第一篇：關(guān)于部隊(duì)大學(xué)生干部管理任用的一些思考

關(guān)于部隊(duì)大學(xué)生干部管理任用的一些思考

隨著部隊(duì)干部制度改革的不斷深入，部隊(duì)生長(zhǎng)類干部比例逐漸減少，從地方院校接收的大學(xué)生干部越來(lái)越多，大學(xué)生干部作為一股全新的力量，給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)了新的活力，對(duì)當(dāng)前部隊(duì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高起到了積極作用。如何發(fā)揮大學(xué)生的文化優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使他們迅速勝任本職崗位，為部隊(duì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，我結(jié)合自身工作實(shí)際談一些關(guān)于大學(xué)生干部管理任用的思考。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)，開(kāi)展針對(duì)性教育

大學(xué)生干部初涉部隊(duì)，思想認(rèn)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)都有待提高，這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)其加強(qiáng)引導(dǎo)、指明方向，并開(kāi)展各項(xiàng)針對(duì)性教育以促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步。一是立足本職打基礎(chǔ)。大學(xué)生干部的長(zhǎng)處和短處都是顯而易見(jiàn)的，擁有較高的文化程度但缺乏對(duì)部隊(duì)的了解和認(rèn)同，以及較弱的軍事素質(zhì)。因此針對(duì)大學(xué)生干部剛剛踏入警營(yíng)，缺乏基層第一任職所需的部隊(duì)管理和專業(yè)實(shí)踐的情況，要教育他們學(xué)歷不代表能力，要以甘當(dāng)小學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，腳踏實(shí)地進(jìn)行補(bǔ)課，打好為將來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是立足實(shí)踐求發(fā)展。針對(duì)大學(xué)生干部初到部隊(duì)心高氣盛，但面對(duì)具體工作又時(shí)常眼高手低的情況，要教育他們放下架子，盡快從理想化的工作、生活環(huán)境中走出來(lái)，正確看待各種得失，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在逆境中磨練自己，學(xué)會(huì)化解困難，在成長(zhǎng)的道路上隨時(shí)調(diào)整好心態(tài)，安心本職，踏踏實(shí)實(shí)地工作。三是立足優(yōu)勢(shì)樹(shù)形象。在安排大學(xué)生干部工作崗位時(shí)，應(yīng)盡量將其分配到能更好發(fā)揮所學(xué)專業(yè)知識(shí)作用的單位和崗位上，樹(shù)立和增強(qiáng)工作的信心和積極性，引導(dǎo)他們定好自己的坐標(biāo)，以良好的形象和豐富的知識(shí)贏得官兵的尊重和贊賞，盡快融入警營(yíng)生活。

二、強(qiáng)化考評(píng)，健全人才使用機(jī)制

大學(xué)生干部在入伍前經(jīng)過(guò)院校學(xué)習(xí)和崗前培訓(xùn)，基本具備了干好本職工作的能力，要發(fā)揮他們的作用，就必須建立一套行之有效的長(zhǎng)效管理、用人和激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作積極性。打破論資排輩的框框，對(duì)扎根基層，實(shí)績(jī)突出的大學(xué)生干部，要放手使用，提前晉職；對(duì)能力平庸，實(shí)績(jī)平平的，推遲晉職調(diào)級(jí)；對(duì)不安心工作，經(jīng)教育培養(yǎng)不能適應(yīng)部隊(duì)工作需要的，適時(shí)調(diào)整淘汰。政治部門(mén)要加大對(duì)大學(xué)生干部經(jīng)常性教育管理力度，適時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，將考核工作抓在

平時(shí)、考在平時(shí)，以經(jīng)常性的考核促進(jìn)經(jīng)常性的管理，在動(dòng)態(tài)管理中糾正他們存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，提高他們的能力和素質(zhì)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造施展才華平臺(tái)

大學(xué)生干部最大的優(yōu)勢(shì)在于具有較高的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì)，部隊(duì)各級(jí)應(yīng)充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。可以開(kāi)辦一些科技知識(shí)學(xué)習(xí)班，讓大學(xué)生干部擔(dān)任教員，在部隊(duì)普及計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等基本的科學(xué)知識(shí)，提高部隊(duì)整體素質(zhì)，促進(jìn)部隊(duì)科技練兵活動(dòng)的深入開(kāi)展，使知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和實(shí)際的作用力，全面提高武警部隊(duì)建設(shè)。

最后，根據(jù)我支隊(duì)的具體情況，我認(rèn)為對(duì)每一名新分配下來(lái)的大學(xué)生干部，應(yīng)進(jìn)行綜合的考察，除了軍事技能、體能、理論和政治理論考核外，還應(yīng)對(duì)其專業(yè)能力和特長(zhǎng)愛(ài)好進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解其個(gè)人發(fā)展意愿，這樣才能比較全面的掌握一名大學(xué)生干部的能力素質(zhì)，作為其定崗的重要依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于支隊(duì)實(shí)行的大學(xué)生干部當(dāng)兵鍛煉制度，我認(rèn)為具有較強(qiáng)的可操作性，大學(xué)生干部在部隊(duì)的最大劣勢(shì)就是在天然上缺乏對(duì)部隊(duì)的認(rèn)同感，長(zhǎng)期的求學(xué)生活和校園里相對(duì)自由開(kāi)放的風(fēng)氣，都使大學(xué)生干部較難全身心投入到部隊(duì)工作中，因此一段時(shí)間當(dāng)兵鍛煉有助于提高大學(xué)身干部的軍事素質(zhì)和管理能力，但在鍛煉時(shí)間上應(yīng)靈活把握，因人而異。具體操作可制定最短當(dāng)兵鍛煉期限，政治部門(mén)通過(guò)其能力素質(zhì)、平時(shí)表現(xiàn)、進(jìn)步情況、群眾反映等方面進(jìn)行綜合考察來(lái)調(diào)整當(dāng)兵鍛煉的實(shí)際時(shí)間，這樣既有利于干部成長(zhǎng)進(jìn)步，也不至于打消干部工作積極性。

以上是我對(duì)大學(xué)生干部在部隊(duì)基層工作的一些思考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考

隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深入和黨的農(nóng)村政策的相應(yīng)調(diào)整，特別是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的提出，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)村工作形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化。而面對(duì)這變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，干部工作不安心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作正陷入前所未有的尷尬境地。筆者認(rèn)為，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，抓好干部管理，提高干部素質(zhì)，激發(fā)干部活力，具有

十分重要的意義。

一、提高干部待遇是穩(wěn)定干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)

隨著稅費(fèi)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革不斷深入，由于配套政策沒(méi)有完全到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的運(yùn)轉(zhuǎn)正受到?jīng)_擊，財(cái)力捉襟見(jiàn)肘，一些必須的經(jīng)費(fèi)如通訊費(fèi)、車(chē)修費(fèi)、交通費(fèi)等都無(wú)力解決，嚴(yán)重挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一人工作養(yǎng)活全家，除去生活開(kāi)支、子女讀書(shū)、贍養(yǎng)老人、人情往來(lái)等必要的開(kāi)支，所剩無(wú)幾，甚至入不敷出。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了生計(jì)從事第二職業(yè)，精力分散，影響工作已是不爭(zhēng)的事實(shí)，工作積極性和責(zé)任心下降也就在所難免了。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治待遇不高也是影響干部隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在一個(gè)地方一干就是幾十年，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從一個(gè)地方換到另一個(gè)地方，最后仍是工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于長(zhǎng)期在條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作和生活，得以提拔的十分有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍精神壓力大，心態(tài)不平衡，有的甚至心灰意冷，不求上進(jìn)，工作敷衍，責(zé)任心大打折扣。因此，如何為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提高干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇尤為重要。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇要按照“酌情解決，適當(dāng)提高”的原則，一是加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的投入，在保運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，增加干部工資、福利待遇和公用經(jīng)費(fèi)。二是積極推行城鄉(xiāng)干部輪崗交流，組織人事部門(mén)按一定比例將市直機(jī)關(guān)干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相互交流輪崗。三是多給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升職級(jí)機(jī)會(huì)，并按職級(jí)給予相應(yīng)待遇。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“生活有保障、工作有希望、基層有事干”，將更多的精力投入到基層工作，有效保證基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是加強(qiáng)干部管理的難點(diǎn)

在目前的政策體制下，干部任用條例在具體操作中還不規(guī)范，不易把握。一些真正想干事的，會(huì)干事的，有能力、有水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上不去。改革后領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，在干部提拔和使用中仍然存在一些不正之風(fēng)。這些不正之風(fēng)打擊了真正想干事的干部的積極性。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的安排也不如從前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與市直科局領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，仍是鄉(xiāng)巴佬不如城里人,一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部的安排就更不盡人意了。這樣在很大程度上調(diào)動(dòng)不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作激情，從而影響整個(gè)干部隊(duì)伍的活力。

加強(qiáng)干部管理，除了激勵(lì)干部外，必須創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，真正讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有發(fā)展的空間，有干事的空間，感覺(jué)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有價(jià)值。一是要健全考核機(jī)制。以工作業(yè)績(jī)論功過(guò)，樹(shù)立“無(wú)為就是過(guò)”的意識(shí)，提拔重用能干事、肯干事、有事業(yè)心、責(zé)任心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。二是分類指導(dǎo)，細(xì)化考核內(nèi)容。對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊密結(jié)合實(shí)際下達(dá)不同的考核指標(biāo)，讓好的脫穎而出，差的迎頭趕上，形成你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。三是要在生活上多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的健康檢查、養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女入學(xué)等方面著重考慮，發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補(bǔ)貼，統(tǒng)一全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行特殊津貼，真正解決在艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部的后顧之憂，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干好工作搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部留得下，安下心，干得好。

三、疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口和出口是加強(qiáng)干部管理的關(guān)鍵

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革和農(nóng)村稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)施精簡(jiǎn)，政府職能由行政命令型向引導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，工作重心由收款向抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)群眾致富轉(zhuǎn)移。這些新的形勢(shì)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作增添了新的壓力和動(dòng)力，對(duì)干部自身綜合素質(zhì)提出了新的更高的要求。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)實(shí)狀況是很多在崗人員年齡老化，知識(shí)陳舊，難以適應(yīng)新的發(fā)展要求。受鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部編制的限制，除了少數(shù)選調(diào)生被分配到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口幾近封堵，新鮮血液嚴(yán)重不足，導(dǎo)致干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開(kāi)展。目前除了到齡離、退休和自然死亡之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部基本上是只進(jìn)不出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺少約束，沒(méi)有危機(jī)感。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部嫌待遇低，想出去做事，又不愿丟了鐵飯碗，做一天和尚撞一天鐘，干一天算兩個(gè)半天，上班的時(shí)候就想著下班。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作久了，覺(jué)得干好干壞、干多干少一個(gè)樣，責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高，干事沒(méi)有熱情。年輕的混資歷，年老的等退休，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍活力不足。

疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口和出口，形成能者上、庸者下、劣者出的有效機(jī)制，是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的關(guān)鍵。一是繼續(xù)加大對(duì)干部的培養(yǎng)選拔力度。突破條條框框，大膽公開(kāi)選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部；二是調(diào)整干部任用機(jī)制，由論資排輩、領(lǐng)導(dǎo)決定向群眾推薦、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和事業(yè)心。三是積極做好干部分流工作。將干部逐步推向市場(chǎng)，鼓勵(lì)干部1--2年帶薪創(chuàng)業(yè)，期滿按照雙向選擇的原則協(xié)商決定去留；四是積極推行末位淘汰制。對(duì)連續(xù)三年工作考核處于末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部予以淘汰或轉(zhuǎn)崗，打破干部終身制和鐵飯碗。

四、實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的對(duì)等是加強(qiáng)干部管理的重點(diǎn)

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府功能定位不清晰，職能沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，加上體制調(diào)整和法律、法規(guī)對(duì)行政管理權(quán)限的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一目帶十雜，承擔(dān)著越來(lái)越多的與權(quán)力不對(duì)

等的責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力不斷縮小，而責(zé)任卻不斷增大，責(zé)權(quán)極度不統(tǒng)一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府陷入被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。主要表現(xiàn)為：一是關(guān)系沒(méi)有理順。由于行政管理體制調(diào)整，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、司法、派出所等機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理或雙重管理。體制的調(diào)整意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的變化，但責(zé)任和權(quán)力沒(méi)有作相應(yīng)調(diào)整。本來(lái)應(yīng)由市直科局和部門(mén)單位承擔(dān)的責(zé)任，卻由鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部擔(dān)下來(lái)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)又沒(méi)有對(duì)這些市直延伸派駐機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人權(quán)、事權(quán)沒(méi)有真正落實(shí)到位，在實(shí)踐中難以操作。特別是近年來(lái)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中越來(lái)越多的“一票否決”，讓每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提心吊膽，疲于應(yīng)付，弄得心力交瘁，沒(méi)有精力謀劃發(fā)展。二是由于立法的原因，很多法律、法規(guī)把本應(yīng)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政管理權(quán)限上收縣級(jí)以上政府，卻把責(zé)任交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)，權(quán)責(zé)不對(duì)稱，有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。三是現(xiàn)行財(cái)稅體制削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍負(fù)債沉重，加上沒(méi)有較好的財(cái)源，農(nóng)業(yè)稅取消后鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是雪上加霜，可用財(cái)力大幅縮水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力往往僅能保工資，保運(yùn)轉(zhuǎn)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺(jué)得鄉(xiāng)鎮(zhèn)是塊雞肋，食之無(wú)肉，棄之有味，這些直接導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任心不強(qiáng)和放任自流。

實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是加強(qiáng)干部管理的保證。一是改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法體制，提高行政效率。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立綜合執(zhí)法部門(mén)，由縣下派或直接由專職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行使綜合執(zhí)法權(quán)，履行職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)行屬地管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。二是推進(jìn)財(cái)稅制度改革，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)更多的財(cái)權(quán)。不僅僅是保工資，保運(yùn)轉(zhuǎn)，更要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠有錢(qián)辦事，并且能辦成事。三是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立干部管理的長(zhǎng)效機(jī)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)干部進(jìn)行約束管理。通過(guò)干部群眾、人大代表的滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)那些無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的干部，進(jìn)行必要的約束，輕者批評(píng)教育，誡免談話，重者依法辭退。

五、健全管理制度是加強(qiáng)干部管理的根本

近幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍松軟，究其原因是機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在：一是管理模式單一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消農(nóng)業(yè)總支和辦事處以后，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿用領(lǐng)導(dǎo)包片管線、中層干部包村的模式進(jìn)行管理。二是干部考核方式不健全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然制定有干部考核管理制度，但往往是人管人的軟的東西多些，而制度管人的硬的東西較少。干部的成績(jī)往往是說(shuō)出來(lái)的，而不是干出來(lái)的，以實(shí)績(jī)?yōu)橹鞯哪繕?biāo)考核由于考核指標(biāo)沒(méi)有量化硬化，考核很難落到實(shí)處。即使有個(gè)別目標(biāo)細(xì)化，也流于形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評(píng)獎(jiǎng)多是吃大鍋飯，平均分配，干多干少和干好干壞一個(gè)樣。三是干部管理體制不順。一些市直部門(mén)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)雖然人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，但是工資、人事管理調(diào)動(dòng)權(quán)都在市直部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)心有余而力不足，工作開(kāi)展起來(lái)力不從心。

健全管理機(jī)制，加強(qiáng)干部管理是根本。一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作考核，突出對(duì)最終結(jié)果的考核，直接與干部晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，量化考核指標(biāo)，硬化剛性指標(biāo)。包括減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、水費(fèi)收繳、計(jì)劃生育、二輪延包、綜合治理等方面，進(jìn)一步規(guī)范考核的內(nèi)容和完善考核方式。二是加強(qiáng)干部教育管理。上級(jí)組織人事部門(mén)的培訓(xùn)和輪訓(xùn)基本上一年一次，滿足不了實(shí)際需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際需求，完善日常學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將干部教育培訓(xùn)納入目標(biāo)管理責(zé)任制的考核范圍，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。三是創(chuàng)新管理方式。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)施日常剛性管理和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，化無(wú)形管理為有形管理，堵塞管理上的漏洞，盡量消除人為的隨意性的因素影響，使干部管理更加科學(xué)，更富有理性。

第三篇：對(duì)加強(qiáng)部隊(duì)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理教育的幾點(diǎn)思考

對(duì)加強(qiáng)部隊(duì)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理教育的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)干部管理與教育，是黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)核心的一貫思想，尤其是團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，肩上有千斤重?fù)?dān)，身后有千軍萬(wàn)馬，既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下負(fù)責(zé)，在部隊(duì)建設(shè)中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，具有貫徹上級(jí)指示、領(lǐng)導(dǎo)管理部屬、發(fā)揮示范作用的多項(xiàng)職能，因此，在對(duì)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理教育中，應(yīng)注意做到以下幾方面工作。

一、完善監(jiān)督機(jī)制，樹(shù)立良好形象

一要加強(qiáng)組織監(jiān)督。黨管干部是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論職位多高，權(quán)力多大，都必須以普通黨員的身份，接受黨組織的教育、管理和檢查監(jiān)督。要把檢查黨委 個(gè)人貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示的情況，實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)的情況，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的情況，貫徹民主集中制的情況，黨委成員履行職責(zé)的情況等，作為民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，廣泛開(kāi)展查思想作風(fēng)、查工作態(tài)度、查事業(yè)心和責(zé)任感活動(dòng)，敢于揭露矛盾、解決問(wèn)題。要增強(qiáng)原則性，針對(duì)少數(shù)單位黨內(nèi)生活原則空氣不濃，自我批評(píng)談情況，相互批評(píng)提希望，輕描淡寫(xiě)、遮遮掩掩、不敢較真的現(xiàn)象，要自覺(jué)拿起批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)思想武器，勇于堅(jiān)持真理、宣揚(yáng)正氣，每個(gè)黨員干部既要善于進(jìn)行真誠(chéng)的自我批評(píng)，又要敢于批評(píng)錯(cuò)誤的思想行為，還要虛心接受別人的批評(píng)，歡迎來(lái)自各方面的監(jiān)督，特別是黨委正副書(shū)記，要以民主的作風(fēng)平等的態(tài)度，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)

二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督。落實(shí)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年述學(xué)、述職述廉、考核、評(píng)議制度，落實(shí)個(gè)人收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告和收受禮品登記等制度，落實(shí)主官離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，自覺(jué)把自己置于群眾監(jiān)督之中，虛心接受部屬和群眾的批評(píng)、幫助和監(jiān)督。各級(jí)黨委、紀(jì)委對(duì)群眾反映的重大問(wèn)題，不管涉及到誰(shuí)，都要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)查清，做到件件有著落、事事有回音。

三要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)活動(dòng)多，與社會(huì)接觸廣，容易出現(xiàn)不正常對(duì)外交往、不正常內(nèi)部關(guān)系、不正常經(jīng)濟(jì)往來(lái)和消費(fèi)等問(wèn)題。實(shí)行軍地結(jié)合，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，是非常必要的，要經(jīng)常對(duì)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)不正常”情況進(jìn)行檢查清理，并采取措施堅(jiān)決制止，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在與地方交往中，凡部隊(duì)規(guī)定不參加的，堅(jiān)決不參加；可參加可不參加的，也不參加。各級(jí)要建立情況報(bào)告及信息反饋制度，加強(qiáng)與地方黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握干部在地方活動(dòng)及開(kāi)展工作的情況。

四要加強(qiáng)家庭監(jiān)督。團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)余時(shí)間集中安排活動(dòng)較少，八小時(shí)以外組織監(jiān)督較難，各級(jí)有必要成立家屬委員會(huì)，定期不定期走訪干部家庭，了解干部在家及對(duì)外交往情況；每半年召開(kāi)一次干部家屬座談會(huì)，傾聽(tīng)家屬的反映 意見(jiàn)和要求；廣泛開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部家庭助管、協(xié)管的積極性。

二、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

一是教育激勵(lì)。首先，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)以及舉辦理論培訓(xùn)班相結(jié)合的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，全面理解領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀重要論述，運(yùn)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝思想，正確認(rèn)識(shí)改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行理性思考和從政治上觀察問(wèn)題的能力，始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性。其次，要加強(qiáng)思想作風(fēng)教育，要經(jīng)常學(xué)習(xí)法規(guī)常識(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件規(guī)定，定期不定期進(jìn)行思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，著重揭露矛盾、解決問(wèn)題；要幫助干部端正工作思想，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，改進(jìn)工作方法；要嚴(yán)格用條令條例和制度法規(guī)規(guī)范言行，大力強(qiáng)化服從命令意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義影響。再次，要加強(qiáng)警示教育，以嚴(yán)重違紀(jì)違法的典型案件為反面教材進(jìn)行警示教育，使廣大黨員干部注重自重、自省、自警、自勵(lì)自律，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，為軍隊(duì)和人民掌好權(quán)、用好權(quán)。

二是利益激勵(lì)。團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部都不是生活在真空里，在現(xiàn)實(shí)生活中總會(huì)遇到這樣那樣的實(shí)際困難和問(wèn)題，有很多思想問(wèn)題正是由于實(shí)際問(wèn)題得不到解決而引發(fā)的。應(yīng)該看到，對(duì)理想信念的追求與對(duì)物質(zhì)利益的要求，都是干部的正常需要，也都是管理教育工作的重要內(nèi)容，因此，一定要善于從干部的利益動(dòng)因上分析其思想變化，把影響他們思想的實(shí)際問(wèn)題查清弄明，盡可能地幫助解決，使解決實(shí)際問(wèn)題與做好管理教育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)

三是賞識(shí)激勵(lì)。賞識(shí)激勵(lì)就是知人善任，充分發(fā)揮部屬的才能，放手讓其大膽工作，現(xiàn)代心理學(xué)的原理表明，社會(huì)成員有某種歸屬心理，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可或缺的一員，要把現(xiàn)代社會(huì)心理學(xué)、行為學(xué)運(yùn)用到干部管理之中，對(duì)干部工作中的成績(jī)，及時(shí)給予肯定；對(duì)提出的合理化建議，虛心吸取，積極采納；對(duì)提出的批評(píng)誠(chéng)懇接受，切實(shí)加以改進(jìn)；對(duì)工作中的差錯(cuò)，幫助剖析原因，吸取教訓(xùn)。

四是典型激勵(lì)。堅(jiān)持一般與個(gè)別相結(jié)合，善于運(yùn)用典型指導(dǎo)推動(dòng)工作；要重視發(fā)揮正反典型效應(yīng)，激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，一起向前進(jìn)的生動(dòng)局面；要大力表彰干部中的先進(jìn)典型，同時(shí)，加大處理反面典型的力度，切實(shí)杜絕團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生

三、完善生長(zhǎng)機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

省軍區(qū)大多數(shù)團(tuán)以上干部年齡偏大，發(fā)展受限，存在“船到碼頭車(chē)到站”的思想。有的干部直言不諱地說(shuō)：“到了人武部、不再提進(jìn)步，到了干休所、位子不再挪。”要嚴(yán)格執(zhí)行干部政策，改進(jìn)和完善干部生長(zhǎng)機(jī)制，盤(pán)活組織結(jié)構(gòu)，搞活管理教育。

一要把好進(jìn)出關(guān)。要嚴(yán)格落實(shí)編制，做到超不調(diào)進(jìn)，缺不調(diào)出，滿編不超配，低職不高配，駐省會(huì)城市條件優(yōu)越，對(duì)干部吸引力較大，要控制調(diào)動(dòng)，防止把工作能力不突出、發(fā)展受限、有關(guān)系的干部調(diào)進(jìn)大城市、大單位；要防止個(gè)別機(jī)關(guān)干部技術(shù)干部占著位置混日子、熬年頭、等提升的問(wèn)題；要控制年輕、后備干部轉(zhuǎn)業(yè)或隨意調(diào)動(dòng)；要維護(hù)組織權(quán)威，不能過(guò)于遷就干部個(gè)人意愿，想走就走，想留就留。

二要把好使用關(guān)。公道、公正、公平用人，是團(tuán)以上干部最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題之一，要嚴(yán)格按照群眾評(píng)議，政治機(jī)關(guān)考核，黨委集體把關(guān)的程序，對(duì)擬提拔使用的干部進(jìn)行全面客觀的考核，既要看干部的基本素質(zhì)，又要看他所領(lǐng)導(dǎo)的單位和部門(mén)的工作實(shí)績(jī)；既要看培訓(xùn) 任職經(jīng)歷的硬條件，又要看在關(guān)鍵時(shí)刻、在重大政治問(wèn)題上以及執(zhí)行重大任務(wù)時(shí)的真面目 ；既要看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意見(jiàn)，又要看群眾評(píng)議的結(jié)果，逐步走干部能上能下的路子。

三要把好培養(yǎng)關(guān)。部分干部重視掌握轉(zhuǎn)業(yè)后用得上的通用知識(shí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇上出現(xiàn)了“四多四少”：為了拿文憑的多，學(xué)習(xí)真本領(lǐng)的少；閱讀經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍的多，學(xué)習(xí)政治理論的少；鉆研公共關(guān)系學(xué)的多，研究民兵預(yù)備役工作的少；自學(xué)微機(jī)知識(shí)的多，關(guān)心軍事高科技的少。未來(lái)高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，既對(duì)部隊(duì)預(yù)備役工作提出了很高要求，更對(duì)從事部隊(duì)預(yù)備役工作的干部提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在重視干部選拔使用的同時(shí)，更重視干部素質(zhì)培養(yǎng)，使選拔使用培養(yǎng)有機(jī)統(tǒng)一、互相促進(jìn)。在干部素質(zhì)培養(yǎng)上，要縮短轉(zhuǎn)換期。舉辦上崗前集訓(xùn)，全面介紹、系統(tǒng)學(xué)習(xí)部隊(duì)預(yù)備役工作知識(shí)；制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)口幫助指導(dǎo)；經(jīng)常交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實(shí)踐中摔打鍛煉。要拓寬知識(shí)面。多學(xué)一些現(xiàn)代高科技和兵種專業(yè)方面的知識(shí)，使干部認(rèn)識(shí)到原有的能力不能適應(yīng)現(xiàn)在崗位的需要，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也不能一勞永逸，只有學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，研究新戰(zhàn)法，才能打贏未來(lái)高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，履行我軍的職能。

四要把好交流關(guān)。讓干部多打幾個(gè)“滾”，有利于干部成長(zhǎng)，也有利于改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要實(shí)行任職交流，團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，除已接近服現(xiàn)役最高年齡外，都要交流任職。要組織蹲點(diǎn)代職，凡沒(méi)有在基層任過(guò)主官的團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要下基層代職。通過(guò)交流，幫助干部熟悉部隊(duì)建設(shè)情況，積累部隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高勝任本職的能力。

四、完善保障機(jī)制，營(yíng)造和諧環(huán)境

一要著力解決困難。團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部處于人生中的負(fù)重期，難免到處“求”人，容易牽扯工作精力，解決這個(gè)問(wèn)題，一方面要通過(guò)對(duì)軍隊(duì)有普遍約束力的軍人權(quán)益保障法從政策制度上保障；另一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要主動(dòng)與地方政府和企事業(yè)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取優(yōu)先解決部隊(duì)干部實(shí)際困難，對(duì)干部家庭中存在的實(shí)際困難，要心想到、路跑到、話說(shuō)到、力盡到，使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。針對(duì)軍隊(duì)職業(yè)特殊，采取必要補(bǔ)償措施，把干部的精力從家庭事物中轉(zhuǎn)移到部隊(duì)工作中，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二要維護(hù)干部切身利益。落實(shí)休假制度，在正常情況下，合理安排團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主官休假，休假期間不隨意召回，盡量保證休足假；要搞好醫(yī)療保障，定期進(jìn)行體格檢查，對(duì)有傷病的要關(guān)心體貼，安排治療；干部家屬來(lái)隊(duì)，及時(shí)登門(mén)看望，介紹部隊(duì)情況，關(guān)心其生活，讓家屬全身心支持部隊(duì)事業(yè)建設(shè)。

第四篇：大學(xué)生村官干部管理工作匯報(bào)

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冠山鎮(zhèn)地處縣城，轄42個(gè)行政村，14個(gè)社區(qū)居委會(huì)，面積93.76平方公里，人口10.5萬(wàn)，是全縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。鎮(zhèn)黨委下設(shè)總支、支部62個(gè)（總支8個(gè)），農(nóng)村支部42個(gè)（總支5個(gè)），社區(qū)支部11個(gè)，其他支部9個(gè)（總支3個(gè)）。冠山鎮(zhèn)現(xiàn)有大學(xué)生村干部34人，其中：男13人，女21人；本科學(xué)歷18人，專

科學(xué)歷16人,現(xiàn)有正式黨員12人。

為使大學(xué)生村干部人盡其才，真正為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣委有關(guān)精神及要求，從為大學(xué)生村干部營(yíng)造良好的生活和工作環(huán)境入手，立足管好用好人才，堅(jiān)持“四抓”，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ髦懈斐砷L(zhǎng)、成才。大學(xué)生村干部在各方面都得到了很大提高，作用發(fā)揮比較明顯。

一、抓“細(xì)節(jié)”，關(guān)懷、關(guān)心、關(guān)愛(ài)大學(xué)生村干部。一是在政治上關(guān)懷。鎮(zhèn)黨委注重對(duì)大學(xué)生村干部政治素質(zhì)的提高，注重用科學(xué)發(fā)展觀武裝大學(xué)生村干部。依據(jù)縣委提出的“優(yōu)先發(fā)展優(yōu)秀大學(xué)生村干部入黨”的要求，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察培養(yǎng)和組織程序，已有8名大學(xué)生村干部光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在他們的影響和帶動(dòng)下，大學(xué)生村干部中的許多同志也向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。鎮(zhèn)黨委為更好地發(fā)揮大學(xué)生村干部的作用和檢驗(yàn)他們平時(shí)的工作，積極鼓勵(lì)他們參與到支部換屆和第八屆村民委員會(huì)換屆選舉中，其中6人當(dāng)選為黨支部副書(shū)記，19人當(dāng)選為村民委員會(huì)副主任。二是在思想上關(guān)心。大學(xué)生村干部上任的第一天，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都要親自將大學(xué)生村干部送到村里。為了大學(xué)生村干部到村后能很好地開(kāi)展工作，鎮(zhèn)黨委專門(mén)召開(kāi)兩次村主干會(huì)議，鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)各村提出了明確的要求。給大學(xué)生壓擔(dān)子，定位子，搭梯子，每次下村都要看望大學(xué)生村干部，指導(dǎo)工作方法，與他們交流談心，幫助他們了解農(nóng)村情況，增強(qiáng)做好工作的信心和決心。同時(shí)鎮(zhèn)黨政班子成員每人聯(lián)系2-3名大學(xué)生村干部，下鄉(xiāng)干部聯(lián)系所包村的大學(xué)生村干部，掌握思想動(dòng)態(tài)。三是在生活上關(guān)愛(ài)。鎮(zhèn)黨委召開(kāi)專門(mén)會(huì)議督促各村認(rèn)真安排、落實(shí)大學(xué)生村干部的辦公場(chǎng)所和食宿地點(diǎn)，幫助大學(xué)生村干部解決生活方面的實(shí)際困難，目前，各村都為大學(xué)生村干部提供了較好的辦公條件和食宿條件，不僅消除了大學(xué)生村干部后顧之憂，更為他們貼近基層、深入群眾提供了方便。鎮(zhèn)黨委在春節(jié)前向大學(xué)生村干部發(fā)放了和機(jī)關(guān)人員同等的福利，“五四”、“三八”期間專門(mén)請(qǐng)回大學(xué)生村干部座談，為他們的工作提供一個(gè)舒適的環(huán)境。

二、抓“基礎(chǔ)”，鼓勵(lì)大學(xué)生村干部從小事做起，從點(diǎn)滴做起，逐步積累工作業(yè)績(jī)。村黨支部、村委會(huì)對(duì)每個(gè)大學(xué)生村干部都明確分工，明確職責(zé)，并相應(yīng)的給予工作任務(wù)，去磨煉他們。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是開(kāi)展大學(xué)生村干部聯(lián)戶工作。每名大學(xué)生村干部至少聯(lián)系一個(gè)農(nóng)戶，開(kāi)展幾個(gè)方面的工作：

1、宣傳政策法規(guī)。大學(xué)生村干部要充分發(fā)揮理論基礎(chǔ)夯實(shí)的優(yōu)勢(shì)，積極配合村黨支部的中心工作，做好宣傳引導(dǎo)，帶頭貫徹執(zhí)行村黨支部和村委會(huì)的正確決策，保證黨的路線方針政策貫徹落實(shí)到戶。

2、收集村情民意，經(jīng)常上門(mén)走訪，主動(dòng)與聯(lián)系戶交朋友，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，積極為聯(lián)系戶辦實(shí)事、辦好事，對(duì)本人不能解決的，及時(shí)匯報(bào)村黨支部共同研究解決。架起群眾與黨和政府的連心橋。二是鼓勵(lì)大學(xué)生村干部發(fā)揮和利用大學(xué)期間優(yōu)良的科研資源和人力資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新品種，幫助農(nóng)民增收。通過(guò)對(duì)所在村情況的了解和掌握，把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，立足本村實(shí)際和資源狀況，因地制宜，選準(zhǔn)發(fā)展道路，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)形式、現(xiàn)代發(fā)展觀念實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，讓農(nóng)民嘗到靠新觀念、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)致富的甜頭。三是大學(xué)生村干部充分發(fā)揮他們自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，為黨員、群眾講解十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀和科技知識(shí)。四是壓擔(dān)子，讓他們參加各項(xiàng)重大任務(wù)。2008年清明期間，鎮(zhèn)黨委要求大學(xué)生村干部必須積極參加各村組織的護(hù)林防火任務(wù)，與廣大干部群眾一齊擔(dān)起責(zé)任。五是開(kāi)展一系列主題活動(dòng)，展示大學(xué)生村干部的風(fēng)采。大學(xué)生村干部組織成立了志愿服務(wù)隊(duì)，于2008年3月4日分兩批到縣光榮院、東關(guān)敬老院、宋家莊敬老院為老年人開(kāi)展了慰問(wèn)服務(wù)活動(dòng)。2008年“5.12”汶川大地震期間，廣大大學(xué)生村干部踴躍捐款，共計(jì)2600多元。奧運(yùn)會(huì)期間，大學(xué)生村干部對(duì)于平安奧運(yùn)進(jìn)行了宣傳。他們還自編自演參加了 “青春建功新農(nóng)村”演講賽和才藝展示、“慶三八”文藝匯演、“國(guó)稅杯”風(fēng)采展示大賽等活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

三、抓“規(guī)范”，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考評(píng)，建立責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委把大學(xué)生村干部作為重要的人才資源，通過(guò)全面考察，客觀評(píng)價(jià)，完善檔案的動(dòng)態(tài)管理模式，促進(jìn)大學(xué)生村干部健康成長(zhǎng)。首先是健全考核機(jī)制。進(jìn)一步完善了《冠山鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理規(guī)定》及《冠山鎮(zhèn)大學(xué)生村官考核暫行辦法》，建立了日常表現(xiàn)反饋卡和考核卡，實(shí)行“三結(jié)合”方式（村

第五篇：退休干部管理服務(wù)的思考（推薦）

退休干部管理服務(wù)的思考

近年來(lái)，**區(qū)老干部局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于尊重愛(ài)護(hù)老干部，做好老干部工作的重要指示精神，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把黨的十七大精神落實(shí)到正確執(zhí)行黨的退休干部方針、政策的實(shí)踐中。在堅(jiān)持多年來(lái)行之有效的工作思路和方法基礎(chǔ)上，用改革的精神去研究新時(shí)期退休干部工作的新情況、解決新問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)退休干部老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老為所樂(lè)的目標(biāo)，并取得了一定的成效。我們的具體做法是：

一、建設(shè)一個(gè)陣地

出于組織體系不同的考慮，我們與退休干部原單位分別建立老干部活動(dòng)室作為退休干部活動(dòng)的主陣地。同時(shí)，針對(duì)退休干部居住分散的特點(diǎn)，把活動(dòng)室向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)、村組推廣，充分發(fā)揮退休干部活動(dòng)室的作用，不斷完善活動(dòng)設(shè)施，豐富活動(dòng)內(nèi)容。老干部局投資開(kāi)辟了離退休干部活動(dòng)室，安裝了空調(diào)、數(shù)字電視、電腦、影音設(shè)備，配備了多項(xiàng)活動(dòng)設(shè)施，制定了活動(dòng)室規(guī)章制度，要在日常活動(dòng)中服務(wù)好、照顧好退休干部。各部委辦局從各單位的實(shí)際出發(fā)，以老干部局活動(dòng)室的模式分別組建了各單位的活動(dòng)室，由專人負(fù)責(zé)管理和提供服務(wù)。同時(shí)，我們以退休干部活動(dòng)室為依托，組織退休干部開(kāi)展積極向上、科學(xué)文明、健康有益的活動(dòng)，使退休干部活動(dòng)室成為講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的場(chǎng)所，成為精神文明、政治文明和開(kāi)展思想政治工作的陣地。

二、落實(shí)兩個(gè)待遇

為了切實(shí)保障退休干部的合法權(quán)益，使他們?cè)谡紊系玫疥P(guān)懷，生活上得到照顧，更好地發(fā)揮他們的作用，我們著重抓了以下工作：

（一）落實(shí)好退休干部的政治待遇。

干部退休后，其基本政治待遇保持不變。我們按照黨和國(guó)家的政策規(guī)定，組織退休干部學(xué)文件，參加有關(guān)活動(dòng)，使他們永葆青春。具體表現(xiàn)在以下方面：一是呼吁全市各單位廣泛建立退休干部黨支部，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng)，借助黨支部活動(dòng)互相交流、傳達(dá)文件精神。二是定期組織退休干部參加集中學(xué)習(xí)，每年全市老干部工作會(huì)議召開(kāi)，我們都會(huì)邀請(qǐng)退休干部一起參加及時(shí)向退休干部傳達(dá)會(huì)議精神，并將我市關(guān)于老干部政策待遇方面的新動(dòng)向、新措施向老同志進(jìn)行通報(bào)，接受老干部的監(jiān)督。三是召開(kāi)座談會(huì)或分發(fā)宣傳單傳達(dá)上級(jí)重要指示精神。我們將重大會(huì)議及重大政策措施精神以召開(kāi)座談會(huì)或印發(fā)傳單的形式向廣大老干部宣傳。四是組織退休干部參加開(kāi)卷測(cè)試答卷活動(dòng)。我們向退休干部印發(fā)了學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會(huì)精神測(cè)試卷，通過(guò)組織老同志參加測(cè)試答卷活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了退休干部學(xué)習(xí)政治理論的積極性。五是征訂報(bào)刊雜志。我們分層次為退休干部訂購(gòu)了《昆山日?qǐng)?bào)》、《老年周報(bào)》、《鐵軍》、《大江南北》、《銀潮》等報(bào)刊雜志，并為局機(jī)關(guān)所有退休干部訂了《自我保健》雜志。通過(guò)采取上述的措施，使退休干部能夠及時(shí)了解新時(shí)期的黨建新理論，了解黨和國(guó)家大政方針、了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解本地本部門(mén)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展，緊跟黨的理論創(chuàng)新步伐，始終保持政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存。

（二）落實(shí)好退休干部的生活待遇。

在落實(shí)退休干部基本生活保障方面，各單位領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，落實(shí)的也比較到位，具體表現(xiàn)是：一是確保退休金按時(shí)足額發(fā)放，確保了參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的退休人員能夠按時(shí)足額領(lǐng)到養(yǎng)老金。二是切實(shí)解決困難退休干部醫(yī)療保障問(wèn)題。我們一方面督促單位進(jìn)行組織照顧，盡可能為老干部的就醫(yī)用藥提供便利，另一方面，我們對(duì)于生患重病的退休干部進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并同醫(yī)院密切配合，做好醫(yī)療救治工作。三是逢年過(guò)節(jié)或高溫季節(jié)，通過(guò)上門(mén)走訪，探望生病住院或常年患病的退休干部，并送上慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。四是配合市干部保健工作委員會(huì)做好退休干部醫(yī)療保健工作，為全市退休干部訂閱《自我保健》雜志，組織退休干部進(jìn)行體檢，開(kāi)展健康保健講座等。五是依靠老年協(xié)會(huì)、興趣小組、老年社團(tuán)、公益組織開(kāi)展老年文體活動(dòng)，豐富退休干部的業(yè)余文化生活。各項(xiàng)生活待遇的落實(shí)使退休干部生活上有保障、思想上愉快，收到幫助一人，感動(dòng)一片，穩(wěn)定一方的良好效果。

三、遵循三項(xiàng)制度

在退休干部管理服務(wù)工作中，我們較為重視有關(guān)制度建設(shè)問(wèn)題，在實(shí)際工作中著重遵循了以下三項(xiàng)制度：

（一）召開(kāi)座談會(huì)向退休干部通報(bào)工作制度。

我們堅(jiān)持定期召開(kāi)座談會(huì)制度，并經(jīng)常組織退休干部暢談思想，溝通情況，征求退休干部的意見(jiàn)，還對(duì)所提的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真地梳理，并抓好整改和落實(shí)。同時(shí)，每年春節(jié)前后，我們組織召開(kāi)向退休干部通報(bào)工作會(huì)議，由市領(lǐng)導(dǎo)向退休干部通報(bào)全市工作的運(yùn)行情況，讓老同志對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作有個(gè)基本了解，從而使老同志更加理解和支持當(dāng)前的工作，并充分發(fā)揮老同志的余熱，為建設(shè)魅力昆山獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們將這種做法用制度的形式固定下來(lái)，每年都定期召開(kāi)。

（二）重大節(jié)日和退休干部生病看望慰問(wèn)制度。我們按照市委市政府關(guān)于重視做好老干部工作，給予老干部?jī)?yōu)惠照顧的要求，堅(jiān)持每年高溫、春節(jié)分層次對(duì)退休干部普遍進(jìn)行走訪。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分成幾個(gè)組對(duì)局機(jī)關(guān)和企事退休干部進(jìn)行走訪慰問(wèn)。通過(guò)走訪慰問(wèn)，進(jìn)一步做好退休干部管理服務(wù)工作。同時(shí)，還堅(jiān)持退休干部生病看望制度。凡是接到退休干部家屬或親友關(guān)于老同志生病住院的消息，局領(lǐng)導(dǎo)或企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人都能帶上慰問(wèn)品，前往醫(yī)院探望，給予生病住院的退休干部以極大的精神安慰；再則，堅(jiān)持原四套班子退休老同志生日慰問(wèn)制度。每逢老同志生日，我們都登門(mén)看望祝壽，送去組織上的溫暖和關(guān)懷。

（三）組織老同志保健養(yǎng)生和參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度。

我們積極引導(dǎo)老同志接受新觀念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、熟悉新事物。一方面，我們積極開(kāi)展老干部保健養(yǎng)生活動(dòng)。與市科協(xié)、市衛(wèi)生局、市老齡委密切配合，大力開(kāi)展保健講座和科普宣傳，使老同志在接受新知識(shí)、新觀念的同時(shí)，自覺(jué)形成良好的生活習(xí)慣和保健習(xí)慣。另一方面，為了使老同志親自感受黨的十六大以來(lái)，我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面取得的巨大成就，加深對(duì)十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想的理解，拓寬他們的視野，開(kāi)闊他們的思路，我們堅(jiān)持每年組織1—2次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)（主要針對(duì)原四套班子老領(lǐng)導(dǎo)）。另外，各單位還組織退休干部進(jìn)行革命勝地的旅游和考察，讓老同志追尋革命烈士英靈足跡，接受愛(ài)國(guó)主義洗禮。

四、做好三個(gè)堅(jiān)持

在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到感情上貼近老同志，政策上有利老同志，常盡愛(ài)老之責(zé)，具體如下：

（一）堅(jiān)持常思親老之情。

尊老敬老親老是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要像尊敬自己的父母一樣尊重老同志，進(jìn)老同志的門(mén)、解老同志的情、急老同志的需、辦老同志的事、安老同志的心，把他們的憂慮困難時(shí)刻掛在心上，把他們的呼聲作為“第一信號(hào)”，經(jīng)常審視自己與老同志的感情問(wèn)題，夯實(shí)與他們的感情基礎(chǔ)，帶著感情去為老同志服務(wù)。在實(shí)際工作中我們努力做到以下方面：一是認(rèn)真做到“七個(gè)一”。我們對(duì)來(lái)訪的退休干部做到一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一聲問(wèn)候親切、一杯熱茶暖心、一種親情交流、一腔熱忱解難、一聲再見(jiàn)相送；二是努力做到四個(gè)必訪。即重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、反映情況必訪、老同志生日必訪；三是定期進(jìn)行家訪。在平時(shí)的工作中，我們做到感情上貼近老同志、思想上尊重老同志、行動(dòng)上深入老同志，通過(guò)上門(mén)探望和慰問(wèn)老干部，與他們進(jìn)行面對(duì)面的交流，逐步加深了與老同志的感情。

（二）堅(jiān)持擅謀安老之策。

市老干部局認(rèn)真貫徹退休干部工作政策，把退休干部工作納入工作要點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，與全市離休干部工作同步推進(jìn)。局領(lǐng)導(dǎo)能夠做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、履行職責(zé)到位、工作措施到位、督促過(guò)問(wèn)到位，經(jīng)常聽(tīng)取退休干部工作匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，親自出面協(xié)調(diào)解決。局領(lǐng)導(dǎo)還明確提出：凡是上級(jí)對(duì)退休老同志在政策規(guī)定之內(nèi)的待遇都要不折不扣地認(rèn)真落實(shí)，對(duì)沒(méi)有明文規(guī)定的，要本著略有從優(yōu)的原則辦理。從而提高了退休干部政策落實(shí)水平，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)退休干部政策的自覺(jué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）堅(jiān)持牢記為老之責(zé)。

要更好的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)退休干部，對(duì)我們來(lái)講是一種政治責(zé)任，也是一種職責(zé)，同時(shí)也是歷史賦予我們的光榮使命。為了更好地履行退休干部工作職責(zé)，我們具體抓了以下工作：一是在全市成立老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，由老干部局出發(fā)向各單位延伸，分別成立老干部工作體系。老干部局設(shè)有負(fù)責(zé)管理退休干部相關(guān)待遇的職能科室，由局領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)科室工作；各單位配備專門(mén)的老干部工作人員及分管領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)室還另安排了負(fù)責(zé)人和服務(wù)人員。二是建立了老干部局工作職責(zé)。做到工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不推諉、不扯皮，竭盡全力為老同志服務(wù)；三是制定老干部工作要點(diǎn)。每年我們把全年工作目標(biāo)進(jìn)行了量化、標(biāo)準(zhǔn)化、并制定出工作要點(diǎn)，從而使退休干部工作做到心中有數(shù)，不斷提高對(duì)退休干部的服務(wù)質(zhì)量；四是開(kāi)展了“以能力建設(shè)為主題的‘創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先’活動(dòng)”，認(rèn)真開(kāi)展以能力建設(shè)為主題的創(chuàng)一流服務(wù)水平、創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)敬老先進(jìn)個(gè)人的活動(dòng)。

同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)期，新的情況和問(wèn)題不斷出現(xiàn)，我們看待退休干部問(wèn)題應(yīng)該有新的變化和新的發(fā)展。退休干部是黨的干部的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)退休干部的管理服務(wù)工作，不但是黨管干部原則的重要體現(xiàn)和延伸，也是促進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要方面。

首先，做好退休干部的服務(wù)管理是進(jìn)一步堅(jiān)持干部退休制度，完善干部新老合作與交替機(jī)制的需要。以1982年2月中共中央《關(guān)于建立老干部退休制度的決定》為標(biāo)志，經(jīng)過(guò)25年的不斷探索、實(shí)踐，我國(guó)的干部退休制度已初步完善，干部新老合作與交替已形成一個(gè)良性循環(huán)的機(jī)制；其次，做好退休干部的服務(wù)管理，是積極應(yīng)對(duì)老齡化社會(huì)的題中應(yīng)有之義；再次，做好退休干部的服務(wù)管理，是完整地體現(xiàn)黨管干部的原則，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的需要；第四，加強(qiáng)對(duì)退休干部的服務(wù)管理，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。

當(dāng)前，出現(xiàn)了的新情況主要有以下幾個(gè)方面：

一是要解決退休干部服務(wù)管理上的管理主體定位問(wèn)題，也就是黨委和政府究竟該不該管的問(wèn)題。一種觀念認(rèn)為，干部退休后，應(yīng)該管，但他們回歸了社會(huì)，就應(yīng)該采取社會(huì)化的管理模式，依托社區(qū)等群眾自治組織的力量去為他們服務(wù)，去組織和管理他們。我們認(rèn)為，雖然干部退休了，但他們?cè)?jīng)是為黨和政府服務(wù)的國(guó)家公職人員，是黨的干部，不能簡(jiǎn)單地將他們等同于一般的老年人。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，黨的老干部退休制度建立以來(lái)，各級(jí)黨委成立了老干部工作部門(mén)，主要管的是離休干部，退休干部是不是也要由老干部工作部門(mén)去管，好像沒(méi)有必要。這種觀點(diǎn)，似乎比較片面。眾所周知，中共中央《關(guān)于建立老干部退休制度的決定》和很多重要文件中，退休干部除了與離休干部在生活待遇政策方面有所差別外，無(wú)論在政治待遇的落實(shí)上，還是在發(fā)揮作用的組織上，都是與離休干部一起部署，一同要求的。只是由于前些年，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不平衡，使一些地方和部門(mén)離休干部的生活待遇落實(shí)特別是醫(yī)藥費(fèi)的拖欠問(wèn)題比較突出，離休干部生活待遇落實(shí)問(wèn)題成了工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，從而在一些人眼里看來(lái)，好像黨委和老干部工作部門(mén)只是管離休干部的。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，離休干部歸老干部局管，退休干部歸人事部門(mén)管。這種觀點(diǎn)也是片面的，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)只將所謂的“管”界定為辦退休手續(xù)、管退休干部的檔案和工資調(diào)整等，如果是這個(gè)界定的話，不光離退休干部歸人事部門(mén)管，在職干部也歸人事部門(mén)管。管理的概念應(yīng)當(dāng)是全面的，重在經(jīng)常、日常的服務(wù)管理。要準(zhǔn)確地定位退休干部的管理主體問(wèn)題，也就是回到中央的要求上來(lái)，即由黨委老干部工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。1982年中共中央《關(guān)于建立老干部退休制度的決定》明確規(guī)定：“為了統(tǒng)籌解決老干部離休退休方面的問(wèn)題，各級(jí)黨委的組織部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全老干部工作機(jī)構(gòu)，專司其事。”之后，隨著退休干部人數(shù)的擴(kuò)大，老干部工作部門(mén)雖然成了黨委的部、局級(jí)機(jī)構(gòu)，但其職能從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。

二是要解決退休干部服務(wù)管理上的管理方式定位問(wèn)題，也就是如何管的問(wèn)題。在如何對(duì)退休干部實(shí)施服務(wù)管理上，我們認(rèn)為，既不能像對(duì)待離休干部一樣，對(duì)退休干部也從各個(gè)方面都實(shí)施精細(xì)化的服務(wù)管理，但也不能對(duì)退休干部等同于一般社會(huì)老齡人口，簡(jiǎn)單地實(shí)施社會(huì)化管理的方式，而應(yīng)是介于兩者之間的第三種模式，即體現(xiàn)中國(guó)特色的退休干部的服務(wù)管理模式，由老干部工作體系統(tǒng)一管理，并將其服務(wù)管理職能定位為宏觀指導(dǎo)、把握政策，分級(jí)負(fù)責(zé)、督促檢查。具體一點(diǎn)說(shuō)，在職能分工上，退休干部的日常管理服務(wù)仍由原單位具體負(fù)責(zé)，黨委老干部工作部門(mén)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)督促，黨委政府各相關(guān)部門(mén)配合。在服務(wù)管理方式上，退休干部生活待遇的落實(shí)應(yīng)堅(jiān)持走社會(huì)保障的路子，黨委老干部工作機(jī)構(gòu)和退休干部原所在單位重點(diǎn)是將退休干部的日常管理服務(wù)工作抓好，將他們的活動(dòng)組織好，政治待遇落實(shí)好，作用發(fā)揮好，使他們有組織歸屬感、思想上的依托感和政治上的自豪感。

四點(diǎn)基本對(duì)策

第一，總結(jié)一些地方的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，盡快解決事實(shí)上存在的服務(wù)管理主體缺位問(wèn)題。如前所述，中央對(duì)退休干部的服務(wù)管理主體的規(guī)定歷來(lái)是明確的，只是由于一些地方和單位認(rèn)識(shí)上存在的偏差，致使在退休干部的服務(wù)管理上不同程度地出現(xiàn)了事實(shí)上的主體缺位。解決這一問(wèn)題，一方面，要認(rèn)真落實(shí)中央的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確退休干部的服務(wù)管理歸屬，理順黨委老干部工作機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)，并從工作力量、工作經(jīng)費(fèi)等方面給予必要的保障；另一方面，要認(rèn)真總結(jié)推廣在退休干部服務(wù)管理工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，要積極創(chuàng)造條件，探索對(duì)退休干部進(jìn)行相對(duì)集中管理等有效模式。

第二，以退休干部黨支部建設(shè)為主要依托，切實(shí)加強(qiáng)退休干部的思想政治建設(shè)，落實(shí)好他們的政治待遇。各級(jí)黨委應(yīng)把加強(qiáng)退休干部黨支部建設(shè)工作，作為加強(qiáng)退休干部服務(wù)管理的重要依托，有效地發(fā)揮離退休干部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，同時(shí)，這不僅能將退休干部黨員組織起來(lái)，也能將非黨退休干部包括社會(huì)老年人吸引過(guò)來(lái)，其功其效，絕非社團(tuán)組織所能代替。應(yīng)將退休干部黨支部建設(shè)納入黨的基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。同時(shí)，要積極指導(dǎo)、支持退休干部黨支部開(kāi)展工作，在活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面提供必要的支持，落實(shí)好退休干部黨支部黨費(fèi)留成的規(guī)定。退休干部黨支部應(yīng)建立健全組織生活制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督。要針對(duì)退休干部的特點(diǎn)，創(chuàng)新退休干部黨支部的組織設(shè)置和活動(dòng)方式，及時(shí)明確退休干部黨員的黨組織隸屬關(guān)系，使他們組織有歸屬，活動(dòng)有人管，就地就近發(fā)揮作用。堅(jiān)持退休干部黨支部書(shū)記的培訓(xùn)制度，重視選好用好黨支部書(shū)記。

第三，以老年大學(xué)和各級(jí)老干部活動(dòng)室為主陣地，使退休干部老有所學(xué)、老有所教、老有所樂(lè)。老干部活動(dòng)室、老年大學(xué)是加強(qiáng)老干部思想政治建設(shè)、滿足老干部精神文化生活需求的重要載體，是黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的重要橋梁，是做好老干部工作的重要基礎(chǔ)，也是黨在思想文化領(lǐng)域的一個(gè)重要陣地。在新的時(shí)期，隨著離休干部進(jìn)入高齡期和高發(fā)病期，應(yīng)更加明確地將退休干部作為老年大學(xué)和老干部活動(dòng)室的主要服務(wù)對(duì)象。各級(jí)黨委和政府要將老干部活動(dòng)室和老年大學(xué)工作擺上重要議事日程，加大投入，力爭(zhēng)各級(jí)都建成一定規(guī)模的、功能比較齊全的老干部活動(dòng)室。要在活動(dòng)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)等方面加大投入，保障活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。老干部活動(dòng)室應(yīng)堅(jiān)持走出中心，走向社會(huì)，努力向街道、社區(qū)、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等各個(gè)方面延伸和輻射，帶動(dòng)全社會(huì)特別是老年人文化體育活動(dòng)的開(kāi)展。老年大學(xué)要堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向和發(fā)展目標(biāo)，突出老年大學(xué)辦學(xué)特色，結(jié)合退休老同志的實(shí)際，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，搞活教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)辦學(xué)的吸引力和凝聚力。

第四，堅(jiān)持組織和引導(dǎo)，積極有效地發(fā)揮退休干部的作用。發(fā)揮退休干部的作用，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的晚年人生價(jià)值，是退休干部服務(wù)管理工作的重要任務(wù)和目標(biāo)。在新的形勢(shì)下，要適應(yīng)離休干部和退休干部不同的身體健康狀況，堅(jiān)持以退休干部為發(fā)揮作用主體，使退休干部成為老干部發(fā)揮作用的主力軍。在繼續(xù)提倡身體較好、又有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的老同志在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮服務(wù)和推動(dòng)作用的同時(shí)，注重在政治領(lǐng)域、科教文化領(lǐng)域發(fā)揮好他們的作用，動(dòng)員組織老同志在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)中發(fā)揮參與和促進(jìn)作用，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步中發(fā)揮服務(wù)和推動(dòng)作用，在弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)教育下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮黨和政府的參謀和助手作用。要積極推動(dòng)老年人才資源的開(kāi)發(fā)，結(jié)合實(shí)施“科教興國(guó)”、“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的需要，發(fā)揮好老科學(xué)技術(shù)教育工作者的作用。要把老干部支持在職干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，作為衡量老干部發(fā)揮作用的一個(gè)重要內(nèi)容。要在發(fā)揮老干部工作部門(mén)在發(fā)揮作用的中宏觀指導(dǎo)作用的同時(shí)，充分借助關(guān)工委、科協(xié)、老年興趣小組等老年團(tuán)體的力量，發(fā)揮好老干部的作用。對(duì)發(fā)揮作用成績(jī)突出的老同志先進(jìn)事跡，要進(jìn)行大力宣傳，激發(fā)和動(dòng)員老干部發(fā)揮好作用。