員的專業(yè)以及綜合素養(yǎng)不過關(guān)，在工作中經(jīng)常不按照規(guī)定執(zhí)行，就讓財務(wù)部門的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題。最后就是有一部分會計工作人員對于財務(wù)管理的概念模糊不清，缺少對于財務(wù)管理的研究和學習，這就大大的制約了會計核算的發(fā)展。

2.3 缺乏完善、健全的監(jiān)督職能

會計監(jiān)督的職能主要在于會計工作人員監(jiān)督著企業(yè)的各種經(jīng)濟活動。不過在實際的實施過程中，有的企業(yè)領(lǐng)導將這項工作把握到自己的手里或者是對會計監(jiān)督干涉得過多，一旦這樣，會計工作人員就會迫于上級的壓力去聽從領(lǐng)導的意見，無法正常地按照規(guī)范進行建賬，讓會計監(jiān)督變得空有其表[2]。此外，還存在部分企業(yè)在會計的核算過程中過于隨意，企業(yè)在進行大量物資采購的過程中若是不要求開具發(fā)票，商家就會適當降低價格，這時采購人員為了降低成本就會不要求開具發(fā)票，企業(yè)就得不到正規(guī)消費的憑證，讓會計的核算工作不夠合理。新形勢下企業(yè)會計核算的規(guī)范化管理手段

3.1 完善企業(yè)會計核算管理制度

完善的會計核算管理制度是企業(yè)會計核算管理工作正常進行的保障，也是新形勢下會計核算管理的關(guān)鍵工作。因此，企業(yè)必須采取積極有效的政策完善會計核算管理制度。首先，企業(yè)要結(jié)合本單位會計核算管理工作的實際情況，具體問題具體分析，而不能統(tǒng)一而論，建立起一套適合自己單位的切實可行的會計核算管理制度。其次，在日常工作所面臨的制定會計核算計劃以及資金籌集等工作時，要加強紀律，按照公開、公平、公正的原則，嚴格按照規(guī)章制度辦事。最后，要進一步強化相關(guān)工作人員的職責，將責任落實到個人，落實到每一個崗位，同時也要建立起相關(guān)的監(jiān)督糾錯制度，保障工作人員嚴格遵守會計核算管理的工作標準，保障整個工作的順利完成。

3.2 提升會計人員綜合素質(zhì)

因為人才的短缺，一些企業(yè)就會選擇降低標準，招聘了解會計基礎(chǔ)操作的人員，并非為企業(yè)引進高質(zhì)量的人才，對此應(yīng)該作出調(diào)整，可以通過改善工作環(huán)境或是給予高薪酬的方式來吸引更多的高校專業(yè)人才和有豐富工作經(jīng)驗的會計人員，與高校密切聯(lián)系，為有意愿加入企業(yè)的人才提供更多的機會。對于企業(yè)已有的會計人員要采取教育培訓方式來提高總體素質(zhì)，定期為會計核算人員進行知識培訓，學習鞏固會計知識和具體操作，開展有關(guān)會計核算工作的專業(yè)型活動，可定期派遣個別會計人員外出學習，汲取更多更新的的知識經(jīng)驗，并對培訓人員進行考核監(jiān)督，對表現(xiàn)積極工作成績突出的人員要進行適當?shù)墓膭罴为劊瑢W習態(tài)度不端正的職員采取適當處罰，從而調(diào)動職員們學習的興趣。提高企業(yè)對會計核算的重視程度，加強會計核算人員對掌握全面核算知識重要性的意識，對企業(yè)職員普及會計核算知識法則，給予財務(wù)部門最大限度的協(xié)助，有利于會計核算工作的順利開展。會計人員不僅要學會企業(yè)的會計核算流程，還要實時更新儲備的知識量，遵循會計法則法規(guī)，熟悉企業(yè)的會計核算原則制度，還要掌握電算化等新式的核算方法，實現(xiàn)會計核算信息化、系統(tǒng)化。按照高要求的招聘原則納入有道德的會計人員，從根源上抵制不良風氣的產(chǎn)生，才能提高會計核算的工作效率。

3.3 加強會計核算管理工作的監(jiān)督

加強對于會計核算管理中做的監(jiān)督可以如實的反應(yīng)企業(yè)真實的財務(wù)狀況，以便于企業(yè)及時的調(diào)整財務(wù)工作，增強資金的使用效益。因此，企業(yè)必須要充分重視此項工作，科學的運用會計核算管理監(jiān)督手段，監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫的真實性，財務(wù)資料的完整性等等，并且將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督有機地結(jié)合起來，以便于及時發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)會計核算管理制度的行為，并給予嚴肅處理，保障整個會計核算管理工作的順利進行。

結(jié)束語

綜上所述，會計核算規(guī)范化工作的開展不僅需要內(nèi)部的監(jiān)管培養(yǎng)，還需要外部的監(jiān)督控制，企業(yè)管理者可以通過改善會計核算的制度來管理企業(yè)，可以嚴格控制企業(yè)運作時的其他環(huán)節(jié)，而因為會計核算的反映和監(jiān)管的職能，可以通過整理的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)，調(diào)整戰(zhàn)略目標或作出資金調(diào)整，對企業(yè)長遠化發(fā)展有重要意義。

參考文獻

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第四篇：關(guān)于企業(yè)規(guī)范化管理的學習心得及體會

關(guān)于企業(yè)規(guī)范化管理的學習心得及體會

通過近段時間對集團公司培訓視頻及講義的學習，使我領(lǐng)悟了一些工作學習的方法與技巧，理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰、生動有序，還時常列舉一些事例，使道理深入淺出、滲透人心，對于以后的工作學習起到了指導作用，使人受益匪淺。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、資料信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，依法治國、依法治企，己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中，企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法，走上規(guī)范化管理的道路，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力，最大限度的發(fā)揮潛能，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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2012年5月8日

第五篇：基層國庫會計核算規(guī)范化管理探析[范文模版]

基層國庫會計核算規(guī)范化管理探析

隨著TCBS系統(tǒng)的上線，國庫數(shù)據(jù)的集中處理，財政資金的流動性、資金運轉(zhuǎn)的效率及各級國庫的管理水平都明顯提高。但在數(shù)據(jù)集中的同時，也集中了風險。各級國庫部門步入了銀行支付清算業(yè)務(wù)前臺，大小額支付系統(tǒng)、國庫內(nèi)部往來系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，也使得國庫會計業(yè)務(wù)處理由相對間接、封閉演變?yōu)橹苯印㈤_放，國庫資金風險控制點不僅發(fā)生轉(zhuǎn)移，且風險更隱蔽。因此盡快實現(xiàn)國庫會計規(guī)范化管理，是新時期國庫工作的發(fā)展方向。那么，國庫會計規(guī)范化管理應(yīng)達到怎樣的標準呢？筆者試從國庫業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題著手，探索如何加強國庫會計核算標準化操作與規(guī)范化管理，以達到夯實基礎(chǔ)、控制風險，安全運作的目的。

一、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

目前，國庫業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)主要在縣級國庫。縣級國庫管理體制存在缺陷、人員緊張倒逼違規(guī)兼職、國庫內(nèi)控布防不科學和國庫監(jiān)管職能作用發(fā)揮不充分等問題已成為長期以來困擾縣級人民銀行國庫工作的難題，具有一定的普遍性。

（一）柜面監(jiān)督不嚴，賬務(wù)處理隨意性大。縣支庫不同程度存在對提入票據(jù)不進行審核，盲目進行系統(tǒng)錄入，發(fā)現(xiàn)問題后，不按規(guī)范操作，隨意進行沖賬，形成未處理來賬資金流水號。

（二）國庫會計基礎(chǔ)工作薄弱，存在問題較多。

1、撥款憑證上未折角核對；

2、報表打印不全，未打印會計日記表、賬戶余額表、總賬、分戶賬；

3、辦理政策性賬務(wù)調(diào)整的更正業(yè)務(wù)，未付相關(guān)證明文件；

4、撥款存在匯總記賬，未直接撥付到用款單位賬戶，而是撥到商業(yè)銀行過渡賬；

5、表外科目記賬憑證使用傳票不規(guī)范。銷號時，未使用表外科目付出憑證，而是使用重要空白憑證領(lǐng)用單（出庫憑證）；

6、部分登記簿記載不全等。

（三）內(nèi)部制度亟待完善。盡管上級國庫部門先后出臺了一些規(guī)章制度，但在具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)上仍缺乏完善的制度約束，使操作人員在業(yè)務(wù)處理中存在一定的隨意性；內(nèi)控制度執(zhí)行不夠嚴格，監(jiān)控力度有待加強，崗位職責、監(jiān)督措施往往流于形式，不能落實到位。

（四）相互制約機制不健全。由于人員不足，國庫崗位設(shè)置不盡合理，國庫事后監(jiān)督、國庫股長、主管行長監(jiān)督檢查也不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制約機制。

針對以上存在的問題，究其原因主要有以下幾點：一是內(nèi)部管理渙散，缺乏制約機制；二是規(guī)章制度不完善，缺乏相應(yīng)的獎懲機制；三是責任心不強，得過且過；四是工作行為不規(guī)范，有章不循，賬務(wù)處理隨意性大；五是學習自覺性不高，業(yè)務(wù)技能較差。

二、國庫會計核算推行規(guī)范化管理的工作思路 針對國庫工作局部出現(xiàn)的管理偏松散、規(guī)章制度不完善、工作行為不規(guī)范的現(xiàn)象，很多地方國庫部門推行了規(guī)范化管理，取得了一定的成效。筆者結(jié)合工作實際，認為實現(xiàn)國庫規(guī)范化應(yīng)做到以下幾點。

（一）規(guī)范崗位職責。實施規(guī)范管理要有科學的崗位設(shè)置。有了好的規(guī)章制度，如何得到落實，關(guān)鍵在人。縱觀金融部門發(fā)生的各類案件，重要原因就是有章不循、違章操作、崗位交叉、職責不清，并由此出現(xiàn)“一手清”等弊端。國庫部門作為財政資金的收支關(guān)口，責任重于泰山。科學的配置人力資源，建立權(quán)責明晰、銜接有序、運轉(zhuǎn)順利、相互制約的崗位責任制，是防范國庫風險、實施規(guī)范化管理鏈條上的重要一環(huán)。因此要根據(jù)國庫職責和權(quán)限，結(jié)合各項規(guī)章制度，合理進行人員分工，以崗定員，按崗定責，并將崗位職責以目標書的形式固化下來。通過國庫崗位的科學化設(shè)置，各項業(yè)務(wù)、各個工作環(huán)節(jié)皆有職有崗，不留死角，每個業(yè)務(wù)人員思路清晰，脈絡(luò)分明，心中有數(shù)，從根本上消除工作的隨意性、操作走捷徑等現(xiàn)象，減少工作失誤，使國庫整體工作高效運轉(zhuǎn)。

（二）規(guī)范工作制度。實施規(guī)范化管理制度要先行。要規(guī)范，必先有規(guī)章制度，有標準范例，否則空談規(guī)范就是緣木求魚，國庫部門雖然有《國庫會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法》及操作規(guī)程，但具體到業(yè)務(wù)實踐中，具體到日常管理中，這些辦法仍顯得過粗過于原則。實行規(guī)范化管理應(yīng)從大處著眼，細微處入手，始終把制度建設(shè)放在首要位置，以有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，通過邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，本著缺什么補什么的原則，去舊立新，去粗取精，對各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)的分類整理、修訂完善，制定出切合實際的制度辦法。通過制度管人，以制度約束行為，使各項工作皆有規(guī)章可循。

（三）規(guī)范操作流程。實施規(guī)范化管理要有標準的業(yè)務(wù)操作程序。國庫的中心業(yè)務(wù)是會計核算，如何實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化，是實現(xiàn)國庫職能，確保核算數(shù)據(jù)及時、完整、準確的重頭戲。在完善制度、定崗定責后，下一步要做的就是對各個崗位工作程序進行標準化，以流程圖的形式把所有崗位有機聯(lián)系起來。國庫會計核算雖然繁瑣，但它是一個完整的有機整體，有規(guī)律可循，如何運用好這個規(guī)律，使會計核算按照一定的操作規(guī)程長期穩(wěn)定下來，是實現(xiàn)國庫規(guī)范化管理的重點。

（四）規(guī)范工作行為。實施國庫規(guī)范化管理，要解決的首要問題就是要克服工作運行中的盲目性、隨意性以及業(yè)務(wù)處理手續(xù)上的違規(guī)違章操作，從根本上解決上級制定下發(fā)的各項管理制度落實不徹底、執(zhí)行不到位的問題。在日常管理工作中，本著從大處著眼，小處著手的原則，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)。制度落實的方法上和措施上要細，業(yè)務(wù)運作程序和業(yè)務(wù)處理手續(xù)的規(guī)范上要細。要根據(jù)上級行出臺的各項管理制度，按崗位制定不同的《崗位操作規(guī)程實施細則》，細化各崗位的操作流程，將受理會計原始憑證的審核，業(yè)務(wù)憑證的填制、傳遞到賬簿記載、賬務(wù)核算，對印、押、證的保管和使用都要明確操作要求，同時要統(tǒng)一憑證填寫模式，統(tǒng)一憑證、賬簿裝訂標準，統(tǒng)一賬簿封面格式，統(tǒng)一會計檔案保管等，從而規(guī)范每位員工的操作行為。

（五）規(guī)范管理方式。在管理方法上，使每位員工首先要在思想上認識到抓規(guī)范化管理，不是擺樣子給別人看，不搞“突擊”戰(zhàn)，不是“一陣風”，不論工作忙閑，辦理每筆業(yè)務(wù)，做到程序不能減，標準不能低，要求不能變，管理不能松，堅持做到“每天從零開始，每筆業(yè)務(wù)從零開始”，逐步樹立長期永恒的思想作風。做到工作重心不變，工作勁頭不松，工作標準不降，工作力度不減。注重培養(yǎng)員工按規(guī)范程序進行標準化操作的自覺性和主動性，發(fā)現(xiàn)苗頭問題立即糾正，不搞下不為例。該獎必獎，該罰必罰，堅持制度始終如一。

（六）規(guī)范協(xié)調(diào)機制。實施規(guī)范的協(xié)調(diào)機制就是要加大事前、事中、事后協(xié)調(diào)力度，每月末、季末、半年末、年末召開工作調(diào)度會，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)完成任務(wù)的做法或經(jīng)驗，同時，加強各科（股）室之間、上下級之間的協(xié)調(diào)和信息交流，主動溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高了辦事效率。

（七）規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。實施規(guī)范化管理要建立嚴密的內(nèi)控體系。加強內(nèi)部制約，構(gòu)筑“四道”防線。一是“崗位相互制約防線”，做到相關(guān)聯(lián)系的崗位相互制約，并追究連帶責任；二是“部門負責人檢查監(jiān)督防線”，部門負責人定期、不定期地對所負責部門的工作進行檢查，并將檢查結(jié)果不定期進行通報；三是“業(yè)務(wù)部門之間橫向制約防線”，事后監(jiān)督部門認真履行部門間橫向監(jiān)督職能，做到規(guī)范化管理不留“死角”；四是“行長監(jiān)控防線”，支行行長每月主持召開一次高質(zhì)量的業(yè)務(wù)分析會，每月對業(yè)務(wù)進行檢查，對規(guī)范化管理負總責。同時，要按照分工原則，健全相關(guān)機制，把每項工作都置于制度約束之下，徹底杜絕隱患。

（八）規(guī)范檢查評比。要制定切實可行的利益驅(qū)動機制，獎優(yōu)罰劣，為實施規(guī)范化管理提供動力。一要成立由“一把手”任組長的考核領(lǐng)導小組；二堅持按月考核兌現(xiàn)；三要將考核對象量化到人，內(nèi)容量化到崗，標準量化到項目，結(jié)果量化到百分。