第一篇：2011年環衛精細化管理總結

奉節縣環境衛生管理所 環境衛生精細化作業管理工作總結

2011年，在縣委、縣政府的正確領導下，在市環衛局的精心指導下，奉節縣環衛所把環境衛生作業精細化管理向縱深推進，進一步創新工作思路，健全完善工作機制，加大環衛投入，加強環衛隊伍建設，全面提升了環境衛生管理綜合水平，較好地完成了本年度的各項任務。現將一年來環衛作業具體工作開展情況總結如下：

一、轉變環衛管理體制，實行管理單位和作業單位分離。2月底，奉節縣調整環衛管理體制，要求奉節縣環衛所負責全縣的環境衛生督察指導工作，將城區清掃保潔工作移交給永安鎮人民政府管理。我所積極配合，派原管清掃的站長給永安鎮帶隊1個月，教管理方法、保潔重點，讓永安鎮的清洗保潔工作很快進入正軌。

二、認真履行全縣環衛管理職責，鄉鎮環境衛生明顯好轉。

1.加強鄉鎮環境衛生指導工作。主要領導帶隊對全縣30個鄉鎮的環衛工作進行指導，指導各鄉鎮組建環衛隊伍，制定環衛規劃，學習環衛管理，大力推進鄉鎮環境衛生管理長效機制建設。2.加強鄉鎮環境衛生督察工作。清洗保潔工作移交后，我所立即成立了環境衛生督察室，由分管領導帶領

督察隊員每天對各鄉鎮和城區內的環境衛生督查，將督查結果發給市政園林管理局和同創辦。督察要求永安鎮環衛所及物業管理單位整治的高、邊、坡等衛生死角100余處，督察整治鄉鎮農貿市場、學校周邊衛生死角20余處。督查室定時回訪，復查整改情況，確保督察效果，督察完畢，督察隊發督察通報到城鄉建設委員會，今年已發督察通報30余份。3.加強暗訪。在督察指導中，環衛所把“暗訪”作為一種制度，事實證明這更有利于發現問題。通過暗訪發現的問題，暗訪人員以座談會或提建議的形式與鄉鎮溝通解決。

通過督察指導，各鄉鎮環境衛生都有明顯好轉，特別是沿江鄉鎮亂傾亂倒垃圾進入長江的現象得到有效遏制。

三、城區環境衛生作業管理向縱深推進。

1.變清掃為清洗。年初，城區路面實現白改黑并加裝道路護欄、更換路沿石。環衛所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環衛作業工具，加強路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車，每天對人行道及主次干道進行沖洗。

2.搞好垃圾密閉運輸。按“六城同創”工作要求，要確保垃圾不落地，實行密閉運輸，奉節縣增加環衛投入，新購長安自卸車深入背街小巷、居民小區收運垃圾并延長清運作息時間，有效保證垃圾不落地。

3.新購餐廚垃圾車和餐廚垃圾桶，定時間、定地點到各大餐館和物業小區收運餐廚垃圾。

四、加大投入，環衛基礎設施建設取得重大突破。

今年以來，我所爭取財政資金356萬元，會同縣采購中心、機關事務管理局、紀委監察局等單位到外地大型廠家實行現場集中采購，為永安鎮及其他鄉鎮采購各種環衛特種車19輛，為縣上節約財政資金80余萬元。將永安鎮原環衛車輛調配給鶴峰等4個鄉鎮，有效整合了資源。

垃圾中轉站建設有序推進，將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉站遷移到下王家坪簡易站改擴建，寶塔坪和新縣城指揮部北側垃圾中轉站已完成規劃紅線、立項批復，地質勘測、方案評審、移民用地、圖紙設計等手續，招投標程序完畢，現已動工建設。

奉節縣環境衛生管理所

二〇一一年十一月二十六日

第二篇：物業公司環衛精細化管理方案（模版）

XX公司環衛項目部精細化管理方案

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以集團公司創建“一體三標”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用半年時間，將精細化理念貫徹到分公司運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、精細化管理內容

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2.精細化管理的主要內容

一是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。10月底前，將修訂過的制度方案報分公司總經理；11月初，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報分公司總經理審核；審核通過后，在分公司群內公布。

二是細分業務流程，細化各崗位職責。要全面梳理、細化分公司業務流程，明確管理層級之間的權限。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工的具體工作中去，確保執行到位。突出道路環境衛生的工作重點，落實管理責任。細化網格化責任區域，將責任落實到區，落實到人。

三是以貫標為目標，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立員工安全管理體系、員工安全工作流程，通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

四是突出工作重點，落實管理責任。推行劃段劃片管理分層負責制，各環衛項目部經理是分段管理的直接責任人，負責整合該路段人員力量，做好該路段的市容秩序、環境衛生的監督管理，確保工作順利推進。

五是加強督促檢查，落實考核評比。分公司企管部堅持平常檢查與定期考核相結合、全面管理與重點考核相結合、督促巡查與工作指導相結合，開展好定期檢查與日常巡查，并建立巡查臺帳，納入日常考核。

三、整治重點

1.認真做好道路清掃保潔，全面清理道路遺撒，白色垃圾，雜草。2.做好道路中分帶、側分帶以及灰帶的長久積灰問題。3.做好道路人行道的徹底清掃和保潔，樹坑內的堆積垃圾、路邊死角堆放垃圾的清理工作。

四、工作流程

1.查找問題階段：由企管部負責各環衛項目部積極配合，利用日常巡查時間，對各環衛項目部的清掃范圍進行拉網式清查，在做好責任區范圍問題清查的同時，針對垃圾死角、樹坑等部位進行重點清查，查出問題，列出具體的衛生提升計劃。同時對道路保潔員進行紀律巡查。

2.集中整治階段

針對日常巡查中查出的問題，由各環衛項目部經理負責確定整治方案，各環衛項目部根據整治方案，有計劃、有措施、有步驟的開展整治提升工作，企管部將根據各環衛項目部的整治情況在日常巡查和隨機抽查中進行考核，沒有進行整改或者整改不及時的將根據公司《考核辦法》進行相應的處罰。

3.鞏固提升階段

進一步鞏固環境衛生整治的工作成果，按照蘭州新區環境衛生標準，強化機械及人工清掃標準，有針對性的解決工作中存在的問題，不斷加強作業體系和考核體系，持續提升環境衛生質量。逐步建立“精細化管理”模式，優化作業流程，細化工作標準，逐步完善垃圾收集、拉運、消納無縫對接運行機制，形成一整套精細化的環境衛生管理長效體系。推動環衛保潔工作科學化、規范化、精細化。

五、管理人員考核辦法

環衛項目部管理人員依據《考核辦法》有罰款時，必須在罰款事由發生之日起3日內上交辦公室，由辦公室主任記錄在案，罰款所得款項，于年底時依據個人表現獎勵優秀員工。

1.項目經理

1.1作為環衛項目部的總負責人，全權負責管理項目； 1.2上班時間：夏季上班時間為早晨7:00-12:00，下午14:00-18:00，冬季早晨上班時間推遲半小時，下午時間不變。保潔員必須按時上下班，不得遲到、早退，遲到早退二十分鐘以內的一次扣3分，二十分鐘后按曠工計算，曠工者扣除日工資的400%；

1.3上班一半小時內巡查所有路段，掌握路面情況，每天至少巡查所有路段兩到三次，沒有巡查或者巡查不及時的，罰款100元；

1.4巡查過程中，發現問題的，及時處理，沒有處理或者處理不及時的，罰款100元；

1.5對下屬保潔員上報的問題及時處理，沒有處理或者處理不及時的，罰款100元；

1.6巡查過程中發現問題并不能處理的，實時發公司內部微信群或者執法局工作群，沒有及時上報的，罰款100元；

1.7工作群內的通知，必須在10分鐘內回復，超過十分鐘且沒有正當理由的，罰款200元；

1.8積極配合辦公室、企管部工作，不配合的，罰款100元； 1.9每月30號之前上報人員考勤，超時上報的，罰款100元； 1.10對企管部在檢查中發現的問題，沒及時處理且沒有正當理由的，罰款100元；

1.11每周主持召開安全及工作例會，沒有召開且沒有正當理由的，罰款100元；

1.12按時參加XX公司周例會及其他培訓會議，無故曠會的，罰款100元；

1.13合理調配區域內的勞動力及清潔工具，嚴格工作和勞動紀律，違反勞動紀律的，罰款200元；

1.14在重大活動中，道路出現質量問題的，罰款200元； 1.15工作時間搭乘與工作無關人員的，罰款100元； 1.16工作時間干與工作無關的事情的，罰款100元； 1.17及時上報道路突發事件，沒上報且對公司造成損失的，罰款100元；

1.18妥善保管銀聯充值卡，充值完畢后及時上交辦公室，遺失或者沒有上交的，罰款100元；

1.19車輛當天加油完畢后，必須將小票上交辦公室，沒有上交或超時上交的，罰款200元；

1.20企管部于每月中旬和下旬考核兩次，將兩次考核成績匯總后，作為當月環衛項目部的總成績，排到末的項目部，項目經理罰款100元；

1.21執法局當月考核排名最后的項目，項目經理罰款200元。2.環衛主管

2.1上班時間：夏季上班時間為早晨7:00-12:00，下午14:00-18:00，冬季早晨上班時間推遲半小時，下午時間不變。保潔員必須按時上下班，不得遲到、早退，遲到早退二十分鐘以內的一次扣3分，二十分鐘后按曠工計算，曠工者扣除日工資的300%；

2.2每日巡查轄區內道路至少一次，沒有巡查的或者巡查不及時的，罰款50元；

2.3對道路主道、側分帶、中分帶、人行道等區域的清潔衛生，發現問題的應及時通知相關人員，并督促解決；沒有通知或者沒有解決的，罰款50元；

2.4對下屬保潔員上報的問題及時處理，沒有處理或者處理不及時的，罰款50元； 2.5巡查過程中發現問題并不能處理的，實時發公司內部微信群或者執法局工作群，沒有及時上報的，罰款50元；

2.6工作群內的通知，必須在10分鐘內回復，超過十分鐘且沒有正當理由的，罰款50元；

2.7積極配合辦公室、企管部工作，不配合的，罰款50元； 2.8對企管部在檢查中發現的問題，沒及時處理且沒有正當理由的，罰款100元；

2.9按時參加XX公司周例會及其他培訓會議，無故曠會的，罰款50元；

2.10合理調配區域內的勞動力及清潔工具，嚴格工作和勞動紀律，違反勞動紀律的，罰款50元；

2.11工作時間搭乘與工作無關人員的，罰款50元； 2.12工作時間干與工作無關的事情的，罰款50元；

2.13及時上報道路突發事件，沒上報且對公司造成損失的，罰款50元。

六、具體工作流程及處罰標準 1.機械車輛操作規范

1.1清掃車

1.1.1出車前，駕駛員要做好車輛的檢查，特別是油泵、主刷、邊刷、上水截門、土箱是否齊全、靈敏有效。對制動系、傳動系、轉向系、潤滑系、輪胎確保安全可靠，聽察發動機和底盤有無異響；

1.1.2作業時先檢查主刷子落地高度，一般降至刷苗稍壓地面為合適，吸口調整到不遺漏為宜；

1.1.3完成清掃作業后，要對車輛進行清洗和日常保養、加油、填路單，有故障及時報修，保證次日的正常用車；

1.1.4根據路面污染情況清掃時選用一擋或二檔，保潔時選用二擋。夜間清掃時速不超過10公里/小時；白天保潔時速：機掃車不超過10公里/小時，嚴禁高速作業。

1.2洗掃車

1.2.1出車前，要做好車輛的檢查，特別是油泵、上水截門、噴頭是否齊全、靈敏有效；對制動系、傳動系、轉向系、潤滑系、輪胎確保安全可靠，聽、查發動機和底盤有無異響；

1.2.2根據不同作業需要，按規定使用前后警燈；在系統運轉時，水位報警開關必須打開，以便及時報警；

1.2.3加水時要到指定地點加水，嚴禁浪費水源； 1.2.4司機在倒車時要照顧前后車輛，保證安全；

1.2.5作業完畢后將前噴機構收回原始位置，對車輛進行清洗和日常保養、加油、填行程表，有故障及時報修，保證次日的正常用車；

1.2.6沖刷作業時要保證路面無污物，路牙無浮土，車速不超過每小時20公里，嚴禁高速沖刷。

1.2機械車輛路面質量標準

1.2.1.“六清”人行道清；路面清；墻角清；樹根清；溝底清；隔離樁清；

1.2.2.“四無”無小堆垃圾；無廢棄磚石；無積存污水；無漏掃； 1.2.3.“二潔”工具、車輛完好整潔；廢物箱內外整潔； 1.2.4.“一通” 窖井溝眼通；

1.2.5.作業不揚塵、不漏土，清掃后路牙無浮土。1.3工作流程及處罰標準

1.3.1工作流程：機械車輛上班后先清理主干道，每天至少一遍。清理完畢后，安排車輛清理主干道以外的其他道路。機械車輛在清理過程中，必須嚴格遵守交通規則，不得逆行，不得闖紅燈。

1.3.2駕駛人員必須按時上下班，不得遲到，違反一次扣1分，三十分鐘后按曠工計算，早退按曠工算；曠工者扣除日工資的200%；

1.3.3嚴格按照交通法規進行作業操作，對逆行、闖紅燈者罰款200元。造成事故的由司機承擔一切責任；

1.3.4愛惜車輛，人為造成的車輛損壞由司機承擔，并罰款100元。情節嚴重的予以辭退，并扣除當月工資；規范操作，造成大面積揚塵的，罰款50元；

1.3.5車輛沒有清理干凈的罰款20元，沒有按時保養罰款50元； 1.3.6作業時不許搭載與工作無關的人員，違規者予以50元罰款；

1.3.7高速作業者罰款200元；

1.3.8車輛一律按車隊的調度命令行車，不接受主管和經理調配的，違反一次罰款50元；

1.3.9須攜帶有效駕駛證、行駛證.以上證件不得轉借、涂改、偽造，不得將車輛交給其他人駕駛；違反一次罰款100元； 2.保潔員作業規范

2.1作業規范：

2.1.1保潔員在打掃和保潔時，應按車行線反方向清掃，清理主車道上的遺撒時，應在清理點來車方向100米處放置安全警示錐，保證保潔員在警示區內作業，并做好防護措施；

2.1.2若在危險路段作業，采取2-3人合作清掃，進行逆向清掃，相互提醒，相互照應。

2.2.路面質量標準

2.2.1道路日清掃保潔率100％；

2.2.2機動車道、非機動車道、人行道上無泥土積塵、無垃圾雜物、無枝葉果皮紙屑、無污泥積水，要求路見本色；道路側石、緣石、收水井應整潔、無雜物；

2.2.3雨后，積水兩天內清理完畢，積量較大的三天內清理完畢；冰雪融化后，路面泥跡、砂土及其它廢棄物及時清掃干凈；沙塵暴過后，三天內將路面風積沙和綠化帶、各地塊內白色垃圾清理干凈；

2.2.4“六凈六無一通”標準。六凈：地面、路面、人行道凈，路沿石凈，公共設施凈，墻基凈，雨水井口凈，垃圾箱凈。六無：地面、路面無積水、無果皮、煙頭等廢棄物，無香口糖跡、痰跡等污跡，無漏收垃圾堆，無往雨水井口、排水渠口、明渠、綠化帶、垃圾箱掃倒垃圾污物，無亂張貼廣告、亂涂畫、亂刻寫等。一通：雨水井口、排水明渠通。

2.3工作流程及處罰標準 考核采取百分制，每1分為20元，月累計扣10分以上者，將予以辭退處理；

2.3.1保潔員夏季上班時間為早晨7:00-12:00，下午14:00-18:00，冬季早晨上班時間推遲半小時，下午時間不變。保潔員必須按時上下班，不得遲到、早退，遲到早退二十分鐘以內的一次扣1分，二十分鐘后按曠工計算，曠工者扣除日工資的200%；

2.3.2保潔員在作業及上下班期間必須穿工作服及安全反光背心；工作時必須服裝整齊，沒著工作服的，一次扣1分；

2.3.3上下班期間必須妥善保管自己的保潔工具，上班時必須攜帶自己的保潔工具，包括掃把、簸箕、笤帚、鑷子等，沒有攜帶或者攜帶不完整的，處以50元罰款，并在區域周例會上進行通報批評；

2.3.4早晨7:00-8:00為垃圾拾撿時間，所有視野范圍內的垃圾必須在一小時內撿拾完畢，要求道路行車道、人行道、綠化帶、樹池無白色垃圾、無紙屑、塑膜、煙盒、煙頭、塑料等廢棄物；上班一小時以后，發現路段有垃圾的，每發現一處扣0.1分；

2.3.5在撿拾垃圾期間，發現道路有遺撒的，先處理道路遺撒，遺撒較嚴重的，及時上報經理或主管，以及時安排人員或車輛清理，以免對道路造成二次污染；處理主車道路面遺撒時，必須放置錐形桶；

2.3.6保潔員于八點以后開始路面清掃，清掃范圍包括：人行道、側分帶、中分帶以及收水井，清掃先從人行道開始，要求無垃圾、無樹葉、無煙頭、無積灰以及其他雜物，人行道清理完畢后，依次清掃其他地方，在早晨下班之前應將路段所有人行道、側分帶、中分帶以及收水井清理完畢，沒有清掃或者清掃不及時的，扣3分；

2.3.7保潔員對路面進行清掃時，必須規范作業，不能引起揚塵，若發生大面積揚塵造成嚴重后果的，扣1分；

2.3.8早晨9:40-10:00，下午15:40-16:00為休息時間，保潔員不得在行車道和綠化帶內休息，不得在休息時間內做違反公司紀律的事情，提前休息或者休息超時的，扣1分，休息時間內嚴重違反公司紀律，對公司形象造成損害的，予以辭退；

2.3.9下午14:00-14:30，為垃圾撿拾時間，保潔員必須在半小時內將垃圾清理完畢，沒清理或者清理不及時的，每發現一處扣0.1分；

2.3.10兩點半以后，為動態保潔時間，保潔重點為人行道、樹池；保潔期間必須及時處理道路問題，確保人行道和路面清掃保潔質量；路面垃圾較多，發現問題沒有及時處理的，扣2分；

2.3.11環衛保潔員在上下班期間，要嚴格遵守交通規則，闖紅燈或亂穿馬路的，扣5分；

2.3.12保潔員酒后上崗的，扣5分；

2.3.13在遇大雨、大雪、大霧等事故易發天氣時，保潔員在行車道上作業的，扣5分；

2.3.14雨后，保潔員必須在一天內將積水處理完畢，先從道路十字開始清理，依次為行車主道和輔道；沒有清理或者清理不及時的，扣2分；

2.3.15遇大雪天氣時，保潔員主要清理人行道，三人一組開始作業，將人行道積雪、路面泥跡、砂土及其它廢棄物及時清掃干凈；沒有清理或者清理不及時的，扣2分；

2.3.16沙塵暴過后，一天內將路面積沙清理干凈；沒有清理或者清理不及時的，扣2分；

2.3.17按要求將垃圾倒到指定垃圾中轉站，將垃圾倒入綠化帶、收水井、地塊內、墻角、過水槽等處的，扣2分；

2.3.18隨意點火，焚燒垃圾的，予以辭退，并扣除當月工資； 2.3.19保潔員必須服從班長、主管、經理的指派，不服從調派的，扣3分；

2.3.20上班期間做與工作無關的事情的，扣2分； 2.3.21重大活動中，道路出現質量問題的，扣5分；

2.3.21環衛保潔員要講文明、講禮貌，隨意辱罵別人，扣1分，打架斗毆的，扣5分，有偷盜現象發生，損害公司形象的，予以辭退。

附：環衛道路考核表

第三篇：精細化管理總結

2015年生產技術部精細化管理總結

2015年，生產技術部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規性設備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現場核對，共增加82套設備臺帳。進一步完善了公司設備管理。

二、特種設備檢測臺賬完善

為規范我公司特種設備管理工作、安全使用特種設備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設備，進行原始資料收集、協調特種設備檢驗部門進行檢驗，或根據實際情況及要求進行設備關停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據國家質量監督檢驗檢疫總局《質檢總局關于修訂〈特種設備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經檢驗結束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結合公司現已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關人員進行培訓。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規性設備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設備臺帳，二期低氮燃燒設備臺帳，主要包括脫硫循環泵、側攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設備。

二、特種設備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰庫前揚塵污染

為改善廠區環境，降低環境污染。計劃對一期煤場及二期灰庫前增設防塵網抑塵墻。

四、零星土建及設備維修管理

針對零星土建及設備維修項目，制定相應管理制度，理順各單體項目施工及結算程序，解決目前項目管理混亂的現狀。

五、環保設施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環保標準，改善環境空氣質量。

生產技術部 2015年12月18日

第四篇：2011年底精細化管理總結

撫州融旺國際公館精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結構，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足工程質量品質的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結構封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內容。

2、嚴格把好分包合同關。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環節

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協調工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業主、監理以及社會各方面關系。

（2）做好分包隊伍的協調工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節做起，抓好文明施工，積極創建“節約型”工地。

4、定期組織項經部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應公司號召，在項目部內部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

五、基礎管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質量管理方面

班組中每周召開進度質量分析會議，分析上周生產質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

項目部設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統計工程量及定額工日，然后根據綜合工日和班組人員情況制定月度生產計劃；根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產時嚴格執行作業指導書和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質和內容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業分包及對分包合同內容詳細界定，對各分包范圍內的材料數量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。項目經理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發生的成本心中有數。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設，并且取得良好的經濟效益。

今后，項目部將在公司領導的親切關懷下，繼續探索班組管理精細化的最優化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、穩定做出更多的貢獻。

第五篇：2013精細化管理總結

2012年精細化管理總結

我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產品質量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了企業管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經濟矛盾加大，國內外趨于冷清的市場環境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續升值，出口產品的售價卻由于匯兌損失的加劇導致下跌。

為了能輕松地應對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業生產現場要效益，提高生產一線人員及管理人員的工作效率，將產品生產過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環境對我廠經營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標，健全機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創收節支活動。

根據 “節能減虧”的總體要求，結合我廠實際制定“創收節支”方案，建立各部門節能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節支措施，明確考核條件和獎懲兌現，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節支任務的完成打下了良好的基礎。

1、進一步加強計劃性管理

根據省公司下達的《2012年經營業績責任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區設備老化，造成的跑冒滴漏現象，冷庫維修等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內QS注冊標準，對生產車間進行了改造，施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現安全節能的目標。

二、質量和價格兩手抓，持續強化招標采購管理工作

嚴格執行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對2011年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據我廠的采購管理規定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環境下仍能基本控制在預算范圍內；擴大了潛在標的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產廠家或生產基地直接采購，減少中間環節，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛生安全關。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的員工擔任各部門主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立集體觀念

企業的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養全體成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

四、安全生產管理方面

制定《崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，各部門負責人簽訂《安全生產責任書》，使責任落到實處。利用各種安全學習機會使組員掌握企業安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教

育。

五、基礎管理方面

各部門明確責任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現實，勇于挑戰，經過省公司領導的精心指導和全廠上下齊心協力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續深化使世界經濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿企業深化改革要求公司適時調整戰略定位，外貿企業發展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優才是現階段根本任務，因此出口企業的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給生產的持續

經營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續推行“增收節支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經營收入，保證持續經營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產品和服務的市場份額，關注市場動態，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30