第一篇：選礦調度怎樣做好班組思想政治工作

怎樣做好班組思想政治工作

尊敬的各位領導同志們大家好: 非常感謝領導為我們提供這次相互交流學習的機會，在此我想和大家一起探討一下“怎樣做好班組思想政治工作”這個話題。

做好班組思想政治工作對于調動職工積極性，促進企業穩定和健康發展具有重要意義。因此在工作中一定要注重班組思想政治教育工作，在這方面我嘗試著做了多方面的努力，并收到了一定的效果，在此與大家一起分享幾點心得體會，不足之處還請大家批評、指正：

一、聯系崗位特點與職工本人實際有針對性的做工作

我們班的工作性質是生產調度，班組由5人構成，肩負著車間的日常生產組織與協調，同時也是車間對外的一個窗口。工作質量的好壞直接影響到車間的經濟效益與對外形象。班組成員中，年齡大的56歲，小的26歲，年齡差較大。思想認識.工作態度等都存在著差異，針對以上情況本人是這樣做的：

1、從整體效應出發，堅持思想政治工作的綜合性。

所謂的綜合性就是思想政治工作不僅需要灌輸、說教，而且需要通過各種方式來引導、開導、疏導，以此來調動職工的積極性。作為一班之長，必須對班組的每一位成員的思想情況都了如指掌。所以我對每位班組成員進行有針對性的思想教育。對年齡大的是通過談心，使他們能夠利用豐富的工作生活經驗自覺樹立形象及榜樣，達到自我規范與提升。對年輕的同志則注重引導，引導他們熟練業務、改變處理問題的方式，要求他們尊重老師傅，積極學習工作經驗，盡快全面成長起來；并讓他了們解其工作的重要性，同時給予他們參與班組建設、班組管理的機會，讓其在鍛煉中成長，激發他們的上進心，以提高其工作熱情。對黨員同志，提出“一個黨員

一面旗幟”的要求，讓他們發揮模范帶頭作用。通過以上努力，使我們班組增強了全員的責任感、光榮感，打消了他們的消極思想，讓每個人都意識到自己工作的重要性，意識到自己是整個鏈條上的重要一環，從而更好的、全身心的投入到工作中去。

2、思想政治工作堅持與時俱進

根據時代的發展、公司的進步的需要，將公司及車間的指導思想及時傳達到每一位職工，特別是今年車間推出激情化管理平臺后，為職工提供了自我發展的舞臺，全車間范圍內涌現出了人人積極向上和諧團結的氛圍，為此我們班組也積極相應，在進行思想教育的同時，提出系統思考、自我反思活動，使每一個人明白在自己的崗位上都應該盡職盡責，充分體會到危機感、壓力感和責任感，在工作中不斷增強競爭意識，及創新意識。切實認識到自己的幸福生活是與企業緊緊聯系在一起的，從而樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的責任意識。

3、通過教育轉變思想，改變工作方式

從管理崗到服務崗轉變。因為崗位性質使然，本崗位在工作中具有一定的優越性，為此引導他們要轉變思維方式，干好工作不僅僅是組織好生產、處理好生產中發生的事情，而是更好的服務于生產，既是管理崗又是服務崗，要認真對待崗位工提出的關于生產的每一件事，為他們做好服務工作，使他們明白服務工作做的越好生產流程就越順，車間的經濟效益就越好。

本人認為思想政治工作不能空對空，如果思想政治工作不能聯系實際，那將只會流于形式，為此班組思想政治工作必須結合班組工作實際針對職工個人才能起到效果。

二、發揮自身優勢，做好班組思政治工作

1、做好帶頭作用

班組長素有“兵頭將尾”之稱，作為一班之長必須以身作則，起到模范帶頭作用，因為一班之長備受班組成員的關注，班組長工作的好壞直接影響到班組成員的思想、工作的好壞，為此在這方面我嚴格要求自己，從小處入手，把工作做細，從接電話的語氣做起，認真對待工作中的每一件事，做到生產中無小事，處理問題迅速果斷，達到雷厲風行的效果，為同事們樹立一個學習的榜樣，從而帶動他們的工作態度。

2、搭建交流平臺，創建和諧班組

我們班組是一人單崗作業，同事們在一起溝通交流的機會少，為此，作為一班之長，我就多組織一些班組學習，多搞一些班組聚會，讓他們聚在一起加強溝通交流，起到相互學習、取長補短、共同進步的作用。

3、做好訪談工作

工人在日常工作、學習、生活中總會遇到這樣那樣的問題，產生各種各樣的想法，為此作為班長就要多去關心、了解他們，為他們解決一些實際問題，在思想上、感情上接近他們，取得同事們的認同感和信服感，提高自己的號召力感染力。只有這樣才能及時而準確地掌握他們的思想動態，從而疏導他們的情緒，提高他們的工作熱情。

我認為作為班組長就一定要發揮管理優勢、疏導優勢、可控優勢、帶頭優勢以及感召優勢，做好班組的領頭雁，充分調動班組成員的積極性，才能做好班組的思想政治工作。

以上是好的方面和本人的認識。當然在日常工作中處理一些突發性以及處理同事之間的矛盾方面還不夠成熟，在這方面我要虛心向領導.在座的各位以及同事們學習，這也是我今后努力的方向。

在今后的工作中，借車間搭建的“激情化管理”之平臺，我們將會把班組思想政治工作推上更高的一個臺階。

謝謝大家

選礦調度 2011-3-6

第二篇：如何做好班組思想政治工作

做好班組思想政治工作，對于調動職工積極性，促進企業穩定和健康發展具有重要意義．煤礦班組開展思想政治工作的側重點有如下三個方面．

一、聯系企業和職工思想實際，是做好思想政治工作的重要環節

思想政治工作不能空對空，班組思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能聯系實際，結果只會流于形式，起不到任何效果，甚至會起到相反的作用。在開展思想政治工作中，要聯系企業的安全生產實際、區分層次、因人施教，要針對每個區隊、每個車間、每個班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作。一是從整體效應出發，堅持思想政治工作的綜合性。所謂綜合性，就是思想政治工作不僅需要灌輸、說教，而且需要通過各種方式來引導、開導、疏導，以此來調動職工的積極性。二是思想政治工作堅持與時俱進。要根據時代的發展需要，對職工進行教育，通過教育讓他們明白，每一個人在自己的崗位上應盡職盡責，教育他們要有危機感、壓力感和責任感，不斷增強競爭意識，讓他們認識到，自己的命運是與企業緊緊聯系在一起的，從而樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的責任意識，走出一條邁向強企富民示范礦的路子。

二、發揮班組長的優勢，是做好班組思想政治工作的有利條件

如果把企業當成一棵大樹，單位黨支部就是主桿，班組就是主干上的分枝，班組是生產的第一線，也是企業思想政治工作的基本陣地，黨的各項方針政策和礦黨委所有生產經營活動最終都要通過班組來執行和落實。基層思想政治工作的重點應放在班組。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發言權，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發現問題快，解決及時，有時三言兩語問題就解決了，職工易接受。這些特點決定了班組長在開展思想政治工作方面具有獨特的優勢。具體來說，班組長在思想政治工作方面能起到以下優勢：

一是管理優勢。班組長既是生產者，又是管理者。這就決定了班組長具有雙重職能，他們既要對安全生產進行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏導優勢。工人在日常工作、學習、生活當中，總會遇到這樣那樣的問題，產生各種各樣的想法，班組長與工人在思想上、感情上接近，容易使工人產生“是自己人”的認同感和信服感，從而有助于發揮對工人的疏導作用。三是可控優勢。班組長足與工人朝夕相處的直接的“頂頭上司”，對工人中出現的情況掌握得較全面，對問題看得清、摸得準。因此，對工人的不良言行，班組長能及時加以制止，并有的放矢地開展批評教育，這樣對工人起到了較好的制約作用。四是帶頭優勢。班組長始終與工人在一起，其一言一行對工人影響很大。五是感召優勢。班組長一般都是班組的“領頭雁”，在班組群體中具有較大的號召力和感染力。六是互動優勢。組長直接與工人打交道，他們能及時而準確地掌握工人的思想動態，因此，他們是基層黨支部最理想的“小政委”和信息反饋員。

三、發揮黨員作用，是企業做好思想政治工作的基礎 “一個黨員，就是一面旗幟”，做好班組思想政治工作需要發揮黨員的模范帶頭作用。一要加強教育，增強黨員開展日常性思想教育活動的自覺性。要提高黨員的認識，強化黨性觀念，提高黨員的思想覺悟，教育黨員通過自己的行動去感化群眾。二是開展談心、互教活動。談心是做好思想政治工作的一種有效方法，黨支部開展談心活動，能幫助大家開闊思想，消除矛盾，融洽感情，增進團結，促進工作。互教是黨員和職工群眾的互相影響、互相教育，通過相互吸取思想營養，能夠較好地解決黨員思想認識上存在的一些問題。三是利用活動吸引。經常結合黨組織各時期的中心工作與單位生產經營的實際，積極開展“創先爭優活動”、“黨員身邊無三違活動”和多種形式的安全生產勞動競賽活動，這樣有助于增強全體黨員的光榮感、責任感，克服其消極思想，增強黨員發揮先鋒模范帶頭作用的自覺性；而且能夠在潛移默化中對職工群眾產生積極影響。

第三篇：怎樣做好思想政治工作

怎樣做好思想政治工作

思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持“以人為本”。從“情、理、利”三個方面入手，是做好新形勢下思想政治工作的重要法寶。

一、曉之以情

這個“情”就是具有共同的目標、共同的理想，既符合黨的根本宗旨和群眾路線，又符合實際情況的“人情味”。

在解決職工個人和家庭實際困難引起的思想問題時要融入“真情”。下工夫把解決思想認識問題同解決工作、生活上的實際問題結合起來，千方百計地為職工排憂解難，就會贏得職工的理解和信賴。

在解決個人理想前途出現的思想問題時，要充滿“感情”。要從感情上及時給予接近、體貼和幫助。在工作中，既立足于當前，又著眼于長遠，為他們尋求出路和發展的辦法。只有這樣，才能真正從感情上喚起和調動職工的積極性和創造性。

在解決道德紀律方面出現的問題時要堅持原則，破除“私情”。原則性問題，不能用“私情”來遷就，必須從講政治，講正氣的高度予以揭露、批評，加強道德、紀律和法律教育，做到有錯必糾，弘揚正氣。

二、曉之以理

這個理就是將“大道理”轉化為與群眾貼得更近，更實的，促進人的內心精神升華的“小道理”，讓人聽得進去，聽得實在，覺得有道理。曉之以理，要堅持因人而異。要善于從理論與實際結合的層面上深入透徹地說明和回答群眾關心的問題，這樣做思想政治工作，才有說服力。曉之以理，要注意掌握時機。選擇說理時機，著力探求其內在心理因素，用心選擇講理的時間，因勢而導，這樣思想政治工作才能不失時機，收到成效。

曉之以理，需要寓理于例。說明一個道理，要多講生動活潑的內容，寓道理于事例之中，做到理與例有機結合，能增大道理的感染力。

三、系之以利

這個“利”字就是在做到情真理切，情理結合的基礎上，努力把好事、實事、體現利益的事結合起來。

要處理好遵紀守法和為群眾謀利益的關系。在遵紀守法的基礎上，積極為群眾謀求物質利益，解決好群眾的“柴米油鹽”問題，是維護群眾正當利益的重要內容。同時，還必須明白利益不只是物質的，還包括政治的和精神的。如果忽視這個理念，人們就會局限于物質利益的追求，在政治上、精神上就會迷失方向，思想政治工作就走進了“死穴”。

要處理好全局利益和局部利益的關系。無論什么情況，都要堅持把全局利益、整體利益、大多數人的利益放在首位，做到局部利益服從全局利益，部分利益服從整體利益。這樣就不至于在利益分配上造成矛盾，鼓勵了一部分人的積極性的同時，又挫傷了另一部分人的積極性。

要處理好長遠利益與眼前利益的關系。在解決群眾利益過程中，必須統籌安排，遠近結合。

要處理好盡力而為與量力而行的關系。堅持為群眾辦實事，必須盡力而為，但盡力而為不意味著脫離客觀實際，這就需要量力而行。只要我們真正采取了積極措施，堅持不懈地努力了，群眾是會理解的。

思想政治工作是我黨的政治優勢，我們要堅持“以人為本”，在具體工作過程中把握好“情、理、利”的藝術，充分調動群眾的積極性和創造性，有利于促進我們的事業健康、有序、協調、快速發展。

第四篇：2010-01-27-怎樣做好選礦技術管理工作

怎樣做好選礦技術管理工作

選礦技術管理在整個選礦管理中起到一個非常重要的作用，做好選礦技術管理工作是保證選礦正常進行的必要條件，是選礦廠全面提高經濟效益的重要保證。

對入選原礦品位低而廢石與礦石又易區分的選礦廠應在中碎前設立預選工序，其中包括手選，重選和干式磁選，（磁滑輪或磁力滾筒等，拋掉部分廢石，使原礦品位得以提高，同時降低生產成本。例如，古田西朝鉬礦采用手選工藝拋棄部分廢石，平均每天拋掉廢石60噸左右，每月直接節約生產成本10萬元以上。品位平均提高0.2%。每年多產出鉬精礦396噸（處理礦量300噸/日，品位45%），年增加產值3000～5000萬元。首鋼大石河鐵礦利用磁滑輪預選，廢石產率達8.0%，是原礦中廢石的97.56%，效果非常明顯。

積極貫徹“多碎少磨”或“以碎代磨”的原則，盡量降低最終碎礦粒度，嚴格控制礦石進入第一段磨礦的粒度。據統計，在礦山企業選礦的能耗占70%以上，而選礦廠能耗中，電耗約占90%，在選礦能耗中破碎能耗只占20～23%，而磨礦作業能耗占76～79%。因而，在實際生產中要盡量發揮破碎機的破碎作用，把破碎產品粒度降至15毫米甚至可降至12毫米以下，這樣不僅大大降低能耗，而且提高球磨機的處理能力，經濟效益顯著。例如，山東黃金集團公司焦家金礦，對破碎系統進行了改造，改造前破碎粒度為14毫米，球磨機處理量為1250噸/日，改造后破

碎粒度降至12毫米，球磨機的處理能力提高到1350噸/日，提高了8%，每年為礦山增加產值1400多萬元（原礦品位3.5g/噸，黃金價格125元/克）。

金屬平衡工作的好壞是衡量選礦廠生產管理和技術管理工作好壞的重要標準，因此，選礦廠要加強對檢測人員的培訓、教育和管理，加強計量、取樣、加工、化驗等工作，每月要進行一次實際金屬平衡，查清金屬損失的流向降原因，采取有力措施加以改進，使理論回收率與實際回收率之差達到要求。同時要制定合理的各種材料消耗標準，提出降低成本的措施，對生產現場的礦石可進行可選性試驗，以便發現問題及時指導生產，現場出現問題時可先通過小型試驗進行驗證對比，找出問題的原因而予以解決。對新藥劑、新工藝首先在試驗室進行探討性試驗，根據試驗結果考慮進行半工業試驗或工業試驗。

做好日常選礦生產技術管理工作，就能不斷挖掘選礦生產潛力，提高產量、質量和回收率，不斷刷新各項技術經濟指標，減少設備事故，改善環境保護，做到安全、高效、文明生產。

建立各項技術管理制度，堅持“精礦質量和金屬回收率并重”的原則，堅持“均給礦、細磨、精選”的技術操作，對浮選廠堅持“三度一準”即濃度、細度、酸堿度和給藥準確。

建立原礦管理制度，了解和掌握礦山（坑口）當月各采場供礦量及礦石性質，有條件的試驗室必須提前1～2月將采場試驗做完，以便給現場提供合理的操作制度和藥劑制度。如品位變化

很大時，可采取配礦處理。制定合理的浮選藥劑制度的球磨機充填率及補加鋼球或鋼棒的技術標準。制定中間產品質量檢查標準和檢查制度。比如破碎粒度及其粒度組成、破碎比、磨礦濃度、分級溢流濃度、細度及粒度組成、各選別作業的濃度和選別作業產品的品位、最終產品的品位和水份、尾礦品位及粒度組成、濃縮機排放濃度和溢流中允許的固體含量等。及時檢測，發現問題時及時于現場進行溝通，使各項工藝參數滿足生產的需要。

對工藝流程進行經常的或不定期的流程考查，及時發現流程中存在的問題和薄弱環節，以便采取措施加以改進工組織攻關。一般磨浮車間每一年到兩年進行一次流程考查，碎礦車間每2～3年安排一次流程考查，還可根據生產中出現的問題臨時安排局部或全流程考查。對生產用水進行定期的化驗分析和水質對比選礦試驗，以便更好地指導選礦生產。根據生產實踐每隔一定時間要清理球磨機內的殘球，除去碎球，補入新球，以此來保證有效的球磨機內鋼球充填率。

綜上所述，做好選礦技術管理工作是保證選礦生產正常進行的必要條件，是選礦廠全面提高經濟效益的重要保證，依靠選礦技術的進步全面提高選礦生產的經濟效益是現代選礦廠管理的當務之急，技術管理的目的就在于保證企業能夠均衡、有節奏地高效率地進行生產，達到成本、效益最佳化。

第五篇：試論思想政治工作怎樣做好

試論思想政治工作怎樣做好“三貼近”。所謂三“貼近”就是貼近實際要求，貼近群眾，貼近生活，它們是對思想工作的實際要求，思想政治工作的一條歷史經驗，是思想政治工作所遵循的一個基本方針，也是，也是思想政治工作增強針對性，實效性的根本保證，新形勢下堅持“三貼近”是貫徹“三個代表”重要思想，實現思想政治價值的重安全經。

思想政治工作，就是用先進的、科學是思想、理論知識、精神和正確的道德規范、價值準則，理想信念等去教育人，鼓舞人，武裝人的工作。這些方面的內容如何？是否能夠起到預期作用，人們是否能夠接受這些東西，是思想政治工作能否取得成效的關鍵。那么，怎樣才能使宣傳教育的內容為廣大群眾心悅誠服地接受，并真正起到教育、引導、鼓舞、啟發人的作用呢？最為有效的辦法，就是要使這些內容真正貼近實際，貼近生活、貼近群眾。貼近實際就是堅持立足于社會主義初級階段這個最大的實際。把回答和解決實際中提出的重大課題作為中心任務，使思想政治工作更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性。貼近生活，就是貼近群眾的生活實際幫助群眾解決生活中的實際問題，做到急群眾之所急，想群眾之想，憂群眾之憂，使思想政治充滿色彩。富于生活氣息，反映生活本質。貼近群眾，即聯系群眾，服務群眾，求真務實，歷戒虛浮，始終與群眾保持密切的聯系。

隨著市場經濟的發展和改革開放，就業方式，利益關系，分配方式日趨多樣化，人們的生活環境、活動方式、交往方式、價值觀念思維方式發生了巨大的變化。思想方式、政治作單靠傳統的工作報告，開大會搞運動已經不完全適應新的形勢發展。所以必須堅持“三貼近”：

一、“三貼近”的核心是以人為本，重點是要實現三個轉變。思想政治工作的“三貼近”前提是觀念、內容、方法的貼近。一是由傳統觀念向現代觀念轉變，二是由事后處教向超前管理引導轉變，三是由空洞說教向立足服務在觀念轉變，在觀念轉變方面，現代的思想政治工作要在認真研究新情況，總結新經驗的基礎上探索思想政治工作的規律、途徑、方法與時具進，在內容上要把握時代的騰博、樹立超前意識，對可能出現的問題超前預測、超前防范，將問題解決在萌芽狀態。思想政治工作根本的一點就是客觀由簡單說教向優質服務轉變，用細致入微的思想政治工作統一思想，服務于企業的改革發展的大局。把思想政治工作的落腳點，定位在促進職工企業的發展上，促進人的全面發展是企業發展生存的在質要求，“三貼近”的核心是以人為本，唯有職工的全面發展，才有企業的全面發展，因此，對企業思想政治工作“三貼近”而言，必須明確的是擺正人的位置，他應體現在所有的思想政治工作者，不要有有一定的理論水平，而且還要有多方面的能力，深入實際調查研究掌握好第一手資料。及時了解分析和把握干部和職工的思想動態和實際問題。

二、注重針對性、增強實效性

思想政治工作本質上是群眾工作，是宣傳群眾、教育群眾、引導群眾、提高目前中的工作，因此，有針對性地做好群眾的思想政治工作，必須切實了解職工隊伍素質發生了很大的變化。職工隊伍在結構結構上，對礦山的感性上、思維方式上都發生了很大的變化。首先在結構上，出現了三個明顯的特點：一是青年職工比重增大，他們絕大多數是陸續招收入礦的農民輪換工和職工子弟。大多數戰斗在采掘第一線，已經成為煤礦生產的主力軍。二是文化水平明顯提高，煤礦工人文化水平低，文盲多的狀況大大得以改變。三是家住農村的職工增多，隨著職工隊伍的更新，農民輪換工逐漸增多，從而使整個職工隊伍生活習慣帶來了許多新的變化，在對礦上的感性上，一些過去認為煤礦危險的職工轉變了觀念，深感煤礦可愛，有干頭，有奔頭。在思維方式上他們的思想解放，感覺敏銳，信息靈通。接受新事物強，在生活方式上，現在的職工求實、求美、求新、求樂。在飲食水平上，由過去只講吃飽吃好轉變為講求營養，在衣著穿戴上，由過去“新三年、舊三年”縫縫補補再三年的習慣轉變為講求舒適、新穎、美觀、大方，敢于標新立異。應該看到，職工這些變化，是廣大職工在提高物質文明、精神文明生活以后的正常現象，而我們建設小康社會的目的就是為了廣大人民群眾的生活過得更加美好，我們的思想政治工作不要去限制人們的吃穿信行，而要因勢立異，鼓勵職工上班積極干，下班痛快玩。就要求我們思想政治生活要不斷加強針對性，隨時注意收集信息及時掌握各方面的動向，以變應變，以快對快，以活對活，以實求實。用真理的力量啟迪人心，用人格的力量激勵人心，用情感的力量溫暖人心，用民主的力量凝聚人心。不搞花架子，要徹底拋棄過去，“一呼而應”，“我現你聽”，“我壓你服”的舊教育方法和死板硬操無口來的說教內容，而應平等待人，應人而異，不搞“大散網”要針對不同的人和事，采取不同的方式方法，因人而宜，有的放失改變那種不分層次和對象千遍一律的空間現象。以理服人，動之以情，曉之以理。把思想政治工作有的放矢做實做細、做到生產第一線，做了車間班組、人頭、力戒喊得兇，抓得松，鏡頭變化快，好看不實在等形勢主義。官僚注意。

三、抓住時機、形勢多樣 胡錦濤總書記《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》中強調，“三個代表”重要思想最重要的標志，堅持立黨為公，執政為民，各級領導干部要牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，為群眾`誠心誠意辦事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，要時刻把群眾的安危冷暖掛在新上。對此思想政治工作要緊緊抓住，知民情、順民意、謀民利立一根本。從思想上和行動上解決“相信誰、依靠誰、為了誰”的問題。關心人是思想政治工作的根本特征，思想政治工作者要時刻裝著職工，要真正體諒職工，要善待職工為職工排優解難，接近同職工的距離，增進同職工的感情，從職工關心的熱點，難點問題出發，抓住實際，不搞“馬拉板”有針對性地解決傾向性問題，要有強烈的時間和效益觀念。分清輕重緩急，堅持先易后難、急用先行，不使問題積淀同時要健全思想政治工作網絡，充分利用廣播、電視板報、現代傳媒和表彰先進，樹立典型、創建“六好”區隊，建“五好”班組，爭當四有職工等各種靈守多樣的活動手段，形式和場合，增強思想政治工作的滲透力和影響力，特別是要結合有影響的社會和企業的焦點、熱點問題來做好思想政治工作，將“嚴”與“情”結合起來耐心細致、精雕細刻、找準重點、不全面

花，要善于抓住主要矛盾，摸準職工思想脈博。從熱點焦點問題中找出帶有傾向性的疑難問題。通過思想政治工作，增強職工的主人翁意識，引導職工認清形勢，正視困難，為企業的生存發展盡心盡責，進而增強企業的凝聚力和細心力，讓職工真正把自己當作企業的一分子，心甘情愿把自己個人的前途與企業的前途緊密聯系起來，從而推動企業各項事業的不斷發展。