第一篇：綠化公司職工代表大會精神學(xué)習(xí)心得體會

綠化公司職工代表大會精神學(xué)習(xí)心得體會

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會發(fā)表的《》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。

公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項指標(biāo)都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實現(xiàn)公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎(chǔ)的同時，改

進當(dāng)前工作中的不足，通過總經(jīng)理的講話，也為我們指明了方向。

一、提高認(rèn)識，做好安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念，突出五個重點，強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設(shè)計，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術(shù)隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對相關(guān)政策的認(rèn)識和理解。制定完善管理的具體流程，今年的工程總承包將是綠化公司一個大項。還有工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。

五、強力筑牢基礎(chǔ)管理；推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人，打造好基層的班組建設(shè)和隊伍建設(shè)。

六、企業(yè)信息化管理在也將列入一項重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來，成為真正有用的人才。

第二篇：學(xué)習(xí)省公司精神心得體會

學(xué)習(xí)省公司會議精神心得體會

在國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議結(jié)束之后，省公司緊接著召開公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)電視電話會議，主要任務(wù)是迅速貫徹落實陸啟洲副總經(jīng)理講話精神，和陳進行副總經(jīng)理總結(jié)講話要求，分析總結(jié)省公司2006年安全生產(chǎn)工作和當(dāng)前面臨的形勢，認(rèn)真部署今冬明春特別“兩節(jié)”、“兩會”前后時期公司的安全生產(chǎn)重點工作。

會議中強調(diào)，今年以來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從制度、機制、設(shè)備、素質(zhì)、環(huán)境等方面入手，創(chuàng)新舉措，強化管理，狠抓落實，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在改革發(fā)展任務(wù)艱巨、電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢。主要表現(xiàn)在七個方面：

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步得到加強。

（二）規(guī)范化建設(shè)取得新成效。

（三）工作機制更加科學(xué)完善。

（四）設(shè)備健康水平有了提高。

（五）電力設(shè)施外部運行環(huán)境有了較大程度的改善。

（六）電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理得到全面加強。

（七）人員隊伍素質(zhì)得到新提高。

在看到今年安全生產(chǎn)工作取得的成績和進步的同時，我們也必須清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然面臨著嚴(yán)峻形勢，工作中也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題：一是安全生產(chǎn)管理觀念陳舊，管理方式落后，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢的問題依然存在；二是在適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求方面，思想準(zhǔn)備不足，認(rèn)識不高，缺乏有效的應(yīng)對措施；三是生產(chǎn)管理的集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，信息化管理水平較差，在規(guī)范化方面差距還很大；四是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，運行環(huán)境差的問題尚未得到根本解決；五是在工作落實上創(chuàng)新性不夠，辦法不多，影響生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。這些問題，必須引起我們的高度重視，認(rèn)真研究改進措施和對策，以務(wù)實的作風(fēng)全面地整改落實。并結(jié)合省公司工作實際，提出九點要求：

（一）始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實“三個百分之百”的要求，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

（二）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，重點調(diào)度運行和現(xiàn)場作業(yè)安全管理

（三）加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理，嚴(yán)防電網(wǎng)大面積停電事故

（四）加強組織協(xié)調(diào)，在確保安全的前提下，努力完成全年基建、生產(chǎn)任務(wù)

（五）加強設(shè)備運行維護和檢修管理

（六）認(rèn)真履行社會職責(zé)，確保煤礦等高危企業(yè)供用電安全

（七）加強應(yīng)急管理，完善事故預(yù)案，確保緊急情況下應(yīng)對有序

（八）繼續(xù)做好電力設(shè)施保護有關(guān)工作

（九）切實做好“兩節(jié)”、“兩會”期間的保電及穩(wěn)定工作 通過對報告的學(xué)習(xí)，我對今后的工作方向有了一個全面的認(rèn)識，我一定會把報告的精神理念貫徹到工作中去。深入開展文明行業(yè)、文明班組和文明職工系列創(chuàng)建活動，保持和鞏固文明單位建設(shè)成果。我要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強責(zé)任心和緊迫感，出色地完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，切實做好近一段時間的安全生產(chǎn)工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為明年工作開好頭、起好步，努力為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的貢獻！

2007年2月27日

第三篇：職工代表大會心得體會

關(guān)于學(xué)習(xí)上河城2017年第一屆職工代表大會

第四次會議上的講話精神心得體會

有幸聆聽并學(xué)習(xí)上河城2017年第一屆職工代表大會第四次會議上的講話上發(fā)表的“不忘初心 搶抓機遇齊心協(xié)力實現(xiàn)公司全面發(fā)展再上新臺階”的工作報告精神后，使人情感受之鼓舞，精神為之振奮。在該報告中，通過簡短而內(nèi)涵，精煉而全面的文字，分別作出如下闡述：

（1）回顧了我公司在2016年大力推進主要工作實施所取得的成績；在使上河城品牌建設(shè)有效推進，品質(zhì)效應(yīng)進一步深化的同時進一步創(chuàng)新銷售思路，撬動了公司良性發(fā)展。通過輕資產(chǎn)管理機制改革，減輕了公司發(fā)展負(fù)擔(dān)。另一方面實現(xiàn)多元化業(yè)態(tài)融合發(fā)展，服務(wù)保障意識逐步提高。

（2）敘述了在我公司工作中的寶貴經(jīng)驗與體會；在公司發(fā)展和企業(yè)管理中，文化、制度、效益、人才均是我們在創(chuàng)業(yè)、立命、做人和圖強過程中不可或缺的一部分。

（3）反省了我們自身存在的不足；分別從思想上、行動上、信息傳遞上、人才建設(shè)等多個方面進行具體剖析，給各個員工以及時的警醒，使全體管理者和員工認(rèn)真對待、虛心正視。

（4）闡明了我公司2017年工作思路；啟示我們必須緊緊圍繞“一個工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實現(xiàn)“三個經(jīng)營目標(biāo)”、堅持“四項堅持”、轉(zhuǎn)變“五種觀念”的發(fā)展思路。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”為了有效落實各項目標(biāo)，既要從大處著眼，也要從小處著手，堅持做好每一件事，通過量變的積累來達到質(zhì)變的升華。從抓住機遇到打好根基；從企業(yè)文化到以人為本；從優(yōu)化管理到強化經(jīng)營；從拓寬思路到營銷運行創(chuàng)先爭優(yōu)，該報告詳細(xì)地解釋了各項布署，深刻地提出了我公司在當(dāng)前社會經(jīng)濟大背景下面臨的形勢與任務(wù)，并對下一步更優(yōu)的可持續(xù)發(fā)展指明了前進方向。本人通過結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

（1）思想上，進取突破，提高覺悟，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У穆鋵崍?zhí)行。

首先深刻認(rèn)識到自身存在的缺點，理性估計自身水平提高主動意識，提高自身覺悟?qū)⑿乃肌⒕τ玫巾椖可稀⒐ぷ魃希瞎究焖侔l(fā)展的需求。從另一方面來講公司員工的素質(zhì)直接決定著公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所展現(xiàn)出的品質(zhì)，公司員工的思想覺悟也體現(xiàn)了公司在前進的道路上能否順利。由此可見將個人的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大思想上，就是要立足實際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能保持企業(yè)持有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。不斷增強公司員工的使命感和責(zé)任感，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У穆鋵崍?zhí)行，更好的從自身做起推動企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。

（2）行動上，團結(jié)一致，理清思路，促進企業(yè)效益穩(wěn)步提高。在行動上確保要橫向到邊、縱向到底，團結(jié)一致需要部門之間加強聯(lián)系實現(xiàn)有效整合。一個公司的發(fā)展強大與否涉及方方面面，各項工作要都要齊抓共管。主要體現(xiàn)在工作重點突出，工作責(zé)任明確，保證各項任務(wù)能夠有效的落實和完成。與此同時需要我們努力提高自己各方面的綜合素質(zhì)以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時代的需要，在學(xué)習(xí)中提升實現(xiàn)自我超越，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐，推動工作的實際能力。其次要理清思路，放眼長遠，在公司發(fā)展中找到方向，使公司立于不敗之地。在面對困難時，有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題時，有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)時，有迎接挑戰(zhàn)的氣概，促進企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。

（3）管理上，各司其職，高效運作，全面提升管理水平。首先建立健全的信息傳遞渠道，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時反饋，使員工及客戶與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)無縫銜接。其次實行超前的制度建設(shè)監(jiān)督機制，使各部門制度系統(tǒng)職能清晰。通過精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核、完善制度等方面建立科學(xué)管理模式，來減少管理的隨意性，逐步形成精細(xì)化體系。在工資薪酬、績效考核、目標(biāo)管理、團隊建設(shè)上進行有效管理。進一步提升公司高效運作能力，提高員工工作的積極性。與此同時實施人才培養(yǎng)建設(shè)，對于人才管理進行合理規(guī)劃。在流程設(shè)計上權(quán)責(zé)清晰，提升公司的各個部門業(yè)務(wù)流程管理能力。在其他方面例如財務(wù)管理上、招商運行上、物業(yè)管理上均要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)。通過基礎(chǔ)管理水平的提高全面提升公司素質(zhì)，提高整體經(jīng)營管理水平。

今年以來，我公司上下認(rèn)真貫徹落實上河城2017年第一屆職工代表大會第四次會議上的講話精神，進一步解放思想、創(chuàng)新思路、開拓進取、努力提高工作水平，緊緊圍繞“一個工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實現(xiàn)“三個經(jīng)營目標(biāo)”、堅持“四項堅持”、轉(zhuǎn)變“五種觀念”的發(fā)展思路，堅決落實完成各項工作任務(wù)。我們要以此次職代會為契機，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己的一份貢獻。

第四篇：學(xué)習(xí)《第十屆一次職工代表大會》心得體會

學(xué)習(xí)《第十屆一次職工代表大會》心得體會

通過集中學(xué)習(xí)《董事長在第十屆一次職工代表大會的講話精神》，分公司上下積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷轉(zhuǎn)型升級、共謀發(fā)展大計的和諧大會。

董事長的職代會重要講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”的講話精神給予我們嶄新內(nèi)涵，也是讓我們在集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大環(huán)境下，強烈期盼和統(tǒng)一行動的前進方向。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力打好“十三五”規(guī)劃開局年。發(fā)展因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識”，就是要立足實際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握目前正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展全局的目標(biāo)。

堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識提高執(zhí)行力。首先需要我們正確的看待形勢。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責(zé)任意識。要把責(zé)任放在心中，從當(dāng)擔(dān)、敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起;從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，集團今年的目標(biāo)定會實現(xiàn)。

奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。2016年，是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是集團實現(xiàn)xx目標(biāo)的沖刺之年，是公司邁向“全國第一梯隊”的提升之年。2016年既是宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，為實現(xiàn)“水潤萬家、水美生態(tài)、水興生機”的南水夢、向“全國水務(wù)第一梯隊”的目標(biāo)，以“功成不必在我、但功成必定有我”的決心，奮勇前進！

第五篇：公司職工代表大會主持詞范文

公司職工代表大會主持詞

公司職工代表大會主持詞 各位代表、同志們：

值我公司勝利實現(xiàn)全年方針目標(biāo)，即將迎來嶄新的之際，遵照《設(shè)備制造公司職工代表大會暫行條例實施細(xì)則》“公司職代會每屆任期四年“的規(guī)定，公司七屆職工代表大會于12月至1012月任期屆滿，需按時改選換屆。今天下午，我們歡聚一堂，召開公司八屆一次職工代表大會。出席今天會議的應(yīng)到正式代表，因病有事請假的，實到代表。應(yīng)到列席代表，實到，符合法定開會人數(shù)，會議有效，大會如期舉行。

本次職代會分為兩個階段，先開大會預(yù)備會，然后舉行正式會議，時間緊，任務(wù)重，內(nèi)容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次會議的任務(wù)。下面召開預(yù)備會。預(yù)備會第一項議程，請黨委副書記志作《屆一次職代會籌備工作和代表資格審查情況報告》，大家歡迎。預(yù)備會第二項議程，通過大會主席團名單。

為保證大會成功，設(shè)立主席團領(lǐng)導(dǎo)大會工作。大會主席團由組成，名單如下： 以上名單請代表們醞釀，對本次大會主席團名單持有不同意見的代表請舉手發(fā)言。

沒有，我們就以熱烈的掌聲通過。請主席團成員上臺就座。預(yù)備會第三項議程，通過八屆一次職代會主要議程；

八屆一次職代會主要議程如下：

1、聽取總經(jīng)理---作《行政工作報告》。

2、聽取副總經(jīng)理---同志作《財務(wù)工作報告》。

3、聽取企劃科副科長---同志作《經(jīng)濟承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟責(zé)任制制

定》的說明“。

4、選舉產(chǎn)生八屆職代會評議監(jiān)督工作委員和提案審查委員。

5、通過有關(guān)決議。

以上主要議程請代表們醞釀，對本次大會議程持有不同意見的代表請舉手發(fā)言。

沒有，我們就以熱烈的掌聲通過。各位代表，八屆一次職代會預(yù)備會圓滿結(jié)束。請各位代表佩帶好代表證。下面我宣布，設(shè)備制造公司第八屆職工代表大會正式開幕，大會第一項議程，請全體起立，鳴炮，奏《國歌》。請坐下。

大會第二項議程：

請總經(jīng)理---同志作《行政工作報告》。大會第三項議程，請副總經(jīng)理---同志作《財務(wù)工作報告》。大會第四項議程，聽取企劃科副科長---同志作《經(jīng)濟承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟責(zé)任制制定》的說明“。

今天上午的全體會議到這里結(jié)束。

下面是分組討論，分組情況如下： 第一組是制造一車間、制造二車間、財務(wù)科支部和保衛(wèi)科支部，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點是財務(wù)科會議室。

第二組是制造三車間、制造四車間、勞保支部和后勤服務(wù)公司，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---四，討論地點是大會議室。

第三組是制造五車間、武裝部支部、制造六車間，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點是小會議室。第四組制造七車間、制造八車間，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點是二樓會議室。請各位代表就下午的兩個《報告》和一個說明，結(jié)合我公司實際，暢所欲言。-