第一篇：監(jiān)理學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

通過本次學(xué)習(xí)，我學(xué)到了不少關(guān)于監(jiān)理工作的知識和監(jiān)理工作中的工作經(jīng)驗，認(rèn)識到工程監(jiān)理的重要性，有了這些規(guī)范，使我們在日常工作更加得心應(yīng)手，使我們工作起來更輕松，讓我們在遇見突發(fā)問題時有罰可依，有據(jù)可查。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。下面我對在學(xué)習(xí)中的一些體會和所學(xué)到的一些知識通過本學(xué)期的認(rèn)真學(xué)習(xí)心得。

一、監(jiān)理內(nèi)容認(rèn)識學(xué)習(xí)

監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)調(diào)”。

1)四控即工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制;工程投資控制；工程變更控制。

2)三管即工程合同管理;工程信息管理；工程安全管理。

3)一協(xié)調(diào)即工程實施過程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。

二、質(zhì)量管理認(rèn)識

質(zhì)量管理包括:質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善，軟件開發(fā)質(zhì)量保證，外購和外包質(zhì)量保證，項目組內(nèi)質(zhì)量保證機制，項目經(jīng)理與企業(yè)質(zhì)保體系負(fù)責(zé)人之界面等等。項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構(gòu)成進(jìn)行控制點設(shè)置時，應(yīng)遵守下述的一般原則。1)選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點。質(zhì)量控制點應(yīng)放置在工程項目建設(shè)活動中的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵因素。比如對于一個應(yīng)用軟件開發(fā)項目，需求獲取階段關(guān)系到整個應(yīng)用系統(tǒng)的成敗，而這一部分工作往往做得不夠細(xì)致，因此監(jiān)理單位可以把需求獲取作為一個質(zhì)量控制點，制定詳細(xì)的需求獲取監(jiān)理單位案。

2)選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏。也就是說，質(zhì)量控制點應(yīng)設(shè)置在工程質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動或關(guān)鍵時刻處，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，同時有利于承建單位控制管理人員及時制定糾偏措施。比如對于綜合布線來說，可以把隱蔽工程的實施過程作為一個控制點，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時糾正。這一部分如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，事后解決的成本就會非常大，3)質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動。對于建設(shè)單位來說，由于主要是從宏觀角度來從事工程質(zhì)量控制，在工程建設(shè)的各個階段和相對重要的建設(shè)成果都應(yīng)設(shè)置控制點;對承建單位來說，由于從事工程過程中的微觀控制，其控制點設(shè)置可以按工程進(jìn)度、工程部位、重要活動及重要建設(shè)資源供應(yīng)等方面都應(yīng)設(shè)置控制點;對監(jiān)理單位來說，由于質(zhì)量控制是其監(jiān)理工作的重點，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理要檢查的辱量控制點三方可以根據(jù)項目的具體情況，商定各個階段的質(zhì)量控制重點，并制定各自的質(zhì)量控制措施。4)保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性。對于一些大型系統(tǒng)工程項目，由于建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期較長，影響因素繁多，工程項目建設(shè)目標(biāo)干擾嚴(yán)重，質(zhì)量控制點設(shè)置并不是一成不變的，必須根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，對已設(shè)立的質(zhì)量控制點應(yīng)隨時進(jìn)行必要的調(diào)整或增減，使質(zhì)量控制點設(shè)置具有相應(yīng)的靈活性和動態(tài)性，以達(dá)到對工程質(zhì)量總目標(biāo)的全過程、全方位的控制。

三、變更控制與風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)。項目的風(fēng)險不只是由變更引起的，但變更往往是風(fēng)險的重要來源;對項目存續(xù)期間的任何變更都應(yīng)該重視，而對需求變更則應(yīng)格外重視。要對變更的來源進(jìn)行分類，對變更的必要性、合理性、可行性進(jìn)行分析，要規(guī)定變更申請、批準(zhǔn)及實施程序，要對該變更所引發(fā)的一系列相應(yīng)變更無一遺漏地確認(rèn):對該變更所產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)測并采取必要的應(yīng)對措施，以使風(fēng)險降至最小。項目管理可能涉及前述的計劃管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及后面的合同管理、安全管理、溝通與協(xié)調(diào)管理等項。除上面所學(xué)習(xí)的到專業(yè)概念之外，深深的學(xué)習(xí)到作為監(jiān)理還有應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)。監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

2、要有良好的職業(yè)道德。具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護(hù)國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。

3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施。監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進(jìn)行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進(jìn)度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進(jìn)行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當(dāng)一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

5、要講究交流溝通的技巧。監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標(biāo)，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

6、要有組織協(xié)調(diào)的能力。組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進(jìn)展。

7、要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。

第二篇：監(jiān)理學(xué)習(xí)心得

監(jiān)理知識的學(xué)習(xí)心得

一、唐總監(jiān)講的內(nèi)容

在2013年9月7日下午，非常榮幸能聽到唐總監(jiān)給我們講解監(jiān)理的知識。唐總監(jiān)分別從四個方面來給我們講的：

1、什么是監(jiān)理 監(jiān)理是為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)(進(jìn)度、質(zhì)量和投資)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、公正性和獨立性。項目的監(jiān)理機構(gòu)的組成。

2、監(jiān)理的依據(jù)和手段

依據(jù)：工程監(jiān)理的依據(jù)包括監(jiān)理合同以及相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理合同是最主要的依據(jù)。其他依據(jù)：法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件。

手段：見證、旁站和平行檢測

見證：見證取樣、送樣。

旁站：全過程監(jiān)督平行檢測：是指一方是承包單位對自己負(fù)責(zé)施工的工程項目進(jìn)行檢查驗收，而另一方是監(jiān)理機構(gòu)，他是受建設(shè)單位的委托，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項目進(jìn)行獨立檢查和驗收。對同一被檢驗項目的性能在規(guī)定的時間里進(jìn)行的兩次檢查驗收。

3、監(jiān)理的工作內(nèi)容

監(jiān)理的工作主要是三控三管一協(xié)調(diào)。

三控：質(zhì)量、進(jìn)度、投資

三管：合同、信息、安全

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系

4、怎樣做好一個合格的監(jiān)理

要做好監(jiān)理就要提高自己的知識、素質(zhì)，做事要做到事前控制。做到小事情不糾大事前不放過的原則。

二、自己的感悟

通過本次的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。監(jiān)理在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。監(jiān)理是比較受人尊重的行業(yè)。

自己在以下的幾個方面需要自我加強和完善的1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

監(jiān)理的工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。所以應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度。自己應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同，明確而清醒地認(rèn)識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。

2、良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護(hù)國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。

3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本

專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進(jìn)行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進(jìn)度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進(jìn)行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進(jìn)人下道工序進(jìn)行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行檢查確認(rèn)驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進(jìn)行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想。

“幫推帶監(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗總結(jié)和一大特點，取得了比較好的成效。

4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。監(jiān)理不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

5、要講究交流溝通的技巧

監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果

肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標(biāo)，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

6、要有組織協(xié)調(diào)的能力

組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進(jìn)展。

7、要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神

具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。

8、強化管理、要認(rèn)識書面聯(lián)系的必要性

監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀(jì)要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范的需要。

9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進(jìn)，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。

三、今后我該怎么做

通過唐總監(jiān)的講解和自己的感悟，我現(xiàn)在還有很多不足的地方。還有很多的地方要學(xué)習(xí)。監(jiān)理里面的知識好的一建和二建都要考的，讓自己的東西不是一句空話而是實實在在的去做去學(xué)。給自己好好的定一個計劃，不要急于求成。每天學(xué)習(xí)一小點，學(xué)習(xí)后都要總結(jié)。堅持下去持之以恒我相信我會學(xué)到很多東西。

第三篇：監(jiān)理概論學(xué)習(xí)心得

監(jiān)理概論學(xué)習(xí)心得

這個學(xué)期我學(xué)習(xí)了建設(shè)監(jiān)理概論這門課，具體的說應(yīng)該是水利建設(shè)監(jiān)理概論，通過這一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對監(jiān)理這門科學(xué)有了更深的認(rèn)識，也對監(jiān)理這個職業(yè)有了一定的認(rèn)識。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項目管理，工程建設(shè)項目管理是指，從項目的開始到項目的完成，對項目進(jìn)行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。

水利建設(shè)監(jiān)理項目管理體制有水利工程建設(shè)項目法人制，招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人制的范圍是生產(chǎn)經(jīng)營行的項目。施，公用，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目或使用國際組織及外國政府貸款援助資金的項目。建設(shè)監(jiān)理制的范圍是關(guān)系社會公共利益或公共安全的，使用國有資金投資或國家融資的且總投資在200萬以上的。

建設(shè)監(jiān)理單位是我國推行建設(shè)監(jiān)理制之后興起的一種企業(yè)，他的主要職責(zé)是向工程項目法人提供高質(zhì)量，高智能的技術(shù)服務(wù)，受項目法人的委托對建設(shè)項目的投資，工期和質(zhì)量依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位是我國市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。由于我們是水利方面的，這次的學(xué)習(xí)主要是結(jié)合我國水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》等規(guī)章學(xué)習(xí)的。主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和章程，水利部行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及相關(guān)文件，監(jiān)理合同，施工合同等合同文件。

監(jiān)理的主要工作方法：現(xiàn)場記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗，跟蹤檢測，平行檢測，協(xié)調(diào)解決。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程計量付款簽證制度，會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況報告制度，工作報告制度，工程驗收制度。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理活動過程中，必須守法，誠信，公正，科學(xué)。

水利工程建設(shè)監(jiān)理單位是依法取得《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格等級證書》，并經(jīng)工商注冊取得營業(yè)執(zhí)照，且從事水利建設(shè)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)的單位。監(jiān)理單位可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。他的主要任務(wù)是項目工程的資金控制，工程的進(jìn)度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時，準(zhǔn)確，完整的收集項目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利進(jìn)行。

在建設(shè)市場中，監(jiān)理單位是三大主體之一，是介于項目法人和承包人之間的第三方，是為促進(jìn)建設(shè)市場中交易活動順利進(jìn)行而服務(wù)的。監(jiān)理單位在建設(shè)市場中是獨立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位與項目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場的主體，但他們存在合同關(guān)系。他最主要的職責(zé)就是在項目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進(jìn)度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項目建設(shè)服務(wù)。

任何一個系統(tǒng)中，人是最主要的因素，在監(jiān)理單位，人才的管理是監(jiān)理單位的最本質(zhì)的管理。在市場競爭中，其本質(zhì)就是人才的競爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟和法律。據(jù)我了解得一些情況，在現(xiàn)在的建設(shè)市場中，監(jiān)理服務(wù)還存在許多的問題，以至導(dǎo)致監(jiān)理單位的發(fā)展受到了一定程度的抑制，如在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)偏低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的待遇也偏低，待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。服務(wù)收費低，不僅導(dǎo)致人才的管理受到限制，也會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務(wù)工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以一定的資金，強大的人力和和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為項目建設(shè)服務(wù)的基礎(chǔ)。

在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學(xué)習(xí)中，我們不僅學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)項目管理體制，監(jiān)理的方法職責(zé)還學(xué)習(xí)了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責(zé)和要求。監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的理論水平，較高的專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識，足夠的經(jīng)濟方面的知識，較高的外語水平，熟知法律法規(guī)的知識及豐富的過程實踐經(jīng)驗和能力。總監(jiān)理工程師應(yīng)該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識，經(jīng)濟方面的知識和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力及開會藝術(shù)等。

在水利過程建設(shè)中，按資質(zhì)分又可分為水利工程施工監(jiān)理，水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)，機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理專業(yè)，水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理專業(yè)。監(jiān)理單位的資質(zhì)等級是有嚴(yán)格要求的，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，甲級監(jiān)理單位可以承擔(dān)各種等級的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，乙級的可以承擔(dān)二級以下的各等級的水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，丙級可以承擔(dān)三級以下各等級水利工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施有嚴(yán)格的程序，安排相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)節(jié)，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)節(jié)開展工作，編制和提交監(jiān)理報告。水利工程建設(shè)監(jiān)理的人員必須具有水利工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識并遵守法律法規(guī)，按照合同要求展開工作。如有違反是要承擔(dān)相應(yīng)的違規(guī)處罰的。

在了解了水利建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識之后，我們又學(xué)習(xí)了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位接受項目法人委托實施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立于工程項目建立活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。不同的模式有其各自的優(yōu)缺點，智能型模式的優(yōu)點是，能體現(xiàn)專業(yè)化分工的特點，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮其專長，處理專門性問題水平高，缺點是命令源不唯一。直線型模式的優(yōu)點是機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。直線職能型模式既有直線型模式的優(yōu)點又有智能型模式的優(yōu)點，缺點就是需要投入的監(jiān)理人員人數(shù)多。矩陣型模式的優(yōu)點是加強了個部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機動行和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)

實行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。缺點就是命令源不唯一，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。在建立監(jiān)理組織模式時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項目的特點，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點，使監(jiān)理工作方便順利的開展。

人員的合理配置也是建立監(jiān)理組織的一項重要工作。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)。有了適當(dāng)?shù)慕M織模式和合理的人員結(jié)構(gòu)，在合同和監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)節(jié)的要求和規(guī)劃下就可以開展工作了。

從這一次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。通過這么一段時間的學(xué)習(xí)，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個職業(yè)，我想如果可以的話，我會選擇監(jiān)理這份工作，將來為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻(xiàn)。

第四篇：建筑監(jiān)理學(xué)習(xí)心得

建筑監(jiān)理學(xué)習(xí)心得

建筑監(jiān)理工程師的任務(wù)是什么

從理論上講：三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)。現(xiàn)在又多了個安全控制。

監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工，協(xié)助業(yè)主對工程實體進(jìn)行驗收

我不說很專業(yè)的了，根據(jù)現(xiàn)場實際情況總結(jié)一下： 現(xiàn)場監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)，主要是監(jiān)管質(zhì)量和進(jìn)度，保證質(zhì)量的情況下使工程按原計劃完成。現(xiàn)場協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)相鄰標(biāo)段的矛盾及現(xiàn)場出現(xiàn)一些意外的情況的處理方法 批復(fù)文件，主要是批復(fù)方案及施工單位報送的有關(guān)工程的文件，審核現(xiàn)場發(fā)生工程量。

基本就這些，可能還有一些小的方面，我就不一一列舉。

3月12日我到xxxx建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠(yuǎn))，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

工程監(jiān)理的職責(zé)

通常情況下，工程監(jiān)理的職責(zé)主要有8個方面組成，下面是工程監(jiān)理職責(zé)的8個方面的具體內(nèi)容。

一、嚴(yán)格按監(jiān)理委托合同、施工合同約定的內(nèi)容開展監(jiān)理合同；

二、負(fù)責(zé)對工程項目實施工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制；

三、負(fù)責(zé)審查承建單位的各項施工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計；

四、負(fù)責(zé)審查進(jìn)場材料、購件、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計要求施工；

五、檢查分部分項目工程質(zhì)量，簽署各項隱蔽工程；

六、審查設(shè)計變更已完成工程量，定期進(jìn)行驗工計價；

七、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工，并參加工程竣工驗收；

八、即時向業(yè)主報送有關(guān)工程資料及施工情況。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實習(xí)感想

緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過三個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。

在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

二、施工項目質(zhì)量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

我很高興能來到xx監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，塌實工作，積極面對每一次新的機遇。

第五篇：電力工程監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

《電力工程監(jiān)理《規(guī)范》》學(xué)習(xí)體會

《電力工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434-2009于2009年07月22日發(fā)布，2009年12月01日正式實施。我公司也隨即下文要求廣大員工對《電力工程監(jiān)理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。《規(guī)范》規(guī)定了電纜建設(shè)工程監(jiān)理工作的一般原則，適用于新建、改擴建的發(fā)電工程、輸變電工程施工階段、調(diào)試階段、設(shè)備采購階段、勘察階段設(shè)計以及工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作，對我們今后的監(jiān)理工作起了極大的指導(dǎo)作用。

經(jīng)過對《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，本人有以下體會，在此與大家一起探討。

1、《規(guī)范》的5.1.5條要求在勘察設(shè)計階段的總監(jiān)理工程師應(yīng)具相應(yīng)專業(yè)10年及以上工程勘察設(shè)計工作經(jīng)驗；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有5年及其以上工程勘察設(shè)計工作經(jīng)驗。這是對進(jìn)行勘察設(shè)計監(jiān)理提出的明確要求，而且要求應(yīng)具有相應(yīng)的勘察設(shè)計工作經(jīng)驗。我公司在以后要對勘察設(shè)計階段實施監(jiān)理時，必須要做相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2、《規(guī)范》的5.2.1條總監(jiān)理工程師職責(zé)中的第3條審核分包單位資質(zhì)，并提出審查意見，并在5.2.3條明確不能把這項工作委托給副總監(jiān)和總監(jiān)代表；在8.0.6條中要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合規(guī)定，由總監(jiān)簽認(rèn)，再報建設(shè)單位批準(zhǔn)。在專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中沒有審核分包的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致這兩點看似有點職責(zé)不清和矛盾。對于此點我的理解是，《規(guī)范》的出發(fā)點是要求專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，但必須要總監(jiān)進(jìn)行審核簽發(fā)。

3、《規(guī)范》的5.2.5條監(jiān)理員職責(zé)中要求監(jiān)理員在擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特殊工種人員的上崗證；檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保養(yǎng)等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。這條規(guī)定提出了施工現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容很重要的一部分，并明確提出了安全、節(jié)能減排、水土保養(yǎng)的新要求，在9.4.12條中列舉了其主要內(nèi)容。

4、《規(guī)范》的7.2條明確了監(jiān)理工作的主要方法，包括文件審查、巡視、見證取樣、旁站、平行檢驗、簽發(fā)文件和指令、協(xié)調(diào)及簽證等。其中文件審查必須要簽署監(jiān)理意見，有必要時可以另行單獨形成審查記錄。平行檢查是在項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為有必要時，在承辦單位的基礎(chǔ)上，按一定的比例獨立或委托進(jìn)行檢查或檢測的活動，即我們監(jiān)理可以自行進(jìn)行一些項目的平行檢查，也可以對一些需要經(jīng)過其他試驗手段才能確定結(jié)果的項目委托檢測單位進(jìn)行檢測。

5、《規(guī)范》的7.3條明確的監(jiān)理主要工作制度，共12項，其中職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度，是一個比較新的要求。

6、《規(guī)范》的8.0.1條對平常所說的圖紙會審，用了一個新的名稱圖紙會檢，要求總監(jiān)組織圖紙會檢，形成會議紀(jì)要并由總監(jiān)簽認(rèn)。

7、《規(guī)范》的8.0.1審核開工報審資料時應(yīng)由各路專業(yè)監(jiān)理工程師按其中的專業(yè)進(jìn)行審核，意思說有多專業(yè)的必須有對應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師簽審，最后總監(jiān)簽發(fā)。

8、《規(guī)范》的9.1.5條對施工現(xiàn)場實驗室（含外委試驗單位）進(jìn)

行以下審查：試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍、實驗設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)證書、試驗人員資格證書、試驗室管理制度。在實際的監(jiān)理過程中，一般都是外委試驗單位，往往只對資質(zhì)等級及其試驗范圍進(jìn)行了審查，而對其他要求的沒有進(jìn)行審查。

9、《規(guī)范》的9.1.6條對主要的工程材料半成品、構(gòu)配件廠商的資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行審核，在實際的監(jiān)理過程中，大多數(shù)還是沒有要求施工單位對主要的工程材料半成品、構(gòu)配件廠商的資質(zhì)進(jìn)行報審。

10、《規(guī)范》的9.1.15條要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)消缺清單對承包單位的消缺方案進(jìn)行審核。在消缺完成后，根據(jù)承包單位提交消缺報驗申請表和自檢記錄進(jìn)行檢查驗收。

11、《規(guī)范》的9.4.2條對大中型及以上項目和危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理的方法、措施和控制要點。其中危險性較大的分部分項工程指：地下管線保護(hù)施工方案、基坑支護(hù)與降水、土方開挖及邊坡防護(hù)、模板、其中吊裝、腳手架、拆除爆破。

12、《規(guī)范》的9.4.6和9.4.10條要求監(jiān)理應(yīng)審核施工現(xiàn)場安全措施費用計劃和實際的使用情況。這可能是目前正在完善的工作。

13、《規(guī)范》的9.4.9條要求監(jiān)理應(yīng)核查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等有自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

14、《規(guī)范》的9.4.11條監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位進(jìn)行安全自查和應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，并對其進(jìn)行抽查。